主管年终工作计划。

为了确保工作计划具备可操作性和可行性，我们应该尽快制定出自己的工作计划。一个详细周全的工作计划可以让我们充分利用时间和发挥潜力，这篇“主管年终工作计划”是经OK语录网小编精心搜集的，为大家提供最新的技术资讯，请持续关注！

主管年终工作计划(篇1)

自__月中下旬进入公司至今的一年中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的一年中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点。

2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大。

比如：__招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒__元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响。

4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作。

5、因__的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘。

2、采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励。

3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题。

4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工。

5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1、采用职位说明书，原因有二：

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通。

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊。

2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3、缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

时间一晃而过，20即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为__的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是我这2020年来工作总结：

1、一线岗位招聘。对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。__~__月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘。通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

__——__月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3、校园招聘。做好充分准备，注重每一个小细节。__月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)__月__日参加__大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

(2)__月__日去__学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业__6人，精细化学品生产技术专业__1人，生物制药技术专业__9人，已签协议16人/次，并通知于2020年__月__日至公司报到实习。

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、用工情况分析、__——__月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

主管年终工作计划(篇2)

年终将至，作为一名资料员主管，制定一份详细且有条理的年终工作计划是非常重要的。通过对过去一年的工作总结和对未来的规划，我将为团队设定明确的目标和任务，提供清晰的方向，以确保我们在新的一年中取得更大的成就。

1. 回顾与总结

首先，我会回顾和总结过去一年的工作。这包括评估团队的表现、挑战和成功。通过仔细分析过去的工作，我可以确定取得的进展、存在的问题以及需要改进的方面。这有助于我更好地理解团队的现状和潜在的增长空间。

2. 设定目标和指标

基于过去一年的回顾，我会制定明确的目标和指标，以驱动团队的成长和发展。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，我们可以设定增加数据录入准确性的目标，提高报告的交付速度，提升团队成员的技能水平等。同时，我会制定相应的指标来度量我们的进展，并设定时间表以确保目标得到及时实现。

3. 制定工作计划

一旦目标设定明确，我会制定详细的工作计划，包括具体的任务和时间表。我将与团队成员共同讨论任务的分配和优先级，并确保每个人都清楚自己的职责和工作重点。此外，我会鼓励团队成员提出他们自己的建议和想法，以促进团队的创造力和合作。

4. 提供培训和培养机会

作为资料员主管，我认识到员工的培训和发展对团队的长期成功至关重要。因此，我将制定一个培训计划，以提供员工所需的技能和知识。该计划可能包括参加外部培训课程、内部培训和研讨会，以及通过指导和指导帮助员工实现个人职业发展目标。通过提供培训和培养机会，我希望能够提高团队整体素质和工作效率。

5. 设立绩效评估和奖励机制

为了激励团队成员的参与和努力，我将设立一个绩效评估和奖励机制。这样一来，优秀的表现将得到认可和奖励，同时也会为其他团队成员树立榜样。对于那些在工作中遇到困难或没有达到预期目标的成员，我将提供指导和支持，帮助他们改善表现并实现个人和团队目标。

6. 与其他部门和团队合作

作为资料员主管，我理解与其他部门和团队的合作对于工作的顺利进行至关重要。因此，我会积极与其他部门的主管和团队建立合作关系，共同解决可能出现的问题和挑战。我将参加并组织跨部门会议和工作坊，以促进信息共享和合作。

7. 监控和评估进展

为了确保计划的顺利执行，我将定期监控和评估团队的进展。这可以通过每周或每月的团队会议、工作报告和个人交流来实现。通过及时了解问题和挑战，我可以采取适当的措施进行调整和改善。

通过制定这份详细且有条理的年终工作计划，我希望能够为团队提供明确的目标和方向，同时提供必要的支持和资源。通过团队成员的共同努力和合作，我相信我们能够在新的一年中取得更大的成功和成就。

主管年终工作计划(篇3)

综合主管年度工作计划

综合主管是一家公司内部的关键人物之一。他的工作涵盖了许多不同的领域，包括人力资源、财务、物流等方面。因此，他需要制定一份全面细致的年度工作计划，以确保公司的各个方面都能得到有效管理和协调。

