建筑施工年终工作总结个人范文。

建筑施工年终工作总结个人 篇1

练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成状况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为；工伤伤亡率≤；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的.建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然任务重、职责大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，职责做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到此刻为止整个工程已经完成工作量xx两镇xx讲质量、讲安全、讲礼貌施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元；姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。

；江西xx钢绞线扩产工程约；德阳xx电炉工程约。

建筑施工年终工作总结个人 篇2

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标；

超额完成全年计划指标

二、工作业绩：

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

建筑施工年终工作总结个人 篇3

　从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。

建筑施工年终工作总结个人 篇4

一：工程简介

本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武 汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四 桩基公司承建。由北京威斯顿设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性 柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。

二实习内容

1：木工

1）模板的种类及制作方法；

2）各种结构模板安装的质量标准；

3）现浇结构模板安装的质量标准；

4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；

5）模板拆除的注意事项；

6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；

2：钢筋工

1）钢筋的种类及外形特征；

2）钢筋的焊接方法及质量要求；

3）钢筋冷加工的方法及工艺；

4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；

5）钢筋绑扎的搭接长度要求；

6）各种构件保护层厚度的控制方法；

7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；

3：混泥土工

1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；

2）震动器的种类，适用范围；

3）施工配合比的换算及标志牌的内容；

4）施工缝的留设及其处理方法；

5）混泥土的养护方法及要求；

6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；

7）混泥土工程的质量检查内容；

三、收获与体会

首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生

建筑施工实习总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

建筑施工年终工作总结个人 篇5

时光荏苒，时光荏苒，忙碌而忙碌的一年很快就过去了。在各级领导的带领下，工程部与其他部门携手参与首都机场建设，历时17个月。回顾过去的5年，我们经历了冲出±0、主体混凝土结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢格板合拢成功、二次结构和预先粗装修，以及玻璃幕墙和金属屋面的施工。阶段。工程部在各个工作阶段勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习学习，努力提高自身业务水平；在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为首都机场T3B项目建设而努力奋斗。我们从以下六个方面总结了xxx5中的工作：

I.施工进度管理及生产计划申请：

工程部负责生产进度 主要负责部门，工程进度的快慢直接牵动着每一位员工的神经工程部，他们每一秒都在对工程部的工作做出客观的判断。为此，工程部全力做好各项工作，为T3B项目建设的快速推进。工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、实施、纠正和保障措施等方面。

T3B项目的建设过程是一项非常复杂的生产活动。不仅包括组织数千名各类专业施工人员和大量各类工程机械设备有序投入建设，还包括组织各种规模达几十万吨甚至上百万吨的建筑。材料、产品和部件的生产、运输、储存和供应，组织施工设备的供应、维修和保养，安排施工现场生产、生活所需的各种临时建筑物。这些工作的组织和协调，对于项目建设更快、更好、更经济具有重要意义。

首都机场扩建工程固定工期1610天，业主要求建设工期1210天。集团公司在投标时，考虑到提高竞争力，经过反复讨论协商，确定总工期为1085天。可见，该项目的工期压力是非常巨大的。为此，我们在保证总体工期目标的前提下，兼顾经济成本，制定了“大平行、小流水”的施工组织原则，即项目分为7个工期，94个流水段，每个建筑面积平行。施工，为实现工期最短，将每个施工区域划分为若干个小流段，每个流段进行流式施工，以将劳动力投入和周转材料分配到最合理的状态。结合项目体量大、工期紧、手续复杂、合作单位多的特点，为确保项目目标的完成，我们与各分公司建立了三级规划管理体系，形成了完整的报告格式和信息传输渠道。为确定重点任务，总部首先采用网络图法制定了整体项目施工进度控制计划，将项目分为“楼板混凝土施工阶段、钢网架施工阶段（结构封顶）、外饰装修施工阶段”。阶段（结构围护）。）、室内精装修及设备管道安装阶段、设备联动调试和试运行阶段”五个里程碑，从而确定重点工作。然后，根据现场情况，将项目分为五个子-事业部：ABC、D、E、F、G，由五家公司组成五个事业部进行建设，根据总部下达的总体控制计划，各分公司采用水平条形图的方法，进一步细化对每个建设过程进行规划，报总部批准后组织实施，最后由各分公司下达将单杠计划发给各运营团队，运营团队制定流程建设运营计划。

