监理工作总结。

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监理工作总结 篇1

一 工程概况：xx县国土资源局泾干镇土管所办公楼工程总投资约1万元。该工程由xx省建筑设计院设计。建设方：xx县国土资源局；施工单位：宏图伟业建筑工程有限公司；监理机构：管理有限公司第六分公司。

本次工程的特点是时间紧迫、任务较重。但经过各方的共同努力按计划有步骤的较好的完成了该工程的施工任务，从20xx年11月26日进入场地至20xx年11月9日退出场地现提请竣工验收，历时一年整。

二 监理工作情况：

组织机构及人员：

监理公司依据委托监理合同，及时组建工程监理项目部并委托有专业特长和丰富监理工作经验的同志负责施工现场的监理工作，监理项目部采用直线的监理组织机构，经常对施工现场进行工作指导，现场监理发挥自身特长和丰富的施工经验，提出好多建议及施工方法，体现了服务、科学、独立、公平、公正的监理工作原则，较好的完成了施工工程的各项任务。

三 监理合同履行情况：

1、监理工作的主要内容：安全、质量、进度、投资控制。

2、监理工作依据：《本工程施工图设计》及施工设计审评意见；《建设工程监理规范》及相关监理规范文件；《监理委托合同书》及施工合同。

本工程招投标文件及施工过程中形成的会议纪要及洽商变更等协议和文件。

2、监理工作之三大控制

质量工作控制流程图

（2）质量控制实施过程

质量事前控制：首先熟悉设计文件相关规范，熟悉施工设计图纸以及室内外给排水、电照图等工程及验收规范明确质量目标及要求，并协助建设单位开好设计交底会，使施工单位明确相关问题。

（3）确认施工单位资质，并对其进行审查，特别是项目经理、技术人员必须达到相应的资质，满足工程要求。

3、材料的质量控制：对工程的主要材料进场都要进行认真检查并要求施工单位进行材料报验，报验单应注明材料、数量、质量、生产厂家、出厂证明等。施工应严格按组织设计方案要求实施。监理组织甲方进行现场检查验收。

质量的事中控制

1.是指施工过程质量控制。现场监理对监理规范中确定各项质量控制并进行严格的检测检查，使其达到质量标准的要求，如大梁与楼面现浇的的配筋与搭接应以国标所规定的图集进行施工，并严格要求使其钢筋的弯曲度与交接处的箍筋发挥应有的作用。浇作砼时严把质量关，施工队派技术人员负责人负责。监理应不分次数进行巡视旁站， 检查，控制质量，以达到图纸所要求的质量。

2.坚持质量分析与协调会制度，及时发现出现的质量问题，提出解决办法，先后提出了钢筋弯曲不直，箍筋加密不够及正负筋分布不均等问题。

③.反应工程进度的监理日志，并详细记录完成工作量。当天的有关质量动态急影响因素等信息

质量的事后控制

20xx年11月份该工程基本结束，因施工单位填报该工程竣工报告单，并附材料质检单等相关资料送监理单位报验，监理单位审查报合同资料齐全后，会同建设单位，施工单位及城建有关单位进行工程验收。

4.进度控制工作

1.进度的事前控制;审核该工程组织设计中施工进度计划及施工方案，监理单位审查进度计划是符合工期目标进度计划及实施方案的协调性、合理性：同时对保证工期而采用的技术组织等措施的可行性进行认证使其达到工期的控制要求。

1.进度的事中控制1是建立反映工程进度的监理日志，记载每天完成的工作量，绘制工程进度形象图，准确反应工程进度。

②工程进度实行周计划及碰头协调会，分析进度加强措施尤为重要，对解决有关进度问题，明确开展工作更有效的提高工作效率，先后解决了阴雨天所延误的时间，采用了加班加点赶进度，昼行夜动保工期的方法，保证工程进度。

③是对工程进度进行动态管理，一旦发现实际进度与计划进度发生偏差就及时分析原因，推出方案，并采取切实可行有效的措施加以改进，尽量减少对工期的影响，达到实际进度与计划进度同步。

