2024赢读后感。
赢读后感【篇1】
身居职场，了解职场一些基本知识、规则和潜规则是很有必要的，一个良好的开始就是成功的的基础，我们越早越主动去了解去了解职场之道，具备了相当的职场知识后，在进入职场后你才有更多的“墨水”去处理职场各种问题，最终如鱼得水，获取更多机会。
职道的细节其实很多很多，在获取了这些经验之后，我们更应当亲身经历，形成自己的经验，并授人以渔，让职场人整体素质得到全面提升。
在这里，请允许我对感触比较深，也比较有个人见解的地方做一个简要介绍：
1. 公司潜规则：适应才是硬道理
公司的企业文化、风俗习惯犹如历史车轮，一位职员一时半会或者永远无法去改变他，你能做的就是“山不过来，我就过去”，去顺应他，其实没有什么不好，反而能够锻炼你的意志力和包容精神。
2. 打杂就是扎马步
公司跟职位犹如大学跟专业，你认可该大学，其实有时候你会觉得专业就不太重要，或者后面可以调动，推而倒之，你认可该公司，进入该公司工作，就应该服从公司的部署去适应安排的岗位，尽管该岗位你不屑一顾，但是如果该公司的其他岗位对你职业规划有大的帮助，那么你应该谦虚谨慎，脚踏实地的去干，用能力证明你可以胜任更适合职位或更高岗位。
3.为什么才华横溢不如才智平平
当然，这个问题是辩证统一的。不能一概而论。不同的行业为每个人使用不同的价值观。才华横溢的人，若加强自己综合素质的培养，如执行力、创造力、沟通能力等，那么将所向披靡；才智平平的人，加强自身认识，下意识认真工作，做人小心谨慎，综合素质全面提高，那么机会也不会比别人少。
4.职场需要笨拙和胆小
身在职场，身由己。身在职场应做好自己的职业规划，公私分明，不贪小便宜，不做违法之事，把“精明”、“灵活”抛之千里。世界的步伐是如此之快。有好的机会和挑战是好的，但前提是你准备好了。
有一件事你应该永远改变，那就是遵守法律，无论是在工作场所，在国家，甚至在世界上。
5.职场公平只是一种理想
书中的理由是不够的。我同意，与其提倡公平，不如增加更多的公正和效率。企业作为一台利润压榨机，与追求“公平”相比，它更喜欢“效率”；在一个公司内部，如果没有适当的等级制度和淘汰制度，它就会因为自己的“仁义”而失去竞争力，就会在竞争中遭到淘汰。因此，在现实生活之中，永远不会出现你在书本上看到的那种“公平”。
6. 不经职场风雨，难见人生彩虹
如果对每个行业浅尝辄止，没有自己明确的职业规划。不精于业，那么将很难获得人生宝贵的经验。经历职场，是很有必要的。
高楼万丈平地起，事情的结果都有一个过程，太快走过，太慢走过也许都不好；人要想取得成功，你都要付出相当的努力。年轻人不怕输，但也要小心，否则第一桶金就会丢，甚至根本没有第一桶金。
7.与同时多“同流”少“合污”
很多公司都会有帮派行为。**、国有企业，更不用说民营企业，都不能阻止这一步，这是人性。唯有组织协调各派系共同为公司出力，那才是上策。当然，如果公司有阻碍公司进步的派系，那就应该消灭它！
我不知道我是否听说过排队的问题：在激烈的团队竞争中，个人只有两种生存方式：支持和反对。如果你走第三条路，你一定会失败的。
多“同流”少“合污”。
8. 有意识地沉默
职场上有句话：取得成就后，你可以好好表现，让你的顶头上司看到，但不要做得太多，更不要轻视别人。所以适度推销，显得有必要。
现在社会很多人都了解“酒好也怕巷子深”，所以轻浮的人，就爱瞎出风头，巴结上司，瞎搞交际……到头来，痛的还是自己。对于初入职场，最好平和一点，踏实一点。在工作场所，沉默在很多时候是一种美德，在很多时候是一种生存技能。
只有当你是一个低调的人，你真正的才华显露出来，同事和上级才能真诚地为你鼓掌。
9.人际关系也是生产力
做人，我都本着平和的心态，宁愿交友，不愿树敌。也许职场很多交际不如意，感慨万千，那是你未能阅人无数，形成胸襟阔达之势。千万不能随随便便下定论，很多东西日久才能见人心，一切表象都不能对此人或以后交际做定论。
良好的沟通，真诚的人，绝对能让你在今后的工作中如鱼得水！这是一种习惯，终身受用。
10.职场友情需要“经营”
本书中说道：一是可以相互驱赶心头的寂寞，二是在遇到艰难险阻的时候，可以相互帮助，相互鼓励，一起与困难作斗争。我也很赞同作者观点。
个人属于对社会价值的追求，所以在工作场所应该能够更好地管理同事的直接感受。师生友谊可贵，同学友谊可贵，同事之间呢？是否是有利益关系才能可贵？
在追逐金钱和地位的同时，你是否真的在用心追求这份同事之间难得的情谊呢？你是否呵护珍惜这份友谊？不论是跟平级、上级还是下属员工，职场友情我想大部分人包括我，需要彻彻底底的反思反思再反思！
11.“嘴紧”是同事信任的前提
这个商业社会竞争的激烈和残酷性，必须让人“嘴紧”，而且文件资料等都要保管好。做到四不：不抱怨、不播毒、不乞怜、不攀比。全面提升自身素养。
12.没有计划就没有效率
公司的经营需要公司各项制度、目标和凝聚力所形成的团队精神，以及各项计划的实施、各项小细节等。计划必须根据是否紧急来安排，每一个计划都要有时限，让员工有使命感，引导员工做好每一个项目。实施要充分沟通、协调、反馈、负责，有相应的奖惩机制、分权授权机制、激励机制、领导等。
凡事预则立不预则废，说的就是要有计划这个道理，有计划，工作起来才会轻松，明了，到头来“利”和“润”兼得。
正如书中所说：职场只有起点，没有终点。在知识经济时代，竞争非常激烈。你的优点是什么？惟一的优势就是比别人学习得更快！
要善于向明天学习。我想，这也能一定程度说明：学无止境。
读书在我看来是人生一大乐趣。俗话说：读万卷书不如走万里，走万里不如读万人，读万人不如名师指路，名师指路不如与成功同行。
在我看来，当你对条件不满意，不能马上创造条件的时候，你能不能颠覆这个论点，静静地阅读，先补充能量？因为，书籍是人类进步的阶梯。
赢读后感【篇2】
赢的读后感，来自京东网的网友：在赢一书中，韦尔奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得，书中并没有什么理论性的、繁琐的东西，而是较为浅白易懂的、主观的经验式叙述。是比较符合大众口味的管理书籍。在这本书中，我对其中的一个论点十分赞同的，甚至是推崇，可能因为和我一直以来的价值观和原则不谋而合吧。这个观点是告诉我们，如果我们选择了要做某事或作出某种决定，就应该坦诚的接受，无怨无悔。在现实的生活中，我们都要面对许许多多不同的决定，有些你可以自己做出抉择，而有些你不能。我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷闷不乐、甚至采取消极的行动。其实这是很正常的现象，但是如果我们可以用另一种乐观心态来看事情的话，可能事情并没有像你想象的那么糟糕。对自己被迫做出的某种决定，不也是自己的决定吗？如果你真的不想做某种事情，我相信没有人能强迫你，而既然你做出了决定，那么你就应该学会去接受和面对，无论是否自己的意愿也好，学会告诉自己，这是我的决定，我应该承受它，并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐趣和回报。生活就是这样，有些事情你接受不了，就应该学会享受……
