卓有成效的管理者读后感9篇。

在闲暇的时候，偶尔会选择读一些我们感兴趣的书籍，好的图书常常能够带给我们全新的启发，让我们受益匪浅。我们会将所见所闻以文字的形式记录下来，并从中进行思考。以下是OK语录网为您发掘的与您需求相关的资讯：“卓有成效的管理者读后感”，祝愿您在学习与工作中都能取得更出色的成绩！

卓有成效的管理者读后感【篇1】

细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业发展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要掌握这些方法和技能，需要在创业创新实践中学习和总结。

《卓有成效的管理者》的作者从节省时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧，这些对我们**生产企业来讲，很值得学习和借鉴。07年，山金人以”学**、赶招金、誓夺全国第一”为目标，弘扬**精神，创造**速度，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得是管理者决心和努力的结果。

观念决定命运，思路决定出路，思想决定行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求成功的方法，从时间、效率和人力方面做工作。

一时间时间是世间最宝贵的东西，在有限的时间内，把握时机就能创造无限生机，牢固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不浪费工作时间，制定时间工作标准，科学地管理时间，规划时间，安排时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追逐。

二是在把握时间的同时，要客观认识现实，分析工作中的客观情况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，创造有力的环境因素，为生产创造条件，逐步提高员工的技术素质水平和操作技能水平，从本质上提高效率。要淘汰落后工艺，采用先进工艺，改进和创新各环节工作，推进生产工艺标准化。

科学的决策和管理起着桥梁作用。

三人力管理，是通过人来完成。充分发挥集团优势，以人为本，创造人为效应，增进共识，促进沟通。我们以集团的核心价值观和最终目标为宗旨，关心员工，与员工共呼吸、共命运，凝聚人心。

充分调动员工的积极性和创造性，充分发挥他们的积极作用，使他们迸发出激情和力量。从”要我干”到”我要干”，发挥职工的所长，为企业服务。

”千淘万漉虽辛苦，吸进狂沙始到金”，只用靠不断地学习、实践，才能领悟到管理的精髓，立足实际，脚踏实地，扎扎实实地工作，才能在工作中取得质的飞跃。读《李清照》有感

作者：全塘小学603班

古今多少事，都付笑谈中……

近日，我品读了《李清照》一书，故事十分简单，说来说去，无非是：李清照一个平凡却有着不平凡事迹的词人。原本的她尽管出自书香门弟，却不拘小节，有着非一般女子所能及的豪放，坚强。

因此，对于丈夫的离去，她并没有堕落，而是写下了许多被世人称道的佳话。尽管故事是如此的简单，可这其中的曲折又岂是三言两语能说尽的？

花开花落后，几代轮回都没有结果。你尘封在诗册，如同青灯伴随着古佛，凄凉、孤寂。多少落叶是你飘摇零落得浅愁？

那纷扬尘世中，有太多的叵测。穿越青史的回流，有你对月孤酌，浓睡不消浅酒，却道海棠依旧，知否？那红尘梦，几人看透，几人看破，物是人非事事休，却为何欲语泪先流？

几种相思，伴着多少闲愁，只好眉头一扬，心头一贴，慢慢缠绕，不去。寻寻觅觅中，那又是谁弹指间碎了“倚门叩首，却把青梅嗅”的美好清梦，暮然回醒，不曾想，却是“只恐双溪舴一艋舟，载不动，许多愁”的阵阵觞情。

断线的纸鸢哭换不回，就如同那佳人已逝，无处可寻……

一城烟沙，映着那缕孤独的魂，尽管遥远，却依是那般轻柔如风，至情至性，可为何事如此凄凉？那折翼了的枯叶蝶，飞得到微亮明天吗？答案是肯定的，虽然不是十全十美，但还是要靠唯一的保护色，在枝头飞翔，永不停歇，在下沉的季节漂浮。

纵然，飘落的叶有着无尽的萧瑟，也不曾忘却那曾有过的生机；散落的黄花是如此的稀薄，但它会永远记住它曾经拥有的迷人和美丽。但她是如此，人们所期望的是她的礼貌或深深的悲伤。遗忘了的是她曾如“生当作人杰，死亦为鬼雄”。

那是如此的壮杰。

事实上，我认为对于古代女性来说，婚姻、相互教育、做一辈子的贤妻良母是她们的命运。在那样的封建礼教下，平凡的女人们并不需要多好的文采。吟诗作对那都是男人干的事儿。

而李清照却能留下那么多的诗词，或许归其原由不过是由于她的一生起浮实在太过动荡，使得她的感慨与愁怨太多，以至于不得不用诗词代替言语好好地宣泄出来罢了。

她的词，初读给人的感觉只有简简单单的两个字 “伤感”。可越深读，你就会发现，其实她的词中不但带着深深的伤感，更多的则是自己对于生活的坚强不屈以及与丈夫的深厚情谊。从中，不难看出李清照是个十分至情至性柔中带刚的女子。