5.投资控制工作

经常与建设单位沟通，确认施工队所完成的工作量，及时签认审批表。让工程款按照合同约定及时拨付到位。

6.施工安全监控工作：①是监督施工单位项目部安全控制体系，组织项目负责人及班组长专职安全员参加安全管理机构鉴定安全责任书，层层把关落实到人；②建设安全信息网络并制定好安全应急措施一旦发生险情可有计划有组织进行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：①坚持安全生产巡查制度，每天巡查工地安全工作发现不安全因素及时制止改正和下发监理工作联系单确保施工全过程无安全事故发生。

7. 监理工作成效：

监理进场严格按合同及监理规范办公，圆满完成了监理目标任务，组织协调，保证工程进度等效果显著，质量达到要求并较好合理协调，严格监理服务热情。

一、 基本完成了施工各项工作量。

二、 工程进度控制工作成效控制显著组织协调工作较好，保证了工程按期完工。

三、 质量控制达到要求，经过对施工质量事前、事中、事后控制及例会协调等措施，确保了工程质量，验收工程质量合格。

四、 安全控制工作成绩显著，加强安全监控，顺利完成了施工任

该工程的全过程无任何人员、机械、材料的安全事故发生。

五、 科学监理、热情服务

监理工作总结 篇2

监理工作的最后环节是进行监理工作总结。总监理工程师应带全体项目监理人员对监理工作进行全面的、认真的总结，总结工作应坚持实事求是的原则。监理工作总结应包括两部分：一是向业主提交的监理工作总结；二是向监理单位提交的监理工作总结。这两部分总结的作用不同，内容也不相同。

(1)向业主提交的监理工作总结

项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容：

1)工程基本概况；

2)监理组织机构及进场、退场时间；

3)监理委托合同履行情况概述；

4)监理目标或监理任务完成情况的评价；

5)工程质量的评价；

6)对工程建设中存在问题的处理意见或建议；

7)质量保修期的监理工作；

8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；

9)表明监理工作终结的说明等；

10)监理资料清单及工程照电等资料。

(2)向监理单位提供的监理工作总结

项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内

1)监理组织机构情况；

2)监理规划及其执行情况；

3)监理组各项规章制度执行情况；

4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验；采用某种经济、组织措施的经验；如何处理好与业主和承包商关系的经验；监理中存在的主要问题等；

5)监理工作的建议；

6)质量保修期监理工作；

7)监理资料清单及工程照片等资料。

监理工作总结 篇3

银川市应急指挥中心工程

监理工作总结

银川方圆工程监理咨询有限公司

二0一一年八月

目录

一、工程概况.............3

二、质量情况汇报：..............3

三、安全功能检验（检测）报告检查情况：.........5

四、质量控制资料、文件和检查情况：......5

五、观感质量初验：..............5

六、监理工作小结................6

七、建设单位对监理工作的大力支持和指导：.......6

八、评定结论：...........7

一、工程概况

1、项目名称：宁夏应急指挥中心工程

2、建设单位：银川市公安局银川市民防局

3、设计单位：宁夏建筑设计研究院

4、施工单位：江苏苏中集团股份有限公司

5、监理单位：银川方圆工程监理咨询有限公司

6、建设地点：宁夏银川市贺兰山路

7、总建筑面积：公安指挥办公主楼.56平方米，地下一层，地 上四层；公安指挥及会议中心平方米，地下一层，地上一层公安指挥办公附楼5209平方米，地下一层，地上四层；人防指挥中心办公楼平方米，地下一层，地上四层；后勤服务楼2370平方米，地上二层；出入境服务大厅618平方米，地上一层；门房平方米，地上一层。

8、结构类型：钢筋混凝土框架结构

9、计划总投资：9300万元

10、开工工期：2009年9月27日

11、竣工日期：2011年8月24日

12、合同质量等级：合格，确保“西夏杯”争创“鲁班奖”

二、质量情况汇报：

1、本工程共 9个分部 96个分项，1765个检验批。其中：

（1）、地基与基础分部共有 13 个分项工程，313个检验批；监理工程师依据相关规定对钢筋、水泥、砂石等原材料进行了见证取样，并对砂石垫层、混凝土浇筑、土方回填等关键施工工序进行了旁站监理；基础混凝土标养试块见证共留置25组，600℃同条件试块留置21组，经试验抗压强度符合规范要求；地基与基础分部经宁夏科杰建设工程检测中心专业人员进行了结构实体钢筋保护层厚度检测，其中1#楼梁钢筋保护层合格率%，现浇板钢筋保护层合格率为 %；2#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 %；3#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 %；4#楼梁钢筋保护层合格率

