车间年终工作计划。

为了保持工作计划的进度，必须提高工作效率，因此需要重新规划下一阶段的工作计划。每个工作计划都应该有明确的目标和结果，以确保取得成果。如果您想了解更多信息，我们推荐您阅读一下《车间年终工作计划》，希望您能详细了解其中的内容！

车间年终工作计划【篇1】

xx年是我们x公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

1、巡逻工作。社区治安巡逻工作做到队伍专业化、报酬货币化、责任契约化。现社区有一支4人的专业巡逻队伍，每天晚上9点30分到凌晨5点进行治安巡逻。

2、调解工作。社区调解工作规范，做到发生一起调解一起，并做好调解记录工作，书面调解档案齐全，口头调解也做好记录，并每月上报矛盾纠纷排查调处统计（月报）表。

3、外来人口管理。社区聘请专人负责，定期对来人员租住户进行登记、建档、挂牌，及时督促外来人员办理暂住证，做好外来育龄妇女计生验证，对可疑外来人员要联络社区民警进行检查，做好外来人员服务工作。

4、禁毒工作。对涉毒人员做到底数清、去向明，积极开展禁毒宣传工作，定期开展毒情排查，及时更新涉毒人员信息，通知涉毒人员按时参加尿检，做好涉毒人员尿检纪录，全年尿检率达到80%以上，对达到脱毒要求的涉毒人员及时帮助办理脱毒手续。

5、消防交通安全工作。积极开展消防安全检查，重点做好出租房消防安全检查，对存在安全隐患的登记在册，并发放限期整改通知书，消除消防隐患，帮助购买灭火器，确保社区居民、财产安全。加强交通安全知识的宣传，特别是低龄的如小学生交通安全教育工作，提高交通安全意识。

6、归正人员帮教工作。对劳教出狱人员做好帮教工作，及时建立帮教档案，了解人员动态，掌握人员信息，及时提供力所能及的帮助，帮助他们走上正常的人生道路。

7、老年人工作。对社区60岁以上老人每年免费体检一次。专人负责社区60岁以上老年人办理优待证，为老人们办证提供方便。

8、弱势群体工作。对辖区居民、特困家庭、残疾人、现役军人、革命伤残等家庭的情况做好调查记录，做到应保尽保，使他们都能享受国家的优抚政策。每年节日社区工作人员都要慰问社区内的弱势群体，送上慰问品，带给他们党和政府的温暖。

9、健康教育和爱国卫生工作。开展除“四害”整治卫生环境工作，做好健康教育宣传，提高社区居民的生活环境质量。

10、征兵工作。建立社区应征青年名册，及时发放通知征兵通知单，做好征兵服务工作。

11、计生工作。建立、健全孕检妇女名册，及时通知应检妇女参加孕检，做好外出流动妇女工作，及时上报违法生育信息。

12、青少年和妇女工作。在寒假、暑假期间，为中小学生到社区开展实践活动提供方便，“三八”妇女节组织妇女开展活动。

车间年终工作计划【篇2】

近期，经过生产车间全体员工的不懈努力，安全、生产和市场开拓有了一定的改善。下半年，预计代工行业将逐步回暖，将抓住有利时机增加市场开发和销售人员，制定专项激励政策。采取多种措施，在安全的前提下，实现产量、产值、利润的大幅增长。

在吸取事故教训的基础上，我会将生产车间的管理作为重中之重，多措并举，确保安全生产不发生事故。培训安全用电、各类工种设备操作规程、应急救援知识，强化安全意识。检查并整改所有用电设备的接地情况，管理临时用电。每月不少于两次对生产现场的电气设备和供电线路进行检查和测试，更换有缺陷的部件和线路，以确保安全使用。电。

夜班现场管理，生产车间24小时值班，车间管理人员配合工作；始终专注于安全工作。召开车间班前会议，要完善车间安全生产会议、巡检、设备维修、交班等记录，记录整个生产过程，便于分析和查找问题。

