分公司年终工作总结 篇1

人防分公司年终总结

一年又快过去了，转眼之间已到了年终总结的时刻。在这一年中，人防分公司经历了许多挑战和机遇，但在全体员工的共同努力下，公司的各项工作均取得了令人满意的成果。

一、主要工作

在过去的一年里，公司的主要工作包括：

1.大力开展防空场所建设

本着“人民防空，全民有责”的原则，公司积极向社会宣传防空意识，并着力加强防空设施建设。通过加强与各地政府部门的合作，公司成功地落实了一批人防工程项目，例如轮换改造、设备更新等，为城市的防空建设做出了重要贡献。

2.强化训练提高素质

在过去的一年中，公司一直保持着高强度的训练，加强队员们的技能储备和协同作战能力，以达到更好地开展人民防空工作的目的。同时，公司还利用先进的模拟设备，模拟各种复杂情况，为队员们提供更全面的训练。

3.全面开展反恐工作

针对当前恐怖主义威胁与日俱增的形势，公司加强了反恐意识教育，全面开展反恐工作，确保有效应对突发事件。公司着重开展了反恐应急演练，提高了队员们的处置能力和团队协作精神，进一步提升了公司整体的应急处置水平。

4.加强管理提高效能

公司一向注重内部管理，秉承“以人为本、注重效率”的管理理念，在过去的一年中，各项管理措施不断完善，例如绩效考核、奖惩制度等方面均得到了进一步优化和改进。公司各项工作也得到了更高效力的展开。

二、工作成效

在过去的一年中，公司的各项工作都表示良好，并取得了具体的成效：

1.完成人防工程建设任务

在这一年中，公司与各地政府部门达成合作，成功完成了数项人防工程建设任务，例如设施更新、轮换改造等。保证了市民的安全及城市的社会稳定。

2.全年训练合格率达100%

通过整年的高强度训练，公司的队员们在协同作战、紧急处置等方面均有了大幅提高。全年训练合格率达到100%，且被多次评为先进单位。

3.反恐防范取得重要进展

公司全面加强反恐意识教育，开展了反恐应急演练，并在反恐工作中取得了一定的进展。公司队员们积极研究防恐技术，提高了应对不同情况的能力。

4.内部管理更加高效规范

公司不断完善管理措施，使内部管理更加高效规范。员工的工作积极性、效率和责任意识得到了进一步的提升。

三、总结与展望

作为一个在人民防空事业中长期发挥重要作用的单位，人防分公司从未松懈，持续发挥着自身的优势，不断努力进取，取得了不错的成果。对于接下来的工作，公司将始终秉承“全民防空，人人有责”的理念，进一步开展防空工作，加强队员的综合素质和反恐技能储备，更好地保障市民的安全。同时，公司也将持续改善管理，提高内部效能和工作质量，努力将人防分公司打造成一个具有竞争力、能够居于先进水平的单位。

分公司年终工作总结 篇2

分公司上班年终总结

时间转瞬即逝，又到了一年的尾声，我们在这个跨越时空的点上做出总结，回顾一年来的点点滴滴，谈谈自己的成长和收获。

作为一家分公司的员工，我感慨着在这熟悉而又陌生的环境中度过了一年的时光。刚到这里，我感到很迷茫，只是一个小小的角色，在公司中难以找到自己的位置。但是，我也不断地尝试去融入团队，努力工作。在朝夕相处中，我渐渐地熟悉了这里的节奏和规律，为公司的发展做出了贡献。

工作中，我深刻认识到了自己的不足，感到自己还有很多要学习和提升的地方。于是，我开始虚心向同事请教，勇敢尝试新的任务，虽然在过程中曾多次失败和挫折，但我也因此吸取到了宝贵的经验教训，不断成长。在和优秀的同事互动中，我学会了沟通、学会了倾听，也深刻理解到了团队协作的重要性。

在这里，我收获了不止是工作经验，同事间也建立了深厚的友谊和互信。当我们共同完成一个项目或者任务时，心中的满足和成就感，是不会被做雇员的工资覆盖的。我们共同奋斗着，共同成长着，相互鼓励着，努力推着公司不断前进。

当然，这一年中也充满了挑战和压力。这是一年中我们面对过的各种困难和挫折。但正是这些闪光点促使我们快速成长，深入思考，及时发现和解决各种问题。在这个过程中，我感到感谢领导和同事们的支持与鼓励，也感到自己的坚定和决心。在略带疲惫的时候，内心也时刻告诫着自己：坚持就是胜利！

回忆着这一年的工作生活，我深刻认识到了工作的重要性和意义。没有被浪费的时间，没有得不到的成果，没有过不去的坎，每一分每一秒都刻印着公司的影子。工作对于我来说，不只是赚取经济收入的一种途径，更是学习、成长、充实自己的一种方式。正是因为这份工作，让我成为更加坚强的自己。

