资产方案。

资产的方案 篇1

资产管理是一个非常重要的过程，它能够帮助任何企业或组织更好地管理其资产，以最大化资产价值，最大限度地减少损失和风险。因此，在今天的商业环境中，许多组织都倾向于使用资产管理系统来实现这个目标。在本篇文章中，我们将探讨资产管理系统方案的一些主要方面。

1. 系统需求分析

在推出资产管理系统之前，首先需要进行需求分析，以确保将可以满足组织的具体需求。这其中包括开发适用的系统，同时满足组织的管理目标。

2. 资产数量

资产数量是实施资产管理系统方案的关键因素之一。组织要确保在系统中记录所有的资产以便对其进行操作和维护。此外，对不同资产类型的分类将提高系统的可操作性和有效性。

3. 资产管理系统的实施

资产管理系统的实施需要一个明确的计划，该计划应考虑各种因素，比如预算，时间和人力资源等。通常，在实施期间需要进行培训和知识转移，以帮助组织的员工掌握管理资产的知识和技能。

4. 资产维护

一旦资产管理系统实施成功，组织需要保证其可持续性。这意味着需要进行定期维护和更新以保证系统的有效性。此外，还需要对系统进行改进，以提高其适应性和功能性。

5. 数据分析

资产管理系统方案中的最后一个关键方面是数据分析。通过数据分析，组织可以获取对资产管理系统的深入见解。这些见解可以帮助组织找出系统中的瓶颈和弊病，进而提高管理效率和资产利用率。

在总结以上所述的各个关键方面后，我们可以得出一个完整的资产管理系统方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不变的，而是需要不断更新和改进，来适应不断变化的商业环境和新的技术趋势。因此，持续改进和创新是资产管理系统方案的关键成功因素之一。

资产的方案 篇2

为进一步规范扶贫资产管理，建立健全的扶贫资产监管长效机制，充分发挥扶贫资金使用效益，确保扶贫资产保值增值，巩固脱贫攻坚成果，结合我区实际，制定本方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，全面落实中央及省委、省政府工作要求，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略、坚持精准使用注重效益、群众参与保障权益、科学规范安全有效、公开透明强化监督的原则，进一步建立健全扶贫资产监管机制，确保扶贫资产管理使用运营的安全性、规范性和有效性，扎实推进脱贫攻坚工作，巩固提升脱贫攻坚成果。

二、工作目标

针对全区历年来的扶贫资产进行登记造册，厘清隶属关系，做好有关扶贫资产的台账，明确好扶贫资产的管护主体和责任，确保扶贫资产保值增值，达到脱贫攻坚成效。

三、工作任务

（一）区扶贫办联合区财政局，针对扶贫资产确权工作进行摸排，区扶贫办负责建立扶贫资产监管督促检查和调度机制。各乡镇、凌凤街道要积极配合，对历年来的扶贫资产进行登记造册，完善好扶贫资产登记确权台账。

责任部门：区扶贫办、区财政局、各乡镇、凌凤街道。

完成时限：5月10日前。

（二）区扶贫办针对摸排结果，汇总全区现有的扶贫资产，上报至区脱贫攻坚领导小组备案。

责任部门：区扶贫办。

完成时限：5月15日前。

（三）待区脱贫攻坚领导小组批复后，各乡镇、凌凤街道要配合好区扶贫办、区财政局针对全区现有的扶贫资产，厘清权属关系，逐一登记造册，按照《双塔区产业扶贫项目及财政专项扶贫资金（资产）管理办法》（朝双脱办[2020]17号）文件精神指示，负责好扶贫资产的日常运营管理工作，确保资产发挥长期稳定效益。

责任部门：区扶贫办、区财政局、各乡镇、凌凤街道。

完成时限：5月底前。

四、工作要求

（一）强化领导、压实责任。切实发挥区脱贫攻坚领导小组的作用，层层传导压力，压实工作责任。

（二）完善机制、创新举措。建立健全监管督促检查和调度机制，坚持因地制宜、符合实际，避免短期行为。

（三）强化监督、定期考核。加强完善绩效考核。将扶贫资产登记确权工作纳入对各乡镇、凌凤街道年度目标绩效考评重要内容。及时掌握工作开展情况，总结经验，确保扶贫资产登记确权工作取得实效。

资产的方案 篇3

资产管理系统方案

资产管理是企业经营中非常重要的一部分，它是指对企业固定资产、流动资产及其他财产进行细致管理和监控的一种管理方法。在现代企业经营中，资产管理系统已成为一种有效的管理方法，能够保证企业的资产安全和有效利用。本文就为大家介绍一种完善的资产管理系统方案。

