建设年度工作总结。

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建设年度工作总结(篇1)

一年来，建设办科室全体工作人员，在场党委的正确领导下，在各级基层单位的协助配合下，紧紧围绕场党委的工作安排，围绕“打造产业集团，建设现代农业，构建和谐垦区”，把农场建设成为城乡一体化协调发展的示范区、职工群众安居乐业的幸福家园，城市的“后花园”的总体目标，积极、主动、有建设性地开展工作。先就20__年建设办在一事一议及水库移民物业项目、小型农田水利重点场建设项目、学校科学楼等工作总结如下：

一、主要完成工作

(一)20__年财政奖补“一事一议”项目

20__年财政奖补“一事一议”项目主要包括场部、肖坑、木垌三个，总投资225万元，其中财政资金208万元，筹资17万元，项目主要包括建设道路1926.72米，排水管712米，场部社区服务中心改造480平方米。本年度所有一事一议项目已经完成所有建设内容，并且结算审计及支付所有款项。

(二)20__年度小型农田水利重点场建设项目

20__年小型水利项目设计方案经过反复多次与农垦局有关部门的沟通，不断完善，该项目总投资418万元。建设主要项目有1个灌溉示范区、2座水池、2个泵站、3座环湖路及相关附属设施，抽水管865米、灌溉主管2827、灌溉支管3858米。该项目于20__年9月13日签订施工合同后开始进入施工，目前已经2做水池及3座塘坝、环湖路等工程内容，目前已经完成所有工程内容并且已结算审计、付清工程款。

(三)20__年度水库移民结余资金物业项目

20__年度水库移民结余资金物业项目是建设一栋三层商场,框架结构,总面积2200平方米,总投资452.1万元,该项目已完工并审计，由于该项目采用低价中标法，经结算审计实际完成投资347万元，结余103万元，结余资金已另外编制项目报茂名局审批。

(四)茂名农垦团结中学科学楼

茂名农垦团结中学科学楼工程，完成建筑面积,1255㎡，砼路面1430㎡，于20__年1月份前已经完成建筑工程部分，转入安装工程建设，目前已经竣工验收送结算审计后支付所有工程款。

(五)20__年天然橡胶基地建设项目

1、储胶池

该项目建设收胶站2座，单座建筑面积162.12㎡，总投资46.53万元。目前已完成建设内容并结算审计支付所有款项。

2、管护用房WWW.968OK.com

该项目建设管护用房3栋共12套，批复总面积568.44平方米，投资88.17万元。目前已经竣工结算并且投入使用。

(六)20__年天然橡胶基地建设项目

该项目是广东农垦茂名垦区天然橡胶基地建设项目广东省团结农场新建胶园道路工程。共为青科、单妥、曹乐、大沙地、帮田等11个连队建设胶园道路10.09公里，投资386.95万元。该项目所有工程量已完成，已结算并送湛江中正造价事务所进行审计。

(七)20__、20__年度水库移民结余资金项目

两个年度项目合计604万元。本项目致力于集中力量深化高垌、白沙、甘林三个队的美丽乡村环境建设基础，经本年度建设过后成果显著。其中，高垌队建设绿化10000平方米、花岗岩栏杆334.76米、人行道570.62平方米、池塘清淤1415.5立方米、人工湖驳岸挡土墙1260.67立方米、高垌移民新村路面硬化20__平方米;白沙队建设人行道300米、石凳11张、太阳能路灯5盏、小公园1个、小广场1个、水塘2张、种植草皮720平方米、种植乔灌木50株;甘林队绿化3647平方米、大型停车场1个、排水管247米、清理杂草及垃圾2408平方米、拆除危房884平方米;其他路面硬化合计12192平方米、挡土墙800立方米、挖土方17399.34立方米。

二、存在问题及整改措施

回顾20__年全年的工作情况，在项目建设中，我办高度重视了项目计划的设计、预算工作，同时对每个项目落实了具体责任人负责跟踪，但在日常工作中依然存在跟踪不及时的情况，在今后的项目建设中，发挥我办专业人员技术特长，明确责任到人，配合场质量监督验收小组，负责每一个项目的质量监管，确保工程建设的质量及进度。我办所有人员应继续加强学习专业理论知识，进一步提高业务水平，增强责任心认真负责每一个环节、每一步工序、力求做到。

