采购员试用期总结

发表时间：2024-02-15

采购员试用期总结6篇。

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采购员试用期总结【篇1】

在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止xx-xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

xx-xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，面的范文参考写作网站并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

采购员试用期总结【篇2】

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

采购员试用期总结【篇3】

随着企业的发展壮大，采购职位在公司中的地位越来越重要。采购员是公司在采购方面的中坚力量，他们负责管理公司日常的采购活动，协调供应商之间的关系，确保公司生产经营的顺利进行。当采购员成功完成了其工作任务，并达到公司要求的标准后，公司将会考虑将其转为正式员工。我作为一名经验丰富的采购员，今天来分享一下我的试用期员工转正总结。

1.工作业绩

在试用期间，采购员需要认真履行自己的职责，完成公司交付的任务。同时，公司也会对采购员的工作表现进行全方位的评估。在这个阶段，采购员需要时刻注意自己的工作质量，尽可能地提高自己的工作效率和采购拓展能力。采购员应每日做好采购单据统计，及时反馈采购需求信息，积极沟通供应商之间的关系，并安排好物流运输工作，确保采购及配送的安全性和准时性。此外，采购员还要在做好单项任务的同时，积极尝试新的采购技巧和策略，以提高采购效率和节省公司成本。总而言之，采购员需要在试用期间表明自己的采购实力和工作能力。这对于最后的转正和职业发展都是至关重要的。

2.团队合作

采购员还需要认真履行自己的团队合作职责。一个优秀的采购员需要了解公司各个部门，并与其他部门的同事保持良好的沟通。他们需要共同协调公司采购和调配物流工作，确保公司的生产经营过程顺利进行。采购员需要具有良好的沟通能力和团队合作能力，并且能在团队中贡献自己的力量。

3.职业素养

在试用期内，采购员还需表现出优秀的职业素质和职业操守。在工作中，需要遵守公司的规章制度和职业道德标准。采购员需要严格遵守相关法律法规，保持职业操守，并且保护公司的商业机密和客户信息，避免出现违规操作或不当行为。

4.个人能力提升

试用期期间，采购员应该积极拓展自己的业务范围，在工作中逐步提高自己的能力水平。他们需要定期参加培训，了解行业发展的新趋势，掌握新采购技能和策略，以满足公司的业务需求。而且他们还需要培养自己的创造力和思考能力，逐渐对公司采购业务提出自己的意见和建议。

总之，一个优秀的采购员需要在试用期间表现出自己的价值和能力，完成公司交付的任务，保持良好的团队合作关系，遵守职业道德标准，同时还需改善自身工作能力和技能。在这样全面的要求下，他们才能成功地完成公司交付的任务，并最终转为正式员工。

采购员试用期总结【篇4】

不知不觉的一年过去了，20xx年X月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

采购员试用期总结【篇5】

采购员试用期计划总结

一、

试用期是一个员工加入公司后的重要阶段，对于采购员这个职位而言尤为重要。试用期的目的是为了评估采购员的能力、适应能力以及是否适合公司的文化与价值观。针对采购员试用期计划的总结，本文将详细介绍此计划的安排、实施和反馈。

二、试用期计划的安排

1. 拟定目标：在试用期开始之前，雇主和采购员应共同商讨并明确试用期的目标。这些目标应以公司的战略目标为基础，涵盖采购员所需的技能、知识和能力。

2. 制定培训计划：试用期是采购员了解公司采购流程和政策的关键时期。公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训，确保采购员能够熟悉公司的采购流程、相关软件和工具，并了解行业的最新发展动态。

3. 分配工作任务：在试用期内，采购员应有机会参与公司的采购项目，并尝试独立完成一些小型项目。这些任务应与公司的采购策略和目标保持一致，并有明确的时间表和绩效评估指标。

4. 安排导师指导：为了帮助采购员更好地适应公司的文化和工作环境，为其提供一个导师或指导者非常重要。导师可以指导采购员处理工作相关的问题，并提供必要的反馈和建议。

