项目工作总结。

项目工作总结 篇1

项目建设工作报告

今年上半年，我们紧紧围绕县委县政府“突出发展工业、重点建设县城、建设县城”战略，统筹城乡发展”，以“项目建设年”为导向，抢抓机遇、攻坚克难，项目建设工作取得了较为明显的成效，为全县经济社会发展做出了积极贡献。一、上半年工作

上半年，我们积极申报并争取中部省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“工程建设年”活动，实现“四个突出”、“四个保证”。 1.突出六大重点领域，确保项目申报上“书”上“笼”。一是规划保障性安居工程建设；二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目。三是规划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系、文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和制度。公共服务体系建设项目。四是规划京粤铁路江陵货运站、长江岸线、京建一级公路、沿江高速等基础设施建设项目。生态环境建设项目；六是规划公安、检察、法务等政府建设项目。我们把以上6个重点领域作为项目规划的主要方向，规划一批大好项目，力争以大规划吸引大项目，以大项目促大发展，实施“滚动发展、星级管理”，报告专项规划确保更多项目进入国家、省、市规划的“书”和“笼”。上半年，全国及全省共申报项目44个，总投资1万元，拟获得资金1万元。

2.突出项目争取，确保项目资金到位率。 一是建立领导责任制。主要领导为项目工作的第一责任人，分管领导为直接责任人。根据项目建设任务，细化量化责任指标，与分管领导、业务部门签订目标责任书，分解落实到各级领导、部门和具体负责人，形成层级-逐级、逐级落实工作情况。二是加强两队抓项目。一个团队专注于走出去省内拿下北京的项目，而另一个团队则专注于对内的项目规划和施工管理。根据项目性质、金额、进度等情况，将项目分为五星级，对项目实行星级管理，做到项目不交，工作不松手。三是充分发挥汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的对接，第一时间掌握大量有价值的信息，争取争取项目资金的主动权。上半年，共获得中央和省级项目19个，到位资金1万元，与上年同期持平。其中，资本金10000元的产业和投资项目15个；农业项目2个，资金624万元；社会发展项目2个，资金1万元。实施项目包括污水管网800万元、供水管网260万元、廉租房583万元、农网改造工程885万元、司法局营业用房114万元，通村公路63万元，粮食产能424万元，内泾河治理200万元，省级工业专项345万元。落实不到位的项目中，观音寺灌区建设及节水改造900万元，安全饮用水900万元，粮食产能923万元，检察院技侦室2.5个万元，县森林公安局营业用房200万元。 、农村电网改造850万元、大中型沼气150万元、莲花泵站1000万元、县人民医院1800万元、县职业学校1000万元、好学300万元国家粮库、新坝春园100万元、长方林120万元、农产品质量安全检测系统200万元、生猪养殖小区120万元、小型沼气等项目90万元中部省已获上级批准，预计可争取中部省项目资金8903万元。 ，以上投资计划将陆续出台。预计全年可到位项目资金1亿元。 3.突出重大项目推进，确保实质性进展。

——湖北华电江陵电厂3月与华电湖北分公司、江陵电厂筹备处负责人洽谈对接； 4月完成齐家园和苏家台场地构筑物取水口钻孔、取样、送样、审核等工作程序； 5月，县政府已要求省人民政府将湖北华电江陵电厂上报国家能源局，要求将其纳入国家“十二五”能源规划，并同意开展前期工作。

——2月靖岳铁路可研报告已获国家发改委批复，同意下半年开工建设靖岳铁路和荆州长江二桥。江陵货运站被纳入净岳铁路总体实施方案，追加投资3200万元。目前，征地、部分拆迁等前期准备工作正在进行，荆州至岳阳段计划于11月开工建设。

——江陵兰兴洲生态体育公园2月完成专题片录制。省、市鄂西环办多次组织专业人员实地检查，启动了项目规划和规划工作。同时，根据省规划关于重大项目的要求，对兰兴洲生态体育公园项目总投资进行了修订。 6月，县政府已向长江水利委员会请示，恳请长江派专家到现场指导规划，同意开展前期工作。

4.突出“工程建设年”，确保投资快速增长。 首先是实现特殊类。对纳入县域的重点管理项目，县级领导1人，部门负责，专班服务，做到领导分工到位，目标责任落实到人，任务落实到位。层层分解落实，协调调度到位。全县已形成项目型工程。看业绩，以项目待英雄，以项目促发展的良好工作氛围。二是改善服务。做好土地、资金、环评等保障工作，积极为项目实施创造条件。加强项目跟踪管理，建立重点项目管理台账，定期对项目进度进行专项检查，实行月报、季分析、半年观察监督、年终考核。三是宣传。加大“工程建设年度”宣传报道力度，荆州日报江陵版开设工程建设年度栏目。元至5月，全县共完成固定资产投资1万元以上500万元，同比增长%。全县已纳入重点管理投资1000万元的项目84个，已开工项目54个，开工率%，固定资产投资1万元，占完成投资的79%。预计元至6月，全县固定资产投资突破亿元（不含农村民间投资），同比增长%，目标基本落实过半。二、主要问题

总体来看，上半年全县工程建设工作形势总体良好，正朝着“工程建设年”的既定目标迈进。但是，我们要冷静、谨慎、客观地看待当前项目建设中存在的问题和矛盾，尽快处理。从全县看，当前项目建设存在一些挑战和隐患，需要高度重视。