今后，我们将尽快加大代收、提款力度；物资采购小批量，周转快；生产需要与供应商交换原材料；控制车间资金占用；在线产品验证。教育员工牢牢把握“质量效益”和“质量企业生命”的理念；专职和兼职质检员应反馈并解决问题；质量过程控制；处理客户的质量问题。降低成品成本；如何从产品试制中降低成本；增加成本评估；控制办公费用；控制差旅费用和运费；在每个车间部署和减少人员。

我们会梳理客户，开发新老客户；保护两个精密铸造车间市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；面向国际市场的思路，大而稳定的需求客户和销售渠道畅通；机加工车间尽快推出，终端产品，产品利润空间。以保县教育为基础，围绕廉政建设、监督效能，深化厂务公开，努力创建节约型企业，做好“双建双塑”工作，建设“四好班子”，营造生产车间发展软环境。 .

总之，在接下来的一年里，我们将迎难而上，锐意进取，发扬生产车间员工吃苦拼搏的精神，从小事做起，细化管理活动“xx”、“xx” 为载体、岗位责任制、内部管理、外部形象、我们争取的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。

车间年终工作计划【篇3】

年终车间工作总结

随着年末的到来，我们回顾了过去的一年在车间的各项工作，总结并反思期间的成绩和问题，为了更好的对未来的工作做出计划。下面，让我为大家提供一份关于这一年车间工作的综述。

首先，我必须感谢每一位在车间辛勤工作的员工，你们的努力和贡献是我们成功的关键。在过去的一年中，验证了几何中的一个定理——"勤奋与努力，确保成功"。因为大家的共同努力，我们汽车部门在这一年里，达成了年初制定的生产目标，实现了史无前例的业绩，创造了多项新的纪录。

然而，在辉煌的成绩背后，也有一些问题和短板。首先是安全问题，我们在这方面有着严重的漏洞，虽然我们已经及时查明并解决了这种情况，但出现这样的问题还是对我们敲响了警钟。其次，我们在流程管理方面还有很大的提升空间，生产过程中的冗余和浪费还在影响我们的效率和质量。

尽管存在这样的问题，我对我们的团队仍充满信心，因为我知道每个人都在努力背负起自己的职责，寻求改进和进步。只要我们时刻保持对问题的警觉，勇于面对困难，我相信我们的车间一定能够变得更好。

下半年工作计划

接下来，我会阐述我们车间的下半年工作计划。

首先，安全将是我们的首要任务。我们将加强对车间环境的监控，严格执行安全操作规程，并鼓励员工发现并上报不安全行为。

接下来，我们需要改善我们的流程管理。我们将进行全面的流程分析和优化，减少冗余的步骤，尽可能提高生产效率。同时，我们也将加强质量管理，培训员工增强他们的质量意识，提高他们的技能和专业知识。

另外，我们也将开始对新项目进行研究和设计。为了未来的发展，我们需要不断创新和改进，跟上行业的发展趋势。

此外，我们还要注重员工的个人发展。我们会为员工提供更多的学习和培训机会，帮助他们提升自己的技能和能力，从而帮助他们实现个人职业发展的目标。

总的来说，我们下半年的目标是在保证生产安全的同时，提高生产质量和效率，培养员工的能力和技能，并着手研究新项目。我们期待每个人都能积极参与，共同努力，使我们的车间在新的一年中取得更好更大的成就。

结语

回首过去，我们的车间取得了骄人的成就，也面临过一些挑战。然而，我深信，只要我们团结一致，勇往直前，我们的车间必将乘风破浪，迎接更美好的明天。让我们携手共进，共创辉煌的未来。

车间年终工作计划【篇4】

20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备、物资配置等，保持生产现场清洁有序，推进标准化生产，推进xx管理体系，力争实现20xx年，生产管理工作不断完善，迈上新台阶。总之，为实现2020年预期目标，我们将迎难而上，锐意进取，发扬特别能吃苦耐劳的精神，从小事做起，严格落实岗位责任制，加强对内管理，对外树立形象。通过扎实有效的工作，公司圆满完成了公司下达的各项任务和指标。

面对即将到来的20xx，我要用最饱满的热情和最高的斗志来对待新的一年的每一天。与所有兄弟部门合作。提高产出质量，控制消耗，着力安全生产。为公司的健康发展尽自己的一份力。

