化验室工作总结十篇。

化验室工作总结【篇1】

工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将20xx年化验室工作总结如下，并对20xx年的主要工作提出一些想法，供领导参考。

一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。

1、各种油品生产质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第

一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。

孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、20xx年工作计划：

1、继续做好公司领导安排的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。

新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和提供技术指标的同时，提出科学的建议。总之，化验室在公司的正确领导下，按照公司科学生产的总原则，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进

厂，不让不合格的油品出厂，提高油品一次调和成功率，为公司降低能耗，提高效益做出属于化验室的一份贡献。

化验室工作总结【篇2】

时光穿梭，，我来到xx公司已经将近x月。在过去的x月里我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。作为一名化验员，应当从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人上个月的工作总结。

一、 工作内容及心得体会

我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验，在不合标准的情况下及时通知领导以便找出不合格问题出现的症结所在;在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。

在上个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西，作为刚毕业的学生发现还有很多东西是自己需要去学习发现的。

例如刚开始的时候并不会仪器校准，在学校里也是老师校准好自己用现成的，而出了社会发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。

在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准，一开始做成品检验工作时总需要翻看标准文件才知道成品是否达标，在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件，我想这也是我的一大进步吧!

十一月底，车间投入蛋白生产，那时还不会使用凯氏定氮仪，但在领导的帮助下学会了使用，虽然实验的数据并不满意，但至少会操作仪器，知道实验原理，接下来的工作就是寻找数据差异的原因。

总得来说，这x月有得有失，得的是学习了很多知识，失的是和家人相聚的时间短了，在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作，更好的为公司服务。

 

化验室工作总结【篇3】

20XX年的工作已接近尾声，新年的钟声即将敲响。一年来，公司顶着各种困难和压力，面对各种机遇和挑战，迎难而上。我们的质量管理和质量检验工作也走过了艰辛的一年。质量工作是一个原则性很强的的工作，蕴含了很大的责任。为求产品质量稳定，顾客满意度提升，质量检验稳中求快，及时指导生产，按照年初计划，通过加强领导，统筹安排，合理分工，狠抓落实，强化质量意识，坚持不懈，，严格监督，使质量管理和检验工作取得了比较好的成绩，全年没发生一次质量事故，为公司质量管理工作和企业的发展，销售市场的开拓做出了积极贡献，奠定了坚实的基础。就公司来说，今年质量工作的困难就在于：一是主要原燃材料质量波动大且没有均化措施；混合材、缓凝剂来源复杂、品种较往年多，二是散装水泥量大且集中，又增加了高铁低碱水泥，除去正常的散装库和包装库外，几个品种水泥共走一条包装线，给出库和包装质量造成了一定的难度；三是今年立窑熟料强度低变化较大，安定性合格率低，加之是一边拉运一边粉磨，均化难做到；这一切都给质量管理工作造成了一定的难度，需要特别注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就会造成事故，必须做到精细化管理才能杜绝质量事故的发生。总之，通过大家的共同努力和各部门之间的相互配合协调，质量管理工作取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、强化原燃材料进货检验，保证原燃材料质量。

原燃材料质量是产品质量的前提保证。一年来，我们与物资供应部密切合作，加强沟通，特别是主管的经理、时常询问和关心原燃材料的质量状况，公司领导多次出外考查，掌握质量动态和供应情况。针对原燃材料供应，成分不稳定、质量波动较大等因素，增加检验频次，特别是对进厂原煤、脱硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小钢厂矿渣，我们每批量、每车都跟踪取样和检验，及时掌握质量动态，把检验结果以及在进货过程中发现的质量问题以书面通知单形式及时反馈给物资供应部，以便物资供应部对进厂原燃材料的质量及时进行调整，和物资供应部的密切协作和沟通，确保了原燃材料的质量和正常的供应以及熟料的煅烧。今年年初因掺入一定数量的烟煤，立窑煅烧、熟料质量都发生了很大的变化，原煤供应存在着一定的困难，物资供应部多次外出取样，通过检验，根据质量，调整与烟煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，确保立窑正常煅烧。今年夏季雨水较多，进厂矿渣水份大，易磨性差，我们加大了水份检测频次，与生产部及生产车间及时沟通，水份低的先进磨，为水泥磨提高台时产量创造了条件。

