管理实践读后感(精华13篇)。
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管理实践读后感 篇1
读后感：
第七章企业的目标
管理一个企业就是要平衡各种需求和目标，而不是一种或一种。因此，企业不可能只有一个目标，而必须建立多个目标来逐步实现。本文将这些目标涉及的部分称为个领域，即企业目标
在任何一个绩效和结果对企业的生存和繁荣有直接和决定性影响的领域，这些领域都需要有目标。
在这些关键领域，我们应该做到五点：第一，目标可以用简单易懂的语言解释所有的企业现象；第二，设定的目标可以在实践中检验；第三，能**行为；第四，在决策过程中可以评价决策的正确性；第五，让实际操作人员分析自己的经验，提高自己的经营业绩。绩效和结果有八个目标领域：
1.市场定位；2.创新；3.
生产率；4.实物和财力资源；5.获利能力；6.
管理者绩效和培养管理者；7.员工绩效和工作态度；8.社会责任感。
企业是一群人，企业的经营业绩就是人的业绩。
如何确立企业目标：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量的标准是什么，让其变得可见可控而不是抽象的描述。
各个领域的目标制定情况：
市场地位：市场地位应该通过市场潜力和竞争对手商品和服务的表现来衡量。只要销售额继续增长，我们就不在乎市场份额了。这是个谬论。
销售的绝对数字需要进行比较才能有意义。简单的数字不能为企业的发展方向提供准确的依据。之所以不能单看销售额而要要看中市场占有率是因为企业的市场占有率如果没有达到一定的程度，就变成不重要的**商，对于产品形式，产品定价就没有话语和主导权，最终的结果是被边缘化，被淘汰，走向衰败。这也是我们***x家前期全国布局，快速扩张目的意义所在之一，在确保占有率的前提下，就需要我们进行内部的自我提高和优化，再进一步。
当占据市场主导地位后，更应当居安思危，保持旺盛的斗志而不是自我陶醉，故步自封最终只会走向毁灭。
企业在设立市场目标时候首先要确定自己的市场是什么，我们的消费客户群层次是什么，所需要的产品服务是什么，找出客户心目中产品的价值含义。市场的定义必须以顾客为导向，同时考虑直接竞争对手和间接竞争对手。对企业需要制定的七个营销目标作了进一步的说明，包括：
创新：企业创新的两种形式：产品和服务的创新，以及提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。
创新的目标是以未来为基础的，过程缓慢，难以衡量。创新目标涵盖企业发展过程中的广泛领域，不仅是基础设备的创新，还包括新的过程和管理模式。在开发过程中，我们从2
0到现在4.0，产品内容结构在变化，我们的产品架构从最开始的全包模式到现在的半包，半包加主材，全个性化定制都可以做；我们的管理过程是不断梳理成系统的运作，；我们施工过程中不断的提高，升级工艺**，引入新的工具；我们的客服体系从无到有再到现在的体系化建立，这一切都是一种变革和创新，最终目的还是为了满足客户需求，顺应市场发展。这是一个主动寻求更好的过程，而不是吃掉母公司的品牌资本或等待总部的协调和帮助。
生产力和贡献值：
。生产力代表了许多不同因素间的平衡，管理者最重要的工作就是不断改善生产力，寻求不同因素间的平衡点，找出资源间最优的组合方式，能够以最少的成本或努力，获得最大产出的组合。目前衡量生产力的基本标准叫贡献值，即营业总收入与支出的差距。
贡献值显示生生产力的目标为：
1让采购的原材料或服务发挥最大的作用。在我们这就要求采购订单部门不断寻找性价比更高的材料厂家进行合作，进货在确保质量和服务的前提下，尽量压低**，目前我们采取的是和厂家直接合作，以采购数量确保我们的质量和**；同时我也认为在现有供货厂家的基础上还有持续寻找更多优质的厂家纳入我们的采购体系，形成良性的竞争合作机制，这也能同时保障我们供货渠道的稳定性，为我们门店的前端销售提供更多竞争优势和空间。
2企业必须提高自身资源的生产率。通过优化我国自身的人力资源管理体系，优化内部流程，降低管理成本，降低人力成本。
我们对于产品的研究开发，进行更优的产品间组合推出性价比更高的**这些都有助于资源的整合，生产力的提升。
实物与财力资源：
规划实物财力资源不虞匮乏主要是高层主管的职责，规划好之后需要由专业人员来执行。任何企业都需要实物和财力资源，必须制定规划运营所需资金，必须深思熟虑后在进行决策，而不是临时起意或者用作应急之策，也就是要强调事前机制。我把实物理解为固定资产，把金融资源理解为营运资金。
我们门店在开新门店或者增加店面营业面积，扩大规模的时候就需要提前规划，计算出由于扩张后所能带来的财力资源，如果盲目扩张而不去考虑后续的流动资金能否支持正常的运营或者投入没有产出，最终就会导致无法运营甚至破产。
在物质和财政资源规划方面，良好的设备规划往往被忽视。过时的设备和工具似乎更有利可图，但它们正在下降。但这也需要对资金和设备资本目标进行规划。而不是盲目引进新的，淘汰旧的。
何时、何地、如何更换，应在考虑规划后进行。
利润率有多大：
盈利的三个目的是：1。衡量企业努力的净效益，是否合理——检验企业的最终业绩；2.
