珠宝简短个人工作总结优选。

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珠宝简短个人工作总结(篇1)

项目部岗位职责 项目经理职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村、社的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

项目总工职责：

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。

（6）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。

（7）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

（8）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

质量员职责：

（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 （4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 （5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 （6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。

（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 （8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

施工员职责：

（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 （2）负责申请和组织力量进行临设搭建工作。

（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 （4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。

（5）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

（6）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

材料员职责：

（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。 （4）参与材料采购合同的管理。

（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 （6）做好材料进场验收工作，填写收料记录。 （7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 （8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

安全员职责：

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 （3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（6）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。 （7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 （9）督促施工班组建立安全责任制。

（10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

资料员职责：

（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作。

（2）负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

（4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

项目部制度 安全教育制度：

（1）安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营的头等大事，是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展的大事，是企业现代化管理和主要内容之一。 （2）项目部要全面、广泛地开展安全生产人员宣传教育，便全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性和“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，从而使金体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度。

（3）把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术 水平的重要依据，考出的成绩要记录在案，并作为职工晋级的参考依据。

（4）新工人参加施工，必须严格三级教育（即公司、工程处、班组），学习有关安全生产的基本知识、操作规程、安全制度及有关规定。经考核合格后方准上岗作业。

（5）变换工种的工人。应进行安全知识、岗位安全操作的再教育，经考核合格后，方准上岗作业。

（6）特殊工种工人，除进行一般安全技术教育外，应参加上级有关劳动部门举办的培训学习，取得特殊工种安全操作证后，方准独立上岗作业。

（7）项目部安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育、培训职工的安全知识。

安全管理制度：

（1）单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。

（2）施工现场必须悬挂“九牌三图”，在进出口、深坑、预留洞口，吊装区域；高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。 （3）施工现场必须做到场容整洁，砂石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名称。 （4）严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。

（5）施工现场搭设脚手架、双笼起重架等，必须符合国家及上海市约有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。

（6）全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。

（7）严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。

（8）要切实保证职工在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防 寒、防冻和台风等的防范措施。

（9）加强对工地用电，机械使用的管理。

安全检查制度：

（1）建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生产巡回检查，制订工班上班前教育，下班后检查制度。

（2）安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。

（3）安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械伤人、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。整政计划要定人、定措施，定期完成。 治安保卫工作制度：

（1）根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。

（2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工现场的正常生产秩序。

（3）门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。 （4）门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放持。

（5）凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发的证明，否则不得放行。

珠宝简短个人工作总结(篇2)

珠宝店主管工作总结

作为珠宝店主管，我担负着领导团队，管理业务并确保客户满意的重要职责。在过去的一段时间里，我从这个职位中学到了很多，并且取得了一系列令人满意的成就。以下是我在珠宝店主管岗位上的工作总结。

一、团队管理与领导

作为珠宝店主管，我负责领导并管理一支高效的销售团队。在组建和培养我的团队时，我注重找到热情且具有销售技巧的人才。我通过定期团队会议和个人指导，提供针对性的培训和发展机会，以激励他们达到更好的业绩。此外，我建立了有效的工作流程，以确保团队之间的协作和沟通，提高工作效率。

二、销售业绩提升

我注重销售业绩的提升，并设定了目标，以激励团队成员努力工作。通过分析销售数据和市场趋势，我能够预测需求并调整产品的陈列和定价策略。我鼓励团队成员积极寻找新客户，并提供个性化的服务，以满足客户的需求。在过去几个季度，我们的销售额显著增长，客户满意度也得到了提升。

三、库存管理与采购

作为珠宝店主管，我负责库存管理和采购工作。我对产品的库存水平进行定期监控，并确保每个产品系列的存货满足市场需求。我与供应商保持密切的关系，并定期与他们开展谈判，以确保获取最有竞争力的价格和质量。同时，我还与市场团队和设计师合作，根据市场趋势和客户需求，制定新产品的采购计划。