在这里，我要感谢我的领导和同事们，感谢他们的支持和帮助。更要感谢自己经受过的变换和历练。在新的一年，我希望我们能够继续与公司同向发力，努力创造新的业绩，迎接更加辉煌的明天！

分公司年终工作总结 篇3

在企业日常运营中，年终总结是非常重要的。分公司是大企业的一个重要组成部分，每年也需要做好自己的总结。合理的总结是公司优秀经营的标志，也是对未来规划和计划的基础。因此，下面将为您详细介绍怎样做好分公司年终总结。

一、收集数据及信息

数据和信息是做好任何类型公司年终总结的重要基础。在做分公司年终总结时，一个重要的前提是要有充分的准备工作。首先要收集公司在过去一年里的经营数据和信息，包括经营额、收支情况、盈利状况以及其他与公司运营相关的方面等。另外，还要收集公司在品牌建设、市场开拓、人才引进、新产品开发等方面的资料，这些都是评估公司过去一年发展情况的关键信息。

二、分析公司现状

收集数据和信息后，在分析数据和信息时需要注意以下几点：

1. 根据公司的发展情况制定总结框架。

2. 将数据进行归类整理，比如，将财务与经营数据放在一起，同时还进行区分，比如区分出销售额、成本以及利润等方面。

3. 对比过去一年数据和信息，分析公司在不同领域的表现情况。

4. 将收集到的数据和信息进行分析总结，尽量避免夸大其辞或夸大公司表现。

三、总结分析结果

在分析出公司现状后，要进一步总结其对公司未来发展的影响。要明确本年度公司在经营管理、团队建设和创新方面所取得的成就，以及问题与不足之处。同时，在分析结果时要注重客观、合理和准确，为公司今后的发展提供宝贵的经验。

四、确定未来的战略方向

在总结分析结果基础上，必须进一步确定未来的战略方向，明确公司的发展目标和重点。战略可以包括公司即将采取的具体行动和改进措施，例如加强团队建设、增强品牌宣传、加大市场推广等。主要战略方向要能够使公司在未来的发展中更加优化和稳健。

五、实施年度计划

年底总结后，公司必须根据实际情况制定未来一年的发展计划，明确公司所有员工的行动计划和目标。年度计划应该考虑到公司的发展目标、战略方向以及公司与员工的互动关系。制定好年度计划后，分公司的领导必须严格实施年度计划，将计划变成现实，使公司能够扎扎实实地实现发展目标。

六、总结

分公司年终总结是对一年来公司工作的全面反思，是制订新计划和确立新方向的前置工作。通过总结去了解公司的经营状况、做出合理的判断、确定公司的未来发展方向和未来的计划。总之，年底的总结为公司的未来提供了坚实的基础，也为公司的未来规划和计划提供了依据。总之，认真做好分公司年终总结是非常重要的。

分公司年终工作总结 篇4

20____年，海口分公司在总公司的直到和各个部门的大力支持下,在易总和赵总的正确领导下，在各个职能部门的密切协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，积极开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

分公司承接的海口市的重点市政工程项目-海口市侨中路市政隧道工程，工程中标价为：159293646.23元，该工程主体工程已完工，10月份获得海南华桥中学赠送的锦旗一副,表扬了我公司文明施工,虽然该工程施工从校园穿过,但没有影响到学校的教学秩序。该项目多次获得了市领导的好评，表扬我公司是一支能打硬仗的队伍，在海南电视台和海口电视台多次播出。该项目已支付工程进度款约7000万元，我分公司已按实际支付工程进度款金额纳税。分公司在管理制度上很抓落实，保证了质量和安全。

海南马村疏港公路工程项目因政府征地、拆迁反复停滞和延迟，致使项目进度缓慢，工程款拨付拖延，海口分公司正在积极努力向前推进，预计该项20__年底之前能完工，赶进度，抢时间，我分公司应缴纳该项目管理费35.33万元，争取在20__年6月底前交20万元余款，力争20__年10月底前交清。已经完成该工程部分路基,其质量通过了接点验收,保证了安全。

总结过去一年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资和培训考试制度，分公司为职工全部参加社会劳动保险和社会养老保险，足额交纳的保险费，补贴了因物价上涨稳而导致实际收入的降低。为了公司稳步、健康发展，解决了职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。分公司加大对人才培养的投资力度，分公司给予全体员工参加学历考试、职称考试、岗位考试及学习进修出全资，今年有一个考上湖南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有一人考上海南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有两人考上哈尔滨工程大学土木工程专业专科升本科函授学习，有两人参加建造师培训学习和考试、有五人参加安全员培训学习和考试、有三人参加招标师培训学习和考试。有四人获得助理工程师职称、两人获得高级工程师职称。

