公司管理读后感。

公司管理读后感 篇1

xx年10月15-10月17日，第二届国际物业管理产业博览会在深圳隆重举行。本届博览会以融合发展共创美好为主题，讲述了在新一轮改革的大潮中，物业管理行业顺应大势，加大科技创新力度，分享现代技术成果红利，加速向现代服务业的转型升级，智能化服务效率和智慧化管理探索初见成效，服务质量明显提升，展现了前所未有的行业魅力和活力。

在反复观看了几次博览会的视频后，我发现每一个物业公司都在努力建设，而且彼此之间存在着很多相似的共性，这说明了物业管理服务整体的发展趋势是一致的，同时也说明了物业行业之间的竞争可谓是并驱争先，一个企业只有想在前、做在前、敢于突破才能立足于行业前沿。这让我从另一个角度又重新认识了一下内蒙古XX物业服务有限公司。

内蒙古XX物业服务有限公司在xx年刚刚成立的时候，犹如一个刚学会走路的孩童，迈着生涩的步伐，跌跌撞撞的努力向前走，为了能更快更好的发展企业脚步，公司领导人制定了五年发展规划，分别从品质提升、体系认证、成本管控、团队建设、精细化管理逐步逐年深入，在提升服务的同时，发展多元化产业，引进先进的管理机制，控制成本、节约能耗，逐步的把XX物业发展成了迈着快速步伐的凛凛少年。公司领导决策者能高瞻远瞩，对迈出的每一次步伐都精心部署，尽心竭力的去思考、去斟酌，可见其用心之良苦。

创业初期的艰辛大家可想而知，公司每每遇到一个难题，所有物业开创人都不计回报的付出全部的精力去想办法克服，有时候这群决策者一开会就是整整一天，中午也不休息，从食堂打点饭菜边吃边讨论，直到把问题落地解决。这样的事情在我来到XX物业后还是屡见不鲜。从方案的出台，到落地、到执行，每一个环节都紧密结合，团队相互配合、齐抓共管、努力做到完美。我终于明白为什么XX物业才成立五年就可以在鄂尔多斯地区小有名气了，因为他们真的都太拼了，不光为了创建更方便、更快捷、更舒适、更智能的物业管理服务。更多的是为这个行业、为广大业主、为了这些同XX物业共同进退的家人们。

目前，XX物业在内蒙古鄂尔多斯地区已经率先开辟了智慧云管理服务，我们经过四年的经验积累，终于推出了XX物业金牌管家APP服务上线，虽然目前处于物业管理服务试运行阶段，但运行情况还是非常乐观，下一步希望我们公司所有同仁共同努力，争取做到管理上线、服务上线、经营上线。同时我们要走好计划的每一步，为下一步迈出奠定坚实的基础。让居住在我们XX物业公司所管辖的区域业主，真正的感到方便、快捷、舒适的物业服务，只有这样我们才能树口碑、迎发展，把我们XX物业做大做强，成为物业行业的翘楚，才能让业主朋友们感受到什么才是智慧物业管理服务，什么是强企!为此，我们做好了下一个五年、下下个五年的准备。

加油!XX物业，你是最棒的，我们所有的付出、所有的等待都是为了迎接最好的未来!

公司管理读后感 篇2

杜邦公司作为有着200多年历史的跨国企业，在安全管理方面有着独特的模式和价值观，在以下三个方面值得我们认真学习：

一、 安全管理的十大理论

一。一切安全事故都是可以预防的；

2。各级管理者对自己的安全负有直接责任；

三。所有安全隐患均可直接控制；

四。安全是就业的首要条件；

5个。员工必须接受必要的安全培训；

6。各级监督人员必须进行安全检查；

7号。发现安全隐患必须整改；

8个。工作外的安全与工作中的安全同等重要；

9号。好的安全是好的生意；

10个。员工的直接参与非常重要。

以上的十大安全理论讲的非常重要，我们公司也已经在很多方面开始完善，那么我想理论已经非常深厚，重要的是贯彻落实，需要每一个员工去参与而不是旁观，公司安全大家安全，公司是大家个人是小家，个人一定要服从服务于集体，各级主管要真抓实干，落实安全措施不放松。