资产管理系统方案

1. 系统架构

资产管理系统由三部分组成：客户端、服务器端、数据库。

客户端：包括运维人员端、用户端。运维人员端包括资产管理人员和技术支持人员，用于对所有设备和服务器进行管理；用户端提供普通用户使用界面，让用户对自己名下的资产进行管理。

服务器端：处理所有的数据，包括设备的管理、日志的存储以及应用程序的处理。服务器端除了实现基本的资产管理功能，还需提供一些功能，如手机短信预警、资产计划等等。

数据库：用来存放服务器端的数据，包括设备的数据、事件和流程。

2. 系统功能

2.1 资产维护

资产维护是资产管理系统最基本的功能，它可以帮助运维人员对企业的所有设备进行维护、管理，并实时监控设备的运行状态。运维人员可以对设备的维修信息、历史状况、相关文档进行管理。可以登录在线门户，实现资产查看、编辑和删除功能。支持多维度的过滤和管理，按设备类型、状态、所属用户、使用情况等进行查询。

2.2 资产流程管理

资产管理系统应支持流程管理功能，例如如何审批、购买、销售、配置、删除资产的各个环节，同时还要具有监控流程状态的功能。资产管理系统要管理大量的流程，用事项提醒的方式提前提示，并支持网站的自动化流程，还要支持自由设计流程组合或配置流程链。

2.3 统计分析

资产管理系统应支持统计分析功能，可以通过多样化的报表来展现资产的各个方面。比如，统计设备型号的使用情况，提供详尽的设备报表和维护记录，甚至支持技术分析与设计建议。

2.4 管理和查看日志

针对用户操作、资产维护等操作，需要全面记录这些数据，并支持审计、调取等功能。这些操作数据可以在资产属性中作为历史记录存储，系统需提供可根据不同状态级别过滤资产日志的功能。

3. 系统部署

部署资产管理系统应考虑到以下四个方面：

3.1 系统可用性

资产管理系统必须保持持续的稳定性，任何的系统问题都会对业务产生影响。为了提高可用性，应采用高可用性的配置，如服务、集群等。

3.2 系统安全

资产管理系统中包含大量的企业数据，如有安全漏洞将会对企业造成重大损失。保证系统的安全性必须在部署时进行详细分析，及对系统进行硬件加密、数据传输加密等安全保障措施。

3.3 系统伸缩性

资产管理系统部署需要考虑未来业务的规模，系统可以根据业务发展从单机扩展到分布式集群。同时还需要提供扩容、重装、备份等功能。

3.4 系统易用性

系统的易用性决定了用户是否能够高效地使用和利用其功能。系统易用性主要考虑到操作界面的美观、分析结果的直观性等因素。系统应支持多语言、用户自定义设置、数据导入导出等功能，以便用户更好地使用。

资产管理是企业日常工作中非常重要的一部分，资产管理系统方案是企业常用的一种有效管理方法。以上提出的资产管理系统方案是经过多年现场实践并取长补短，实现了资产实时管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署时需针对企业实际情况，进行合理的规划，选择系统的软硬件等方面的设备，从而实现更好的资产管理和更高的生产效率。

资产的方案 篇4

民生人寿保险股份有限公司成立于2002年，总部位于北京，是由中国保险监督管理委员会直接管理的六家全国性保险公司之一，

民生人寿由全国工商联牵头发起设立，实收资本金27亿元，是中国寿险市场资本实力最强的公司之一。截至2008年12月底，民生人寿已在北京、浙江、江苏、河北、等18个省、市设立了18家省级分公司。

民生人寿对物资采用集中式管理，由总部统一采购或总部审批后，分支机构自行采购，随着公司规模的不断扩大及信息化管理水平的日益提升， IT设备、办公用品、租用的场地等资产愈来愈多，资产数量繁多、分布不均、位置分散，价值不同、损坏率、折旧率各异，因此资产的管理和清查工作需要大量的人力和物力。当前资产的采购、分拨、库存、使用、维修、报废等环节控制都不很精细，为了顺应单位高效运作，精确管理的思路，单位迫切需要借助先进的信息技术来加强管理。

民生人寿找到了北京胜龙科技有限公司，并了解“胜龙固定资产管理系统”在其他保险公司的应用情况，他惊喜的发现：通过资产管理系统，可以真正实现对资产的集中管理，强大的报表功能，让总部对各分支的资产配备情况一目了然。系统借助条形码技术和移动计算技术，解决了传统资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况。

民生人寿此前对于固定资产管理主要靠手工记账管理，

通过固定资产管理系统可以完全实现全公司系统内固定资产的具体使用情况的集中控制。公司总部可以及时全面地掌握下级部门和分布于全国各地的分公司和营业网点的固定资产情况。公司总部对各地分支机构的资产情况及时了解，在提高工作效率的同时又保证了数据资料的精确性，并为各级各类管理人员及时提供准确的信息，保证相关决策的正确性，加强了企业的综合竞争能力。

