企业管理读后感。
每个人阅读不同的书籍都会产生不同的观点。当我们阅读作者的作品时，故事情节会激发我们浓厚的兴趣。不同的人从不同的角度思考问题，因此会有不同的观点，也会写出不同的读后感。OK语录网的编辑将带领大家一起揭示《企业管理读后感》的奥秘，但这些资料仅供参考，实际情况以实际情况为准！
企业管理读后感【篇1】
来到公司有一个多月了，获益良多，下面我将针对自学 的的公司章程《行政。人事管理制度》以及培训课上学到的内容，做出以下总结。
一个企业必有它的核心精神：忠诚、敬业、仁爱、奉献，这四个词语代表的不仅仅是表面上得含义，还有很深的内涵。企业精神不仅是对员工的要求，也是对领导层次的要求，更是对整个企业的要求。员工和领导层的存在，是企业发展的必要，只有做到对忠于组织，爱岗敬业 ，仁爱同事，舍得为企业奉献，我们才能有美好的未来和应有的收获。企业为了长久的发展，必须学会奉献社会，仁爱大众，对国家敬业，对人民忠诚。
《行政人事管理制度》一册中，我学到了各种关于员工以及企业的严格要求，这些是我们在学校学不到的知识。例如：保密制度、印章和档案文件的具体规定、各种会议和授命要求、企业行政和考勤以及劳动人事管理制度、劳动合同 、员工保险 和奖惩情况等等。章程中还提到了车辆、清洁卫生、服装使用等非常细小的问题，虽说细小，但是我觉得细节决定 成败，细节也是非常重要的问题。
在手册上面，关于各种规章制度，都有非常详细和严谨的描述与规划，这里我就不加以具体的描述了。作为一个小员工，我想具体说一下，关于学习员工的守则与规范的体会。
第一次来公司，就看到了办公室周围的墙上贴着《员工守则》、《员工言行双十规范》、还有很多很有意思的格言。当时的自己
就觉得这个企业是很有内涵的企业。不仅对员工有着严格的要求，也体现了人性化的一面。清幽的环境配上简洁的墙上格言，给人豁然开朗和宁静致远的感觉，也是因为如此，我坚定了进入公司的决心。
关于员工守则，我觉得最重要的一条就是服从领导指挥，这句话就包括了不仅要遵守公司的制度，还包括了维护企业利益、忠实做事、不谋私利、共谋企业发展等等，领导就是企业的领头羊，只要做到跟着领导走，就不会在工作中迷失方向。另外，关于拒收贿赂和同事团结友爱，也是工作中不可缺少的品质。
而员工双十规范则强调了员工在日常的生活中必须注意的各种细节问题，比如说工作热情、待人诚信、规范言行、同事和谐、勤奋好学、服从安排、谦虚谨慎等等。双十规范不仅适用于员工在公司，同时也适用于日常生活的每一刻，做到这些的人，绝对能够成为一个具有良好品质的公民。
有一句办公室的格言，让我感触颇深最好的管理就是自己管好自己，最坏的领导就是自己言行不一。作为员工，我们不仅要服从管理，还要管理好自己，这就是一个成功 人士必不可少的。
这是一个极具潜力的企业，我期待着和她一起成长起来的未来岁月，在这条路上，有同事们关切的微笑，有未知的酸甜苦辣，有淡淡的温馨时刻。加油吧，大家！
企业管理读后感【篇2】
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其
潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。
企业管理读后感【篇3】
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻认识到，作为一名合格的企业管理者，如何控制整个企业的经营策略，以管理促创新，以创新谋效益，从而促进企业的稳定健康发展。
当前，随着社会经济的快速发展，如何在激烈的市场竞争中赢的市场份额，实现经济效益和社会效益在管理上的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本文的研究，我个人认为，企业要想取得长足的发展，必须做好以下工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。企业的发展归根结底是人才。它在于充分挖掘人才的潜能，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。刘邦利用萧何、张良、韩信建立汉代。他建立汉朝后说：“我在管理上不如萧何，在战略上不如张良，在作战上也不如韩信。但我之所以成功，是因为我用得很好，每个人都取得了巨大的成就。管理企业必须双手进行职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜能，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，兴趣是杠杆，情感是纽带，企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这一就业策略，将能够充分调动员工的积极性，使他们尽一切努力为企业的发展做出贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键因素。它不仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群体、品牌、资金和研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。鉴于企业内部市场生存环境日益狭小，必须加大外部市场的开发力度，通过市场开发、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。
积极增加企业对外创收。研究制定企业发展战略，加快多元化经营发展步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整产业结构。
要建立现代企业制度，真正以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，开拓新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。
企业管理读后感【篇4】
关于矿业公司首次开展
网络学习讲座的观后感
“三流的企业注重产品，二流的企业注重人才，一流的企业注重教育”
自从矿业公司成立以来，首次提及到关于员工培训方面的相关文件和实施方案，我作为其中的一员感到无比的欣慰和兴奋。《2013年员工培训方案》从今年六月份成功的举办，通过一个月的学习我感受颇深，现谨将我个人的观后感做个汇报，不足的地方还请领导批评指正，促使我在学习中得到更好的进步。
在我们的高考中，身边的亲朋好友、路人聊天时都会提到企业管理这样一个时髦的词，这说明了企业管理对一个企业和一个国家的重要性。企业管理涉及到很多方面，如成本控制、日常费用、人力资源、电子商务、技术创新等，但我认为这不过是控制人、管理者，充分发挥人的主观能动性。
企业管理是对员工的教育，引导的过程。现在我们生活在一个物欲横流的时代。许多人的心被玷污了。再加上我们矿业公司的感受，工作中也有投机取巧的员工，甚至有起不来早的想法。为了自己的利益，他们歪曲黑白，损害企业的利益。这些员工给企业造成了巨大的直接损失，间接影响了我们企业的外部形象。