即便遇到了再大的风雪，也能如那火红的枫叶，在一片枯寂的深秋中吐出一团团霍霍燃烧的火焰，美丽并存着坚韧。

从《点绛唇》到《醉花阳》，李清照——这盏诗运的佛门青灯辉煌了一时，却暗淡了一世，却让她那如萤火虫般的火点，如缀于夜空的明星一样，永不熄灭。

我想，如果我们都能像李清照那样直面困难，持之以恒，就不会有人甘愿堕落、误入歧途。无论当时的政治是什么，我们都应该做出最正确的选择。我们不应该因为人们的错误想法而选择终生后悔。需要记：

如果我们不受束缚，则必须做出最正确的判断。 防止人们误入歧途是真理和存在的真正价值！袁岳趁年轻折腾吧读后感有关品质读后感动物大逃亡读后感年华是无效信读后感

篇一：年华是无效信读后感

看完年华是无效信后，心里总觉得被石头堵住一样，闷闷的，很难受。身体里的叫嚣被压抑着。汹涌的思绪被封锁着。

宁遥对王子杨的厌恶，源于他的卓越、细腻和中心地位。宁遥总觉得，她在王子杨身边就是一个陪衬品，一个无用的附庸。但同时，她不允许任何人伤害杨王子。

杨公子知道宁遥很讨厌他。他仍然静静地和宁遥在一起，假装他和宁遥仍然是最好的朋友。但当萧逸祺给宁遥做广告时，她突然问道：你不喜欢陈谧吗？

让宁遥难堪。她认为当她和宁遥在一起时，人们应该注意她而不是宁遥。

他们也喜欢男孩陈谧。一个温和安静又神秘的男子。最后陈谧和王子杨在一起了。

当然，我希望陈谧和宁遥在一起。说起来，陈谧和王子杨在一起，也有宁遥的原因吧。如果宁遥不让陈谧和王子阳在一起，会怎么样？

我不知道。我觉得陈谧也应该对宁遥有感情。

如果没有陈美和萧逸祺，宁遥和王子杨的关系将永远是这样。两个互相伤害和依赖的朋友。宁遥会把自己对王子杨的厌恶埋在心里，杨王子也不会计较宁遥。

但没有如果。

这个世界上的确有着怎么也无法忽略的距离。这是一条河流。没有人知道的河流，自然谁也无法跨过去。

篇二：《年华是无效信》读后感

昨晚零零散散地，也算是看完了这本**。一本书读到，主要讲述两个女孩在青春之间的爱恨哀伤，宁遥和杨王子。

从不知何时开始的宁遥，成了显耀光圈的王子杨身边的一颗星星，这却使人们往往忽略了她这一颗星星的光芒，宁遥就这么在不舍又妒忌的徘徊里，不断地做着那些发生在青春岁月里的事儿，很是天真，很是傻气。但是植根于内心的羡慕与嫉妒纠缠，让故事的最后，宁遥幡然醒悟，其实从第一次的宁遥嫁祸他人，在墙上写王子杨的坏话，到后面的把王子杨的笔记烧毁，这一切王子杨内心里默默地忍受着宁遥为嫉妒而做出的伤害。故事的最后，有这么段话，觉得很是不错，记录与此：

”那些封存了的笔迹，在经过漫长的无人认领的等待后，便落向了人世外的年华，而每一笔记载下的句子都带着温暖而美好的本意……

虽然你看不见。

即使你看不见。

这是我们一生中最温柔和美丽的事情。”

有那么一刻，这故事是我觉得整个故事都是出自宁遥在那些岁月的笔记。向前翻看，心中的谜底还是存然于心，没有答案，只是知道作者的笔名叫做落落。那些不懂年份的问号也许有一天会有其他的标点符号。

青春岁月里的故事，每个人都有满满的存折，看着看着心就会很累，不是现实的社会怎么了，而是不忍这一段故事在心里的渐渐黯淡，和当初那剪不断理还乱的缕缕情丝。

”是上帝爱上你的眼泪”遇上的一眼，深深的留痕。对着青春，对着已逝的年华，把思念挂心，把情怀深藏，对着来时的道路，行注目礼……

篇三：《年华是无效信》读后感

赵昱这讲的是友情，虽然极端，但却是是人性的全部转化。

在任何传说中，友谊总是以完美无瑕的美丽态度诞生于青春的土壤上，在风中摇曳着美丽的叶子。女孩子们将友情具像为结伴而行、同喜同悲、片刻不离等等亲密举动，好像生来就上是双生花那样地互相依靠。但在一个叫宁遥的高中女生的心中，当她每时每刻和好友杨王子在一起时，都有一种强烈而真实的厌恶感。