一个完整的生产计划不仅仅是一张网络图或条形图，还包括计划的依据、逻辑关系的描述、上个月完成的图像的位置和工作量、位置计划下个月的工作量和人员。 , 材料, 设备进场计划, 计划实施条件, 计划保障措施, 急需解决的问题, 计划完成情况对比分析, 如有延误, 也应有加急措施, 项目照片进步。为提高工作效率，所有生产计划均采用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，易于修改，从而大大提高工作效率。我们实行三级计划管理制度，不仅编制整体进度计划，还编制年度、季度和月度计划，以及每周编制双周滚动计划，月度计划有保障由周计划保证，年度计划由月计划保证。确保按期完成总工期目标。

关键线法在施工和生产中起着重要的作用。最早应用的网络规划技术是关键路径法（CPM）和程序评审法（PERT）。在ABC施工区进行深基础施工时，经过认真研究，我们决定在地下一层的屋顶架设MC480型行走塔式起重机。一方面，我们得到了建设计划的技术支持，另一方面，也是整体进度计划的关键。由线决定。因为浅基础混凝土结构必须用钢管柱吊装，与混凝土结构连接的箱形钢梁焊接固定后才能施工。从详细的网络平面图不难看出，如果不安装钢管柱，则不能焊接箱形钢梁，如果不安装箱形钢梁，则施工浅基础混凝土结构无法继续。因此，位于关键线上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约着整体混凝土结构的浇筑时间。所以，我们在进行整体建设部署时，决定先保证关键线上的工艺，深地基在地下一层。屋顶APM轨道梁、零售桥结构等小工程计划在钢结构吊装后进行，确保了整个工程的施工进度。通过科学制定网络规划确定的重点线路，便于管理人员集中精力解决主要矛盾，保证工期，避免盲目建设，同时更好地调配人力物力，达到减量化的目的。费用。

生产计划提供管理者的建设部署和决策思路，如何保证计划和整体部署如期进行，提高计划的严肃性，降低网络规划的风险断网，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观建设部署到微观过程穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四个方面进行控制：

（1）以关键线路为线索，以网络规划的里程碑为控制点，确定不同施工阶段的重点控制对象，明确施工规则，并保证控制节点的实现。

（2）立足整体进度，明确各单位目标，通过合同责任书落实分包责任，以分工实现各自部门目标确保总体目标的实现.

（三）统筹兼顾不同专业、不同工种的任务，强调相互衔接与配合，确定相互交接日期，强化建设严肃性期间，并确保项目进度不按原样进行。流程导致延迟。通过对每一道工序完成的质量和时间的控制，保证了各分支项目进度的实现。

（4）根据整体进度计划的时间要求，将整体施工进度计划分解为季度、月度、十天、周度的进度计划，加大监控力度和深度。

生产计划的比较分析和纠正控制是一个分步进行的动态控制过程。施工现场的条件和条件是千变万化的。要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行对比。一旦发现进度滞后，就要分析原因，系统分析对后续工作的影响。 ，并在此基础上制定调整措施，确保项目最终按预定目标实现。建设计划比对主要是将规划期内的实际竣工情况与规划指标进行比较，找出差异。本次项目计划比对的主要内容为：计划期内项目实际及累计完成量、工作量占计划目标的百分比、实际参与施工的人员数量、机械设备数量及生产量规划期间的效率等 对施工进度有重大影响的特殊事项和原因。本项目建设进度控制计划采用网络技术，结合目前国内较为先进的专项工程建设网络规划方案编制而成。因此，在网络规划上划一条前线，是比较规划最实用、最快捷的方式。方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在抓紧生产进度管理的同时，积极为各分公司提供支持与各分包商开展协调服务工作，用高昂的斗志和饱满的工作态度推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换取各分公司、各分包商的理解和支持，从而更好地开展生产进度动态管理。可以说，从年初地下构筑物的建设，到第二次战役的圆满结束，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍及每一个阶段，每一个环节，每一个环节。