首先，综合主管需要制定一份人力资源管理方案。他需要招募新员工，并协调与员工福利相关的问题。也需要实施评估和激励计划，以推动员工在公司的发展。这可能包括培训和晋升机会等资源，以提高员工的技能和动力，并帮助企业保留人才。

财务管理是综合主管的另一个核心职责。他需要协调公司的财务预算，确保各部门的开支符合财务计划。他还需要与主管层沟通，以确保公司的财务状况持续健康。此外，企业风险管理也应是综合主管的职责之一，确保公司利润的稳定。

物流管理也是综合主管的关键职责之一。他需要确保交货时间、供应商开发、运输安排等方面的工作得到合理规划和调配。同时，他还需要制定货物入库和出库计划，维护库存水平。这对于企业的生产和交付链条来说至关重要。

综合主管还需要管理一系列支持性职能，比如税务、法务等。他需要确保公司遵守法律法规，避免出现越权行为，为公司提供维护法律合规的保障。

综合主管还应该制定各种企业管理政策和流程。他需要建立一系列标准化、规范化的管理流程，以确保公司的各项工作得到准确、高效的执行。此外，他还需要建立一个良好的管理平台，以便公司各部门无后顾之忧地协作。

在整个年度工作计划中，综合主管还应注意多方面的协调和沟通。他需要与主管层、中层管理者和员工进行交流，以开展有效协作，了解公司上下游的需要，并制定并实施相应的计划。

结论：综合主管是公司内部的核心管理者。制定一份全面的年度工作计划对于企业的未来发展至关重要。在这个计划中，他需要协调和管理人力资源、财务、物流、税务、法务等方面的职能，并与所有相关方共同推动公司的创新和成长。

主管年终工作计划(篇4)

作为一个车间主管，每年都有特定的目标需要实现，这就需要我们制定一份详细的《车间主管年度工作计划》。本文将从计划的制定和实现两个方面来介绍该计划的具体内容。

一、制定计划

1.明确目标：首先需要明确今年的工作目标和所制定计划的目标，包括生产计划、质量指标、成本控制、效率提升等。

2.制定计划细则：明确写出每个目标的具体实现措施和步骤，例如，在生产计划方面，需要采取什么措施来提升产能；在质量指标方面，提出质量管理的措施和依据；在成本控制方面，制定每个环节的预算和控制措施；在效率提升方面，需要提出如何管理工时、防止资源浪费等。

二、实现计划

1.落实责任：贯彻“谁制定，谁负责”的原则，制定人需要明确自己的职责和责任，并将计划向工作团队详细阐述。

2.建立沟通机制：建立各层级之间的沟通机制，及时反馈完成情况和遇到的问题，并且制定预想方案。

3.信息反馈：针对计划的实施建立信息反馈机制，例如定期举办会议或一对一的工作反馈会议，使每个人对计划的所有实现具体情况或其他细节有深入的了解。

4.调整方案：当发现问题时要及时反应并制定调整方案及时解决问题，使计划能够顺利实施和达到预期目标。

总之，作为车间主管，制定一份详细而具体的工作计划是非常必要的。我们需要从明确目标和制定计划细则等方面考虑制定计划，同时需要在实施计划中贯彻落实责任、建立沟通机制、信息反馈和调整方案等措施。只有这样，我们才能够更好的实现计划目标，进而提高公司或车间的绩效和效率水平，为公司的发展做出贡献。

主管年终工作计划(篇5)

标题：行政部主管年终工作计划

引言：

本文旨在为行政部主管制定一个详尽的年终工作计划，以确保部门高效运转并为公司的发展做出贡献。在过去的一年中，行政部门取得了一系列积极的成果，而在未来的一年，我们将继续努力，提高工作效率，加强与其他部门的合作，并推动相关流程的优化。