二、 杜邦公司的安全管理系统

一。员工行为安全管理；

思想决定行为，行为决定习惯。员工的行为安全管理确实是非常重要的，行为需要培训更需要管理，从每一个班组长做起，制定检查方案，认真组织落实，制定培训方案，引导员工逐步树立良好的工作习惯，从小事做起杜绝事故的发生。

2、 安全事故的分析；

任何安全事故都是有着主观和客观原因的，要认真分析深层原因，不能只看到表面现象，被表面现象蒙蔽，不能真正了解掌握事实真相，也就不能杜绝事故的再次发生，治标更要治本，切实发现找到本质原因，改正并实施。

3、 工艺安全管理；

作为制造企业，生产工艺环节是重中之重，因此工艺管理就尤其显得重要，要求生产管理部门尤其是工艺管理部门的领导要学会科学管理，认真梳理各个关节，认真检查认真督促，保证每一个环节都能够安全有序的进行操作。

3、 安全文化建设分四个阶段

1、 自然本能阶段

2、 严格监督阶段

3、 独立自主管理阶段

4、 互助团队管理阶段

目前我们尚处在前两个阶段，学习的道路还很长，杜邦毕竟是百年企业而我们毕竟只有十几年，我们现在的成就已经很了不起，我们应该认真学习大企业的管理方法和安全理论，认真落实到工作的每一个环节，从领导做起先锋模范作用，让安全理论深入到每一个员工心里，我坚信展辰的明天将更加美好。

经销业务部

张劲松2012-10-5

公司管理读后感 篇3

从拿到《华为公司业务管理纲要－以客户为中心》这本书的一个月时间里，我逐步读了这本备受推崇的书，对华为有了较以前更多的了解，以下为我略谈几点读后感想。

一、华为公司围绕的中心是客户

在学校学习政治时，一句耳熟能详的话“以经济建设为中心”道出了改革开放的核心。那时的我单纯的认为这只是一句口号，或者是必考题，强迫自己一定要记住。研读了这本书后，华为公司至始至终都在贯彻“以客户为中心”的核心价值观。

华为是世界上唯一一家给钱的公司，只有客户。顾客是我们生存的唯一原因。

二、衡量工作的准绳是客户满意

共产党的宗旨是为人民服务，反映了党的一切工作都是为公众和人民服务的。华为公司精准将工作衡量的标准/准绳定位于客户满意度，客户的满意，才有华为公司的明天；客户有利益，华为公司才会有利益。正是有了这个标准，员工才能非常清楚自己的工作方向——顾客满意，并以顾客需求为导向。

三、产品质量是企业生存的根本

华为将质量定义为最重要的基础。优质的产品质量是公司的信心，是诚信待客的基石。高质量的服务和定期的回访很难让顾客满意。

在很多情况下，在开发成本、周期、质量等方面，大多选择依靠降低原有成本来增加企业利润。我认为这是一条非常好的思路，但在这个降本的过程中，我们需要做的是在不影响产品质量的前提下，尽可能的去优化、去创新，降低成本，以期达到共赢。这也是个人的矛盾。他们也在考虑如何在不影响产品质量的情况下创造更大的价值。

四、这本书〈第一篇以客户为中心〉，我理解的是定义公司存在的理由，以及公司开展工作的意义是什么。个人总结第一篇是定义公司的基石：公司存在的理由是为客户服务，工作的意义是提供优质的服务于客户，使得客户满意，实现共赢。

顾客满意的前提是优良的产品质量和周到的服务。双赢的前提是，只有在客户赢利的情况下，公司才会有长期的赢利基础。

五、第二篇〈增长〉

通过了第一篇的基石奠实，才会有企业的增长。在企业发展过程中，追求长远利益。听闻过很多昙花一现的公司，归结起来都有类似的相似点：

急功近利，盲目扩张，在不擅长的领域或行业跟风。或许是机会，也可能是深渊。

当企业稳定时，华为定义产品开发基于客户需求。我们要深入了解客户的真实需求，使产品能够有客户支付，为客户解决问题。时时保持团结的创新力，不论是从客户需求，还是自身产品成本，都需要时刻审势自身，观察竞争对手，以保持产品的竞争力。