一、建立标准，制定20xx年工作目标

1、车间目标：

安全、环保保护、无事故、创新首先努力构建和谐。

2、主要目标：

（1）主要指标：一、xx包装能力年计划xx吨；二是淡水、电力、能源消耗等指标。

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（2）xx成型、包装、出货总量的xxx%完成了年度计划；生产杜绝上报事故，实现“xxxx”；

（3）全力以赴确保×10000吨/年×成型包装装置（二期）的安全、环保、经济启动，并实现食品添加剂xx年生产规模达xx万吨/年，成为全国最大的食品添加剂硫磺生产企业；

(4)不断加强员工思想管理和技术培训提高团队整体素质，追求卓越。超，争第一，共建和谐。

二、追求目标和达成目标的总体规划

1.抓团队，带领团队，激发斗志 p>

首先是领导团队建设。以建设“四个好班子”为目标，与时俱进，增强班子成员的敬业精神、责任心和创新精神，把车间领导班子培养成管理精细、能力强、贡献大的班子，带领员工追赶中国。同类石化装置的先进水平；

二是在劳动力的建设上。以安全意识、利益意识、发展意识、大局意识、和谐意识教育为重点，在加强全体职工教育管理的同时，加强劳动者教育管理，进一步激发劳动者“赶超”用学习去争第一名。” “一”的拼搏精神，带出一支能确保安全、稳定、敢于更进、敢为模范的工人队伍，确保车间目标的实现。

2.抓安全树环保，确保合规

一是加强安全环保教育。进一步提高员工的安全意识、自我保护意识和环保意识，努力建设xx生产基地，为公司安全环保建设贡献力量；

二是做好各项制度的落实，特别是班次交接和巡检制度，确保设备安全稳定生产；

三是做好隐患排查整改工作。每个团队每月报告一个隐患，车间组织评估，特别是生产设备的隐患，专业团队和团队共同排查； “四专一国”管理要求，严格落实领导干部轮班制，确保特殊和紧急情况下的安全生产；天）巡视，着力推进xxx责任落实。车间以安全生产为核心，将各岗位的安全生产责任落实到日常生产管理工作中，确保落实“一个岗位、一个责任制”，将劳动工人纳入与全体工人同等的安全生产工作中.教育培训、平等管理考核、平等奖惩的权利和义务，营造全员参与安全生产、全员共同管理的良好局面。六是做好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保各作业环节的施工安全。

三、中标、达到目标的具体措施

1.加强生产过程管理。主要措施有：

一是针对成型机冷却水管道腐蚀严重（主要表现为水垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少水垢的产生。冷却水管，减少设备的腐蚀；

二是继续做好节水节电工作，进一步加强循环冷却水水质的改造硫磺成型包装两套。用水量控制在xxx吨/月以下；

三是做好二期工程的工艺技术规程、后期作业方法的修订和准备工作启动计划。

2.细化现场设备管理。主要措施有：

一是深化对xxx的管理，降低设备故障率，营造一流环境，为员工创造良好的工作条件。确保设备安全、经济运行；

二是细化团队现场管理，改善环境，开展“xxxx”检查、评价、考核活动； X台成型机增设中继风机，解决通风不良影响环境的问题，X台成型机增设通风除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺及设备改造，提高颗粒成型效率。该机钢带易开裂，二套包装机进料不畅影响计量输出，冷却水管路腐蚀影响生产和安全。

车间年终工作计划【篇5】

一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。

沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

车间年终工作计划【篇6】

电子车间年度工作计划

为了更好地发展企业，提高电子车间的效益，制定了一份电子车间年度工作计划。这份计划仔细考虑了每个方面，包括生产、管理、技术等方面，旨在全面提高电子车间的工作效率和质量。

