尊敬的您，我猜您现在又要开始思考今年的年度工作总结的撰写了，这是基于对上一年工作的回顾展望并计划好下一年工作的重要环节。为了方便您，我整理了以下信息：“建筑工程年终总结”，请您相信，这篇文章包含了您所需的所有信息！
建筑工程年终总结 篇1
20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值xx万元，建筑面积xx平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值xx万元，完成了年度计划的，完成劳务产值xx万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体情况：
（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款xx万元。
（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴xx开拓省外市场。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
20xx年，xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近xx万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
20xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
㈠领导重视。
经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
㈡各项体系完善。
按照公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
㈢各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
㈣一批重大隐患得到消除。
全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
建筑工程年终总结 篇2
项目概要
XXX公司位于XXX，单栋X楼，总建筑面积??X平方米，总面积??XX平方米。该项目于 X、X、X、X 年开始。一年多来，在集团领导的关心和同事的支持和帮助下，我项目部全体人员认真贯彻集团精神，在领导的组织协调下开展各项项目水平。工作，积极组织，严格建设。在项目部全体成员的共同努力下，也取得了一定的成绩。该项目于X、X、X、X年正式投产。
施工质量管理：施工质量控制是施工质量管理的重要任务之一，贯穿工程的全过程。只有认真抓好每一个环节，严格按照质量要求把关，才能打造出高质量、高水平的工程。项目开工以来，项目部对各子项工程的施工方案进行了严格审核，涉及隐蔽子项的工程，只有在监理工程师验收合格后方可进行下一道工序。对A所供材料的现场验收，项目部严格按照集团要求，由相应专人对产品的规格、型号、数量进行验收。施工过程中，实行分区对接的工作方式，项目部专职人员与施工单位相关负责人对应，明确人员职责和工作范围。当然，在建设过程中，也存在不少不足之处。施工管理方式单一，施工单位没有相应的质量人员来控制工程质量，也给工程质量管理增加了很大难度。
施工进度管理：认真研究合同中项目管理的总体目标，根据总体目标制定单元工程的施工组织设计，编制施工进度计划，将单元工程分解为分项工程，细化到每周，项目部专人每周根据项目总体目标制定相应的周计划，报工程部经理审批。建设项目进度控制涉及的因素很多，变化大，工期长，不可能很准确地预测建设项目的进度。能力。
施工合同管理：施工合同管理的好坏将直接影响工程质量和企业的经济效益。过去一年也出现了一定的问题，比如对合同管理不够重视，项目经理对合同内容没有清晰的把握，甚至没有看过自己管理的项目的合同，所以这导致出现的问题不能按照合同约定及时有效地处理。在签订合同时，由于合同管理意识淡薄、合同条款不明确，往往会造成很多不必要的损失。
在接下来的项目施工过程中，建议公司引入BIM建筑模型软件，以便对项目前不合理的设计和不能满足生产要求的工艺提出建设性的建议建设，可以省钱。也给施工过程带来了极大的便利，减少了不必要的返工。在今后的工作中，土木工程师作为项目开发的排头兵，将充分发挥个人主观能动性，严格约束自己，不断学习新技术，善于总结。我们也希望公司领导能够给予我们更多的理解和更多的理解。支持并努力为新项目的开发做出贡献。
现将土木工程项目总结如下：
I．土建设计不合理：
1.主要厂房西侧外墙百叶窗不能保证异味的外泄，影响厂内空气质量。该网站已被封锁；运行过程中，室内温度过高，建议增加通风措施；
4.成品仓库Q-R穿越10-11轴地下空间，无使用功能，建议取消新建项目；
二、优化措施及建议：
1。另外，墙面的精装修和墙砖的施工，虽然提高了装修档次，但是施工过程长，造价高。对整体装修进度影响较大，建议取消。
2.汇通审计监督要求施工单位对筏板和基础钢筋采用焊接方式，大大降低了工程造价。
3.设计图底板采用外防水，出图时现场底板已经施工完毕，及时变更和取消工程，减少工程损失。
4.道路由水稳基改为混凝土地面，既节省工期，又可作为现场施工的临时道路，一石二鸟。
