企业文化建设总结。

在阅读了大量的文学作品后，我们会不断筛选和摘抄自己认为的好词好句，学生们经常会摘抄好词好句，那么你是否在寻找一些好词好句呢？以下是小编为大家精心整理的“企业文化建设总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

企业文化建设总结 篇1

孝道是什么

在中华传统文化中，孝道是非常重要的一部分，孝是我们为人处世的一项基本准则。孝为德之本，百善孝为先。很多时候我们评价一个人的人品，首先要看的就是他对于父母的态度。日常生活中大家经常会听到这么一句话“不孝有三，无后为大”，大多人以为是说最大的不孝顺就是没能为家族续上香火，传宗接代。但事实是什么呢？你知道三大孝都是什么吗？“不孝有三，无后为大”，这句话出自孟子，在《孟子·离娄上》上说：“不孝有三，无后为大，舜不告而娶为无后也。”本来的意思是这样的：不孝的表现有很多，以不尽后辈的本分为最，舜娶妻子的时候没有告诉父母，是没有尽到后辈的责任。古时候常说，“父母之命，媒妁之言”，婚姻大事要一切听从的父母的安排，舜结婚没有禀告父母就是没有尽到自己的本分，也就是“不孝”。古文中的“三”并不是指的有三件事，而是表示一个虚数，形容很多。“无”的意思是：“没有尽到……的责任”。没有尽到作为后代的责任，这叫无后。那为什么现在人们都会把“无后为大”理解为没有后代呢？在汉代人赵岐所著的《十三经注疏》中，赵岐说：“于礼有不孝者三，阿意曲从，陷亲不义，一不孝也；家贫亲老，不为禄仕，二不孝也；不娶无子，绝先祖祀，三不孝也。三者之中无后为大。”是说古代有三大不孝：01阿意曲从，陷亲不义一味顺从，见父母有过错而不劝说，使他们陷入不义之中，这是第一种不孝；孔子《孝经》上说：“父有争子，则身不陷于不义，故当不义，则子不可以不争于父。”就是说要顺从、唯唯诺诺，哪怕明知道长辈有错，也要认可，不能指出。而到了孟子时代，儒家思想已经开始反思，对于这种情况，孟子的儒家思想认为这就是“阿意曲从，陷亲不义”，即不孝。这是一种思想上的进步，因为父母也是人，父母也会犯错，特别是在现代社会，由于父母们有时候未必有机会接触到社会上的新鲜知识，比较容易上当受骗。这时候就需要子女帮助父母们多多学习，多多提高。02家贫亲老，不为禄仕家境贫穷，父母年老，自己却不去当官吃俸禄来供养父母，这是第二种不孝；放到现代就是说，父母年迈，家庭比较贫困的情况下，做子女的如果不好好工作，让父母过上不愁吃穿的生活，这也是一种不孝。因为父母在年轻的时候也一定付出了很多辛苦，尽了自己最大的努力，让孩子们能健康成长，衣食无忧。03不娶无子，绝先祖祀不娶妻生子，断绝后代，这是第三种不孝。这里就是赵岐就把孟子的意思给曲解了，很明显，赵岐的意思是没有后代则是对长辈的不尊重、不孝顺。而且照赵岐的看法，“无后”排在前两种不孝的后面，也不是什么真正的“为大”了。不过，虽然赵岐与孟子的话有分歧，但是弘扬孝道精神，在现代也是有必要的。我们应注重的是如何尽好孝道，而不必过分纠结个别字词。

企业文化建设总结 篇2

国有企业是国民经济的重要支柱，是我们X执政兴国的依靠力量，是壮大国家综合国力、保障人民共同利益的重要力量，是坚持和发展X和国家事业的重要物质基础和政治基础。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业在我国的经济建设、文化建设等方面作出了功勋卓著、成绩显著的历史性贡献。中国的国有企业之所以能够取得这样举世瞩目的成果归根结底在于中国共产党的正确领导，离开了中国共产党的领导，企业也就不再是国有企业。

随着中国特色社会主义伟大事业步入新时代，这就意味着中国共产党的发展进入了新阶段，遇到了新挑战、新要求，需要制定新规划，展现新气象、表现新作为、取得新突破，因而也必须把国有企业党建工作做得质量更高、体系更完善、影响力更深远。XXX同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”党的十九大强调，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”企业文化是一个企业在发展过程中形成的共同理想、基本价值观、行事作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展实现企业价值的最基本、最深沉、最持久的力量，没有优秀的、卓越的企业文化就没有企业的基业常青。国有企业的文化建设离不开党的建设，为确保企业文化建设方向不走偏就必须始终坚持以党的建设引领企业文化建设，提升国有企业的文化软实力、持续竞争力，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，以文化建设助力国有企业改革发展，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，推动国有企业做强做优做大，为营造具有中国特色的国有企业文化建设作出积极贡献。

一、国有企业党建工作与企业文化建设中存在问题的归因分析

（一）国有企业的根本属性认识不深刻

国有企业部分X员干部对其根本属性认识不深刻，容易导致企业文化建设丢“根”少“魂”，出现对企业定位不准、企业发展方向不明朗的问题。我国的国有企业是在中国共产X领导下的经济组织，它不仅具有像民营企业、外资企业等一般市场主体所普遍具备的经济属性，而且具有一般市场主体所不具备的特殊属性即鲜明的政治属性，这种政治属性集中体现在它的X性和人民性。同时，国有企业提供着我国铁路、公路、电力、电信、油气、民航、邮政等基础设施和公共产品，承载着中国特色社会主义的民生福祉，肩负着重大社会责任，具有显著的社会属性。这也就是说，我国的国有企业是经济属性、政治属性与社会属性的联合体。因此国有企业的经营发展要切实将企业X组织的领导核心和政治核心作用发挥到位，始终把不断满足人们日益增长的美好生活需要作为企业经营发展的出发点和落脚点，确保X和国家的各项方针政策、重大部署在国有企业文建设中不跑偏。然而部分X员干部在进行企业文化建设时却没能够充分认识到国有企业所具备的特殊属性，其认识仅仅停留在一般企业所普遍具备的经济属性上。造成一些国有企业X组织在贯彻落实党建工作与企业文化建设相结合时，存在“两张皮”的情况，就企业文化谈企业文化，就政治理论学习谈政治理论学习，“不能将企业使命、企业愿景、企业精神与企业发展战略、经营管理体系、员工行为规范等统一起来，”造成企业文化畸形发展，导致企业发展迷失方向。