如同气味强烈的酒精，向内心不断散发着刺鼻的味道。其实，在每一个女孩的生活中，都会有一个像杨王子一样的存在，或者让你恨和想依靠。被称作”朋友”的人却是最讨厌的人。

听上去很矛盾或者直接被称作”神经病”,但是那种情绪却又不偏不倚地存在每个女生的心里。

也许是因为虚荣心和小小的自尊总是让年轻人的思想不再简单。作为观众，我们充满了叹息，但也在其中。

年华是无效信，我们也要学会珍惜，珍惜失去的一切和现今拥有。

这样的距离。事实证明，您可以放入太多东西-它们彼此之间并不熟悉。忽视。

遗忘。偶尔的迷惑。在狭窄的世界里偶然地遇见之后，又被撤走了那些控制着偶然的边界，周遭在一瞬恢复了广袤与无边。

接近的速度远远快于世界快速扩张的速度。除了看着彼此的距离越来越远，还能做些什么。

只因为那样难以置信的东西，冬天里突然生长出的草原，覆盖了整个天空的鱼群，南侧的山峰一夜之间变成湖泊，无数无数的沼泽凭空化成沙漠，突然涌向自己的人群，让步履再也前进不了一点，又或者是，那些原来临近着自己的温度，那样具体清晰分明不变历历在目的温度，突然消失，那么快地不见了。

总会在以后的时间里忘了你，反正不是心理的男一号，忘了就能忘了。先忘了你的样子，再忘了你说话的声音，随后忘了你擅长笑，或是喜爱笑，忘了你穿过灯光慢慢由混浊变清晰，忘了我在你心目中变换反复的样子，忘了你说过的话。

篇四：年华是无效信读后感

顾不上社会上那些关于”80后”的种种评论，我仍旧购上一本来自落落的《年华是无效信》细细品味。合上书，在感叹落落这个比我大不了几岁的才女作家的文字功底的同时，我又沉思于这本书带给我的启迪：要珍惜身边的友谊。

卓有成效的管理者读后感【篇2】

首先，书中指出：1。管理者的工作应该富有成效。卓有成效的工作是可以学习的。

一直以来我认同第一点，但是却一致认为这是需要实践去历练的不知道这是可以通过学习来实现，带着“这个学什么东西啊？”的疑问，开始了这本书的阅读，在阅读过程中，我总结了一下，德鲁克通过一下的问题点展开描述了卓有成效的管理者不一样的地方：第一点：

卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

其实好多时候，我们作为基层提拔上来的干部，常常没有转换自己的工作模式，一直沉浸在忙碌着，并没有将所有事情列表，分类，分配的过程，忘记自己主要的任务方向，导致工作一团糟而影响全队。最终的结果是我很忙，其他人都闲着，整个团队还没有完成任务。将部门职责内的事情全部细化、分类、分配，然后每人负责自己的事情，而领导负责主导方向、做好内部协调就可以了，这样才是有方向性的团队，而不是没头的苍蝇。

这一点提出后，最基本的工作方法和内容就可以基本明确了。

第二点：卓有成效的管理者重视对外界的贡献

其实在这里，我没有想的太伟大，说什么对人类社会的贡献，对祖国的贡献，我想的只是，坐在自己的位置上，拿着公司的薪水，我对公司有什么贡献。实是上，在问了自己这个问题之后，我设定了一个目标。这个目标不是对我自己的要求，而是我带领这个团队实现的目标。这点提出后，其实定出了团队的共同奋进目标，体现凝聚力。

第三点：卓有成效的管理者善于使人发挥其长处

这点其实我是有深刻的理解的，其实道理非常简单，比如千里马，你让他拉磨，他肯定是做不出成绩的；让毛驴上战场，那也肯定是找死的。但困难在于找出每个人的优缺点，然后判断自己的合适位置。其实，这并不适用来管理下属，而适用来分析自己。不是部门里的每件事都能自己做的。当发现下属能比自己更好地完成任务时，应该给他们机会去玩。

其实，这是在第二点上，让管理者能够把有限的人力资源发挥到极致。

第四：有效的管理者首先要做重要的事情，而且一次只做一件事。实话实说，这点我是认同前半句，而后半句无法认同的，比如我，现在手头4个大方向的事情：

产品品牌设计与推广；生产线建设；产品运行过程控制文件编制；客户开发。但是就自己1个人，要将问题列清后，分清主要的事情，及紧急需处理的事情，穿插或同时进行，保证4件事情的有效执行。尽管总周期会相应地更长，但它肯定比单独执行的总时间短。