如果我们不制制那些奉承者和道德败坏者的工作行为，我们的企业就不会前进，甚至衰落。一个企业只有提高员工的综合素质才会进步，才会发展，这就要不断的教育指正，净化每位员工的心灵，使之我们做到“堂堂正正做人，干干净净做事”为标准。
用人方面要打破等级、年龄、家庭、辈分之见。早在古代的曹操就提出了“唯才是举”的口号，正是因为曹操注重人才、挖掘人才，而又打破了等级、年龄与辈分选人用人的传统之道，所以才能迅速发展自己的势力。有句古代谚语说“人无论大小，马不论高低，有志不在年高，无志空活百岁”，流传至今，我想一定有它的验证事迹。
由此可见，一个企业是否有合适的、早期的试用人才，是决定一个企业发展速度的重要因素。
企业管理的“万事俱备，只欠东风”。我们既有好的教育工作，又吸纳人才，探索和尝试自己的人才，那么我们的企业怎么能不发展呢？怎么能不兴旺？
我们正在学习的是李强先生的企业管理讲座。我知道我没有李强先生的想法和策略，也没有公司领导的关注。所以以后，我想经常看李强先生的企业管理讲座。学而时习之，温故而知新，时刻提醒自己“堂堂正正做人，干干净净做事”。
今后，我将向我的得体同事学习，并取得进步。我也希望以我的工作热情，感染我的同事，使他们在我们企业内形成相互学习、共同进步的正能量氛围。有了这样的环境，我们的企业就会健康快速地发展。
我愿做一名对矿业公司有用的人，此致！
观后感人：苑秀龙
2013年11月1日
企业管理读后感【篇5】
堂堂正正为人，兢兢业业做事
自从校领导于2008年提出“职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。”之后，我校开始变革和创新办学思路与办学理念。“培养实用型人才利用”成为了我们每一位教师义不容辞的责任。
为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是教室，也是车间和生产基地。公司、超市、酒店和专卖店都是教室。每一位教师都在秉承我校新的教学理念：
“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。
毕竟，对于老师们来说，新的教学理念必须有新的理论作支撑，而对于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工似乎的确有些困难，所以，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。今年暑假，我认真的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。
读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。我们正处在科学技术飞速发展的时代。正在把人类社会发展推向一个新阶段。
对于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。
经过一段时间的吸收和消化，我真正理解了企业文化的含义。我确定了我们“籣香e居室内装饰设计公司”的企业文化灵魂，那就是“堂堂正正为人，兢兢业业做事”。企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。
当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。
深刻地领悟到。但什么是人才，一个掌握了先进技术的人，还是一个掌握了更多技能的人？？然而纵观现在的成功人士成功企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。
有人认为，在竞争激烈的时代，战胜对手就是成功。然而不然，现代的企业管理理论告诉我们，企业管理的最终目标不是打败对手，而是堂堂正正的跟我们的对手竞争和合作，共同把我们的蛋糕做大做强，这样才能保证我们都有蛋糕可以分。有人认为，在企业管理过程中，追求企业最大效益就是成功，不管我们采取什么手段和方法，但否则，正直、认真是硬道理。
企业存在的根源在于企业有一颗永存的灵魂，它可以引领企业的发展，保证企业的实力。企业的命脉掌握在团队成员手中。企业团队中的每一个成员都能做到为人正直，做事认真负责，这样我们的团队才会强大，企业才会强大。
目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。大家都认为企业很难做，但事实呢？如今我国市场上各行各业的品牌产品都很少见，大多处于价格竞争的原始阶段。
最主要的一个原因就是企业在运营的过程中忽略了企业文化的建立，忽略了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽略了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。
很多人都认为产品质量是企业唯一的决定要素。但是任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。
要做到这一点，光靠质量是不够的，我们必须有一个完整的客户服务体系，一个完整的服务体系是建立在良好的企业文化基础上的。不幸的是，当很多人对自己生产的产品不满意时，往往会选择先考虑企业的利益，放弃客户服务的做法，甚至背叛企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。
事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看，他们需要花费人力和财力尽最大努力满足消费者的要求，企业就会失去一些眼前的经济效益。事实上，这是向消费者展示企业文化的难得机会。通过服务，让消费者满意，不仅可以更好地宣传企业文化，而且企业将获得远远大于投资的效益。公司的人必须清醒地认识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，提供及时高效的服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。
未来的市场竞争是服务的竞争，也是企业文化的竞争。
企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应该培养大家“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的品质。因为它是企业操作者不可或缺的品质。
企业管理读后感【篇6】
读有感
这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学李教授的建议下我们每个人都涉读了一些关于管理的书籍,我阅读了管理大师美国彼得.德鲁克的卓越成效的管理者.