1.该项目的“含金量”并不高。 首先，技术含量高的项目少，申请和中标难度较大。二是项目投资规模过小，难以争取到中部省的大额投资。三是部分项目缺乏整合，难以发挥整体效应。

2.重点项目投资不足。 1-5月，全县1000万元以上重点项目84个，年计划投资1亿元，目前开工率为%。 22个续建项目中，8个尚未开工； 62个新项目尚未开工，22个尚未开工。

3.土地和基础设施仍是项目建设的主要矛盾。 国家不断加强宏观调控，严格土地用途管理和征地审批手续，导致我县建设用地日益紧缺，影响投资进度；基础设施建设难以完全满足投资主体要求，建设资金短缺，融资渠道难拓宽。 ，投资疲软。

4.项目建设缓慢。 个别项目的建设地点和内容无法落实，影响项目建设；看守所、廉租房等少数项目因搬迁、土地补偿、工地变更等问题，拖慢了建设进度。

三、下半年工作计划

下半年，我们将认真落实“工程建设年”按照发展改革工作“四大职能”的要求，工作目标任务，要在发展中推动转变，在转型中谋发展，齐心协力、持之以恒、鼓励更多、增加措施，以以拼搏精神、无私奉献的工作作风，确保全年项目获得中南省投资1亿元，完成固定资产投资20亿元目标，实现国内生产总值1万元综合能耗。减少 %。着力“五个努力”做文章，努力做到“五个新”。

一是规划和规划重点项目取得新成果。 针对今年旱涝灾害暴露出的一些问题，以水利设施建设为重点，重点规划观音寺灌区、严家台灌区、耀兴灌区等重点水利工程；继续支持农村民生工程建设，重点做好农村饮水安全规划、农村电网改造升级、农村道路、农村沼气、增加千亿斤粮食产能、完善种业工程等工程。养殖业；转变经济发展方式，重点规划一批引领科技发展的先进制造业和战略性项目新兴产业项目，一批带动产业结构优化升级、大力发展循环经济和郊区化的现代农业项目农业;有效扭转全县第三产业持续下滑态势，重点规划一批交通、市政、教育、卫生、商住、旅游等公共服务设施和现代服务业项目，大力推进江陵兰兴洲生态建设——文化旅游项目。

二是项目申报和争取有新突破。 结合“项目建设年”目标任务，落实责任，严格遵守项目申报，争取进度，明确责任人，明确目标进度、投资强度和投资方式每个阶段，并根据日程挂图进行战斗。继续加强与上级发展改革部门的沟通，及时了解项目信息，加大省来京赴京力度，千方百计争取中部省项目资金。继续采取“一个项目、一个带头人、一个班子、一个抓到底”的方式推进“工程建设年”活动，争取大项目、大支持，全年完成或超额完成项目资金十亿美元的目标。

三是着力加强项目管理。一是加强项目建设的调度和管理，加强在建项目的调度，特别是重点工程进度投资1000万元以上，确保重点项目按计划顺利推进。二是做好协调配合，重点解决极少数项目延期建设等问题，切实解决拆迁、征地、补偿等要素，确保项目开工建设尽早。

四是聚焦重大项目取得新进展。 用全县之力，非同凡响，抓好全县重大工程建设。江陵电厂项目力争纳入国家“十二五”规划，可行性研究报告已通过审核，获得国家发改委“道路指南”。江陵兰兴洲生态体育公园开发已完成规划规划工作，争取获得长江委员会行政许可。

五是有新动作聚焦固定资产投资和节能减排。 突出建设纳入县重点管理的重点项目。一是加大招商引资力度，进一步改善投资环境，简化审批程序，努力在大项目、大企业引进方面取得新突破；二是扩大信贷投资规模，鼓励金融机构拓展金融产品，积极偿还银团贷款，重点建设项目信贷支持取得新突破。三是着力激活民间投资，在公共设施和非义务教育、文化、卫生、体育等领域开办一批项目，吸引民间资本进入，鼓励和引导民间投资。资本在供水、污水和垃圾处理、文化旅游等运营基础设施和公益事业建设方面取得新突破。采取独资、合资、经营、参股、特许经营等方式。下半年力争完成22个重点续建项目投资1万元；完成62个新重点项目投资1万元，确保全年全社会固定资产投资完成20亿元目标。加大节能减排责任和政策支持力度。完善激励约束机制，有效实施资源节约和产业创新，增强企业和全社会节能减排的内生动力。重点加强宏凯工贸、兴城纸业、华康钙塑等市级节能项目建设。大力发展循环经济和环保产品，加强环境保护和环境治理，加快建设“两个型社会”，全面完成市政府提出的我县万元GDP能耗降低目标。

公司项目工作报告

公司技改项目工作报告

道路建设项目工作报告

项目建设消防工作报告

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项目工作总结 篇2

神南村立足本村实际，通过建立和试行村级集体公益事业“一事一议”长效机制，全村村民共同参与筹资筹劳建设新农村，取得了明显成效。

一、公益项目主要内容

为提高集镇的公共基础设施，改善农民群众生活条件，促进农民减负增收，推进社会主义新农村建设。我村决定实施公益事业“一事一议”项目方案，项目主体工程共有两个：硬化村组道路三条工程和建邙岭蓄水池工程，项目总投入资金32万元，其中：全村范围内筹资筹劳164380元，其中筹资41680元，筹劳6135个工日，按50元每工折合计122700元；社会捐助10万元；财政补助9万余元。现村公益事业“一事一议”项目工程已开工建设。