1. 生产计划

生产计划是电子车间的核心部分。计划旨在充分利用现有设备和人力资源，提高生产效率和效益。因此，我们制定了一系列有针对性的措施。

首先，我们将购置新设备，更新陈旧的设备以提高生产效率。新型设备将更快、更稳定、更高效，并且更容易维护，这将有利于提高产品质量。

其次，我们将加强原材料进货质量的控制。采取多样化的供应商以降低成本，同时确保原材料的高品质进入工厂。这将对产品的稳定和质量起到至关重要的作用。

最重要的是，我们将优化生产工艺和制定生产工作流程，并进行适量定制化生产。这可以更好地满足客户的不同需求，提高客户满意度。个性化生产可以将生产时间缩短，更快地满足需求。

2. 管理计划

正确的管理对公司的长期发展至关重要。因此，我们制定了一系列管理计划以加强电子车间的管理工作。

为了进一步提高员工工作效率和工作质量，电子车间将实施严格的岗位职责管理，明确员工职责。岗位职责的明确可以避免员工在工作中出现问题时的不负责任和推卸责任的情况，使工作更加高效。

公司还将加强员工培训工作，包括进行新员工培训、岗前培训等。这将提高员工素质和工作质量，同时进一步促进全体员工的团队合作意识和核心价值观。

我们也将加强与客户的沟通，及时处理客户反馈，以及更好地提供优质的服务。这将建立一个良好的公司形象，提高公司市场份额。

3. 技术计划

随着科技的不断发展，电子车间需要不断更新技术，以适应市场的需求。因此，我们制定了技术计划以提高电子车间的技术水平。

公司将加强对技术的持续研究和开发，不断吸取市场上的新技术和产品，及时进行技术更新和升级。这将有助于产生新颖和质量更高的产品，以及更好地满足客户的需求。

其次，公司将加强专利保护和技术知识管理，防止不法行为侵犯公司的专利权。同时，公司将加强技术知识的沉淀和应用，将技术应用在公司的生产和管理中，实现技术与管理的有机结合，进一步提高公司的效益和市场竞争力。

总结

以上便是我们电子车间年度工作计划的主要内容。我们的计划是基于当前市场情况的，着眼于未来的变化，旨在提高公司的生产效率和管理水平，进一步提高市场竞争力。我们相信，通过不断更新和努力，我们的电子车间一定会得到更好的发展，取得更好成绩！

车间年终工作计划【篇7】

一车间2017年安全工作总结

一、问题汇总

本共查出安全隐患50条，已全部整改。其中1条未查明原因，2条已整改但仍然存在隐患，4条重大安全隐患。详情如下：

1、未查明原因：7月28日锅炉岗位出现疑似天然气泄露（室内有臭鸡蛋气味），经检查报警器正常，管道各连接处均不漏气，自当日之后至今未再出现类似情况。

2、已整改但仍然存在隐患事件 ①、夹层冷却水管道漏水，当时已维修，但本管道近一年已出现多次砂眼漏水问题，属管道老化，随时可能再出现漏水情况，目前相关部门正在安排更换。②、雨季漏雨问题，基本每次下雨时间稍长都会有不同地方或大或小存在漏（渗）雨水的情况，下的时间越长漏的越多。

3、重大安全隐患： ①、7月17日发现的蒸汽凝水管道漏水事件，夹层内电线多，容易导致类似夹层安全需要特别注意。②、7月28日岗位生产过程中进行配液操作，没有戴护目镜，存在碱液此类问题代表员工安全防护意识差，也一定程度反映安全防护硬件不完善（含设备设计缺陷）、使用不合理，需要加强教育、增强防护用品使用管理。

③、8月7日岗位生产临近结束，岗位员工将手伸入设备运转处来遮挡电眼以使最后一点物料走出设备。此操作从生产角度考虑属于节约、增效行为，但此行为严重违反安全操作要求，属于违规操作、安全意识淡薄。

日常生产中此类违规操作问题比较多，是检查重点，需要多对员工进行培训，让其多学些安全案例，增强安全意识。

④、12月15日水针灌装岗位液化气阀门泄露，灌装间封口处有明火，存在爆炸风险，岗位发现后及时领取备件、进行更换。

二、存在的问题及改进措施

本存在的主要问题可概括为两方面： 溅入眼睛的风险，要求其暂停配制，佩戴后再继续操作。漏电、漏电又可能会引起短路、火灾。

1、员工安全意识淡薄。面对一些物的不正常状态不能引起其重视，想不到存在的潜在风险，岗位既没自己及时处理，也没有及时上报；同时也存在疏于观察，有时不能及时发现物的不安全状态。