让我对“管理”这个词的含义有了更深层次的认识。
这本书从不同的角度告诉你新的管理理念。它着重于成为一个有效的管理者的五个要素，包括：有效地利用有限的时间，关注工作的贡献，充分利用每各人的长处，关注重要领域，做出有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第
一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者来说，有效的决策应该是至关重要的。要培养有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则和文化。这让我们在以后的发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具备的素质。
德鲁克在书中指出，企业管理学一般有以下六个特点：第一
一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第
二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第
3、 作为一名知识工作者，他知道自己的贡献在于：创造新的思想、远景和理念；他的原则是：我能做出什么贡献？第
4、 在选择管理者时，要注重优秀的业绩和诚信。第
5、 了解改善沟通的重要性，但要有选择地收集所需的信息。第
六、只做有效的决策。这让我想到了如今的金融领域叱咤风云的“英雄们”如百度老总刘彦宏，苹果ceo乔布斯这些高层管理者决策者正因为他们卓越的有效的管理，才让他们企业的品牌形象打得越来越响 ，这也证明了一个企业的成败很大程度上取决于管理层的高效的管理！
那么作为管理者到底怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？文中反复提及了一点“企业管理学不是天生的”而“卓有成效是可以学会的”。
企业管理学并无天生的统一标准，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他们无不是通过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的呢？
首先，他必须懂得如何控制时间，合理分配时间，提高工作效率。其次，有效的管理者应该关注外部世界的贡献，有长远的目标，而不是雄心勃勃，站在更高的角度，把自己的工作和长远的目标结合起来。然后，管理者需要利用自己的优势，更好地相互学习，补短地在工作中获得经验和改进。
最后卓越成效的管理者需要有果断冷静的判断能力，要专注于自己擅长的领域，我记得我们的金融老师汤老师曾跟我们讲过在经济这个领域生存的人必须的有异于常人的冷静，就是在任何事情发生的情况下也不会对他有所影响。所以从另一个方面讲就是作为一个管理者来讲要有一个良好的心理素质，要不急不躁，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《企业管理学》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。
现在的我们还是处于学习理论的阶段，等到我们真正走上工作岗位了，我们就应该要将理论与实践相结合，从基层做起向高层管理者看齐，要不断培养自己作为一名管理者的素养，等到有一天真正成为一名卓越成效的管理者。
企业管理读后感【篇7】
读完《企业管理》，我深深感受到了企业管理的重要性，并从中学到了很多有关企业管理的知识和技巧。本书全面介绍了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等，深入浅出地讲述了如何实现企业的高效运转和良好发展。下面，我将从三个方面来谈谈我的读后感受。
一、战略规划的重要性
本书深入阐述了战略规划对企业持续发展的重要性。企业战略规划是企业发展的灵魂，它可以帮助企业制定长远的发展目标和战略，并为企业提供决策的依据和保障。在书中，作者列举了很多企业的例子，说明战略规划对企业发展的作用。其中最经典的案例当属苹果公司。苹果公司一直坚持以创新为主导，制定出了让人眼前一亮的战略规划，不断推陈出新，成为世界知名的跨国企业。我对战略规划的理解更深了，也了解了企业制定战略规划的方法和技巧，很受益。
二、组织管理的要点
相信许多人都有过工作中由于组织管理不当，导致工作效率低下、沟通混乱、无法彼此协作的经历。本书在这方面也进行了深入探讨。在书中，作者强调了组织结构的设计和沟通渠道的畅通对组织管理的重要性。特别是在现代企业中，信息管理的成熟和发达，使得信息的处理和分发越来越重要。企业必须合理设计组织结构，制定明确的工作流程，才能更好地进行信息的流通和沟通。我通过本书更深入地了解了组织管理的要点，也更清晰地明白了组织管理对企业的重要性。
三、人力资源管理的原则
人力资源是企业最重要的财富之一，好的人才是企业的后盾。好的人力资源管理可以为企业提供源源不断的人才支持，保障企业的高效运转。本书也对人力资源管理进行了深入讲解。在人力资源管理的过程中，企业需要遵循一些原则，如平等原则、尊重原则等。本书指出，企业应该注重员工的发展和创新能力，帮助员工在工作中提升自身能力，为企业的发展提供源源不断的动力。作为员工，也要根据自身的特点和人生规划，选择适合自己的岗位和企业，尽可能为企业作出自己的贡献。我从这本书中了解到了人力资源管理的原则，这些原则不仅可以帮助企业更好地管理人力资源，也为员工提供了一种新的思路和建议。
总之，通过阅读《企业管理》，我更加了解了企业管理的各个方面，对企业管理的实践和工作也有了更深入的理解。我相信，在今后的工作和生活中能够更好地运用所学的知识和技巧，为企业的发展和自己的成长做出积极的贡献。
企业管理读后感【篇8】
关注万丰奥威这只股票也有一年时间了，但是一直没买过，因为它的估值并不低，市盈率现在在40倍上下，买股票买的是公司的未来，股价跟公司业绩是呈正相关的，因为股价=市盈率×每股收益，每股收益=净利润÷总股本
买入之前如果不搞清楚企业主营业务，盈利模式，管理者素质以及有没有巴菲特所说的护城河，那么就无异于赌博。
前几天雪球网有人统计，从08年经济危机到现在正好十年，哪些股票是真正跨越牛熊的股票？万丰奥威十年翻了11倍，位列A股市值增长前十强。在2015年A股近3000家上市公司综合要素榜中排名第八位。