%，现浇板钢筋保护层合格率为 90%；均符合国家规范要求。

（2）、主体结构分部共有10个分项工程，386个检验批，原材料及钢筋焊接构件等均作了见证取样，试验报告齐全有效；梁、现浇板混凝土标养试块见证共留置68组，混凝土试块600℃同条件共留置56 组，经试验抗压强度均符合规范要求；主体结构分部经宁夏科杰建设工程检测中心专业人员进行了结构实体钢筋保护层厚度检测，其中1#楼梁钢筋保护层合格率%，现浇板钢筋保护层合格率为 %；2#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 90%；3#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 %；4#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 %；5#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 %；6#楼梁钢筋保护层合格率 %，现浇板钢筋保护层合格率为 90%；均符合国家规范要求。

（3）、建筑屋面及防水分部工程共有6个分项工程，37个检验批，相关的工程安全和功能检验1项，监理工程师对防水材料做了见证取样并旁站监理了防水材料施工以及屋面淋水试验全过程，材料及施工质量均符合设计及规范要求。

（4）、装饰装修分部工程共有23个分项工程，422个检验批，均评定为合格。

（5）、建筑给水、排水及采暖分部工程共有9个分项工程，165个检验批，施工试验资料共5项，均评定为合格；相关的工程安全和功能检验5项，如给水管道通水试验、散热器压力试验、卫生器具满水（通水）试验、消防管道压力试验、排水干管通球试验等均由水暖专业监理工程师进行了旁站监督，检验结果均符合规范要求。

（6）、电气分部工程共19个分项工程，346个检验批，施工试验资料共5项，均评定合格；相关的工程安全和功能检验3项，如照明全负荷实验、避雷接地电阻测试、线路、插座、开关接地检验等均由电气专业监理工程师进行了旁站监督，检验结果均符合规范要求。

（7）、节能分部共8个分项工程，157个检验批，施工试验资料共10项，均评定合格；相关的工程安全和功能检验6项。检验结果均符合规范要求。

（8）、通风与空调分部共12个分项工程，202个检验批，施工试验资料

共5项，均评定合格；相关的工程安全和功能检验3项，检验结果均符合规范要求。

（9）、智能建筑分部共1个分项工程，20个检验批，检验结果均符合规范要求。

三、安全功能检验（检测）报告检查情况：

1、建筑与结构：屋面淋水、卫生间蓄水；建筑物垂直、标高、全高测量；建筑物沉降观测测量；结构实体混凝土强度检验；结构实体钢筋保护层厚度检验。

2、建筑电气：照明全负荷试验、避雷接地电阻测试记录、线路、开关、插座接地检验。

3、给排水及采暖：管道通水试验、散热器压力试验、卫生器具满水（通水）试验；暖气、消防、燃气管道压力试验；排水管道通球试验。

安全、功能检查 20项，检验（检测）报告齐全、有效，全部符合要求。

四、质量控制资料、文件和检查情况：

核查图纸会审，设计变更，洽商记录，工程定位测量放线记录，材料、设备、构配件出厂合格证及进场试验报告，施工试验报告及见证检测报告，见证实验比率均达到30%以上。隐蔽验收记录，施工记录，预制构件、预拌砼合格证，基础、主体结构检验及抽样检测资料，分部、分项工程质量验收记录，新材料、新工艺施工记录，管道、设备强度试验、严密性试验记录，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录，设备调试记录，接地、绝缘电阻测试记录，制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录，制冷设备运行调试记录，通风及空调系统调试记录，设备开箱检验记录，负荷试验、安全装置检查记录，系统功能测量机检测报告，系统技术、操作和维护手册，系统管理、操作人员培训记录，系统检测报告。

质量控制资料、文件检查36项，完整齐全符合要求。

五、观感质量初验：

检查室外墙面，变形缝，水落管、屋面，室内墙面，顶棚，地面，楼梯、踏步、栏杆，门窗，管道接口、坡度、支架，检查口、扫除口、地漏，卫生器具、支架、阀门，散热器、支架，配电箱、盘、板、接线盒，设备器具、开关、插座，防雷、接地，风管、支架，风口、风阀，风机、空调