结构施工期间，刚性梁、刚性柱、钢管柱等钢结构的安装与混凝土结构的施工交替穿插，钢结构安装与土建的协调自然落在了工程部。 T3B结构工程属于钢筋混凝土混合结构。钢骨架由刚性梁和刚性柱组成。刚性梁和刚性柱安装好后，即可浇筑梁柱混凝土。可以看出，结构施工受到钢材的影响。结构安装的影响非常大。钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工和运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂跟踪构件的加工情况，并根据现场土建工程的施工进度与厂家一起调整加工方案。跟踪外协加工厂的加工情况，督促五分公司加快现场安装构件，为土建工程提供工作面。五分区钢管柱安装部分采用土法吊装，部分钢管柱采用土法和土法安装。塔机的使用时间和频率很高，土木结构的施工也离不开塔机的使用。雨水管的焊接也会影响钢管柱的安装，而嵌入结构机电面的电工管也会影响钢管柱的现场打滑。这些问题需要协调解决。钢结构安装高峰期是5、6、7月份最热的时期。为了方便各工序的紧密衔接，大家牺牲了午休时间，每天中午1：00在第五分部召开钢结构协调会。会后，带着问题，到各个区域去检查落实，最终确保混凝土结构和钢结构的安装如期完成。

主体混凝土结构按时高质量完成。我们连呼吸的机会都没有。然后我们开始建造钢网架和车站周围结构的回填。为了给钢网分包单位创造更好的施工条件，减少支撑钢网架侧桁架的脚手架架设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理决定先回填，再搭脚手架。工程部负责结构40米以内回填及40米以外空间回填的施工安排与协调。此时，土建材料还没有离开工地，到处都是模板、脚手架等材料，钢格板急需拼装工地。造成了很大的影响，同时现场的电缆也需要挖出来更换，否则会造成很大的浪费。很多工作交叉建设不能耽误，协调工作很重要也很困难。工程部是在各土建事业部、机电事业部、市政水务、航空八部之间流动的。第一支管廊施工未完成，第二支管防水急需施工，第三支管廊防水保护层未完成，第四支脚手架管需要清洗，精工侧桁架材料需要移动等等，事情虽然繁琐，但每一个环节都不能耽误。 24小时现场施工，虎头铲、推土机、挖掘机、分级运输车、回程车随处可见。空八的回填与我单位的回填同时进行，协调工作更加艰巨。为顺利进行回填，工程部及各分公司管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，在不影响其他工序的情况下，顺利完成了回填工作，并为周边场地平整，为后续施工创造了有利条件。

