随着互联网的蓬勃发展，我们已经能够随时随地打开阅读的大门。在沉浸在作品的世界之中后，我们不禁对其中的情节产生了极大的兴趣。那么，要怎样写出一个引人入胜的读后感开头呢？今天，OK语录网小编将与大家分享一些与“大败局Ⅱ读后感”相关的内容。
大败局Ⅱ读后感(篇1)
“人的一生总会遇到一些话，它们突如其来，在不经意间打动了你，然后改变了你的一生。在遇到它们之前，你活得不明不白，如在暗夜独行，一旦遭遇，你就如遇导路的知音，终生活在这些话里。”
昨天下午，吴老师如期出现在上海复旦，与200多名从各地赶来的书友以及复旦的学弟学妹们，一起见证他首部散文集《把生命浪费在美好的事物上》的发布。
前那个挥斥方遒的少年，再次回到这个曾挥洒过青春，并初步形成价值观的母校，娓娓道来他的前半生——“我的写作与我的时代”，并将曾经影响自己人生的8句话传递给现场的每一个人。
没有亲临现场的书友莫遗憾，快看上海书友发来的前方报道。
有人在定义“知识分子”时，设定了这一准则，我幸运地在大学四年级的时候读到了它。它的意思非常之明确：一位知识分子要保持独立的思考精神和发言姿态，便必须首先在经济上实现独立。这句话让如此我刻骨铭心，以至于影响了我之后的所有职业态度和生活选择。
这句话是美国总统罗斯福对26岁的《新共和》编辑沃尔特·李普曼说的。我是大学时期在翻《李普曼传》时读到的，也许没有一个新闻从业者不以他为职业的偶像。于是，这个场景成为我走向职业场时最大的梦想。与此相关的另一句更耳熟的话则是张爱玲说的，“出名要趁早，迟了快乐也会少一点。”
我在走遍了中国所有省份之后，仍然对这个国家正发生的一切懵懂不解，直到一个傍晚，我
跟创办了第一个中国农民城却又被官方人士不断“追杀”的温州龙港镇镇长陈定模在一间街边小铺上喝酒时，他冲口说出的这句话，让我酩酊开窍。从此之后直到今日，我考察中国改革史，无一不是从这句话开始，而我竟还发现，当今所有的社会后遗症和原罪也无一不与此相关。
如果99％的经济学论文没有发表，
张五常的这句话让我放下了对职业的无妄执著。在此之前，我对自己的工作充满了莫名和不着边际的使命感，总以为天下的变革都是从这些思想开始的。张五常的话让我突然明白，历史其实有它自己的逻辑和轨迹，我们所能为的，无非是论证它的慈悲与邪恶。当那些文字从我们的头脑中释放出来的时候，我们便已经尽职，它的机遇与事实的结局已经与我们无关。
记不得是不是写《富爸爸穷爸爸》的罗伯特·清崎说的，反正这句话的出现最终改变了我的个人理财观。尽管我对富人从来没有任何好感，但是我还是要承认，这个世界上绝大多数的进步都是他们创造的`。你去看全世界遗留下来的文明遗迹，没有一个不与财富和权力有关。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永远怀着廉耻之心。
这是一句大实话，乍听上去很难听，但是一细想却是一条真理。吃饭的时候，我就想“吃一顿，少一顿”，快乐的时候，我就想“这样的快乐有一场，就少一场了”。西方人说“珍惜当下”，中国古人说“人生苦短，秉烛夜游”，说来说去其实都是一个道理。当我在30岁那年听到并甚为认同这句话的时候，其实便是皈依了一种生命观。
写出《城南旧事》的林海音一生当编辑、做刊物、办出版社，然后换成了二十多套房子。到65岁，她突然宣布关掉出版社云游四海，每过几年钱花光了，她就卖掉一套房子，到82岁去世时，竟还有数套房子没有卖光，于是留下上述遗言。我读到这段轶事时，竟非常感慨。我喜欢的作者沈从文去世时，弟子问他，还有什么遗言。这位毕生倔强的湘西人说，“对这个世界，我已无话可说。”相比沈老头和林老太，我更羡慕早年的前者和晚年的后者。
这是台湾黑松汽水的一句广告词，在听到它之前我一直被职业和工作所驱赶，我不知道生活的快乐半径到底有多大，什么是有意义的，什么则是无效的，我想，这种焦虑一定缠绕过所有试图追问生命价值的青年人。是这句广告词突然间让我明白了一切，生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。当我每做一件事情的时候，我便问自己，你认为它是美好的吗？如果是，那就去做吧。
大败局Ⅱ读后感(篇2)
1、人生的路，有的时候越走越窄，有的时候越走越宽。但每一次选择，都注定意味着无数的错过。
2、对于西方人来说，面对中国经济崛起这一事实，最困难的不是预测和计算，而是如何解释。
3、自由是世俗的，它不在空中，不在别处，它就在地上！
