公司总经理工作总结。

在网络时代，我们每天都必须应对大量的文件任务，近年来，范文在人们心中的重要作用逐渐显现出来。阅读范文可以帮助我们更好地理解环境问题对人类的影响，那么，范文的具体内容应该如何书写呢？编辑已经为您准备好了一篇与此相关的“公司总经理工作总结”文章。

公司总经理工作总结【篇1】

附件

沈阳鼓风机集团核电泵业有限公司专项检查报告

一、背景情况

沈阳鼓风机集团核电泵业有限公司（以下简称“沈鼓核电”）继承了沈阳透平机械股份有限公司核级泵的设计、制造能力和条件，于 2012 年 2 月 21 日取得了国家核安全局颁发的民用核安全设备设计许可证（国核安证字S（12）01 号）和制造许可证（国核安证字 Z（12）02 号）。活动范围包括核 1 级主泵及核 2、3 级离心泵。此外，沈鼓核电还承担了 CAP1400 主泵的研制。

近期沈鼓核电承制的核 2、3 级泵连续出现质量问题，尤其是在核设施调试阶段暴露出来的产品性能不符合以及紧固件断裂等情况，致使部分泵返厂维修。针对上述问题，国家核安全局组织华北站、华南站于 2013 年 1 月 22 至 23 日对沈鼓核电承接的阳江、红沿河、宁德、防城港等项目核 2、3 级泵的设计制造活动情况进行核安全专项检查。

二、检查目的

检查沈鼓核电在承接民用核安全机械设备设计制造活动中，遵守核安全法规、设计制造许可证条件和国家核安全局管理要求的情况、质量保证大纲实施的有效性、设计制造过程与标准规范和相关技术条件的符合性和规范性、历次监督检查发现问题的整改落实情况，以及核 2、3 级泵相关质量问题的调查处理情况。

三、检查依据

（一）《民用核安全设备监督管理条例》（国务院第 500 号令）；

（二）《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》（HAF601）；

（三）《民用核安全设备无损检验人员资格管理规定》（HAF602）；

（四）《民用核安全设备焊工焊接操作工资格管理规定》（HAF603）；

（五）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；

（六）国家核安全局颁发的民用核安全设备设计制造许可证；

（七）有关标准规范和技术条件，如 RCC-M 2000 和 2002 补遗、技术规格书等。

四、检查活动综述

2013 年 1 月 21 日至 23 日，国家核安全局组织检查组（人员名单见附）对沈鼓核电核 2、3 级泵制造活动进行了核安全专项检查。检查分为：检查前会议、现场检查、文件检查、记录确认、人员对话和检查后会议。检查前会议上，检查组介绍了本次专项检查的目的与内容，听取了沈鼓核电核 2、3 级泵质量问题情况的汇报。检查组随后对沈鼓核电生产厂区进行了现场检查，包括原材料贮存区、装配区域和试验区域等生产区域或部门，抽查了核质保体系文件、技术文件和规程、质量记录和有关报告，以及核 2、3 级泵质量问题处理过程文件，并就检查发现的问题与有关人员进行了对话。检查后会议上，检查组向沈鼓核电通报了初步检查结果。

五、检查结果和整改要求

（一）国家核安全局管理要求遵守情况

1.核安全法规、许可证条件

沈鼓核电按照沈阳鼓风机集团核电泵业有限公司民用核安全设备制造许可证（证书编号：国核安证字 Z(12)02 号）条件第 7 条的要求完成了合同的转移，基本完成人员转移。

2.报告与备案制度

2011 年阳江 1 号机组重要厂用水泵（4 台）在核设施现场因被水淹进行返厂维修，近期红沿河 4 号机组安全壳喷淋泵（2 台）、低压安注泵（2 台）在现场测试时与厂内测试的性能曲线不符合而返厂维修，上述活动均未按《民用核安全设备监督管理条例》第三条以及 HAF601 第二条、第二十九条的要求进行报告备案。

3.设备调配

在未办理相关设备调配手续的情况下，沈鼓核电将红沿河 4 号机组低压安注泵（2 台）、安全壳喷淋泵（2 台）完成厂内返修后于2012 年 10 月直接发往阳江项目现场，即未对不同项目间设备调换的技术条件进行对比分析，未将调配情况进行报告备案。沈鼓核电于2012 年 12 月向中广核工程有限公司提交了关于设备调换的情况说明，截至检查时中广核工程有限公司尚未出具审查意见。