在车站停机坪回填的同时，业主指定的钢网架工期也迫在眉睫。工程部深知本项目的艰巨性和紧迫性，决不能让我们负责的第一个分包项目在施工进度上拖累整体施工进度。因此，工程部在主体结构完成后立即调整心态，以最短时间进入角色，与浙江精工员工日夜加班，日夜守卫钢网施工现场，及时督促第四师加紧努力 经过10天10夜的努力，7月11日，首台17吨钢桁架如期吊装，确保了钢网架开工仪式的顺利进行，得到了业主的好评和维护。集团荣誉。随后进入了钢网架的综合施工，但也有很多问题制约着钢网架的正常施工。拼接场地使用、边桁架吊装运输道路、浙江精工自有材料进场等一系列问题亟待解决。在工程经理部各级领导的直接关心和指导下，工程部和精工生产负责人安排实施每周生产计划和进度件。在现场协调问题上，只要需要一个电话就可以赶到问题现场，大家一起解决问题，根据有利因素认真布局。项目进展顺利。 150T履带吊用于吊装所需时间一经确定，排除一切困难，清理运输道路，确保履带吊在规定时间内顺利通过。在电网建设期间，覆盖整个T3B项目的承重脚手架数量是前所未有的。然而，即使是在建造这么大的框架体时，我们也没有被困难吓倒。我们仍与各分公司生产负责人一道，逐段落实网格建设计划，掌握脚手架搭建进度。在质量合格的前提下，完全交给浙江精功电网公司使用，让浙江精功集团CEO对我们的合作精神和态度非常感激。在这样的施工保障下，浙江精工全体参建人员在昼夜科学施工下，于10月30日圆满完成了全部钢网建设任务，让所有参与T3项目的兄弟们为之敬佩和荣幸。建工集团新增一章。

刚完成格网建设，又一个分包的深圳三鑫幕墙施工迫不及待地开始了施工准备工作。格子还没有离场，幕墙已经开始进场了。为幕墙和钢桁架装配场地提供材料场地已成为首要任务。然而此时，格子脚手架的拆除，大量的脚手架管材和木板堆积在构筑物的一侧，二级构筑物正在赶工，材料堆得到处都是，以至于幕墙吊车无法靠近结构侧面，钢桁架无法吊装。协调工作面工作再次摆在工程部面前，从两翼开始，一个个协调单元，然后是南廊，最后是核心区。与土木工程部门协调清理工作面。这么多的脚手架管子和木板，要在较短的时间内清理干净是相当困难的。场景的面貌每天都在变化。一个多月后，我们基本完成了耗时三个多月搭建的脚手架的拆除工作，完成了材料的清理和退出。同时，在我们的整体部署下，主体结构完成后，各土建分公司迅速转入次结构施工。天气转冷，一楼二次结构基本交给幕墙公司，为2、3系统的整体安装提供了工作面，这是我部门的合理安排。截至目前，龙骨已完成近90%，铝板、玻璃和百叶窗的安装工作已经开始，但T3A尚未开始这部分工程的建设。

三。劳动管理工作：

根据组长要求，结合北京市建委有关文件精神，工程部组织各分公司开展各项劳动认真做好服务管理工作。严格要求各分公司加强与各外部团队的合同制度管理，加强对合同履约情况的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格实行实名制管理，确保工资发到每一位农民工身上。尤其是在春节前的确认支付、保稳定工作中，工程部自2005年11月开始，协助项目经理、书记多次召开劳务结算及支付情况专题座谈会，认真检查情况，掌握整个项目的人工成本详细。落户支付情况与农民工动态。同时，积极与集团及二级企业进行沟通，得到集团及二级企业的理解和支持。对于不稳定的施工队，先付钱，先离开现场，消除隐患。此外，与施工队北京办事处取得联系，保持不断沟通，通过企业间的合作关系缓解施工队的负面情绪，协商解决劳资纠纷。为确认支付、维护稳定，成立劳动管理领导小组，制定劳动争议应急预案。出现问题时，领导小组第一时间赶到现场，积极解决问题，防止事态扩大。在xxx6年春节后的工作中，在总结xxx5年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付长效机制，从年初做起，从工作做起规范市场行为和劳动就业，抓好长效机制落实。

4.现场文化设施管理：

虽然安保部是现场文化设施管理的主要负责部门，但工程部还是全力以赴配合安保做好在现场文化设施的管理中。工程部负责环保管理、现场管理、大型机械管理等多个控制要素。

环境保护管理主要包括：

1.粉尘防治。对施工现场主干道（环厂路）进行硬化处理，场地周边土墩用绿网覆盖。每天洒水（水沉淀后现场使用），使路面不积尘、不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并定期划分责任区域并进行清理。硬化路面如有破损，应利用结构浇筑剩余混凝土，并及时修补。在办公区和生活区，有条件的应进行绿化、美化。

