项目工作总结。
项目工作总结(篇1)
公司项目实施情况汇报
篇1：建设公司xx年工作总结
攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
xx年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、xx年工作回顾
（一）、xx年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
xx年在建项目 个，建筑面积 万平方米。其中新开项目个，建筑面积约 万平方米，xx年竣工项目 项，竣工面积约 万平方米；xx年全年完成产值亿元（其中装饰产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
xx年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年 项目等，全年中标工程 项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳xx年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对 项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在 项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司 项目，在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上 交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。xx年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中 工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、建设。公司在 建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“xx年度先进施工企业”，凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将gb/t 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体
性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。xx年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在xx年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；xx年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，xx年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。三、xx年的目标计划：
xx年，是十八届 __精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
、xx年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关 __要求。
、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的xx年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！篇2：项目公司年终工作总结
海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的xx年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。
一、xx年工作总结
海都国际广场于xx年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于xx年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到xx年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。
我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”
1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。
2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。
3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。
4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（xx年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们xx年的销售奠定了有利的基础。
二、工作中存在的问题
我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点： 1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。
2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如xx年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。
3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。三、xx年工作计划
xx年工作中的经验教训，xx年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：
年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。
年7月底工程主体全部封顶。
年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。
年12月底争取项目工程通过相关部门验收。
为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：
1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。
3.顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。
4.重抓销售，向销售要回款。xx年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到—亿元。
5.时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。
同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂篇3：建投公司项目部个人
个人工作总结 我于xx年7月1号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：
一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。
江滨南路G205线泉三高速公路南出口
至城关大桥段道路改造工程
项
目
执
行
情
况
报
告
工程名称：江滨南路G205线泉三高速公路南出口
至城关大桥段道路改造工程
建设单位：三明市公路局
日期： xx 年 11月 28 日
江滨南路G205线泉三高速公路南出口
至城关大桥段道路改造工程
项目执行情况报告
一、概况
（一）建设依据及项目实施办法
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程依据福建省公路管理局《关于下达xx年度国省道路面改建 __》（闽路计[xx]8号）和福建省交通厅《普通公路路面养护改造工程管理办法》（闽交建[xx]53号）进行建设。
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程项目采取城投公司与市公路局分工协作、共同建设的办法实施，并签订了项目建设合同。根据合同，城投公司负责征地拆迁及资金的筹措等工作，市公路局具体组织道路改造工程施工和管理。
（二）建设规模及主要技术指标
江滨南路位于三明市三元区南部，本次施工段南起城关大桥下，南接205国道和泉三南高速公路连接线出口，施工全长约公里,属城市二级主干道,主要技术指标如下:
1、设计等级：城市Ⅱ主干道
2、计算行车速度：40km/h
3、主要工程数量：沥青混凝土路面万m2/
4、路面等级及宽度:机动车道采用高等级沥青混凝土路面,路面结构设计
使用年限期15年,路面红线宽度为33米,路面结构及宽度如下图所示:
说明：
1、福州大学土木建筑设计院车行道路面结构设计图用于K0+000---K0+560、K1++地段。
2、福州市规划设计研究院车行道路面结构设计图用于K0+560---K1+地段。
（三）工程进度
本工程于xx年12月5日开工，原定工期三个月，因受设计图纸总体变更的影响（台江接线处平交变更为下穿）及征地拆迁的影响，该项目于xx年2月完工。
（四）主要参建单位
建设单位：三明市公路局
设计单位：福州大学土木建筑设计研究院、福州市规划设计研究院 施工单位：三明昌盛公路工程有限公司
监理单位：福建闽华洋监理建设监理有限公司
二、建设管理情况
本工程办理了建筑工程规划许可证、施工图的审核、施工、监理的招投标、工程施工许可证、质量安全监督等相关手续。
（一）前期工作
1.设计单位招标：
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程设计采用邀请招标，择优选择设计单位。招标由三明市政工程管理处委托福建省蓝图监理咨询有限公司负责本工程设计招标代理，参加投标单位的有福州大学土木建筑设计研究院、深圳市市政设计研究院有限公司、福建省九龙建设集团设计院。根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定福州大学土木建筑设计研究院为中标单位。
2.施工单位招标：
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程依据三明市人民政府有关会议精神按照三明市公路局养护改造工程时行招标，根据福建省交通厅关于《普通公路路面养护改造工程管理办法》 __进行招标。本次招标由三明市公路局进行招标，邀请三明市公路局下属单位且具有公路养护资质二类乙级或公路二级及以上的企业参加投标，参加投标单位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛达公路工程有限公司、三明永达公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙县兴达公路工程有限公司，根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定三明昌盛公路工程有限公司为中标单位。开标过程由三明市交通局监察室和三明市公路局纪委全过程监督。
3.监理单位招标：
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工 程监理招标采用邀请招标。招标由三明市政工程管理处委托福建省蓝图监理咨询有限公司负责本工程监理招标代理，参加投标单位的有福建闽华洋建设监理有限公司、广州万安监理工程有限公司、福州闽教建设监理有限公司。根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定福建闽华洋建设监理有限公司为中标单位。