整改要求：沈鼓核电应严格遵守条例和配套规章要求进行报告与备案工作。对于成套设备的调配，沈鼓核电应办理相关调配手续，并经中广核工程有限公司和相关营运单位审查认可。

（二）质量问题处理

阳江项目 1 号机组低压安注泵 1RIS001PO、1RIS002PO 在现场调试时发现在流量 850m3/h 时扬程为 79m，与技术规格书要求的 92m＜扬程＜102m 不符（出厂试验值为 94m）。经进一步排查，出厂前试验结果不合格时，未及时评估试验回路及测量仪表漂移问题，而对泵直接进行了修正，导致出厂试验结果不准确。

针对阳江 2 号机组 2 台低压安注泵和 2 台安全壳喷淋泵性能试验不合格、未开启不符合项、无质量问题的归口管理部门，信息传递主要依靠电子邮件和《核电客服业务联系单》，缺少系统的质量问题调查、原因分析和处理方案论证等过程记录。

针对防城港 1 号机组重要厂用水泵（SEC）返修活动，沈鼓核电工艺部编制了《防城港项目 SEC 泵拆检方案》、《防城港核电厂 1 号机组重要厂用水泵（SEC 泵）返修质量计划》（HL13-QAD-FXZLJH，A版），但返厂维修活动的文件和记录等方面的管理要求与正常制造活动要求存在差距，如未针对返厂返修活动编制《工艺过程记录卡》；《质量计划》中仅有质量工程师签字；拆卸、外观检验等工序的操作工和检验员无法追溯；部分工序无明确的依据文件及版本号，或仅依据标准规范的相应章节，可操作性不强。

针对阳江 1 号机组重要厂用水泵（SEC 泵）叶轮螺钉及泵体泵盖骑缝螺钉长度与图纸不符的不符合项，沈鼓核电对不符合项处理过程缺乏有效的监督和验证；操作人员的质量意识和核安全文化明显不足。

整改要求：沈鼓核电应加强质量问题处理的系统性管理，明确责任部门，协调相关部门进行根本原因分析，采取措施确保返修技术文件的完整性和成熟性，加强对不符合项处理过程的监督和验证，确保质量问题处理过程完整可控。

（三）质保大纲及程序

1.人员培训及资质管理

《员工培训管理程序》未按大纲要求针对各岗位的需求明确培训项目和内容，也未制定再培训（复训）的实施细则。沈鼓核电未按《设计人员资格评定程序》要求对设计人员进行资格授权。沈鼓核电存在部分无损检验人员未完成资格核准的情况。核级泵试验人员为母公司试验中心的人员，对试验人员的管理、培训等不在沈鼓核电质保体系覆盖范围之内。

整改要求：沈鼓核电应配备与所从事的核安全设备活动相适应的试验和检验人员，进一步完善人员及其资质管理，提高培训内容的针对性，加强对从事核安全设备设计制造活动人员的资质评价和授权。

2.文件控制

《文件和资料控制程序》中未对受控文件的标识做出明确规定，现场使用的部分质量计划、生产任务指令单、工艺过程记录卡以及无损检验（RT/UT/MT/PT）规程等无受控或版本标识。沈鼓核电技术文件的发放和回收由母公司的标准管理部负责，不在沈鼓核电的质保体系范围内。设计文件依据过程阶段进行归档，存在误用非有效文件版本的风险。

整改要求：沈鼓核电应按照质保大纲和相应管理程序的要求加强受控文件管理，明确受控文件的管理职责、标识、发放和回收等方面的要求，调整和优化设计文件的归档管理方式，确保民用核安全设备活动依据文件的有效性。

3.采购控制

沈鼓核电未按照《物项采购和分包控制程序》规定对核电合格供应商沈阳申克动力机械有限公司、安徽应流集团霍山铸造有限公司进行 2011 年度的复评。在对安徽应流的 2012 年度复评中未按照程序规定的评价依据进行评价；采购部未对供应商提供的产品进行质量评价。抽查阳江 1、2 号机组重要厂用水泵联轴器质量证明文件以及联轴器采购技术规范（HL8-NPDD-JG2.1），发现的主要问题有：采购技术规范中要求供应商提供联轴器组件的机械性能、无损检验报告等，但没有提出具体验收指标及标准。外购螺栓的质量证明文件中针对液体渗透检验未提供签字版报告，仅对检验方式、检测部位及结果进行了说明，且检验方式栏内容为“磁粉探伤”。