四、客户关系管理

客户关系管理是我工作的重要一环。我鼓励团队成员积极与客户建立良好的关系，并提供优质的售后服务。我定期与核心客户进行面谈，了解他们的需求和反馈，并确保及时解决任何问题。我还定期组织和参与各种销售和宣传活动，以吸引潜在客户并提高店铺的知名度。

五、绩效评估与员工发展

为了评估团队成员的绩效，我定期进行员工考核，并提供具体的反馈和发展建议。我鼓励员工定期参加培训和专业发展课程，以提高他们的销售技巧和产品知识。此外，我还与跨部门合作，为有潜力的员工提供晋升和发展机会，以保持团队的整体士气和动力。

在我的领导下，珠宝店取得了显著的进展。我对团队的工作表现感到自豪，并相信未来会有更多的成功和成就。在接下来的工作中，我将继续推动团队的发展，提升业绩，并致力于为客户提供更好的产品和服务。

总结一下，作为一名珠宝店主管，我通过团队管理与领导，销售业绩提升，库存管理与采购，客户关系管理以及员工发展等多方面工作，取得了积极的成效。我将继续努力，持续改进和提高，确保珠宝店的长期发展和客户满意度的提升。

珠宝简短个人工作总结(篇3)

珠宝员工个人年终总结

我是一名珠宝店的员工，在这一年的工作中，我经历了许多挑战和成长。现在，我总结一下这一年的工作经历和成就。

我要感谢公司给予我的机会和信任。作为一名珠宝销售人员，我必须具备良好的产品知识和销售技巧。为了提高自己的专业素养，我积极参加公司的培训和学习珠宝鉴定知识。通过学习，我更加了解了不同类型的宝石和珠宝的特点，也学会了如何判断宝石的真伪和品质。这些知识使我能够更好地帮助客户选择适合他们的珠宝，并提供专业的购买建议。

在销售方面，我积极主动地接待和咨询客户。我学会了倾听客户的需求和要求，并根据他们的个人喜好和预算，为他们推荐最合适的产品。通过与客户的互动，我深入了解了他们对珠宝的喜好和趋势，从而更加准确地把握市场需求。我始终坚持诚挚、热情和耐心地对待每一位客户，让他们感受到我们店的专业和服务。通过这些努力，我成功地完成了今年的销售目标，也赢得了许多忠实客户的口碑推荐。

除了销售工作，我还积极参与了店内的营销活动和陈列展示。我与同事们紧密合作，共同制定了具有吸引力和创新性的促销活动。我负责设计和制作展示台和橱窗陈列，通过巧妙地搭配和摆放珠宝，吸引了许多顾客的目光。我也利用社交媒体平台，积极推广公司的优质产品和特价促销信息。这些努力不仅提高了店内的知名度和销售额，也增强了我们团队的凝聚力和合作能力。

在与同事的合作中，我始终保持积极的态度和良好的沟通。我相信团队合作和互助是成功的关键。我和同事们互相支持和学习，共同解决问题。我们通过定期开会和交流，提高了工作效率和简化了流程。我也乐意承担额外的工作量和责任，为团队的共同目标努力。

除了工作，我也注重个人发展和自我提升。我利用业余时间学习了品牌营销、领导力和沟通技巧等方面的知识。我通过阅读书籍和参加培训班，不断丰富自己的专业知识和技能。在技术方面，我还学会了一些珠宝修理和首饰设计的基本技巧，为客户提供更多的服务选择。通过这些努力，我在专业和个人能力上都有了长足的提升。

小编认为，这一年的工作经历对我来说是非常宝贵的。我通过工作的努力和实践，不仅提高了自己的专业素养和销售技巧，也增强了团队合作和解决问题的能力。我深刻体会到珠宝销售不仅仅是一份工作，更是一门艺术和服务。我将继续努力学习和成长，为公司和客户提供更加优质的服务和产品。希望明年的总结中，我能有更多的成就和进步。

珠宝简短个人工作总结(篇4)

珠宝店领班的工作总结

珠宝店领班是一个充满挑战和责任的职位。作为领班，我需要以身作则，引领团队，确保店铺的顺利运营。以下是我对于自己在珠宝店领班职位上的工作总结，希望能够详细具体且生动地描述出来。