设备，阀门、支架，水泵，绝热，运行、平层、开关门，层门、信号系统，机房，机房设备安装及布局，现场设备安装。

观感质量检查21项，其中20项评定为“好”，1项评定为“一般”。观感质量综合评定为好。

六、监理工作小结

在与甲方正式签订监理合同后，我公司组织专业人员做了以下工作：

1、成立项目监理部，在工程前期重点对施工单位的施工资质、专业人员的上岗证书以及现场质量管理体系的相关内容进行审查，审批施工组织设计，并由总监签发工程开工令。

2、项目监理部人员通过平行检查、旁站、巡视检查的方法对本工程进行监理，在施工过程中，依据规范要求对原材料、构配件进行检查验收，对施工质量进行查看和测量，严格按规范要求对银川市应急指挥中心分部、分项工程进行验收，并做好平行检查记录。严格要求施工单位对每一道工序都要从我做起，切实加强质量忧患意识，认真执行落实“三检”制度。对检查出的质量问题作好记录，以便有顺序的进行整改，将问题处理在萌芽状态之中。

3、在监理工作中，做到及时进行工序分项的查验，没有因不及时查验而影响工期进度的情况发生。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则及时检查和落实，对施工过程中存在和发现的问题能及时提出解决方案和建议，通过热情服务做好协调工作起到了良好的效果。

4、本着科学的态度用数据说话

在监理工作过程中对工序验评，坚持按规范规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。

5、积极工作，协调好各方面的关系

本着积极工作的态度做好合同约定的监理工作，做好各专业衔接，甲、乙双方的协调工作。保持公正、公平的态度处理事件，在甲、乙双方权益不受侵害的条件下，认真细致的做好工作。

七、建设单位对监理工作的大力支持和指导：

本工程自开工以来，建设单位的各级领导都高度重视，并投入了大量的精力和时间，深入现场指导工作，提出了不少建设性的意见，有力地支持了监理工作的顺利开展。同时，在组织协调方面，对于监理及施工单位反馈的意见，建设单位都能在第一时间内积极回应并给予解决，保证了连续施工，对工程的顺利交工起到了具大的作用。

银川市应急指挥中心工程在银川市建设工程质量监督站的严格监督指导下，与勘察、设计部门共同合作，通过建设单位、施工单位和监理单位的努力下，工程中克服了各种不利因素的影响，保证了质量并顺利完工。

但是在整个工程施工过程中仍存在很多不足之处需要我们认真总结经验，吸取教训，力争在今后的工作中更加高效、科学的来完善，使我们所承担的监理工程更加规范化、标准化、程序化，尽善、尽美的完成业主交给我们的各项监理任务。

八、评定结论：

综上所述：本项目监理部本着诚信科学、严格监理、顾客满意、持续改进的工作态度，监理成效显著。经我方组织验收认为已完工程质量合格。

以上评定意见不足之处，敬请各位参验领导、各位专家提出宝贵意见，谢谢各位！

银川方圆工程监理咨询有限公司

银川市应急指挥中心工程

项 目 监 理 部

二0一一年八月

监理工作总结 篇4

20xx年，本人作为基站一体化总控，在公司和部门的正确领导下，紧紧围绕促安全生产、保增量、抓合同请款的整体工作思路及工作重点，不断提高工作监理的水平和工作效率，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报、

一、专业室工作总结、

1、制定基站一体化月度工作任务详细剖析客户的月度考核细则，根据客户的月度考核细则在月初制定本月的基站一体化工作任务和各专业的分解任务。下发和宣贯月度工作任务，让各专业室人员和区域人员明确工作目标，确保基站一体化进度朝着一个月度目标进行，从而提高一体化人员的工作效率。

2、跟踪基站一体化月度计划。每天跟踪一体化月度计划的执行完成情况，每周召集一体化人员对点会议，详细了解一体化进度开展过程中的难点，进行专业瓶颈分析和整理归类并发布评估结果，督促进度落后专业加强管理，讨论解决方案，提出纠偏建议。在管控层面横向协调各专业间协同，纵向协调专业室和区域之间的信息传递，并向客户和领导汇报进度完成情况争取资源投入以确保基站一体化整体进度的顺利完成。