二、具体做法

坚持以农民“一事一议”筹资筹劳为基础，多渠道筹集资金，解决村民迫切需要并直接受益的公益事业建设项目，议事尊重村民的意愿，使大多数村民能直接受益，充分调动农民筹资筹劳的积极性，推动村内各项公益事业顺利开展。

（一）提高认识，加强领导。结合本村实际，科学制定一事一议项目规划，成立村集体公益事业一事一议工作领导组，负责组织实施工作。

（二）宣传引导，营造氛围。充分运用会议、宣传栏、标语等多种方式开展宣传，让村民了解开展“一事一议”公益事业对村庄发展的重要性。

（三）严格规范议事程序。拟建一事一议项目初步方案并做好预算，提交村民代表大会通过，进行村内公告，接收群众监督，对于筹资筹劳及项目招标进行严格的公开、公示。

（四）严格规范资金使用和管理。公益事业“一事一议”专项资金，规范管理，阳光操作，建立健全项目制度。项目主要资金使用情况在村务公开栏及时向村民公布，做到财政奖补资金使用管理公开透明、公平公正。

（五）严把项目质量关。工程质量的好坏，技术是关键。在项目实施过程中，乡村干部始终做到把质量监督放在第一位，推举责任心强，群众信得过的`村民代表，对项目实施的全过程进行跟踪监督，严把质量关。项目完工后，首先由村提出验收申请，然后由乡政府组织相关人员对项目进行逐一验收，对不合格的提出整改意见，限期整改。

三、项目实施的成效

项目建设受益面积达4.5平方公里，受益人口达20xx多人。一事一议的实施，极大的缓解了村级经济压力，加速了村级公益事业的发展。以前神南村为了更好的推进村民生活、生产条件的改善，搞好各项公益事业的发展，但由于地处在山区，经济来源简单，因此为村民办实事心有余而力不足。同时一事一议的实施，为兴办公益事业，解决资金困难提供了较好途径，真正体验了农民在新农村建设中的主体地位。神南村“一事一议”项目的完成推动了全村的新农村建设建设的步伐，受益范围广，是一项得民心、促民生的公益事业。

四、几点说明

神南村“一事一议”项目工程进展比较慢，离上级政府部门的要求有点距离，其主要原因有部分村民积极性不高，自筹资金不到位，投劳不够积极，同时由于本村地处山区，冬季冰冻天气时间较长，去年年底和今年年初因雨雪天气无法施工，严重影响了施工进度。

项目工作总结 篇3

根据xx县教师发展中心的要求，在xx学区各位领导的指导下，我校制定了符合实际情况的校本研训项目—《基于错题诊断的学科教学策略研究》，方案被发展中心评定为良好。

本项目我校分为两个学期完成。学年初设想第一个学期重在收集错题和教学策略形成雏形状态，一切还在试验。第二个学期的主要任务是形成成熟状态的教学策略，用于课堂教学，以经验分享的方式拓展成果。

第一个学期主要的研究形式是专家指导和同伴互助。这是第二次以项目制的形式进行校本研训，也没有真正的专家，专家团队就由领导层组成，主要由校长XX和负责人XX两位老师，以及语文教研组长XX、数学教研组长XX组织活动，收集错题，研究有效的课堂教学策略。

第二个学期主要的研究形式是公开课和集体研讨。公开课本就是每个老师每年需要开一节，而这学期需要把上学期讨论形成的基于错题收集的课堂教学策略付诸实践。公开课实践完，我校在负责人XX老师的主持下请各优秀教师分享自己的课堂教学经验。并要求老师们以论文、新常规新设计、新常规新作业的方式展示成果，收获颇丰这跟整一年来校本研训分不开的。

总之，虽说本次项目的完成情况与大学校无法比拟，但是在没有特别专业的专家指导的情况下，老师们大部分比较年轻没有什么很好的经验，又是第三次以项目的形式进行校本培训，作为本次培训的负责人，基本是比较满意的，这可以作为下一个项目的比较好的借鉴。

项目工作总结 篇4

注意风电场现场检查的细节

I.风力涡轮机的一部分

1。塔架在机组正常工作范围内的振动不应大于20mm/s。 2、在有噪声要求和限制的地区，机组发出的噪声应小于或等于110dB(A) 3、机组及其部件的所有外露部分应涂漆或电镀，

4.机组的所有机械部件应无损坏和松动； 移动或静止时应无异常噪音和振动 5. 手动调整风轮方向。

6.单位应配备必要的消防设备、应急设备和安全标志。

7.每台风机7个子项目安装完成后，必须及时组织自检验收8．在永久产品铭牌上应显着、清晰地标明以下内容：

1． WTGS 制造商和国家； 2. 型号和产品编号； 3、生产日期； 4、额定功率； 5、参考风速；

6.轮毂工作风速范围大； 7、工作环境的允许温度范围； 8、WTGS的等级；

9、WTGS输出额定压力；

10. WTGS输出频率或频率范围，通常当额定频率偏差大于2%时，为频率允许变化范围

9.操作维护应及时记录，10．液压系统管路是否泄漏；

11.显示系统和警示标志是否清晰、完整； 12、操作系统是否灵活、安全、可靠。

13.塔内附件的设计和安装应满足操作人员能够安全地进行安装、维修和进入机房的要求。 塔应配备：

1）必要的安全保护设施，如防坠落装置； 2) 导电轨和电缆固定设施； 3）梯子和导轨； 4）安全平台；

5）照明电器安装配件； 6) 门；

7) 必要时应提供攀爬辅助设备、升降机、升降机等。

14.应进行塔法兰连接螺栓的极限强度和疲劳强度分析。

15.产品铭牌和旋转箭头应分别固定在变速箱的显眼部位。产品铭牌应符合GB/T规定，其内容包括： a) 制造商名称； b) 型号和规格； c) 出厂序列号； d) 出厂日期； e) 增长率； f) 额定输入功率； g) 商标和检验认可标志。