二、不定时的深入生产现场，加强现场管理。

在生产过程中，经常深入生产一线，做好各个生产环节的监督指导工作，对生产过程中出现的问题及时采取纠正预防措施，调整工艺控制参数，督促检验人员定时定点多频次取样和检验，并保证所取的样品具有很强的代表性；熟料入库、配比原煤时，坚持到现场指挥，不同质量熟料、原煤搭配，保证搭配比例的准确性和混合的均匀性；加强生、熟料以及水泥的出、入库管理工作，保证生、熟料以及成品水泥的均匀性和稳定性。针对出厂水泥直接上车、取样难、取样是否具有代表性、检验周期长等弊端，加强对出磨水泥的质量监督和控制，提高样品的受检率和检验的及时性，年初，在出磨水泥入库处安装了一台水泥自动取样器安装了一台自动取样器，所取样品更有代表性，改变了原来瞬时取样的没有代表性的弊端，完善了水泥包装、散装水泥取样点，使出磨水泥安定性合格率达到了99%，从而有力的保证了出厂水泥的质量。克服工艺条件的局限性，如：均化条件差、库容小、供货时间紧等方面的困难，现场跟踪管理和检验，统筹安排，合理化组织生产，保证了正常的供货，满足了销售的需要。

二、增加检验项目，严格工艺管理制度。

从年初开始，为了有效地保证产品质量，合理的掺加混合材，既能保证产品等级品种强度，又能最大限额的掺加混合材，严格出磨水泥的一天强度检验项目，增加水泥fcao检测，这样就能使质量管理人员能较快的掌握出磨水泥的质量状态，及时调整混合材掺加量和不同质量孰料的搭配。同时，根据出磨水泥的一天强度增长规律，运用数理统计和分析方法，推导出水泥1天强度与3天强度、28天强度的一元一次线性方程关系，这样就可以利用1天强度结果预测3天和28天强度结果，从而达到确认出厂水泥质量的目的。按照高铁施工的要求，在检验项目中增加了水泥碱含量测定，这一项目的增加，完善了产品检测指标，既增强了对水泥质量的可控性，又满足了顾客的需求。

三、根据工艺条件和原材料成分变化及时调整生产质量控制指标和物料配比。

针对我公司水泥磨机细度粗，致使42.5级普通水泥28天强度上不去的弊端，从今年年初开始，我们适当降低了出磨水泥的细度（由原来的≤5.0%调整为≤3.2%），提高了比表面积（由原来的≥300调整为≥320），这一措施效果很明显，在实际生产控制中，不掺微硅粉的情况下，28天强度也能达到商品标号。克服了以往不加助磨剂和微硅粉28天强度则达不到标准所规定的要求。通过化验室小磨试验，提高了水泥中工业副产石膏的掺入和三氧化硫含量，使水泥强度的增进达到最佳效果，即水泥中的工业副产石膏（氟石膏和脱硫石膏）参入比由原来的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原来的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固体工业废渣的利用量，同时也对提高水泥的强度起到了一定的作用。磨制水泥时，提高了水泥微硅粉的掺入量，由原来的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的掺加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）强度。为了拓宽销售市场，增加销量，积极配合公司磨制高铁低碱普通水泥。众所周知，西北地区原燃材料均属高碱含量材料，磨制低碱水泥对原材料要求相对提高，熟料属外购，没法做到低碱，只能要求所用矿渣、石膏及石灰石碱含量付合要求。经过多次检验，反复筛选，确定了生产所需的材料。由于外购熟料、自产立窑熟料C3A和fcao都高于高铁要求标准，通过多次小磨试验，确定了合理的物料配合比，在配料中适当降低立窑熟料中的铝酸三钙含量，选择低fcao熟料，既保证了水泥质量，又提高了水泥的和易性，同时水泥净浆流动度也得到了保证。因为立窑熟料的掺入，改善了水泥的色泽，为水泥顺利进入高铁提供了有利条件。