4、“终极目的”的设定是危险的，因为——“终极目的”是一元的，逻辑地包含着权威主义和专制主义。
5、这是最好的时代，这是最坏的时代。这是史诗，幸而你我活在其中，幸而未完。
6、当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。
7、一个男人最焦虑什么时候呢？是三十岁的时候。
8、任何选择都有代价，统一也不例外。若将这个汉字组合拆解开来，“统”者“归总”，“一”者“划一”，这个词的背后隐隐约约地站立着三个让人望而生畏的“怪物”：集权、独裁、专制。这似乎是一枚硬币的两面，你别无选择。
9、在你的人生中会出生很多岔道，然后呢你每一次选择就会耗去你的时间，耗去你的精力，我觉得要克服焦虑的办法，其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的，这一段时间的时候，在你生命力最旺盛的时候，你要想清楚几件事，第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么，就我热爱什么东西，这个是最关键的事情；第二要让自己成为一个专业的人；第三你愿意用未来的二十年时间去完成，这件你喜欢的工作和你专业的事情。
10、身后是喧嚣红火的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。的确，所有喧嚣的事物，包括喧嚣的人生，都是很孤独的，无非，我们并不感知。
11、在历史上我们经常看到这样的局面，一位富有人格魅力、信念坚定的领袖人物，常常会由于一种自我崇高化的偏执个性，从而将自己的朋友、团队乃至整个国家带入一个充满伤害的世界。
12、我刚才站在对面的时候，我就焦虑症发作，因为我在看旁边那堆书，我在找有没有我的书，就一本也没有找到，写作者都有这样的焦虑。
13、进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
14、在我们这个时代，最昂贵的物品是自由与理想，它们都是具体的，都是不可以被出卖的，而自由与理想，也不可被相互出卖。
15、在某个时间段人就是没办法自证的，人不要太焦急，被误会啊，被打击啊，被泼冷水啊，只要不被肉体消灭掉，都是有机会证明你自己的。
16、我最大的道德就是让我全村的人都富起来了，让一部分人先富起来，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，我是那只抓住老鼠的猫。
17、中国古代的四大发明，除了造纸术以外，其他三项都出现在宋朝。宋代的工商业非常发达，经济和企业制度方面的创新也很多，有很多新鲜的事物最早出现在宋代：中国最早的股份公司，最早的一批职业经理人，最早的期货贸易，纸币，人口第一次超过一个亿。
18、在我们这个国家，最昂贵的物品是自由与理想。
19、中国的国民性中有一个十分重大的缺陷，那就是，当人们反抗一个暴政时，往往以推翻它为成功的终点，却很少从制度上去思考和设计，如何防止它再度发生，这便造成了国家悲剧的循环式重演。
20、所谓商业之美，就其本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，以自己的匠心为供奉，投注一生。
21、喜欢，是一切付出的前提。只有真心的喜欢了，你才会去投入，才不会抱怨这些投入，无论是时间、精力还是感情。
22、在这个世界上，不是每个国家、每个时代、每个家庭的年轻人都有权利去追求自己所喜欢的未来。所以，如果你侥幸可以，请千万不要错过。
23、对于大多数的人而言，要实现卡尔维诺的这一认知进化，绝不是从一次阅读到另外一次阅读的过程，其中，必须加入日常生活的琐碎、磨难和喜悦。
24、在看得见的未来，中国经济和政治改革很可能是一次以自由市场化为取向，以维持统一文化为边界，在民主法治和中央集权体制之间寻找平衡点的非西方式改革。
25、原来生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是美好的。
26、公元前7世纪的“管仲变法”和公元前4世纪的“商鞅变法”，管仲的“四民分业”思想、盐铁专营政策以及商鞅在土地私有化、郡县制、户籍制、军爵制上的大胆试验，皆具开创之功，它们分别提供了两个颇为极致的治理模型，如同左右极般地站在后世历次变革的两端。
27、林肯讲过一句话说，三十岁之前你这张脸是父母给你的，三十岁以后这张脸是你自己的。三十岁以前如果你没有愤怒过，像我们讲愤青过，你是没有良心的，三十岁以后你还是一个愤青，而且只知道愤怒的话，那你是没有脑子了。