（二）项目管理
1.项目管理机构设臵及职能
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程项目采取城投公司与市公路局分工协作、共同建设的办法实施，并签订了项目建设合同。根据合同，城投公司负责征地拆迁及资金的筹措等工作，市公路局具体组织道路改造工程施工和管理。、三明市公路局李昌瑞同志为该建设项目负责人，全面负责项目管理工作，黄启林为该目的技术负责人，全面负责项目技术的管理工作。
三明市城市投资建设有限公司派端木辉为城投业主代表，全面负责拆迁及相关的协调工作。2.质量控制措施与效果
①建立健全各项，提高质量意识，明确质量控制程序。在项目开工前，市公路局根据交通部公路建设质量管理办法和省交通厅有关工程质量管理规定，制订了相关的质量管理制度。把质量控制作为工程管理永恒的主题，把质量管理做为改建工程的重中之重，贯穿于施工的全过程。严格按照交通部和省公路局建设项目质量管理办法，对改建工程进行严格管理。项目管理处以专文形式层层明确了工程质量责任人，建立了严格的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系，为了提高全体参建人员质量意识，多次组织施工单位、监理人员认真学习招标文件技术规范及相应施工规范，使每一位工程建设者牢固树立“质量第一”的观念，为提高工程整体质量水平奠定了坚实的基础。
②加强质量工序抽检，增加试验检测频率，消灭工程质量隐患。
路桥公司xx经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力（综合产值）可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况
1、xx年公司承担的经营业绩责任合同指标
（1）实现目标利润1872万元；
（2）上交资产收益1495万元；
（3）对外创收万元；
（4）上缴上级管理费160万元；
（5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定xx年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《xx年改革与管理工作总体》，进一步完
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。（2）完成建安工作量亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部万元，为年计划的71%；油田外部万元，为公司年计划的85%。
（3）实现经营收入万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
（4）成本支出.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出.4万元。其中：
——上级管理费为0；
——上交资产收益为0；
——计提折旧万元，完成指标的80%。
（5）累计盈余为-万元。
（二）年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路
桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在万元以内。
（三）经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，二、由于稳定工作而增加的成本支出情况 今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“ __”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[xx]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过
内容仅供参考
试点项目实施情况工作汇报
如何做好软件项目实施工作汇报
项目实施工作计划
项目实施要点
项目实施自查报告
项目工作总结(篇2)
半年来，我办按照县委、县政府“开放促发展，优势化强势，对接珠三角，融入大郴州，建设全国科学发展百强县”的总体思路，强力推进项目建设，全县重大项目建设取得了良好成效，有力带动了全县经济发展。现将工作情况总结如下： 一、全县重大项目建设情况 今年，全县共安排重大项目200个（其中单个投资过亿元的项目有100个），计划总投资400亿元，年度计划投资128亿元。按建设性质来分：有续建项目 86个，总投资216亿元，年度计划投资59亿元；有新建项目114个，总投资184亿元，年度计划投资69亿元。项目涵盖产业发展、基础设施、节能环保、民生和社会发展等方面。其中，被列为市重大项目62个，被列为市重点项目11个。
截至6月底，已经完成年度投资亿元，占年计划的%；新开工项目78个，占新建项目的%。其中：产业发展项目77个，年计划投资30 亿元，完成投资亿元，占年计划的67%；基础设施项目54个，年计划投资42亿元，完成投资亿元，占年计划的%；节能环保项目 16个，年计划投资28亿元，完成投资亿元，占年计划的%；民生和社会发展类项目53个，年计划投资28亿元，完成投资亿元，占年计划的%。上半年，项目建设主要突出了四个方面的重点。一是突出交通大建设。以郴资桂——郴永宜大十字架城镇群建设为契机，积极构建对外大畅通、对内大循环的交通网络。年内将拉通郴永大道永兴段、银都大道两条主要交通干线。同时加速推进s213线永兴段提质改造工程、桂（阳）高（永兴高亭）公路建设；二是突出城市大提质。全县启动了30多个路段的旧城区提质改造，目前已有6个路段接近竣工。精心打造了龙山豪庭、丰尚国际广场、金河铭庄、电力嘉苑、汇邦新天地等一批高端楼盘，促进了城市长高长靓。积极推进龙王岭新区开发、社会活动和体育运动中心、银都风情谷等城市提质扩容项目建设，通过南延融郴扩城，县城区将扩展到 32平方公里。三是突出产业大转型。着力打造“两区四园”工业发展格局，加快建设新材料新能源产业园、高新技术产业园、太和工业园、柏林工业园，促进永鑫环保微晶板材、雄风低品位复杂物料综合回收、琼花锡业、众德含铋废渣综合利用与整合升级等项目早建成早投产。四是突出民生大改善。围绕群众就医、就学、住房保障等民生问题，大力实施一系列民生项目，如马田矿业公司棚户区改造、湘永矿业公司棚户区改造、高亭司煤矿棚户区改造、国有重点煤矿采煤沉陷区综合治理、人民医院二部、西水路小学、童星学校等，努力实现发展改革成果全民共享。二、主要工作措施