（二）以党建工作引领企业文化建设不明显

虽然我国国有企业的管理建设一直在取得进步，党建工作制度也日趋完善，但由于传统管理理念和历史遗留下来的不良风气的存在使得党建工作制度并没有得到落地落实，由此弱化了X对国有企业文化的领导，淡化了党的领导在国有企业文化建设中的核心地位。一些国有企业在开展党建工作和文化活动时，普遍存在搞“形式主义”的老路，走过场、敷衍了事的现象频发。即便是查处其中存在的问题对其责令整改时，部分X员干部口头表态多，行动落实不够，思想站位不高，使得党建工作与企业文化建设未能真正成为文化软实力的重要组成部分；有些思想站位虽然达到了，但是政治业务能力不够，没能从企业实际出发，在讲求经济效益的同时忽视社会效益，干事就事论事，致使企业文化弥漫着不正之风、充斥着拜金之气。此外，一些X员干部不愿担当、不敢当担、不会担当的问题也不同程度的存在，有的干事创业的精气神不足，有的对工作存在的问题不敢矫正控硬，有的遇到困难就打退堂鼓等等现象不同程度存在。

（三）国有企业部分员工综合素质不高

国有企业X员队伍素质参差不齐，综合素质有待提高，且X务工作者队伍不稳定，并不能充分将党的思想建设同企业化建设相结合。主要表现在：一是X务干部认识不深刻。企业为了节约成本往往另一些人员身兼数职，这就造成了国有企业内部X务干部兼职化、业余化、边缘化的问题，致使X务干部在工作中常常顾此失彼，很难集中精力抓好党的建设工作，加之物质待遇偏低，一定程度上挫伤了X务工作者的积极性，导致X务工作者后继乏人。二是X务干部业务能力不熟。国有企业一部分人员进入公司后不善于学习，造成部分X务干部专业知识不足，对党的工作不熟悉，不能充分将党的建设与企业文化建设相结合，更不能解决在企业文化发展中出现的新问题、新情况。在思想观念方面，部分X务工作者固守传统观念，在企业文化建设方面老办法不知变通运用，新办法不知创新使用；在工作作风方面，部分X务工作者工作作风不踏实，并没有将X务工作列为自己职业生涯发展的中长期规划，在实际工作中存在短期行为，工作浅尝辄止，形式化严重；在思想作风方面，部分X务工作者思想成熟度不够高、工作作风不过硬，工作热情度不高，缺乏积极性、创造性和事业心，一定程度上影响了国有企业X组织发挥政治核心作用的效果。

二、国有企业党建工作优化企业文化建设的现实之路

（一）提高政治站位，坚持政治引领，充分发挥国有企业X组织的政治核心作用

党的建设工作是国有企业文化的灵魂，是国有企业走向世界一流企业的品牌。“一年企业靠运气，十年企业靠制度，XX年企业靠文化。”要始终坚持X对国有企业的全面领导，尤其是注重党的思想建设对国有企业文化建设的引领作用，以中华优秀传统文化为基础，以红色文化为源头、以社会主义核心价值体系为主体，引领国有企业文化建设，筑牢企业文化建设的根和魂，始终做到旗帜鲜明讲政治。在思想上，持续深入学习贯彻落实党的科学创新理论，深刻认识党的思想理论在国有企业文化建设中的关键作用，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，将其贯穿到企业文化建设的全过程，坚决做到“两个维护”，始终做到在XXX坚强领导下推进企业文化建设；在行动上，要积极引导广大X员干部以强烈的事业心、责任心、使命感和敢为天下先、功成不必在我的精神，忠诚履职、尽责担当，使其自觉肩负起国有企业文化建设的时代使命，带领广大干部职工，在新的时代征程上开创新局面、表现新作为、展现新形象、取得新突破。

（二）加强理论学习，提高思想认识，党的思想建设作为企业文化建设的指导思想

要持续加强X员政治理论学习，用知识武装头脑，为企业文化建设提供政治思想保障。以红色文化为根基，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，结合企业实际情况组织开展企业文化建设行动，提升产业兴国、实业报国的精气神，切实把党的政治优势、思想优势和组织优势转化为企业文化建设发展优势，构筑国企党建的精神支柱。一是开展“大学习”，组建“企业文化”学社，增强培训教育的吸引力、感染力，实现干部职工企业文化教育全覆盖；二是开展“大宣贯”，组建“企业文化宣讲团”，大力宣贯制度、办法、精神，不断推进企业文化往深里走、往心里走、往实里走，以知促行、以行促知，做到知行合一；三是开展“大培训”，采取“双向互动”的方式，进行“线上学”、“线下讲”开展“结对共建、网上共建”活动，创新学习方式，增强学习质量和效果；四是开展“大讨论”，开展“企业文化论坛”，推动管理创新、发展模式创新、业务创新、文化创新和科技创新，助力企业文化高质量发展；五是开展“大调研”，坚持调研与问题导向相结合，将调研工作纳入企业文化建设的日常活动中，及时发现身边难题、难事并积极探求解决方案，破解制约企业文化高质量发展瓶颈。