28、人的观念出现了很大的变化，那段时间其实也是，你面对这些事实变化的时候，作为一个旁观者，那个焦虑是非常大的。
29、专制带来效率，垄断产生效益。
30、在你的眼睛里，我看见了光。
31、一个组织——无论是国家或企业——濒临崩溃的边缘，一定会出于本能，主动地寻求变革突围，这时候，激进或渐进成为两条可选择的道路。耐人寻味的是，在晚清和民国晚期，统治者都选择了激进道路，而最终的结果就是加快了灭亡的速度。
32、以后，往往在一些很突兀的时刻，我会不由自主地想起这个蜷坐着的少年。一丝没有由来的担忧，跟一个没有由来的人儿一样，如一道淡淡的阴影时隐时现地尾随在我的旅途和往后的日子中。
33、我们现在的焦虑，可能是成长的焦虑，是希望获得成功的`焦虑，但成功者确实也有成功者的很多的一个困扰。
34、身后是喧嚣红火的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。
35、窗外，夜灯如蛇，蜿蜒百里，沉睡中的都市有如一头孤独的怪兽，身后是喧嚣的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。的确，所有孤独的事物，包括喧嚣的人生，都是很孤独的，无非，我们并不感知。
36、罗斯福说：什么是合格的知识分子呢？他说你应该有一份不以此为生的职业，这样的话你才能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱-惑，你可以发出独立的声音，所以我在大学的时候，我对财富，对金钱本身一点都不排斥，我觉得当一个有钱人挺好的。
37、所以我在想年轻的时候，你如果有一次很长途的旅行，对你的一生来讲是有很深远的意义。
38、首先是四大利益集团博弈法。我认为，发生于历史以及当下的所有中国问题，都是中央政府、地方政府、有产阶层和无产阶层，这四大利益集团互相争斗、博弈和妥协的结果。
39、在这个现代的都市中，我们的孤独只因为我们往往互怀戒心，只因为对自己的生存状态是那么的恍惚和恐慌。
40、中国的成长高度，并不以所谓的“全球第一高楼”为标志，而是以我们的思想为标准。我们的书单决定了我们的过去，同时也指向一个辽阔的未来。
41、所有的青春都是在为中年做准备。
42、原来生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。后来，当我每做一件事情的时候，我便问自己，你认为它是美好的吗？如果是，那就去做吧，从这里出发，我们去抵抗命运，享受生活。
43、过了这一段以后，使得我感觉到人生也好，国家的进步也好，它不是一个黑和白非常分明的一件事情，它大量的事情是发生在一个灰色的地带，这个也是我后来写作的，一个主要的一个立场和观点。
大败局Ⅱ读后感(篇3)
从来没有读过这样一本书，书中所有的故事都是曲折离奇，所有的主人公的命运都跌宕起伏，他们有勇有谋，在那个激荡的时代凭借一腔孤勇成就惊人的事业，却无一例外以悲剧收场。
《大败局》有两部，《大败局1》聚焦改革开放至20xx年间的一些创业家，他们是时代的弄潮儿，在特殊的背景下开创了辉煌的事业。《大败局1》中的企业家都是改革开放后第一批创业者，他们如同脱缰的野马，在中国这片大地上肆意飞奔。瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚这些当年驰名中国的大企业，它们是如何从顶峰跌落低谷的?这些企业的成长过程中暗藏着哪些失败基因?企业负责人可谓有勇有谋有胆有识，为何最终一败涂地?
有时代的原因，有政治制度的掣肘，有个人性格的推动……原因不一而足，但看着这些大人物的故事，每一个人都应该能学到东西。古语说，以铜为鉴，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。《大败局》也被称作中国企业失败的MBA式教案，值得学习借鉴的地方实在不少。
《大败局2》所记录的中国商业界的众多兴衰往事均发生在20xx年到20xx年。出现在本书中的`企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。和《大败局1》中的众多草莽人物相比，他们有学历有远见有风险意识，但依然无法扭转败局。健力宝、科隆、德隆、华晨……显赫的企业一个个轰然倒塌，到底为什么?