作为领班，我需应对各种各样的任务和挑战。我负责组织和安排店铺的日常运营活动，包括货物进出、库存管理以及销售策略等。我必须确保所有的工作都按时完成，以确保店铺的顺利运营。

我需要与店员和团队密切合作，共同达成销售目标。我时刻了解市场动态，及时调整销售策略，以满足顾客需求并提高销售效果。我还要确保团队成员具备良好的产品知识，以便能够提供专业的服务和建议给顾客。通过团队合作，能够更好地满足顾客的需求，并提高店铺的销售额。

作为领班，我负责培训和指导新加入的店员。培训新员工是一个很重要的任务，因为他们能够为店铺的发展做出重要贡献。我将向他们传授珠宝行业的知识，教他们如何与顾客进行有效沟通，并培养他们的销售技巧。通过培训，我能够帮助新员工更快地适应工作环境，并且提高他们的工作效率。

我还要确保店铺的陈列和装修符合公司的要求。我负责安排和调整店内的商品陈列，以吸引顾客的注意力和提高销售量。我要确保店铺的环境整洁，商品摆放有序，并且定期检查和修理可能出现的设备问题。

作为领班，我要确保店铺的运营符合公司的规定和标准。我需要监督团队成员的工作，确保他们按照公司的政策和程序进行操作。我还要负责统计并报告店铺的销售情况和库存状况，以便公司能够及时作出决策和调整。

小编认为，作为珠宝店领班，我的工作不仅仅是管理店铺的运营，还要指导和培训团队成员并与顾客进行良好的沟通。我必须时刻关注市场动态，并根据需要调整销售策略。通过与团队紧密合作，我能够不断改进工作流程并提高店铺的销售额。这个职位对于我的个人发展来说是一个宝贵的机会，我将继续努力提升自己的管理和领导能力，以更好地服务于顾客和公司。

珠宝简短个人工作总结(篇5)

珠宝导购工作总结

导购是珠宝销售过程中非常重要的一环，关键的联系人和沟通桥梁。在这篇文章中，我将详细介绍我的珠宝导购工作经历，并总结我在这个岗位上所学到的技巧和经验。

作为一名珠宝导购，我的主要责任是为顾客提供专业的珠宝咨询和销售服务。我深入了解公司的产品线并与设计师、制造商和供应商保持良好的关系，以便能够对顾客提供最准确的信息和建议。我通过定期参加培训和学习来保持自己的产品知识和行业趋势的更新。

在每天的工作中，我主动与顾客沟通并了解他们的需求和喜好。通过与他们建立良好的关系，我能够更好地理解他们对珠宝的追求并提供更专业的建议。我会仔细倾听顾客的需求，并根据他们的预算、喜好和场合为他们推荐合适的珠宝款式和设计。在与顾客的沟通中，我会灵活运用各种销售技巧，比如使用产品特点进行销售、提供差异化的产品比较分析等，以确保顾客能够做出明智的购买决策。

除了销售和咨询的工作，作为一名珠宝导购，我还负责保持店铺的陈列整洁和产品展示的吸引力。我定期检查和保养陈列柜和展架，确保产品的展示效果最佳。我也会活跃在社交媒体平台上，为店铺和产品进行宣传和推广。通过在各种渠道上分享有关珠宝的信息和故事，我能够吸引更多潜在客户的关注，并增加店铺的知名度和销售额。

在我的珠宝导购工作中，我还面临了一些挑战。例如，有时候顾客对自己想要的珠宝款式或设计缺乏明确的概念，这就需要我以更多的耐心和细致的服务去帮助他们找到最适合的选择。我还需要不断学习和研究市场上新的珠宝设计和时尚趋势，以便能够更好地满足顾客的需求和喜好。

通过我的努力和不断的学习，我在珠宝导购工作中取得了一定的成绩。我成功地为许多顾客找到了他们心仪已久的珠宝款式，并帮助他们创造了美丽的回忆。不仅如此，我在销售额方面也取得了显著的增长，与我的销售目标相比，我每月的销售额都有超额的表现。