利润是为了弥补继续保持业务风险边际的成本；三。自筹资金是指保证未来创新发展的资金。我们可以理解为什么利润不是一个企业的最终目标，但它确是一个需要追求的重要指标。
没有利润，企业就没有后续的发展力，无法抵御风险，想要扩大规模也就无从谈起。但是，我们要清醒地认识到，企业不是一味追求利润、为利润而生存。这和我们公司的宗旨也是一样的，赚取适当利润，做好产品，服务好客户，让客户满意，创造新客户，才是最终目的。
利润目标衡量的不是企业创造的最大利润，而是企业必须实现的最低利润，它能保证企业的生存和发展。
关于究竟应该获取多少的利润率，我们必须了解需要达到多高的实际利润率，才能得到我们所期望的平均利润率，使用的方式是损益平衡点分析法。
其余关键领域：
主要包括三个方面：经理绩效与培训经理、员工绩效与态度、社会责任。这三个方面都与人有关，不能用数字来衡量。需要建立定性标准。我们需要的是判断而不是数据，评估不是衡量。
决定管理者的绩效和培养首先要确定清楚地目标，用目标去评估最终是否达成；制定员工绩效和态度目标时，如部门负责人月度季度产值指标、市场部门店数量、设计部调动率等。要有具体的内容和细节，要根据实际情况，按照事物发展的规律来执行，而不是简单地喊口号、靠经验。设定的目标应该在员工的能力范围内，而不是领导拍拍脑袋或申请其他公司，这样才能实现。
目标的时间幅度：
目标的时当时间跨度与企业的性质和所处的不同领域有关。没有一个具体规定可以套用。但是作为管理者为了达成目标也不能不考虑目标的时间跨度，必须了解支出多少是基于长期和短期需求的评估，必须要设法在最近的将来和长远的未来通过管理支出预算，取得平衡。
这就需要规范管理成本和有效的预算机制来保证。
平衡各种目标：
除了权衡最近的将来和长远的未来之外，还要确定那个目标更重要，首先要去完成什么目标，确定后才能把主要精力集中去进行。，从而快速完成既定目标。要区分管理是否有效，最好的指标是管理者在平衡各种目标方面的表现。
第八章今天的决策，明天的成果
管理者必须始终致力于未来，努力塑造未来，平衡短期和长期目标。这种**不是简单的经营环境**，需要的是能够不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具，摆脱对经济周期的依赖：1.
分析过去的经验，找出最坏的情况，检验当前的商业决策；2根据过去发生但可能对未来经济状况产生重大影响的事件作出决定；3.趋势分析。
在我们企业运营中通过分析过往装饰企业的兴衰成败，现在装修行业所面临的挑战和机遇，从中汲取经验教训再来对照我们目前企业状况，能够快速找出问题，明确发展方向，为我们短期目标和长远规划的制定提供依据与基础。
企业想要长久稳定发展除了我们的决策与方向的正确外，未来的管理者是关键也是唯一的保障。今天的管理者参与决策和方向的制定，对于今天的管理者而言除了完全执行外，也要为后来的管理者铺平道路，有针对性和系统的培养以后的管理者。决策能够持续执行下去，能做到这一点的，关键在未来的管理者，具体执行需要他们来承上启下。
未来的管理者也并不是一成不变的执行既定决策，还要在执行过程中根据实际情况的变化加以调整和完善，让决策能够适应环境的发展，让未来的环境与决策更加的相适应，只有不断的优化才有不断发展的动力。这就是我们门店不遗余力，不惜代价，花费大量时间和精力培养未来管理者的目的和意义。
第九章生产的原则
管理层有责任利用现有的物质生产要素克服生产约束，并将这些物质约束转化为机遇。要做到这一点首先要了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解其运作的原则，必须一直而彻底的运用这些原则。生产不是将工具应用于材料，而是逻辑应用于工作。
三个生产系统是1。单一产品2。量产系统（新旧）3
流程生产系统。提升生产绩效克服限制一要在更短时间内将生产限制降的更低，二要懂得遵循较先进系统的原则来组合生产的各个部分，并同时学习调和两种不同系统。
每个系统对管理者都有不同的要求。两个通则是：1.
管理层必须学习如何做好新工作，而不是把旧工作做的更好--需要推陈出新，不能固步自封，要适应和运用新的工具来进行生产和运营。2你越能实现每个系统的原则，就越容易满足系统的管理要求。
提到产品一致性是批量生产的关键。 批量生产系统实际上是具有统一零件的各种产品的大规模组装。把多样化的负担从制造业转移到装配业。这其实和我们现在集采产品一样，集中采购几款产品，达到一致性为工厂大规模生产提供条件，只有这样我们才能更好的降低成本提高竞争力，而我们前端销售和设计的责任就是对目前的产品进行多样性的包装营销，搭配组合来满足客户多重的需要，看似是把压力转嫁到我们身上，但是从长远，我们的产品更加质优价廉，客户得到的实惠越多，满足感越高，认可度越强，我们整个家装发展的就会越好，从而再反哺到我们每个人身上。
管理层应该要求负责生产的人员先了解哪一种生产体系最合适，然后持续采用那种系统的原则，并将之发挥到极致，。消除生产对经营业绩的制约，下一步按照更先进的制度组织零部件生产。
**产品在刚推出的时候，结构单一，产品可选择性也较少，有些品牌也不是全国各个地区都知名，还有一些经常被客户诟病的霸王条款如计价面积。在这个过程中，我们的前端人员也提出了各种质疑和不满；我们管理层首先是顶住了压力持续推进我们的材料采购方式并不断优化，同时向员工本质上解释清楚我们的材料采购本质是什么，包括但不仅限于 f2c材料从工厂到客户家，以及我们要做的事与传统公司间的区别是什么，我们对未来市场的布局规划是什么。明白之后统一思想克服困难。
我们发展发到目前的阶段产品不断更新换代，增加了可选择性，性价比也越来越高，在下一步我们也会依照更加先进的系统来组织产品的生产与采购。
管理实践读后感 篇2
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么我们学习的将是什么我们学习的究竟就应是什么
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自我游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”所以，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了!那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果
虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不一样。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。所以，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的'想法，使他们在工作中能够感受到自我的重要性。
管理实践读后感 篇3
管理是一种素养