16.齿轮箱应有良好的密封性，不应有渗漏和漏油现象，并能防止湿气、灰尘等杂质进入箱内。

17.在变速箱的工作转速范围内，传动齿轮系和轴系不应发生共振。 18、变速箱油池最高温度不得高于85℃；连续运转时轴承外圈温度不得超过95℃。连续运行1h，温度超过85℃10min，应停机检查。

1 2. 电气零件

1.在户外油浸式变压器的围栏上，应设置“禁止燃放烟花爆竹”的禁止标志和“重点防火区域”的文字标志。

及以下最小距离为5m；

3.设备标志应安装在室外变压器本体的显着位置。

4.在室外变压器本体的梯子上，应设置“禁止攀爬，高压危险”的禁止标志。

5.每年雷雨季节前必须仔细检查每一个防雷装置和接地装置，并测量接地电阻。各防静电接地的接地电阻值不应超过30Ω，且应露天敷设。管道每隔20～25m要加强感应接地，各处接地电阻不超过10Ω。

6.配电装置中电气设备的围栏高度不应小于1200mm，最低栏杆到地面的净距不应大于200mm。 配电装置中电气设备的网筛高度不小于1700mm；筛网孔不宜大于40mm×40mm；栅栏门应锁上。

7.配电室入口的显着位置应设置电压等级和编号的标志，悬挂“未经允许不得进入”标志，打开配电盘（柜），控制，保护屏应设置防护网、防护栏杆或防护门，以防止误触带电设备，并在显眼位置设置“谨防触电”警示标志；

8.防尘、防潮措施是否完善。 气体继电器是否配备符合要求的防雨罩。 9、专业团队是否有上级发布的主要系统保护和自动装置的检验规程，并根据相关规程，参照生产厂家的调试大纲编制检验规程（规程）。以实际工厂为准。 10、电池房内的照明灯具应防爆，并应布置在过道上方。

11.电池房内的照明灯具应防爆，并应布置在通道上方和电池房内。照明线路应通过管道隐藏，室内不得安装开关和插座。

12.电池室应有良好的通风设施。 室内通风应保证室内氢含量（按体积计算）小于%，酸含量小于2mg/m。通风电机应为防爆型。

13.电池室的门应向外打开，应使用不燃或不燃体的实心门，门的尺寸不应小于750×1960（mm宽×高）。

14.维护工作中用于安全的照明或其他电气设备的辅助电路应有自己的隔离装置。 其他电路断电时不受影响。

15.箱式变压器与风机的距离不应小于10m。

16.箱式变压器组周围应设置安全围栏和警示标志，防止人员误入带电区域。 17、风机塔筒、控制柜、变压器组和箱式变压器组应接地。

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3 3. 集线器

1.线路的铁塔必须有线路名称、铁塔编号、相位及必要的安全、保护等标志，同一铁塔上的双回和多回线路应有色标。

2.如果导体和地线表面被腐蚀、外层剥落或处于疲劳状态，应取样进行强度试验。 如果测试值小于原损伤值的80%，则应换行。 3、绝缘子不得有下列情况：

a) 瓷绝缘子伞裙破损，瓷有裂纹，烧瓷釉； b) 玻璃绝缘子爆炸或表面有闪络痕迹；

c) 合成绝缘子脱落、护套、破损或开裂，胶粘剂老化；

d) 绝缘子钢帽、绝缘件、钢脚不在同一轴线上，钢脚、钢帽和浇注水泥开裂、歪斜、变形或腐蚀严重，间隙钢脚与钢帽缺口之间超标。 b) 未经授权在线路导线上连接电气设备；地锚，在杆塔电缆上系牲畜，挂物； e) 在杆塔内（不包括杆塔与杆塔之间）或杆塔与电缆之间修建车道；

f) 取土、打桩、钻孔、挖掘或倾倒酸液，杆塔电缆基础周围的碱、盐等有害化学物质； g) 在线路保护区内修建建筑物、烧窑、焚烧垃圾或堆放粮食、草料、垃圾、矿渣、易燃易爆物品等影响供电安全的物品； i) 在线路保护区内种植树木和竹子；有超高机械进出保护区； 300m左右范围内）施工爆破、采石、放风筝；

n) 线路附近河道、沟壑的变化，路桥是否在检查和维修中损坏。 5、检查铁塔、电缆和基础有无以下缺陷和运行状况变化： a) 铁塔倾斜、横臂扭曲、铁塔部件腐蚀、变形、损坏； b) 塔架部件的固定螺栓松动、螺栓或螺母缺失、螺栓螺纹长度不足、铆焊开裂、开焊、断线或绑线松动；有缺陷的指甲； d) 腐蚀、松弛、断股和抽筋、张力分布不均、螺栓、螺母等缺失、部件丢失和损坏等；变异、周围土体突出或沉降、地基裂缝、损坏、沉降或隆起、保护地基坍塌或冲刷； f) 基础保护帽上部塔材埋入土壤或垃圾堆中，塔材腐蚀； g) 防洪设施倒塌或损坏。