第五点：卓有成效的管理者必须善于做有效的决策

从最高层次的观念上寻求解决方案，看到事物的本质，找出真正的问题，不仅满足于解决表面现象的问题，也不会是头痛、头痛、脚痛和脚痛。

总的来说：一个优秀的管理者首先是自己的管理者。有效地管理自己，了解自己的长处和短处，发挥自己和他人的长处，然后进一步影响和引导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训

练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者

善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策，就是我在这本书中学到的内容。

韩青林2013年12月16日

卓有成效的管理者读后感【篇3】

《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。

这个卓有成效并不特指某类特殊的人，而是通过学习能够到达的一个能力。

第一章讲述“卓有成效是可以学会的”

首先，从什么是经理开始，说明这个角色不局限于公司传统的管理理念，而是只要组织中的任何个人都会对经营产生影响。接下来弄清“成效”这个词。尤其是作者特别指出有效性与知识多寡、能力强弱的区别，后者并不能保证“有效”。

因此，知识工作不能用数量或成本来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果，而不应该看机构的规模大小和管理工作的繁简。

第二章强调“掌握自己的时间”

作者讲到时间“租不倒，借不到，买不到，不能用其他手段获取，没有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品”。这差不多是个最高优先级别的资源。但是现状是，人们不善于管理自己的时间，“计划”通常只是纸上谈兵或美好的意愿，很少能真正有执行力实现。

而下班后，大部分时间不再是自己的，而是别人的，有些类似于不由自主，尤其是对于管理者。所以多花些精力，或者说，多花些时间，来认真规划一下时间的管理，绝对是稳赚不赔的好买卖。

第三章提出“我能贡献什么”

这章作者强调了“贡献”并且简单得给出了几方面的衡量标准——直接成果、新的价值观、培养明天开发所需要的人才。接着谈到有效的沟通能使专业人员的工作卓有成效。通过“互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人”这几点建立有效的人际关系来加强沟通。

第四章出主意——“如何发挥人的长处”

充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。因为我们的时间、资源和能力有限，组织比个人更有效率。如果你不能使用人，组织甚至不如简单的个人积累那么有效。

首先必须指出：用人所长但不要纠结于克服人的短处，没有缺点的人同样也可能缺少优点。我们可以通过组织能力来克服人的缺点，充分利用自己的长处。

其次管理者需坚持“因事用人”而非“因人设事”。即使“因事用人”遇到了困难，也不能“因人设事”,

设职位置有四个方面：1。职位设计必须是可行的。如果有很多人在这个职位上失败了，这个职位必须重新设计；2

职位需要有成长性，需是个可以获得成长经验，可以衡量与自我衡量的职位；3.虽然不能“因人设事”，但还是应该先考虑人可以做什么，后考虑事情需要什么人。这样可以为人找到“其他”适合的工作，而不会局限于眼下；4.

容忍短处，与不去纠结短处相一致，但不能胜任的人应该果断予以调离，没有理由阻碍。

需要对员工进行评估，包括期望和绩效：哪些工作做得好；哪些工作可以做得更好；需要学习和发展的领域；以及他们是否相信自己的工作和公平管理。而后是与上司的相处，让上司有效。

这是为了了解老板擅长沟通的领域和习惯，从而实现共同发展。最后指出，有效的管理者是要符合自己的个性，不会强迫自己，能够轻松地完成别人难以完成的工作。总结来讲就是，用人所长不是单纯的观念问题，而必须要果断的去实践。

第五章阐述“要事优先”原则

人的精力是有限的，所以一次只做一件事，然后把它做好。接着提醒管理者要“摆脱昨天”。要摆脱昨天，最基本的意义在于失败的事情。我们不能放弃以前的投资，因为无论投入多少，我们都会一起沉下去。

此外，笔者还强调了另一方面的问题：过去的失败可以放弃，同时，我们也应该警惕过去的成功，这也会成为障碍。接下来一个问题：

要追加一项业务么？好，不过得先看看过去的业务是否应该删除一项！否则组织就会不断的膨胀。

这大概是在逼迫我们把新旧业务做一个对照，分出其中优劣。如果新的更好，当然旧的要靠边；反之如果旧的更好，就不需要急着更新。推陈出新说的就是这个道理。

随后是先后次序的考虑，作者的参考意见是“重视将来胜于过去，重视机会胜于困难，自己的方向不要盲从，高目标不要保守。

第六章说明“决策的要素”