四、坚持协调沟通制度

加强与各部室、车间的沟通协调工作，特别是和两大生产车间、生产部、物资供应部、销售部以及包装车间的不定时沟通（包括下发化验室通知单、电话沟通、面对面口头沟通等形式），及时协调和解决出现的各种问题，按照销售部提出的销售计划，积极与生产部沟通协调，组织生产，不断满足销售和顾客的需求。改变口头通知的弊端，积极签发化验室通知单，做到有章可循，有据可查，充分的发挥了化验室通知单在管理中的作用，使各项措施和质量指标都能落到每一个具体的岗位、具体的人，确保生产正常运行。

五、狠抓内部管理。

配合绩效工资的考核实施和精细化管理的目标任务，重新修订了《过程质量管理奖惩办法》，把质量管理工作纳入到了每个管理人员的工作质量中，并与工资收入相挂钩，按月考核和兑现，增加了大家的工作责任感，严格了工艺纪律，促进了过程质量的管理工作。配合公司年初下发的生产目标责任书和安全生产目标责任书，我们制定了严格的内部管理制度和绩效工资考核分配兑现办法，把绩效工资的兑现纳入到考核每个员工每个工作日的工作态度、工作能力、技术水平、工业卫生、劳动纪律等各个环节和项目中，按照考试成绩兑现绩效工资，这样既提高了大家学习专业技术的热情和技术水平，又把管理制度落到了实处，提高了员工的积极性和主动性，使大家心里有想头，工作有奔头，生活有靠头。心往一处想，劲往一处使，助长了主人翁思想，提高了自我约束能力，从而保证了工作质量。针对人员年龄大，技术力量日渐薄弱的趋势，采取主要依靠老员工，培养新员工的原则，将一些能力好，责任心强的同志放在重要岗位和班组长位置，让其发挥特长，起到模范带头作用。

六、加强与用户的沟通

对在现场施工中出现的问题及时分析查找原因，尽早进行解决。特别高铁低碱水泥和道路缓凝水泥、普通散装水泥，由于储存条件、试验条件、检测设备、气候环境、存放时间以及检验人员本身的差异等因素的影响，特别容易出现检验结果的偏差。象春秋季由于受气候影响，凝结时间容易变长，而夏季气温高则凝结时间容易变短，流动性变差。针对用户提出的问题，及时与销售部门沟通，多次到施工现场协调处理，到酒泉、嘉峪关工程质量监督检验中心及施工单位实验室现场对样，互相交流，查找出现问题的原因，考虑拉运时间、存储条件等因素的影响，调整出磨水泥控制指标，按照出厂水泥和出磨水泥的时间差异，适当延长出磨水泥的凝结时间。直至用户满意为止。使产品在市场上获得了良好的声誉。全年没有发生过任何用户投诉事件。

七、加强外部技术交流和内部密码抽查对比制度。

与省建材质检站的对比验证工作和上级质量技术监督部门的现场抽样监督验证工作，通过大家的努力，取得了一定的成绩。内部抽查对比合格率达到了95%以上，外部抽查对比合格率达到了82%以上，提高了工作效率和检验结果的准确性，促进了检验工作。省质监局、地方技术监督局进行的现场抽样监督检验也全部合格。

八、心系公司，积极配合。

完善各种管理制度，修订化验室工作质量手册，整理各种记录台帐，由于一些检验设备是上世纪七八十年代的产品，老化严重，加之标准的变化，已不能满足检验的需求，需增加或更新设备，所以购进更换了一台电阻炉和一台碱含量测定仪，在分析室与控制室安装了两台大风量排气扇，对已被药品腐蚀坏的通风橱重新维修，既强化了硬件设施，又降低了室内有毒气体、腐蚀性气体对人体的伤害。通过了三月份方圆认征中心进行的三标一体认证的现场考核考评工作。积极响应公司关于资源综合利用企业享受免税收政策，与省质检机构咨询相关法规与要求，结合小磨试验，制作内部标准样品，反复检验论证，确定了符合要求的原材料与配合比，在全员的共同努力下，有关部门支持与配合下，顺利完成了资源综合利用的基础工作。