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。分公司面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，分公司采取新措施，利用招标服务和造价服务、与其他施工企业联合，来拓展承接施工的规模，由此，给分公司带来新的生机。

3、强化了分公司多元经营多元化经营是我们调整经营思路，做大做强的必由之路，我们倡导此种方式，强调以投资项目带动施工业务，以招标服务协助施工业务拓展。这

1标志着分公司多元化经营上迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是我们的重中之重，分公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。分公司负责安全的张总利用安全教育录象和教材教育农民工，分公司总经理和副总经理均取得了海口市农民工安全教育合格证。给各个项目部下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、分公司对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了认真研究。找出自身目前在生产、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾全年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，分公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

必须坚持深化分公司内部改革。由于长期家庭作坊体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

必须坚持以生产经营和服务为中心，发挥员工协调一致的整体合力。实践证明企业的一切工作都要以生产经营和服务为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结去年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资质缺项、奖项和成本费用过高运作困难，严重制约生产经营的正常开展。当前，招标市场设置招标条件多是采用综合评分办法，而且市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制。建造师到分公司项目现场成本太高，因此需要总公司加大支持力度。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，分公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;分包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

针对以上问题和不足，我们需要：

1、加大人才引进、增加资质实力

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。分公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

2、加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种.种原因，，管理经验不足，管理方法还有待改进，外地工程不肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过去年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导明年的工作，确保分公司向做大做强的目标迈进!

分公司年终工作总结 篇5

安装分公司年终总结

2019年已经结束，对于安装分公司来说，这一年无疑是不平凡的一年。在这一年中，我们经历了无数的挑战与机遇，有成功，也有失败，有欢笑，也有泪水。任何事物的发展都不是一帆风顺的，但正是这些不断的尝试与坚持，我们才能更好地成长起来，不断迈向更高的目标和更强的实力。

公司在这一年里实现了里程碑式的突破。公司成立以来，我们一直在不断追求发展，不断突破瓶颈，做出更好的业绩。在这一年，我们成功达成了许多重要的目标，实现了业务的跨足和市场的快速扩张，成为安装领域内的佼佼者。

一方面，我们着力打造高质量、高水准、高品质的服务品牌形象，坚守高效、专业、创新的核心理念，把握市场趋势，开拓创新，凭借着强大的技术支持，管理领域的渐进式改进和服务方式的不断优化，不断创造高质量、高水准、高品质的服务，并取得了良好的经济效益。

另一方面，我们还注重对员工的培养和发展，让公司员工获得更多的发展机会，充分发挥他们的才能，让每一个员工能够协同工作，把握岗位职责，通过自我提升来提升企业品牌形象。

在这一年内，我们也遇到了许多挑战。各种不确定性的因素使得我们在市场扩张和业务拓展中要面对各种风险和困难，但是公司的管理团队凭借着专业的眼光和优秀的决策能力，及时作出了适应市场变化的调整，保证了公司正常的运行和业务的持续发展。

在未来的发展中，我们会继续秉持正直、勤奋、专业、诚信的价值观，并在经营过程中始终以顾客至上为原则，积极推进品牌建设、服务创新、管理提升等方面的工作，不断完善机制，打造卓越的安装品牌，实现企业和员工的双赢，为行业健康稳定发展贡献力量。

最后，感谢所有员工的辛勤劳动和付出，感谢所有合作伙伴的支持与帮助，希望我们在未来的日子中，继续携手并进、守望相助，携手前进，共创更加美好的旅程！

分公司年终工作总结 篇6

武汉分公司年终总结

时间如梭，一年的辛勤努力马上就要画上句点。在这一年里，武汉分公司始终奋斗在市场的前线，始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以服务为根本的经营理念，不断推进公司的发展壮大。回顾这一年，我们可以自豪地说，武汉分公司所取得的成绩不仅得到了业界和客户的广泛赞誉，也受到了公司领导的高度评价。

一、公司业绩斐然

今年，武汉分公司在不断突破自我，迎难而上中，取得了斐然的业绩。公司的销售额和利润率都有了不小的提升，并成功地获得了一些颇具市场潜力的订单，有效地拓宽了公司的市场范围，提升了公司的市场知名度和竞争实力。

二、公司品牌得到了有效提升

在经营理念不断发展完善的同时，武汉分公司高度重视品牌建设，加强了企业文化建设，完善了内部管理，优化了产品质量和售后服务，提升了客户满意度。同时，公司强化形象的宣传推广，利用网络、媒体等多种渠道，积极参与各类展会和活动，有效提高了公司的品牌知名度和美誉度，为不断扩大市场份额奠定了坚实基础。

三、员工团队不断凝聚向心力

作为一支精诚合作、奋发向上的团队，武汉分公司员工们用实际行动感染和带动着彼此。在公司领导的带领下，员工之间相互支持，积极协作，共同推进了公司全年各项工作的开展。同时，公司也通过培训、活动等多种形式，提升员工的专业素质，塑造员工良好的职业形象，使员工自身实力得到了明显提升，团队又因此更加凝聚。