首先讲述at&t的“费尔决策”以及通用公司的“斯隆决策”这两个案例，提出关于有效决策的五个要素：

一。了解问题的性质，建立规则体系，解决反复出现的问题；

2.找出问题的边界条件；

3.出解决方案所必要的条件，以及可能的妥协；

4.决策方案的可执行性；

5.通过反馈来验证决策的有效性。

第七章解决“有效的决策”

有效的管理者知道一个决定不是基于收集事实，而是基于现有的意见。好的决策应该来自不同的意见。否则，就不会有所谓的决策。同时作者提醒我们一件事情：

决策的反面意见是不决策。作者在“我们应该如何判断？”给出的意见是用收益和风险来判断，预期收益就该做；而且做或者不做，必须选择一项不犹豫折中。

第八章给出结论“管理者必须卓有成效”

这基本上这是个总结性质的章节。总结之前所阐述的观点：

1.时间管理，包括记录时间的使用和分析时间纪录。

2.管理者应该以贡献为目标。

3.用人所长。

4.要事优先，并呼应时间管理。

5.有效决策及其方法。

首先必须有一个明确的目标——有效性，然后必须有明确的目标标准。针对我们的工作，第一是时间，自己的时间、他人的时间，怎样规划和管理才能获得更多的“有效时间”；接着是人力，不但要找到合适的人还必须要用他的长处，这才是人力的成效。最后针对某些关键环节，努力追求“决策的成效”。

同时作者不断地强调：卓有成效是可以学会的，也必须学会。

卓有成效的管理者读后感【篇4】

《卓有成效的管理者》这本书有很多新颖的观念。“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者”。首先，彼得·德鲁克对经理的定义颠覆了我的观点。

我一直认为，经理总是在办公室里思考制定公司战略，控制公司发展方向的人。其余员工则是贯彻管理者的宏观思路，确保公司能够沿着管理者制定的战略脉络继续发展。

在我看来，经理是总经理，是各部门的领导，其余的都是执行者。

然而，在德鲁克的观念中，尽责的执行者也是公司的经理。确实非常有道理。就像项目一直被继承的理念一样，公司的战略是一个大项目，但对每个执行者的实施都是一个小项目，不能说日常工作中没有项目。

同样的，“位高权重”的公司负责人是领导，对于那些对公司发展有责任感的员工来说，在执行过程中，同样要对自己的工作方向进行把控。在这个意义上，每位负责任的员工也是“管理者”。

身为管理者，就要保证自己的有效性。“知识成果不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果。

”想要成为卓有成效的管理者，在工作中就需要以结果为导向。书中讲到这里的时候，又有一个发人深省的实例。

（管理顾问问：当你在公司任职时，你认为你应该做什么？通常对方的回答不外是“我主持本公司的会计业务。

”而不是“我的任务是，向我们的经历提供他所需的资料，使他能够做正确的决策。”）

此前别人问我做什么，我的回答就是具体业务。但是从未有意识将自己的工作与公司的发展结合起来。反思一下，我从未意识到自己工作表象下所附有的意义。

只是尽心的将本职工作做好，仅此而已。德鲁克对这一思想的评价是，他们重视勤奋，却忽略了结果。

只有高度重视贡献的人，才能对整个组织的经营业绩负责。

因此，通过阅读本书，我觉得，对于有“如何成为一个卓有成效的管理者”这样的疑问的人，首先最重要的不是找方法，而是锻炼意识。“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键”。

在这样的意识指导下来找方法，才不会本末倒置。有了这样的意识后，才是找方法的时刻。

德鲁克说，如果你想成为一个有效的经理，你应该从你的日程开始。即先记录时间，再根据实际工作进行时间管理，统一安排时间。减少非生产性工作占用的时间。

对于重要的工作，需要划分出整块的时间去处理。他提出了时间管理的原则：一次只做一件事是加快工作速度的最好办法。

我们越能集中时间、精力和资源，就能完成越多的工作。

除了时间管理以外，管理者还要面对现实。经理的需多失败都是由于他在担任新职为适，不能或不愿为了满足新职位的需要而改变。尤其是在某些方面有突出才能的人更容易自满。

在工作中，我们在与学生接触时，也发现了这种现象。从技术向管理转变的人更面临这种困境。以往对技术的娴熟在进入到新的职位后，因为不愿意改变，不直面现实，越是这样在管理中越会遇到更多的挫折。于是将更多的执着放在技术中，最终导致转型的失败。

凡是失败的人，虽然一个个工作的很辛苦，却终因为他们不肯向自己提出新的挑战，不能看到改变努力方向的需要而失败了。所以在工作中也要敢于直面困难。

这本书是针对广大管理者的讲解，我在这本书中又针对自己的情况进行了个案分析。对我个人来说，这本书还告诉我，要成为一名优秀的管理者，你应该有另一种个性——自信。

每个人都有自己的局限性，即使是最有效的管理者。每当面临困境的时候，要思索是因为自己的局限，还是因为没有勇气面对。如果是勇气欠缺的问题，客服心理恐惧就可以了。

在工作中不必纠结于自己的不足、自己的弱点，这些只是发挥长处和力求有效性的限制而已。“这个人能够做什么，才是组织器重他的原因。而他不能做什么，则仅是他的限制，仅此而已。