这些都反映出岗位对安全的重视程度不够。为改变这种现状，目前除了对员工进行培训外，一般情况下能让岗位处理的尽量让岗位自行处理，岗位不能处理的，也要由岗位跟着帮忙，和相关人员一起处理，以此来加强其安全意识。

2、一些违规操作的问题。例如一些操作需要在设备停机时进行，但一些员工存在侥幸心理，在运行时进行了不应进行的操作；再比如一些员工可能是觉得“好玩”而进行危险操作，例如液压车当滑板。

这种问题性质比较严重，都在车间会上进行了通报，以后再发现违规操作要严格考核。

三、明年工作计划

针对2017检查发现的一些问题，对其进行归类、分析后，有针对性的制定了如下几条重点内容。

1、继续加强夹层的安全检查，有问题及时发现、及时解决；

2、加强天然气、液化气管道的检查以及两种燃气的使用管理；

3、加强对员工防护用品的配备和使用管理；

4、因为车间老旧，需增强管路、线路的检查和整改。

5、继续加强对各员工的检查和培训，尤其是新进和转岗员工，增强安全知识和意识，使其能够及时发现问题、解决问题，杜绝违规操作；使各岗位员工能够在做每一件事情之前首先考虑本人、他人、设备（物）、环境是否都安全，然后才去做该做的事情，真正落实“安全第一”；

6、建议进行安全奖励，鼓励员工发现问题、整改问题、提出合理化建议等，对做得好的岗位进行奖励，组织安全知识比赛、实际操作比赛等。

车间年终工作计划【篇8】

加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。

1、根据厂部安全目标，制定车间全年工伤、重伤事故为“零”；操作事故火灾、为“零”；最终落实到车间，落实到每位员工。

2、严格“三级”安全教育，了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

3、全力以赴，加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保进度”的原则，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。

5、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，氧气、的充装等环节进行安全管理。

6、做好安保工作。按照安全科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，

7、做好安全工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

8、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各车间的安全责任意识。

车间年终工作计划【篇9】

在新的一年里为适应公司腾飞发展，跟上企业发展的步伐，确保各个工艺车间机械设备、电气设备稳定可靠经济运行、20__年以安全工作为重心以“安全第一、预防为主”、“全员动手、综合治理”为安全生产方针、加强管理完成管理目标、强化安全意识。特制定20__年度安全工作计划如下：

一、本年度目标：

1、安全目标：

（一）杜绝各类伤亡、重伤、重大及重特大安全事故。预防或减少一般安全

故、以控制“人的不安全行为”为核心。

（二）杜绝职业病和急性中毒事故，不发生一次造成5人及以上的食物中毒事故；

（三）杜绝发生重大及以上火灾事故；

（四）杜绝发生重大及以上生产事故；

（五）不发生我方负主要责任的道路交通事故

（六）不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、无小动物、设备污闪等

人员直接事故。

1、杜绝发生责任性人身死亡事故。重伤及特大安全安全事故为零。重大设备

操作事故为零。人员轻伤和其他一般安全事故为零。

2、杜绝多人中毒事故（含食物中毒）

3、杜绝发生一般以上责任性生产事故。

4、杜绝发生火灾事故及爆炸事故。。

5、做好日常安全检查和隐患整改，对于一时难以整改的必须采取有效控制措施。

6、杜绝主要责任的交通事故。

7、职工三级安全教育合格率达到100％。

8、职业病治理，最大限度的控制职业病的发生。

2、检修工作目标：

在电气设备检修工作中，严格遵照“电力安全工作规程”的要求。设备检修是为保持或恢复设备完好规定的能力而采取技术活动。根据工作性质严格办理各种工作票，严格执行各项安全、技术措施，使工作票合格率100%、工作票完好率100%、设备消缺率98%、设备完好率98%、节能措施完成率100%、大、小修项目完成率100%、科技进步项目完成率100%、大、小修质量优良率100%、保护投入率100%、自动投入率98%