6。检查绝缘子、绝缘横担和金件是否有以下缺陷和运行条件的变化：

a) 绝缘子和瓷横担脏污、瓷裂、破损、钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子铁帽和钢脚腐蚀，钢脚弯曲； ; c) 绝缘子和绝缘横担有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹； d) 绝缘子串和绝缘横担歪斜； e) 绝缘横担松动、断股、烧毁；

f) 金属配件腐蚀、变形、磨损、开裂，开口销和弹簧销缺失或脱落，并特别注意检查金具的经常活动和转动的部位和绝缘子串悬点的金具；

g) 绝缘子缺口、钢脚、锁销不匹配， 7、接地装置

接地装置不得有下列情况： a) 接地电阻大于设计值； ;

c) 接地装置外露或腐蚀严重，腐蚀后导体截面低于原值的80%。

8.在计算的最大弧垂条件下，导线与地之间的距离不应小于下表所列数值。 5-7m 9. 线路导体不应穿过屋顶由易燃材料制成的建筑物。也应尽量避免使用耐火屋顶的建筑物。特殊情况需要穿越时，电力部门应采取一定的安全措施，并与有关部门达成协议或征得当地政府同意。 500kV 线路导体不应跨越有人居住或经常出入的耐火屋顶建筑物。

10.线路经过林区时，应砍伐通道，通道内不得植树。 通道的宽度不应小于线路两侧相导体之间的距离和林区主要树种自然生长最终高度的两倍之和。通道附近超过主要树种自然生长最终高度的单棵树木也应被砍伐。

11.对于直埋电缆，应在直线段、电缆接头处、转弯处和进入建筑物时每隔50-100m设置明显的定向标志或标桩。 12、电缆埋深应满足以下要求：

1）电缆表面与地面的距离不宜小于。穿越农田或铺设在巷道下时，不应小于1m。建筑物引入处、与地下建筑物相交处、绕过处可采用浅埋，但应采取防护措施。 13、直埋电缆的上下部分应覆盖一层厚度不小于100mm的软土或沙子，并应加保护板。电缆两侧的覆盖宽度应超过50mm。 .

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项目工作总结 篇5

公司项目实施情况汇报

篇1：建设公司xx年工作总结

攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战

建设公司二〇一三年工作报告

xx年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。

现就我们一年来的工作，总结如下：

一、xx年工作回顾

（一）、xx年主要经济指标完成情况

对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。

xx年在建项目 个，建筑面积 万平方米。其中新开项目个，建筑面积约 万平方米，xx年竣工项目 项，竣工面积约 万平方米；xx年全年完成产值亿元（其中装饰产值万元）。

单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。

（二）、经营开发工作努力提升

xx年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年 项目等，全年中标工程 项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。

（三）、质量安全管理持续平稳xx年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对 项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在 项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司 项目，在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。

项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上 交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。

在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。xx年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。

5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。

加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。

博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。

在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中 工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。

（四）、综合管理水平扎实推进

1、建设。公司在 建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“xx年度先进施工企业”，凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。

2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。

3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将gb/t 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。

6、安全保卫工作。

加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体

性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。

（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制

坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。xx年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在xx年贯彻实施。

新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。

二、工作中存在的不足

在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。

1、经营开发任务、产值目标完成不足；xx年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，xx年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。三、xx年的目标计划：

xx年，是十八届 __精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：

（一）、经营目标：

（二）、生产安全目标：

（三）、综合管理目标

、xx年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。

、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关 __要求。

、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。

对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。

回顾我们共同走过的xx年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！篇2：项目公司年终工作总结

海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的xx年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。

一、xx年工作总结

海都国际广场于xx年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于xx年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到xx年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。

我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。

3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。

4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（xx年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们xx年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题

我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点： 1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。

2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如xx年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。三、xx年工作计划

xx年工作中的经验教训，xx年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：

年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。

年7月底工程主体全部封顶。

年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。

年12月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：

1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。

3.顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。

4.重抓销售，向销售要回款。xx年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到—亿元。

5.时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。

同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂篇3：建投公司项目部个人

个人工作总结 我于xx年7月1号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：

一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。

江滨南路G205线泉三高速公路南出口

至城关大桥段道路改造工程

项

目

执

行

情

况

报

告

工程名称：江滨南路G205线泉三高速公路南出口

至城关大桥段道路改造工程

建设单位：三明市公路局

日期： xx 年 11月 28 日

江滨南路G205线泉三高速公路南出口

至城关大桥段道路改造工程

项目执行情况报告

一、概况

（一）建设依据及项目实施办法

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程依据福建省公路管理局《关于下达xx年度国省道路面改建 __》（闽路计[xx]8号）和福建省交通厅《普通公路路面养护改造工程管理办法》（闽交建[xx]53号）进行建设。

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程项目采取城投公司与市公路局分工协作、共同建设的办法实施，并签订了项目建设合同。根据合同，城投公司负责征地拆迁及资金的筹措等工作，市公路局具体组织道路改造工程施工和管理。

（二）建设规模及主要技术指标

江滨南路位于三明市三元区南部，本次施工段南起城关大桥下，南接205国道和泉三南高速公路连接线出口，施工全长约公里,属城市二级主干道,主要技术指标如下:

1、设计等级：城市Ⅱ主干道

2、计算行车速度：40km/h

3、主要工程数量：沥青混凝土路面万m2/

4、路面等级及宽度:机动车道采用高等级沥青混凝土路面,路面结构设计

使用年限期15年,路面红线宽度为33米,路面结构及宽度如下图所示:

说明：

1、福州大学土木建筑设计院车行道路面结构设计图用于K0+000---K0+560、K1++地段。

2、福州市规划设计研究院车行道路面结构设计图用于K0+560---K1+地段。

（三）工程进度

本工程于xx年12月5日开工，原定工期三个月，因受设计图纸总体变更的影响（台江接线处平交变更为下穿）及征地拆迁的影响，该项目于xx年2月完工。

（四）主要参建单位

建设单位：三明市公路局

设计单位：福州大学土木建筑设计研究院、福州市规划设计研究院 施工单位：三明昌盛公路工程有限公司

监理单位：福建闽华洋监理建设监理有限公司

二、建设管理情况

本工程办理了建筑工程规划许可证、施工图的审核、施工、监理的招投标、工程施工许可证、质量安全监督等相关手续。

（一）前期工作

1.设计单位招标：

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程设计采用邀请招标，择优选择设计单位。招标由三明市政工程管理处委托福建省蓝图监理咨询有限公司负责本工程设计招标代理，参加投标单位的有福州大学土木建筑设计研究院、深圳市市政设计研究院有限公司、福建省九龙建设集团设计院。根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定福州大学土木建筑设计研究院为中标单位。

2.施工单位招标：

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程依据三明市人民政府有关会议精神按照三明市公路局养护改造工程时行招标，根据福建省交通厅关于《普通公路路面养护改造工程管理办法》 __进行招标。本次招标由三明市公路局进行招标，邀请三明市公路局下属单位且具有公路养护资质二类乙级或公路二级及以上的企业参加投标，参加投标单位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛达公路工程有限公司、三明永达公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙县兴达公路工程有限公司，根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定三明昌盛公路工程有限公司为中标单位。开标过程由三明市交通局监察室和三明市公路局纪委全过程监督。

3.监理单位招标：

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工 程监理招标采用邀请招标。招标由三明市政工程管理处委托福建省蓝图监理咨询有限公司负责本工程监理招标代理，参加投标单位的有福建闽华洋建设监理有限公司、广州万安监理工程有限公司、福州闽教建设监理有限公司。根据《中华人民 __招标法》及有关法律、法规、本次招标文件的规定，最后确定福建闽华洋建设监理有限公司为中标单位。

（二）项目管理

1.项目管理机构设臵及职能

江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程项目采取城投公司与市公路局分工协作、共同建设的办法实施，并签订了项目建设合同。根据合同，城投公司负责征地拆迁及资金的筹措等工作，市公路局具体组织道路改造工程施工和管理。、三明市公路局李昌瑞同志为该建设项目负责人，全面负责项目管理工作，黄启林为该目的技术负责人，全面负责项目技术的管理工作。

三明市城市投资建设有限公司派端木辉为城投业主代表，全面负责拆迁及相关的协调工作。2.质量控制措施与效果

①建立健全各项，提高质量意识，明确质量控制程序。在项目开工前，市公路局根据交通部公路建设质量管理办法和省交通厅有关工程质量管理规定，制订了相关的质量管理制度。把质量控制作为工程管理永恒的主题，把质量管理做为改建工程的重中之重，贯穿于施工的全过程。严格按照交通部和省公路局建设项目质量管理办法，对改建工程进行严格管理。项目管理处以专文形式层层明确了工程质量责任人，建立了严格的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系，为了提高全体参建人员质量意识，多次组织施工单位、监理人员认真学习招标文件技术规范及相应施工规范，使每一位工程建设者牢固树立“质量第一”的观念，为提高工程整体质量水平奠定了坚实的基础。

②加强质量工序抽检，增加试验检测频率，消灭工程质量隐患。

路桥公司xx经营情况汇报

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力（综合产值）可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测

（一）目前经营状况

1、xx年公司承担的经营业绩责任合同指标

（1）实现目标利润1872万元；

（2）上交资产收益1495万元；

（3）对外创收万元；

（4）上缴上级管理费160万元；

（5）计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定xx年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《xx年改革与管理工作总体》，进一步完

善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。（2）完成建安工作量亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部万元，为年计划的71%；油田外部万元，为公司年计划的85%。

（3）实现经营收入万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

（4）成本支出.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出.4万元。其中：

——上级管理费为0；

——上交资产收益为0；

——计提折旧万元，完成指标的80%。

（5）累计盈余为-万元。

（二）年度经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路

桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

（1）预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

（2）预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元；其他业务收入1000万元。

（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在万元以内。

（三）经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面

截至目前，应收账款余额万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，二、由于稳定工作而增加的成本支出情况 今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出

56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止“ __”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

三、合同管理工作情况

公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[xx]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过

内容仅供参考

试点项目实施情况工作汇报

如何做好软件项目实施工作汇报

项目实施工作计划

项目实施要点

项目实施自查报告

项目工作总结 篇6

xx县200x年省级优质专用小麦良种推广补贴项目实施以来，在县委、县政府的正确领导和省、市业务部门的大力支持和精心指导下，在县农牧、财政部门、种子公司、项目区各乡（镇）及示范农户的积极配合和广大干部群众的共同努力下，按照省、市的总体要求，全面贯彻“多予、少取、放活”的方针，及早部署，周密安排，强化措施，认真落实，确保了项目的顺利实施，为我县的经济发展和农民增收起到了积极的推动作用。现将情况汇报如下：