四、创新是公司持续发展的精髓

武汉分公司一直将创新发展作为公司的生命力，不断创新，不断推陈出新。在不断尝试、总结经验的过程中，公司逐渐积累起来了一定的创新经验和创新能力，在技术、服务、管理等方方面面都表现出了强大的创新精神。这不仅为公司获得了社会有效的认同，更注重从长远角度，为公司未来不断壮大提供了最坚实的支持。

总而言之，今年的武汉分公司不仅实现了自身的稳步增长，更积极融入市场并充分发挥了企业责任和价值的重要性。我们坚信，武汉分公司凭借坚实的发展实力和诚信度，必将在未来突破万难，谱写全新的辉煌篇章！

分公司年终工作总结 篇7

人防分公司年终总结

在这跌宕起伏的一年里，我们各自经历了许多风雨和考验，披荆斩棘，战胜万难，最终迎来了新的年末，这个时候，我们不妨来回顾一下我们的成绩和收获，看看我们在走过的这一年里所做出的努力和付出带来的结果。

2019年，是一个具有深刻历史意义的一年，在这肆虐的新冠疫情面前，人防分公司同样身处其中，我们的每一步决策和每一项执行都需要细致谨慎，时刻关注着疫情的发展动态，确保公司的正常工作运转，同时也为社会公众的健康和安全做出贡献。

在这个不平凡的一年里，我们打造了严谨的安全生产流程和管理制度，大力推进生产流程自动化和数字化转型，也对员工进行了全方位的培训和教育，提高了员工的技能和素质，同时优秀的员工也得到了公司的包容和表扬，激励着公司所有人一起追求卓越。

在职业发展与企业贡献齐头并进的21世纪，公司不仅仅是员工的就业场所，更承载着社会责任与使命。在今年的特殊时期，人防分公司积极向前推进，采取一系列有效措施，确保员工的生命安全和职业发展，积极回馈社会。在这个过程中，公司紧紧围绕着客户需求，为客户提供卓越的产品和服务，也得到了广大客户的信任和支持。

除此之外，我们还积极关注环境保护和社区建设，不断加大环保投入力度，优化生产流程和资源配置，为社会环境做出宏大贡献，同时也定期开展社区志愿服务活动，弘扬企业家精神和社会责任意识。

在过去的一年中，我们每一位员工都奋斗在自己的岗位上，创造了卓越的成绩和业绩，这其中的艰辛和磨难，也因此更显示出我们的责任与担当，我们在前进的路上也取得了许多荣誉和肯定，这是公司每一位员工的共同成绩和荣誉，我们需要深刻认识到自己的职业责任和目标，超越自我，不断攀登新的高峰。

对未来，我们充满了信心和期待，并将继续发扬自己的文化底蕴和核心价值观，坚持“以人为本”的理念，不断加强自我建设和团队合作，充分发挥员工的潜力和创造力，为社会与客户做出更大的贡献和奉献。

作为今年的年终总结，我们回顾过去的努力和收获的同时，也对未来产生了更加神极的期待，这期待里充满了信心和挑战，也充满了卓越和荣誉，我们期待在未来的日子里，共同谱写出更加辉煌的篇章，为人防分公司的发展，为我们的未来奉献出更美好的明天。

分公司年终工作总结 篇8

安装分公司年终总结

2021年即将过去，各行各业也迎来了一年一度的年终总结。今天，我们就来说说我们安装分公司这一年的收获、成就和不足，以期为新的一年做好更好的准备，迎接更加灿烂的明天。

一、收获与成就

2021年对于安装分公司，无疑是充满挑战的岁月，然而我们依然完成了不菲的任务量，获得了多方面的收获和成就。

首先是业绩方面，安装分公司的业务量、业务质量和客户满意度均有所提高。在今年的大型工厂企业、商业项目、公共设施和城市建筑等众多工程项目中，我们以全新的思维模式、创新的技术成果和优质的服务获得了客户的赞赏和信任，在市场中树立了优秀形象和品牌口碑。

其次是技术方面，安装分公司在信息化、数字化、智能化等方面的应用水平得到了极大提高，以及在装备、物料、运输等方面实现了优化升级，强化了我们的核心实力和竞争力。安装分公司开展了多次技术交流和培训活动，提高了技术人员的技能水平和团队协作能力，促进了技术创新和方案改进。

再者是管理方面，安装分公司强化了质量管理、安全管理和环境管理，提高了企业管理标准和行业规范性，实施建设科学、规范、透明的管理体系，增强了企业安全生产和社会责任意识。