对党的xx大会议精神领会还有待加深。我办将定期开展科务会，学习领会贯彻落实xx大会议精神，团结一致做好工作。

三、明年工作计划：

1、全力以赴做好20__年场部小城镇项目的实施及推进，积极主动协调处理各方面的关系，确保该项目在6月完工。

2、全面做好20__年度水库移民结余资金项目的图纸设计、预算编制、工程招投标工作。

3、20__年“一事一议”财政奖补项目：目前已经完成项目的图纸设计及预算，预计3月前完成招投标工作，7月底完工。

4、做好20__年小型农田水利建设项目的计划编制及预算招标工作

做好20__年20__年天然橡胶基地建设项目管护用、储胶池等项目的图纸设计及预算。

建设年度工作总结(篇2)

20__年来，我乡精神文明建设工作在上级部门的精心指导和广大干部群众的积极参与下，取得了一些成绩，但与上级要求和群众期望相比，仍存在不足之处，在今后的工作中，我们决心扬长避短，再接再厉，努力把我乡精神文明建设推向新高，为群众创造舒适优美、和谐稳定的生活环境。

一、完善建设机制，铸造文明形象。

我乡成立了精神文明建设领导小组，由党委书记冯春雷同志亲自挂帅，下设办公室，抽调专人办公，实行分工负责制，建立健全各项规章制度，把文明创建纳入制度化、规范化道路，日有检查、月有评比、年有奖惩。坚定不移的向着省级文明乡镇这个目标迈进。把精神文明建设作为“内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力”的系统工程。几年来，我乡多次进行了“四好村”、“文明村乡”、“文明家庭”、“文明公民”的评选和表彰活动，教育广大干群树立科学的人生观、价值观和世界观，引导干部群众走健康文明的生活道路。经过几年全乡上下的不懈努力，我乡精神文明建设取得了较大成绩，形成了崇尚科学文明的良好的社会风尚。

二、加快发展，实施“富民强乡”工程

我乡坚持以加快发展为本、以“富民强乡”为目标。加快发展，是任何时候都不能动摇的中心任务，也是争创文明乡镇的必然要求。我乡把加快科学、协调发展作为争创省级文明乡镇重中之重，以科学发展观统领全局，紧紧围绕深入实施跨越式发展战略这个主题，以调整为主线，以开放为主调，以建设产业园和招商引资为抓手，以统筹为手段，推进我乡经济社会又快又好发展。我乡结合农业经济开发建设，争取项目资金，对我乡农业基础设施进行改造，为农业经济发展打下了基础。我乡按照调优、调专、调绿原则适度调整粮经饲作物种植比例，增加优质高产水稻的种植面积，采取科技手段，发展优质高效农业，不断提高农产品品质和产量。

三、清除脏、乱、差，实施环境优化工程。

优美的环境是提高人民群众生活质量、创建文明乡镇的重要前提。通过开展乡容村貌整治工作，切实解决了环境卫生的“脏、乱、差”问题。在招商引资工作中，把环境保护做为首要条件，绝不让危害环境的企业入驻。我乡坚持把软环境建设作为优化环境的重要内容，转变政府职能、改善政府服务，切实加强软环境建设，我乡把环境建设作为创建文明乡镇的一个重要环节来抓，以加快城市化、拓展发展空间为重点，建设一批重点项目，加快推进小城乡建设，确保我乡的发展环境有一个大的改善。

四、创建和谐，实施平安建设工程。

我乡从建设“平安”与构建社会主义和谐社会的高度，大力实施平安建设工程，努力推进社会治安防控体系建设，积极构建基础治安防范网络，全面落实社会治安综合治理各项措施，加强对治安重点地区集中整治，严厉打击刑事犯罪活动，切实增强群众的安全感。高度重视生产安全、消防安全等工作，同时加大对安全生产违法行为的查处力度，建立健全预警和应急处理机制，把安全防范措施真正落实到每个行业、每个企业和每个环节，有效的防止了各类安全事故的发生。

五、开展主题教育，实施素质提升工程。

我乡始终把提升党员干部和全民素质做为文明创建工作内容。我乡以三严三实为指导，狠抓党员干部教育，以党风带民风。坚持以群众满意为标准。把群众得实惠、真受益作为创建工作的出现发点，把群众关心不关心、需要不需要、欢迎不欢迎、认可不认可、满意不满意作为创建工作的落脚点，让人民群众在创建中真正得到实惠。几年来，我乡认真落实村级坐班制度、领导开门接访制度、政务公开制度和重大事项风险评估制度，及时了解群众意愿，解决群众关心的问题。充分利用学校等教育阵地，立足培育“四有公民”，多层次、广领域地组织开展法律法规教育活动，增强全乡人民遵纪守法意识。