大大减少了操作人员的工作量;盘点任务等，直接通过电脑下载到数据终端，操作人员，无须携带纸笔，只需携带一个轻巧的数据终端，扫描资产卡片上的条码，即可轻松实现盘点等一系列工作。

民生人寿一般在每年进行一次定期盘点，范围包括公司总部和各分公司及营业网点的全部固定资产，在以往手工方式下，要进行固定资产清点、账务核对、编制报表等工作，公司要安排10人以上花费近半个月的时间才能完成该项工作。使用固定资产管理系统后，公司只需安排2~3人花5天时间清点固定资产，而账务核对、编制报表工作由计算机自动完成。

在手工方式下，不能实时地统计出资产具体情况。特别对资产的短缺、损失的情况根本无法察觉，得到的数据反映的信息量相当有限，只能粗略地知晓是否有该资产存在和其价值，但对资产目前使用部门、历史使用情况、已使用年限等相关信息难以获取，更不用说获得综合的统计分析资料。

固定资产管理系统成功实施以后，实现了企业固定资产的统一管理。企业可以实时地掌握所有固定资产使用情况。

固定资产管理系统目前已在民生人寿平稳运行，使固定资产管理工作流程更明晰，报表及时汇总到财务部门，资产采购更加合理，固定资产信息及时反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系统技术先进、运行稳定、报表准确、操作方便等特点已赢得了公司系统用户的一致好评。

资产的方案 篇5

一、不良资产的定义

不良资产，指的是银行业或其他金融机构占用大量的资本金，用于贷款或投资，但由于借款人或投资对象的信誉度较低或其他原因导致无法收回本金和利息的资产。

二、不良资产处置的意义

处置不良资产对于金融机构和整个金融体系来说具有重大意义，一方面可以减少不良资产的占用，释放资本金，提高银行的资产质量和盈利能力。另一方面，合理有效地处置不良资产也有助于维护金融市场的稳定和健康发展。

三、不良资产的处置方式

不良资产的处置通常有以下几种方式：转让、重组、清收和筹划。

1.转让：通过与其他金融机构或投资机构进行资产转让交易，将不良贷款或不良投资卖给其他机构，收回部分损失。

2.重组：对于不良企业或不良资产，通过改组、合并等方式优化企业或资产结构，以达到改善企业或资产质量的目的。

3.清收：针对不良贷款或投资，通过诉讼或其他手段强制追收欠款或债务，随后进行清收操作，收回损失的本金和利息。

4.筹划：通过合理的财务规划和投资决策，挽救不良资产，帮助企业或资产恢复正常经营活动并重新获得市场信任。

四、不良资产处置方案

针对不同的不良资产，应采取不同的处置方案。一般来说，具体方案应根据不良资产的种类、程度和处置时机进行综合考虑和制定。

1.不良贷款处置方案

针对不良贷款，应该先进行风险评估，对欠款金额、担保情况、还款期限等进行评估，看是否通过债务重组的方式挽救该不良贷款。若无法通过重组挽救，则应通过诉讼、协商或拍卖等方式进行清收。

2.不良投资处置方案

针对不良投资，应该注重分散投资风险，进行投资前风险评估以及投资后的监管和管理，以减少不良投资的发生。对于已经发生的不良投资，应通过转让或清收方式来降低损失。

3.不良资产筹划方案

针对不良资产的筹划，应根据实际情况确定具体方案。如果资产处于短期困境，在资本市场融资目的明确的情况下，可考虑通过股权融资、定向增发等方式筹措资金；如果是流动性困境，可以通过估值、再融资等方式解决资金缺口。

五、注意事项

1. 处置方案应根据实际情况和市场变化进行调整和优化。

2. 处置过程中需要关注市场情况和舆情，避免对市场造成过大的冲击。

3. 执行处置方案时应制定详细的执行计划和操作流程，确保各个细节环节不出差错。

4. 在处置过程中需要注意与相关部门、机构和利益相关人员沟通和协调。

在金融市场中，不良资产是常见的问题，因此制定一份完善的不良资产处置方案并积极实施，能够让金融机构从不良风险中获得更大的收益和保障。作为金融从业人员，我们必须保持高度敏感性，及时把握市场变化和风险状况，遵守相关规定和标准，对不良资产实行分类处置，保障金融市场的稳定发展。