赢读后感【篇3】
读了《赢》，让我对工作充满了自信，有了应对和战胜一切困难的勇气。
《赢》是通用前CEO杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书。像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。趣味的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。
怎样才能赢?不一样的人有不一样的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”
《赢》经过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”
一、“赢”的意识
书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。可是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都明白，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。
发展是硬道理，和谐是硬指标。如果中国人写这本书，也许会取名叫《和》。
二、关于使命感和价值观
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每一天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“多谢你”。相比较使命感，价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。
三、关于领导力
个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在《赢》这本书中，韦尔奇对于领导力仅有一种描述，就是帮忙团队成长：
“在成为领导前，你的成功只同自我的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”!“你之所以成为领导，是因为人们相信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家应对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、进取的、无所不能的态度”。所以，你必须：做出评估–让适宜的人从事适宜的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。“供给指导–引导、批评和帮忙团队提高各方面的本事”。“树立自信心–向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬)”。
领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是必须贴合人性的本质的。
领导的过程，同样不能违背自然界的规律，男女平等。
四、关于坦诚
书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在那里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自我的想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自我的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自我的体面”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都经过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐坚持在同一水平上，所以由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。
坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期，坦诚叫做“批评与自我批评”。
五、关于工作与生活
书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。
“照我说的那样作，但不要学我”杰克说。这是一个十分难处理的问题，平衡二字说出来容易，做出来是很难的，我们花了人生中开始的几年掌握自我身体的平衡，我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好，因为他到了CEO的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。可是有一条，仅有出色的业绩，才是保证自我获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样出色。
是啊，赢，仅有赢，才能够战胜对手;仅有赢的信念，我们才能实现自我的梦想。最终，《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、趣味，让大家的生活更加完美。
如何去赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。可是，它是能够实现的。书中供给了许多答案，但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化，世界也是如此。“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的方向”。
让我们学会管理，学会赢!