整改要求：沈鼓核电应加强对核电供方的管理，加强供方评价、采购技术文件的移交、供方工艺文件审查、制造过程监督和入厂复验验收等方面的工作，确保采购物项满足采购技术要求。

（四）核安全设备设计活动质量受控情况

1.设计过程控制

（1）阳江项目低压安注泵设计方案说明书（HN50-NPDD-SM1，B 版），设计压力为 2.2MPa ，缺乏明确的确定依据。设计计算说明书（HN50-NPDD-JS，B 版）中，缺少泵座出口部分最小壁厚计算过程和结果。

（2）设计审查主要采用会议的方式，设计评审不充分，如会议纪要中未体现审查内容、审查文件及版本等；审查重点除与设计输入的符合性外，还应重点关注材料相容性、国产化材料等效替代和性能指标的适用性等自主决定内容的审查，并关注与样机的差异分析。

整改要求：沈鼓核电应加强设计审查工作，结合已完成的项目设备经验反馈，完善和细化设计文件，确保设计输出及结果的可靠性，并随着项目经验的积累逐步提高设计水平。

（五）核安全设备制造活动质量受控情况

1.原材料复验及存储

（1）沈鼓核电针对阳江 1 号机组重要厂用水泵的《螺栓断裂原因分析及改进型螺栓可靠性验证报告》中，螺栓机械性能复核检测结果与质量合格证明文件存在较大差距。

（2）阳江 1、2 号机组重要用水泵（SEC 泵）制造完工报告缺少泵体、泵盖、叶轮等目视复验报告，不满足铸件采购技术条件要求。

（3）电机支架螺栓原材料供应商未按照合同要求使用锻件，而是选择了轧制类圆钢；主螺栓力学性能低于 GB/T1220-2007 的要求。

（4）铸锻件原材料在露天料场存放，不锈钢及碳钢类材料混合堆放，存放环境和条件较差。

整改要求：沈鼓核电应加强对采购物项的入厂复验或审查，确保物项质量与采购技术要求的符合性，尤其用于小零部件的原材料；改善原材料保管条件，防止锈蚀和不锈钢污染等原因造成材料性能劣化。

2.无损检验

现场检查发现部分产品零部件存在渗透液清洗不干净残留的情况。

阳江 1、2 号机组重要用水泵（SEC 泵）液体渗透检测规程（HL8-QCD-PT）缺少引用的 ISO3452-3 标准规定的有关 II 型参考试块用途及灵敏度要求的内容。

整改要求：沈鼓核电应完善无损检验规程的内容和要求，并按照规程要求进行无损检验工作，确保无损检验过程的规范性和结果的有效性。

附

检 查 组 成 员 名 单

序 号

姓 名

单 位

职务/职称

备 注

1

顾剑峰

环境保护部核与辐射安全监管一司

副处长

检查组组长

2

吕爱林

环境保护部核与辐射安全监管二司

项目官员

/

3

李为远

环境保护部华南核与辐射安全监督站

副处长

/

4

孙兴见

环境保护部华北核与辐射安全监督站

副处长

/

5

梁汉生

环境保护部华北核与辐射安全监督站

副调研员

/

6

高润生

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

/

7

何力

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

/

8

张敬

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

/

9

程彤

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

/

10

秦力维

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

驻厂

11

刘洪杰

环境保护部华北核与辐射安全监督站

监督员

驻厂

 

公司总经理工作总结【篇2】

20xx年我的工作发生变化。前半年仍在xx支公司出任经理，七月份调xx分公司任副总经理。无论在xx还是在xx，都一直维持着敬业的精神、深入细致的态度、勤奋的作风，尽心尽力地做好工作。下面就是本人的工作总结：

一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务

上半年，率领xx支公司全体同志，以省公司、分公司下发的各项任务为目标，出来实招，下实劲，在主营总收入、网络改建、应力工程方面获得较好成绩。

1、想方设法，多管齐下，狠抓收入。

xx年洪灾并使xx县网络损失惨重，用户大量外流，给今年收费遗留下许多困难。我首先鞭策全体员工坚定信心，用加倍的艰辛，尽最大努力挽救水灾导致的损失。在做好网络建设、提升服务质量的同时，四招魏出来，加强征税力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。

沿大街小巷、楼栋、单位张贴信书收视费通告，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广为宣传“广播电视维护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通告。通过这一招，使得大量用户主动至公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。xx县人民法院收到“催收有线电视收视率维护费的公告”，建议所有用户限期支付利息扣费，逾期将强制执行。这一招并使扣费用户纷纷至公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9%。