一、项目实施情况

（一）总体规模。根据《甘肃省200x年优质专用小麦良种推广补贴项目实施方案》，下达xx县200x年小麦良种推广补贴资金80万元，补贴面积8万亩。项目任务下达后，我们结合本县实际制定了《xx县200x年省级优质专用小麦良种推广补贴项目实施方案》，报请省、市农牧部门批准后按方案组织实施。

（二）项目实施地点。项目在栽培基础、加工条件较好的西坡、山河、永正、五顷原、湫头、永和6乡（镇）实施，覆盖51个村，361个组，涉及农户30200户，受益群众11.8万人。

（三）补贴品种、数量及方法。结合我县小麦良种推广实际，经专家评定，确定补贴品种为长旱588（中筋）、苏引10号（强筋）、陇鉴301（中筋）三个品种，共计实施面积8.06万亩，其中长旱588号2.45万亩，苏引10号3万亩，陇鉴301号2.61万亩。补贴资金通过购种差价补贴落实到群众手中，补贴金额0.8元/公斤，供种单位通过市上组织统一招标，确定甘肃陇东宏源种业公司在西坡、永正、山河、永和、五顷原5乡镇中标供种，面积6.8万亩，庆阳市种子公司在湫头乡中标供种，面积1.2万亩。中标价格为3.20元/公斤（含包衣费），压滤机滤布优惠供种价为2.40元/公斤，中标供种企业以每亩12.5公斤供应量，向项目区提供优质小麦良种100.75万公斤。

（四）资金使用情况。项目资金省上共拔付到位80万元，县上配套工作经费5万元，8.06万亩小麦共计供应种子100.75万公斤，每公斤补助0.8元，每亩用种12.5公斤，每亩补助10元，种子补贴共计支出80.6万元，宣传、资料印刷、示范点补助及其它支出4.4万元。

二、项目建设成效

（一）提高了小麦综合生产水平。以推广应用良种为载体，以统一供种为手段，改善了品质结构，提高了良种覆盖率，推动了优质专用小麦生产，带动了小麦生产水平的提高。项目区小麦统供率达到100%，包衣率达到100%，带动全县良种覆盖率提高2个百分点，达到99%；精量播种8.06万亩，机械深耕7.89万亩，测土配方施肥6.8万亩。由于良种良法配套，各项技术措施到位，项目区小麦预产亩产263公斤，较对照亩增产36公斤，增产率15.8%，总增产小麦290.2万公斤，农民增收580.3万元，取得了明显的经济和社会效益。

（二）调动了农民种粮的积极性。通过该项目的实施，使农民实实在在的享受到了国家的支农惠农政策，得到了真正的经济实惠和技术指导，提高了小麦生产效益，极大地调动了农民种粮的积极性。

（三）促进了小麦的区域化布局和标准化生产。通过本项目的实施，指导农户按照我县区域优势发展小麦生产，巩固和扩大了优质专用小麦生产基地，对优化我县小麦生产布局起到了明显的推动作用。同时，通过良种良法相配套，实行统一品种、统一栽培、统一管理，提高了小麦的标准化生产水平。

（四）推进了小麦生产的产业化经营。项目培育了小麦加工、流通的产业化龙头企业，促进了订单生产的发展，降低了企业成本，提高了小麦商品化供应水平，有力地促进了农业产业化经营的发展，强化了产销衔接，增加了农民收入，项目区小麦商品率达到50%以上。

三、主要做法

（一）领导重视，组织到位。省上方案下发以后，县委、县政府对项目实施工作非常重视。一是成立了项目实施领导小组，分管农业的副县长任组长，县农牧局、财政局、农技、种子管理及项目乡（镇）负责人为成员，领导小组在农牧局下设办公室，处理日常工作。同时，项目乡（镇）确定了1名乡（镇）长或副镇长具体负责抓落实。二是定期不定期召开了项目工作会议，强调了项目实施的重要性、必要性，要求各有关单位和项目乡镇负责人要高度重视，统一认识，抓好项目实施。三是靠实责任，实行目标责任制管理。县政府与有关单位、项目乡镇签订了目标责任书，明确任务，责任到人，确保各项任务和责任落到实处。

（二）宣传发动，营造氛围。充分利用电视、广播等新闻媒体，搞好宣传发动，由县农牧局局长在县电视台作了专题讲话，在每晚黄金时段向农民宣传项目政策、补贴标准、实施规模、供应品种等。同时组织技术人员深入项目区，结合党员先进性教育开展专题培训64场（次），培训农民1.72万人（次），出动宣传车30多辆（次），悬挂横幅20多条，张贴宣传提纲100多份，确保惠民政策家喻户晓，并组织技术骨干、乡村组干部及种田能手召开专题会议8次，260人（次）。通过多层次、全方位开展广泛深入的政策宣传、组织动员，项目区宣传覆盖率达到100%，充分调动了农民群众种植优质小麦的积极性。

（三）严格招标，优选企业。根据“甘肃省优质专用小麦良种推广供种企业招标和供种管理暂行办法”的规定，本着公平、公正、公开和诚实信用的原则，市农牧局组织召开了供种企业招投标会议，确定甘肃陇东宏源种业有限公司和庆阳市种子公司为中标单位，承担项目种子供应工作。

（四）登记造册，张榜公布。项目招标工作结束后，县农牧局及早组织印制图、表、卡、册，并抽调工作人员30多人，配合各乡（镇），以村为单位造册填卡，以县、乡为单位建档制图，做到了县有图，乡有表，村有册，户有卡，并将供种面积、品种名称、供种价格、供种数量、补贴标准进行了公示。