我们要有开放合作的精神。在紧闭的门后造一辆车只会有一步到位。构建开放、竞争、合作的商业生态环境。

六、第三篇〈效率〉

未来企业的竞争是管理的竞争。这里我想谈谈我个人的感受：在基础和发展齐头并进之后，企业的业绩应该走上繁荣之路。

此时，企业已经是一个领导者或探路者。如何在优利的形式下保持企业持续健康有序发展的活力和基础？

个人的想法是建立一个健全的制度，不断检讨缺点。建立标准流程化的组织，始终贯彻以客户为中心的核心价值观，从客户中来，到客户中去，时刻谨记体验一线的炮火声。

2016年11月6日星期日

公司管理读后感 篇4

《海底捞，你学不会》读后感

—— 一个物业管理公司员工的感悟

看完此书，有一种惊叹。毕竟，在经济活动和企业经营中，张勇先生是第一个大胆运用分权思想管理企业的人，在过去的16年中，其管理显然去的了巨大的成功，受到了许多职业经理人的青睐。

看完全书我的心里产生了这样的疑问：

1、“海底捞”的员工是幸福的吗？幸福在哪里？我们与他们相比是不是也幸福？

2、“海底捞”与我所在的公司有什么相似之处呢？

3、“海底捞”的管理模式适合我自己的公司吗？为什么？

4、“海底捞”运作16年不败的核心思想是什么？

面对这些问题，我反复阅读和思考，试图从书中找到答案。当然，面对这样一个开放的话题，答案并不独特，个人观点也可能不全面。让我们分享我的感受和收获

1、“海底捞”的员工是幸福的，我们也是幸福的。“海底捞”的员工幸福在收获了他们原本不期望得到的回报，包括老板的信任、同事的关爱和经济的回报；而我们的幸福是我们同样拥有老板的信任、同事的关爱和经济的回报，我们却未必满足。同样的环境作用在不同的群体上为什么会产生这么大的区别呢？

这就是惊喜的作用。你想要但不期望得到的是一个惊喜。当你给员工带来惊喜时，他们会得到幸福。对于员工来说，要获得幸福，他们需要学会降低期望并满足期望。

2、“海底捞”与我们公司的相同之处在于，我们同属于服务型行业，我们的服务态度极大程度地影响着企业经营的好坏，然而“海底捞”的故事同时也告诉我们服务也是有技巧的，服务也需要具体问题具体分析。

3、在我看来，“海底捞”的放权思想不适合我们公司，因为餐饮行业的良好服务能直接的换取经济效益，而物业管理公司更多的工作倾向于维护和保持，我们不是一个直接盈利的公司，放权对我们来说，实际意义不大。

4、“海底捞”别人为什么学不会？因为他们的“人”是不可复制的，可见推动“海底捞”16年蒸蒸日上的核心就是“人”，员工就像为公司量身定制的衣服一样，穿在其他任何竞争者身上都不合适，我们每个员工在自己的企业中是否会像“海底捞”的员工那样不可替代呢？至今为止我并不认为自己身上有任何的特别之处，不认为自己是公司的不可替代。

这就是留给我们要不断探索的问题：员工怎样成长才能成为企业的不可替代？

公司管理读后感 篇5

读完这本书，我感触良多。本书通过一系列的案例和小故事，讲述了企业初创期的老板如何建立个人魅力，企业发展期老板面临的各种问题，解决问题的方法，以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林长青的原则基础。

我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的**远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：

体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

企业发展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展，充分发挥自己的潜力，成为一名有用的人才，那么我们就不应该只谈忠诚，谈核心价值观，提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称，他曾说过一句格言：狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。

体会二：制度为王

制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度，就有公平。有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。

《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。

这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。

体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素

用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。

”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。

如果你碍于感情，就养一群目标、要求和标准都很低的小绵羊、肥棒和白兔。这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

当然，仁慈和严格并不完全相反。严格管理不代表无情，大胆管理不代表简单粗暴，严肃纪律不代表乱处罚。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段时间，但最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者，他应该在实践中带头，爱护员工而不是溺死员工，严格而合格。

这样，才能焕发出不灭的战斗力和不可摧残的员工凝聚力。

体会四：贵在执行

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？

执行！无条件地执行！

近两年来，随着公司培训的不断深入，执行力已经深入到我们每一个人身上。面对公司的指示，我们不再推诿，而是勇于承担、敢于承担、敢于承担，找不到任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。

体会五：要有危机意识

野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：

“生于忧患，死于安乐”， 挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业管理的过程中，老板要有危机感，懂得在安全中考虑危险，储备能量，尽量减少各种潜在风险。同样，做为个人来讲也要有危机意识。