”只需记得将自己的所长淋漓发挥即可。万一，真的踏入了自己的雷区，那也是因为工作不适合你，别无其它，自己所能做的和该做的事情其实还有很多。

读了这本书，我知道要成为一个有效的管理者，除了具体的晋升方法外，我还需要经常问自己：

为贯彻公司的宗旨，我们真是做出了最大的贡献吗？我能做的真的只有那么多吗？

遇到的这个情况真的是困难吗？

本着对工作和个人负责的态度，我也需要在工作中反思这些问题，分析自己的工作态度。不再浑浑噩噩的做事，这样才能遇见清晰的自己。

卓有成效的管理者读后感【篇5】

彼得·费迪南德·德鲁克（peter ferdinand drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他创立了管理学。同时，他也进入了知识经济时代。他被人誉为“现代管理学之父”。

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克最受推崇的书，无数的经理人和管理者从书中获得指导。德鲁克先生告诉我们的管理智慧值得我们不断学习。一下是一些阅读后的个人想法。

我一直以为自己是个普通的职员，跟管理者还有好大的一段距离，从从业时间和工作能力上我都自认为是个标准的职员和被管理者。德鲁克在书中说，作为一名知识工作者，他是一名为组织做出贡献并影响组织成果的管理者。总的来说，我现在的工作符合他说的这两点，从这个角度来看，我也成为了一名经理。

步兵上尉的话让人心中一暖，行动决策由战场上的每个人自己决定，每个人都是“管理者”。

那么管理者应该做些什么呢？做好工作是管理的第一要求。接下来，作者告诉我们，工作的有效性是可以学习的。这点我很认同，看看周围那些工作突出的人，不难发现他们的工作方式方法都是实用并且高效的。

而这些切实有效的方法，实际上是人们在工作中的实践和积累，是人们可以学习的。提到有效性大家都会不约而同的联系到时间，的确时间成为现代社会最稀缺的资源，时间对每个人来说都是宝贵的，孔老夫子就说过—--逝者如斯夫，不舍昼夜。我见过一些人每周都会做安排，心里暗自窃笑。他们都在搞形式主义。

但在今天看来，时间规划是高效做事的计础。只有充分掌握自己的时间，才能把精力集中在重要的事情上，而不是在忙碌和闲暇中错过大量的时间。在书中，作者给出了一个清晰的时间管理方法，我们可以从中学习（记录时间、管理时间和统一安排时间）。

在时间问题解决后，作者提出了一个问题：我能贡献什么？在我看来这是一个老话题了。

我们都听说过“我能做什么？”和“我做了什么”。这其实还是再说心态的问题，一个普通职员，一个小兵有时候会发些牢骚说自己一天到晚在公司了干了这个干了那个，又干了那个，还干了那个。

而工作心态好的人想的是，我能做什么？我还能做什么？对公司的自我负责也是经理和士兵的区别。

只有有责任心，才能有热情、有热情、有积极的态度，才能学到更多、做的更多。多学多做所体现的动机，往往能感染身边的人，带动身边的人，促进沟通与合作，促进自我完善。一位老经理给新员工三句经验：一是努力学习技能；二是在学习技能时与同事沟通；三是代领同事与你一起工作。

我觉得有些相通之处。

如何发挥人的长处，要事优先，和有效的决策，我更***用自己的方式去理解为：知人善任，作重要的事和懂得做选择。这些是作为管理者必须面对和处理的问题，但作为工作中的个体，也是经常需要面对的问题。

管理者需要了解组织中每个人的优缺点，以安排解决工作中的各种问题。使每个人的能力都能得到充分的发挥，工作自然能进行的顺利完满。对于工作中的个体而言发挥优势，我认为就是应该分配好自身的各种资源，恰当的运用自己已经掌握了的资料，让它们为工作目标充分运转。

作重要的事，对于管理者来说日常要处理的事务千头万绪，哪个是急待处理的，那个可以先放一放，这是必须要做出的选择。但作者在书中首先讨论的是摆脱昨天，因为昨天或多或少会影响我们今天的选择，有些人不愿意改变昨天的印记。书中说只有先摆脱了昨天，才能专注精神于当下的事情，分出轻重缓急，做当做的事。