九、加强安全教育，提高安全意识，全面推进5S管理。

安全第一，预防为主。是公司遵循的原则，把安全工作做实做细是每个员工义不容辞的责任。常言道：安全重于泰山。化验室所用高压钢瓶、液化汽、易燃易爆及腐蚀性、有毒药品保管与发放，建设立了一定的程序制度。建立了严格的交接班制度，履行班前班后会，坚持三不放过、四不伤害原则，不定时排查安全隐患，把安全操作做为重中之重来抓。响应公司开展5S管理活动，首先以清扫、清理为切入口，与生产无关的物品及时清理干净，对所用设备及仪器必须见本色，检验过程中能回收利用的坚持回收，积极开展“创先争优”活动，节能降耗、修旧利废、厉行节约，做到旧的能用，新的坚决不领。组织学习5S管理的基本内容，学习安全生产管理制度、岗位操作规程，用制度规范管理，在实践中加以完善，以标准化的准则，保障生产安全运行。一年来未发生过任何人身伤害事故和质量安全事故。

化验室工作总结【篇4】

今年以来，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，强化管理，优化措施，狠抓落实，在各级领导的帮助和同事们的支持、配合下，圆满完成了各项工作任务，得到了领导和同志们的一致好评，使化验室工作取得了一定的成绩。具体工作情况如下：

一、加强学习，提高业务素质

化验室工作连接着生产与销售等环节，数据提供依据等……因此，做好化验室工作非常重要。实践使我深深感觉到，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高素质。这对于主持化验室日常工作的我来说，学习就显得更为重要。在实际工作中，我坚持边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识、书籍；二是学习了相关的操作流程等；三是学习了公司制定的一系列管理制度和岗位职责，了解了各项工作的处理规则和办理程序；四是在实际工作中，我不怕麻烦，虚心向领导、向同事、向基层学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事的原则等等。通过学习和联系实际，进一步提高了我的工作能力和水平，弥补了我工作上的短板，为做好化验室工作奠定了坚实的基础。

二、强化管理，提升服务水平

随着公司的发展，实验室仪器的增加，公司业务的不断拓展，搞好化验室的管理工作，则是化验室工作的重心。只有管理抓好了，各项技术数据才能确保准确，才能更好地为公司的各个经营环节提供可靠的依据。鉴于此，在领导的关注下，目前已建立起一整套管理制度，主要是：

1、化验室检验工作的管理；

2、质量监督工作的管理、化验室药品的管理；

3、化验室仪器，设备的管理；

4、化验室资料，档案的管理；

5、化验室环境的管理等。

同时，以服务为宗旨，用自己的所长服务于生产，以化验室为切入点融入质量管理工作，与他们进行化验理论和化验操作技能方面的交流，鼓励他们参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，以此提高业务能力，提高工作质量，减少工作中矛盾和技术方面的误差。其次，在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。另外，在摆正位置，为领导决策当好参谋方面，也有了很大进步。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，因此，在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的油样，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时，不随便倒沾有油的污水。同时注意到实验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。正是由于毫不动摇的抓安全，所以才确保了没有出现过任何质量事故。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。作为化验室主任，在工作中，我坚持遇事同大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

总结近期的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。以后在化验中心，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，本站现在正在建设中，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中心的发展做出更大的贡献。一定努力打开一个工作新局面。

化验室工作总结【篇5】

终一步步走完了这不平凡的一年，我们经受住了考验，取得了可喜成绩，做为检测中心的负责人，自己亲眼目睹了检测中心走过的每一步。

首先，年初我们检测中心按照公司的统一部署，认真核算了自己车间的生产成本，最终将原来的****元每月压缩到现在的****元每月，做为一个小车间，在生产成本并不宽裕的情况下，压缩了****元，这确实让我们的日子过的有些紧巴，但为了和公司保持统一步伐，我和大家沟通协商最终制订了一套切实可行的奖惩办法。我们把每月领用的材料合理的分解，划分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的，尽量压缩不必要的材料损*比例划分责任考核材料费用，并与各班成员的效益工资挂钩，最终达到每名员工头上都有生产成本责任，培养大家节约生产成本意识。