3、评估基站一体化月度计划。每月的月底对基站一体化的进度完成情况进行后评估，解析各专业的完成情况以及存在的不足，提出改进建议并对下月的一体化工作重点做出部署。

4、主导客户重点项目。针对客户重点关注项目组建虚拟团队，整合人力资源进行专项管理，细化管理的颗粒度，逐站进行瓶颈分析，侧重现场办公解决疑难问题。20xx年本人主导的流量提升专项、ATU专项、1184以及1184+专项都取得了不错的效果

5、督促专业负责人的合同请款进度督促各专业负责人注意合同请款的时间点，落实合同请款的月度计划，在合同请款工作量大的时候合理调配人员进行支撑，确保了年底的合同请款进度基本与时间进度持平。

二、现场工作总结、

1、督促现场落实专业室相关计划安排督促现场统筹各专业协同施工，落实专业室相关计划安排，达到单站一体化现场管理目标。

2、疑难站点上站解决对于重难点站点，组织各个专业设计、施工技术骨干人员上站开现场沟通协调会，讨论制定可行的实施方案，逐个解决工程建设中的疑难问题，取得很好的成效。

3、统筹各类现场安全、质量迎检工作定期抽查现场的施工安全、质量工作，完成巡检报告上报公司和业主；协调专业室和区域现场相互配合，准备相关迎检资料，完成客户或公司的施工安全、质量检查工作。

二、其他工作总结、

1、进行SMCCP系统的日常维护和专业室加班派单，保障部门的信息系统办公的流畅性；

2、主导完成了15-17年河南联通的监理投标文件编写制作和现场投标工作。

三、存在的不足和建议、

在看到自己努力的同时，也都看到自己工作上不足的`地方，如有些时候管理思路有够清晰，工作强度大时容易心浮气躁，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。关于20xx的工作重点，我认为应该以下几个方面着手、

1、20xx年工程建设的重点在LTE优化整治项目，留守复合型人员，提高人员工作效率，让业主满意，让领导放心；

2、对于一体化团队建设，要加强队员的专业培训（包括理论和实操），只有过硬的监理业务水平能力，才能为精品监理服务提供支撑点；

3、对于个人，需要克服个人性格弱点，提高个人经营管理能力，带出一批专业技能强、监理服务好的一体化团队。

以上是我这1年来工作的总结，在以后的工作中，我一定会秉承求真务实、锐意进取的态度工作态度，一如既往地做好本职工作。

监理工作总结 篇5

在监理公司和建设单位领导支持下，我项目监理部完成了20xx年的监理工作。现将本年度的监理工作总结如下：

1. 工程概况及监理工作的概述

1.1工程概述本工程场址位于河南省鹤壁市淇县庙口镇土门村，拟装机总容量为50MWp 。场地位于太行山脉鲍鱼沟村西北至土门村东南的向阳山坡上，场地分布有数十个山头，高低不均，最高处高程达308.79m ，最低处高程为173.14m 。本项目建设规模为50MWp ，共分40个阵区，每个阵区容量为1.25MWP ，使用40KW 组串式逆变器1440台，单台逆变器接入6组光伏组件，每组安装20片305W 光伏板，6进1出汇流箱，每阵区6台。每个阵区配一台1250KV A 美式升压箱变，高压侧电压为35kv 。经高压电缆汇入升压站高压柜，由综合控制楼控制，经主变压器升压（35/110KV）后，接入高村桥变电站并入地方电网。支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。

1.2年度完成

1）1.2.1焊接管桩累计68200个； 1.2.2桩机打孔累计完成68200个；

1.2.3微孔灌注桩累计完成68200个（设计有效为67200个）； 1.2.4道路整平施工完工；

1.2.5临时用电线路架设完成，变压器完成安装，现场已送电。 1.2.6支架安装完成完成38.01MW 。

1.2.7送出线路完成基础的测量分坑、开挖。累计完成11基基础的开挖。 1.2.8综合楼完成主体封顶、内外墙抹灰、地面施工完成。室外电缆沟完成。室外设备及支架基础完成。事故油池完成。