刚刚开学的时候，一位虽然跟我一起做志愿者，但是并不熟的学长突然微信我：“最近发现懂一点儿管理学很有必要，你是这个专业的，推荐本书我去看看吧”。我回复：
“嗯，课本你肯定不爱看，要不就读读《管理的实践》吧，彼得德鲁克写的”。之所以这样回复，大概是因为大一的时候不知道听了多少遍的一句话还盘桓在脑袋里——如果你只打算读一本管理方面的书，只读一本，就去读《管理的实践》吧。可是推荐了之后心里竟惴惴的：
自己都没看过，人家一个医学生，到时候看了来找你交流读后感，还不如人家知道得多，难为情呀。在这样的预见性惭愧心理下，我从学校西南门的快递小哥那里取回了我中英文双语版的《管理的实践》。沉甸甸的。
它确实应该成为管理科学的基础工作。如果说教科书更多地体现了管理的科学性，那么它主要让我感到的是管理的一术性。在阅读过程中，从感性经验的角度，对每一个具体的管理者来说，管理者没有固定的知识结构，更多的是一个人的理解、意识、眼光、习惯等。让我们用我们自己的语言把这些概括成识字能力。譬如他谈一个企业的ceo，所列举的例子中，人物形象千变万化，没有固定的套路可言（甚至有很多因为照搬了一些科学的管理方法却出问题的反例），而一个让他赞许的例子，都是企业，同事，自己尽可能完美的整合，管理不是没有规律可循，但在寻规律之前，首先要清楚环境，才可能与之契合。
德鲁克谈到了管理的概念和内涵，以及管理的三大功能：企业管理、管理者管理、员工管理和工作。在实际操作中，成功的管理者同时执行这三相功能。
而在先生论述的过程中，我想到的是以下几点：
首先是对角色的认知。在企业中，管理是一个独特的领导班子，是一个动态的因素。管理层是专门赋予资源以生产力的社会机构，同时负责有组织的发展经济的机构。（在这里，我比较疑惑的是**的作用）管理层真正重要体现，便是给自己正确的定位，他们得意识到自己的重要作用，在这里德鲁克先生举出了美国等西方资本主义国家经济发展现状和面临的挑战，同时强调了管理层的重要性“只有超人一等的管理能力和持续改善的管理业绩才能使我们不断进步。
”而管理层肩负的责任是他作为企业的器官，必须肩负履行经济责任以促进社会发展并遵循社会的政治信念和伦理信念的重任。在这个过程中，当管理层做出决策并采取行动时，当追求经济绩效时，他指能制定经济决策。成功的经济决策应实现以客户愿意支富的价格为客户提供所需产品和服务的目标，并使交付给管理层的资源能够提高或至少保持其创造财富的能力。相比之下，军事安全是军事组织管理决策的第一要务；在政治决策方面，应根据创造财富的保护程度或提供资源的程度来确定。
因此，企业管理层只有正确认识自己的角色，才能不辜负自己的责任，不失职。管理层的每一个决定和每一个行动都必须以经济为基础。另一方面，他的权责在很大方面是受严格的限制的。这就是管理层必须认识到，自己所拥有的是建立在提高经济效益基础上的有限权力，是促进社会经济发展的责任。
这就是管理层的角色。
再者，是应对不确定性的问题。其实，我们学习、生活、工作的过程，就是要应对未来各种未知，即不确定性。不同的应对态度自然会带来不同的结果，有的是积极的，有的是消极的。
尽管德鲁克先生在书中没有提到这个词，但在管理过程中正确理解这个词也很重要。早期的经济学家认为商人的行为是被动的。商业运作的成功取决于他们对事件的迅速反应。面对未知的外部经济环境，他们采取了积极的行动来影响经济形势。今天的经济学家认为，商人在各种计划和行动之间进行理性选择。
但他们的行为只能适应经济发展，被动地适应环境。由此可知，管理层的经济决策处于被动状态。但是，在应对这些不确定时，不同的管理者做出的是截然不同的决策，有的是顺应，当然做出正确的决策，虽然是滞后但还是有所成效，但有些却不顾及未来的不可**，妄加猜测，不分析现在，不合理推测未来，所做的决策往往是无效甚至是有危害的，不过，还是有一类人凭借超凡的个人眼光和**远瞩的见地，准确把握时代脉搏，从而影响一个时代，这些人是具有一定的天赋的。
时代的推动者是很少的，伟人是不多的，也如德鲁克先生所说，管理的能力是可以通过学习获得的。
而对于所有这些问题的思考与认识的高度，也便是管理者的素养所在。
说管理是一种素养，当然是针对人说的。从医学生跑来问我该去读哪些管理学方面的书籍时我的感受，到看完《管理的实践》后我的体会，都可以用标题这几个字来概括了。
管理实践读后感 篇4
无意间发现了一本书《企业项目化管理实践》，这本书的作者是天士力公司的项目化推动者，同为天津企业，同为推动企业项目化活动，让我倍感亲切。
书中描述了许多和我们企业推动项目化活动时相似的场景，其中一个场景是项目化工作室发现年初企业立了80多个项目，但是没有几个项目交项目计划，催了好多遍都不交。当与项目经理沟通时，项目经理抱怨的不是他不想制定项目计划，而是项目总是在变化。在计划准备就绪之前，项目将更改
这样的状况，在我们厂也是非常普遍的，但一直找不到特别好的解决方法，我们要求项目组做的项目计划不是屡屡被抵制，就是敷衍了事，计划做得异常之粗。
书中对此情况的分析如下：项目延误最根本的原因是项目经理没有制定完整的项目实施计划；没有计划好的项目，我们就不知道如何合作。项目与职能工作混淆，工作推进。
对项目来说，已经不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于没有计划，pmo的监控和跟踪无法工作。许多中小型项目在项目初期许多人认为项目计划并不重要，更倾向于跳过计划阶段而直接开始他们所认为的真正的工作。
但事际上，规划是项目管理的基础和出发点。这是一个路线图，将置到你从目前的位置到你想得到得地方。……变化是常态，好的计划就是要对变化做出评估，将变化纳入管理范围内，这样项目的风险就变得可控，不会出现太大意外。
书中并没有给出类似问题的答案，而是告诉我们，我们工厂在推进项目化工作时遇到的问题，是个普遍现象，我们“不是一个人在战斗”。他们的成绩告诉我们，只要我们齐心协力，把项目管理作为一种管理方法，一定会提高工作效率。通过近年来工厂的项目实践活动，我们有理由相信我们工厂的项目活动会得到进一步的推动！
管理实践读后感 篇5
彼得·德鲁克的《管理的实践》我在大一的时候我就已经看过了，这个暑假我又从图书馆把它借来重温了一遍。
管理作为一种实践活动和一个思维研究领域，有着悠究的历史，其根源可以追溯到近200年前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（the practice of management）一书。《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。
《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。
无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。
“全世界的管理者都因该感谢这个人——彼得.德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。安迪.