无论是作为一名管理者还是一个普通人都会面临许多的选择，作者的观点是管理者的决策首先要遵从个人的见解，做出个人的标准，再广泛的听取别人的意见，尤其是反面的意见。书中所说的两条关于决策的原则很好，第一条：如果利益远大于成本及风险，就该行动。

第二：行动或不行动；记住做一半或妥协。现在的生活中需要做出的选择有许多，而随着资源和信息的快速共享，供我们选择的选项也越来越多，快速高效的做出决策，切实的行动，才能把握住机会达到理想的目标。

不管你是想有效地管理一个组织，还是想有效地管理你的工作和生活，你都可以从德鲁克先生的书中找到答案。感谢德鲁克先生向我们展示了管理的智慧。

2016年11月16日

卓有成效的管理者读后感【篇6】

根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。本书的核心思想是管理者是对组织负责并能影响组织运行结果的人。

经理的工作必须是有效的，这是可以学习的。

通过阅读总结，我认为要成为一名有效的管理者，我们应该：

一、重视目标和绩效管理。通过设定目标使你的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标，并通过责任心落实计划到位，确保工作目标的实现。

而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这就要求我们加强内部沟通和团队合作，通过各种激励和培训来实现组织目标。

二、做好时间管理。我认为要更好地实现目标，只有同时做最重要的事情，才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

三、 用人所长。如何充分发挥一个人的优势，使他在团队中做出最大的贡献，是我们人力资源管理课程的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。

四、进行有效决策。管理者每天做很多决策，这必然会分散他们的注意力，降低决策的效率。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。

五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。

结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进：

加强职业素质培养，加强时间管理和进度控制，始终强调有效决策，把管理的基本知识运用到日常工作中，注重自身核心业务表现，注重长远利益，与时俱进。

卓有成效的管理者读后感【篇7】

在师长的强烈推荐下，国庆假期我利用学习之余时间拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，虽称不上大彻大悟，但也有所启发，现在谈一谈自己关于此书的想法。

德鲁克在这本书中首先提出，管理者的定义不取决于一个人有多少人，而取决于他的决策能否对组织产生一定的影响，这无疑是一个开创性的理论。基于这一理论，现代社会许多知识型员工可以称为管理者，他们可以管理他人或自己。在现代组织中，知识型员工的数量越来越多，他们的成就必须与他人的成就相结合才能产生效益。

而且，为了适应现代社会的要求，每一个管理者都应该是有效的。他同时提出卓有成效是可以做到，可以学会的。然而，如何做到卓有成效呢？968OK.coM

我得到了一下几点启示。

1. 首先，要明白自己的长处和短处。俗话说要知己知彼，故而要先知己，只有了解自己的人才是真正具有智慧的人。

2. 明白自己的长处，并且发挥自己的长处，将其转化为自己在工作学习上的优势，从而在工作上做出应有的贡献；明白自己的短处，并且懂得使短处变得与工作无关，只有这样，短处也将不再是短处。同时，我们也应该懂得如何利用他人的长处，善于让人发挥自己的长处，从而使整个组织行之有效。

3. 集中时间和精力。我赞同有句话说零散的时间等于没有时间，有人不以为然，实际上我们在零散的时间内做的工作所取得的效果是甚微的，故而要懂得集中时间。集中精力的作用更是毋庸置疑。

4. 做事情必须要有优先顺序。事分轻重缓急，要事优先，对于事情先后顺序的安排本身是一种管理。

5. 管理的卓有成效必须最后体现在工作的结果上，即对工作的结果产生影响，落实到实践中去，方可称为有效，因为卓有成效不在于“知“而在于”行“。

对我们的学生来说，有效的需要体现在学习的有效性上。该书的前言及序言给了我们以下几点建议。要懂得创新-求是-创新。

1. 首先，我们应该在学习提高有效性的目的下去创新。即，我们的创新是为了提高学习的有效性。

2。以实事求是的态度探索创新成果的规律性。

3. 在此指导下向更高的创新 ，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。

总之，一个优秀的管理者首先是自己的管理者，将自己有效的管理起来，然后才能进一步去影响管理他人，管理者在内心和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者读后感【篇8】

在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这包括两个前提：一是管理者的工作必须有效；二是有效性可以学习。“管理者”一词，泛指必须在工作中做出影响整体绩效和成果决策的知识工作者、经理人员和专业人员。

德鲁克认为：一个重视贡献,对成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。所谓有效，就是提高管理者的绩效，取得更大的成绩，使工作满意，是一个组织发展的动力和源泉。

作为一名高效的管理者，首先要懂得珍惜时间，然后才能有秩序地开展工作。完成任何工作都需要时间。时间的供给却丝毫没有弹性。

不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。因此，时间永远是最稀缺、最稀缺的资源，没有任何替代品。人们却很少把珍贵的时间当一回事，从而造成时间浪费的现象。