3、员工技术培训目标：

培训形式：自学和相互交流及班组、车间技术讲课、技术问答等。

培训内容：设备的结构、原理，电气控制技术、设备维护、电气设备的检修质量标准。

目标：通过培训学习，使员工的安全技能、技术技能有很大的提高。车间、班组安全管理向着更加规范化、制度化、标准化迈进。将员工“三熟三能”、“应知应会”作为首要培训内容。从员工基础知识抓起结合工作中常见的安全生产问题、安全管理制度、安全用电规程和技能等多方面有针对性的开展。

二、重点工作：

1、员工管理：

“安全生产人人有责”一个好的团队，首先要上下一心、团结互助。我们要做的工作是；加强员工责任心教育、加强员工团结、互助和爱心教育、严格员工劳动纪律教育，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想，使员工自觉作到不迟到、不早退、有事请假，并根据上级管理文件，制定本车间管理制度，同时不定期对员工进行检查和考核，逐步以规范化，标准化，制度化方式规范管理，

2、 员工培训

（1） 安全培训：

我们的企业所生产的产品，是酸、碱类危险品和液氯剧毒品，所以时刻不能放松对员工的安全培训及防范意识教育，深化、细化落实安全责任制，强化监督管理，夯实安全基础，不断提高员工安全意识，真正从思想上意识到安全的重要性，提高自觉遵守规章制度的能力。

培训内容：所生产的产品的性质和防范措施、安全工作规程、公司安全工作制度和措施、行业中的事故案例、事故教训。

通过学习使每个员工熟悉所生产的产品的性质和防范措施及安全工作规程、各项安全管理制度。在检修工作真正作到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），工作中，根据所检修的工段和工作，严格作好安全措施，正确佩带和使用好个人及公共防护用品，对防护用品应作到定期检查和使用前的检查，对不完好及过期的防护用品定期更换，不完好的防护用品杜绝使用。

（2）技能培训：

通过技能培训提高个人岗位的能力对工作更有信心。提高员工技能态度和综合素质、减少工作中的失误降低生产成本。以检修质量为核心，以设备完好为保障，同时为适应企业快速发展的需要，对员工的技能培训和检修、质量标准培训、生产设备的结构原理培训是必要的，通过学习培训使每个员工达到一专多能，使员工真正做到懂工艺、懂设备原理、懂设备性能和构造。对设备运行中出现的故障能及使检修和定期保养。加强员工自我学习，从提高员工自身的素质和修养上下工夫。

3、设备检修和维护

电气检修是一种特种作业、他对作业者本人有一定的危害性、因此在电气设备上工作要有一定的安全可靠措施、否则一旦发生事故、就会损坏设备、或造成人员伤亡、为保证电气检修人员和设备安全、就必须认真贯彻执行《国家电网公司电业安全工作规程》。在设备检修工作中严格执行工作票制度和各项安全技术措施，严格执行检修和质量标准。定期搞好备用设备的定期检修工作，保证备用设备处于完好待用状态，根据设备的运行状况和性质搞好设备的定期检修保养工作。检修工作中，杜绝原材物料的浪费，提高员工检修工时利用率，作到出满勤、干满点，杜绝检修返工，对检修更换下的备件、设备及时清理检修。严格考核设备消缺率，做到及时发现设备运行中的缺陷，及时消缺整改。

4、设备更改

20__年除正常运行设备检修、维护外、把重点放在PVC离心机干燥工序干燥引风机主风机高压电机增加变频器。VCM增加一台15℃冷冻机组放高压电缆及控制柜。乙炔加两台除尘器配电机放电缆及配穿线管。盐场增加取样机配电机电缆等设备的技术安装和更改。

5、节能降耗

节能降耗、设备挖潜从点、滴做起，教育员工企业是我家，管好靠大家，树立正确的节约意识，管好自己、管好物材、物料，杜绝浪费，对设备维护、检修中更换下的备件、电机、电缆等进行检修、组装、拼凑，进行修旧利废，节约用电，车间、班组、杜绝常明灯，常流水 。