2、加紧实行应力工程和城区网络改建，不断收缩和优化城区网络。

xx城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、xx中学、白石岩光节点。

同时，不间断的展开支线改建，优化网络。从3月中旬已经开始，重点展开片区支线网改建，规范线路、更新电缆、架设入楼栋钢绞线。至六月底顺利完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、第一关铁路、西万路过境段沿线等片区改建，全面覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提升了信号质量，还为将来光缆入楼栋打下基础。

省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目;抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169m。

3、以市场为核心，积极主动发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与xx县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、xx中学等集团用户，同时积极争取县网站的专线接入订单。

4、强化队伍建设，推动服务质量和企业效益提高。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。

不懈努力培育代莱团队精神，推动员工统一认识，更新观念，共同打造出“自学技术创新爱岗敬业”的企业精神，践行“市场第一，用户第一”的观念，发生改变垄断行业长期培养的缺少市场观念、缺少竞争意识、缺少服务意识的行为习惯，并使大家认识到只有不断建设和延展网络、发展用户、发展壮大公司实力，不断提升服务质量，努力做到使用户令人满意，我们自身才存有解决之道。通过积极主动的思想教育，并使全体员工稳固践行起至猛烈的市场竞争意识，左右靠、积极主动跑动的精神，勇于攻坚、以干克难的决意，用户至上、质量第一的服务理念。不懈努力践行在社会公众中的责任型、贡献型形象，在用户中的优质型、诚信型形象。

5、不断改进和加强内部管理。

今年修改了“服务时管制”、“岗位责任制”及考核细则，严苛用户盖章制度，实行“首问负责制”、“马上就办制”和“客户家访制”，用制度促进服务质量的提高。严格执行绩效工资派发办法，按实绩确认员工薪酬标准，不懈努力彰显“多劳多得，优绩优酬”的分配原则，构成“脚踏实地劳尔哈龙不一样，干活多干少不一样”的分配观念。实施片区负责制。将城区网络分割为5个片区，责任至人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、征地、修理，以及用户摸底、核查负责管理，依据片区综合指标顺利完成情况展开考核。这个方法调动了员工的积极性。

二、进入新的环境和角色，接受新的'考验和挑战

七月下旬，我改任安康分公司副总，分管办公室、市场营业部和捍卫稽查部工作。半年去，深入细致当好总经理的助手，天下自己最小不懈努力帮助总经理强化分公司管理，为超额完成经营收入、用户发展任务做出理应贡献。

1、完善制度，严格要求，规范管理。

加强管理就是提升企业核心竞争力的重要环节。我上任后首先著手的工作就是健全管理制度。针对分公司管理较为脆弱的现状，按照分公司的精心安排，我率领几位部长前往延安、黄陵等地自学兄弟公司一流管理经验。自学启程后，融合安康分公司实际，重新制定了《考勤制度》、《恳请放假制度》、《会议制度》、《招待管理办法》，规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存有问题，把提升服务质量做为重点，制订了《用户家访制度》、《城区营业部工作定量考核细则》和《客户服务室工作定量考核细则》，用定量考核的办法强化营业部的管理。在实施过程中，及时根据实际情况设计或制订有关表格和工作流程，并使制度不断完善和健全。

由于历史的原因和客观条件的限制，安康城区不少片区用户网线路不规范，既不便于日常维护，更不利于今后的扩容发展，还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上，确定线路更新、架设作业的管理流程，从申报、审核、设计到施工、验收、结算，明确各个环节管理部门和管理责任，严格要求施工必须符合技术规范，并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆，改变了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法，使得线路整齐规范，一劳永逸。

2、突出重点，协同工作，努力完成总收入任务。

分公司始终把经营收入、用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的40%和30%，能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此，我深入一线开展工作，想方设法保证完成任务。一是加强营业部内部管理，尽力理顺内部关系，积极解决工作中的矛盾和困难，使维修、安装、收费三部分都紧紧围绕大局，形成合力，齐心协力实现收入目标。二是夯实任务，责任到人，按月考核，实行任务与工资、奖金挂钩，使得人人心头有目标、肩上有压力，增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、运行维护部等部门，做好架设新线路、改造旧线路的工作，为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、收费难的问题，集中力量实行“后阳台改造”工程，xx年完成2100余户用户网改造。7-12月，城区营业部完成收入325万元，占半年任务的108%;全年发展用户2600户。