格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。可见，彼得·德鲁克的管理哲学对世界产生了深远的影响。
初次接触德鲁克的《管理的实践》时，我还只是一个刚刚进入大学，对经济与管理不甚了解的女孩，但我很快就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。我最欣赏他的一句话：
管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；其验证不是逻辑，而是结果；其惟一权威是成就。他的管理思想深深地影响了我大二管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。
《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。德鲁克的确是“大师中的大师”，大师与普通人最重要的原始区别在于考虑问题维度上高人一筹，一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。
第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，
其次，本书的概况和总结是从实践出发，高于实践，经得起管理实践的检验。这本书自1954年第一版问世以来，已风靡全球。管理的基础和经典著作似乎是名副其实的。
全书的三条主线是：企业管理、管理者管理、员工管理和工作管理。企业以组织的形式存在。管理企业需要管理者来执行。企业的生命线是创造顾客，顾客应该通过工作来体现，工作由员工来完成。
因此，这三条主线不仅勾勒出该书的清晰框架，而且指出管理是系统的工作，更指出了管理的范围。
1企业是什么？大师认为，企业唯一和根本的目的是创造顾客，而不是单纯地追求利润，因为只有创造顾客，满足顾客的需求，追求利润才是自然的是情。在一定的社会环境中，企业是构成整个社会环境的细胞。企业创造顾客，不仅是为了满足顾客的物质和精神需求，而且不仅是为了创造与企业有精济联系的顾客，更是创造一切潜在的社会群体或分子。
因此，企业需要创造的客户是整个社会群体，即企业也要承担社会责任。1954年，提出这样的观点，确是是一种深刻的见解。
企业管理首要的问题是搞清楚“我们的事业是什么”、“我们的事业应该是什么”，第一个问题关注的是企业运营目前的现实状况，第二个问题回答的是事业的本来面目应该是怎么样，理想和现实的差距有多大。现实的运营状况和企业目标以及决策之间是高度契合还是有很大的脱节，企业的决策目标和运营之间应该有高度的关联性。
2如何对管理层进行高效的管理？目标管理是首要问题。设定适当的目标，以及内外部资源和条件能够达到的目标。管理对自己的管理也非常重要，因为后果和危己的上下影响都比较严重，当然，管理者也需要长期的培训。
3企业的结构有哪些？**告诉我们有九种，每种都有自己的适用范围和特点。选择什么样的企业管理结构，要考虑到自己企业的规模和阶段。大企业、小企业和成长型企业需要不同类型的管理结构。相应的战略和侧重点也要发生相应的变化。
实事求是很重要，与时俱进更重要。当一个企业变得越来越大时，高层管理团队必须越来越向前看，关注目标的设定而不是目标的实现过程。企业领导者的善意、直觉和积极性不能代替态度、愿景和能力的转变；企业成长的问题也是成功的问题，但我们总认为，一旦成功，所有问题都会迎刃而解，所以管理者的态度必须随着企业的成长而改变。
4员工和工作如何管理？大师通过ibm的案例告诉我们，增加员工新的工作技能能提高和改善其自豪感，既能历练人才也能留住人才；员工也参与了生产和生产流程的规划，以及有关自己工作的安排。因为人力资源的特性具有协调、整合、判断和整合的能力，而起作用的是人而不是机器。只有工作的安排和设计符合人的特点，才能发挥人力资源的创造性。
因此“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人力资源才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥的是其自身的态度。
如何培养有责任感的员工？**认为，精心安排员工的岗位是激发员工积极性的前提，让员工可以设定自己的工作目标，同时管理层也向员工展示自己的工作目标和业绩，让员工充分了解和充分传播信息。
管理者的最终任务可以概括为：创造一个大于各部分总和的真实整体，创造生产条件，其产出将大于所有投入资源的总和；协调各项决策和行动的长期和眼前需要。
管理有其自身的规律和本质。管理者在选择定制化管理体系时，还应考虑内外部因素的主客观制约。从这个层次来看，管理是科学。管理实践过程是科学与现实相结合的过程。它需要技巧和技术来达到实践的目的，所以它也是一个处理困难和解决问题的艺术过程。
管理的最佳状态就是在科学和艺术之间达到和谐平衡。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：
我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？
还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。
他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。
如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。
这其中有个故事我们所有人耳熟能详了。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。
之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。
大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。
于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。试问：
如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。
但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？有多人人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？
还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不做出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。
如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
同时，德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展 ，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。
管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。
管理实践读后感 篇6
其次组织的目标。仅有愿景，只是万里长征走出了第一步，接下来还需要在各个管理层次上设定出清晰、高远且符合实际的目标。任何部门的目标都应该服务于组织的总体目标；但是，实现目标的具体方式应该由部门尽可能确定，只要实现目标的方式不影响整个组织的绩效。