（三）抓好“关键少数”，彰显先进本色，充分发挥X员干部的示范引领作用

在经济文化领域，国有企业X员干部是党的执政骨干；在治国理政复合型人才方面，国有企业X员干部是其重要来源，而且在全国国有企业党的建设会议上习近平总书记也明确对国有企业领导人员提出了“20字”要求，国有企业X员干部要牢牢把握“20字”的新时代国有企业领导人员要求，要做好表率、树立标杆、对标优秀、努力提升，带领全体员工积极投身企业文化建设，进一步发挥“关键少数”的排头雁作用。一是要树立坚定地理想信念，积极主动学习党的各项理论，将共产X人的精神追求内化于心、外化于行，自觉做共产主义远大理想的坚定信仰者，中国特色社会主义企业文化的建设者，中国特色社会主义共同理想的忠实实践者，从一而终的怀有爱X、忧X、兴X、护党的赤诚之心，并将其转化为对党的无限忠诚，切实落实到企业文化发展之中，勇于担当起历史赋予的历史使命。二是要推动党的思想建设融入并引领企业文化建设，始终坚持人民为中心的创作导向，把国有企业文化建设同人民生活需求更好地结合起来，持续推动企业文化建设，带头克服企业文化不纯、价值观念不正等错误倾向，助力健康向上的企业文化氛围的营造。三是以国有企业X风廉政建设为着重点，为营造风清气正的良好企业文化生态贡献力量。国有企业X员干部要“不忘初心，牢记使命”，时刻提醒自己的角色是“管家”不是“东家”，“要严格廉洁自律，慎独慎初慎微慎欲，堂堂正正做人，干干净净做事，不以公权谋取私利，始终保持清正廉洁的本色。”敢于同X内的个人主义、自由主义、分散主义等不正之风做斗争，坚决反对“四风”，并在干事创业中严格落实中央八项规定及其实施细则精神，把践行企业文化体现在个人行动上。

（四）抓好品牌建设，树立良好形象，进一步彰显国有企业形象堡垒

要抓好品牌建设，发挥企业文化引领力，持续打造讲政治、敢担当、有作为的国有企业，充分打造能够彰显国有企业风采的文化品牌。一是要做好企业文化系列宣传，聚焦施工生产、科技攻关、品质履约、精益建造、绿色环保、脱贫攻坚等，加强策划能力、新闻深度宣传能力，广泛宣传企业在克服各种困难过程中展现出的精神斗志、涌现的先进典型；二是积极履行国有企业所肩负的社会责任，要将企业文化建设同解决周边社区思想观念、文化活动等实际情况结合起来，以满足职工群众的精神食粮为重点，以职工群众喜闻乐见的形式，增强广大职工的幸福感、归属感、获得感和荣誉感；三是要加大媒体公关力度，积极参与策划组织在主流媒体上发表专题报道及相关文章，多维度、全方位展示国有企业的良好形象。

（五）健全体制机制，促进协同联动，为党的建设与企业文化建设深度融合提供制度保障

要进一步健全和完善党建工作制度体系建设，突出党建工作责任制考核制度建设，形成协同联动体系，为党的建设与企业文化建设深度融合提供制度保障。一是建立健全党建工作责任机制，全面落实管党治党的政治责任，强化党建主体责任，加强“三基”建设，提升党建业务水平，推进党的建设工作与企业文化建设再上新台阶；二是进一步完善党建工作业务培训体制机制，加强党建工作业务以及企业文化建设等方面的相关培训，提高履职担当能力和水平，加大对国有企业X务工作者、企业文化建设的考核力度，将考核评价结果有效运用到干部职工的绩效考核及岗位调整中；三是狠抓监督机制建设，切实加强X内监督、群众监督和舆论监督，推行“App+现场暗访”等形式，加强对基层X组织的日常管控，对基层X组织推动企业文化建设工作不力的，严肃追究责任，确保党的建设工作的有序开展，推动企业文化建设的创新发展。

企业文化建设总结 篇3

很荣幸能够和大家就企业文化深植工作进行学习、探讨和交流。这天我要向大家汇报的主要资料是：硝酸车间在企业文化深植过程中开展的工作以及企业文化深植对车间管理方面的一些促进，不足之处请大家给予批评指正。

1、发动群众充分理解企业文化的与深植的工作好处用心参加集团公司、股份公司企业文化深植启动大会，深刻理解企业文化深植活动的好处，并将该活动的指导思想和深刻宣传贯彻到车间班组。

同时成立车间企业文化深植领导小组，设立车间兼职联络员、班组兼职联络员，落实工作程序和个人工作职责；并将企业文化深植手册下发到车间职工进行学习。

在企业文化深植工作中，首先在车间班子中开展学习讨论活动，然后到分管班组开展思想教育、组织学习讨论，带动广大员工用心参与企业文化建设。企业文化深植的目的就是让“精效之道”在每个员工的头脑里落地生根，开花结果。只有广大员工用心参与企业文化建设，“深植”才会有“土壤”，文化才能在全集团步步深化，没有全体员工的用心响应，再好的文化也会转成无本之木，无源之水，落地生根更是无从谈起；充分发挥各级联络员的作用，搞好各阶段的学习、讨论和宣传工作。在企业文化深植过程中涌现出多个“亮点人物”，

透过宣传报道先进事迹，开展创先争优活动，使企业文化中的沧大精神得到集中体现，大力宣传他们的事迹，动员更多的员工向他们学习成为文化深植活动的重要载体。

2、搞好阶段性的讨论、学习、总结

按照股份公司统一要求，分班组开展使命、愿景、价值观等各阶段命题的讨论，学习手册中的相关资料，并构成个人提升表和班组提升表，每个阶段都有心得体会。

在阶段性讨论学习中，企业文化的几大特点得到突出体现：一是，能得到广大职工广泛认同的价值观；二是，能使企业员工产生使命感，使企业产生用心的因素；三是，简约明了、令人心悦诚服；四是，能使企业产生不可复制的竞争力；五是，能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅仅提高了职工的主人翁意识，而且对企业产生了深厚的感情。