一、目标设定与规划

1. 完善行政部门的组织架构，确保人员配置合理，并为员工提供必要的培训与支持，以提高工作效率和团队凝聚力。

2. 设定年度目标，明确行政部门的工作重点，确保与公司整体战略的协调一致。

3. 建立行政工作的量化指标，通过数据分析评估绩效，并及时调整工作策略，以实现全年工作目标。

二、办公环境和设施的优化

1. 定期对办公环境进行评估，根据员工的需求调整布局、改善物业设施，并确保舒适和安全性。

2. 加强对办公设备和软件的管理，提供即时的技术支持与维护，以保证员工工作的稳定性和效率。

三、提升行政支持效能

1. 优化行政流程，简化文书工作和行政手续，通过引入数字化工具、自动化流程，减少办公室繁琐的事务性工作，提高工作效率。

2. 建立行政支持团队，提供高效的票务、会议、差旅等协调管理服务，并通过内部培训和知识共享，进一步提升团队的专业能力。

四、强化与其他部门的沟通与合作

1. 建立定期沟通机制，与各部门主管进行交流，了解业务需求和问题，并为其提供相应的行政支持和解决方案。

2. 与财务部门紧密协作，确保行政费用的合理支出和经费的及时审批。

3. 与人力资源部门紧密合作，协助招聘、培训、考勤和员工福利等事务的处理。

五、员工关怀与激励

1. 建立有效的绩效考核制度，对优秀员工进行及时表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力。

2. 组织团队建设活动，提高员工的凝聚力和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。

3. 关注员工福利需求，增加员工福利措施，提供舒适的工作环境和合理的薪酬待遇，提高员工满意度。

六、风险管理和安全保障

1. 加强对公司资产的管理与保护，建立完善的资产登记和清查制度，防止遗失和损耗。

2. 定期组织应急演练，提升员工的安全意识和应对突发事件的能力，并确保办公场所的安全。

3. 加强信息安全管理，定期进行网络安全检查和数据备份，以防止数据泄露和系统故障。

结论：

通过本年度的工作计划，行政部主管将致力于提升行政部门的效率和工作质量，加强与其他部门的合作和沟通，为公司的发展做出更大的贡献。行政部门将积极参与公司战略的制定与执行，推动公司的各项工作顺利进行，为员工提供优质的行政支持与服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，行政部门的工作将更加出色，为公司的发展夯实基础。

主管年终工作计划(篇6)

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

（3） 发动公司内部员工转介绍。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。

（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下

（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。

（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。

（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次

（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

12月底至20xx年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论

（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。

1、新人入职不需证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

主管年终工作计划(篇7)

1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;

2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;

3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

为满足公司的战略发展要求，对未来人才的'需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;

XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

职务名称 人员数量 其他要求 职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X

组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：成员2(人力资源部培训专员)

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 成员3(人力资源部招聘专员)

初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日 复试(笔试)主管领导1 X月X日

资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日 初试(面试)招聘专员 X月X日 复试(面试)主管领导2 X月X日

五、新员工的上岗时间：

X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与报社、网站进行联系 X月X日：报社、网站刊登广告

X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试

X月X日：通知通过面试人员进行复试 X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班

主管年终工作计划(篇8)

回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划：

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的.技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

主管年终工作计划(篇9)

工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。精心为大家整理了 餐饮主管个人年度工作计划，希望对你有帮助。

餐饮主管个人年度工作计划

　1.餐厅内部管理:

1.厨房的运营管理

（1）根据市场情况和不同时期的需要，与厨师讨论并制定年度不同时期的假日餐饮促销计划，并收集客人的反馈进行改进。

（2）与厨房密切合作，定期更换菜单，定期推出新菜，不断提高生产工艺和产品质量，使产品卓越，检查菜肴质量，及时反馈客人意见，提高菜肴质量，满足客人需求。

（3）督促厨师做好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。每天掌握厨房食品材料的供应和准备，并与厨师协调组织。

(4)督促厨师做好生产部门的卫生安全工作，落实食品卫生制度，开展定期安全防火教育，确保生产安全。

(5)定期与生产部主管分析经营成本，制定成本控制计划，督促实施。

2.餐厅管理

(1)制定食品销售毛利，严格控制食品成本。

（2）编制操作程序，提高服务质量，制定餐厅员工的岗位职责和服务标准化程序，督促和检查餐厅管理人员和员工按照服务标准为客户服务，不断提高服务质量和工作效率。

（3）开展各级员工培训，提高员工的综合素质。安排专人制定员工培训计划，组织员工参与各种培训活动，不断提高服务意识、服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。