在制定部门目标后，管理者还应鼓励每个人相应地制定自己的目标，并提供必要的资源支持和实际帮助。
再次，要有合理的原则。从某种意义上说，在一个组织中，除了原则之外，没有什么可以完全预先设定的。对于一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何变化，有效的应对都必须在一定的原则指导下进行。
管理原则类似与微观上的做人原则和宏观上的治国原则。在这方面，最好的办法是通读中国古代哲学家的著作，然后吸收西方关于个人自由的理论。在此基础上确立的原则基本上具有普遍的指导意义。
第四，还要有良好的制度。有了愿景和目标，组织就有了灵魂和方向；有了基本原则，组织就有了解决问题的元规则。然而，在走向成功的道路上，需要一个具体而正确的规则体系，即制度。
制度的制定应遵循简单适用的原则，包涵企业的原景和管理原则，有助于实现组织、部门和成员自身的目标。系统的建立是一个漫长的过程，需要不断的试错纠错、不断的改进和删除。
第五，还要有伟大的管理团队。这个问题可以说触及了管理的核心问题。组织绩效不佳的大部分原因，都可以从各个层面的管理者身上找到原因。
管理者是否有远见卓识，是否了解组织的目标和基本管理原则，是否严格按照制度办事，都是影响绩效的重要因素。更为重要的是，管理者是否足够正直。一个自私自利的帮派经理，绝对不可能带来一个敬业的团队；一个拒绝为下属提供指导、帮助、必要的资源和机会的经理，绝对不可能带来一个有能力的团队。
第六，还要有畅通的知识与信息传递通道。与胡雪岩时代相比，知识和信息在现代社会的作用发生了巨大变化。知识与信息，堪称组织的营养。
营养的吸收和运输系统对一个组织的成长具有重要意义。可以说，一个组织的成长速度，在一定程度上取决于从外部获取知识和信息的能力，以及内部知识和信息共享的程度。
说到底，关于管理的一切，最终还是要从人自身来着手。
管理是一种实践，其本质不在于‘知'而在于‘行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。
要实现管理绩效，必须充分利用人力资源和物力资源，每一项绩效改进都必须是人力资源对物力资源的创造性利用。读完管理的实践后的感触是，用愤青的话说，我们的人力资源在企业的作用几乎为零，人力资源在企业战略上发挥的作用几乎没有，所以每个员工的职业规划也就缺失，员工都看不到自己的未来，会有创造性使用物质资源吗？
企业经营的过程是把社会利益转化为自身利益的过程。而管理的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分认识到个人和组织之间的关系。
也就是说，组织要求员工积极主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化。然而，员工对组织的要求普遍较弱，德鲁克的总结非常精辟。首先，员工是一个人，通过岗位确立地位，希望公平、公正、有意义。
其次，要求员工建立标准，注重员工的良好表现。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？两者都是辩证发展的，没有一部分。当一个企业的目标达到顶峰时，也就是拐点出现的时候。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的作品一旦诞生，就独立于作者，独立于时代，属于每一个读者。这样的书是永恒的、跨越时空的。
我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
管理实践读后感 篇7
做一个承担责任的员工
――读《管理任务、责任和实践》有感
《管理》――彼得德鲁克/著，刚拿到这本书的第一感觉就是“厚重”，1/16的开本，43万8千字，28个章节，428页，“太厚了这本书！”难怪连翻译都得三个人。彼得·德鲁克听说他的书被称为现代管理圣经。
然而，一本这么厚的书突然出现在我面前。它的厚度一时打击了我的阅读兴趣。粗略翻看这本书的前言，我的眼球被一句话所吸引“这本书变成了最不时髦的书，而是一本强调责任的书。”因为这不是一本有关权利的书，它所关心的不是做自己的事，而是做的怎么样。
如何才能让一个工人，包括非熟练工人、熟练工人、技术工人、体力工人、文书工人和知识工人等各类员工真正承担起工作的责任呢？需要什么工具、激励和保障呢？必须如何做才能够要求员工承担责任并有望员工能够对这一要求作出响应呢？
工作本身必然是关注的焦点。工作必须让人有成就感。工作本身不是一切，但是工作是第一位的。
诚然，正如劣质的酱油会破坏最好的肉味一样，如果除了“工作”之外的其他所有方面都令人不满意，那么，即使工作本身再有成就感也会索然无味。如果“工作”本身能让人有成就感，那么其他任何因素都无法让人有成就感。
这个道理可能很幼稚很浅显，但要想建立员工的工作成就感，就必须首先设法让员工有能力肩负起工作的责任。
责任可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。责任胜于能力。没有不好的工作，只有不负责任的人。一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。有人说，如果你非常热爱工作，你的生活就是天堂；如果你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，大部分时间都与工作有关。
假如你不热爱你的工作，你的生活也将蒙上一层阴影。一个有责任心的员工绝对不会忘记“责任就是企业的生命线”。“绝不找借口”这就是勇敢承担责任的宣言。
能做到“绝不找借口”的员工才能满足企业需要，伴随企业成长，推动企业的发展。这样的员工才是为企业、为社会创造价值的员工。
但在工作中仍然存在这样的现象，有的员工甚至包括一些在工司工作了几年的老员工，在遇到麻烦时都会躲起来，推搡和烦恼。很显然其责任心严重缺失。事实上，不管一个员工有多能干，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值。
而一个愿意为企业奉献的员工，即使他的能力不是一流的，也能创造出最大的价值。一个人是否有才华当然很重要，但最重要的应该是他是否是一个真正负责任的员工。
曾在网上看到这么一句话：“挂在嘴上，不如记在心上，而记在心上，不如担在肩上。”如果问你：
你认为什么样的员工是你心目中最理想的员工？你可以说：有创造力的员工、有工作能力的员工、有学习能力的员工、有较强适应能力的员工，但我们应该说敢于承担责任的员工是最理想的员工，是值得尊敬的员工。
管理实践读后感 篇8
彼得·德鲁克《管理的实践》读后感
2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己视为旁观者，以冷静而深刻的眼光洞察管理方式。
除了近40部著作和100多篇论文外，德鲁克还以其独特的思维方式警告所有从事管理工作和管理研究的人。 《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。
无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。
“全世界的管理者都应该该感谢这个人——彼得.德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。安迪.