最后是团队方面，安装分公司注重员工培训、发展和员工福利，提高了员工的总体素质和自我价值，增进了企业员工的归属感和团队凝聚力。公司还组织了多次文体活动、志愿服务、社区支援等公益活动，扩大了企业社会形象和社会责任。

二、存在的问题和不足

当然，在收获和成就之外，我们也不要忘了存在的问题和不足。虽然经过我们不断的努力和改进，已经取得了明显的进步和提高，但问题和不足也需要我们认真进行总结和分析。

首先是市场策略和业务拓展方面。虽然我们已经取得了一些业绩和成绩，但面对市场竞争和行业变化，依然需要我们加强市场调查、策略制定和业务拓展，开拓新市场、扩大业务范围，寻找新的增长点和发展空间，完善企业运营模式和战略布局。

其次是管理方法和流程方面。我们需关注质量管理和流程管控，加强于管理上的创新，打造通畅的信息化管理体系和智能化流程界面，做到管理细节化、流程精细化，更好地抓好安装质量的管控，确保项目安全、环保和建设标准。

再者是人才培养和团队维护方面。我们需要完善人才培养和团队维护机制，为员工提供更加优质、个性化的发展环境。同时，建立和完善员工激发机制，让员工参与到企业发展中，为企业创造更大的价值和贡献。

三、未来展望和规划

未来，我们将继续秉承“以客户为中心，以服务为基础”的理念，进一步增强企业核心实力和竞争能力，探索新的商业模式和发展路径，以确保企业的长足发展。

首先，我们将进一步提高信息化、数字化和智能化水平，优化物流、物料等流程，实现智能化的系统化和管理化，全面推进企业数字化建设，满足不断发展的项目管理需求。

其次，我们将进一步完善质量体系和安全环保标准，加强与行业、客户、合作伙伴的沟通和合作，在技术领域继续突破创新，加强人才培养和激发机制，让团队更加紧密，让每个员工都感到安装分公司是他们成长的平台，为未来的行业竞争做好充分准备。

最后，我们要不断引领行业发展方向，推出更多有代表性的工程案例，树立起安装工程领域的优秀品牌形象，增强企业在行业的核心竞争力。同时以企业创新为动力，推进安装技术进步和行业发展，为促进区域经济发展和城市化进程做出应有贡献。让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！

分公司年终工作总结 篇9

分公司上班年终总结

时光荏苒，一年的工作又将接近尾声。回首过去的一年，分公司在各位员工的共同努力下，成绩斐然。在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心感谢，并希望各位在接下来的日子中再接再厉，为公司的发展贡献一份力量。

一、工作总结

在过去的一年中，分公司共完成了33个项目，总额达到1000万元。经过全体员工的共同努力，公司的业绩取得了较为显著的增长，在行业内处于领先地位。另外，市场营销团队在推广公司产品方面取得了良好的成果，客户满意度也得到了有效提高。

然而，我们也应该看到，这一年中仍然存在一些问题，例如人员流动率较高、项目管理混乱等。这些问题尚未完全解决，我们必须在新的一年中加以改进和提升。同时，公司也将继续开拓新的市场，积极扩展业务，不断提升自身的竞争力。

二、工作亮点

在过去的一年中，实施了一系列重大政策和措施，这些政策和措施使公司在某些方面表现出色，值得重视。

1. 人才培养计划

公司坚持“人才是最宝贵的资产”的理念，实施了一系列人才培养计划。经过多个月的系统培训和技能考核，先后有10名员工晋升了更高职位。这一措施不仅使员工的工作技能得到了提高，也激发了员工的工作热情和归属感。

2. 项目管理规范化

在项目管理方面，公司加强规范化管理，建立了整套完善的项目管理流程。管理流程的推行，让整个项目团队的合作更加有效进行，也使分公司在业务竞争中占据了领先地位。

3. 市场推广活动

针对产品的市场销售，市场营销团队提出了一系列创新性的活动方案，取得了良好的业绩。其中有，在各大会展上推广公司产品，每月渠道推广，微信公众号推广等等。

三、新年工作计划

新的一年，分公司将继续秉承“专注、创新、合作、发展”的企业精神，不断提升自身的整体实力。具体计划如下：

1. 人才储备

构建专业人才储备制度，提高招聘和人才储备效率，为公司人才储备、人员流动提供更强支持能力。

2. 业务整合

推动业务整合，加强竞合合作，提高服务水平，不断提升公司整体实力。

3. 行业分析

加强对相关行业的市场和发展趋势分析，提高对市场走向和业务需求的把握能力，提前做好业务布局和发展规划。

4. 团队建设

继续推行员工“一人一档”工作计划，加强员工培训和职业规划，提高工作力度和工作质量，以提升员工工作经验和职业能力。

五、结语

总之，过去的一年对分公司来说是充满挑战和收获的一年。我们在团队协作、项目推进、市场营销和人才培养等方面取得了较大进展，还有一些问题也得到了及时解决。在此，我感谢各位员工的支持和付出，向一直以来支持和关注我们的合作伙伴表达感谢。在新的一年里，分公司将继续努力，不断提升自身实力，强化服务质量，创造更加美好的明天。