没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的**不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司的地位就像在拥挤的公共汽车上坐一样普遍。你一离开，马上就会有人来接替你。现在，面对供过于求的社会形势，生存的严峻性比以往任何时候都更加紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。

物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。

公司管理读后感 篇6

仔细研读这篇文章，感悟深刻，也有很多领悟，总结读后感如下。

一是部门内部权责不清，工作忙

由于车险部门工作繁琐，机械重复性强，部门新员工多，年轻人多，专业技能有待提高，在承保管理、承保管理、销售管理等方面分工不均，影响乐不门的和谐。由于总公司对专业技能要求较高，一些员工没有达到总公司专业技能要求，存在混用工号现象，造成权责不明，追责困难。

第二、存在研究不深入，蜻蜓点水，只破不立现象

由于车险部人力较少，新人较多，公司虽然加大了培训，强化了新员工的技能提升，由于车险经营属于“慢工出细活”，“三年出个核保，两年出个核赔”，存在“拔苗助长”现象，长此以往，“欲速则不达”，“基础不牢，地动山摇”。如数据经营，盲目看数据，不能去伪存真，缺少大数据理念，为了数据要数据，没有掌控数据后的规律，更不用说抛开数据用规律做数据推演。在车险从业人员能够放下统计分析系统计算数据之前，信达车险数据管理将是成功的。

第三、存在做老好人现象

由于车险部同志都比较年轻，资历较浅，在工作中发现问题不感“畅所欲言”，存在老好好想象，怕得罪人，“引火烧身”，长此以往，害人害己，对公司健康发展也不利。

第四、缺少大局观，只做救火员，不做消防员现象

工作中缺少宏观意识，以及宏观管控能力，日常工作中总是发现问题解决问题，疲于奔命，不去研究问题背后的规律，哪里失火，哪里扑救，缺少“消防”规划，重“消”轻“防”，不能透过现象看本质。

第五、存在部分得过且过，投机取巧现象

车险经营属于数据经营，不光要经营数据规律，也要创造规律存在的条件和规律的生存环境，市场千变万化，规律也在日新月移，来不得半点懈怠，今天的真理，明天就可能成为堵绊，但是部分同志却躺在功劳薄上沾沾自喜。在日常工作中，我们只做一些特定的事情，缺乏必要的创新，不愿意放下身体，下架。我们不能从基础出发，甚至重复简单的事情。我们可以赌运气，找市场，投机。

信达三年发展取得一定的成绩，被业内尊称为“信达现象”，但是我认为这个荣誉还是不要的好，看下我们的基础管理，看下我们的基层管理，看下我们的渠道管理，看下我们的干部储备，可谓“胆战心惊，如履薄冰”，沙滩建楼可长否？还是居安思危比较好。

第六、存在虎头蛇尾，有始无终现象

一些工作刚开始做红红火火，缺少毅力，不能做到持之以恒，“铁杵磨针”，遇到困难就放下，处处挖井，无水可食，虎头蛇尾，到头来得到的只是一堆半拉子工程。“不积跬步无以至千里”，欲速则不达。

第七、缺少实干兴司意识，合规意识薄弱

日常工作中重业务轻管理，重发展，轻效益，甚至存在本末倒置现象，不知道合法、合规是立司之本，为了发展甚至出现一些违规现象，不能牢记“两个红线不能碰”，有一些违规出单点存在，在日常工作中又不敢管，甚至不愿意去管，怕影响公司业务发展，放纵了一些团队的违规行为。

基础工作不牢，基本工不扎实，渠道单一，同质化严重，兼专业渠道占比过大，消贷、车商渠道只停留在口头上去拓展，缺少配套的拓展措施，以及可行性的方案，进展不大，没有给团队创造一个舒适的拓展环境，缺少必要的技术支持。

本着照镜子，正衣冠之思想阅读该文章，文中所提管理中十条问题可谓针针见血，反复刺痛我的心，“同一个信达，同一个梦想”，进入公司三年了，我又做了什么，时间都去哪了，天天忙忙碌碌，劳而无功，实在有愧于信达栽培、培养，今后工作中我要尽力克服管理中存在的问题，“带好兵，打好仗”，为打造信达“百年老店”贡献自己的青春。

公司管理读后感 篇7

公司的力量读后感

公司的力量读后感（一）

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？

公司的力量来自**，公司的力量如何改变世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清**驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。