格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。可见，彼得·德鲁克的管理哲学对世界产生了深远的影响。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。我最欣赏他的一句话：
管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；其验证不是逻辑，而是结果；其惟一权威是成就。他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
在第一部分中，德鲁克以一个企业为例指出：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新。作为一名营销经理，我非常同意这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。
营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销者乃至整个企业的责任。如今，企业的生命周期非常短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何提高品牌美誉度和品牌忠诚度，与企业创新息息相关。
创新不仅是产品创新，更是生产经营理念、营销理念和客户服务态度的创新。认真研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的该书以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。
从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。
管理是机会而非问题，简单而非复杂。
德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。他充分认识到了企业的社会责任。一个有责任心、勇于承担责任、对客户高度负责的企业，更能得到社会的尊重和客户的认可，从而能够长久地生存下去。
这让我想起三鹿奶粉事件，这是中国人民团结一致、维护中国制造在世界面前形象的永久痛。这不仅伤害了中国人民的身体，也伤害了中国和世界对中国制造的信心。现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说：
中国制造没问题！就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器——因为在使用充电器时“可能”出现漏电反应。
仅仅是一句可能，apple公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事件让我心中一暖，可惜这温暖不是中国企业给我的。种种事件印证了德鲁克先生对企业社会责任的论证，也表明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，而且在当今的企业管理中发挥着重要的作用。
在《管理的实践》中，有一种新的思想是我们需要重视学习的，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。
把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？
“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
管理是一种实践。它的本质不是知识而是行动。它的验证不是逻辑，而是结果。它唯一的权威是成就。企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。
这是管理者最最重要的终极责任。管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
虽然管理学是一门科学，但它显然不同于传统科学——管理学没有标准答案。**给我们的不是标准答案，而是知识体系和思维方式。其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。
德鲁克不会给我们任何东西。我们需要为我们想要的而战。
管理实践读后感 篇9
工管1002班
***陈海婷
这是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的著作。在此书中，德鲁克指出，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”他通过研究管理原则、责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
这本书有三条主线：企业管理，管理者管理，员工管理和工作。企业以组织的形式存在。管理企业需要管理者来执行。企业的生命线是创造顾客，顾客应该通过工作来体现，工作由员工来完成。
因此，这三条主线不仅勾勒出该书的清晰框架，而且指出管理是系统的工作，更指出了管理的范围。
关于企业是什么和企业存在的意义的思考，德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。
”他洞见了企业的本质：“公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。”他提出，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的目的只有一个——创造顾客，而非单纯的追求利润。
因为只有创造客户，满足他们的需求，追求利润才是自然的事情。因此，企业的基本功能，就是创新和市场营销。企业是为那些需要其产品和服务的社会群体而创建、存在和发展的，而不是为了照顾投资者和企业工作人员的愿望或利益。
“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”德鲁克将社会和企业视为一个有机整体。他认为，管理作为企业的具体机构，具有企业管理、管理者管理、员工管理和工作三大职能。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。
如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。
因为管理能力是一种稀缺资源，所以越是高层管理者，就越应该关注自己的长期目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？
管理是一种多目标的机制，即管理企业、拥有管理者、管理工人和目标。
同时，《管理的实践》特别强调了 “企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。
他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。
如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。
德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。
一个有责任心、勇于承担责任、对客户高度负责的企业，更能得到社会的尊重和客户的认可，从而能够长久地生存下去。这让我想起三鹿奶粉事件，这是中国人民团结一致、维护中国制造在世界面前形象的永久痛。这不仅伤害了中国人民的身体，也伤害了中国和世界对中国制造的信心。
就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器——因为在使用充电器时”可能”出现漏电反应。仅仅是一句可能，苹果公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责。
如此负责任的企业，顾客能不提高认同感吗？种种事件印证了德鲁克先生对企业社会责任的论证，也表明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，而且在当今的企业管理中发挥着重要的作用。
管理企业的过程就是把社会利益转化为自身利益，管理的最终目的是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。组织要求员工主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工自愿接受变化。
但员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克做了精辟的总结。”组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
”首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分。
企业如何留住员工，使员工更加积极主动，依我之见，最重要的是让员工感受到企业的优秀文化，建立与员工自身价值相适应的企业文化体系，让员工认识到他们是企业大家庭的一份子，而不仅仅是一个打工者。在企业运作过程中，不可忽视的就是文化的力量。企业也应该对员工保持负责任的态度。企业和员工也是双向互动的。就市场营销理论而言，它也是一种价值交换。
员工利用劳动为企业创造价值，企业用来与员工交流的不仅仅是物质的：稳定的工作、良好的工作环境、和谐的工作氛围等，可以增加员工对企业的忠诚度，促进员工与组织的双向互动。
在《管理的实践》的结语中，德鲁克还提到：”公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。
把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”
在整本书中，我们还发现德鲁克的重点是从一开始就把事情做好。他建议人们尽量做正确的事情，而不是过分关注如何做正确的事情。
否则，很容易南辕北辙，事倍功半。善始方可以善终。找准方向，找准定位，我们才更容易达到成功的彼岸。
管理实践读后感 篇10