3、企业文化促进班组建设发展

伴随“精效之道”企业文化的深植工作，班组文化得到提炼，并构成了个人愿景和班组愿景，成为车间班组建设中的一大亮点，也促进了班组建设的健康发展。

班组规章制度是班组内部的法规，职工自觉遵守和执行班组制度，构成必须的约束力。班组文化以人为本，在班组中营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使职工间构成了强大的凝聚力和向心力；共同的价值观念构成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的

重要组成部分。

4、企业文化激励职工自觉学习

一流的企业要有一流的员工队伍，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业文化的激励功能是员工自觉学习，不断提高技能水平。结合车间实际，在此期间组织形式多样的员工培训工作，如各种突发事故的应急演练，模拟事故状态下的操作处理，以及结合岗位任职资格考试开展的各种技能培训活动，在不同程度上提高了职工学业务的用心性，为装置的安全稳定以及产品质量的保障奠定了基础。

5、贯彻安全环保理念、落实安全环保职责

“安全关乎企业兴衰”这一安全理念，充分诠释了安全是企业和员工的基本要求。生产实践中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并在股份公司的引领下，加大了隐患排查力度，透过考核兑现激励职工加强现场巡检，消除隐患；对不能及时消除的隐患，做好相应的事故预案，并组织学习和演练，有效保证了生产装置的稳定。

“职责关怀、绿地蓝天”的环保理念，要求我们加强过程控制，从源头上消减污染物排放量；实际工作中，我们做好酸雾、酸性水的回收处理工作、完善了外排水监测管理规定和检查考核机制，严格控制稀硝尾气和污水排放指标，，营造了良好的工作环境，保证了职工的身心健康。

6、参加公司组织的各项活动

组织职工参加公司组织的企业文化征文和格言警句的征集活动，透过活动的开展，将企业文化深植推向深入，职工将自己的切身体会

进行总结或提炼，构成了较为优秀的征文和格言，并对一些格言进行了用心诠释，进一步展现了职工用心向上的精神风貌。同时上报数量在公司名列前茅，其中五篇征文被报社采用，获得公司嘉奖。

“精效”文化的深刻，揭示了以“忠于事、精于行、成于效、进于恒”为资料的核心价值观和以奋斗、拼搏、探索为资料的沧大精神，充分体现了沧州大化深厚的文化底蕴和文化根脉，成为引领我们向着更加远大目标迈进的一面旗帜。因此，让全体员工发扬沧大精神，理解“精效”文化，任重而道远，我们将不遗余力做好该项工作，使沧大精神落地生根、发扬光大。

企业文化建设总结 篇4

国有企业文化建设工作总结

一、引言

国有企业作为中国经济发展中的重要组成部分，其文化建设工作的健全与发展对企业的长期发展具有重要意义。本文通过对国有企业文化建设工作进行总结分析，以期对今后的工作提供一定的借鉴和参考。

二、文化建设的重要性

1. 定义和理解：国有企业文化建设是指通过形成并弘扬特定的企业价值观念、行为准则和精神风貌，塑造企业的特色氛围和企业文化，达到企业经营目标的过程。

2. 重要性：文化建设能够提高国有企业的凝聚力和战斗力，增强员工的工作积极性和归属感，为企业的可持续发展创造良好的内外部环境。

三、国有企业文化建设的现状

1. 成绩：近年来，国有企业文化建设取得了一定的成果，在企业内部逐渐形成了一些具有鲜明特色的文化标志，如企业精神、核心价值观等。

2. 不足之处：在文化建设过程中，还存在一些问题，如理念缺失、制度不完善、激励机制不合理等，并且文化建设的深度和广度还有待提高。

四、国有企业文化建设的经验总结

1. 坚持以人为本：国有企业文化建设的核心在于员工，要充分激发员工的积极性和创造力，构建和谐的人际关系。

2. 坚持科学管理：建立科学的管理体系和制度，提高工作效益和企业绩效，为文化建设提供有力支持。

3. 坚持创新与改革：积极开展文化建设的创新和改革，注重融入时代发展的要求，适应企业发展的需要。

五、国有企业文化建设的未来展望

1. 建立健全的文化建设机制：明确文化建设的组织架构和职责分工，使其成为企业长远发展的重要抓手。

2. 加强文化建设的宣传与培训：通过宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进文化建设的深入开展。

3. 积极响应社会责任：承担起社会责任，回馈社会，提升企业的社会形象和声誉。

六、结语

通过本次对国有企业文化建设工作的总结分析，我们能够清晰认识到文化建设对于企业发展的重要性。只有通过不断强化文化建设，进一步提高企业内部的凝聚力和执行力，才能在全球竞争中立于不败之地。希望国有企业文化建设的总结与展望能够为今后的工作提供借鉴和指导。

企业文化建设总结 篇5

师建安总公司筹建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基础上经过资产重组和改制而成的国有企业。面对激烈的建筑市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照师党委“做大做强总公司”的指导方针，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了建安总公司跨越式发展的的新局面。

一、公司企业文化建设情况：

(一)以“6s管理“为经营理念，开创企业文化建设新局面。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，建安总公司在师党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了以“6s管理”为主题的经营理念，各项目部按照《建安总公司质量安全标准化指南》实施文明工地现场管理，推行6s现场管理。通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

(二)以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产和办公环境。

2、积极响应师党委号召，大力开展“爱心救助”活动。20xx年哈密遭遇百年不遇的洪涝灾害，总公司积极投入到灾后渠道重建工作中。同时积极响应农十三师党委号召，投入资金120余万元，为受灾团场援建住宅55户，并组织全体员工为受灾团场捐款4.2万元。20xx年“5.12”大地震，总公司全体员工积极捐款54850元;全体党员向灾区缴纳16000元“特殊党费”。同时，对来自灾区135名的劳务工，发放了2.7万元慰问金;为地震灾区捐赠御寒衣被237件，为拾花工捐赠衣物100件。每逢节假日慰问活动，让广大劳务工、离退休老同志、少数民族同志感受到企业对他们细致入微的关爱。