书中很多故事读来让人心痛，其中《潘宁宿命：怎一个“愤”字了得》，读来无不慨然。中国政府和企业家的博弈，愚蠢的执政者让一个优秀的企业走上不可逆转的悲剧之路。在华晨案中，董事长仰融可谓一代奇才，可他没有学会政商博弈术，最终和潘宁一样败给了政治。
每一个案例作者都总结了经验教训，总体看下来，中国式失败有三点：
第一是政商博弈的败局，如科龙、健力宝因为在产权明晰化过程中的政商破裂而失败;资本市场的德隆、房地产行业的顺驰、钢铁行业的铁本等，它们是因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄，成为地方利益竞争格局中的牺牲者。
第二是不尊重市场也不尊重消费者，违背基本商业逻辑，如一味以广告方式狂轰乱炸的三株、秦池;利用消费者的盲目、监管制度不健全而大肆违规操作股票市场的德隆。
第三是创业原罪的困扰。在一个制度渐变的转型国家，任何商业上的突破和创新都意味着可能与现行法制发生冲突，因此便存在着无数的灰色地带。企业原罪是一个变革时代的必然现象。这一转型时代的特征使很多企业家始终无法完全地站立在阳光下，也造成了很多貌似偶然的落马事件。企业家的绕道而行，甚至政商共谋的结果，如铁本案。企业原罪是监管真空所纵容出来的产物，如吕梁的中科案。
无论如何他们成功过，最终失败，但成败与否，他们都是中国商业历史的一部分。
大败局Ⅱ读后感(篇4)
班级10财政姓名朱贤贤
摘要：《大败局》主要讲述了20世纪**十年代以及21世纪初，中国14个大型企业（其余简略讲述的不包括在内）的兴衰，例如：巨人集团、郑州亚细亚、“三株”帝国、爱多、铁本……它们都曾经发展到了如日中天的境界，但也都无一幸免的走向灭亡。
说到这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及他们的努力，但走向衰败的原因上它们中有共同点也有各自的不同，有的是因为不把社会责任放在心上，有的是决策失误，有的是疏于管理，有的则成了国有企业改革的牺牲品。
或许我们还记得很多同时走下来的企业，如联想、娃哈哈、soho、万科等，但这些几乎被遗忘的昨日辉煌，仍有许多值得我们反思和借鉴的地方。
正文：“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。我们从苦难中学到的一切不会一文不值。
所有的牺牲和失败都值得未来。”这是吴晓波在文中对那个时代的形容，他还说：“那是一个疯狂的年代，善于发现和胆大包天让一代人迅速暴富。
”后面这句话是给我印象最深的一句话，看这本书的过程中，我最想说的一句话是：“真是一个人有多大胆，地有多大产的年代！”或许这么说有点夸张，可是每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，都让我有热血澎湃的感觉。
不信不立，不诚不行。
首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当我看到史玉柱拿着4000元大赌一把时，就像当时数万年轻人视他为偶像一样，我也佩服他的勇气。
但后来，他把企业从电脑扩展到保健品和药品，觉得自己渴望快速成功和立竿见影的利益。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。
在这点上，同样是以保健品壮大的“三株”有着相似的经历，最终这个“帝国”在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。
”记得老师曾在课堂上留下“泰诺危机”的案列。同样是药品问题，强生集团过去承担社会责任，及时补救，最终获得更多消费者的信任。
三株和强生的不同做法告诉我们，企业要勇于承担社会责任，只有诚信经营才能获得最大效益。
管理是通过其他人来完成工作的艺术。
管理，是企业经营必不可缺的一个名词。 吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：“王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。
在华丽高贵的外衣下，亚洲的管理显然相当混乱，缺乏监督和约束机制。”然而，在我个人看来爱多vcd更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
或许，爱多危机的导火索是那份“律师声明”，可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。
成也萧何，败也萧何。
健力宝事件是最让我恼火的，尤其是李经纬。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水**的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水**的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水**的“搞鬼”，最终，健力宝这一“东方魔水”成了宏观调控的牺牲品。
同样，秦池，这一代“标王”的悲剧也有相似之处。秦池的崛起是标志着央视黄金时间的广告，同时，秦池也成为公众关注的焦点，被发现用川酒代替了最终的灭亡。
月满则亏，水满则溢。
这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的**人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说：
“我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友”的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。然而，离开联想后，孙宏斌依然傲慢自大，大举购地，反对万科，最终导致了他的惨败。本来可以有一番事业的孙宏斌，终于迷失了自己的性格。
迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在f1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫：
“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。
”同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得“刹车”，最终坠入悬崖。
只有遵循规律才能运用规律。
这是马克思主义哲学中的一句话。运用法律的前提是认识法律，遵循法律。企业管理也有一些基本规律，即管理的科学性。只要违反这些基本法律之一，企业就会倒闭。企业的失败往往是因为违反了这些基本法律中的一条或几条。但是，即使遵循了这些基本规律，企业也未必能够成功，因为企业的成功只有必要的条件，而没有充分的条件。
对于企业管理者来说，无论运用什么样的现代企业管理理论，都必须首先遵循这些基本规律，而不是违背这些基本规律，并以此为战略起点。只有这样，企业才能有基本的安全保障。
张海，一个28岁的小伙子，居然忽悠了三水，控制了红极一时的健力宝，玩的是资本。索普的宋如华无意做生意。他在全国各地建设了高科技园区，炒作高科技理念，在全国各地建设了1.2万亩科技园区，带有盲目吸引地方**投资的心理。但是所有和别人一起玩的人都会被别人抛弃。下马很难。不是每个卖鸦片的人都能洗手。
在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。“自古凡革命，无不流血牺牲者”是戊戌六君子之一谭嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算“规矩”的企业就牺牲在了宏观调控下。
近10 多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。然而，无论成败，每一个企业管理都有值得我们学习和反思的地方。
以下是我对《大败局》主要讲述的企业的总结，也许有许多不完善甚至部队的观点，但只是个人观点。
大败局Ⅱ读后感(篇5)
《大败局》上
在读完《大败局》上册之后，我的第一个感觉是这本书是《激荡三十年》的进阶版，它更加详细和深入地剖析十个典型中国企业发展的曲折道路。作者在开篇写道，本书的目的不仅在于让我们认识到“中国式失败”的存在而且希望我们能从中汲取经验。书中一共列举了十个案例，包括“瀛海威，太阳神，巨人，玫瑰园，飞龙.....
”等。作者将这十个企业的消亡定义为“中国式失败”，而“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的 30 年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制仍旧处于建设和不断完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战，企业在骤然获得意外的成功时，在很大程度上往往就暗含着将有一天他将轰然倒下的可能。
书中让我影响很深刻的有三个大点。第一，大众传媒在企业兴衰中的作用：第二，企业家自身的问题；第三，企业突然成功后的战略选择。
首先，在看这本书的过程中，随着我看完一个又一个案例，在这段可以说是悲壮的中国企业成长史中，大众传媒的身影反复出现，它扮演着双重的角色，它可以是使得企业一夜间天下人尽知的灵丹妙药，同样又可以是使得企业一夜间坠入深渊的推手。我觉得它的存在以及它所起的作用是矛盾的，它扮演的角色是**的。中国**一直有其非理性的一面。在它们的价值判断体系中，弱者最容易被容忍，最受尊敬的是思想家。
因此，最好的规划应该是：把被规划的政党包装成弱者或思想家的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。
当它在天上的时候，周围会有无数的记者坚强。然而，一旦企业出现一点危机，他们就会立即反击，以反思、认识、判断的作用彰现自己的职业道德。正如“秦池”这一个例子，标王的光环以及传媒的鼓吹轰炸使得其销售量暴涨，营业额剧增。当姬长孔在梅地亚用他的号码射杀国王时，他注定要失败。
标王的光环吸引来的不止买家，还有**的好奇心。
随着记者的调查，“川酒入鲁”，秦池孔府宴酒用川酒勾兑的事实被**揭露，但这一做法是早已为业内所通用。传媒没有给予姬长孔解释的机会，就大肆发表文章，前一秒被捧上了天的秦池，这一秒早已从云端重重坠下。**之所以能发挥这么大的作用就在于它主导者但是并未成熟的消费者理念，也就是主导了企业销量的走向。
另外一个例子，便是颇具传奇色彩的牟其中，他自信的创造了一套”“空手道”理论，被人们视为奇才，报道无不吹捧，但其后一本《大陆首骗牟其中》却让他走下神坛，最后锒铛入狱。但遗憾的是，在许多大企业尝到了这把双刃剑的滋味之后，这些原则至今还没有被中国许多企业家所理解。
其次，让我印象很深刻的是企业家本身所存在的问题。在《大败》的第二卷中，作者说本书十个例子中的企业家都是那个时代的巫师和鲁莽的人。的确如此，他们有着属于自己的政治信仰，希望振兴中国民族工业，他们追求报国，但在实际的市场操作中却有扮演着另一个角色，穿梭于灰色地带，设计陷害对少，甚至出现子公司互相设计，最后发现是属于同一母公司的闹剧，法规对其似乎没有约束力。
那些看似怪异、让人发笑的广告，并不是对消费者智力的侮辱。但这种营销方式屡屡取得显著成效，很大程度上是由于当时消费者认知水平较低，市场经济发展存在漏洞。书中，还提到另一个问题就是“企业家改离政治多远？
”作者认为：“任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。对于企业家来说，最根本的原因是如何获得尽可能多的资源和社会支持。