在网上偶然发现了《追梦人:陈爱莲与万丰奥特20年》一书，介绍了万丰奥特（万丰奥威是万丰奥特集团旗下一家上市公司）董事长陈爱莲创办万丰奥特的始末。从轮毂制造起家，现已形成，汽车部件、航空工业、智能装备，以及金融投资四大板块。2014年收购加拿大镁瑞丁成为全球镁合金产业领跑者，镁合金零部件在北美市场占有率达65%以上，客户包括，保时捷，特斯拉，奥迪，宝马，奔驰，沃尔沃，路虎，福特，克莱斯勒，通用，本田，丰田等全球高端品牌。
读完这本书给我印象最深的有以下四点:
其一,公司管理层特别注重品质。
我们知道青岛海尔集团首席执行官张瑞敏在1985年砸冰箱的故事，十年之后同样的故事发生在刚成立不到一年的万丰奥特身上，陈爱莲坚持要把一批价值60万元的轮毂报废，虽然达到了行业标准，但达不到他们自己定的标准，他们将品质看做是不容动摇高于一切的立身之本。因此拿下了当时几个大的主机生产商包括，中国嘉陵，金城铃木，江苏春兰，轻骑铃木，南京金城，重庆隆鑫，北方易初，大长江等等。
其二，公司注重企业文化。
我们都知道日本百年企业很多，原因就在于他们的企业文化，文化是国家的软实力，同样对于企业，文化的作用也不可缺失。陈爱莲意识到在公司的经营中，文化是保障，在长期实践过程中就形成了由公司使命、愿景、价值观、目标、方针、作风、精神七部分组成的万丰文化。虽然看不见，摸不着，但却是企业的灵魂。
其三，公司危机处理能力。
2004年前后，我国汽车行业陷入低迷且竞争越来越激烈。有一家叫奥克斯的企业从进入汽车行业到“退市”不到两年的时间，共售出车辆2000辆左右，由于“退市”后的售后问题被车主告上法庭，影响恶劣。万丰在2006年也决定退市但万丰汽车的销量是奥克斯的15倍，面临的风险很大，因此万丰专门成立了一个小组，为经销商采购配件，提供售后，一直到所有的车辆全都出保才结束。
其四，公司战略发展：公司的大交通战略
1.新材料——镁合金。如今由于中国汽车业高速发展，能源需求带来的巨大压力，汽车轻量化的需求越来越大，由于镁合金密度小（比铝小三分之一），强度更高，所以减重作用很好，我国又是镁资源丰富的大国，万丰收购了我国最大的镁矿，所以上游成本压力比较小。在技术方面收购了加拿大镁瑞丁公司（镁合金行业全球领导者）
2.积极布局航空领域。2013年我国通用飞机2000架，根据规划，到2020年，我国通用航空飞机达1万架，意味着每年20%的增长，于是陈爱莲探索，布局航空产业，以航空航天，飞机零部件，航空物流为主，拓展新平台。2016年完成对世界第三大通航飞机制造商奥地利钻石飞机工业公司的收购。
这里只是对公司发展历史，业务及掌门人有了些许了解，公司财务报表还在学习研究中。
企业管理读后感【篇9】
读《请给我结果》有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是完成任务本身，而是为企业创造价值。企业支付给员工的工资是购买员工劳动的结果，但我们往往把完成任务作为结果。
就像学生们背英语单词一样。老师常说：“课后背单词”。你每天背100个单词，但考试前却忘了99个。似乎你一经完成了老师布置的任务——课后背单词，但如果你不记得，你就什么也没做。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应该牢记，一个优秀的员工应该始终兢兢业业、负责任地工作，用自己的努力换来回报，为公司提供成果——这是每一个员工最基本的底线。
如何为公司创造更多的业绩，将自我价值的实现与公司的发展结合起来？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说，人生最重要的是要有责任感，就是对自己、对所承担的工作、对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。 迅速做到从学生到员工的转变--读《请给我结果》有感要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。
原因何在？大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新来的人都是老师带来的，但要记住，你的老师已经不是大学里的老师了。他的全职工作不是教书育人。
"授之以鱼不如授之以渔"，学会工作方法才最重要。科学的工作方法的建立离不开不断的实践。孔子曰：
"三人行，必有我师。“无论是单位领导，还是办公室的老员工，和你在一起的新人，甚至是在工地上工作的普通工人，都应该是我们研究的对象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。
下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样，我们才能把别人的知识变成我们所学到的。保持积极乐观的态度和良好的工作态度。
"心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个令人满意的“商业结果”，我们首先应该建立一个能够激发行动的“商业心态”。 刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？
是自怨自艾还是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从**跌倒就从**爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆） 读《高效能人士的七个习惯》有感： 公司2011年推进企业文化建设的主题是"推进有效实践，培养良好习惯"，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。
受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。 史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为"人类潜能的导师"，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：
积极主动。这是首要的最基本的原则！主动不仅是指做事的态度，更是指对未来和生活负责。
积极的人比冲动的人更理性。他们可以三思而后行。习惯二：以终为始。
这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！
习惯三：要事第一。这是自我管理的原则。
歌德曾经说过：“重要的事情不能被芝麻绿豆之类的小事所束缚。”。有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！