2.垃圾处理，生活垃圾和建筑垃圾分开存放。生活垃圾为带盖垃圾箱，定期清运。建筑垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站旁设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构，设有滑动门，可移动，周转使用。土方、渣土、建筑垃圾的运输，应当采用封闭式运输车辆。

3.水污染防治。各支线混凝土输送泵和运输车辆清扫处设置沉淀池，二次沉淀后用于路面洒水降尘。油品现场储存，库房防渗漏处理。工地食堂设有隔油池，有专人负责定期挖出油脂。

4、内部管理，用多媒体工具生动地反映我们的环保管理工作，为今后的环保工作提供生动的管理教材。

工程部对大型机械管理不敢松懈，每月组织产权单位联合检查2次以上，重点关注生产中机械的安全使用平时的工艺和维修工作。为确保大型机械在安全生产下的合理使用，保证正常生产。经过一年的使用，大型机械在T3B项目中得到充分利用，未发生重大事故，圆满完成了T3B项目大型机械的使命。

V.内部管理工作：

1、项目日报：根据项目实际完成的部分和各分包单位、各分公司的实物进行整理总结后，以书面说明的形式每日统计表，及时向业主、监理及有关部门和领导报告现场施工进度和项目信息。

2.工程周报：连同计划，结合各分公司、各分包单位的工程周报，以及现场实际竣工情况和竣工项目实物量，它以文字描述和统计表的形式进行组织和总结。三种不同的报表形式，及时向业主、现场监理等相关部门反馈项目进展情况。（申请书范文网 wWW.sQ158.cOM）

3、项目月报：连同每个月的计划，根据实际场地和已完成项目的实物量，项目经理每月的主要事迹等，并附有文字说明，对工程照片和统计表表格进行整理汇总，通过三种不同的报表形式及时向业主和现场监理等相关部门反馈工程进度。

4.测量申报：这项工作比较麻烦复杂；每月根据工程实测单，整理汇总六份，按期提交业主和监理。

5、日常工作联系单：将施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主，并发给相关部门。今年，工程部共下发监理工作联系表56张。各分行共印发工作联络表109份。

六。政治思想学习交流：

工程部积极参加工程管理部党委组织的“保持共产党员先进水平”。经历了动员、个人分析评价、整改改进等各个阶段。通过这次保持共产党员先进性的教育活动，我们学习了其他党员的优秀，用党员的先进性来检查自己，找出自己在工作中的短板。通过学习，我更加深刻地认识到，保持共产党员先进性是全党的大事，也是每个党员的大事。此次活动进一步升华了他们的人生观和价值观。只要我们在学习中认真体验、比较、提高，我们的思想境界就会进一步提高。今后，我们要切实提高综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎实实学习，才能学到真才实学，只有这样，我们才能将我们学到的东西融入我们的具体工作中。 .

建筑施工年终工作总结个人 篇6

施工单位项目部一

20xx年将至，我项目部进场也已一年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：

一、工程概况

河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20xx年10月19日，总工期为475天。

二、完成工作情况

自工程部、质安部、设材部和综合部进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。

1、生产技术方面

现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。

在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。

冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。

到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、 工作计划

加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。

新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。

标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。

虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负项目部各级领导对我们的信任和关心，再接再厉，创造佳绩!

