生产主管工作计划。

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生产主管工作计划 篇1

一、确立车间年奋斗目标：

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国食品添加剂硫磺生产企业;

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。

一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康;

二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。

五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：

一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;

二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;

三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;

四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;

五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。

2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：

一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;

三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响.

生产主管工作计划 篇2

生产主管年度工作计划范文

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一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的.监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

生产主管工作计划 篇3

生产部在产品质量方面发生了多起质量事故。虽然有真石漆样机设备、输送管道改造等多种原因，但冲洗难以做到100%，生产设备配备不足，部分设备拆装金鼎使用寿命长，其功能和性能不是很稳定，导致现有设备交替使用，导致部分产品只能在一两台指定机器上交替生产，如真石漆、质感油漆和高级产品等。调色师的技能也存在差异，这也导致一些调色产品出现问题。

通过对产品质量问题的分析，2019年质量管理工作计划如下：

1、强化员工质量不良意识：目前，部分员工仍在有与他们无关的质量问题。冷漠的态度和只关心产量不关心质量的生产现象；这与员工质量意识的培养、质量危机意识的树立、产品质量责任制的落实不力有关。明年开始实施《质量管理体系》，加大对生产过程的控制力度。

2.树立全员参与质量的观念：我们现在缺乏的是全员参与的质量意识，还存在一种误区，认为产品质量是经过检验的，不是生产出来的，有没有质量问题？及时分析原因，找到解决办法；有时会出现生产现场管理到位但落实不到位的现象。总而言之，如果产品质量只由少数人管理，似乎是不可能做到完美的。它需要各级管理人员的积极配合和参与。因此，生产部门在今后的生产过程中应加强过程控制。考核，提高产品出厂合格率。

3、缺乏质量记录控制：在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。如果有完善的质量记录，将为产品设计变更、技术分析、数据检索等提供准确依据。加强对项目订单执行过程的控制和考核，但很多任务仍需技术部门协助，加强细节管理。

4、针对该问题，生产部决定2019年每季度在技术部的协助下，对工艺师、调色师、兼职测量师进行一次培训。

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生产主管工作计划 篇4

生产主管部门工作计划

一、背景介绍

随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，优质高效的生产管理成为企业稳步发展的关键。为了更好地组织和管理生产流程，我公司设立了生产主管部门。作为生产主管部门的负责人，我将出具一份工作计划，以确保生产流程的顺利进行。