资产的方案 篇6

资产清查工作方案实施情况

引言：

资产清查工作是一项至关重要的任务，对于组织的财务健康和风险管理起着至关重要的作用。本文将详细介绍资产清查工作方案的实施情况，并重点关注方案的具体步骤、实施的困难和措施、以及取得的成效。通过这篇文章，我们可以更全面了解资产清查工作方案的实际操作，并提供一些有价值的经验教训。

一、方案步骤：

资产清查工作方案的实施通常包括以下几个步骤：

1. 制定清查方案：确定清查的范围、目标和方法，并编制详细的计划和时间表。

2. 分配任务：根据清查方案，指定清查人员并明确各自的职责和任务。

3. 调查和记录：执行清查任务，对所涉及的资产进行调查和记录，包括对账户余额、固定资产、库存和现金等进行核实。

4. 核对和验证：对清查结果进行核对和验证，确保数据的准确性和可靠性。

5. 分析和汇报：分析清查结果，并撰写详细的清查报告，提供相关的建议和改进措施。

二、实施困难和措施：

在资产清查工作方案的实施过程中，会面临一些困难和挑战，如下所述：

1. 复杂的资产结构和数据：

由于组织的资产结构和数据种类繁多，清查工作可能面临对不同类型资产进行不同的调查和核实的问题。为克服这个困难，可以针对不同类型的资产制定专门的调查和核实方法，并且加强与相关部门的协作和沟通，确保信息的准确性和完整性。

2. 缺乏有效的信息系统支持：

若组织缺乏适当的信息系统来支持资产清查工作，会给工作的实施带来挑战。为解决这个问题，可以考虑采用专业的资产管理软件或其他信息系统工具，以提高数据的可视化和自动化处理能力，提高清查工作的效率和准确性。

3. 道德风险和内部欺诈行为：

资产清查过程中，可能发现一些道德风险和内部欺诈行为的迹象，例如数据篡改或虚报资产等。为应对这种情况，需要建立相应的内部控制和监督机制，并制定应急处理方案，以防止和应对潜在的欺诈行为。

三、取得的成效：

通过资产清查工作方案的实施，可以取得以下几个方面的成效：

1. 资产准确性和可靠性的提高：

资产清查工作可帮助组织准确核实其各类资产的存在和价值，并及时发现任何异常情况。这有助于提高组织对资产的管理和控制，防止潜在的财务风险。

2. 数据质量的改善：

清查工作可以促使组织加强对资产数据的管理和维护，提高数据质量和准确性。这将有助于提高业务决策的有效性和可信度。

3. 风险控制和防范的加强：

通过对资产进行清查，可以及早发现潜在的财务风险和安全隐患，并及时采取相应的措施加以控制和防范，有助于保护组织的利益和声誉。

结论：

资产清查工作方案的实施是一项复杂而重要的任务，本文详细介绍了方案的具体步骤、实施的困难和措施，以及取得的成效。通过深入了解资产清查工作的实际操作，组织可以更好地管理和控制其资产，降低财务风险，提高绩效和竞争力。然而，需要同时注意清查工作的挑战和风险，采取相应的措施加以应对和防范。只有在全面推进资产清查工作方案的基础上，组织才能实现更好的财务管理和风险控制目标。

资产的方案 篇7

农资产品推广方案范文

在农资方面，农药占了相当大的比例，而要做好农药的推广，有很多技巧，也相当于一门艺术。我是今年才来公司，但是我只有短短五天的时间是在实实在在的做某产品的推广工作，工作也主要是在田间地头，蔬菜大棚区域喷绘小广告以及制作大型墙体广告，但通过这几天某产品产品的推广工作，我也有了一些在某产品推广方面的感想和一些浅显的经验。

首先，地毯式推进

大力宣传，在电视上做广告，天天让农民能听见某产品的名字，耳濡目染，使他们对某产品有一定的印象，提高某产品在农户心中的`知名度，推广起来才不会那么麻烦。

其次，倒着做渠道

倒着做渠道就是要如何让某产品到达农民手中并让农民第一次使用。通过客户我们了解到了某产品在莘县的知名度没有力挺高，我们在制作广告的同时也询问过农民，知道某产品的农民不多，怎样推广？一般，是通过厂家——区域总经销——零售店——农民的通路，一般情况下，厂家不可能直接将农药直接卖给农民，区域总经销一般也不可能越过零售店直接将产品卖给农民，但是，如果没有农民知道某产品的功效，对某产品没有需求，那么这条线路就不会流通。要怎样能让农民知道某产品呢？那种认为效果好质量好或者认为单单做几个试验开几次农民会议就会把产品卖出去的想法是很傻很天真的。