（4）制定各级管理人员、服务人员、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性。

（5） 组织服务技能竞赛，展示员工的服务技能水平。奖励竞赛成绩优异的员工，让员工不断学习业务知识。

(6)加强各项服务设施和用具的维护，

排专人负责，专人管理，职责分明，明确设施、用具的检查项目，定期、定时进行检查，保证设备设施能正常使用，减少故障事故。

（7）抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

（8）开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟通会，了解当天菜式供应、沽清情况，以利更好地做好推销工作。

（9）加强餐前服务环境、服务物资资源、卫生的检查管理工作，保证给顾客提供一个舒适的用餐环境及提高服务工作效率。

（10）灵活安排服务人员班次，开市中加强人员调控，保证服务中的人手充足，确保服务质量。

（11）加强现场监督，强化走动管理，妥善处理客人投诉，与客人建立良好关系，并每天组织召开班后总结会。

（12）建立酒楼顾客意见收集制度，减少顾客投诉几率，如设立宾客意见表、服务意见薄、出品意见薄等。根据意见反馈信息，找出服务工作的不足，采取措施加强餐前控制和餐中控制，提高服务质量。

（13）定期组织召开餐厅管理人员行政会，解决当前存在的问题，听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议。

（14）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，

（15）检查餐厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

（16）抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。

二、成本控制方面

1、制定能源费用（水、电、油、气）管理制度，维修保养制度、监督制度、奖惩制度。

2、建立科学能耗合理使用标准，在各区域安装独立水表、电表，每月统计，一月后参

考使用标准对节约能源的部门成绩按百分比给予适当奖励。

3、宣传、灌输节能观念，鼓励员工提节能的合理化建议,实行节能、节支的双向研究课题责任制。

4、严格验收把关，建立货品入仓储存制度，从采购-收货、验货-库存、保管-发货、盘点-加工制作-服务出售-销售收入，要求严格把好各个关口。

5、根据预订当天餐饮消费信息和预测当天餐饮消费的人数，根据计划采购进货，避免货物积压，影响资金运作。

6、编制原材料采购计划、建立采购审批流程,抓好采购管理工作，杜绝供求双方互相串通作弊，根据酒店行业通常作法，每半年更换一次采购员。

7、组织餐厅有关人员每月最少一次市场调查，了解和掌握市场原材料的品种、价格变化情况，准确确定各种菜品原材料的采购价格。

8、加强低值易耗品的使用管理，文具以旧换新方式进行，杜绝员工使用客用物资，及防酒楼物资失窃。

9、食品加工综合利用边角料，提高食品的出品率，如萝卜皮可以用于制作餐前小食。

10、为便于控制成本，客用食品与员工用食品应分开，有利于核算。

11、做好员工思想工作，杜绝员工偷吃。

12、培养员工“一岗多能”，如大型酒席人手不足可以调动后勤采购，工程等人员参与工作。

13、人员岗位编制要合理，要充分考虑到工作的需要，减少不必要岗位的设置，减少不必要管理层次的设置。

14、将控制食品成本的责任分解包干到各部门，按照“谁主管、谁领料、谁确认、谁签单、谁负责”的原则，实行分部门领料、进行成本核算和奖、罚的办法，对于超额完成当月计划任务又节约成本的，要给予相应的`奖励，对于未完成当月计划任务或成本控制不好的，要进行相应的处罚，并做到当月兑现。

15、明确物品牌子、价格，食品原料一般包括食油、米、面、各类肉食品、蛋、禽、干鲜菜果、水产品和各种调料等，品种繁多，价格各异。

16、凡是采购回来的物品，包括协议供货商直接送到酒店的物品，无论是菜品的主料、配料、调料等原材料，还是酒水、饮料、用品用具，必须按照“先入库后出库”的原则，坚持入库时，分别用电脑和账本登记入账，每天领用出库的食品原材料，除坚持每天用