二、目标设定

1. 提高生产效率：通过合理的生产计划安排，改善生产环节，提高生产效率，降低生产成本。

2. 保证产品质量：加强品质把控，推行精益生产，确保出厂产品符合质量标准。

3. 管理人员培训：加强对生产主管和工人的培训，提高他们的技能水平，使其具备应对各种工作场景的能力。

4. 优化资源配置：充分发挥每位员工的潜力，合理安排生产设备和人员，最大限度地利用现有资源。

三、具体工作计划

1. 制定详细的生产计划：根据市场需求、产品参数和预算情况，合理制定每个月的生产计划，确保生产过程符合市场需要。

2. 生产流程的改进：优化生产环节、降低非生产性时间的消耗，提高效率，缩短生产周期。

3. 品质管理的执行：建立质量管理制度，加强生产过程中的品质控制，并对产品进行全面检测，确保产品质量稳定。

4. 操作规范的制定：制定生产操作规范，对生产工序进行详细规定，防止因人为操作失误导致的生产事故和质量问题。

5. 人员培训和交流：加强对员工的培训，提高他们对工作的技能和理解，定期召开生产会议，促进内部沟通和交流，增强团队协作能力。

6. 设备维护和更新：定期检查生产设备的运行状况，制定设备维护计划，并根据生产需求情况，考虑适时更新生产设备。

7. 保留和分析生产数据：收集生产数据，对生产工艺、效率和质量进行分析，为未来的生产决策提供依据。

8. 引入新技术：关注新技术的应用和发展，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低产品成本。

四、实施方案

1. 组织团队：成立由具备相关经验和技能的人员组成的生产团队，负责执行上述工作计划。

2. 建立绩效考核机制：根据工作计划的执行情况，建立完善的绩效考核体系，及时调整和激励工作团队。

3. 监督与反馈：定期对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决，确保工作的顺利进行。

4. 持续改进：定期召开工作会议，总结工作经验，不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量。

五、风险分析及对策

1. 团队协作不到位：加强内部沟通和团队协作，建立有效的交流机制，确保工作的顺利进行。

2. 生产计划变动频繁：对计划变动的情况进行细致的分析，及时调整生产计划，并与相关部门进行有效沟通。

3. 新技术的引入困难：加强与新技术供应商的合作，派遣技术人员学习新技术，确保新技术的顺利引入和应用。

六、总结

通过制定和实施上述工作计划，生产主管部门将能够有效地组织和管理生产流程，提高生产效率，保证产品质量，实现优化资源配置，推动企业的稳步发展。

生产主管工作计划 篇5

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

生产主管工作计划 篇6

20xx年，无死亡、重伤、重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率达我的具体工作计划。

一、指导思想

以公司年度安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总体政策安全第一，预防为主。以车间、团队安全管理为原则，重点防止重点单位、重点岗位重大事故，纠正岗位非法指挥、非法经营和员工劳动保护为突破，实施规章制度，创造安全工作新局面，实现安全生产的根本改善。

二是牢固树立安全第一的思想意识

各单位和部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作为重要工作，认真贯彻安全第一、预防第一的方针，进一步增强安全生产意识，采取实际行动，努力实施安全第一的方针，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议程，放在第一的位置，只有从思想上重视安全，责任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落实安全责任，纠正事故隐患，严格执行谁负责，谁负责的`原则

三、深入开展安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定年度安全生产工作的关键单位和部分，完善事故处理应急预案，加强重大隐患监测整改，认真开展工厂月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，团队坚持三次安全检查，要求生产部门、车间领导和管理人员加强日常安全检查，发现事故隐患，按照三四不推的原则，及时组织整改，暂时不能整改，采取安全措施，特别是煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好专项整改，加强易燃易爆、有毒有害危险化学品管理，加强岗位现场安全管理，及时查处违法指挥、违法经营，减少各种事故，确保工厂生产工作的正常运行。

四、继续加强员工安全教育培训和宣传

工厂采取班级、班会、墙报、简报、员工安全生产教育的形式，提高安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习安全生产法规、法律和安全生产知识，做好新员工三级安全教育，提高安全生产意识和自我保护能力，防止事故，特种作业人员应进行专业培训，并通过考试颁发证书，100%持证上岗。不断规范和加强安全生产宣传工作，开展健康杯竞赛活动，充分利用国家安全生产月活动，通过粘贴安全生产口号、安全专题董事会报告、发布安全宣传册，建立典型的安全生产教育形式，加强宣传，达到每月促进年的目的。提高员工守法意识，增强安全意识和自我保护意识，引导车间和团队建立安全文化理念，加强管理，落实责任，将安全生产与工厂稳定、和谐、发展紧密结合，实现安全生产警钟。

年度安全生产工作将继续遵循安全第一，预防第一的原则，按照谁负责，谁负责的原则，进一步区分责任，从维护工厂整体发展，保持钛白人努力工作，努力工作，严格执行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，安全生产工作，做出新的贡献。【WWW.JzD365.cOM 迷你句子网】

生产主管工作计划 篇7

作为生产部主管，为实现工作目标，专门制定了20xx年度工作计划如下：

一、不断加强安全管理

坚持开展安全培训。以安全用电、各种工种设备的操作规程和应急救援知识为重点，不断加强意识安全。突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。坚持常规安全管理，始终坚持安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班记录，记录整个生产过程，便于分析和发现问题。

二、提高员工的质量意识，加强质量管理，提高成品一次性合格率

加强生产经营者的质量培训，增强员工的质量意识。加强检验员的质量检验，避免重大质量事故的发生，并要求他们记录值班质量情况，使我们有痕迹可循，便于质量管理和研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过上述措施，确保年产品合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，梳理现有岗位人员，生产人员，尽量降低公司劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是精细管理原辅材料，防止浪费，将原辅材料消耗控制在3%以内；第四，将消费与员工收入挂钩，奖惩

四、保证工艺执行率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，提高员工对工作站工艺的熟悉度，提高员工的技能水平，确保工艺实施率达到98%。

五、加强设备管理

一是制定设备维护管理措施：制度化设备日保、周保、月保，定期检查，实施各种激励措施，引导员工采用正确的设备维护方法。二是加强设备维护技能交流和培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备的使用和维护，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为按时保质交付提供了有力支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备、材料配置，保持生产现场清洁有序，促进标准化生产，促进6S管理制度力争20xx年度生产管理工作不断完善，新台阶。总之，为了实现20xx年度目标预计，我们将努力工作，开拓进取，发扬特殊困难，特别是战斗精神，从小事开始，严格落实岗位责任制、内部管理、外部形象，努力通过扎实有效的工作，成功完成公司发布的任务指标。