其次，全车间进一步深化“6s”管理，通过“整理、整顿、清扫、清洁”工作，为检测中心创造一个良好的工作环境，在劳动过程中使每一名员工都养成勤劳进取的习惯，消除一部分懒惰情绪，提高了员工的个人修养，再就是每月的安全例会，加强安全生产例会，加强安全生产教育，树立安全意识，为正常生产及个人身心健康打下夯实基础。

最后，我们通过每个月的目标责任考核，把目标责任逐级划分，做到每人身上有目标，有责任。通过全面的考核，让大家在经济形势低迷的情况下，绷紧弦，全员行动，奔着每个月的生产计划全身心投入到生产上去，最终完成目标任务。

成绩已成为过去，未来的路仍然漫长，有可能毅然坎坷不平，但我们既然能够在这不平凡的一年里取得喜人成绩，我相信以后大家仍然能够取得更多胜利，因此我们在取得骄傲成绩的同时，我们也要静下心来总结经验，查找不足，主要表现在：

人员素质不一，部分刚入检测中心的化验员业务技能上跟不上，老员工业务技能停留在原地有吃老本现象，一些员工工作作风不严谨，有消极怠工现象。

新的一年已经来到，我们在总结过去的同时，为了使新的一年有一个更好的发展，我们也要对新的一年工作计划做以打算，主要有以下几点：

1、继续在生产成本上下功夫，为公司利益最大化及长远发展尽自己一份力量。

2、进一步强化员工队伍管理，强化个人修养，坚持学习，特别是化验知识理论学习和实践操作的学习，为公司正常生产提供保障。

3、从员工思想意识上下功夫，为培养更多优秀企业员工而努力。

化验室工作总结【篇6】

在这短短的三个月试用期里，我在化验室这个特殊的工作环境中学到了很多东西，收获颇丰。下面我将详细总结一下我在试用期里的工作经验和感悟。

在化验室工作需要极高的技术水平和责任心。因为我们所做的工作直接关系到产品的质量和客户的利益，一丁点的疏忽都可能造成严重的后果。在试用期里，我时刻都在紧张的氛围中工作，任何一个细节都不能马虎。比如，在化验样品时，需要精确称量，准确计算，不能有一丝一毫的差错。这对我的细心程度和耐心提出了很高的要求，也让我意识到了工作中的每一个环节都至关重要。

在化验室中，团队合作尤为重要。每一个环节都需要不同岗位之间的密切配合，只有团结一致，才能确保工作的顺利进行。在试用期里，我深刻体会到了这一点。当我在遇到难题时，同事们总是热心的帮助我解决问题；当我完成任务时，大家也总是鼓励我，给予肯定。尤其是在一次复杂的分析实验中，我遇到了困难，但得到了同事的帮助和指导，最终顺利完成了实验。这让我看到了团队力量的重要性，也让我更珍惜团队合作的意义。

在化验室工作需要不断学习和提升自己的能力。化验方法和技术在不断更新换代，作为一个化验员，如果不跟上时代的脚步，就会被淘汰。在试用期里，我积极主动地向老师请教学习，不断探索研究新的化验方法，不断提高自己的技术水平。比如，我在试用期里学会了使用新的仪器设备，熟练掌握了一些高难度的分析方法，这让我觉得收获颇丰，也让我更有动力去学习和提升自己。

在化验室工作需要耐心和毅力。由于工作的性质，有时需要连续几个小时进行实验，有时需要反复测量和分析数据，需要一丝不苟的精神。在试用期里，我遇到了很多棘手的问题，但我从不退缩，努力克服困难，最终取得了成功。比如，在一次分析过程中，我需要重复测量多次，但我坚持不懈，最终找到了问题的症结，成功解决了难题。这让我更加坚信只要肯努力，就一定会有所收获。