赢读后感【篇4】
现在很多的家庭都是“421”的模式，父母都要上班，孩子只能有爷爷奶奶、外公外婆带着长大。但是隔代对孩子的保护有时候觉得太周到，太无微不至了。所以很多的孩子就成了温室的花朵。
在教育方面，父母和祖父母有一些不同。作为父母，我们需要和他们沟通，这样我们的孩子才能健康快乐地成长。
一、隔代教育的五大误区
一。过保护2。过度满足3。注意学习4。超过替代5。过度注意
二、隔代教育优化的方案
1.寄养型
寄养型存在的问题是亲子之间因空间距离而产生了心理距离。优化方案是爷爷奶奶多讲父母的童年，多和孩子出去玩，多关心自己的内心世界，了解自己的想法。
2.混养型
混血儿的问题是在家里任性，在外面胆小。每次你想教育你的孩子，你都会被祖父母阻止。这样的家庭需要父母比祖父母更多的沟通，让祖父母知道溺爱的后果是极其恶劣的，让他们也意识到孩子不能被宠坏。
3.混住寄养型
所谓“混住寄养型隔代抚养”就是形式上是三代同堂而住，实际上父母却几乎不承担教养孩子的责任。这样的家庭是父母没有意识到自己已经为人父母，不要整天还像个孩子一样，依赖父母，而祖辈也应该放手让父母带带孩子，激发他们对孩子的父母意识。
三、与老人沟通的五大招数
一。甜言蜜语2。让别人说3。说在时间4。熟练地说5。说软弱
四．爷爷奶奶请鼓励孩子玩
下一代教育最严重的问题是太过关心。我认为阅读好是衡量好的唯一标准。事实上，孩子们在玩耍的过程中不断地探索和思考。祖辈们不应该以自己的观点去阻止孩子的行为，让他们失去了探索的一会，应该顺着孩子的思路，了解他们的想法，然后纠正他们的错误。
五．隔代教育的智慧与策略
做好好爷爷好奶奶也是需要智慧的，有些误区千万不能要，父母觉得不对的地方应该指出，让他们纠正过来，并告诉他们这样做的弊端。跟他们学会对孩子说“不”，要懂得拒绝孩子，做个智慧的爷爷奶奶。
赢读后感【篇5】
一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：straightfromthegut》
这本书介绍了杰克韦尔奇，通用电气，甚至是人类历史上最伟大的首席执行官。
书的开头是杰克对童年的描述。他的母亲在他身上培养了许多优秀品质，为以后的职业生涯奠定了良好的基础。杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，比如通过竞争赢得成功，面对现实，用逃避现实的方式激励他人，设定苛刻的目标，严格跟踪工作进度，确保任务顺利完成。
杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告杰克说：
“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学***任何捷径可言。不要欺骗你自己！
”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。事实上，生活很简单，会不会，不会，如果我们能面对自己，面对所有的过程，那么对结果的期待就不会超出我们的能力，世界的运作也会简单得多。
母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。
杰克的童年与各种运动有关。棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克擅长的。可以想象，体育运动给杰克带来了健康的身体，后者在杰克职业生涯中的作用不言而喻。
后来，杰克没有被一所著名的大学录取，而是来到马萨诸塞大学主修化学工程。工程学科的特点培养了他的批判性思维，让他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题没有标准答案，如果非要等待完美答案，我们就会错过整个世界。这给了我很好的灵感。不要害怕失败，要注意所有的过程。除了法律，世界上没有直接的规则。
与ge的故事
1960年，杰克毕业后来到通用电气，在通用电气开始了他的故事。
从新人到首席执行官，这本书只有几十页。但在这些简短的叙述中，我仍然可以看出杰克是一个勤奋和自信的人。他将不遗余力地丰富自己的财务知识，并主动处理别人不想处理的项目。这些都为杰克未来的ge之旅奠定了基础。
1981年，年仅45岁的杰克成为这家有117年历史的公司的首席执行官。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。第一刀当然是下在官僚主义和冗员上。
杰克解雇了很多员工，降低了管理水平，坚决杜绝公司各种形式的官僚主义。然后，他提出了“数一数二”战略，关闭，**了所有不能达到行业数一数二水平的子公司。为此，杰克遭受了来自各方面的质疑，华尔街称杰克为在变卖工厂的同时兴建着不能带来产出的健身中心的人，并给了他“中子弹杰克”的称呼。
他似乎一夜之间就成了一个只关心利润、毫无道德的大资本家。幸运的是，当时董事会和管理层都支持他，让他能够度过那些艰难的日子，赢得公司的信任！第二年，像ibm这样的公司大肆宣扬他们的终身雇佣制。