这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。

公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底线使公司自相矛盾。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。不管我们喜不喜欢，公司都有自己的发展规律。

当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：

在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

公司的力量读后感（二）

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示出足够的活力来震撼世界，人们必须重新思考：

公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自**如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。

公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。

公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体；能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理；而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这样的认识，作为山东煤田地质局第五勘探队的一员和领导小组的一员，如何让我们的第五勘探队更加强大，我感到使命光荣，责任重大。我队虽然是事业单位，却是企业化管理，因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。

五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是，跟我局其他单位比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有些方面还不能完全适应市场变化，个别专业人才缺乏，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

严峻的形势要求我们的队伍做大做强，更加注重发展道路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍，我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润；精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。

但我们知道，目前该单位仍处于精细化管理的初级阶段，管理粗放，经济效益尚未最大化，综合管理水平仍远远落后与先进企业。只有不断深化精细化管理，才能使单位更加强大。

公司的力量读后感（三）

刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由**电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。

书中充满了**，让人自然感受到公司对市场经济体制、思想文化、社会公共生活等方面的影响。然而，由于电视改编，该书内容相对松散，各种观点相互碰撞。本文从公司权力的角度阐述了公司对我国经济改革和发展的影响，值得思考。

该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的**干预；产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。

考虑到这些认识，我们将回顾中国企业的发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家“生产车间”的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。

一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新途径，服务公众的功能减弱。

欧美的公司起源与此不同。公认该公司起源于荷兰。一些资本家为了追求自由**的商业利益，规避失败的风险，发行了**的商市公司，集中小资本增资，分散了**的风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。

与过去的公社、作坊、庄园、政军组织相比，公司具有长期的生命力和广泛的覆盖面，自然被公众所吸收和不断改造。中国**机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但我们不能忽视百岁老人和诺贝尔奖获得者科斯的观点，即公司也是市场交易成本和企业组织成本较低的产物。

交易成本低，组织成本高，人们愿意选择公司制度，建立自己的公司参与市场分工，创造利润。如果组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而在大企业中寻找高薪工作，或者选择依靠国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。

他这样认识公司，所以铸造了“商界湘军”。

该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国**，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与**执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。

同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。

前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。

不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。

**和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和**。

**要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要**、学校和公司共同努力。

公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？

从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。

公司管理读后感 篇8

管理是一家公司始终存在的难题。在商业世界中，优秀的管理者起着至关重要的作用，他们的管理方式直接影响着一个企业的发展。作为一名助理，我有幸亲身经历了许多公司的管理模式，从中体会到了管理对于公司的重要性，同时也认识到了管理不足的局限性，决定撰写这篇文章，分享我对于“管理不狠公司不稳”的感悟与思考。

首先，何为“管理不狠”？管理不狠意味着管理者在处理问题时不够果断、决绝，对团队成员的纰漏、过错视而不见或纵容，导致公司出现了一系列的管理问题，最终可能会对公司的稳定性造成威胁。换而言之，管理不狠就会带来管理上的失误，由此对公司的发展产生影响，这种影响是深远的，甚至会在企业内部和外部带来长期的影响。

在我工作的一家企业中，曾经有一位部门经理，他很软弱，整天眼不见为净。他对各个员工的管理就像是湖水一般平静，面对员工的错误或者阻碍他们工作的问题时，总是选择姑息罢休。这种大度包容，让员工在公司的环境中没有了压力，从而把本地利益带到公司里。这样就会导致公司内部的各种利益矛盾和工作问题，最终影响到公司的发展，长远来看可能会使公司失去市场份额及优势。

在另一家公司的经历则与之截然不同。那位经理对员工的操作严格要求，对于工作不得不有决断性的时候，他总是第一时间出面纠正，寻求解决问题的最佳办法。他十分清楚，软弱的经理会给员工带来不好的消息，而这种消息会影响到员工的利益甚至个人的情绪。因此，从业务操作到企业管理、从员工培训到奖励惩罚，这位经理完美地掌握了平衡的关键。他可以让员工明确企业目标，同时保持员工对公司的忠诚感和使命感，能更好地引领集体发展，提升公司的整体实力。

