采购部工作总结(汇集5篇)。

采购部工作总结 篇1

从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，协助参与了X06，欧风，R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察，开发工作。

个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。

我认为应该进一步加强和完善采购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。

以下是我的分析和完善的一些建议：

一.加强采购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。

1。我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。

2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时经常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。

3.合同管理：回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。

4.整理各类车型最新材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹

二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。

1.加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。

2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中.

三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采购成本，控制库存。

1采购人员必须积极了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

2.加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解原因，加强价格控制和加强监控管理。

3.增加采购部与部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，控制库存，起到监控作用。

采购部工作总结 篇2

20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年选购部整个年度工作状况，总结如下：

一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。

二、工作状况：

1、选购物资

(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。

(2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时认真查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。

2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，消灭了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的.合格供应商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。

20xx年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对20xx年选购工作规划如下：

一、连续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思考到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。

二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，把握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和精确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物准时、精确、完好地到达用户所在地。信任20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作详情开头，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的进展需求。

采购部工作总结 篇3

采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们采取了一系列。控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20X年的工作，现在将X年如下：

一、采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西，我们都自己去盘龙市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部维修工具方面，严格按照他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，

然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你Tp无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场便宜30几元/个。在采购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守采购，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。

1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。

2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。

3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。

5、各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。

6、采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。

7、努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

8、认真学习《》，严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。

采购部工作总结 篇4

20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作状况，总结如下：

一.采购部内部

员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了较大提升，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待加强和提升，争取在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二.工作状况：

一.采购物资

(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的`老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

二.库房管理

20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步加强，杜绝类似状况的再次发生。968OK.cOm

在20xx年整个采购工作过程中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与目前供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

采购部工作总结 篇5

1. 采购部工作总结

在今年的工作中，采购部成员们通过不断努力，完成了各项采购任务，并且取得了不俗的成绩。首先，我们顺利地完成了公司各类采购任务，为公司的各项业务提供了充足保障。其次，我们在采购过程中严格遵守了公司的各项规定，不断提高采购的透明度和合规性。最后，在与供应商的合作中，我们积极维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

不过，在工作中我们也遇到了一些问题。首先，由于各种因素的影响，我们在执行一些较为特殊的采购任务时，遇到了一些阻力。其次，在采购过程中，由于相关人员沟通不畅、信息不充分等原因，我们无法及时了解市场动态，以及供应商提供的更好资源。

在未来的工作中，我们将更加注重信息的收集和沟通的效率，努力提高采购成本效益，为公司带来更多真正有利的资源。

2. 关于采购部工作总结

本年度采购部工作着重提升了工作效率和质量，最大限度地保障了公司采购任务的落实。我们通过优秀的团队合作，成功买进了不少高质量权威的产品。

在未来的工作中，我们也会更加注重细节，更好地保障采购工作的稳定和可持续性，为公司业务的拓展做好准备。

总之，采购部来年的工作目标应该是加强与其他部门的协调，进一步提升队伍的实力素质，迎接挑战，并为公司的整体发展做出更大的贡献。

3. 采购部工作总结

在去年的工作中，我们积极驱动过程解决各类问题，加强与其他部门的沟通与协作，通过一系列成功的采购操作增进了公司和供应商之间的信任关系，为公司提升了产品质量和市场竞争力。

在今后的工作中，我们将进一步注重加强与各供应商之间的合作，积极开口说出公司需求，以对公司业务取得更好的支持。

4. 采购部1年工作总结

作为采购部长，我对采购部的工作做了以下总结：

1. 成功完成公司的各项采购任务，以保障公司各项业务正常运行。

2. 在采购过程中，我们更加注重采购的透明度和合规性，保障公司经营合规化稳定发展。

3. 在与供应商的合作中，我们更加注重维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

4. 2017年，我们牢牢把握了市场新趋势，创新采购方法，提高采购效率。

5. 在智能化采购推行方面和供应链管理方面，我们成功地取得了一定的进展。

未来，我们将持续努力，更好地做好各项采购工作，保障公司的稳定发展。

5. 采购部年度总结范文

今年的采购部工作，为公司的发展保驾护航，获得了各方面的肯定。

工作中我们注重以高质量的采购来支持公司的各项业务。同时，我们在采购过程中严格遵守公司的各项规定，保障采购的透明度和合规性。

今年，我们着力推进合同文本的标准化，强化采购能力的信息化建设。通过这种方式我们更好地掌握市场动态，收集和评估了大量供应商和产品信息，尤其是与其协同的计算机辅助采购CAEP方式的不断升级。

总之，我们将继续加强和供应商的联系，为公司创造更多价值，保障公司经济效益的可持续增长。

6. 采购部工作总结范文

作为一年一度的工作总结，我们将回顾过去的一年的采购工作。

1. 成功完成了公司各类采购任务，保障公司的各项业务及需求。

2. 坚持规范透明采购的原则，维护公司的采购权益。

3. 与供应商建立长期稳定的关系，创建公正合理的采购市场环境。

4. 优化采购决策过程，提升采购效率、降低采购成本。

同时，我们也在不断积累和总结经验，构建采购管理体系，进一步优化采购流程，为公司的崛起提供了坚实的支持。

在未来的工作中，我们将更注重人才培养，推进采购智能化、信息化进程，进一步加强合作，创造客户的增量价值。

7. 采购部工作总结

本年度，采购部继续保持了高度的工作积极性和非凡的完成力，稳定保障了公司的各项采购任务落实。同时，我们更加注重采购的透明度和合规性，更好地维护了公司利益。

我们还在过去的一年里积极推进电子化采购管理实践，强化采购项目管理，优化资源的采购管理效率，让公司采购更优化和生产流程更高效。

在未来，我们还会不断深入拓展，不断提高效率和质量，更好地服务公司的各项业务。

8. 采购部年度工作总结

在今年的工作中，采购部成功完成了公司的各项采购任务。我们注重采购的透明度和合规性，在与供应商的合作中更加注重维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

我们还着力解决了采购管理过程中的一些问题，采用计算机辅助采购（计算机辅助采购是指利用计算机技术支持采购过程中的信息获取、处理、交流、分析、决策等工作，全面提升采购管理效率和质量，提高采购效益，增加公司竞争优势的一种采购方式。）的方法，提高了采购效率和采购过程中信息的透明度。

在未来的工作中，我们将进一步提升采购管理的自动化程度，加强团队管理和协作，建立完整采购质量体系和完善管理规章制度，提高采购效率和质量的过程中实现利益最大化，为公司利益发挥合理有效的作用。

9. 采购部总结

在过去的一年里，采购部成员为公司的各项业务取得了很好的成绩。我们更加注重维护公司利益，在与供应商的合作中争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

在未来的工作中，我们将继承并发扬过去的经验，采用比较先进和高效的方法，通过信息化、智能化手段进一步提高采购效率和质量。

同时，我们还将加强人才培养，不断提高团队协作能力和服务质量，实现我们自身的快速发展和公司业务的持续稳定。最终为公司的经济效益做出不可忽视的贡献。

10. 采购部年度总结

本年度的采购工作，我们在公司活动中充分发挥采购部门的作用和优势，高效推进各项采购工作，策略性选尽了更多的资源，从而达到高品质，低价格的选购目标。

我们在实践中先进的管理经验和高效的团队组织方式都得到了应用，达到了公司采购和经营目标。

未来，我们将继续不断完善采购技术和大数据的运用，用一流的配拍技术助于我们的采购管理，进一步提升团队的实力素质。