1.2.9 1-15区4 mm直流电缆敷设完成。3x25 mm交流电缆敷设累计完成1-15区，桥架1-15区安装完成。3*240电缆敷设累计完成1-15区的电缆敷设。

1.2.10逆变器累计安装280台，汇流箱累计安装48台。 1.3监理工作简述：

淇县协鑫50MW 光伏发电项目从20xx年6月19日进驻现场，7月11日由建设单位组织现场协调会议，7月15日建设单位组织第一次工地会议，7月18日开始围栏施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行。

1.3.2监理设备配备 1.3.3树立正确的监理思想和监理工作方针

淇县协鑫50MWp 光伏发电项目监理部依据监理合同，开展淇县协鑫50MWp 光伏发电项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针。

1.3.4编制监理细则

按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件，

1.3.5统一监理记录、报表格式

建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用。工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制； 工程报验资料，报审表根据监理规范20xx版。工程施工记录土建和安装工程，要求根据DLT5161.1-17-20__，DLT 5210.1-20__ 《电力建设施工质量验收及评价规程 》进行填写。

1.3.6制定了监理各种相应的工作程序

1）施工组织设计审批程序

承包单位作为EPC 总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等。如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改。工程师审批后，由总监理工程师审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定。

2）单位工程开工审批程序

单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理工程师进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查，严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。

3）中间分项工程验收质量程序

监理工程师进行工作主要是分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前24小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的'工作；在进行检查验收过程，采取多种现场检测方式，如现场检查、旁站、试验抽查等形式。

1.3.7工程变更的审批程序

施工图设计与现场施工中部分不符，发生变更时，监理部针对变更，根据规范要求，提出关于现场变更和设计院发出变更的两种不同情况下程序要求，属于现场变更首先由监理部和建设单位代表进行复核后，由建设单位通知设计单位进行变更。设计院发出的设计变更，由建设单位统一下发。

1.3.8定期工地检查和会议制度

为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度。在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查。在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点。根据工程特点，接近年底，为达到并网要求，监理部组织逐日碰头会议的形式，对现场工作进行考核和协调，监理例会纪要共计38期。监理例会主要解决问题：

1）检查上周计划完成情况与计划进行对比，查找未完的原因。

2）布置安排下周计划。

3）反映施工过程中存在的问题。

4）协调解决施工中出现的各种矛盾。

5）检查分析工程质量状况。针对存在的质量问题讨论制定整改措施。

6）通报施工现场安全文明情况。听取业主领导的意见和要求。例会基本做到了遵守规范，议程紧凑。

1.3.9旁站

监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措施，避免问题累积。在桩基混凝土施工阶段，连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动。在施工中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度间距等要求，施工人员对不同的地质情况认知不到位，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程师及监理员同施工单位管理人员现场指导施工。

1. 3.10质量控制措施

施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求

1.3.11 重大事情报告和监理月报、工作报告制度

监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报

1.3.12项目监理周会制度

按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。

监理工作总结 篇6

1、室外工程的主要特点

(1)工期紧、任务急,施工环境复杂,工程施工期间不可避免地对厂房结构主体施工造成影响。道排工程施工必须速战速决,不可迁延日久。

(2)室外工程涉及多专业,如给水排水、电力、通讯、绿化、蒸汽等配套项目。因而参建单位多,常有多家施工单位同时或不同时期进场作业或交叉施工。地下管网错综复杂,施工场地狭窄,施工难度较大。