最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著作，也给了我很多很多的益处。那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光。这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。
《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，供给了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著作中崭露头角。这样就证明了大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识。
通读这本书之后，发现这本书主要分为三大块：概论、分述、总结。概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的主角、职位、职责以及未来面临的挑战和发展的趋向。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮忙我们充分的认识到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变，而员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克却有着十分精辟的总结，首先，员工是一个人，经过职位建立地位，期望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否能够再努力提高呢？两者在辩证统一中发展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不可，这有这样，企业才会更好的发展，才会创造出更大的自身利益。
《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也十分注重企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的活力与奉献精神。一个好的组织精神应当强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应当让员工取长补短，以此来协调组织内成员。好的企业文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且经过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的一点企业文化中必须要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，创造社会财富。
“全世界的`管理者都因该感激这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自我。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
管理实践读后感 篇11
《管理的实践》并不是我接触的第一本管理方面的书，早在大一的时候就读过柯林斯的《基业长青》，那本书中用较为生动的语言详细地分析了如何建立一个长盛不衰的企业，由此我对管理有了一个初步的认识。后来知道了德鲁克这位大师，但是我读的他的第一本书也不是《管理的实践》而是《卓有成效的管理者》，现在想来《卓有成效的管理者》也可以算在《管理的实践》的一部分中。而在行政管理入门两年后,我终于有机会拜读德鲁克先生的另一著作《管理的实践》,该书是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，是一部当之无愧的“管理的圣经”。
该书以管理的三项职能，即“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”贯穿全书的精髓，主要位于书的第一部分、第二部分和第四部分。在管理企业部分，德鲁克先生回答了“我们的事业是什么”这个问题，提出企业目标尤其是关键领域的目标对于企业来说是非常必要的，而企业管理者拟定目标的能力则是这一切的基础。最后，先生总结到“无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回归到人的因素”。
在管理管理者部分，先生以福特公司为例，提出了管理者是企业“最稀有、最昂贵、最脆弱的基本资源”，管理管理者的原则是目标管理和自我控制。接着，先生在这部分中向我们详细的讲诉了怎么让拥有领导力的人发挥出才能以及怎样培养管理者。在管理员工和工作部分，先生分析ibm管理员工和工作的模式，让我们看到了最大限度利用人力资源所带来的巨大成功。
接着，先生提出为了“创造巅峰绩效”我们对员工的管理上，必须“把工作中的人力当‘人’来看待”，即靠鼓励、诱导，加强员工的责任感而非满意度。
通过上述管理的三项职能，我们可以发现德鲁克先生这本《管理的实践》的核心是“人”。企业作为一个组织是人及其互动的集合体，而为了建成一个优秀的企业，对人及其活动的管理成为我们最重要的任务。这反映在书的三个部分：
对企业来说，只有拥有真正具有能够**企业未来、制定企业未来目标的能力的管理者才能成为企业的“导航仪”。人的因素在企业的管理中是起着决定性作用的，因为公司不可能依靠机器或者其他别的什么来决策，只有人才能决定企业的前进方向，而这个前进方向往往关系着企业的成败；对管理者来说，人的作用更是毋庸置疑的，因为管理管理者的就是“人”，既然有人那么必然有关系，而明确管理者与其下属间的关系就是管理管理者的重要一环。德鲁克先生在书中有提到这种关系——协助，他认为“管理者应该明白他和下属的关系是一种责任，而不是上对下的监督”；对于员工和工作管理，德鲁克先生提到，人力资源是所有资源中最具潜力的资源。
只有一个人本身作为一个“完整的人”被公司使用即当一个人对公司具有了使命感、责任感，从主观上为公司谋利时，人力资源才算得到了充分的发挥。
接下来我以华为公司的成功为例，表明注重”人”本身是公司成功的必然要素。华为技术****是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
2011年11月8日公布的2011年民营企业500强榜单中，华为技术名列第一。那么，华为为什么能在如此激烈的国际市场竞争中异军突起，并且能不断扩大自己的市场份额，使自己处于行业中绝对领先的地位呢？我认为华为公司在“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”这几个方面都做的十分优秀。
首先，在管理企业方面，华为公司任正非制定出《华为基本法》，就像是为企业增添了思想，把企业本身变成一个能够思想的“人”，变成一个能够自我选择和发展的动力机制。任正非后来提到道：起草《华为基本法》的目的是“我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国。
”我们不能不承认任正非在华为的成长过程中起到了一个非常重要的引导作用，就像是一个在迷途中的学生遇上的那个改变他一生的老师，任正非对他的“孩子”华为所起的作用就是如此，在他的引导下华为真正脱颖而出，越发“强壮”。任正非是德鲁克先生所说的能够为企业选择正确道路的管理者。其次，在管理管理者方面，华为在招聘管理者是要求其具备一下六个条件：
一。有处理事务的能力，服务意识，不断提高自己；2、有领导艺术；3、要站在公司的立场上；四。培养优秀的**并能承受变化；5、对候选人深入了解；6、必须有基层工作经验。毫无疑问，被选中的管理者能够正确领导公司，管理自己，正确定位自己与员工的管系。而且，第四点尤其值得注意，德鲁克先生也在书中提到“期待今天的管理者培养明天的管理者，对于振奋他们的精神士气，拓展他们的愿景，和提高他们的绩效而言，都是非常必要的。
”所以，管理者要能够培养管理者并在该退出的时候推出，是企业选择他的一个重要因素。最后，管理员工及工作方面，华为公司设立了四个人力资源的支持要素，即选材（将全中国最优秀的人才吸引到华为）、育才（辅导与培训，设计职业生涯）、用才（尊重人才个性，合理选择岗位，倡导内部流动）、留才（价值评估与分配机制，激励机制）。华为公司的这些措施，让华为公司的员工在公司内能够在物质层面、精神层面都得到满足，从而积极地、主动地为公司也为自己工作。
《管理的实践》一书无疑是一本伟大的系统的管理学方面的书籍，我上面所写的只是我在简单的阅读一遍之后的一点感想，难以道清书中全部精髓，我会在以后再多几次细细品读此书，以求能够更深入的理解书中思想。
以下是我在书中所学句子的摘录：
1、是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客愿意为商品或服务付费，我们才能把经济资源变成财富，把商品变成商品。
2。今天的管理者必须有系统地为明天的管理者做好准备。明天的管理者能够调整今天的决策以适应明天的环境，能将理性推测转变为扎实的成就，让明天的环境更适合今天所制定的决策。
三。无论企业经济学的理论有多完备，分析有多深入，工具有多有用，企业管理都必须回归人的因素。
4、对组织精神杀伤力最大的莫过于一味强调员工的缺点，而忽视他们的长处，不正视员工的能力，只怪罪他们的无能。企业必须注重员工的长处。
5、、现代工业社会中的公民逐渐希望在工作中满足创造的欲望，并发挥本性，希望工作能超越经济需求，满足个人的自尊和自豪。因此，培养管理者只是企业管理层履行社会义务的另一种方式，如此一来，工作和工业发展的意义就不只是谋生工具而已。企业通过提供挑战和机会，让每位管理者将潜能发挥得淋漓尽致，企业借此履行了对社会的义务，把工作变成一种“生活方式”。
管理实践读后感 篇12
华侨大学mba 2015山关少峰
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。许多流行的管理思想和实践
都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等。
本书的一个主题是：要让企业的每个成员都能用管理人员的眼光来看待问题，要让企业里的每位工人都有承担重大责任的决心和作出决定的权力。
谈谈我对专业人员的管理这个章节的一些感想。
随着知识社会的发展，企业需要越来越多的专业岗位。专业人员指的是工程师、物理学家、化学家，生物学家等自然科学家，还有经济学家、统计学家、注册会计师、心理学家、