杰克却说“我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力”。正是这样的观念，才使ge能够在市场上一直具有十足的竞争力。
杰克还不断致力于改革公司的内部，为此他提出了“无边界组织”的概念。对此概念形象的解释就是：审计人员从苛刻的“这下可逮住你了”的角色变成业务部门的伙伴。
公司内部群策群力，一起面对市场的风云变迁。为了让通用更好地为通用服务，杰克还设法改变了通用的薪酬体系，提高了**期权在薪酬中的比例，使人人真正成为公司的股东。
在倡导无边界组织的过程中，ge上上下下集思广益，无限次地迸发出思维火花，有一位ge的高层管理人员提议与陆军军事学院课程合并，也正是在那次课程上，一位来自陆军军事学院的上校提出了自己的远见“ge有很多智商高超的管理者，因此很将市场定义的很窄并长期保持“数一数二”的位置，但是正因为如此，ge限制了自身很多的发展机会。”对此，杰克迅速地在随后的ge高级年度会议上对此发表了看法，推翻了自己之前的基本观念，并要求大家作出崭新的思考。正是这种勇气，使通用电气在未来20年内，将实际市场定义提高了10倍。
此举再次打开了通用电气人的视野，使通用电气人远离了高市场占有率的自满情绪，再次点燃了他们的雄心。
杰克评论说，无边无际的理念帮助许多普通人成就了非凡的事业。当一个企业没有各种约束（包括清晰的组织边界、官僚主义）时，又有什么理由不能创造奇迹呢？
可是随后，杰克犯了一个大错误。他固执己见，不顾高盛（goldman sachs）和花旗集团（citigroup）总裁的反对，买下了基德（kidd）（华尔街最古老的投资公司之一）。显然，这家公司经营的业务与ge先前的业务有天壤之别。
不久之后，不幸的事，基德公司内部的内幕交易震惊了华尔街。金融交易委员会和联邦警探介入调查，虽然内幕交易发生在ge收购基德公司之前，但是ge还是为此付出了惨痛的代价——支付了巨额现金才使得基德公司免于被停业。祸不单行，在这事发生的两年之后，基德公司的一位交易员利用公司计算机系统的漏洞，骗取了公司大量的个人奖金，同时也给公司带来了巨额的现金亏损——这将给ge的股价带来巨大的影响！
在这之后，ge把基德公司卖给了佩恩韦伯并获得了他们24%的股份，后者在六年以后以104亿美元的天额数字被瑞士银行收购，这为ge带来了20亿美金的收入，使得ge总得来看在收购基德公司的决策上面还算过得去。
不过，杰克说，不管最终结果如何，他再也不会回到这样一个过程。在此事件中，他深刻认识到企业文化在并购中的重要性。在那之后，杰克放弃了很多看起来非常好的战略投资项目，原因很简单——企业文化和价值观。
兼并是企业融合而产生更强竞争力的过程，两个具有强烈反差文化的企业的结合是不可能产生好结果的。
杰克总结说，自信和自负之间只有一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。
在担任ge的ceo期间，杰克还不得不与美国**打交道。**大多数时候是正直公平的，但在为数不多的时候也会显得丑恶和虚伪并且充满了官僚主义。这在**处理一名ge副总裁诬告曾操控钻石**的案件上可以得到很好的体现。
在与**交手的过程中，ge还遇到过很多棘手的事件，那些通常被杰克称作是“倒霉的事”，诸如一名公司的雇员与以色列军官有私下的交易——这是情节多么恶劣的事件啊！而杰克认为在此之中最难对付的还应当是pcb（多氯连二苯）事件，该事件的起因是环境保护署提出哈得孙河疏浚提案，然后牵扯到排放pcb最多的ge，环保署坚持认为pcb对人类的健康有害，而在几十年前该物质就已经被证明无害。而根据环保署先前颁布的超级**法案，ge根本没有权利要求以正当的程序来调查此事，**完完全全一手捏造了事实，而ge却是那个买单的人。
在这事件之后，杰克对**的态度完全改变了，这从他的另外一本书《赢》当中可以看出——他在书里写道“我并不是厌恶**，只是我可能无法适应**那种相对来说充满官僚制度的体系以及不坦诚的交流方式。”
在杰克的自传里，他还向我们描绘了ge在上世纪90年代的一系列重要战略——全球化、服务、电子商务以及六西格玛。在谈到ge全球化的时候，他并没有在书里非常多的突出他在全球化业务中如何如何，他在书里所写的全部都是他的得力干将们以及他们是如何在欧亚非大陆上高效迅速地扩展ge的业务。但这也从一个侧面反应出一个领袖所特有的气质——谦虚。
杰克同时也是一个很可爱的人，他不懂计算机，甚至不会打字，虽然他在那时候认为ge应该大举进驻电子商务市场，可他只知道应该进入，却连那项业务是如何运作的都不知道。在电子化大潮面前，杰克在公司了请了自己的网络顾问，并且带领ge迈向了通往电子商务的道路，最终ge成了电子商务应用最成功的企业之一。而可爱的杰克在书里写到：
电子商务成为公司dna的一部分，其原因是我们最终意识到它是ge再造、变革的途径。
至于我，我还在跟我的电脑较劲儿。
“嗨，快来救命！我又被卡住了！”（杰克在电脑出问题的时候总是会喊门口的秘书进来帮忙）