分公司年终工作总结 篇10

一、部门团队建设

（一）部门人员组织

1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。

2、依据公司项目管理模式，拟增加成本部副经理一名，安装造价员一名，装饰造价员一名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但仍积极、努力的完成公司交办的事务。

（二）部门管理

1、加强“安泰公司企业文化”学习和践行

因部门新进员工，对安泰公司企业文化了解不多，为此，加强学习公司的日常管理制度，了解安泰公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。

在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。

成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。自20xx年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。

2、建立部门制度及流程

为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。

依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

3、加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。

以积极的`、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

20xx年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！

二、存在的不足及改进措施

回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就20xx年工作中的不足之处归结如下：

1、沟通不够

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。20xx年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。

与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、专业性欠缺

部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在20xx年里配合行政部进行相关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。

3、 工作计划性不够

工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在20xx年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。

4、部门管理方式与能力需提高

积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！

三、 20xx年度计划

为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：

1、结算工作：结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，20xx年里，成本部将全力做好各单项工程结算工作。

2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。20xx年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。

3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在20xx年里，成本部将在20xx年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、依据公司20xx年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。

谨以此向大方安泰房地产开发有限公司总结汇报！并与各部门共勉！

分公司年终工作总结 篇11

分公司人力年度工作总结

随着社会经济的不断发展，公司的核心优势已经从产品向人力资源转变。分公司作为总公司的下属机构，是企业不可或缺的一部分。在过去的一年中，有关分公司人力管理方面的工作，我们做了大量探索和改进，为公司的稳定发展打下了坚实的基础。因此，在此对过去一年的工作进行总结，以期更好地推进公司下一步人力工作的开展。

一、人力规划

人力规划是企业人力资源管理的重要环节，一项良好的人力规划，可以为企业提供人力保障，促进企业发展和优化业务流程。公司针对分公司人力规划工作，本年度做了如下工作：

1. 加强对企业内部外部环境的分析，结合公司发展战略，制定了分公司员工人数的目标和分配。

2. 细化和完善分公司人力规划政策体系，建立了与业务需求、员工晋升和离职等相关的规范。

3. 强化未来人力资源需求的预测、赋能及其他管理策略方面的探索，以应对未来企业的发展。

通过以上的工作，分公司人力规划的工作已经完善了，在未来的工作中，将进一步完善这项工作。

二、招聘工作

公司一直非常注重分公司人才的引进，因此在招聘方面，公司也做了一系列的工作。

1. 优化招聘流程，大大提高了招聘效率。

2. 开展了各类招聘宣传，同时改善了招聘方案，使其更具灵活性。

3. 增强与内外部合作伙伴的合作，以争取各方支持和帮助。

在未来的工作中，我们将在保证质量的前提下进一步扩大招聘渠道，招到更多的优秀人才，为公司的发展提供稳定的人才保障。

三、人才培养

企业管理智慧，离不开人才的引进和培养，分公司人力资源管理取得的优异业绩，也离不开我们对人才培养及授权过程的高度重视。

1. 优化员工的内部培训，针对员工不同的岗位需求，进行全方位和专业化的培训，增强员工的综合素质，提高员工的岗位适应性。

2. 注重“学习型组织”的建立，建设全员参与的学习型企业文化，使每位员工都能不断学习，积极进取，提高个人和团队的协作效率。

3. 加强员工的沟通和交流，注重员工个人成长和业务职场发展，不断挖掘员工的潜力和优点，帮助员工在合适岗位取得成功。

通过以上工作，分公司的员工综合素质得到大大提升，员工士气也非常高涨，他们表现出自信和激情，我们相信，未来，他们一定能够迎接挑战并超越自我。

四、人事管理

人事管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它决定了企业员工的生存和发展空间，影响着企业的发展和士气。因此，公司在这方面也做出了许多的工作。

1. 完善分公司各项制度，包括招聘、晋升、离职、考核等，为保证工作效率，增强公司员工的凝聚力。

2. 加强“干部考核，用人上岗”，注重公司中层干部的培养和选拔。

3. 大力推进分公司廉洁文化建设，对社会与业务开展深度的正反面教育，加强从业人员执行企业道德、文化先修和企业的安全、健康文化教育，提高企业基层人员的匠人精神。

综上所述，分公司人力资源管理工作经过一年的探索和改进，在人力规划、招聘、人才培养和人事管理方面都取得了显著的进展。与此同时，我们也要看到，公司在建立和完善人力资源信息系统、提高员工服务质量、加强公司与员工的沟通等方面有所欠缺。因此，在接下来的工作中，公司将在此方面继续投入更多的力量，为破解公司发展中的难题，不断进步。