从这两个例子中，我们可以看到不同管理风格的结果。当经理过度宽容时，企业容易出现问题，促使员工出现不规矩行为，从而导致公司长期发展出现巨大的困难。相反，当经理能够果断地采取行动并向员工传达企业的价值观和信念时，公司的运营和发展就容易变得稳固。

那么，如何做到“管理狠”?根据我的工作经验，我整理了下面几点：

1. 制定相应管理规定和目标体系，让员工清楚地知道他们应该做什么，以及哪些行为不应该发生。

2. 逐步建立负责任、高度专业化的管理团队。利用科技手段，对员工进行培训，不断提高管理团队的专业技能。

3. 采用鼓励和激励的方法，让员工对企业产生忠诚感并发挥出个人的才能，鼓励员工在岗位职责上积极作为，并且给予相应的奖励和活动。

4. 构建一个真正的团队工作氛围。要让员工知道企业的发展离不开团队统一的努力，需要大家齐心协力的“贡献力量”。

结语

卓越的领导力和有效的管理方式将是每一家企业成功的关键。在一个管理不狠的公司中，员工的工作效率易受到影响，企业的稳定性也会降低。因此，管理人员需要充分意识到个人行为和管理方法对整个企业的影响，从而采取必要的措施来优化整个运营体系。企业应该建立高度专业化的管理团队和明确的管理规定，充分激发员工的动力，共同致力于为企业发展做出贡献。只有在这个基础上，公司才能够获得长期的现象和利益，成为一个真正的业界佼佼者。

公司管理读后感 篇9

【篇一】

近日，我分公司赴东莞华为终端公司新总部，与华为技术和管理人员进行了现场洽谈和交流。实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。

令人印象深刻的第一件事是，华为提出要摆脱对人的依赖。总的来说，我们传统的人才观是如何用良好的平台和发展条件留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。

应该说，同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是n+次方的。那么华为是怎么应对的呢？从书中我们可以看出，华为的态度于我们传统的人才观完全不同。

华为提出：“要摆脱对人的依赖。”“当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

”所以，我们会发现，华为高层对于人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常的。所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，但是华为仍然在前进。这就是管理和制度的力量。

第二件让人印象深刻的事情是，华为强调要避免艰苦和无效的劳动。华为强调，“没有业绩的工作没有意义。比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何价值和意义。

”“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。”这样的理念对于我们所有工作的开展都是有意义的。当前，大部分的单位都面临人少事多的矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而影响对主体工作的客观投入和实际效能。

近年来，华为已国家自主创新品牌的形象逐渐深入人心。华为也一直在探索如何管理一家世界级的商业高科技企业。《以奋斗者为本：

华为公司人力资源管理纲要》虽然只是以纪要的方式做了一些梳理和记录，但是它对于各个组织的管理与发展，都具有相当的启发意义和借鉴价值。

【篇二】

本书分为两部分，第一部分是：价值创造、评价与分配，下半部分是：干部政策。

我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和感受。

本书节选自华为高管的讲话和公司管理团队的文件，并逐一注明出处。

书中提到什么是价值，我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，就要增加一部分增值价值。办企业一定要使客户满意，这是生存基础；也要使股东，这是投资的目的；同时，也要让投稿人满意。我们决不让雷锋吃亏。这是可持续发展的动力。经营企业，用人的价值大于产出，否则企业就会亏损。

任何盈利企业都不会做这种事情。

华为公司2007年对人力资源变革发表过一个通告：公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。

从来没有救世主，也没有皇帝。要创造幸福的生活，我们必须依靠自己。

对于这段话，我非常认同。现代社会没有铁饭碗。为了获得经济自由，个人必须依靠自己的双手奋斗。

同时，企业又不是福利单位，而是为了获取利润，所以就认定没有必要让偷懒的人。企业需要能为企业创造价值的人才。

同时，书中提到做一位干部要尽力更加要尽心。华为强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：

思想是艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。人只所以为人是因为人会思考。勤于动脑才会创造价值。

很多人认为自己的手脚可以勤快，其实人必须勤于思考。

在社会上，我们倾向于成功而不是目标。这是我们管理上的一个错误。这样，人们就不会做啃骨头的事了。所以我们要用目标考核制。

这句话我深表同意。如果目标只是成功，那么很少有人愿意付出很大的努力去做，万一失败，就没有回报，甚至可能被批评。如果目标实现了，你可以给它一个奖励。我相信很多人都愿意试一试。