电脑打出库单外，还要用账本作好台账，并做到电脑与账本登记相一致，同时也为物品“先进先出、后进后出”避免积压过期变质和每月清仓查库创造条件。

17、酒楼所用点菜单或加菜单和散点卡财务部要对每天销售的菜品、酒水、饮料与账单进行审计核对外，还要核对点菜单或加菜单或散点卡的序号，防止跑账、漏账和逃账，给酒店餐饮增加成本，造成经济损失。

18对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，对于超过规定报损率的要说明原因。

19、进货渠道应多种途径，青菜可以考虑到开平通一批发，野味江门酒楼自已批发，海鲜自已到沿海批发，控制成本，提高价格竞争力。

20、导入“六常”管理理念，结合自身经营实际，充分调动员工的自律性。“六常”其要义为：工作常研究，天天常整顿，环境常清洁，事物常规定，人人常自律，全员常营销。

三、营销方面：

1、受国家政策的影响，做好酒楼经营方向，要将（美味、特色、实惠）作为餐饮的发展方向。

2、了解餐饮市场信息及竞争对手的状况，做好本酒楼的餐饮服务定位，并督促大家实施。

3、对内协调各部门意见、工作，联络各大公司，团体，企业搞好关系。

4、利用各种媒体渠道（传单、短信、微信等、电台、电视、报纸等）广为宣传，增加酒楼的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。

5、餐厅设计宣传手册，对餐厅风格、位置、电话号码、餐位数、服务方式、营业时间、各式特色菜点等的介绍。

6、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售酒楼产品。

7、要提升婚宴服务的质量，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，充分发挥本酒楼婚庆场地硬件优势，增加婚礼现场的气氛。

8、结合一年四季不时气节饮食养生理念，推出适合时令的养生菜点

9、发掘烹饪原料，打出品牌菜点，提高菜点的质量，创出本酒楼特色出品。

10、以绿色健康、无污染，无公害、保健为主题开发产品。

11、不同季节利用环境资源，创制特色筵席，如蚝宴。

12、与本地影楼、婚庆公司合作，增加酒楼婚宴。

13、充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，制定喜庆筵席奖励提成方案，如本酒楼员工介绍喜庆酒席给予以相应提成。

14、充分发挥有利资源，多推出果汁类饮品类、小食类等高利润产品，对推销的人员给予一定比例的提成。

15、了解到本土客群的饮食喜好，应发挥本酒楼海鲜池的优势，应以当地野生海鲜为主。

16、制作有宣传本酒楼服务内容的纪念品（火机、钥匙扣），如节日、生日等可以向客人或老顾客赠送礼品。

今后的工作中，将以此为基础，根据酒楼的具体运营状况和产生的问题，不断改进。

餐饮主管个人年度工作计划

餐厅运作管理，从一个新开的酒店自开业起便没有了休息日。那么对于我们管理人员的要求也非常的高。要使整个餐厅流程顺畅也不是一件简单的事情。下面我们来看一下今天我们讲课的内容。