（五）整合项目，保证供种。宏源公司和市种子公司及早安排了优质小麦良种的生产、收购工作，为该项目的实施奠定了良好的基础。项目供种严格按照招标品种、质量、价格、清册和供应卡，本着方便群众、节约成本的原则，合理设置供种点，工作人员实行全天值班，随时满足群众购种需求，做到了保质、保量、方便、热情。

（六）强化培训，典型引路。一是农牧局组织技术人员深入项目村组集中办班培训，培训农民1.72万人（次），保证每户有一个技术明白人，并发放小麦品种介绍、标准化栽培技术等资料4.2万份。蹲点农技人员开展田间指导，实行小麦生育期全程跟踪服务，技术培训、推广覆盖率达100%。二是在山河蔡峪、西坡宋畔、永正佛堂、五顷原南邑、永和上南、湫头苟仁6个村建立小麦良种示范点6个，落实示范户2148户，示范面积6000亩。三是按照“高新技术常规化，常规技术标准化”的原则，组装配套各项技术，推广应用测土配方施肥技术6.8万亩，机械深耕7.89万亩，无公害、标准化生产技术8万亩，使小麦良种补贴项目的实施达到了农业增效、农民增收的目的。

（七）建立基地，保证种源。按照集中连片、规范化种植、标准化生产的要求，宏源公司落实小麦良种繁育田6000亩，良繁区实行“五统”、“五专”的操作流程，“五统”即：统一供种、统一播种、统一栽培管理、统一收获、统一包装；“五专”即：专机播种、专机收获、专机精选、专库贮存、专人负责，为项目实施储备了足量的优质种源。同时吸纳品种信息及优良种源，引进小麦新品种，布置了品比试验和区试试验，筛选适宜我县种植的优质小麦良种，加快优质小麦种子产业化发展进程。

（八）产销衔接，订单生产。把产销衔接作为良种补贴项目的一项重要措施来抓，通过政府协调，实行“企业＋协会＋农户”的运作模式，滤布提高了优质小麦的商品转化能力，过到优质优价、农民增收、小麦产业化经营的效果。

（九）管好资金，专款专用。对项目资金实行专户管理、专款专用，县财政在财力十分紧张的情况下，保证项目资金的及时到位，避免了截留、挤占、挪用现象的发生。同时，县上还配套下拨了项目管理资金5万元，严格按照供种合同，逐户落实补贴面积、品种、数量、供种价格、补贴金额、确保资金足额补贴到位。

（十）规范管理，强化监督。县工商、财政、农业等部门全力协作，加大了项目的监管力度，保证了项目的顺利实施。一是对供种企业精选、加工包装、供种及各乡（镇）面积落实、区域布局、登记造册、档案建立各环节进行全程监督。二是规范市场管理。市、县种子管理站对供种企业所储种子质量在供种前进行了逐批次抽样检查，纯度、净度、芽率、水分等各项指标均达到了国家标准，要求没有质检报告和抽检不达标的种子坚决不准出库，切实维护农民的利益。三是通过公示、设立举报电话等形式，广泛接受群众和社会监督，做到了“四公开”，即补贴政策公开、补贴面积公开、补贴标准公开、补贴农户公开。

四、存在的问题

我县在优质专用小麦良种推广补贴项目的实施上做了大量的工作，也取得了一定成绩，但与项目要求和兄弟市县相比，还存在一定的差距：一是补贴面积小，亩补贴金额小，农民实际得到的实惠不大，部分群众积极性不高，给整村推广造成一定难度。二是农业科技推广经费不足，增加了工作难度。三是县内优质小麦加工企业少，致使优质不优价，影响了农民实际收入，对推广工作产生负面影响。

五、20xx年工作打算

20xx年要在去年工作的基础上，进一步总结经验，寻找差距，加大力度，细化措施，全面推进项目的顺利实施。20xx年计划重点抓好8万亩优质冬小麦良种推广补贴项目的实施，确定西坡、山河、永正、湫头、永和、榆林子6乡镇为项目区，补贴品种为苏引10号、陇鉴301、西峰27号，其中苏引10号3万亩，陇鉴301号2.6万亩，西峰27号2.4万亩。具体抓好以下工作：

（一）加强组织领导。各级领导要切实提高思想认识，把优质小麦良种推广补贴工作作为促进粮食安全生产的突破口来抓，加强农业、财政、审计等部门的协作，实行领导责任制，明确分工、各负其责，做到县、乡、村一级抓一级，层层抓落实。

（二）抓好区域布局。按照项目总体规划和要求，突出重点，抓好万亩镇、千亩村、百亩点建设，确保关键措施、重点配套技术落到实处，充分发挥示范引导作用，带动全县小麦良种化水平的进一步提高。

（三）建立良繁体系。一是充分发挥销售主渠道的作用，建立健全种子销售网络，切实解决小麦统一供种难的问题。二是加强良种繁育基地建设，引进新品种试验示范，为小麦生产储备种源。三是加强政府引导和资金扶持，提高集中供种的组织化水平。四是加强种子管理，提高服务水平。农业执法部门要依法加大对种子的监管力度，严格查处假冒伪劣种子和坑农害农现象的发生。同时要搞好技术服务和指导，让广大农民群众购的明白，种的放心。

（四）加大宣传力度。通过召开专题会议、新闻媒体、典型对比等形式，让广大农民充分了解和享受国家的惠民政策，提高优质小麦生产，促进农业增效、农民增收。