(3)道排工程施工分包大多是当地市政工程建设队伍,队伍素质参差不齐,工程质量意识淡薄,较难管理。

(4)对膨胀土的基本特性及处理方法必须引起高度重视。室外工程其路床大部分为挖方或低填挖为主。由于本地区膨胀土的特点,下雨对室外工程影响巨大。

2、室外工程监理工作重点、难点及对策

2.1室外道路施工的总体安排

室外道路的总体安排有两种:第一种是项目前期修筑临时道路,待到主体结构施工完毕后将临时道路破除,进行永久道路及地下管线施工。第二种是项目前期先修筑永久道路至混凝土面层和排水管道,主体结构施工完毕后再施工沥青面层和其余地下管线。第一种方案大多是由于工期要求紧,室外图纸出图晚,工程项目边设计边施工。项目前期可以不进行室外道路及管网设计,临时道路施工速度快,土建队伍可快速进场进行施工。但后期永久道路施工需要先将临时道路破除,增加了工程量,经济性较差。而且后期室外工程工作量较大,施工场面较混乱,可能会对工程竣工时间造成影响。第二种方案项目前期必须进行室外道路及管网的系统设计,项目管理者要进行精心的组织策划。永久道路施工周期较长,所以永久道路和雨污水管线必须在桩基工程末期就要开始施工,才能保证土建单位的进场时间。因为项目后期仅需施工道路沥青面层和其他管道,工作量较小,施工从容不迫,可以缓解室外道路与主体结构交叉施工的影响。可以看出,第二种方案要好于第一种,用哪种方案的关键在于室外工程图纸的出图时间。第一种方案其实是因为图纸出图较晚而不得不做出的选择。所以,在项目前期监理应该向业主说明室外工程的重要性以及两种方案对质量、成本、工期的影响。让业主催促设计单位尽快出图,以便室外道路及管网的施工尽早开始。从而达到节省成本、缩短工期和提高质量的目的。

2.2膨胀土路基换填方案和道路结构层方案选取

路床开挖至设计标高后,往往遇到土质较差的情况如淤泥质土、膨胀土。这些土质压实度达不到设计要求。而室外道路设计殊路基的换填方案往往说的比较含糊。这时,选择合适的路基换填方案,不仅能加快施工速度,而且能大幅减少工程造价。结合本工程膨胀土的特性,实际施工中采用路床下换填80cm厚级配碎石的方案,能够满足路面的强度与稳定性,施工速度较快,受天气的影响较小,但费用较高。建议在天气较好、地表水较少的情况下,优先考虑用石灰对膨胀土进行改性处理,可以大幅减少工程费用。处理深度一般为30~80cm[2,3],具体可根据现场实际情况,由参建各方主体共同商讨决定。厂区道路的设计应从全局出发,按厂矿企业总体规划,统筹兼顾,合理布设,并做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量[4]。从施工的角度来说,厂区道路结构层应简单实用,施工速度快,减少养护时间。路面基层一般选用级配碎石或水稳碎石,由于道路面层要在厂房结构施工中作临时道路使用,所以一般采用混凝土加沥青面层的方法,沥青在工程后期摊铺。由于本工程室外道路采用了第一种方案,混凝土面层没有起到临时道路的作用,所以在工程后期施工厂区道路时,为了加快进度省略了混凝土面层,同时作为替代,加厚了水稳层和沥青层的厚度。

2.3室外道路及管道试验

室外道路如果按照市政标准,相关试验较多且较繁杂。室外工程本身工期紧任务重,再加上现在低价中标比较普遍,试验全做是不现实的。作为监理有必要建议业主,在订立室外工程合同的时候将相关道路试验写入合同内,监理以合同为重要依据来规范施工单位的行为。道路试验可以按照市政道路相关试验进行简化,保留主要的项目(如土的最大干密度试验、压实度试验、弯沉试验和混凝土抗压、抗折强度试验[5])。排水管道的闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查[6],所占时间较长,又较烦琐,很多施工单位总以种种借口不做。监理人员可以按照规范要求挑选某几个井段进行抽查,抽查只是手段不是目的,目的是通过不定期抽查的方式对施工单位起到督促的作用。有压管道的打压试验也存在类似的问题,施工单位往往不能进行分段打压再回填隐蔽,而是全部管网施工完后一次打压。这时如果有渗漏,渗漏的地方较难找到,往往要对地面或路面进行大量破除,对现场破坏较大。因此监理工程师要将厉害关系跟施工单位说清楚,笔者建议可将有压管道系统的总长度进行分段,每段长度控制在400m左右,这样既能保证有压管道的质量,又减少了施工单位的.打压费用。室外道路及管道试验频次和数量在相应规范规定的比较严格,需要监理工程师根据现场的情况,灵活把握,做到质量、进度、投资的完美结合。

2.4交叉作业的影响

室外工程的交叉作业非常多,作为监理必须做好组织协调工作,有效控制室外工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面,以便在一定的时间与空间条件下,使各专业队伍科学合理、有条不紊地进行施工,争取实现工期目标。室外工程交叉作业主要有以下几个方面。