施工单位项目部年终工作总结二

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严

格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

建筑施工年终工作总结个人 篇7

新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关切和同事的帮助下,靠着自己的基础和工作阅历,刻苦钻研和学习 ,取得了肯定的成果，总结在这一年工作中的阅历教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累阅历：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、不断充电、仔细学习。除报考的二级建立师外，着重加强工程造价方面的学习;除此以外，还取得了重庆交通高校本科学历。

3、今年主要完成了合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

二、努力的方向

1、首先须要给自身充电，积累自己的专业学问水平，在合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发觉自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性相识不足，随着灾后重建工程的推动，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应当即是改正。

2、主动参与证书考核,钻研专业技术,提高业务实力和专业水准。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离一个优秀的工程技术及管理人员的`要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多学习，驾驭好规范规程及有关文件资料的专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑施工年终工作总结个人 篇8

土木工程师是我的第一份工作，也是我职业生涯的起点。我非常珍惜，并尽我所能去适应这个职位。通过一年来的不断学习以及同事和领导的帮助，我已经完全融入了xx这个大家庭，个人的工作技能也有了明显的提升。虽然我的工作还存在一些不足，但应该说这一年我付出了很多，收获了很多。我觉得我长大了，成熟了。现将2021年的工作总结如下：

1、项目建设资料整理及移交工作

今年项目顺利移交，交付给业主使用。移交前，必须对施工材料进行整理移交。我仔细检查和仔细检查每栋建筑的施工材料，力求做到一个不漏不漏，目录整齐，材料齐全。我要提前准备好户型图、质量保证书和使用说明书，让业主在交房时得到充分的保障。所有的备案材料都是我整理的，在领导的指导下，顺利的完成了所有材料的整理，才交出房子。交接后，由于资料量大，重要性高，需交由公司档案保管。在交接的过程中，我必须重新整理数据，使每条数据都有一个记录，并制作一个目录，从中可以找到任何一条数据。这期间我费了很大的力气，花了将近一个月的时间，终于按照领导的要求整理了所有的资料。

项目二、二期景观绿化工作

年初我接手了景观绿化工作项目二期。与现代住宅区相比，景观绿化工作所占比重较小，但意义重大。它是现代新生活区不可缺少的。由于准备充分，二期景观绿化工作进展顺利。但在验收后期，由于苗木规格品种繁多，给我们的验收工作带来了很大的麻烦。最后，我配合技术部对所有苗木的品种、数量、规格进行了检查到位。最终，领导交办的工作顺利完成。

3.工作经历

保持良好的心态，积极的工作态度。自觉遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排；我以对公司绝对忠诚的态度投入到所有的工作中，把公司的事情当成自己的家事。 、协调等工作，要根据现场实际情况积极思考，考虑应完成的各项任务，而不是等待领导安排。以主人翁的心态投入各项工作，维护公司形象和利益不受损害。

今年对我来说是探索、学习和进步的一年。面对与以往不同的工作内容，我端正心态，充分发挥主管的积极性，主动思考。 .在这样的一年里，我在劳动中充实了自己，在领导给我的机会中开阔了眼界。

建筑施工年终工作总结个人 篇9

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。又到了年底做总结的时候，细数这一年，可谓经历风风雨雨，有过艰辛也有过欢乐，自己回首这一年的路途，可以用基本满意来形容。下面首先先梳理下着一年的工作。

工作~嗯~贯穿全年的主旋律！其实每个上班族都是一样，自从你进入了职场，工作就会占据你生活中的一大块时间，特别是对于我们这些的年轻人，家庭的压力还不是太大，刚刚工作没几年，自己事业正处于开端时期，这段时间其实是自我提高充实的时期，别让几年后的自己后悔今天所做的事情，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这正是我所追求的目标，也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。