3、大力倡导“爱心助学”工程。结合公司文明单位创建工作，在20xx年的学校抗震加固工程中，公司不计得失，将学校工程作为头等大事来抓，用一个假期的时间，以最快的速度保质保量的完成了任务，让学生如期进入课堂，受到教育界的普遍赞誉。

4、关心、支持社会公益事业。公司积极投入到家乡的建设中，为哈密引栾工程捐款，为民运会无偿赞助，充分展示了建安总公司良好的'社会形象，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

(三)深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

1、为普及法律知识，公司专门请来司法局及公安局的老师给员工讲课，通过“以案说法”法制教育讲座，使大家自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。

2、通过开展《公民道德建设月》活动，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。

4、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、并通过悬挂宣传条幅、安全标语、签名等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

(四)开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。通过以“创先争优”为主题的技术大比武活动的开展，使得公司涌现出了一大批思想好，工作业绩突出的先进工作者、优秀共产党员和劳动模范。先进们的模范带头作用，为公司生产发展起到了积极的推动作用;

(五)以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的

工作热情。即：开展了“建设杯”篮球赛活动、书法、绘画比赛;参加了师工会举办的“唱响兵团精神”演讲比赛;派公司中层及以上干部分批参观了汶川地震遗址及灾区的兴建。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了总公司大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建总公司美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

综上所述，公司自成立以来，在师党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，建安总公司年年超额完成师下达的各项指标，并顺利地通过了“师级文明单位”的验收，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐;诚信为基、创新为魂;打造特色、彰显个性;积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持“以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。不断在继承中

创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。

二、对加强企业文化建设的建议：

1、建议总公司对各专业公司主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作;

2、组织到内地企业文化建设较好的企业或单位进行实地学习、参观、交流，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设;

企业文化建设总结 篇6

集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。        一、重塑企业形象，打造“”品牌。        集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。        二、培育“特色”的企业精神。        我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。        三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。        我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。   

企业文化建设总结 篇7

天桥街道廉政文化建设汇报材料

廉政文化建设是反腐倡廉工作的实践创新，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。今年以来，天桥街道严格落实党风廉政建设责任制，以开展廉政文化“六进”活动为载体，广泛整合社会资源，坚持求真务实、开拓创新，突出活动的形式、特点和效果，有计划、分层次、全方位地推进了廉政文化建设，打造出了一批廉政文化精品工程，营造出了廉洁高效的社会氛围，社会反响强烈。我们的主要做法是：

一、加强组织领导,完善廉政文化网络建设

我们把深入开展廉政文化建设作为一把手的职责来抓，成立了由党委书记任组长，办事处主任、纪检书记任副组长，其它班子成员、纪委委员任成员的廉政文化建设领导小组，并设立了专门办公室，明确了每个班子成员的职责内容和范围，形成由地方党委统一领导，党政齐抓共管，纪委协调督办，综治、信访、民政、共青团、妇联、工会等有关职能部门通力协作、各负其责、各展所长，群众广泛参与，整体联动，上下互动的工作机制，坚持做到每个环节有人抓，每项任务有人做，一级抓一级，层层抓落实。

二、加强制度建设，建立廉政文化建设长效机制 一是制定了廉政文化“六进”活动实施方案，出台了廉政文化建设三年规划，明确了廉政文化建设的指导思想、总体目标、基本原则和主要任务，着力构建廉政文化建设科学框架。二是建立健全了责任追究、监督约束、行政效能、信访、劳动纪律、等多项规章制度。

三是建立了廉政文化建设联席会议制度，着力强化廉政文化工作的组织协调。联席会议下设办公室，作为联席会议的办事机构，联席会议原则上每年召开1-2次全体成员会议，同时，根据工作需要，召开部分成员出席的专题会议。联席会议成员单位根据各自工作职责，充分发挥职能优势，各司其职，齐抓共管，形成廉政文化建设整体合力。

三、加强活动开展，构建廉政文化建设全方位大宣教格局

一是开展廉政文化进机关活动。标准就是要求，没有标准和要求，活动就会无所适从。为了扎实推动活动的开展，我们通过反复论证，认真研究，创新性地制定出三项工作标准：一是硬件建设方面。在机关院内醒目处悬挂几幅永久性的警示标语。各办公室要挂廉政书画，摆放廉政格言牌，使用廉政笔记本、廉政书签、持证上岗，设置廉政内容的计算机屏保。班子成员的廉政承诺，要附照片经统一格式制作后在机关上墙统一公示。同时创办廉政图书室（廉政文化书籍专柜）等文化宣传设施。二是发挥文化传播功能方面。要以“读书思廉”为载体，组织广大党员干部尤其是班子成员认真研读有关法律法规和理论文章，强化党员干部的廉洁自律意识；以“文化倡廉”为载体，营造廉荣贪耻的氛围；以“谈话促廉”为载体，增强党员的党纪法纪观念；以“影视警廉”为载体提醒广大党员干部“莫伸手，伸手必被捉”。三是廉政文化融入日常工作方面。党委明确提出要定期组织广大党员干部重点学习和认真贯彻《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》等党纪党规，根据党纪国法制订符合本单位实际的廉政制度，不断完善反腐倡廉的制度体系。把“文化反腐”和“制度反腐”结合起来，用“制度反腐”解决“不能腐败”、“不敢腐败”的问题。用“文化反腐”解决“不愿腐败”、“不想腐败”的问题。通过丰富多彩的活动，形式多样的载体，完备的制度体系，进一步增强了街道广大党员干部崇廉尚洁意识；和以民为本意识；筑牢了街道机关广大党员干部拒腐防变的思想防线。让党员干部在学习中得到提高，在服务中得到锻炼。