2.4.1道路与管线的交叉施工

由于室外道路及管网场地范围较窄,部分管线设计在道路结构层里,这种情况最好待道路结构层碾压成形后,返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量,又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。有的设计图纸没有给出过路套管的具体坐标和标高,道路施工单位的随意埋设对后期穿管造成的很大的影响。过路套管漏埋、错埋、偏位时,管道为了就和过路套管的位置,不得不改变原来的走向。如果将路破除重新埋设过路套管成本较大,路断开对现场的施工也会造成影响。因此监理应该在图纸会审时将此类的问题提出,设计单位回复后方可进行施工。

2.4.2各专业管网之间的交叉施工

厂区管线种类多,纵横密布,上下交错,容易造成相互影响。因此监理应监督施工方合理安排各专业管线的施工顺序。厂区管网施工顺序基本是:雨污水———燃气管、蒸汽管、自来水———供电、通讯、监控———室外照明。施工原则为有压管道让无压管道、埋管浅的管道让埋管深的管道、单管让双管、柔性材料管道让刚性材料管道[7]。具体施工中,相邻管线在埋设的高程相同或相近时,最好考虑大开槽的施工方案,这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。有些设计单位仅做室外综合管网平面图,未做室外管网立面综合图,而设计说明中有“给水管、消防给水管、自动喷淋给水管未作管道高程表,其管顶埋深以不小于0.7m为原则。管道敷设时如与排水管相碰,采取有压管让无压管的原则”这样的叙述,这无疑给厂区管网施工造成了许多困难,要知道当有压管与排水管相碰时有时要将有压管做成U型绕过排水管,这需要增加4个弯头。而有压管常用的钢丝网骨架塑料复合管弯头比较昂贵,往往需要增加上万元的材料成本,每个弯头要进行热熔连接又增加了人工和机械费用,同时耽误的施工进度。整个厂区管网做下来增加的费用不是个小数目,而且增加了管道渗漏的风险,给后期的管道维护增加了工作量。所以对此,监理应当积极向业主提出管网立面设计的重要性,要求设计单位不要怕麻烦,进行管网的立面设计,做出管网的立面综合图,为控制管线的立面高程创造必须的条件。如果施工中再出现管道打架问题即采取“谁失误,谁处理”的原则,有效的控制了施工成本。

2.4.3室外工程与主体工程交叉影响

由于主体工程施工占用室外道路,两者难免产生交叉影响。特别是室外工程开工较晚时,为了挽回工期,往往在结构主体未施工完时即进行室外道路施工。这个时候监理应采取定期召开监理例会的形式,协调好施工单位之间的关系,解决工程施工中的相互配合问题,及时化解矛盾,消除影响施工进展的各种因素[8]。监理部主体结构和室外工程两个专业的监理工程师要合同协作,密切配合,顾全大局,发挥项目监理部的整体控制优势。比如在不影响现场施工的前提下,主体工程可以暂时使用其他道路,腾出某条道路便于施工单位尽早展开室外道路施工。或者主体工程施工需要使用某条道路,室外施工单位应积极配合,先进行该路段的施工。

2.5验收规范及资料的归档

建筑工程有9个分部工程,15本质量验收规范。但室外工程的划分却不详细,没有具体到分项工程。其分项及验收检验批均未表述,也无相关用表,实际操作非常不便。其实室外工程给排水与采暖、电气子单位工程包含在建筑给排水及采暖、建筑电气分部工程中。电气子单位工程中缺少的室外弱电系统分部工程包含在智能建筑分部工程中。这些子单位工程在建筑工程中均有相应表格,而附属建筑和室外环境子单位工程由于在建筑工程专业找不到相应验收规范和内业表格,必须参照市政工程和绿化工程专业质量验收规范及相应内业表格,给监理工作带来一定难度。实际操作中,室外道路可以参照文献[2]。小区景观、绿化、附属建筑物(车棚、围墙、大门、小品、亭台、水景等)可以参照《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99及相关表格。但是由于资料汇总后表式各异杂乱,给资料归档带来一些麻烦。期待有关部门把室外工程内业资料像建筑工程一样进行规范统一,方便工程人员对资料进行归档整理。