”而在这一点上的错位，表明牟其中始终没有对自己的企业家社会角色进行过准确的设定，其结果是造成各方面的尴尬及企业支持力量的真空。他是个色彩斑斓的人。他提出建立三个**区，实现自由**等愿景，并在企业财力之外进行大规模投资，最终酿成悲剧。与他不同的是，鲁冠球始终与政治保持着一种不可分革的关系。他的社会观察总是立足于乡镇企业、中国改革的真实阶段和自己的企业实践，他的许多观点与他所经营的企业的利益无关。
这种思考的起点与方式便与牟其中有着本末之别。其观点便在不同的改革阶段发挥了不同的现实效应，鲁冠球也因此成为各方均乐于接受的企业家代表人物，他几乎获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉，并出任了中国企业家协会副会长和中国乡镇企业家协会会长。泛政治化与商业承诺的错位是导致企业消亡的致命原因之一。
最后一个深深打动我的是企业突然获得巨大成功后的战略选择问题。如果一个企业的突飞猛进是基于那个时代所赋予的特殊历史条件，那么企业在突飞猛进之后的战略选择将对其长远发展和走向起到决定性的作用。这些中国企业家最常犯的错误是，他们没有明确的市场定位，在各个领域都太过广泛。
该书的代表人物是王遂舟和他创作的亚洲，中国最具文化的购物中心。毫无疑问，他的勇气和营销理念天才，但他的管理充满漏洞，战略的选择也是一系列失误，走上了连锁经营的道路。没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。
健力宝也是一个失败的例子，但娃哈哈在宗庆后的领导下有着精确的定位。基于儿童饮料的正确定位是娃哈哈的持久保证。企业，从来就是一个因为创造效益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。
王遂舟这一代企业家是十分值得尊敬和纪念的。他们绝大多数是从旧体制的堡垒中冲杀出来的，因此他们最了解、最痛恨旧体制，他们拥有“虽百死而无悔”的不无悲壮的批判和摧毁精神，可是他们缺少职业化、系统化的训练，缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识。
最后，我想以书中的一段结束，因为我认为它生动地概括了这一代企业的特点。“他们几乎无暇做这样的思考。他们就这样抢过一个新概念——生怕被别人夺了去——就贸然地在一条从来没有人奔跑过的荒原上奋勇地领跑。
”这一代企业家虽然在奋勇前进的道路上被历史的潮流淹没，但是他们仍旧是值得被尊重的，他们为中国企业的发展提供了参考，宝贵的经验，而我们所应当做的就是反思和改进。
大败局Ⅱ读后感(篇6)
最近读了《大败局》一书，觉得颇值得玩味。该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，也揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。
这是一批在特定时期产生的特别企业和特殊人物。
他们曾风光无限，独领**。也许你不知道姬长孔、史玉柱、吴炳新、姜伟、胡志标是谁，但你一定知道“永远的秦池、永远的绿色”的秦池酒；“让一亿人先聪明起来！”的脑黄金；“保健品之王”的三株口服液；“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的太阳神；“我们一直在努力”的爱多vcd；“商界航母”的亚细亚······。
上世纪90年代，他们在中国经济舞台上演了一出戏剧，引起了全世界对一代草根民营企业崛起的关注。
他们曾创造了令人惊叹的奇迹和激动人心的辉煌。在社会主义市场经济刚刚兴起的特殊时期，他们以不可抗拒的投资冲动和扩张热情，在极短的时间内取得了惊人的成功。1994年，秦池酒厂的销售额达到1亿元，并飙升至9。1996年5%
5亿元；爱多vcd销售额从1996年的2亿元一跃骤增至16亿元；巨人集团尽在1995年下半年的时间里，所属子公司从38家发展到了创纪录的228家；三株公司在1994年销售额只有1.25亿元，1996年竟达到80亿元，当年在全国所有大城市、省会城市等注册了600各子公司，在县、乡、镇设有2000各办事处，各级营销人员超过15万······
他们像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬间后销声匿迹。在成就激情创业神话的同时，也以惊人的速度随风而动。2000年，秦池酒厂因拖欠300万元贷款而被法院裁定拍卖“秦池”商标；巨人公司在1997年爆发危机、名存实亡；曾因中俄飞机**成功而名噪一时的南德集团公司董事牟其中在1999年初因涉嫌诈骗罪被逮捕，集团陷于瘫痪；广东爱多在1999年进入破产程序······生命如此短暂，令人心悸。
虽然他们有自己的失败原因，但他们共同的先天缺陷和扩张手段，为崩盘买单。
他们被“集体淘汰”的大悲剧可供解读。“成功三年，崩盘三天”这一中国民营企业成长史上奇异现象的发生，有其深刻原因。企业市一个依靠各种制度支撑的盈利组织，二而他们缺乏必要和合理的制度设计，特别是忽视危机预警机制的建立；他们缺乏对市场规律和秩序的尊重，对市场的“游戏规则”十分漠然，以“不按牌理出牌”为标榜；他们所获取的超额利润是以伤害大多数的利益为前提的，是通过破坏市场秩序为策略而乱中取胜的；他们缺乏系统的职业精神，往往由于决策者职业性格的某些缺陷而发生意外而遭受致命的危机；他们的发展是以传媒为主导的，依靠广告效应的惯性来推动产品的销售；他们盲目追求发展速度，而这种发展并不具有“发展战略”的层次，急速的增长导致市场与企业能力不相适应，激化了企业管理与企业发展规模的矛盾；他们的发展不是以企业全方位进步为特征的，而只是追求市场份额和扩大和产量的增加······随着市场经济的发展和经济环境不断成熟，最终这些靠造名暴富企业走向了终结。