一是加强领导。实行指挥部负责制，县委县政府成立了重大项目建设总指挥部，各个项目都成立了专门指挥部，由县级领导担任指挥长和常务副指挥长，并从各个单位选派得力骨干负责日常工作，具体抓落实。把一些刚从一把手岗位退下来的同志选派到项目一线，充分发挥他们经验丰富、善于管理、精于做群众工作的优点，进一步充实了项目建设工作力量。二是强化责任。建立了重大项目建设责任保证金制度，要求联系项目的责任领导按照一个项目2000元的标准缴纳责任保证金，年终兑现奖罚。每个重大项目还明确了责任单位和责任人，项目的完成情况与责任单位和责任人的年终绩效考核挂钩，实行“定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境”的项目建设“四定一包”责任体系和“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。三是健全机制。目前主要有三项工作机制，第一项是调度机制。每月定期由县委、县政府主要领导主持召开项目调度会，每次调度20-30个项目，为项目建设会诊把脉，对于一些突出问题，当场向相关职能部门和单位交办，并限期解决落实；第二项是督查机制。每个季度由分管重点建设项目的县级领导牵头，组织县委督查室、县政府督查室、县重点办、县优化办等单位深入项目现场进行跟踪督查，并及时将督查情况通报全县，同时视情况启动效能问责XX县长约谈，或者下发县长督办卡，有效地推进了项目建设。第三项是考核机制。实行重奖重用，形成了“以项目论英雄，凭业绩用干部”的干部使用导向。每季度评选优秀项目5个，奖金元/个，项目标兵5名，奖金 2000元/名；年终评选十佳重大项目10个，奖金元/个，项目建设先进单位10个，奖金5000元/个，服务项目建设先进单位10个，奖金 5000元/个，项目建设先进个人100名。同时，将项目建设纳入年终综合绩效考核，充分调动了全县上下抓项目建设的积极性。
三、存在的主要问题
（一）项目建设资金不足。一些项目不同程度存在建设资金不足的问题，银行贷款难、融资引资不理想、财政拨付不及时、投资商实力不足，造成资金缺口大，导致项目建设进展缓慢。如高亭司煤矿棚户区改造工程、s213青界山至资兴（永兴段）改造工程，因资金紧缺，工程进展缓慢。
（二）项目总体水平不高。带动性强的龙头企业和旗舰项目不多,一些传统行业受政策、市场、资源等因素的影响发展困难。项目低端、低效的状况未根本扭转，新兴产业规模小，比重低，产业链不完善，缺乏上下游和相关产业配套，产业集聚效应不明显。（三）项目发展环境欠优。部分项目在征地补偿、房屋拆迁及拆迁安置等方面矛盾多分歧大，处理难度大，时间长，影响工程进度。阻工闹事、强买强卖、强揽工程、参工参运等现象仍然存在。
四、下阶段工作计划
（一）进一步增强责任意识。各项目责任单位和有关职能部门务必统一思想，提高认识，强化责任，按照要求进一步加大工作力度，强化工作措施，抓好工作落实；要推行重大项目建设责任保证金制度，对项目建设严重滞后的酌情启动效能问责制、县长约谈制。
（二）进一步加大融资力度。要大胆创新融资方式，多渠道筹措建设资金，加大招商引资力度，争取更多的外来投资，引进一批有实力的企业和投资商。鼓励项目单位积极主动与信贷部门衔接、沟通，完善贷前评审准备工作，寻求信贷支持, 积极扩大信贷投入，切实破解项目建设资金瓶颈。
（三）进一步加快项目进度。按照重点项目建设年度计划要求，进一步加大项目建设力度。各项目责任领导要通过开展现场办公的形式，集中解决突出问题；县重点办要实行定期调度，加强平时督查考核。各相关部门要加强协调配合，积极破解杆线搬迁、供地供水供电、资金拨付、施工组织等难题，形成工作合力，确保项目建设快速推进。
（四）进一步优化项目环境。各项目责任单位和相关职能部门要树立大局观念和协作意识，搞好协调服务，履行各自职责，简化审批手续，营造良好的项目建设环境。项目主管部门要主动深入一线，帮助项目业主解决实际困难和问题，做到急事急办、特事特办，采取有效措施加以解决，对扰乱、阻碍、破坏正常项目施工环境的事件进行严厉查处，确保项目建设顺利推进。
项目工作总结(篇3)
我做了一年的项目助理，从中学到了很多。我也从中学到了很多。在不断的经验积累中，我也从中学到了一些东西。
一、万事开头难
每个行业对商务助理的要求和工作性质都是一样的。因此，当涉及到一份新工作时，一切都必须重新开始。从熟悉环境到熟悉产品，工作计划需要一个过程，但这个过程不会给你太多时间，全靠你自己的努力。
二、沟通很重要
这几天的工作让我觉得与领导、同事和各个部门的沟通是必不可少的。良好的沟通会让大家的工作顺利进行，减少摩擦。
3.组织工作
助理工作其实需要做很多复杂的事情，而且会有意想不到的事情发生，需要合理安排你所做的一切。要区分轻重缓急，重要的事情不应该忘记或拖延。我现在养成了每天睡觉前在脑海中过滤今天或明天要做的事情的习惯。
四、时间观念要强
当领导和同事需要让你在规定的时间完成事情时，你必须遵守这个时间观念，最好提前做好，如果不能按时做，就必须和别人沟通。
5. 超前意识
就是把事情想好，把事情做好。例如，当您决定明天喝茶时，请在今天提前做好。买好茶，这样你就不会着急了。
六、与客户打交道
做项目助理有时需要与客户打交道。这个时候，你不能因为你的服务让客户对公司产生不好的感觉。对产品和形象的不满意，让大家前期的工作白费。因此，处理好与客户的关系非常重要。
七、尽量把事情做的详细一点，这样也有助于后续的工作。