三、试用期计划的实施

1. 员工培训：试用期开始后，在培训计划的指导下，采购员将接受公司内部和外部的培训。此过程旨在帮助他们了解公司的采购流程、相关政策以及行业的最新趋势与变化。

2. 工作分配：试用期中，采购员会被分配一些小型项目，以便他们运用所学的知识和技能。通过参与实际项目，采购员将有机会在实践中学习，并提高他们的采购能力。

3. 导师指导：导师在试用期中发挥着重要的作用。他们将与采购员合作，并提供必要的指导和支持。导师将监督采购员的工作，并在关键时刻给予反馈和建议。

四、试用期计划的反馈

1. 定期评估：试用期中，公司应定期对采购员进行评估，以评估其工作表现和学习进展。评估可以通过员工自评、导师评估和上级领导评估等方式进行。

2. 绩效反馈：基于评估结果，公司可以向采购员提供详细的绩效反馈。这些反馈应既包括采购员表现良好的方面，也应指出需要改进的地方。同时，公司还应鼓励采购员提供自己的反馈和建议。

3. 调整计划：试用期的反馈信息可以帮助公司确定采购员是否达到了预期目标，以及是否需要对试用期计划进行任何调整。根据反馈，公司可以选择继续正式雇用采购员，延长试用期或结束合作。

五、

采购员试用期计划是为了评估采购员的能力和适应能力，以及是否适合公司的文化和价值观。通过详细的计划安排、实施和反馈，试用期计划可以帮助公司更好地评估采购员，并为他们提供成长和发展的机会。

采购员试用期总结【篇6】

采购员试用期绩效总结

在采购领域，采购员是非常关键的一种岗位。一个优秀的采购员不仅能为企业带来实实在在的效益，还能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。试用期对于采购员来说是一个很重要的阶段，这个阶段的表现很大程度上会影响以后的职业生涯。在试用期结束的时候，采购员需要对自己的绩效进行总结，找出问题并进行改进。

作为一名采购员，工作的主要任务是为公司采购所需的原材料、设备、办公用品等物资。在采购的过程中，需要考虑到价格、品质、供货周期等多方面的因素。此外，还需要与供应商进行沟通和协商，制定合理的采购计划，并对采购物资进行验收和确认。绩效的优劣才是一个采购员是否成功的标志。

在试用期内，采购员需要熟悉企业的采购流程及政策，掌握企业对采购质量、时间、成本的要求。需关注市场价格的变化动向，通过各种方式寻找和筛选合适的供应商。进入采购程序后要随时掌握交货周期，跟踪交货时间，督促供应商按时交货。同时，还需对供应商进行验货、验退，确保采购的物资符合质量要求，并将不合格的物资予以退换或拒收。

在试用期的过程中，采购员的绩效是需要不断评估和调整的。可以从以下几个方面对采购员进行评估：

一、采购品质的评估

采购品质的评估是最重要的一项。采购员铭记质量至上，要时刻注意供应商的承诺，对资质合格的供应商进行严格筛选和考核。

二、采购价格的评估

采购价格的评估是非常关键的，在采购过程中，需要做好价格调研工作，掌握采购市场的实时价格，降低采购成本，进而提高企业的竞争力。

三、交货周期的评估

交货周期的评估是渐进式的，要求严格管理。对于长周期的供应商，应安排产能、生产计划及物流和准确掌握需求信息。

四、服务态度的评估

采购员体现了企业的形象，好的服务态度可以提高企业的口碑和形象。采购员应该保持良好的服务态度，诚信合作，并充分理解供应商的实际情况。

五、供应链管理的整合

在企业采购体系中，供应链管理的整合也是必须的。从采购入手，引导和规范供应商的生产流程，以提高其产品质量和服务水平。而采购员在其中具有核心作用。

六、与团队间的协作情况