律师等等。目前，互联网+时代需要网络专家、计算专家等。
如何正确组织这些专业人员？这本书指出，对待雇员的一些原则是适用的。
一。增加员工的新工作技能，可以提高和提高员工的自豪感，既可以培养人才，又可以留住人才；员工还参与生产和生产过程的规划，以及自己工作的安排。只有通过人力资源，技能和机器设备才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥作用的是自身的态度。
专业人才可以通过培训在公司发挥作用，提高专业人才素质，满足企业人才储备的要求。
2..培养员工责任感。管理者和员工在本质上没有区别，只有在责任上。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。管理者的重要任务是指导员工的目标
组织目标。
3.促进员工创新。如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。
4.分清组织和个人的关系。公司不能声称（绝对不是）是员工的家、家、信仰、生活或命运。
公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。
那么个人和组织应该有什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要将组织作为实现人生目标的工具。”
将以上对待员工的办法贯彻到公司，才能留住专业人员。但还是不够。公司需要做以下工作，
一。让专业人员了解企业的目标，促使专业人员在制定专业目标时考虑企业的目标。
2.让专业人员有机会参与企业的管理工作，而不会影响其专业领域和职业道德。
3.对专业人员的工作要有很高的绩效标准和专业目标，为他们创造合适的学术环境，充分发挥他们的专长，在企业内部对他们的专业地位给予重视和承认。968OK.COm
四。让专业人员有晋升的渠道，有传统管理人员的威望、分量和地位。
管理的本质：管理是一种实践，其本质不是认识，而是实践；衡量和测试管理的唯一权威是绩效和结果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
企业唯一目的和根本目的是创造顾客而非单纯的追求利润，因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。在知识社会中，专业人员将在企业中发会越来越重要的作用。
最后说一个故事：上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求每人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。
开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数孩子渐渐放弃了，不断嘲笑一个小男孩，因为他还坚持每天擦他的灯。
终于有一天，上帝出现了。除了那个小男孩的灯外，所有的灯都积满了灰尘。于是小男孩成了天使，其余的人在那里呻吟：
说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。如果上帝再给这些孩子同样的机会呢？
有些人可能会坚持，但有些人会放弃。责任，是一个很简单的词汇。但要能够在实际的工作和生活中实践，结果会怎样呢？
有多少人能有一个小男孩的责任感？如何管理一批员工的责任感？
企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。这是管理者最重要的最重责任。
管理专业人员和员工的责任感是现代社会企业管理的中心问题。
让我们坚信，管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。
管理实践读后感 篇13
管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
管理的实践读后感（二）：
管理的实践读后感
《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也就应有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有好处，也就是实现了工作成果”。
彼得德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的好处有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出具体的努力。
管理的实践读后感（三）：
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。”
3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客（包括潜在顾客）？”、“这些顾客在哪里？”、“他们如何购买产品和服务？”、“如何才能接触到这些顾客？”；其次，要了解“顾客的需求是什么？”、“顾客购买的是什么？”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么？”。
4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理：企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明天的目标。
8、企业规模：企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。
10、员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。
11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。”
12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会职责：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。
经典句子摘抄：
“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。
“在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。”
“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。”
“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。”
管理的实践读后感（四）：
管理的实践读后感
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。
管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去？
有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每一天擦拭他的灯。最后有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早明白这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。
试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放下。职责，是一个很简单的词汇。但是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的慢慢流逝中实践下来？我想很多人的工作潜力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是我们自己对自己失去了信心、忘记了当初对上帝的承诺。
管理的实践对个人的影响：在管理管理者一节指出，每个人都能够做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言解释了什么是管理者，有人问三个石匠他们在做什么？第一个石匠回答；“我在养家糊口“。第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活“。第三个石匠仰望天空。目光统统有神，说道：“我在建造一座大教堂“。第三个石匠才是一个真正的管理者。
这个寓言也能够套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员在做什么，第一个电联人回答：“我在做最好的维护人员“。第二个电联人回答：“我在为签约通信公司维护好它网络通畅“。第三个电联人回答：“我在为电联公司创造利益“。
我想我就应向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有价值。
管理的实践读后感（五）：
《管理的实践》读后感
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟就应是什么？这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟就应是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最后读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结
果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
管理的实践读后感（六）：
管理的实践读后感
本人在网上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力；艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
总之，《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品格及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。此致
向作者致敬!