二是广泛开展廉政文化进社区活动。一是健全职责明确的街道、社居（村）委纠风网络。依托区纪委，成立了以街道办事处纪委为中心，综合治理，信访共同参与的调查处置中心来纠正和查办损害群众利益的不正之风以及其它违规违纪问题；二是以社居（村）委为网络辐射面，从辖区单位、企业、社区居民中选聘51余名纠风联络员，建立纠风联络员联席会议制度；充分发挥贴近基层、贴近群众的优势，及时发现、收集损害群众利益的反映和信息，直接接受群众反映举报；初步形成 “横到边、纵到底“的防腐拒变网络格局。三是在人民落、解放路、双汇路、香榭里小区、烟厂花园等地开辟了4条廉政文化长廊，一个廉政文化广场，总长810米，共80余幅宣传画面。其中，人民东路廉政文化长廊共344米，是河南省最长的廉政文化长廊，由“前言”、“机制建廉”、“制度保廉”、“读书思廉”、“家庭助廉”、“文化兴廉”、“事迹示廉”、“基地育廉”等8个栏目组成，穿插廉政图片40余幅。四是以抓基层党建来促社区廉政。为了更进一步加强廉政文化进社区活动的开展，我们在新开发的紫薇花园小区实行了把廉政文化融入到党建工作中去的新思路。两项内容有机结合极大的丰富了廉政文化的内涵。五是成立了由社区工作者、老党员、居民代表组成的廉政文化工作小组，实行社区干部向居民述职、报告工作制度。并且充分利用基层党员远程教育网络平台、老年活动中心，举办廉政文化专题讲座，播放廉政建设教育专题片。六是与社区文艺爱好者联姻，组建文艺演出小分队，以廉政文化为内容，以群众喜闻乐见的形式自编自演廉政文化小品、戏曲、等来进行通俗易懂的宣传，起到了良好效果。

三是开展廉政文化进家庭活动。以“家庭助廉”为载体，街道纪委和妇联联合印制并发放家庭助廉小册子200余份，并专门组织机关领导干部家庭120余人共同研读廉洁教育丛书，并且在街道机关、社区约500多户家庭中举办了“天桥街道家庭助廉知识竞赛”，教育干部家属当好“贤内助”，常吹“廉政风”，扩大廉政文化宣传教育的覆盖面和影响力，营造党员干部廉洁从政的家庭环境。

四是开展廉政文化进学校活动。一是以“自律我先行”为主题，定期举行以清风校园为主题的班会，演讲与歌咏比赛等，开展“诚实守信，不讲谎话”为学习中心的学生日常行为规范教育活动，让学生在潜移默化中接受廉政教育二是发挥主渠道作用，与学校监察室一起推进廉政文化进课堂。结合思想政治课、思想品德教育以及其他人文学科教学，挖掘学科教材相关内容，根据不同年龄段学生实际，重点对学生进行行为规范教育、道德教育、法制教育、诚实守信教育、理想信念教育。把廉政教育纳入德育课，作为入党、入团积极分子和预备党员培训班学生以及团课学习的重要内容，帮助青少年学生从小树立清正为人、廉洁办事的为人处世原则，确立正确的道德观、人生观、价值观。

五是开展廉政文化进企业活动。街道与驻辖区二00四库、烟厂、天建公司等单位积极协商，充分利用企业内部的宣传栏和广播站进行广泛的廉政文化宣传教育活动，在提醒广大干部职工时刻保持高度的责任感和自觉性的同时，把敬廉崇洁的思想渗透到企业生产、经营、管理和职工生活的方方面面；把干部职工的廉洁自律与企业的兴衰成败结合起来，形成廉政文化与企业经济效益相互促进，共同发展的互动局面。

六是开展廉政文化市场活动。以“廉洁诚信经营”为主题，通过制作宣传版面，悬挂宣传横幅，在光明路市场及辖区临街突出位置设立廉洁诚信专栏等形式宣传和弘扬奉公守法、文明经商、诚实有信的市场经营准则，同时，通过市场发展中心与工商、税务等部门严厉打击欺行霸市、制假贩假、欺诈消费者的行为。为市场及商户提供了良好的发展环境，营造廉洁诚信的市场经营环境。

廉政建设任重道远，廉政文化建设无终点。我们天桥要以廉政文化“六进”活动为有力抓手，继续深入开展廉政文化建设，探索廉政文化建设的长效机制和有效载体，促进社区廉政文化的深入开展，增强社区成员的拒腐防变意识。为全市经济又好又快发展做出更大的贡献，为辖区各项事业的蓬勃健康发展打造一方净土。

企业文化建设总结 篇8

吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源———无形资产比有形资产更重要

该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。

运作文化资产———品牌是市场，形象创效益

长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。

观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。

树立形象。

如今走进吉林电业局到处可以感受到文化氛围。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会率先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告别”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素质”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教育活动，在供电所中开展供电所“创优” 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍展现在社会。

文化营销。

业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起专版，并进行展示；印发了10万份的《用电指南》小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买意见活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解企业，增强企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。

打好品牌。

供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。

培树典型。

没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年代后，又相继培养了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣传活动，每年编写汇集先进人物的《光荣册》，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。

企业文化建设总结 篇9

浅议如何利用思想政治工作推动企业文化建设

思想政治工作是企业文化的重要组成部分，准确把握新形势下企业文化建设工作的特点和规律，对组织来说是举足轻重的问题，企业文化是现代企业核心竞争力的有机组成部分，是推动企业可持续发展的内生动力。因此，搞好做好思想政治工作，对增强组织核心竞争力，扩大知名度，提高影响力，提升组织品牌形象能起到“四两拨千斤”的作用。