小编认为，这三个月的试用期是我工作生涯中宝贵的经历，让我学到了很多东西，也让我在工作中更加坚定和自信。我相信在以后的工作中，我会继续努力学习，提升自己的能力，为公司做出更大的贡献。我会永远怀着感恩的心态，铭记在心。感谢公司给我这次难得的机会，我会珍惜和努力工作，不负公司的期望。愿我们共同努力，共同进步，创造更加美好的明天！

化验室工作总结【篇7】

尊敬的领导：

经过一个季度的努力，水泥厂化验室控制组圆满完成了各项工作，并取得了一定的成绩。在这期间，我们紧密团结，密切配合，严格按照工作计划和要求，加强了质量管理，提高了工作效率，为公司生产提供了可靠的技术支持和保障。下面是我们的工作总结：

一、加强仪器设备管理：

1、定期检查和维护仪器设备，确保其正常运转，及时处理出现的故障；

2、制定了仪器使用规范，并进行了持续的培训，提高了对仪器设备的操作技能；

3、建立了仪器设备档案管理系统，确保设备使用记录和维修记录的准确性和完整性。

二、质量控制：

1、制定并完善了各项质量控制标准和流程，确保实验结果准确可靠；

2、建立了样品管理制度，保证样品的合理选择和存储；

3、加强对实验过程的监控，防止实验误差的产生。

三、开展技术研究：

1、根据公司的发展需求，组织开展了一系列的技术研究，提出了多项创新建议；

2、与研发部门密切配合，参与了新产品的开发和试验工作，取得了一些阶段性的成果。

四、成本控制：

1、在保证实验质量的前提下，合理利用仪器设备和试剂，降低了实验成本；

2、积极开展节能降耗的技术改造，提高了资源利用的效率。

五、安全工作：

1、加强了实验室的安全管理，确保了实验操作的安全性；

2、组织开展了安全知识培训，提高了员工的安全意识。

六、团队建设：

1、建立了团队沟通交流平台，促进了团队成员之间的相互了解和合作；

2、推行了集体奖惩机制，激发了团队成员的积极性和创造力。

同时，我们也存在一些问题和不足之处：

1、某些仪器设备的维护保养工作还需进一步加强；

2、部分员工在技术操作方面还存在一定的.不熟练问题；

3、部分实验过程的监控还不够严格。

为了进一步提高工作质量和效率，我们将采取以下措施：

1、继续加强仪器设备的维护保养工作；

2、加强员工的培训和技术指导，提高他们的操作技能；

3、强化实验过程的监控，减少实验误差。

最后，我们对领导的关心和支持表示衷心的感谢，同时也请领导给予更多的指导和建议，帮助我们进一步提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

化验室工作总结【篇8】

20xx年，化验室在医院党领导及各有关职能部门的有效指导下，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现总结如下：

引进两台xx血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台xx流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪。

招聘xx医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。x人在职研究生在读，x人成教本科在读，x人成教大专在读。x人在省人民医院取得pcr上岗证，在省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;x人在省输血协会取得输血技术操作上岗证;x人在市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。

新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。

接受了来自xx医科大学、xx医学院、xx中医药大学、xx职业技术学院等大中专院校共xx名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。

1、获得省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。

2、公开发表b类论文三篇。

3、申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。

4、申报卫生局新技术新项目两项。

1、根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东化验室各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。

2、积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。

3、将门诊病人检验报告发放收回到门诊化验室，方便了病人咨询检验报告。

4、在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。

5、在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，不讲价钱，一切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。

化验室工作虽然取得了不小的成绩，但客观的讲，也还存在很多不足和需要改进的地方。如科室人员结构不尽合理，梯队建设有待进一步加强。与临床科室的沟通交流也有待进一步的加强等等。

化验室工作总结【篇9】

水泥厂化验室控制组是负责水泥生产过程中质量控制的重要岗位。工作总结主要包括以下几个方面：

1、严格质量控制：控制组的主要任务是对原材料、半成品和成品水泥进行化验分析，确保产品的质量符合标准要求。在工作中要始终保持敬业精神，严格按照规定的工艺流程和标准操作程序进行化验工作，确保测试结果的'准确性和可靠性。