我以为杰克会在“回家吧，韦尔奇先生”这一章着重描写它是如何平衡工作和生活的（至少在《赢》里他就是这么干的）。可是出乎我意料的，这一章却写了杰克在带领ge并购霍尼韦尔时，欧洲委员会的大肆阻拦——被杰克称为ge两次在正当合理过程中被否决的事件之一（另一次就是上文所说的美国环境保护署事件）。这一章节向我们展示了ge是如何与**较量的。
在本书的最后一章，杰克为我们展示了他是如何挑选他的继任者的。就像雷吉（ge上任ceo）当年挑选杰克一样，杰克也面临着一个艰难的决定——每一位候选人都是那么的优秀。挑选了其中一个，就意味着放弃其它所有的候选人，他们不得不离开公司，因为猎头公司不会放过他们。
最终，在经过几年的考察之后，全体董事一致通过将橄榄枝抛给杰夫伊梅尔特。
就像杰克把他全部的职业生涯奉献给了ge一样，杰克用他自传的全部讲了他在ge的故事。杰克韦尔奇用他身上一系列优秀的品质——对改革的推崇，高效的执行力，富有激情的干劲，卓越的远见和领导力，谦逊的人格和对新奇知识的渴望向世界阐述了怎样才能成为一个卓越的管理者，如何才能在商战里赢！
赢读后感【篇6】
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力。
《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。
赢读后感【篇7】
认真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？下面是小编精心整理的浅谈职业化的理解《赢在职业化》读后感，欢迎阅读与收藏。
曾经听说过这么一句话：“找份你热爱的工作，你的人生有一半是幸福的。”“热爱”是一个十分可爱的词，它指的是爱的程度很深。深到何种程度呢？深到全身心地投入去奋斗、去付出、去享受和拥有。即使在遇到阻力和挫折的时候，仍然迸发出十足的热情。
我曾经满怀激情地投入房地产行业，从普通的话务员做起到业务员、案场置业顾问，但是到此就没有后话了。究其原因，除了楼市惨淡之外，我发现我在一年多工作当中，并没有学到更多的知识以及我想要掌握的工作技能，而老总关注的也仅仅是销售业绩，很少有相关的职业培训。因此我对工作的热情渐渐殆尽，甚至出现了迷茫和厌倦的情绪。
我一直在思考，为什么我做事情总是三分钟热度，甚至过了那个“新鲜期”就开始变得被动消沉，缺乏自我管理。现在我在余世维老师的这本《赢在职业化》中找到了答案。
余世维老师被尊称为“华人管理教育第一人”，是美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈弗大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授并且有着卓越的管理经验。他在《赢在职业化》的`前言中说道：“对每一个职场人士来说，无论你是董事长、总经理还是一名普通员工，都必须重视一个问题，即职业化。”
我回顾在商会网近4个月的工作状态，发现了很多导致我焦虑、自责的问题，例如：为什么上班总是迟到？为什么工作日志老是迟发？为什么总是临时安排一天的工作？为什么总是需要领导的督促？为什么总是被批评？为什么商会秘书长对我并不太热心？……余老师告诉我，究其原因，是我的职业化程度远远不够。
余老师从职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德四大板块，结合多年管理经验，旁征博引，围绕如何做到职业化给了我许多指导性的意见，我基于这四个方面，在重新审视岗位、定义自我的过程中找到了自己工作的改进方法和出路。
我认为采编外联岗位在商会网来说是一个特别的一个职位，也体现了我们商会网和其他网络媒体、平面杂志社的差异性——这也是我十分佩服何总的一个原因，这个看似并非要职，却承担起公司公关策略，直接实现和商协会的对接与合作。官方地说就像是商会与公司之间的桥梁，通俗地讲就是负责情报反馈和战情深入的“线人”。对于这一职位不仅要具备采编能力（学习能力）还有需要具备极强的外联能力（公关谈判能力）。我时常关注公司人员应聘情况，对于采编外联这一岗位真可谓是百里挑一，并非是人事不力或是张总挑剔，而是并非所有人都适合。而我也是在经过很长一段时间的学习和理解、批评与改进的过程中渐入正轨，因此在偶尔听同事抱怨的过程中，我反倒是暗自庆幸当初能被张总选中。
现阶段，适逢商会大会启动期，采编外联职业化迫在眉睫。这也是我需要从菜鸟迅速提升到另一个阶段，实现从自我认知到自我转变到优秀的自我管理的过程。我决定根据余老师的四部曲进行转变。
首先，在职业化的工作技能上，要做到认真做事和弥补技能上的不足。
“认真做事”即余老师所说的“我们应该有个做事的样子”，改正迟到、拖拉的恶习，提升工作的积极主动性，不要总是等张总告诉我答案和方法，要主动提出意见和方案，化被动为主动。能让工作变得清晰明了；
“弥补技能上的不足”指的是根据岗位任命书的内容和专业度进行的优化。需要做到：量化工作，做好计划和总结，不断提升自己的学习能力和工作效率，尽快形成好的工作习惯。坚持看书，丰富自己的知识。余老师在书中说道：“一个人天天上网没有用，重要的是抓了多少有用的信息。电脑不会代替我们去思考，反而会让我们沉迷电脑里边，不知道寻找答案。”十分在理。