他们的失败为完善社会主义市场经济运行机制和启业发展提供了宝贵的案例和启示。虽然目前的中国商界已经进入理性回归的时代，但当时的市场氛围和竞争状态却一去不复返。然而，在市场经济条件下，在经济全球化的进程中，每个企业都不可避免地会遇到危机。
因此，我认为这本书市能够使人们从这些崩塌了的“帝国”废墟中寻找到免蹈覆辙的启示的。
大败局Ⅱ读后感(篇7)
近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是“影响中国商界的二十本书”之一。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：
巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最 后善于退出，而不是一味前进。
每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元―300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。
市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列**。再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。
曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。
5、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。
这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的.爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种“损人不利己”的市场竞争特别是在家电行业频频上演。
6、不信不立，不诚不行。
首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。 在这点上，同样是以保健品壮大的“三株”有着相似的经历，最终这个“帝国”在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：“一家年销售额曾 经高达80亿元――迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录――累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大”帝国“就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。”
7、管理是通过其他人来完成工作的艺术。
管理，是企业经营必不可缺的一个名词。吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：“王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。”然而，在我个人看来爱多VCD更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
或许，爱多危机的导火索是那份“律师声明”,可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。
8、成也萧何，败也萧何。
健力宝这一案例，是最令我恼火的一个案例，尤其是为李经纬不平。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水政府的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水政府的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水政府的“搞鬼”,最终，健力宝这一“东方魔水”成了宏观调控的牺牲品。同样，秦池，这一代“标王”的悲剧也有相似之处。秦池的兴起是以最高价标下了央视 黄金时段的广告，但也是因此，秦池成为众人焦点，被查出用川酒代替最终灭亡。
月满则亏，水满则溢。这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的接班人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说：“我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友”的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。但是，在离开联想后，孙宏斌依然傲慢，大势购入土地，和万科作对，最终导致他的惨败。原本可以成就一番事业的孙宏斌，最终败在了自己的性格下。
迈克尔・舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。”同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得“刹车”,最终坠入悬崖。
在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。“自古凡革命，无不流血牺牲者”是戊戌六君子之一谭 嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算“规矩”的企业就牺牲在了宏观调控下。近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。但是，不论是成事败，每个企业经营管理都有值得我们借鉴和反思的地方。