在我的珠宝导购工作中，我不仅仅是一个销售人员，更是一位珠宝的传递者和故事的讲述者。我以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用我对珠宝的热爱和知识为他们提供最好的服务。在这个过程中，我也不断地提高自己的沟通技巧、销售技巧和珠宝知识，不断提高自己的专业能力。

小编认为，我的珠宝导购工作经历是一个充满挑战和成就的过程。通过与顾客的沟通和服务，我学到了很多与人交往和销售相关的技巧，并提高了自己的珠宝知识和市场意识。我相信，这些经验将为我未来的发展和职业规划打下坚实的基础，使我更好地适应珠宝销售行业的需求和变化。

珠宝简短个人工作总结(篇6)

熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司， 公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶，使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。但各个公司的文化没有高低贵贱之分，只有 文化和公司本身融合与匹配程度的区别。新的公司有新的文化理念，我要尽快融入新公司的文化中，克服老公司文化对自己认同新公司上的影响。

通过学习，我知道xx公司是一个充满新生命力的公司，致力于达到“让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石”的目标。公司尊尊每一个人的情感独特性和唯一性，就像钻石的每一面 都有不同的光泽一样。充分体现了崇高的人文精神和人性关怀，让钻石充满温度，散发着迷人的芳香。

我们公司经过近二十年的发展，通过与国际顶尖钻石生产机构的合作，已经形成了设计、开发、生产包装到销售的一条龙产业模式，让消费者真正享受与世界同步享受全球钻石资源。

这给我们的销售增强了必胜的信心和强大的保障。公司高起点整合资源，在渠道开发、产品设计、价格竞争、质量 保证、全程服务、宣传推广等方面都做了很好的顶层设计与思考，使我们的公司的销售策略非常明晰。为我们的努力指明非常准确的目标。

珠宝简短个人工作总结(篇7)

珠宝店长岗位职责

1、珠宝店长岗位职责

1、负责终端珠宝店的日常营运管理工作；

2、督促店面相关的管理制度及店铺流程得到有效执行；

3、整理、开发相应培训课程，协助客户建立完善的培训体系；

4、跟进店铺培训进程，不断改进、完善人员培养体系，确保店面整体水平得到提升；

5、协助营销部门策划促销活动，并在店铺有效的执行，提升终端合作店铺的品牌形象与业绩。

2、珠宝店长岗位职责

1.为顾客提供优质服务，达成销售。

2.推荐公司主推产品，树立公司品牌形象。

3.带领销售团队冲刺销售目标。

4.货品每日盘点确保货品安全。

5.协助店铺督导完成其他工作。

3、珠宝店长岗位职责

1、负责店铺的日常营运管理，包括人员管理、货品调配、店铺陈列、帐务处理等；

2、执行、跟进、达成店铺销售目标；

3、规范、监督、指导、落实店铺营运系统、公司各项管理政策及工作流程；

4、执行、跟进、反馈、修正店铺提升品牌形象、服务质量、人员培养等计划；有珠宝门店店长从业经验者优先。

4、珠宝店长岗位职责

1、能独立完成公司类及专业课等培训；

2、安排和协调培训人员和场地使用时间，发放培训资料；

3、协助培训流程开展，做好培训记录并对学员意见进行收集反馈；

4、整理各项培训资料、归档及统计相关数据，维护和更新培训档案系统；

5、填写培训报表及其他报表；

6、完成上级交给的其它事务性工作。

5、珠宝店长岗位职责

1、了解企业的经营理念，企业文化以及销售商品的特点；

2、运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额；

3、负责现代金银首饰、中高端礼品（金、银、珠宝等）的柜台销售；

4、负责产品的保管、清点、店面形象的维护；

5、遵守公司各项规章，接受上级工作安排；

6、有一定的管理能力。

珠宝简短个人工作总结(篇8)

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极做好销售经理本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作总结如下：

1、某某市场全年任务完成情况。20xx年，我负责某某地区的销售工作，该地区全年销售某某万元，完成全年指标1某某%，比去年同期增加了某某万元长率为某某%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破。

3、开发空白市场。某某地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的.了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。