其次，在职业化的工作形象上，我需要进一步改进。
杨澜说：“在与别人交往的过程中，谈吐与修养是最能征服别人的。喜欢看书的女孩，她一定是沉静且有着很好的心态，一定是出口成章且优雅知性的女人。”
衣柜里无需再添加花哨时尚的服饰，而是提升品位，选择适合自己的精品，穿出气质与品位来。
当然，我也需要坚持练习剑道，这对自己的胆识与风度、气质与内心是很好的修炼。
再者，职业化的工作态度尤为重要。余老师说：“所谓职业化的工作态度，就是用心把事情做好。”这就和演员拍戏一样不要永远局限在角色本身，而是要通过自我的理解和感应去塑造角色，就拿《亮剑》来说，说到李云龙，人们想起的就是李幼斌那张脸而不会想到黄志忠，为什么？因为作为演员，前者无论从演技还是经验、角色塑造上都更深入人心。我想工作也是这样，只有用心去工作，然后不断累积经验、不断学习才能把事情做好，才更能创造自己的可能性。
这其中，余老师谈到了学会理解和发现自己，了解自己的优点，学会帮助别人。“予人玫瑰，手留余香”体现了好性情与大智慧。
最后，职业化的工作道德是我要倾其一生去寻求的方向。“所谓职业化的工作道德就是对一个品牌的坚持，对一个品牌信誉的坚持”余老师如是说。在书中我也并没有找到最终答案，我只能浅薄地谈一点自己的观点，即：在其位，谋其正，忠于职守。现阶段，作为员工而言，我需要做的是认同公司的文化及发展战略，不遗余力地去工作，将个人品性和公司理念相结合，并且在未来的发展中始终如一。不要总是抱怨公司的管理制度如何，薪资待遇如何，而是通过自己的“忠于职守”，真切实际地为公司创造利益，体现自身价值的前提下，对公司存在的问题要敢于直言，寻求合理性。但是我们往往容易曲解、甚至根据自己粗浅的见解去歪曲一些事实。
正如李嘉诚所言：“无论从事什么行业，如果要成为领袖，就要比同业多走一步。”
阅毕余世维老师的《赢在职业化》，有如醍醐灌顶，思路清澈。人并非生而知道自己终其一生要做什么，需要做什么，这终将随着阅历与自我了解不断去变化。如果人连“活在当下”的觉悟都做不好，又如何去谈十年、二十年甚至百年以后的规划？
这本书即是告诉我作为一个员工需要去做什么，怎么做，如何做到更好，在这样一个探求、学习、犯错、改进过程中去赢得自己想要的结果——那么，未来有一半的生活才可能是幸福的、成功的、收获良多的。
赢读后感【篇8】
谢睿熙的读后感1
2007年5月26日
今天，我读了第19章和第20章。他的糖果没地方放。宾恩是辛可夫的好朋友，但现在宾恩不想成为辛可夫的好朋友。我感觉宾恩和辛可夫不是同一世界的人。尽管辛可夫试图和宾恩做同样的事情，宾恩仍然不想和辛可夫做朋友。
但这不是坏事，因为辛可夫发生了一些好事。全班就只有他一个人得优，很多人都称赞他！但好消息很快就过去了，因为户外运动日又要举行了。
这次，他和他在同一个队里。他不想加入同一个团队。如果我是辛可夫，我一定很伤心的。我想辛可夫也一样，所以在运动日那天他并没有去，而且独自走在柳树街九百巷。
谢睿熙，每读一章就写下自己的感受，每一个孩子都让她钦佩，自然成为大家的榜样。
谢睿熙的读后感2
东风小学四二班谢睿熙
今天我读了第25章”克劳蒂亚”。辛可夫接着找了一个叫克劳蒂亚的女孩。天很黑。他隐约看见一条雪堆。他心想，克劳蒂亚怎么样了？各种各样的想法都从他脑子里冒出来了。他走了一条街又一条街，但还是找不到他们。
辛可夫看见一个巷子，心想她会不会跑到巷子里？进了巷子也没找到，辛可夫接着找。我觉得，他这种坚持不懈的精神很值得我们学习，如果是我的话，也许早就回家了。
白子墨（2017.6.5）
一个好孩子一定要有直面目标、脚踏实地、持之以恒、勇往直前的精神！（幼儿教师教育网 YjS21.CoM）
白子墨（2017.6.7）
邹芯冉，爱读书的女孩
《想赢的男孩》读后感
我今天看了第十章《惨不忍睹》。辛可夫开学的第一天就和老师不对盘了，竟然问出了一个奇怪的问题“还要来学校多少天？”还不只是问这一个学年，而是接下来的整整11年，因此，差点惹毛了毕斯威尔太太。
辛可夫认为所有的老师都会像米克思小姐一样迎接新学年的第一天。但是现在他猜自己是想错了。
辛可夫“惨不忍睹”还在于大笑。几乎什么事情都能让他大笑，见得多了也就没那么稀奇了。
虽然大家都欺负辛可夫，但他不仅没有生气，还笑了，所以我们可以判断辛可夫是个可爱乐观的孩子。
毕思威尔太太不喜欢孩子，也不喜欢小。每个人都想知道为什么一个不喜欢孩子的人想当老师？就连毕思威尔太太也怀疑她为什么是小学教师。
毕斯威尔太太，非常讨厌自己粗心潦草的学生， 辛可夫正是这一类学生，她写的字惨不忍睹，跟鬼画符似的。
所以老师派他的邻居安德鲁来帮助他。辛苦了两个月后，辛可夫的字不但没有好转，而且还更丑了，所以安德鲁被解雇了。
我非常的期待下面的故事！
李培元，写得文章，耐人寻味。他写到：‘’谁都有一颗想赢的心，但不是所有人都能赢得起。让我们走进《想赢的男孩》，和辛可夫一起创造心灵的奇迹。‘’?
重新写了一篇，内容真实，语言流畅。赞一个?