（一）如何使餐厅运作、管理流程顺畅

1.标准化。即各岗位员工都要有操作标准。

2.程序化。即每个流程都要有一个程序。

3.制度化。没有规矩不成方圆。即餐厅要有一套完成的制度，而且管理人员要养成按照制度办事的习惯。

4.学会给员工培训。对于日常管理中存在的问题，采取多种方法给员工培训。

（二）餐厅运作流程

1.餐厅运作流程图

准备阶段－执行阶段－结果阶段

1）准备阶段

a.了解预定、分配人员。根据预定情况对班组人员进行分工，合理安排员工，重点关注当天休息员工房间的餐前准备及人员分工到位。

b.物品准备。主要是餐具卫生、餐具准备的数量，尤其是酒杯和加位时的备用残酒、摆台情况。

c.环境布置。根据预定信息对餐厅餐台进行布置，营造餐厅气氛，如生日宴如何布置。（蛋糕刀、蛋糕车、音响等）；检查环境卫生安全、走廊地面卫生、窗帘是否拉好。

d.了解菜单，及时调整菜品。针对提前预定标准的客人，为其列制菜单，并对菜单进行把关，审核。及时通知厨房调整菜品。

e.酒水准备。根据当地客人的习惯，提前检查常销酒水的准备情况。

f.组织召开班前会（按照班前会流程走）

2）执行阶段

a.预定。客人预定信息是否清楚，信息是否及时传递？

b.引领。引领是否准确无误？是否传递重要领导就餐信息？

c.关注早到的客人。按照落座服务程序进行实施。

d.点菜、点酒水的时机及语言的应用。

e.上菜速度的控制

f.菜品质量把关

g.斟酒的及时性

h.餐中灵活服务的应对

j.面食的准备情况

3）结果阶段

a.征询客人的满意度

b.通知厨房管理人员巡台，对客人的意见进行反馈

c.班后收尾工作（工作纪律、节能、卫生）

d.安全检查

（三）餐厅日常管理

1）预先控制

a.人力资源的预先控制。举例“橄榄式”排班

b.物质资源的预先控制。主要是直接影响服务质量的物品的准备和检查

c.卫生质量的预先控制。开餐前半小时，对天花板、通风口、灯具、地毯到桌面餐具、布草卫生进行检查。

d.事故的预先控制。提前了解沽清，掌握酒店下发的临时紧急通知。做好安排。

2）现场管理

a.服务程序的控制。

b.上菜时机的控制。

c.意外事件的控制。处理临时发生的投诉。

d.人力控制。开餐后进行第二次人员分工。

3）反馈

a.客史信息的反馈

b.员工服务期间问题的反馈。

c.顾客意见的反馈。

d.与上级管理人员的反馈。

e.与厨房管理人员的反馈

（四）组织管理人员模拟餐厅日常管理

提前将参加培训的管理人员进行分组，每组4人，其中2人当员工做餐前准备，2人当管理人员检查餐前准备的项目，做到预先控制。

餐饮主管个人年度工作计划

一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。

二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是接待会任何工作都是出色的完成接待。

三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员工的内心想法和合理化的建议。

四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。

五、针对餐具，流失量大，严格要求每位员工都‘爱店如爱家’，在工作中严格按照操作三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。

六、加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是开口服务意识，对客沟通‘‘沟通’’是通往心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了解，并与此同时了解客人的喜好。

七、加强前厅与后厨的协调性和沟通、配合。加强前台员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控好每一道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用，让宾客吃到健康满意的菜肴。

主管年终工作计划(篇10)

一、20某某年的全面财务预算。也就是要把20某某年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20某某年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知20某某年全年的大致经营情况。

规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格份)

二、20某某年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20某某年全年的资金收支情况进行预测，做出20某某年的资金计划，为20某某年总体的资金调度和安排提供参考依据。

规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格份)

注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20某某年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。

规定完成日期：20某某年1月5日前。

四、对20某某年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

1.对公司20某某年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格份)

2.与20某某年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格份)

3.对20某某年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格份)

规定完成日期：20某某年1月15日前。

五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：20某某年1月15日前。

六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。

七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。

主管年终工作计划(篇11)

综合主管年度工作计划

一、背景介绍

随着市场的日益竞争和企业规模的扩大，企业对综合管理的需要越来越高。综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等多个方面，对于企业的稳健发展至关重要。