为保证分公司总任务顺利完成，对各支公司推行目标责任制，并制订了适当的管理和奖惩办法，充分调动起至县支公司经理和全体员工的工作积极性。截至12月底，分公司市县两级同时实现经营收入1550万元，顺利完成任务的103.3%;发展有线电视用户

11069(并网2960户)户，顺利完成任务的110.1%;同时实现利润80万元，为省公司下发目标的296.3%。稽查总收入任务也全部顺利完成。

3、以干克难，努力推进连体工程。

做为省公司今年部署的三大工程之一，我们对桃红色工程不敢存有丝毫松懈。然而，安康乡镇有线电视网情况特定，由于当地经济比较落后，地方财政拮据，不积极支持公司全面收购连并乡镇有线电视网;市主管局鉴于此项工作难度小

公司总经理工作总结【篇3】

市供水公司总经理汇报材料

市供水公司总经理汇报材料

各位领导：

大家好。首先欢迎曹局长一行来我公司检查指导工作。下面，我将运城市供水公司的工作汇报如下：

一、公司基本情况

运城市引水供水有限公司，成立于1999年9月，是由原运城行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城投公司领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产亿元，负债亿元。供水系-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为万立方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里，服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工程。它们分别是：水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测pic—10型upc—1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

大幅提高，保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。运城市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建设保护了饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。运城市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋砼护桩制作，埋设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于xx年6月2日由-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是运城市城市公共供水的主要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长，工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司xx年10月13日向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源安全仍存在着很大隐患。

夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂堆积着大量矿-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除;2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区等，都对饮用水源造成污染隐患；3在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象。

永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只，骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水体造成污染；2、在永济水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，对水源造-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

成污染；3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字[xx]82号文件形式上报市政府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为运城市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程费用约410万元。

2、配备水质检测应急设备

由于国家对生活饮用水水质的要求越来越高，要求对水质污染要做到及时、准确、反应迅速，保证人民用水安全。为此，需要配备水质检测应急设备，设备购置费约220万元。

综上所述，城市供水水源急需进行-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

保护，运城市集中饮用水源治理工程建设势在必行。实施上述工程共需资金630万元。

城市供水是城市经济发展的命脉，而水源地的环境保护直接影响到城市供水的安全。为了更好地保护饮用水源，消除污染隐患，有效防止水体污染，恳请市环保局加大对饮用水源地的环保监管力度，加大环保专项资金向城市供水倾斜支持力度，确保城市供水安全。

汇报完毕！

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公司总经理工作总结【篇4】

一、工作总结，加强公司稳定发展

20xx年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。

在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20xx年度“安全生产先进单位”。

(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。

(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。

(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。

(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。

(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。

(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《信访稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底，信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“20xx年度效能监察项目优秀成果二等奖”。

(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。

(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。

过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！

二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务

20xx年是全面完成“十三五”规划任务，为“十四五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。

一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。

另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。

此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。

当前及今后一段时期，正处于收官“十三五”和开启“十四五”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，20xx年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固；第二步，20xx年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。

20xx年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境；坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变；坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变；坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。

同志们，展望新的一年，公司改革发展的任务依然十分繁重。让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增强四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！

公司总经理工作总结【篇5】

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个找总结点，有效地推动了企业的发展与建设。

公司总经理工作总结【篇6】

    二○○四年我的工作发生变化。前半年仍在宁陕支公司担任经理，七月份调安康分公司任副总经理。无论在宁陕还是在安康，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。sO100    一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务    上半年，带领宁陕支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。    1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。    2003年8.29洪灾使宁陕县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。    第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基矗第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。宁陕县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。    通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9％。    2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。    宁陕城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、宁陕中学、白石岩光节点。    同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基矗    省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。    3．以市场为核心，积极发展数据业务。    宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市常首先与宁陕县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、宁陕中学等集团用户，同时积极争取县政府网站的专线接入订单。    4．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。    公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。    努力培育新的团队精神，促进员工统一认识，更新观念，共同打造“学习创新爱岗敬业”的企业精神，树立“市场第一，用户第一”的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯，使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发展用户、壮大公司实力，不断提高服务质量，做到让用户满意，我们自身才有出路。通过积极的思想教育，使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识，不等不靠、积极拼抢的精神，敢于攻坚、以干克难的决心，用户至上、质量第一的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象，在用户中的优质型、诚信型形象。