李培元（2017年6月7日 ）
《想赢的男孩》就像一束阳光，照射到我心里，使我无比温暖。
主人公辛可夫做了许多令人沮丧的事，他从小很少赢，总是输；他的字写的不好，才得过一次优；他甚至没有一个最好的朋友，但既便是这样，辛可夫仍然一心只想赢，他不怕输，一次一次尝试，一次一次努力，他这种坚韧不拔的意志非常值得我学习。
我有时候总是怕输，下棋怕输给对手，跑步怕输给队友，游戏怕输给电脑，实际上这是不对的。失败才是成功之母。我要把每一次失败和“输”，都变成使自己不断进步的一级级阶梯，不断总结教训，不断进步。
我要学***夫的不怕输。
谁都有颗想赢的心，但不是谁都能输得起，让我们走进《想赢的男孩》，和辛可夫一起创造心灵的奇迹！
张雅瑄（6月3日）认真，专注
张雅萱（2017.6.7）
《想赢的男孩》，今天，我读的是第二十三章消失无踪，讲的是辛可夫结束了他的小学生活，收起了他的横笛，背包和毕业典礼的回忆。放暑假了，在假期里他最爱玩的游戏是”大富翁”。当他找不到人玩的时候，就会去找波莉玩，可是波莉被打败的时候，辛可夫想方设法把波莉气得跺脚，或者大发脾气，这样他认为更好玩一些，可是波莉不生气，最后生气的反倒是他自己。
他们去海边渡假，与花生波莉先生握手，在海摊上挖了一个洞，她一半的身体被海水浸泡，以挑战海水对她的身体的影响。不知不觉中，辛可夫将成为一名六年级学生。那所学校能容纳四所小学！没有操场，没有休息时间，从一个教室到另一个教室，从一个老师到另一个老师。
八年级的学生会在走廊里碰到辛可夫。有一次他看到一张脸：安德鲁，他比辛可夫高五英寸！他改名叫德鲁。一天，他不小心踩上了一段楼梯。结果，他包里的文具、书和红口香糖掉了出来。学生们小心翼翼地走过混乱的地方。
辛可夫在军乐队里有一次甚至把鼻子撞出了血！辛可夫在篮球架旁晃，他想被挑选为队员，辛可夫看见德鲁的嘴唇上形成的三个字明明是”辛可夫”可是说得却是”奈德尼”，后来到了冬天，可是一切就好像消失不见了……辛可夫连废物都不如，他已经是一个无名小卒了。我觉得对我来说，我的朋友不信任我，我会很难过。
我觉得辛可夫并不是一个无名小卒，而是一只内心充满正能量的”阳光瓶子”……
赢读后感【篇9】
下面是范文网小编收集的《赢》读后感_读书笔记(赢这本书的读后感每章)，供大家参考。
《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读
篇一：《赢》读后感
在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。此外，我们还应该检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。
篇二：《赢》读后感
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”其次，要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!
篇三：《赢》读后感
这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择?读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢?可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有，并高度概括。嗯，这是一本值得多读几遍的书!
篇四：《赢》读后感
今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
“杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松;坦诚让ge公司获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后执行情况总是有些地方不如意。
韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划，所谓“4e”——1e：积极向上的活力，2e：激励别人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的能力—执行力。打造成功团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必须具备的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真诚的品质，要有采取快速行动的勇气和果断，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了保持自己所处的高位，他们需要每天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西格玛都给出了非常好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在这里我想结合我们苏州公司的实际情况，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，通过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、能力和机会是否存在差距，选择合适的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。
卓越运营：衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果，围绕结果我们在寻找方法，通过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发现所有可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每天都同客户交流，让顾客一旦和我们联系就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战争是价值的战争，而不只是单一的价格战争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们提供具有优势领先的产品和服务，来不断改变客户对我们企业的认识和看法，要想成为行业的领先者，必须选择合适的价值原则，既考虑旭日的自身能力和文化，又考虑竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。
读完全书，我就一直在思考一个问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们是否作出了正确的投资呢?如果是精明的商人，一定会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们是否作了正确的投资呢?算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少?所以岁月时刻在提醒我们发起--精进勇猛之心，生命的价值在于创造，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现!每个新年都令人激动，因为这一刻提醒我们思索感悟，在这一刻充满希望，催人奋进!
篇五：《赢》读后感
像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。有趣的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。
一、“赢”的意识
书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都知道，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。
发展是硬道理，和谐是硬指标。如果中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。
二、关于价值观
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。
从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上，用商业的意识、学术的能力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。
三、关于领导力
领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。
简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。
领导力的定义是不应该有公式的，但应该有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。
男人像山，女人像水。宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。