助理的工作不是一成不变的.有时我们会遇到一些意想不到的事情，这需要应对能力和经验。另外，要加强对产品各个方面的理解，这样才能更好的掌握产品知识。在自己的领域，要广泛借鉴工作经验，积极主动地与客户沟通。树立自己的自信心，保持良好积极的心态，努力提高业力品质。克服自己的不足，让工作更有成效地完成！
以上是我和本人在XX任职期间的职业援助工作的总体总结。
项目工作总结(篇4)
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目工作总结(篇5)
我在 xx 家保险公司工作了 x 年。在同事和领导的热心帮助下，经过x年的历练，他已经从保险行业的新手成长为专业且经验丰富的企业保险的重要负责人。在我的岗位上，我可以为客户提供良好的保险咨询服务，也可以为公司招揽新业务走出去，为公司的发展做出应有的贡献。在公司，我遵纪守法，团结集体，与同事一起完成领导和上级交办的任务。以下是我对2021年的展望总结。
首先，不断学习，参加培训，不断提高业务水平
没有学习结束，虽然我对公司的方方面面都非常熟悉。我对它很熟悉，但我仍然对现状不满意。为了不断提高自己的业务水平，我积极参加上级公司、分公司和本部门组织的各种业务培训和考试。我勤于学习，善于创造，不断充实自己。专业素质培训，不断提高业务操作技能和客户服务基本技能，掌握专业的业务技能和服务技能，能够熟练处理各种业务，了解公司经营的各种业务产品并能有针对性地进行携带进行宣传推广。
二、提高思想意识，在思想政治上不断进步
我一直保持积极的心态，积极参与更高层次的公司有无无故缺席分公司和本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动，以及各种组织活动和文娱活动；能够坚持正确的政治方向，积极努力提高自己的政治素养和思想品德水平，思想政治上都有进步。
三、不违章，一切按章办事，全心全意工作，提前完成公司任务
我一直有为人民服务、为公司创造效益的愿景，无论是在办理业务还是在其他工作中，我们都能严格执行上级公司和分公司的规章制度、内控规定和服务规定，坚持文明语言，不越权行事，不以权谋私，不存在客户投诉等违法违规行为。检查您的业余时间，不要参与赌博和购买非法彩票等不良行为。在平时的工作中，我一直兢兢业业，勤奋工作，早到晚退，立足岗位，默默奉献，积极完成分公司和本部门交办的各项任务。能够积极主动地关心部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各类银行卡等中介业务。
总之，保险业已经成为我生活的一部分。凭着坚持和热情，我将继续前行，努力完成我的工作和工作职责。六个月来，我按照上级领导的要求，努力做好各方面的工作，取得了一定的成绩，得到了领导的肯定，得到了同事的表扬。在取得成绩的同时，我也发现，和修的伙伴们相比，还是有一些差距和不足的。但是，我有信心和决心在以后的工作中努力缩短与他们的差距，勇于克服短板，弥补不足，努力进一步提高自己的综合素质。
项目工作总结(篇6)
时间过得真快，转眼就过去了，2022年又迎来了新的开始。此时此刻，回想起自己从包装仓调到原料仓，心中对这一年的工作感慨万千。由于个人原因，我犯了两个大错误，我对公司有一种内疚感。
这是我第一次因为一些私人的事情而没有把所有的注意力都放在工作上。那段时间，我长期处于矛盾选择的心态，甚至几天失眠。我不明白情况。我错误地将辛硫磷添加为高记录并将其添加到罐中。倒过来生产的成品失去了原有的功效，给公司造成了很大的损失。
第二次是我在没有跟工人解释清楚的情况下做其他工作，而且工人在配料中添加了更多的甲醇，这再次给我们工厂造成了成本损失，我恨自己。
回首这一切，我为公司各级领导感到非常遗憾，也为自己留下了很多遗憾，没能辜负厂方的期望领导。要善于在第一时间发现问题、抓住问题、解决问题，不断学习和提升仓库管理经验，增加新人的知识提高自身的技能，让他们始终保持头脑清醒，改变他们的理念从一开始，就坚持脚踏实地做事，做一个认真的人，不断积累工作经验，只有这样，你才能得心应手，把损失降到最低甚至为零。而且在做好本职工作的同时，也要反思自己工作中的不足和错误，以后要时刻注意，逐步改进。
1. 仓库规划：
认真负责入库、收货、卸货，保证主要库存商品供应充足，零星商品及时上报进货，定期上报库存缺陷和积压 根据情况，合理调整和减少新的积压库存。充分发挥后备军作用。
2、物料入库：
物料入库时，必须凭出库单核对表办理入库手续。如果看到发票没有看到实物，一定要核对材料的数量、规格、型号、合格证等项目。如发现材料的数量、质量、单证不齐全，不能办理入库手续，不合格的材料将被退回。交货单必须正确、完整地填写。供应商名称应写全，并与交货单一致。提货单必须由仓管员和经办人签字，字迹必须清晰。
3. 物资运送：
各类物资的运送必须由车间主任（或指定人员）统一收取。名称、规格、数量需核对无误后方可接收。收到后及时更改电脑台数，使账务准确，牢牢把握每一层。
4. 仓库管理：968OK.cOm
仓库要保持清洁卫生，物品要合理堆放，贵重原材料要专门保管，防止火灾、爆炸、盗窃和其他事故。通常，需要经常进行检查和验证，以确保账目和对象一致。如有输赢，应出具书面材料说明原因并作出相应处理。如果供不应求，需要报废，必须经过领导审核批准。只能事后处理，不得自行调整。如发现物料丢失或出现质量问题（如受潮、过期等），必须如实报告，并做好仓库和入库工作，及时结清库存。
新的一年，我会努力学习，增加我的电脑知识。总结经验，克服不足，再接再厉，一如既往的做好本职工作，努力使我在仓管员的岗位上有更大的提升。 ，我只希望能顺利完成工作，永远不辜负领导的信任和期望。作为仓库经理的这份职业是我生命中的一笔宝贵财富。衷心感谢那些指导和帮助过我的领导和同事。非常感谢。
今后，我将继续脚踏实地，勤奋敬业，努力完成各项任务。自觉做好每一项工作，都要正视自己的工作，无论工作是繁重、忙碌还是悠闲，都要适应那里的环境，用进取的态度完成领导交办的每一项工作，使自我在平凡的岗位上发挥它的光和热！