这就需要我们倒着做渠道，先做市场调查，要了解同行竞争的基本情况，了解某产品区别于其它竞争产品的优势。重点从农民用户出发，往下面拉动，形成稳定的根据地。跑到重点乡镇的重点村子里去做宣传，譬如找到种植大户讲解并赠送试验品，一个村子一个村子发放宣传单，做些墙体印刷广告，在村子里召开宣讲会，向农民用户介绍某产品的优势以及使用方法，把销售出口（农民用户）疏通了，渠道里的产品就能流通起来。宣传拉动农民，农民拉动零售店，零售店拉动代理商，代理商才会进货的。不能只单单的泡在经销商的办公室里，要从最薄弱的环节做起，从一个村子做起，做到几个重点乡镇，建立起稳定的根据地市场，这样，就会将某产品产品的销售量拉动上去。

第三，举办专题会议

在重点市场上和经销商合作，召开某产品产品的介绍会议，将某产品产品讲深讲透，并召开针对零售商的培训讲课、有奖销售和现场问答等厂家专题推广会议。也可以采取一些措施，像公布订货有奖的方式，年终累计返还奖励等鼓励零售商，调动他们的积极性，让他们能心甘情愿的为我们的某产品做销售。

第四，联合植保技术推广部门

对于某产品的推广，需要有一个逐步成熟的过程，联合植保专家，借用农技推广技术，先培育市场和引导农民，一边示范一边推广，虽然这样前期投入比较大，但是农民一旦知道某产品比其它相类似的产品功效更好，就能认定咱们的某产品，不会再改变其选择。

这就是我对某产品推广给出的方案，因为实习时间很短再加上我自己阅历浅薄不够丰富，方案上各方面有很大的缺陷，对于各个时期各个地域应作出相应的分析才能真正的将方案落实，还望领导批评指正，谢谢！

资产的方案 篇8

国有资产管理专项整治工作方案

近年来，中国的国有资产持续增长，但也存在着一些问题，包括资产流失、资金被挪用、管理松散等。为了加强对国有资产的管理，保护国家利益，中国政府出台了《国有资产管理专项整治工作方案》，以推动国有资产的有序、高效利用。

一、背景介绍

在市场经济体制下，国有资产作为国家财富的重要组成部分，需要加强监管和管理，防止滥用和流失。《国有资产管理专项整治工作方案》的制定，就是为了解决目前国有资产管理的问题，进一步提高国有资产运营效益。

二、主要目标

《国有资产管理专项整治工作方案》的主要目标是优化国有资产布局、提高国有资产管理效率、加强对国有资产流转过程的监管力度，以确保国有资产的合理流转和有效利用。

三、具体内容

1. 加强国有资产的分类管理。根据资产属性和产权关系，对国有资产进行分类管理，明确责任主体，健全资产管理制度，提高资源配置效率。

2. 改进国有资产经营管理模式。建立健全国有资产经营管理体系，推行专业管理，提高国有资产运营效益。通过引入市场化机制，提高企业效益，并逐步实现国有资产的市场化运作。

3. 防止国有资产流失和挪用。加强对国有资产流转过程的监管，完善资产交易制度，防止国有资产流失和挪用行为。

4. 配合行业政策，推进国有资产重组。根据行业发展需要，推动国有资产的重组和整合，优化国有资产配置。加强与民营资本的合作，提高国有资产的投资回报率。

5. 完善国有资产价值评估体系。建立健全国有资产评估机制，保证评估结果的科学性和公正性，为国有资产的流转提供依据。

四、实施措施

为了确保《国有资产管理专项整治工作方案》能够顺利实施，需要采取一系列措施来推进整改工作。首先，加强组织领导，明确责任分工，确保整改工作有序进行。其次，加大宣传力度，提高企业和职工的参与度，形成整治工作合力。同时，建立健全监督机制，加强对整治工作的督促和检查，确保整改工作取得实效。

五、预期效果

通过《国有资产管理专项整治工作方案》的实施，预计可以解决目前国有资产管理面临的一系列问题，实现国有资产的合理流转和有效利用。同时，通过优化国有资产的配置，提高资源的利用效率，进一步推动经济发展和社会进步。

六、结语

国有资产的管理是国家重要的治理问题，对于经济的发展和社会的稳定都具有重要意义。《国有资产管理专项整治工作方案》的出台，为我们提供了具体的工作指导和解决方案。我们相信，在全社会各方的共同努力下，国有资产管理的水平将得到进一步提高，为经济社会的发展做出更大的贡献。

资产的方案 篇9

资产划转方案是指一种旨在改变资产所有权的方案或计划，旨在实现企业的战略发展和经营管理目标。资产划转能够更好的利用既有资源，提高资产的效益和提高企业的竞争力。

资产划转是现代企业经营管理中，非常重要的一个环节。对于企业而言，资产划转能够实现优化资源配置，推进产业升级和转型升级的目标。通过资产的转让，可以获得资金回流，从而再次投入到企业的主营业务中，提高企业的发展速度和规模。