习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。
双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：知彼解己。
这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。习惯六：
综合综效。创造性合作的原则是整体效果大于部分效果之和，用数学公式表示为11>2。综合效果是对前五个习惯的全面表现和真正考验。综合效应的实质是判断和尊重差异，相互学习。
习惯七：不断更新。这是平衡的持续改进的原则。
自我完善的过程包括身体、精神、智力、社会和情感四个层面。每一个层次的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽略任何级别都会产生负面影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。
（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示： 近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。 启示一：
别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理的角度看，管理者利用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。
如果一个经理把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他就会被琐事牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。 启示二：
敢于说“不”来善用时间的管理者，需要掌握管理时间的技巧：一是要把精力集中在重要的事情上，先做；二是一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说"不"的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 启示三：
学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了"双赢"的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一"团队合作是我们的工作方式"。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来 "山高人为峰"。任何管理理念，都必须落实到"实践"上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
企业管理读后感【篇10】
韦尔奇在《第六个秘密》中提出：在就业方面，要彻底打破等级观、门户观和资历观。这更不新鲜。
中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？
那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效‘的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第
一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为，从某种意义上说，这些想法和精神与韦尔奇先生的一些想法或秘密有共通之处。我这么说，并不代表我们比别人高，更不代表我们不需要认真研究他们的想法。
我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中，许多先进的东西，特别是一些想法，往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。
现在我想从制度、管理、人事三个方面谈一下学习韦尔奇理念后的感受。
制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去，随着我国许多问题的出现，很多事情都做不好。根本问题仍然没有一个好的制度。支配一个部门或单位，只取决于个人的意志和领导的兴趣爱好。有时会更好，但永远不能保证长期稳定的发展趋势。只有建立建全切实科学的规章制度，严格按照规章制度办事，才能促进各项事业的发展，取得持久的成绩。
就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。
管理必须到位，按制度办事，并按照科学的制度灵活运用管理手段，是现代意义上的管理者应该熟悉的事情。
石家庄三鹿奶粉公司，肯定也有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第
1、 口号是为了人民的健康而努力工作，但为什么仍然有重大问题？这就是管理上出了差错，将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责，甚至连良知都丢掉了。因此，关键不在于你的系统是否存在，而在于你的管理是否真的实现了。
而管理，关键是人的管理，这涉及到人的素质和用什么样的人。因此，制度、管理和就业是相互依存、缺一不可的。核心还是人的问题。
只有选拔德才兼备的人才，大胆运用，才能保证事业的健康发展。
韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，可以说适用于我们所有人。这是普遍的标准。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外，他又提出了“让合适的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。
那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？
你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导，特别是主要领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。
韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩，他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就是一个最优秀的人才，就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人，是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话，那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功。
我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上，往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀，因为中国古而有之。毛泽东一天军校没上，也没看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才，因为他从《孙子兵法》中，从中国古代的战争中，从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想。同理，韦尔奇的管理理念，固然先进，我们也应当虚心学习，但我认为，我们要将自己的事情做好，也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。
一切都在改变。请记住希腊伟大哲学家赫拉克利特的一句名言：人不可能第二次踏入同一条河，因为这条河一直在流动。
学习应该是创造性的学习，实践也应该是创造性的实践。只有我们以积极认真的态度，充满探索和创新的激情，在每一天都做每一件事，才能永远立于不败之地。
企业管理读后感【篇11】
《企业管理学》读书心得
“管理”二字经常在脑中盘旋，但并不明白管理具体内涵。自看了《企业管理学》后，才懂得了企业管理的真正内涵：企业管理人员，应根据企业内部条件和外部环境确定企业经营方针和目标，并对人、财、物、信息各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、领导、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现企业经营目标的全部活动。
一、企业管理职能
１.决策：对管理中的重大问题决定政策。
２.计划：对未来的发展目标进行具体设计。
３.组织：管理职能的设置，责权划分，责任分工等。
四。领导：带领企业中层和职能人员积极开展经营公司各项利益、业务、外交等活动。
５.协调：消除各环节中的不和谐状态。
６.控制：对计划执行情况进行检查和监督，消除隐患。
７.激励：包括精神的和物质的激励。
二、企业管理的任务
一。合理组织生产经营活动：制定管理制度，使各部门职责明确，权责一致，信息畅通，协调一致。
２.有效的利用人力、物力、财力、信息等各种资源。这样才能降低成本，提高经济效益。我明白，这就是我们通常所说的资源共享，让各种资源发挥最大作用。
三。推动技术进步，不断提高企业竞争力：开发新产品、开拓新市场。对于我们公司来说，我们应该提高销售技巧，开拓新市场，提高财务和物流部门的运作能力，寻找可以补充我们的新产品。
４.加强职工教育，开发人力资源。做到人尽其才，才尽其用。
５.协调内外关系，增强企业的环境适应性。使企业适应外部环境的变化。
三、企业管理的发展趋势
经验管理阶段（人治）－－科学管理阶段（法治）－－文化管理阶段（文化治）。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，因此文化治理是企业管理的最高层次。
企业战略管理：
企业战略的实质是通过制造差异化形成对竞争对手的长期独特竞争优势。看到这里，冥思这样的问题，同样的企业，同样的品质，我们的差异何在，应该是服务和提供更多的附加值（如培训等），竞争对手的服务也会越做越好的来。
差异化战略的作用：
１.形成进入障碍。２.降低顾客敏感度。
３.增强讨价还价的能力。４.防止替代品和威胁。
差异化战略实施的途径：
降低产品成本，提高产品性能，提高采购商的满意度，通过竞争对手没有或无法克服的竞争能力，在为客户提供价值的基础上展开竞争。对我们来说，无论是提高库存周转率，还是想办法完成厂家的指标，我们公司在降低产品成本、提高买方满意度（送货人员的客户满意度、销售人员对客户的精细化管理等方面做了很多努力。我们应谨记“要得到客户的忠诚度是由客户对我们服务的评估等级决定的。
”客户对服务的评估分为以下几个等级：
难以置信（让客户感到难以置信的服务）。
惊喜（让客户惊喜的服务）。
理想（客户认为理想的服务）。
预估（客户预计我们会达到的服务）。
基本（基本达到客户要求）。
罪恶（让客户反感伤害的服务）。
我坚信，这应该是我们公司和每一个想发展的企业的差异化阶梯。
企业管理读后感【篇12】
促使管理者和企业快速成长的一本好书，读贶宝峰著
拿到书，立即被《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的书名吸引， 没错，“如何抓住本质”是管理的核心，这本书真的能够让读者抓住本质吗？没听说过“利学”，是不是把“科学”写成了“利学”呢？
看了目录才确信“利学”没有写错。这是一种从来没有过的管理学学说，书名让我长见识了。
我迫切的想知道什么是利学，利学是如何管理企业的。
带着疑问，晚上八点泡好茶，关上书房门开始阅读。书中引人入胜的故事和精彩的案例就像发生在你身边一样清晰。我被内容吸引，居然一口气读完了这本书。
这时，我发现已经是凌晨两点了，看书的时候忘了喝茶。不眠不休，回味着书中的内容，忍不住又读了一遍，直到天亮，才有了更深、更丰收的收获。
我把书中所学的方法应用到自己的企业中，发现以前的管理问题都可以在书中找到。这本书真的可以让读者“抓住本质”。
后来，为了随时翻看，我又买了一本书放在车上。
我已经从管理人员变成了中小企业主。这本书通俗易懂，使我对许多地方都大开眼界。这些都是我以前书上没有的，在网络上看不到的管理方法。毫不夸张地说，这是我见过的最实用、最有创意的一本书。我把读书的发现写下来，希望对读者有所帮助。
第一部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的九大创新
1、 它解决了如何认识人性，如何理用人性进行管理的问题。
本书提出了一种新的管理理论——效益理论，用以指导人们的管理工作。利学是从人性角度出发，研究如何发扬人性中的对企业有利部分，抑制人性中对企业不利部分的管理学学说，利学企业管理是利学在企业管理上的应用。