5.参与优化异地市政排水系统设计方案，增加提升泵站、顶管等方案，降低工程造价。
三、项目管理的不足：
1.对生产工艺不熟悉，导致施工工艺流程管道施工完毕后，重新施工新管道；
2.工程和工作联系表的发布存在延迟；
3.现场工程质量问题整改监督存在滞后；施工图能满足结构安全和使用功能的要求，符合国家标准和规范的要求。
建筑工程年终总结 篇3
我是项目部总工程师，负责项目的技术和质量管理。从进入项目部的第一天起，我就全面进入了项目的工作状态，参加了定期督导会，感受到了现场进度的紧迫感。一方面，业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计及进度；另一方面，加快现有路基填土、排水工程、桥梁工程的建设。对施工图、测量计划、进度计划等急需的变更，我们会先准备并提交审核，不影响现场施工。白天熟悉图纸，指导施工，组织联合审图，指导信息人员报检，指导安全人员做好前期材料准备，晚上准备各种方案和施工组织设计确保在每道工序施工前完成每一个初步计划。 ，落实组上报审议，并作出专项计划披露。虽然身心疲惫，但我在短时间内将多年的经验化为现实，付诸行动。我觉得很充实，很有成就感。
自从加入项目部以来，我始终把项目的质量工作放在首位，从各种原材料到现场检查、复检检查等，我都不敢怠慢施工管理人员。 -现场处理。工艺检验、加工质量检验、施工质量检验、混凝土试验、冬季施工等得到有效控制，并进行了施工前的预控、施工后的分析和总结，起到了提供保障的作用。为下一步施工和控制常见质量问题积累经验。影响。加强混凝土质量控制，从混凝土各项技术指标、现场试验、技术方案公开、技术措施、控制等方面入手，切实保障工程质量。在此期间，我和项目经理一直在维护公司利益和声誉、保证工程质量的前提下，与相关单位进行针锋相对的分析和辩论，从而维护了公司的利益和声誉。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。工作中，我司技术部随时与项目经理沟通，确保项目组核心意见一致，始终注重维护项目的统一性。在定期的生产会议上，反复强调项目经理之间的沟通与合作。例外情况是：质量检验和领班与领班之间的合作；安全员与领班之间的合作；质检员对施工过程的主动控制与工长的施工过程报检配合；实验者与领班的合作；数据官和工头，质检员和实验员的合作，经常提到项目的团结、分工、合作，尽量避免出现分工、不合作、相互推卸等不利现象，组建以项目经理为核心的项目团队，保持项目经理的项目团队核心实力。
项目的最终目标是为公司实现利润最大化。材料方面：我及时与钢筋工长沟通，研究了送料前的长度匹配，加工过程的长度匹配和加工，在项目中合理使用加工好的短料，尽量减少废料的产生；工头沟通，合理安排模板的周转位置和频率，加强木模板的定型，减少模板的使用。技术方案方面：结合我多年的施工经验，在其他项目中总结的好的施工方法，以及专业领班的建议，在方案编制过程中进行了优化。方案完成后，将下达给建设部门并进行总结。经重新调整和细化意见，该方案经济、实用，可具体指导现场建设，减少项目投资。当我们结算和计算金额时，我们将根据已签署的计划，尽力争取最大和合理的工作量。在工程谈判方面：工程谈判对工程造价影响很大。在施工过程中，针对现场发生的项目增建情况和工程影响因素，及时向有关单位提出工程谈判建议。由于监理单位和房产公司对谈判签字比较敏感，如果本人不及时签字确认或拒绝签字，我及时与项目经理沟通确认，让他签字确认技术方案首先，跟进经济谈判，为公司争取最合理的利益。
其次，未雨绸缪是实现项目目标的前提和保障。 2020年已经过去，明年的工作安排、规划和工作计划是前期工作的重点。 2021年工作目标、工作重点、工作目标保障措施已提前部署安排：从人员入职计划、物资采购计划、各项专项计划提前编制、分析论证比对、程序提前插入、程序 安排细化预插可行性分析、各专业分包方案预优化、阶段性验收，确保第21个年度工作目标。
由于我的工作能力和技术水平有限，我的工作还是有很多不足的地方。希望在今后的工作中，公司领导能在工作中给予更多的指导、帮助和宽恕。经过不懈的努力和认真的工作，我将尽快成为一名能够为公司做出贡献的合格员工，不辜负公司领导的信任。再次感谢公司领导为我提供了一个表达自我、体现自我价值的平台。谢谢！
建筑工程年终总结 篇4
时光荏苒，不知不觉中，安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。从二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况
信号电缆共计大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。
供水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的完成撤面、供电的安全生产。
3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：
为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。