无论是对企业整体资产的划转，还是对一组资产的划转，资产划转过程均需要制定详细的方案。首先，需要明确划转资产的种类、价值和交接流程，以及交接后的使用和管理情况。在资产划转前，需要进行充分的分析和评估，制定详细的计划，包括投入产出比、风险控制措施和人员安排等。同时，还需要梳理资产的负债和税务情况，避免因资产转让而产生负面影响。

关于资产划转的方式，一般可分为合同转让和资产转让两种形式。合同转让是指将合同中的权利和义务转让给另一方，包括所有权转让、债权转让、股权转让等。合同转让需要通过合同的签署来完成，在签署过程中需要注意合同条款和法律规定，避免因合同缺陷而引起的争议。

另一种形式是资产转让，即直接将资产进行转让，包括不动产、动产、股权等。资产转让需要进行资产清查和评估，以及对接收方的资质、信用状况和交易能力进行严格的审查。在资产转让过程中，应注意实现转让的公允性和合法性，避免因不当操作而引起的法律问题。

资产划转的实施需要遵循一定的规则，包括关键节点的把控、交付与验收等环节，以确保实现资产划转的顺利进行。同时，为保障资产划转实施的效率和效益，还需要进行充分的沟通和协调，避免因沟通不畅和信息不对称而导致的误解和误操作。

总之，资产划转方案是企业在进行战略变革和经营管理中的重要环节，需要制定详细而全面的实施方案，同时遵循一定的规则和操作流程，以确保实现资产划转的顺利进行，并达到预期的效益和目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展和成功间的平衡与协调。

资产的方案 篇10

不良资产是指处于无法实现利润和价值的资产，通常是指需要清算或重组的公司，或被收回的信贷债务。不良资产的持续存在会对银行、企业、甚至整个国家的经济健康产生负面影响。因此，不良资产处置方案是非常重要的。在本文中，我们将探讨不良资产处置方案的不同类型、主要步骤，以及执行过程中的风险和挑战。

1. 不良资产处置方案的类型

不良资产的处置方案有多种形式，包括出售、转让、重组、清算等。出售和转让是较为直接的方式，可以迅速转移不良资产，但也可能因为处置资产的价格低于预期而导致亏损。重组方式则更加灵活，可以通过重组不良资产来创造新价值，但可能需要更长的时间和更多的资源。清算方式则适用于资产极其损坏或价值严重缩水的情况。

2. 不良资产处置方案的主要步骤

（1）评估

在制定不良资产处置方案之前，必须对不良资产进行全面的评估。评估包括资产价值评估、债务清单分析和法律尽职调查等。评估的结果将决定选择什么样的处置方式。

（2）制定方案

根据评估结果，制定合适的不良资产处置方案。方案应考虑投资回报、法律风险和社会影响等方面的因素。

（3）执行方案

执行不良资产处置方案包括实施、监督和跟踪。实施阶段包括招投标、谈判和协议签订等程序。监督和跟踪阶段包括处理纠纷、跟踪回款和向管理层和股东汇报等。

（4）防范风险

在实施不良资产处置方案的过程中，必须密切关注风险，并采取适当的防范措施。例如，开展风险评估和监测，加强内部控制和监管，以及实施风险分担和散布。

3. 不良资产处置方案的风险和挑战

不良资产处置方案的执行时需要面对复杂的风险和挑战。例如，可能出现潜在的法律风险、财务风险或经济风险。此外，处置不良资产还需要涉及到多方面的利益相关者，需要保持良好的沟通和协调。最后，资产处置的成功还需要依靠专业的人员和技术支持。

综上所述，不良资产处置方案是非常重要的，可以解决银行和企业在持有不良资产时损失的问题。在实施不良资产处置方案时，必须准确评估和分析股票、债券和其他金融资产的真实价值，合理选择不良资产处置方式，并密切监测风险，以确保方案能够成功实施。

资产的方案 篇11

一、目的

为了规范公司饭堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本制度。

二、餐费标准

1、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。

2、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。

3、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。

4、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。

三、用餐纪律

1、用餐时间：12:00-13:00

2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。

3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。

4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。

5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;

6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。

7、饭堂内及就餐区禁止吸烟;

四、饭堂安全管理

1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;

2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;

3、厨房及就餐区严禁吸烟;

4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;

5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。

五、饭堂的卫生管理

(一)饭堂卫生要求

1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：

2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;

3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;

4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;

5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;