有效的管理者和其他人最大的区别在于他们非常重视自己的时间。怎样才能做到珍惜时间呢？德鲁克的观点是要记录自己的时间，看看自己花的时间都用在了什么地方，删掉那些根本不必做的事情或者做了也无法达成结果的事情。

此外，我们应该管理好自己的时间，学会授权，不要亲自做任何事情，尽量少开会议。最后要统一安排可支配的时间，将零星时间集中成“整批时间”使用，看看自己能在多长时间里集中精力，将这段时间作为自己每次工作的时间限度并设法消除一切干扰因素。

作为一个卓有成效的管理者要重视对外界的贡献。他们不再抱着为工作而工作的态度，而是抱着为结果而工作的态度，不再局限于本部门的业绩，而是把整体业绩作为自己的责任，把自己的工作推向目标，常常问自己对业绩和结果应该做出什么样的贡献组织的成员。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。

为了有效地开展工作，必须建立良好的人际关系，用通俗易懂的语言与他人沟通，了解他人的需求、方向、局限和理解，使他人能够运用自己的成果，从而使整个组织的整体效益最大化。

作为一个有效的管理者，他应该善于利用别人的长处，不仅要利用自己的长处，还要利用上级、同事和下属的长处。这是对“人”的尊重：尊重“自己”，也尊重“他人”。

只有强项才能产生效果，而抓住弱项只能引起头痛。美国钢铁之父卡内基的墓志铭说，躺在这里的人知道要选择一个更强壮的人为他工作。

在企业中，每个人都是一个角色。如果他的优势能充分发挥他的作用，就让他走吧。当然，当他的缺点不妨碍他时。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务是充分利用每个人的才能、健康和灵感，使组织的整体效益成倍增长。

作为一个有效的管理者，你需要知道如何专注于一些重要的领域。管理者要按照工作的轻重缓急，制订出先后次序。这与唯物辩证法所说的抓住重点，善于发现事物的主要方面是一样的。

不仅先其所当先，而且专一不二，忘记“那不再有任何生产性的昨天”。如上所述，时间是企业管理者最有限的资源，企业不可能把精力集中在很多地方，所以如何把握最重要的事情对管理者来说尤为重要。总的来说，我们应该着眼于未来而不是过去，着眼于机遇而不是困难，选择自己的方向而不是跟随他人，追求突破和非凡表现，而不仅仅是寻求安全和便利。

作为一个卓有成效的管理者要善于做出有效的决策。对于管理者来说，一个重要的功能就是做决定，这也是管理者与它人的身份差异。他们必须知道如何按适当顺序采取正确的步骤。

他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策。真正不可或缺的决定并不多，但必须是根本性的。

他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。德鲁克在书中列举了五种决策要素：1.

要确实了解问题的性质；2.要确实找出解决问题时必须满足的界限；3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项；4.

决策方案要同时兼顾执行措施；5.在执行的过程中重视反馈。

当今社会有两种需求：一是组织需要个人提供力量和贡献；二是个人需要组织决策和战略作为实现个人目标的工具。只有管理者的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

一个有效的管理者的自我发展是任何组织成功的唯一途径。总而言之，有效性确实是必须学会的。《卓有成效的管理者》这本书对于管理者或者有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南。

对于我们这些大学生来说，《卓有成效的管理者》在学习和生活上也给了我们很好的指引。总之，我从这本书中获益良多，就像一杯陈酒，越品越经典，回味无穷。

09级汉语言文学阮宁

卓有成效的管理者读后感【篇9】

管理者如果不自问“我可以有何贡献”，则目标不但短浅，而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。

“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。”这是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描写，感慨时间的无情流逝。

读到这段文字的时候，你是否也有同样的感受呢？那么你是一个善于管理自己时间的人吗？每一分钟都被充分利用而实现最大的价值呢？

时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想像”的能力，有它的特殊优势。大师德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。

管理者应该主动按照优先顺序安排时间，而不是按计划安排。结合我们的实际学习和工作：在理想状态下，我们最好主动面对和管理所有的工作事务。是人安排事情，而不是把人推开。

作为一名学生，在学习期间，我们应该养成为自己写时间表的好习惯，这样我们才能在今后的工作和生活中走的更好。

论资源的使用方法和原则：要通过决策对资源进行有效配置。我明白的原则是：1。重要事项的有先顺序。决策谨慎：

大胆假设、小心求证，举一反三。其实，我们应该在日常的学习和生活中做到这些，这样才能提高学习的效率，使生活合二为一。

作为管理者，我觉得最重要的培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。如果以后能够成为一个管理者，我想这些都会让我的管理增色不少。