分公司年终工作总结 篇12

机遇孕育着发展，200X年随着跨海大桥、大炼油项目等在xx经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。

年初，顺利完成了35KV市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作，3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程I—3#、I—5#楼，建筑面积6724平方米，7月份承接了xx保税区裕龙东雍物流有限公司2#库工程，建筑面积4300平方米，9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程，10月份承接了黄岛电厂110KV台岛线改造工程，12月份承接了黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程。

今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分时间是

三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。

年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

35KV市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了xx供电公司领导的好评。

钱塘江路居委会旧城改造工程I—3#、I—5#楼，位于钱塘江路南侧，3月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人6点上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。

裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧，7月份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下，2个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，并且建设单位已经于10月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。

目前正在施工的黄岛电厂110KV台岛线改造工程和黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程，是xx电业局20xx年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长2。8km，要求我公司必须在2个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下6摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天24小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。

公司为我处制定了“创建无质量通病工程”的目标。在施工中我们认真贯彻ISO9001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。

为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。

5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的.施工工艺及方法。

1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。

2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ12固定，间距600mm。

3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环，配合紧线器，用以校正柱模。

4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。

5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。

6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固，也增加了墙体的稳定性。

7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测定好标高，每4平方米配同厚度高的φ100PVC管，控制砼浇筑厚度和标高。

8、砼现浇板的负弯距筋采用铁马凳固定，每0。5平方米设置一处。关键部位设置通常马凳，在砼浇筑作业中铺设大面积跳板，工人在跳板上作业，避免踩踏钢筋，保证负弯距钢筋的位置准确，同时配备木工、钢筋工检查整理模板及钢筋。

9、在施工缝留置方面，除按规范留置外，用3cm厚木板依据钢筋形状做成插板，并用铁丝及木方固定，确保施工缝留置整齐，振捣密实。

10、管线暗盒埋设，电器线盒在埋设过程中，严格执行规范规定，在砼中的线盒用控制线确定好位置后，用φ6钢筋绑扎固定。为控制线盒出墙距离，线盒内侧也须与主筋、箍筋绑扎牢固。

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1、装修阶段时，要求更加严格。对于内外墙及顶棚抹灰，严格按照规范用卡尺检查其平整度、垂直度，控制在3mm—4mm之间，做到每道墙必验，超出规范要求的，立即要求工人进行整改，不整改完毕，不准进行下面的工作，阴阳角方正用200mm的方尺挨个检查，偏差控制在4mm以内，做到每检查一处，必须达到优良标准。

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2、工程进度与技术资料的收集同步进行，做到建档及时、准确、齐全、有效。

倡导环保文化，遵守法律法规，降低消耗、防止污染，治理环境绩效的持续改进，作绿色环保的建筑承包商，是公司的环境方针，在现场文明施工方面我们做了以下工作：

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，施工场地全部硬化，各功能区分区明确，设围栏挂牌标明材料堆放区、施工区、宿舍区等，场地做循环车道，保证道路畅通。

2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准，工地达到了整洁、有序、树绿、花香。

3、临时用电设施齐全、灵敏，完全符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架、安全网、密目网搭设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工食堂严格卫生标准，卫生许可证、健康培训证件齐全，消毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备，急救室、娱乐室、吸烟室、淋浴室的建立极大的满足了职工生活的需要。

这些工作极大的提高了广大职工的生产积极性，施工现场已经杜绝了脏、乱、差的现象，工人的素质明显得到了提高。

经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个企业要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使企业有生机、有活力，我们处就是这样一个团结的处。没有人争权夺利，没有人自私自利，大家都是好兄弟，听从指挥，听从组织安排，别人的事就是自己的事，不看同伴的笑话，有缺点立即改正，不怕得罪人。

总而言之，200X年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在200X年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为开发区建设做出更大的贡献。

成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保200X年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方案。

1、加强工人培训和投资力度

城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，国内各大公司的大量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的，但是任务是艰巨的。我们一定要加强对技术人员和工人的培训，使他们掌握各种安全技术知识，树立起工人们不屈不挠勇于拼搏的精神，只有这样才能在开发区立于不败之地，才能与国内知名公司共同发展。在安全方面加大投资力度，包括劳保用品及机械防护设施等。

2、组织参观学习

组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验，我们应向开发区的兄弟单位如：中建八局、南通三建学习。

3、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的专项检查中达到优良。

4、安全目标

杜绝在200X年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，力争创建市级安全文明示范工地。

5、产值目标

200X年我们力争使产值比200X年增长5个百分点，为公司及社会创造更多的利润和财富。

最后，愿我们的城建集团的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，愿我们的辛勤汗水能为开发区人民做出贡献。