资产的方案 篇12

根据省政府《江苏省行政事业单位国有资产管理办法》第92号令、县政府《如东县企业国有资产监督管理暂行办法》东政发(20xx)35号、县政府办《如东县行政事业单位国有资产管理办法》文件精神，为全面规范和加强机关、事业国有资产管理，核实固定资产账、物情况，明确资产管理责任，按照这一次县国有资产管理办公室要求，经镇政府、研究决定，组织开展固定资产清查工作。为确保固定资产清查工作的顺利开展，特制定固定资产清查工作实施方案。

一、工作目标

1、摸清家底。通过对机关及各部门各事业单位固定资产清查，取得账、物、卡一致的资产信息，为建立资产管理信息平台提供完整、真实、准确的数据，为今后固定资产规范管理提供必要的基础。

2、明确责任。资产管理的原则是“谁使用，谁负责”。通过固定资产清查，能够为各部门、各事业单位责任人提供一份完整、真实的资产信息。

3、完善制度。针对固定资产清查过程中发现的问题认真分析研究、查找问题原因、理清工作思路、提出整改意见的基础上，建立健全资产管理制度，使国有资产配置合理、使用高效、安全完整。

二、工作原则

1.按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分类实施”的原则，由财政所负责，政府办公室相关人员协助，使用人或保管人配合，共同组织实施。

2.采取现场核查与复核相结合的方法。一是现场核查。清查小组成员到各资产存放部门和使用地点现场进行以账对物、逐一办公地点盘点、调查资产实存情况和使用现状;二是复核。资产清查办公室到固定资产管理部门现场核查结果进行复核、分析、整理。三是分类。对在用和不在用进行分类，对不在用报废及报损的资产登记并进行上报，经领导报批后予以核销，同时各单位会计要及时进行相关账务处理。

三、成立机构

1、领导组

组长：缪锐

副组长：管建、王萍

2、领导组下设办公室

(1)办公室主任：吴美娟

(2)成员：

四、资产清查的内容、范围和清查的基准日

1、清查内容

本次资产清查是通过对实物性资产、系统软件的实地盘点，核对资产的账实情况，调查资产的使用现状，加以完善资产信息系统，并针对资产清查过程中发现的问题，明确管理职责，完善资产管理制度。

2、清查范围

(1)、行政事业单位对闲置资产，按清查基准日进行自查统计，按规定进行整改自纠。

(2)、各部门、单位对清查出的土地、房产，按规定建立健全帐卡，并将管理责任落实到人。行政事业单位在“国有资产信息管理系统”中全面实时登记，包括资产出租、出借、闲置等详细信息。

(3)、各部门、单位对单位拥有的土地、房产等资产，应及时完善相关资料，办理齐全土地使用证，房产证等权属证书。

(4)、各部门、单位积极采取措施，对单位、个人违规占用的国有资产，组织限期收回。

(5)、对账外资产要清理排查，按照相关规定登记入账，对账销案存资产分类整理后登记资产备查簿，视同资产(固定资产)管理。

(6)、对单位经营性房产包括门面房和具有商业价值的房产，按规定程序批准后对外公开招租。

(7)、对出租、出借资产已到期或不符合现行国有资产管理规定的，应组织清收，并按规定执行。

(8)、对清查出属危房的，需张贴告示，经相关有权职能单位鉴定后，按规定程序报批后处置。

(9)、资产出租处置收益，按《如东县企业国有资产监督管理暂行办法》、《如东县行政事业单位国有资产管理办法》执行。

(10)、各单位对清查出的国有闲置资产，根据各单位各部门实际情况，提出房产出租、调剂等具体使用、处置意见，并组织实施。

3、清查的基准日：xx年6月30日，国有资产清查工作完成时间为xx年9月20日

五、固定资产清查工作步骤及时间安排

本次清查工作将实施全面的现场(实地)清查、盘点，即对所有部门、所有办公室、机关宿舍及食堂公共物资的固定资产实行全覆盖、无遗漏的现场清点、核对、登记。为了保证工作质量，现场核查前应做好充分的准备。国有资产清查工作完成时间为xx年9月20日。

(一)准备阶段(8月10日前)

1.组织准备

(1)成立资产清查工作领导小组，研究部署资产清查工作。

(2)成立工作机构，制订清查工作实施细则，组织资产清查人员培训，讲解要求。

2.材料准备

(1)实行一物一卡，明确责任单位(或个人)。

(2)设计、打印资产盘点表。

(二)动员阶段(8月10日8月16日)

召开动员大会，动员布置机关资产清查工作。

(三)自查阶段(8月20日—8月25日)

各部门认真自查，填好资产自查表，在准确无误的情况下，使用人或保管人签字以确认。部门负责人签字盖章。

(四)核查阶段(8月26日—9月5日)