细数这一年……年初放假回来，我所管理的1—3等七项还正处于装修中段，有些楼的砌筑施工还没完成，面对年中要竣工的压力，当时要完成的工程量还是很大的，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，以土建施工为主，其他施工为辅，循序渐进，在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。经过几个月和同事们的一同努力，整个工程在有条不紊的向前推进着，就当胜利的曙光就要到来之时，老天给我们开了一个不大不小的玩笑，进入七月北京的雨水就开始多了起来，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困难，外墙漏水，地下室潮湿等种种问题都显现了出来，起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱，今天下雨地下室进水，明天刚刚把水抽干净，然后后天就又是一场雨，就这样反反复复，使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态，但面对困难整个项目没有一个人退缩，既然下过雨再抽水来不及，那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水，从此每当下雨的时候，不论白天晚上，施工现场都会出现我们的身影，大家有的联系指挥，有的亲自上手接泵拉线，尽量保证地下室不会积水。7月21日，可以说整个北京面临着一场考验，60年不遇的暴雨倾盆而来，从当天下午下雨开始，大家就有条不紊的按着计划准备着这场战役，时至傍晚，大雨倾盆，我们每个人都淌着水，带着工人，每一栋楼，每一个漏水点的排查，只要发现漏水，马上处理排水，每个人的脸上没有丝毫的犹豫，反而更带着一种坚韧，就这样在这个暴雨倾盆的傍晚，我们一直奋战到了凌晨，在全市多处路段建筑积水严重的情况下，我们保证了我们所施工的项目地下室没出现明显大面积积水，第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室，虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。

从这场雨过后，我们的工*正进入了最后的收尾阶段，面对竣工日期日益临近的压力，面对工人不足的情况，我们这些一线的管理人员每天加班加点，除了要做好竣工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下，就这样我们每天早上一早就奔赴现场，晚上都加班都*点钟多才回去，经过一个多月大家共同的努力与奋斗，我们终于在八月底顺利的进行了竣工验收，把房子顺利的交到了甲方手中。

项目竣工后的这段时间，维修工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作，这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己，而充实自己的方式我认为就是看书，有人曾说，要么读书要么旅行，身体和思想必须有一个在路上。这段时间无论是业内还是业外，书还是看了几本，充实自己的过程也是一个让自己进步的过程，利用项目竣工后的这段时间我还参加了质检员、全国公共注册工程师等一些考试，每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候，都会感叹他们都这样不断的学习充实自己，我们这些年轻人又有什么理由不努力呢。

转眼就到了金九银十的季节，随着北分一些项目的竣工，我也接到了一个新的任务，那就是来到位于五里坨的49项目帮助交房，这次要面对的是小业主，对我来说这又是一次新的挑战，在49项目的半个多月，让我学到了很多和业主特别是小业主打交道的技巧，将近20天的时间，从我手里交出将近100套房，我也最终圆满的完成了这次交房的任务。

现在我又回到了我所在的48项目部，二期的工程已经破土动工，前期有很多方案技术工作需要去完成，这段时间的工作也是尽量为二期的做好准备，相信经过我们的努力，二期工程也会顺利有序的开展起来。

洋洋洒洒写了一大堆，基本把我这一年来的工作做了个梳理，总结这一年的里程，有遗憾也有收获，有艰辛也有快乐，在这即将过去的20xx年里，我感觉自己在工作方法上还有待改进，有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手，结果最后还得反回来重做，即减慢了效率又影响了自己的工作热情。面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力，做为工程管理人员，没有魄力可能在现场有些工作就不容易开。作为施工现场的技术人员，虽然经过了两年的锻炼，但仔细想来，我还是觉得自己对一些规范要求掌握的不够扎实，特别是一些新更换的规范，自己还没来得及仔细的看看，这也是未来这一段时间我所要弥补的地方之一。

距离20xx年过去还有一段时间，二期工程也才刚刚开始，我们还有时间总结曾经不足，让自己曾经走过的弯路不再出现在以后的工作之中。在未来这两年，我仍然要奋斗在这片土地上，我会一如既往的做好我的工作，踏实本份、兢兢业业，看着自己的汗水汇聚成一砖一瓦，眼前的一片土地以后变成一座座高楼，这时候也是我最有成就感，最幸福快乐的时候！20xx就这样过去了，20xx是一个新的开始，让我们共同期待……