利学由利学人性观点和利学行为准则构成，它通过“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的利学人性观点阐述对人性的解读，通过“为己欲、存人欲，存人欲、为己欲；灭人欲、灭己欲，灭己欲、灭人欲”的“利学行为准则”阐述管理的行为准则。
人性观是利益研究的基础，行为规范是行动的指南。利学通过人性观和行为规范，实现了知识与实践的统一，摆脱了纯理论说教的空洞和经验主义的盲目。解决了如何理解人性、如何利用人性做管理的问题。
行为准则的使用不仅可以解释人类的行为，而且可以**行为的结果。堪称管理界的一个重大突破。
在这本书中，重点是学习在企业管理中的应用。通过引人入胜的故事和精彩的案例，读者可以很容易地学会如何将所学知识应用于企业管理。
2、 学习型企业文化解决了传统企业文化不易落地的问题。
本书首次提出了企业文化理论的五个层次，即人性层、精神层、制度层、行为层和物质层。任何一个企业都可以实施学习型企业文化。为企业学习文化的实施提供了具体的方法。
利学认为“文化是人性的外衣”，“企业文化是企业人性的外衣”。企业认可和接受的人性构成了企业文化的核心人性层。它决定了企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层。
企业认同和接受什么样的人性，就会产生什么样的企业文化。利学企业文化解决了传统企业文化精神如何产生，企业文化如何不易落地的问题。该书详细阐述了利学企业文化实施的方法、操作步骤和注意事项，以确保利学企业文化的实施。
3、 企业生态圈理论为建立良好的企业生存环境提供了一种方法。
本书首次在管理学界提出了企业文化决定企业生存环境的利润学习型企业生态圈理论。认为什么样的企业文化将形成什么样的企业生存环境，并给出了如何建立良好的企业生态圈的具体方法。
企业文化是企业生存环境的过滤层。企业文化允许企业认可和接受的人的绩效进入企业，阻止企业不认可和接受的人的绩效进入企业，形成企业生态系统。
要改善企业的生存环境，首先要改善企业文化和企业文化的人性。本书给出了建立良好商业生态系统的方法和具体实施步骤。
四、发现了突破执行力困境的利学执行力五大关卡理论，彻底解决了提升执行力的问题。
针对企业普遍存在的执行力不强问题，本书另辟蹊径，从人性出发，提出了突破“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”组成的利学执行力五大关卡的利学执行力，给出了书本上没有、网络上找不到的利学执行力解决方案。
利学执行力认为企业执行力差不是某个原因造成的，而是由“不知道做什么”“不愿意做”“不知道如何做”“不会做”“过程管理失控”五个关卡造成。只有突破每个关卡，才会有执行力。否则，执行力就是空谈。
利学执行力阐述了突破五大关卡的具体方法。它从人性入手，分成“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”这五个步骤，用起来非常简单，每个企业都可以使用。
5、 效益学习的制度管理解决了制度制定不合理、实施不力的问题。
利学认为，制度的任务是鼓励全体员工做有利于企业的事情，限制全体员工做不利于企业的事情。利学制度管理发现了制度的人性本质，详细给出了从人性层面建立制度、执行制度的方法，使企业制度建立、制度执行、制度维护变得非常简单容易。
本书在管理界第一次提出了以利学人性观点为地基，以利学行为准则和严格执行为支柱，制度作亭顶的“利学制度凉亭模型”。这个制度凉亭可以为企业遮风避雨，为企业日常工作和成为百年老店保驾护航。
6、 利学绩效考核找出了传统绩效考核失败的原因，克服了传统绩效考核容易失败的问题。
本书在管理界第一次提出了“趋利避害”和“永不满足”的人性特征是绩效考核的两个原始动力。围绕这两大原动力，本文找出了传统绩效考核失败的原因，并详细阐述了绩效考核的制定核失施的方法和步骤。
7、 效益学习的成本控制从人性的角度解决了成本无法控制的问题。
利学认为，要让员工自发地为企业节约成本，要么“趋利”，让节约成本的当事人有利可图，要么“避害”，超过成本控制指标，当事人的利益就会受到损害，或者既“趋利”又“避害”，本书中所说的“利”不仅是“物质”上的，精神上的“利”同样重要。
书中提出了以利学人性观点与利学行为准则为核心的利学成本控制法，提出锁定目标，找准“己欲”三步走的实施方法，对不同的成本项目分成“道德约束”“避害”“趋利+避害”三个层次进行控制，从人性层面解决了成本控制不住的问题。
为方便读者阅读，本书还从人力资源成本、能源成本、工具成本、质量和直接材料成本、销售成本等方面阐述了学习成本控制的具体实施方法。
8、 本文指出了企业家存在的三个误区，并提出了解决这些误区的方法。
本书第一次在管理界提出了企业家用“厚（pan）载物”取代千百年来“厚德载物”的思维模式。
利学认为，对于企业家来说，把握企业战略发展方向，建立强大的经营体系，是企业成败的根本原因。“厚德载物”不符合企业宗旨，“细节决定成败”“执行力决定成败”应由运营体系而不是企业家来控制，“厚德载物”“细节决定成败”“执行力决定成败”是企业家管理的误区。
九、利学人才管理建立了务实的人才管理模式。
利学认为，在满足企业需要（己欲）的同时，能够接受企业给与待遇（人欲）的员工就是人才，能够与企业形成“为己欲、存人欲”利益共同体的员工就是人才。这个与众不同的利学人才观更加符合企业宗旨。
利学人才管理重新定义了招聘、试用、培养、试用和淘汰的方法。建立了企业“己欲”与员工“人欲”相匹配的利学人才管理方法。
第二部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的两大特色
一、通俗易懂
本书在阐述理论时，居然没有理论讲解，让人称奇。本书通过引人入胜的故事和精彩的案例分析，使读者在阅读故事和学习案例的过程中，不自觉地了解管理的内涵和应用技巧。这也是让我一口气把书看完的原因。
例如，为了讲解利学人性观点和理性行为准则，作者通过“看合影照的秘密”“董事长父亲与总经理儿子”“小吴同学的故事”“失败的绩效考核”“为什么捐款”“貔貅崇拜的秘密”“免费的西瓜为什么没有起到好作用”“柏拉图的实验”等数十个引人入胜的故事和案例，让读者在不经意间理解了利学人性观点和理学行为准则的内涵，学会了应用技巧。
这本书适合各个文化层次的读者，通俗易懂是这本书的特色之一。
二、实用
看完本书，你会发现本书非常实用。
利学企业文化可以让你轻松建立自己公司的企业文化。利学执行力可以迅速提升自己企业的执行力。根据利益成本控制，可以方便地建立我公司的成本控制体系。