通风机安装工程：高压配电柜软起动柜两台进行了安装，并对通风机10.v高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。
压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa—下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。
、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。
35.w变电站安装工程：西梁区地面35.v变电站线路架设已经架设完工，其两回35.v电源线路分别引自轩岗110.v变电站和崞阳110.v变电站，导线截面为lgj—185，线路长约18.5.m和26.5.m；除变电站内两台sz10—8000/3535±32.5%/10.5.v8000.va有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。
三、运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：
运输系统安全高效的完成了安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：
结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。
四、大型设备维修工作完成情况
我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600—1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm—490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。
五、20xx电计划
选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如西梁区高豹湾原采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。
建筑工程年终总结 篇5
建筑工程年度工作总结
一、引言
随着社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着重要的角色。作为一名建筑工程师，我在过去一年中积极参与了各种各样的建筑项目，并在不同的项目中累积了宝贵的经验。本文将详细总结我个人在过去一年的工作经历和所取得的成就，以及遇到的挑战和改进的方向。
二、工作内容和成就
1. 项目规划和设计
在过去一年中，我参与了多个建筑项目的规划和设计工作。通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了规划方案和设计图纸的制定。我们注重细节和功能性，并充分考虑环境因素和用户需求，确保项目能够达到高质量标准。
2. 施工管理
作为主要的建筑工程师，我密切监督了多个项目的施工进度和质量。我与承包商和工人保持良好的合作关系，确保他们了解并遵守相关的施工标准和规定。通过定期检查和对现场工作的严格监督，我确保了建筑工程的顺利进行，并按时完成了工程的交付。
3. 资源管理
在执行任务的过程中，我要求团队成员合理规划资源，确保项目能够高效地进行。我密切监控材料和设备的采购，并协调各方面资源的使用。通过合理分配资源，我们能够最大程度地提高效率，同时节约成本。
4. 风险管理
在建筑工程中，存在一定的风险和挑战。我积极参与项目的风险评估，并提出相应的措施来减少潜在的风险。我与团队成员密切合作，共同解决遇到的问题，并确保项目的进展不受干扰。
三、遇到的挑战和改进的方向
在过去一年中，我也遇到了一些挑战，其中包括：
1. 时间压力：某些项目由于时间紧迫而导致工作量增加。为了应对这个挑战，我学会了更好地管理时间，并通过更高效的协调和组织来提高工作效率。
2. 沟通困难：在大型项目中，与各方面的人员进行有效的沟通是关键。因此，我下一步的改进方向是提高我的沟通技巧和领导能力，确保信息的准确传达和团队的良好合作。
3. 技术更新：随着科技的不断发展，建筑工程也在变化。我感受到了自己的知识和技术需要不断更新和提升，以适应新的行业趋势和技术创新。因此，我计划在未来继续学习和参与相关的培训和研讨会，以保持专业的竞争力。
四、结语
通过过去一年的工作经历，我取得了令人满意的成果。我在项目规划和设计、施工管理、资源管理和风险管理等方面都有所进步，并学会了处理各种挑战。我深知自己仍需不断提高，因此，我将持续努力学习和进修，以提升自己的技术水平和专业能力，为未来的建筑工程项目作出更大的贡献。
建筑工程年终总结 篇6
一、工程施工资料整理及移交工作
今年工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
二、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
三、工作心得
保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
今年对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。