作为一名综合主管，要负责协调各个部门的工作，以达到公司的整体目标。因此，为了更好地推动公司的发展，需要制定年度工作计划，以便能够有序地推进各项工作。

二、年度工作计划

1.人力资源管理

人力资源是企业发展的基础，要让企业稳步发展，必须要有一支强大的员工队伍。在今年的人力资源管理工作中，我们将重点关注以下方面：

（1）员工绩效管理：制定先进的绩效管理制度，定期对员工进行绩效考核，建立激励机制，提升员工工作动力。

（2）员工培训发展：制定员工培训计划，提供各种培训课程，以帮助员工提升职业素养和技能。

（3）员工关系维护：营造良好的企业文化，加强员工关系管理，提升员工的归属感和满意度。

2.财务管理

财务管理是企业综合管理中不可或缺的重要环节，良好的财务管理能够确保企业的稳定发展。因此，今年财务管理的工作重心在以下几个方面：

（1）预算管理：制定科学合理的年度预算，将经营目标与预算结合，合理分配公司的资源。

（2）成本管理：通过降低成本，提升企业的经济效益。制定更加规范的财务制度，加强对各项成本的管控。

（3）风险管理：建立完善的风险预警机制，加强对市场和风险的分析，通过提前应对，减少损失。

3.市场营销

市场营销是企业与外部世界沟通和互动的重要方式，市场定位准确、营销策略有力、品牌形象突出都是企业成功的关键因素。因此，今年市场营销的工作将力求做到以下几点：

（1）品牌策划：打造企业形象和知名度，提高品牌价值，让市场略知一二的目标，成为喜欢的目标，甚至成为“粉丝”。

（2）产品设计：针对市场需求设计优质的产品，加强对产品的研发，提高产品的品质，并且结合客户反馈不断优化产品。

（3）营销渠道：拓展营销渠道，扩大营销范围，提升市场销售额。

4.供应链管理

在现代企业中，物流和供应链管理是非常重要的环节，对于企业的运营和销售都有着至关重要的影响。因此，今年我们将进一步完善供应链管理体系，主要关注以下几个方面：

（1）供应商管理：优化供应商管理体系，加强对供应商的合作和沟通，以确保企业的供应顺畅。

（2）库存管理：完善库存管理制度，降低库存风险，提高资金利用效率。

（3）物流服务：强化运输服务，优化物流路线，提高物流效率，提升客户满意度。

三、总结

本年度的工作计划紧紧围绕公司的战略目标和业务重点，全面落实各项工作，为公司的长远发展打下坚实的基础。在执行工作计划的过程中，我们将紧密配合各部门，充分发挥团队合作的优势，共同推进公司事业的发展。

主管年终工作计划(篇12)

1.负责会员的健身指导和安全防护;

2.解答会员关于健身方面的咨询，健身器械的日常维护工作;

3.私教课的销售及为会员提供专业、科学的健身计划，并按公司要求，完成私教课并有效保管私教会员资料。

2、健身房教练岗位职责

1、帮助会员熟悉并且正确的试用健身器材。

2、帮助会员了解和认清自身的身体状况。

3、以专业的知识在最短时间内帮助会员达到目标。

4、指导会员执行长期的健身计划，帮助会员保持良好的身材。

5、帮助会员远离“三高”食物，安排健康的日常饮食。

3、健身房巡场教练岗位职责

1直接对经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作。

2熟悉所有健身房器械的使用操作规程，监督使用人员的操作方法，发现问题及时纠正，避免设施的不必要损耗。

3能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来健身计划会员的情况，迅速反馈会员信息。

4日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作。

5对初学本项目的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。

6在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作职责。

7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作。

8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。

9定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用，并协助清洁工维持健身房的整洁。

10定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准。

11会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象。

4、健身俱乐部健身教练岗位职责

1，健身教练直接对教练主管负责，执行教练主管指令，并向教练主管汇报工作。教练主管直接向经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作。

2，熟悉所有俱乐部器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 3，能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来俱乐部体验的客人，了解情况，迅速向销售人员反馈信息。

4，每日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作。

5，对初学的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。

6，推广并销售与健身有关的俱乐部内现有的系列产品。

7，在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作意识。

8，营业前结束后要协助店长做好查核及营业汇总工作。

9，营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。

10，定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用,并协助维持健身房的整洁。

11，定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准。

12，会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象。

5、健身俱乐部总教练岗位职责

1.接受俱乐部总监督导，向俱乐部总监负责;

2.对健身教练的督导管理工作;

3.合理安排人力资源，完成本部门事务性管理工作;

4.做好部门间与内部协调工作。

5.配合俱乐部培训计划，做好部门培训工作;

6.安排健美操课程，保证俱乐部的课程正常进行;

7.鉴定有潜质教练，协助俱乐部招聘健身教练;

8.协助俱乐部总监共同对外宣传推广活动;

9.创办新的集体健美项目;

10.熟悉会员并保持良好客际关系;

11.负责管理俱乐部所有器械的维护和检查工作;

12.负责会员在训练中安全与急救工作。