利学制度管理可以发现自己公司制度存在的问题并进行改善。学习绩效考核可以帮助你学会如何建立一个绩效考核体系，它不仅可以让你看透企业管理的本质，而且可以让你熟练运用后，知道所有行动的结果。
不可否认，本书还存在一些不足，比如：作者没有刻意讨好任何读者阶层，在个别地方可能会让个别读者不舒服。在我看来，要揭示管理的本质，必须做到这一点，这是让读者成为优秀的职业经理人，让读者的企业成为百年老店的必由之路。
结论：本书通俗易懂、实用，是难得一见的管理创新好书，适合于所有从事管理工作或即将从事管理工作的读者，尤其适合于企业中高层管理人员、企业主、mba学员和企业管理研究者。读这本书可能会让你对长期困扰你的管理问题敞开心扉，也可能改变你的企业管理思维。
企业管理读后感【篇13】
帮助青年职工成为企业中坚的几点思考
-----《好兵是摔打出来的》读后感什么是好兵，怎样帮助职工成为一名好兵，好兵不仅仅存在与部队，当然也包括我们企业。在新入职的年轻职工多是80后、90后的今天，年轻人是企业的明天，是企业的未来，如何引导帮助年轻人在正确的职场道路上前行，是我们必须要面对的课题，是沟通、是颐指气使，是引导、是任凭发挥，让我们不得不深入的思考**。
恰当此时，公司推荐研读《好兵是摔打出来的》一书，该书以80年代后出生的年轻人为对象，从时代背景、成长经历、思维方式等多方面对80后进行了彻底的解析，同时该书对于这些与网络时代一同成长起来的一代人（简称e时代人）如何融入企业发展，企业如何更好的把握e时代人成长与管理，给出了详尽而全面的建议，让我从书中汲取到许多值得借鉴的做法，对于我们了解e时代人有极大的帮助。经过阅读和思考，我想谈谈如何帮助年轻工人成长的一些收获和看法。
一、了解青年朋友
以技术专业人员来看，主要厂矿的技术专业管理人员50%以上都是80后，个别厂矿甚至达到80%，不得不承认，80后正在成为技术管理的生力军，发挥着越来越重要的作用，对于这样一个集体，我们不了解他们，不帮助他们成长，与其说是对他们不负责，更是对企业的明天不负责。
恨铁不成钢，是这个时代责备80后的心态，可是，我们不能忘记我们在80年代年轻时的模样，在我们年轻的时候，传唱着“要靠你，要靠我，要靠我们80年代新一辈”，
那是一个激情碰撞的年代，穿奇装异服，听靡靡之音，提着高音喇叭招摇过市，我们也曾被冠“多余的一代”。从某种角度来看，如今的80后恰恰是当年那些经历80年代的轮回。
我们走过的那段岁月，又为何容不得别人经历呢，而怎样营造一个熔炉的环境是当下企业的职责，也是领导必须注重人才培养的，达到练就80后一代一身刚劲铁骨的目标，是每个企业管理者的愿望。
我们首先要看到这一代80后身上潜藏的亮点，思想更为灵活，对新鲜事物接受快，勇于尝试利用新的技术手段解决问题，纵然期间有些步伐迈的大了一些、偏一点，但终究是积极的。而这些使我们这些年跨40的人所欠缺的，何不来一次恰如其分的合理补充呢。不想当将军的士兵不是好士兵，但将军的成长要符合客观事物的发展规律，不能拔苗族首领拉出来，不能拔他打死。
这是一个快速发展的时代。没有积极的变化，我们就赶不上发展的步伐。对于企业来讲也是一样，新近入职的职工，干劲十足，但在专业知识和办事风格方面还有欠缺，怎样的管理方式能够起到好的引导作用，帮助青年职工在正确的职业发展道路上走的扎实，为企业储备全面而专业的人才，我们要主动出击，积极对待。
二、摔打无处不在
“好兵是摔得出来的！只有经得起摔打，才能成长；只要经得起来摔打，就能成长！”，就企业来讲，摔打应该包含企业对青年人的摔打和青年人自我摔打两个方面。
企业摔跤是指年轻朋友进入企业后，必须找到自己的角色，才能成为合格的员工，在寻找的过程中，
它必须经过许多测试。要想留在自己喜欢的岗位上，必须经得起组织的考验，经受住攻击，最终得到自己想要的工作；进入企业后，必须经得起上级领导的考验和同事的判断。直到不利于青年工人荆棘的荸荠磨光，那么他们就会成为企业的成品，而青年工人离成功也就不远了。
自我摔跤是在企业摔跤的同时与自己竞争。什么是职业？职业就是进入一个组织，按照组织的制度和规则做事。人的自我本色和职业本来就是冲突的，这就需要青年朋友不断提升自我、对自己的职业负责、不断向前辈们学***、积极吸取别人的长处取长补短、做经得起折磨的新生代，把压力变成自己成长的资源；在面对就业困难、成为房奴、孩奴时经受住压力，不断提升自我，让自己在这企业的熔炉中得到锤炼；在社会称他们为草莓族、跳跳糖、闪婚族等时，主观上要经受住企业这炙热的目光勇往直前，走好自己的路，让企业看到你们的成果。
三、树立正确的价值观
当今社会各种浮躁的、扭曲的、负面的思想充斥这网络，这对于青年人的成长很不好，我们要传播“正能量”，首先就要求青年朋友树立一个正确的价值观。
随着社会发展的加快和各行各业竞争的日益激烈，消极者只会抱怨、堕落甚至冒险。积极向上的人会在压力下成长、学习、使用和成熟。就象贾平凹所言：
人是一种永远不会长大的动物。当他真正长大了，他的一生就结束了。因此，当我们认识到这一点时，青年朋友应该及时确定自己的人生目标，端正工作态度，丰富和丰富自己的成长过程，认真做好自己的工作，发挥和体现自己的存在价值和创造
更大价值。无论是在学习、工作、创业的每个阶段，每个阶段目标的实现都是自我价值的体现。失败的未必是英雄。他们斗争时会问心无愧。积极的生活是在追求中渡过的，是在奋斗中创造的。
人生的价值，存在于对事业的追求中。
在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会抱怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种抱怨，这种人不管走到**多会抱怨；积极的才会反思自身存在的价值和自己创造的价值是否对主体的生存和发展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。
每天睡觉前问自己两个问题：我今天做了什么？明天我要做什么？
人生勿用悔恨来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和对生活的追求，就有了方向。人最可悲的是没有自己的方向和目标。
青春只是一个短暂的梦，当你醒来时，它已经消失的无影无踪。人生最重要的不是你现在站在**，而是你想去**。
总之，我们要坚信，当好士兵是每个人的责任，也是每个人都能实现的目标。虽然这条路布满荆棘，充满艰辛，但前途光明。毛泽东说过：
“毛铁经过无数次的敲打后最终炼成钢。”，让身边的e化人成为企业发展的中坚力量，合格的**人。