200X年12月19日

分公司年终工作总结 篇13

运营分公司年终总结

回首2019年，对于运营分公司来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在公司领导和所有员工的不懈努力下，运营分公司在各方面取得了长足的进步和发展。

一、综合业务评价

在项目落地和服务质量方面，今年运营分公司的表现非常突出。我们不断优化管理模式，持续提高员工素质和专业能力，严格执行各项标准和规章制度，使得客户对我们的服务评价始终保持在较高水平。

此外，在市场营销方面，公司积极推进品牌建设，提高品牌知名度和形象，加强与客户沟通，确保及时了解客户需求，并根据市场需求不断推出优质产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。

二、人才培养与发展

在员工培训和发展方面，公司不断完善培训计划和机制，加强各种培训形式，包括线上和线下培训、实操模拟以及外派实施计划。通过培训，员工不仅提高了业务能力和专业素养，同时也加强了团队协作和沟通能力，提高了整体战斗力。

公司注重人才引进和发展，通过符合市场和企业的发展需要的专业人才的引进，不断提高专业化技能和专业水平，拓宽职业发展空间，打破职业瓶颈。同时公司营造了健康的竞争机制，不断提高员工自身素质和能力，为企业及员工实现互惠互利、共同发展提供积极支持。

三、未来展望

展望未来，运营分公司将坚持走专业化、高效化的管理路径，推进客户关系管理深度融合，加强本土化品牌推广，打造品质优良、服务优质的企业形象。同时，公司将继续深化人才培养、吸纳和发展，不断提高员工的专业素质和技能水平，提高员工竞争力，以适应企业发展的需要和市场变化的挑战。

总之，运营分公司在2019年的工作顺利完成，团结协作、努力拼搏的精神一直在公司内部不断延续和发扬，使得我们在客户关系管理、市场营销、项目管理、业务模式创新等方面不断突破，获得了不俗的业绩。我们有信心和决心在2020年做得更好，为公司发展做出更大的贡献。

分公司年终工作总结 篇14

一、前言

对于任何一个公司来说，年终总结都是必不可少的一个环节。通过对过去一年进行全方位的梳理，吸取经验教训，分析业务状况，制订新的发展计划，进一步提高公司的运营效率和市场核心竞争力。今天，我们来讲讲安装分公司年终总结。

二、总结前的准备

1.梳理资料

年终总结是一项庞大的工作，需要大量的数据和信息来支持。因此，在每天的工作中，我们要时刻关注收集公司内外的信息，整理资料，方便后期的总结和分析。

2.召集会议

为了保证年终总结的顺利进行，我们需要召集分公司全体员工和主要负责人，共同参与总结，讨论公司的成绩和不足以及如何进行改进和提高。

3.梳理思路

在会议之前，需要对年度的工作进行梳理，从公司的发展战略、市场前景、客户群体、员工素质等多个方面进行分析。

三、总结的内容

1.公司业务规模的分析

这一步是很关键的，需要对整个公司过去一年的业务规模和业绩进行详细的梳理和分析，包括公司运营的整体趋势，营收情况，员工的数量、结构和素质等。

2.公司的市场竞争力状况分析

针对公司的业务情况，对市场竞争力进行深入分析，制定相应的销售策略和市场营销计划，为公司的发展奠定基础。

3.员工岗位能力分析

在员工素质方面，分析员工在各自岗位上所具备的技能和素质，评估人员所具有的技能是否符合客户需求。

4.公司的财务状况

分析公司的财务状况，将盈利情况和成本开支情况进行比较，从而得到实际利润的情况，帮助公司为下一年度的财务计划制定做好准备。

5.运营过程的优化[迷你句子网 JZD365.CoM]

通过对公司整体运营过程的优化，减少运营过程中的浪费，提高运营效率。

6.客户满意度分析

通过客户满意度问卷调查等方式，了解客户对公司的看法和反馈意见，从而针对客户的需求进行提升和完善。

7.员工激励机制评估

评估公司对员工的激励政策，有利于调制这些措施，更好的激励员工，提高员工积极性，推动公司业务发展。

四、总结后的展望

年终总结的目的，并非只是对往年业务情况的梳理和总结，而是通过全年的数据分析和总结，为下一年度制定公司的具体策略和发展规划提供依据和支持。因此，在年终总结过程中，分析公司的优缺点，规划公司的未来发展方向，为公司未来的经营打下坚实的基础。

五、总结与反思

总结是经过全面分析，将公司所做的工作、取得的成绩以及不足之处都归纳总结在一起，明确公司的方向和下一步的发展计划，有利于发现问题，总结经验，为今后的工作谋划和指导提供了有效的支撑。总之，年终总结是每个企业都不容忽视的重要程序，需要每个人都来参与其中，力图将公司的经营达到一个更好的水平，给客户带来更好的服务，以此提高公司的市场竞争力，推进公司未来更好的发展。