一、思想政治工作与企业文化相通

思想政治工作指的是在党的领导下，用马克思主义教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。企业思想政治工作除了强调其鲜明的政治性外，更是企业管理的重要组成部分，它通过与企业的生产经营活动相结合，服务于企业的中心工作，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现；而企业文化，是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和，是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它与企业思想政治工作存在互相渗透的共性。

首先，从目的看两者都是通过发挥自身的特点和优势，推动生产和服务的发展，提高企业的综合竞争力；

其次，两者的任务一致，都是服务企业、服务员工，实现企业经济效益和社会效益的最大化；

再次，从对象看，企业文化是一种以人为中心的管理模式，而思想政治工作也是以人为对象的政治性工作；最后，两者均具有“灵魂作用”、“凝聚作用”和“约束作用”，能在更高层次上把职工的思想统一起来，其在员工思想深处形成的影响比显式的制度更深刻，更有力量。

鉴于思想政治工作与企业文化的共性与其特有政治性和内容等个性，我们不难论证加强思想政治工作必然能在一定程度上推动企业文化建设。

二、思想政治工作客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设发挥着导向作用，保证企业文化健康发展

（一）、从企业思想政治工作的基本内容看

企业思想政治工作基本内容：一是包括党的基本路线、爱国主义、社会主义和集体主义在内的系统思想政治教育；二是围绕深化企业改革、强化企业经营管理，有针对性地进行的日常思想政治教育。这既保证员工坚持社会主义方向和共产党的领导，又使职工正确认识和处理个人与集体之间的关系，使其自觉支持并参与企业的改革和发展，进而保证企业文化建设的健康发展。

（二）、从保证员工的健康思想看

由于我们企业历史悠久，经历过多次变革和重组，而员工的年龄结构和文化知识层次复杂，对企业的变革有着不同的接受程度和适应能力，从而导致员工对企业文化的认同程度不

一。为摸清当前员工的思想动态，本中心向在职员工进行抽样了调查，我们发现，整体上，绝大部分的员工对中国电信企业文化了解并认同，对企业具备朴素的“归属感”和“认同感”，支持企业适当变革，肯定公司为员工和企业所作的努力；但是大部分员工对企业的“使命感”和“自豪感”不足，超过60%的员工对电信的未来缺乏信心，认为中国电信的挑战大于机遇，而政府尚未清晰的政策和各种媒体不利于中国电信的“推测”和“预言”也使得广大员工对电信的发展前景忧心忡忡，同时有部分员工对组织结构变动、岗位调整和薪酬分配表示不理解和难以适应；另一方面，从不同的年龄结构看，老员工思想稳定，层次单一，但积极性和主动性有所下降；而青年员工则思想活跃，意见多样，更崇尚自我，追求个人价值的体现，在工作上表现得激进和富有激情，在思想上强调个性张扬和意识层次的认同，这些特点一方面使得年轻的团队易于沟通，易于互相影响，但是同时暗含潜在的躁动和反叛。另外，电信企业上市，电信体制与国际接轨，企业管理制度、员工工作生活发生变化，加剧了员工思想观念和价值取向的多样化。而各种价值观良莠杂陈，相互冲突，有的符合时代精神，有益于企业的发展；但“自我中心”、“享乐主义”、“金钱至上”等价值取向，也受到不少人的推崇。同时，不容忽视的是，电信行业的战争既是一场经济战，更是一场人才争夺战，一方面其他电信运营商大力抢占电信市场，扩大市场份额，另一方面他们向社会招揽各类通信人才，特别是熟悉电信市场竞争环境，有丰富经验的电信管理和市场开发人才，以壮大企业实力。我们公司近年来就发生过其他运营商利用高薪等多种形式挖走电信企业优秀人才的现象。由此观之，为保证员工思想健康，进而使企业文化建设健康发展，唯有加强企业的思想政治工作，在员工队伍中大力灌输企业经营理念、企业精神，增强员工的“使命感”和“自豪感”，提高员工的改革承受能力，让员工自觉维护和宣传企业文化，主动挑起企业改革的重担，赢取企业和员工的共同利益。

三、围绕企业文化建设，加强思想政治工作

企业思想政治工作保证了企业文化发展的正确方向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策，并与企业的生产经营活动相结合，实现经济和社会效益的最大化。但是企业的思想政治工作还存在观念滞后、方法和手段单一等问题。如何结合员工的思想动态，围绕企业文化建设，充分利用广播、电视、网络等现代传媒工具创新性地开展形式多样的思想政治工作，已经成为我们当前必须思考和解决的问题。笔者结合本中心的实际情况，参考其他企业和团队的优秀经验，总结如下：

（一）、将思想政治工作与企业生产经营活动紧密结合企业思想政治工作必须以企业的经济效益和社会效益为中心进行，在确保落实党和国家的路线、方针、政策前提下，结合企业外部环境的变化和内部体制的变革，正视新时期员工思想观念变化的规律和特点，切实解决当前企业出现的新情况、新问题，使思想政治工作真正成为宣传、动员和组织广大干部员工完成各个阶段生产经营任务的重要法宝，成为使中国电信成为世界级现代电信企业集团的助推器。如，7月初，分公司郑重向社会作出“装宽带，您话事”的预约装机承诺，但恰逢暑期新装高潮，部分分局面临资源缺乏、人力不足的困境，使得宽带的缓装量高出平时一倍，为保证服务承诺顺利履行、最大限度地增加业务收入，本中心牢牢把握思想政治工作这一法宝，向员工提出分公司在宽带业务发展中遇到的困难，论证企业和员工间的唇齿关系，并在党员中选拔“援装”带头人，号召员工从“大家”出发，发扬团结互助和协同拼搏的精神，利用周末支援分局装机，在本中心的带领下，运维部其他各中心踊跃支援，部分分局资源和人力紧张的情况得到明显的缓解，分公司预约装机服务更得到客户和省公司的一致认可，成为其他分公司竞相学习的榜样；另外针对当前员工对企业信心不足的问题，经中心分析、研究，认为问题主要在于长期以来忽视将企业的运营现状特别是所取得的成果及时向员工传达，而3G更是山雨欲来风满楼，各式各样的报道使得员工无所适从，为此中心分小组召开讨论会，从中心取得的成绩和发展现状出发，鼓励大家对未来进行远景展望，通过民主对话和协商，有针对性地回答员工关心的问题、存在的疑惑，解开员工的思想疙瘩，及时纠正员工错误和有偏差的想法，切实作到企业的现状员工了解，企业的未来员工把握，让员工体会到他们既是历史的主人，也是规划企业未来的主人，从而增强他们的使命感和责任心，进而树立对企业的信心，坚定与企业同甘共苦的决心，并为实现企业的战略目标团结奋斗；