2、设备维护与校准：化验室具备一定数量和类型的仪器设备，工作人员需要定期对设备进行维护与校准，确保设备的正常运行和精确度。同时，要熟悉设备的使用方法和操作技巧，及时解决设备故障和异常情况。

3、数据分析与报告编制：化验室控制组还需要对化验结果进行数据分析，及时发现和解决产品质量的问题。在分析过程中，要根据实验数据及时准确地编制化验报告，提供给生产部门作为产品质量控制和改进的依据，并及时与相关部门进行沟通和协调。

4、质量改进与研究工作：化验室控制组需要积极参与水泥生产工艺的改进和研究工作。通过实验分析和数据统计，找出存在的问题并提出解决措施，为生产流程的优化和质量的提升提供技术支持。

5、安全环保工作：化验室工作涉及一些化学物质和有毒有害物质，工作人员必须始终保持安全意识，遵守操作规程，做好个人防护工作。同时，还要注重化验室的环境卫生和废弃物处理，保持工作区域的整洁和安全。

总之，水泥厂化验室控制组的工作是水泥生产过程中质量控制的核心环节。只有通过严谨的工作态度和高质量的工作成果，确保水泥产品的质量达到标准要求，才能最大程度地满足市场需求和客户满意。

化验室工作总结【篇10】

化验室工作总结报告

一、背景

在过去的一年中，化验室全体同仁紧密协作，克服了各种困难，圆满完成了公司下达的各项任务。本总结报告将全面回顾化验室一年来的工作，并结合具体数据、事实和实例，深入剖析工作中的亮点与不足，以期在新的一年中取得更大的进步。

二、工作内容概述

1. 原料检测：全年累计检测原料XX余批次，确保原料质量稳定，合格率达到XX%。

2. 过程控制：定期对生产线上的关键节点进行取样检测，保障生产过程中的质量控制。

3. 成品检验：完成成品抽检和全检共计XXXX余批次，成品合格率保持在XX%以上。

4. 方法改进：通过不断尝试与优化，成功将某项检测方法的检测时间缩短XX%。

5. 人员培训：组织了X次内部培训，提高了团队整体操作技能和安全意识。

6. 实验室管理：规范了实验室的试剂管理、仪器校准和废弃物处理流程。

三、重点成果

1. 质量保障：通过严格的质量控制，全年未出现重大质量事故，产品退货率较往年下降XX%。

2. 成本控制：通过合理的原料筛选和过程优化，降低了生产成本，为公司节约了XX%的原料成本。

3. 效率提升：成品检验流程优化后，缩短了产品上市周期，提高了工作效率。

4. 团队合作：团队凝聚力显著增强，多人获得公司优秀员工称号。

5. 技术创新：申报了X项技术专利，发表了X篇学术论文，展现了团队在技术领域的创新能力。

四、遇到的问题和解决方案

1. 设备故障频发：通过及时联系厂家维修和加强日常维护，有效解决了设备故障问题。

2. 人员流动率高：通过提高福利待遇和加强内部培训，稳定了员工队伍。

3. 检测方法更新滞后：加强与行业内的沟通交流，及时掌握最新的检测技术和方法。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，化验室取得了一定的成绩，但也存在不少问题。在质量把控方面我们做得相对较好，但在人员培训、技术创新等方面仍有较大的提升空间。针对这些问题，我们将采取有效措施进行改进。

六、未来计划

1. 加强团队建设：计划在未来一年内再组织X次内部培训，提升团队整体水平。

2. 技术研发：投入更多资源进行技术研发，争取在行业内树立技术标杆。

3. 持续改进：不断完善质量管理体系，持续提高产品质量和生产效率。

4. 拓展业务领域：根据市场需求，逐步拓展化验室的业务范围和服务领域。

七、结语

回首过去一年的工作，化验室取得了一定的成绩和进步；展望未来，我们信心满满、干劲十足。相信在全体同仁的共同努力下，化验室定能再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献！