把提高全乡人民素质作为创建工作最重要、最根本的任务，作为创建工作的重点内容，通过普法宣传，科技下乡等活动，提高人民法制观念和科技文化水平，大力培育文明素质，不断提升文明程度。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，着力推进未成年人思想道德建设，始终把加强思想道德教育、提高全乡人民素质作为精神文明建设的根本点，贯穿创建工作全过程。

在精神文明建设工作中，我乡始终都把思想高度统一起来，把精力高度集中起来，把力量充分凝聚起来，以只争朝夕，奋力争先的精神，以求真务实，埋头苦干的工作作风，为建设生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的新农村而努力奋斗!

建设年度工作总结(篇3)

*****美丽乡村位于*****南部，紧邻104国道，村内主要安置******村少数民族、偏远山区的农业人口126户，512人，已安置104户，416人，已建房屋78座。

20XX年以来，*****村按照省、市的部署，在区、镇二级的坚强领导和各级部门精心指导下，扎实开展工作，全力推进美丽乡村建设工作，现将工作汇报如下：

一、 创新工作机制，整合资源的合理配置

我镇在******新村建设的过程中，采取“政府引导，农民参与，部门合力，整体推进”的新型工作机制，既发挥了一事一议的财政奖补的工作机制的优势，又发挥镇区二级在美丽乡村建设中的组织规划，指导协调和管理监督等作用，形成齐抓共管、协同配合的统筹推进机制，将省级造福工程专项资金及财政专项建设资金和美丽乡村建设资金进行整合，共投入280万元。同时我镇还大力引导农民群众和社会各界的有识之士积极参与到美丽乡村建设中，形成了多元化的投入格局，集中力量办大事。其中，部分****村周边环境整治及美化工作就是由*****有限公司投入完成的。

二、成立领导小组，保证项目的顺利实施

为确保项目的顺利实施，我镇成立了*****美丽乡村一事一议建设工作领导小组。由镇长亲自挂帅，分管副书记直接负责项目的具体实施，财政、村健、土地等各部门齐抓共管，协同配合的统筹推进机制，切实解决在实施项目中产生的矛盾和问题。确保能够保质保量的完成美丽乡村一事一议建设项目的全部内容，把*******打造为一个宜居宜业的美丽乡村示范点。

三、因地制宜规划，有序推进项目的建设

20XX年，我镇邀请省住建厅的专家对*******村进行优化设计，引入联体基础、联体墙的设计新理念。根据***镇总体规划，制定了《******住宅小区规划设计》及实施方案，并严格按照实施方案进行建设。截至目前，共投入280多万元资金，完成了小区内填方、路面硬化4600m、下水道铺设960m、干砌挡土墙一条50*5*2.5=625m、浆砌挡土墙一条150*5*1.5=1125m、主干道护坡建设、主干道拓宽、美化绿化、景观工程及立面装修等工程。

四、取得的成绩

在省、市的部署，区、镇二级的坚强领导和各级部门精心指导下，结合社会主义新型农村“生产发展〃生活富裕〃乡风文明〃村容整洁〃管理民主”目标，我村现已完成了主村村道拓宽硬化工程及华盛新村内填方、下水道铺设、路面硬化、主干道护坡建设、主干道拓宽、美化绿化等基础设施和立面装修等景观建设工程。把昔日荒芜的小山村变成如今具有田园风味的美丽小乡村，达到了省委、省政府提出的建设美丽乡村的目标要求。五、存在问题

我村美丽乡村建设工作还在不断的推进中，目前尚缺配套设施建设资金180万元，需省、市、区部门给予大力支持，确保美丽乡村工作能够序时、保质保量的完成，为造福农民，实现社会主义新农村建设贡献一份力量。

建设年度工作总结(篇4)

20--年，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史水平。

一、生产经营情况

20--年公司在上级主管部门的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，本公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想加强项目成本管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;

⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;

⑷全部采用普通小钢模。

对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，坚持将安全管理作为日常管理的'重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要。

(三)公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状各分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据公司实际情况，公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对工程的复杂程度考虑不足。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(三)人员的管理

公司对人员的管理作为人事管理的重点。首先，公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位员工商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司领导经常性地同员工谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励员工的工作热情，公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，公司均会进行相应的奖励。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自公司成立以来，公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。