（二）、完善激励机制

实际上，企业的思想政治工作就是要在了解员工的实际需要的基础上，结合企业的实际，满足其合理的需要。政治思想工作要取得实效，“磨嘴皮”，“说空话大话”已寸步难行，而应该建立起一套有效的激励机制，调动员工工作的积极性和主动性。目前分公司的竞争上岗就是激励机制的一部分，通过推进“能者上，不能者下”的用人机制，增强企业员工的工作能动性，激发员工的创业热情；而KPI考核带来的收入分配改革，充分体现“多劳多得”的原则，通过使工资收入水平与贡献大小挂钩，建立科学、合理的收入分配机制，极大地提高了员工的工作积极性。当然员工的需要除了物质还有精神和情感需要，随着社会的发展，物质的丰富，人们对精神和情感的需求越来越强烈，因此企业的思想政治工作应不断完善激励机制，重视精神和情感激励，使员工拥有的共同价值观，使企业精神作为员工的一种群体意识，给人以理想，给人以激励，给人以奋进。上半年，本心利用分公司党员先进性教育的契机，选拔出两位在岗位上有突出表现的员工，将他们的先进事迹整理成文，并通过OA下发每个员工，号召大家以此为榜样，这不仅反映中心对先进员工的重视，同时也给他们以精神和情感上的激励；目前企业对核心人才选拔和管理就是企业完善精神和情感激励的典型，其既重点培育了优秀员工自尊，满足了他们的情感和精神需求，又为广大员工树立了典型和模范，还体现了我们企业文化中“以人为本”和“关爱员工，让每块金子发光”的企业核心价值观和行为准则。

（三）、加强沟通，整体教育和个别教育相结合加强沟通，就是为了增强企业思想政治工作的针对性，摈弃形式主义，提高有效劳动的比重。通过交流沟通，平等对话，真正深入基层，了解员工的实际情况，解决员工的实际问题，研究员工的思想变化规律，熟悉员工在不同阶段、不同场合下的心理状况和行为特点，以员工的心理行为作出正确的分析和判断，根据员工的思想政治水平和受教育程度，采取不同交流思想的方式，及时帮助员工化解矛盾，理顺情绪，激发员工高尚的思想感情，调动员工的积极性。一直以来本中心致力于为员工营造平等和谐的工作环境，通过不定期地开展集体活动，积极为员工创造除办公室外的沟通环境和氛围，在丰富员工间、上下级间沟通的同时又帮助大家建立超越同事情谊的朋友关系；

整体教育，主要是要在整体把握员工思想动态的前提下解决员工中带普遍性的思想认识问题，如目前员工对企业信心不足的问题就是个较为普遍问题，可采用整体教育解决。个别教育，则是解决员工个体具体的特殊性的思想认识问题，如我们在推行KPI中，不同岗位的员工，就有不同的思想反映，这时就需要各支部、各班组针对员工的个性开展个别教育。我们中心针对老员工工作经验丰富，但积极性和主动性有所下降，青年员工则工作经验不足，但思想活跃，可塑性强的特点，开展帮带活动，实现老员工向新员工传授丰富的工作经验和工作技能，让新员工迅速成长，新员工则通过潜移默化，主动传播积极和先进的思想，从而感染和激励老员工调整工作态度，提高团队的整体效能；

企业的思想政治工作就是要在加强沟通的基础上了解员工思想动态的共性和个性，将整体教育和个别教育结合起来，以实现思想政治工作效益的最大化。

（四）充分利用网络，创新思想政治工作的方式

随着社会的发展，网络已经深入企业和民生，由于网络信息覆盖量大，内容丰富，传播速度快，能有效地拓宽思想政治教育的空间。通过网络开展思想政治工作，使学习者从变被动学习为主动学习、变“说教”为自由浏览，把自上而下的单向灌输和被动接受，变为双向、多向的直接交流和互动；从单调的指示、命令、说教，转变为图文并茂、多媒体并用、生动活泼、平等的思想和情感的交流模式，让受教育者自由选择浏览对象，在主动的探索、寻找新的视觉内容的过程中，潜移默化地接受教育者的观点。目前我们企业在内部网上的党员先进性教育专栏和企业文化专栏等都属于这个范畴。通过网络，上下级的沟通可以没有任何阻力，直接完成，其中企务直通车也是我们分公司思想政治工作中创新方式。往后公司可在内部网上设立员工思想动态的不定期调查，由人力资源部或工会组织统计，不定期对职工思想状况进行分析，这样既避免了有些同事怕承担责任而歪曲自己原意，从而影响信息的准确性，同时又为有针对性地做好员工的思想政治工作提供依据。

四、总结

思想政治工作和企业文化虽然概念有所不同，但在实际工作中却很难分开，企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作保证方向。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，不断地完善激励机制和创新开展方式，在加强沟通的基础上，采用整体教育和个别教育相结合的方式，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。