三、当前存在的问题：

1、1#纯水冷气水分离器与高位水箱连接水管渗水

2 、9#纯水冷离子交换器上口阀门处滴水

3、 4#油水冷2#泵取油阀滴油（很久滴一滴）

4、 5#油水冷循环水回水管滴水（暂时用胶带处理包好）

5、 低压：505-2AA4-4      指示灯不亮   505-1AA6-4      指示灯不亮（红）

6、 公用工程：516-AA4-3       断路器坏已返厂

四、工作打算：

在20__年中，电气车间一定要作好各个运行车间的好后勤，认真贯彻上级关于安全生产工作、要求坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以确保不发生人身事故、电气设备为首要任务。以保护人得生命规范人员行为、提高员工素质的根本目的。全员参与、激励全面投入。注重过程管理坚持方位控制进一步改进人、设备、管理三要素。不断提高安全生产“可控、能控、在控”努力实现20__年安全生产零事故。

车间年终工作计划【篇10】

生产车间年终工作计划

随着一年即将结束，生产车间的工作计划也进入了年终总结和规划的阶段。在这个节点上，我们迎来了新一年的挑战，同时也为过去一年的辛勤工作而骄傲。在新的一年中，我们将继续努力，为提高效率、质量和生产能力而努力。

一、生产能力的提升

在新的一年里，我们将继续致力于提高生产能力。我们将优化工艺流程，通过引进先进的设备和技术，提高生产效率。同时，我们还将进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。我们将加强对生产车间员工的培训，提高技能和专业水平，这将有助于提高生产效率和质量。

二、质量控制的强化

质量是企业发展的基础，我们将继续加强对产品质量的控制。我们将建立健全质量管理体系，落实各项质量控制措施。包括从原材料检验到生产过程监控，再到成品的最后检验，确保每一道工序都符合质量标准。同时，我们还将加大对产品质量异常的分析和处理力度，及时解决质量问题，提升客户满意度。

三、团队协作的加强

作为一个整体，团队协作对于生产车间的工作至关重要。我们将加强团队建设，加强沟通与协作。通过定期的团队会议和交流活动，增进彼此之间的了解和信任。我们还将建立合理的奖惩制度，激励员工发挥自身的潜能和创造力。同时，我们也将重视员工的工作环境和福利待遇，提升员工满意度和忠诚度。

四、安全生产的重视

安全生产是我们的首要任务，我们将严格遵守相关法规，加强生产车间的安全管理。我们将定期开展安全培训和演练，增强员工的安全意识和紧急处理能力。我们将落实各项安全措施，确保生产车间的安全生产环境。我们将加强对生产过程中可能存在的安全隐患的排查和整改，确保员工的生命安全和财产安全。

五、市场竞争力的提升

市场竞争激烈，我们将努力提高自身的市场竞争力。我们将加大对市场动态和客户需求的了解，及时调整产品结构和市场营销策略。我们将注重产品研发和创新，提供更具竞争力的产品和解决方案。同时，我们还将加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高供货能力和稳定性。

总之，生产车间年终工作计划旨在通过提升生产能力、加强质量控制、增强团队协作、重视安全生产和提升市场竞争力，实现企业的可持续发展和跨越式增长。在新的一年里，我们将团结一致，共同努力，为实现这些目标而奋斗！

车间年终工作计划【篇11】

切实配合我车间生产计划的顺利实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与计划。

1.加强管理，深入生产，扎实工作。

由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。

其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必须落实到工作中。

其二，人员管理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步纠正，坚持做好。对小问题，小错误及时纠正，加强过程监控，对其多多指导，避免问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。

2.严抓细节，提高工作质量。

我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺仔细研究，组织班组成员进行分析，确定其质量控制点，工作过程重点环节认真揣摩，有问题及时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产经验，积累知识。生产中我要以身作则，将组员工作情绪推动起来，共同严把质量关。

3.狠抓安全生产。

以现在的安全标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工说安全常识，多讲安全知识，讲讲安全实例，与员工多讨论安全问题。在工作中进行安全自检，注意隐患排查。多进行安全生产知识培训，提高员工安全意识，保证安全...