领导的过程，同样不能违背自然界的规律。
四、关于坦诚
书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。
坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期，坦诚被叫做“批评与自我批评”。
其实新东方的传统和历史中，有特别好的“坦诚”精神----是通过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。
五、关于工作与生活
书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，曾经有过非常平实的叙述。
杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样出色。
赢读后感【篇10】
一天清晨，太阳像一个红红的圆球，躲在稀疏的树枝后边，红红的光束从树隙射到了我的床边，好像在摧促我起床。我利索的从床上爬起来，伸了伸懒腰，快步的走向洗手间，妈妈在厨房里忙着为我准备早餐，洗漱完毕后，推开书柜，拿起一本《读者》，津津有味地看了起来。我的眼珠停留在一个题目：《你也能赢一百次》，书中的故事深深地吸引了我。
这篇文章讲的是作者的父亲病了，得了癌症，年幼的作者又不能为父亲做些什么，面对即将逝去的父亲他感到无能为力，正当他难过时，一个叫做沙吉达的小朋友出现在作者的眼前，沙吉达要求与作者玩拍卡片的游戏，可是作者无法走出父亲癌症的阴影，没有心情与沙吉达玩游戏。但沙吉达想通过玩游戏的方法来帮助作者是，让作者振作精神，要乐观面对生活中的困难，沙吉达在玩游戏的过程中说：“只要你认真玩，你也能赢一百次”。在沙吉达不断的鼓励下，作者终于赢了好多次，沙吉达还不断地鼓励作者克服困难，要面对事实，勇敢顽强。最后沙吉达寄给了作者一个包裹，从包裹里作者才知道沙吉达也是癌症患者，和作者玩完游戏没多久就病逝了。
这篇文章告诉我，要敢于面对生活，不要因为一点点的挫折而无心振作起来，要敢于面对困难，不要逃避，不要被艰难困苦所压倒。因为有时候逃避比面对还要痛苦，何尝不去面对呢，对自己要充满信心，不能对自己没信心，要面对真实的自己。
这篇文章还告诉我，要学习沙吉达乐于助人的精神，在生命的尽头还不忘关心帮助他人，去实现自己人生的价值。我要向沙吉达一样，在生活中要关心帮助他人，要敢于面对困难，做生活中的强者；在学习中要面对难题，知难而上，要有永不言败的精神。在新的学期中我要多关心帮助同学，要勤奋学习，克服学习中的困难，取得优异的成绩，做一个德智体全面发展的好学生。
赢读后感【篇11】
《赢的忠诚》读后感
作为一本专注于探讨领导力和团队合作的书籍，《赢的忠诚》给我留下了深刻的印象。通过故事中的主人公们的成长和奋斗，作者向我们展示了真正的领导者应该具备的特质和团队合作的力量。本书通过讲述精彩的故事和情节，生动地阐述了这些主题，给予读者启迪和鼓舞。
故事的开篇，我们见到了主人公菲尔普斯的升职和团队合作的实践。菲尔普斯是一位天资聪慧且充满潜力的年轻人，他被提拔为一个团队的负责人。但是，他很快就面临了困境：团队成员之间的互不信任、个人利益凌驾于团队目标之上等等。在这些问题面前，菲尔普斯思考究竟应该如何去应对。
在故事的进展中，菲尔普斯通过自己的努力和团队成员的支持，开始寻找改变的方法。他从不怕承担责任和积极主动的性格中发现了一个重要的领导特质，即自我反思并寻求改进的能力。菲尔普斯通过坦诚地和团队成员进行对话和交流，建立了一种真诚和信任的关系。他聆听团队成员的想法和意见，并通过分享自己的想法，使他们感受到他的忠诚和尊重。这种互动让整个团队逐渐解决了内部的矛盾，变得更加协作和高效。
故事的高潮部分，主人公菲尔普斯遇到了真正的挑战。他发现自己的团队即将被裁减，他需要找到让团队增加价值的方法。在这个关键时刻，他突破传统的思维模式，寻找新的解决方案。他邀请了一位独立顾问，将团队成员们带到一个远离城市的训练营，提出了一个并不容易实现的目标，并带领团队一起努力实现。在团队面临巨大困难和挫折时，菲尔普斯展现出了一种出色的领导力，他不断激励、支持和鼓舞团队。最终，他们成功地完成了任务，这也使他们的团队得到了承认和认可。
通过这个故事，我深刻地认识到了作为一个领导者的重要性。领导者不仅需要具备技术和业务的能力，更重要的是要有良好的人际关系、高度的责任心和积极主动的品质。他们需要通过自我反思和与团队成员的互动来不断改进和成长。同时，一个成功的团队也需要团队成员之间的互相信任和合作。只有当大家克服个人目标和利益，共同为团队的目标和使命而努力时，才能取得真正的成功。
《赢的忠诚》还向我们传达了一个重要的信息，即追求成功的过程中需要勇于创新和接受挑战。菲尔普斯在面临团队裁减和困境时，并没有选择安逸和退缩，而是果断采取了行动。他提出了一个冒险的计划，并积极地引导团队成员去实践。这种勇于面对挑战和创新的精神，一方面使团队成功地实现了目标，另一方面也激发了团队成员的潜力和动力。
在读完《赢的忠诚》后，我意识到领导力和团队合作是一个长期而复杂的学习过程。这不仅需要个人不断地修炼和提升，还需要团队成员之间的相互理解和支持。通过与主人公一起经历故事中的种种困难和挑战，我更加明白了坚持、勇敢和创新在领导力中的重要性。同时，我也深刻地认识到了忠诚和信任对于领导和团队的关系来说有着不可估量的价值。
小编认为，《赢的忠诚》给予了我许多启发和思考。通过这本书，我更加深入了解了领导力和团队合作的本质。作为一个未来的领导者，我将通过自我反思和学习，积极探索和改进自己的领导能力。同时，我也会在团队合作中注重建立信任和与团队成员的有效沟通，使每个人都能在一个和谐的环境中发展并取得更好的成绩。
通过读完《赢的忠诚》，我深切感受到了书中所传递的积极的能量和团队的力量。这本书不仅是一本关于领导力和团队合作的教材，更是一本给予人们希望和启示的图书。我相信，只要我们与他人真诚合作，坚守信念并追求卓越，我们一定能成为优秀的领导者，并带领团队走向成功。
赢读后感【篇12】
赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：
赢在选择——人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能取得巨大成功。
但是，如果你能很早地认识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。
在平台上取胜——对于刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，而是需要选择勤工俭学的平台。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业，是我们事业发展和能力提升的重要基础。一个好的企业带给你的不仅仅是优待，还有很多关于生活、态度和学习的东西。他会让你成熟和成功。
赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。
不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。
赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学***去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。
在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的坚持，激发创作活力；激情可以感染身边的人，形成一个充满激情、奋发向上的群体。
赢在大义——每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。
这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。
赢在细节——细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
做大事，要从小事做起，世上的难事，要从小事做起。伟大来自平凡。一个人每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个人有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实的。
毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是个人发展还是企业发展，细节都可能是相关的。
胜利就是坚持——成功没有秘诀，但坚持才是关键。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。
坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。
目标明确，坚持走在执行的路上，成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行！