由财政所组织核查小组进行现场核查。核对和查实，摸清资产的存在状况和使用现状。各部门各负责人要积极协助完成现场核查工作。并对清查出的各类资产盘盈和盘亏、报废等提供合法有效证据及说明材料，并提出相关处理建议。

具体时间按排：

(1)、党政办(8月26日—8月28日)

(2)、农业办(8月29日—8月31日)

(3)、工业办(9月1日—9月3日)

(4)、社会事务办公室(9月4日—9月6日)

(5)、财经办(9月7日—9月9日)

(6)、建设办(9月10日—9月12日)WWw.968OK.COM

(7)、机关食堂及宿舍(9月13日)

注：各学校由教办负责牵头核查，并报电子表财政所以便组织上报，同时报纸责表报财正反备案。

(五)整改总结阶段(9月10日--9月20日)

1、查明盈亏原因，明确责任。每一个部门对资产盘亏情况做出书面说明，查找盘亏的原因。

2、办理盘亏或报废等资产处置手续。对盘点发现的盘亏或待报废资产按照相关规定办理资产处置手续，经批准后进行账户调整。

3、完善资产信息系统。根据本次现场清查结果，利用原始账的资产信息完善清查信息。

4、健全部门分户资产信息，明确各部门资产管理职责。由各部门主要负责人对本单位资产账进行签字确认。

资产的方案 篇13

取消手工书写或普通打印机打印的固定资产标签，在原有固定资产编码的基础上，用条码符号把固定资产编号表现出来，使用专用的条码打印机打印出特殊介质的固定资产标签。

专业的条码打印机可以打印 PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产标签长期保存和清晰。

固定资产分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入，

此时给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端，可以进行现场的数据采集、信息录入包括状态的改变，使用部门的改变和其他备注信息。

同时在现场也可查询相关信息，在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。

将现场采集的数据上传到固定资产管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。

资产的方案 篇14

为贯彻落实财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》(财办[20xx]51号)精神，根据《安徽省行政事业单位资产清查工作实施方案》(财办[20xx]33号)和《安徽省教育厅资产清查工作实施方案》(教计[20xx]2号)的统一部署和要求，为确保我校资产清查工作顺利开展，结合我校实际，特制订本实施方案。

一、资产清查的目的

(一)全面摸清家底。对学校的基本情况、财务情况及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映学校的资产和财务状况。

(二)实现两个结合。逐步建立资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的运行机制，为编制20xx年及以后年度预算，加强资产收益管理，规范收入分配秩序创造条件。

(三)促进资产管理。增强资产管理意识，推动资产的优化配置和有效利用。

(四)完善管理制度。加强人事、财务、资产管理，健全规章制度，建立和完善资产管理信息系统，逐步实现国有资产的动态管理。对资产清查过程中发现的问题，学校资产管理部门和有关职能部门应在全面总结、分析的基础上，提出相应的整改措施和实施计划，建立健全学校加强国有资产管理的制度。

二、资产清查的范围

根据省教育厅文件规定，我校属于执行事业单位财务和会计制度的省属高校，列入此次清查范围。学校兴办的具有法人资格的企业，不列入此次清查的范围，但兴办单位须根据有关规定和要求填报相关数据。

第一附属医院资产清查，按财务隶属关系，由一附院按业务主管部门的要求组织实施，并将资产清查结果报送省卫生厅，报学校备案。

三、资产清查组织机构

为切实加强资产清查工作的组织领导，保证资产清查工作顺利进行，学校专门配备了资产清查组织和机构，成立以校领导为正副组长、相关职能部门负责人组成的资产清查工作领导小组，统一领导学校资产清查工作。领导小组下设6个清查工作组，具体负责组织实施全校资产清查工作。

四、资产清查的内容

根据省教育厅文件规定，学校此次资产清查工作内容包括：

1、单位基本情况清理;

2、账务清理;

3、财产清查;

4、资产管理制度清理。

五、资产清查的基准日

根据财政部及省财政厅有关规定，此次资产清查工作，统一以20xx年12月31日为资产清查基准日。

六、资产清查工作实施步骤

根据《安徽省教育厅资产清查工作实施方案》(教计[20xx]2号)的通知要求，结合我校实际，具体实施步骤如下：

(一)准备阶段(20xx年3月20日—4月5日)

1、建立健全学校资产清查组织和工作机构，成立学校资产清查工作领导小组，拟订学校资产清查工作实施方案，并上报省教育厅备案;

2、参加省教育厅召开的省属高校资产清查工作布置会议及业务和软件培训;

3、召开学校资产清查工作会议，布置资产清查工作;