企业考核应注重收益、利润和现金流量，以支持公司的生存和发展。单纯的销售增长是不计后果的疯狂，纯粹追求利润会透支未来，部门考核现金只会导致账面利润。只有名义利润是假的，没有现金流就像没有饭锅。

通过这篇文章，我对三者之间的关系有了深刻的理解。

华为的工资增长率必须接近公司的经济增长率。如果收入增长率超过公司的经济增长率，华为两三年后就不会有了。如果收入没有随着经济增长率而增加，那么企业就留不住优秀的人才，留下来的只是不能走的人。

如果工资增长过快，会给企业增加太多负担，使企业入不敷出，最终企业将破产。

在激励和分配方面，华为认为能力强的要提高资质，贡献大的要增加奖金。因此提高任职资格的人奖金可让一些给别人，奖金要给贡献大的人多发一点，贡献大的人不一定能持续贡献，提高任职资格是认为你能持续贡献。

一提到待遇就想到钱，那是片面的观点。待遇包括机会、地位、处理问题的权利和责任。我以前太狭隘地知道**就是金钱和地位。我从来没有想过处理问题的权利和责任。

世界上最不值钱的东西是**，最宝贵的是未来和机会。

我们认为，贡献分为短期贡献和可持续贡献，两者之间存在差异。短期贡献我们用奖金来体现，可持续性贡献我们要用任职资格的方式来体现。

没有基层实战经验的不能直接选为行政干部，不懂战争的不能坐机关指挥战争。是否有基层一线实践和项目管理的成功经验，是干部选拔标准的唯一条件。对于这点我还是有切身体会。

只有在基层工作过的领导，才能从基层的角度看待问题。没有到基层工作过的领导，只考虑如何使工作高效、方便，而不顾及层的感受。

公司管理读后感 篇10

在读完《公司安全管理规章制度》后，我深感运营一家公司不仅需要考虑到业务方面的运作，还需要在保障员工人身安全和公司财产安全上下功夫。这本规章制度为我们指明了方向，提供了丰富的内容，给我们提供了保障和依据。

首先，这本规章制度详细具体地列出了各项安全措施。在篇幅较长的目录中，我看到了公司对于员工人身安全和财产安全的高度重视。比如，对于出入公司的人员管理，规定了必须携带员工证件或访客证件，不得随便放行；对于公司财务部门的管理，要求严格遵守财务制度，进行资金的统筹使用和风险防控等。这些措施的详尽，让我深感公司对于安全管理问题的高度重视，对于员工提供了安全的保障。同时，还包括了防火、用电安全、交通安全等方面的规定，覆盖了公司运营过程中的各个环节，将安全工作做到了最细致、最全面。

其次，这本规章制度生动地描述了各项安全措施。通过生动的案例，通过清晰的图片，这本规章制度将抽象的安全措施具象化，使得员工们更易于理解和接受。例如，在交通安全方面，规章制度用文字和图片详细地讲解了行车安全常识和公司的交通管理制度。这些图文结合的形式，让员工们在阅读规章制度时看到了安全工作的严肃性和重要性，增强了他们对规章制度的认同感。

另外，这本规章制度还细致地规定了一系列应急处理措施。无论是自然灾害还是突发事件，这本规章制度都提供了应对之策。它详细叙述了事故发生时的报警程序、人员疏散程序以及急救措施等。这些应急处理措施的规定，让员工们在面临紧急情况时能够快速反应，并且知道如何应对。这种有条不紊的应急处理措施，提供了员工们在关键时刻保护自身安全的保障，也保证了公司资产的安全。

最后，这本规章制度不仅仅是一本指南，更是一份教育材料。它提醒我们，安全工作无时无刻不在我们身边，并告诉我们如何去应对各种安全问题。通过阅读规章制度，我们加深了对安全工作的理解和认识，提升了对安全工作的重视和重要性，培养了安全防范的意识。同时，规章制度还通过解释法律、规定惩罚措施等，构建了良好的安全风险防控机制，让员工们明白违反规章制度的后果和责任。

总之，通过阅读《公司安全管理规章制度》，我深刻认识到了公司安全管理的重要性和必要性。这本规章制度不仅为公司员工提供了安全的保障，也为公司营运提供了有力的保障和依据。我希望每个员工都能够对规章制度有一个清晰而深入的了解，并且能够切实地执行，确保公司的安全运营。