建筑单位个人工作总结范本。

建筑单位个人工作总结(篇1)

时间如箭，时间如梭。记得来公司的时候还是一个炎热的夏天，转眼又是一个冬天。在xx公司工作的六个月，虽然时间不长，但收获颇丰。

首先感谢公司领导给我机会到xx公司工作；那么我要感谢我的部门领导，X经理，他一直以来都兢兢业业、兢兢业业、细心周到。我在工作和学习中树立了榜样。此外，张经理在工作中对我照顾得很好，给我指出并教了我一些工程上的要点，让我在短时间内积累了很多知识。下面我将我过去六个月的工作做一个总结：

1.项目情况

公司目前在建阶段的项目有xx地块和 xx 商店物品。截至今年年底，x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础； 4S店项目主体已竣工，预计明年春季竣工；城北体育公园二期工程已完成三通一平工程，准备开工建设。 .

二。项目建设过程控制与管理

明确项目组织管理制度、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，制定四大总体目标项目（质量、进度、安全、成本）是施工过程控制的重点；制定项目管理工作程序。通过每周二安全文明施工三方检查和每周三定期项目会议，协调各项工作，化解日常施工中的矛盾，加强相互沟通，消除工地施工隐患，及时有效把控工程.质量、进度、成本、安全、文明。

在质量管理方面，项目部重点关注三个环节：建立质量目标和确定质量预控计划；产品形成的过程控制；验收控制。在过程控制方面，我们主要通过以下管理方式来实现：充分发挥主管在质量管理中的作用，对主管进行充分授权和有效监督。严格遵守监理合同约定的权力和义务，监督监理人员是否按照监理合同的要求进行管理。二是严把原材料质量关。所有原材料进场后需报监理处检验。对材料质量的检查和监督是通过监督员的日常见证抽样进行的；项目部对现场材料进行检查，对可疑材料先停止入库，再进行抽检，排除可疑点后使用；时间在主管的监督下清理。

项目部正在加强对总分包单位的质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量。事实上，各个施工单位的工人操作技能基本相似，产品质量的差异主要是管理水平的差异。

因此，在总分包单位的管理中，我们主要关注其质量保证体系的建设，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与第一人的关系总分包单位负责人与现场项目经理沟通从思想上高度重视质量管理。随后项目组在日常管理中注重质量检查和质量跟踪，并结合施工阶段，组织了一些有针对性的质量管理活动，有效利用项目例会制度，谈、问、解决问题。在现场管理中，为乙方生产优质产品创造条件，并提供技术支持和管理支持。

验收过程分为两个方面：一是总分包商质量保证体系自检、自检、自检三级验收制度。在这一层面，主要是通过抓好总分包单位的管理，加强过程检验制度和程序，对一次检验不合格的产品和工序从自检入手，重新进入验收流程。第二个方面是监理和项目部的验收。我们不仅对总分包单位按有关规定和规模验收进行复检，而且对工艺过程进行监督，以便了解主体质量形成的过程。

进度控制情况：项目部审核并确认监理工程师上报的承包商制定的施工组织设计和施工进度。要求监理工程师做好监理策划、策划、组织设计和进度控制工作制度以及进度控制工作的实施细则，督促监理工程师在项目实施过程中努力落实;主持会议，研究与合同执行有关的各个方面。如有问题，参加监理工程师主持的相关协调研究会，对与工程进度有关的问题及时提出解决方案并通过监理工程师落实，调整施工方法，必要时提供施工资源、施工组织和合同期限。

项目部对项目投资控制负有非常重要的责任，因为项目部是从源头上负责的。项目部投资控制的主要内容是审查建设预算、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价格”。

安全文明工地管理：安全规程、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本项目安全、文明的项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻落实国务院和各部门颁布的安全法规、生产法规和规章制度。

为提高施工现场形象和安全文明施工，科学安排和合理分配施工场地，保持与各种环境的和谐关系，要求施工单位进行施工按照安全文明标准施工现场标准。

督促监理工程师做好安全控制工作，目的是确保工程施工过程中不发生危险、不发生事故、不造成人身伤害和财产损失。

督促监理工程师和承包商遵守相关法律法规，确保施工现场和临时用地秩序井然、文明安全、环境保护、交通畅通、消防设施齐全，居民不受打扰，场地整洁。和卫生要求。

3、对自己的一些要求

要充分发挥年轻人好学、勤奋、能吃苦、能站的优势努力工作，充满活力，弥补工作经验不足和施工经验有限的短板，勤奋学习，勤于探究，努力成为优秀的技术人才，为xx公司的发展尽一份力。

建筑单位个人工作总结(篇2)

我是在 20x 月份来到 x 项目部的。能遵守公司和项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成交办的任务，维护集体荣誉，在思想上要求进步，积极响应公司号召，认真贯彻落实公司文件和会议精神。积极努力，无怨无悔，认真学习相关知识，不断充实和提高自己。

我。主人翁精神

拥有强烈的主人翁意识，随时关注公司的发展，为公司和项目部的利益着想，坚信公司一定会不断发展壮大，对公司的未来充满热情和期待。

无论是在工作还是生活中，我一直相信努力，收获，所以一直在努力，努力学习，努力工作。热爱自己的工作，能够正确认真地对待每一份工作，工作承诺，准时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于x项目是国外项目，工作中语言交流比较困难。但我仍然可以在很短的时间内融入工作。我可以边学习边工作，边做边学。我已经逐渐能够独立与施工方沟通。

二、坚持原则

我会根据项目实际情况，不仅对当地施工方的工作进行督促指导现场施工，控制施工质量；审查施工方在办公室报告的工作量。施工高峰期，工作量比较大，但我还是可以坚持原则，严格要求现场施工单位，坚持施工方对施工过程中发现的质量问题进行整改；过程中出现的技术问题可与施工方协商解决。工作有一定的预见性。对于施工过程中可能遇到的问题，可及时提醒施工方注意，采取相应有效措施处理或避免问题的发生，以免措手不及。

三、做好会计记录

在工作量核算方面，可以做好会计记录，防止施工单位重报、多报。 ;为使施工方能够根据现场实际情况仔细计算每项工作量，对于施工方与施工方在计算上的差异，可在施工方计算书上明确注明其计算公式，方便施工方。查看。对于因工作量偏差较大而需要扣除的部分，可向施工方作出合理解释，施工方同意应扣除的工作量部分。至于因自己计算错误而误改的工作量，经施工方指出，他可以虚心接受，及时改正。由于施工方计算了缺失的工作量，也可以及时补充。能够做到公平公正，在工作中本着对总包认真负责的态度，认真审核施工方汇报的工作量，不该给的坚决不给，确保总包的利益;对待施工方，该给的就该给的，因施工方计算而遗漏的工作量是在现场实际完成的，可以指出和补充，以便施工单位负责。

4.在生活中积极进取，提高工作水平

不断加强学习，加强锻炼，努力提高处理实际问题的能力；注重方法，注重实际，加强工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造、自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，自觉刻苦钻研业务，夯实基础。我热爱我的工作，做好我的工作，热爱我的工作。我思想开放，渴望学习。遇到问题时，可以多读书、多问、多思考，向身边的同志请教。

通过施工现场管理，我增长了见识，开阔了眼界，总结了很多现场施工经验，学习了先进的管理经验和施工技术。本书的理论知识与现场实践经验达到了完美的结合。同时，随着社会建设水平的不断提高，要求我在今后的工作中紧跟形势，工作要更加认真细致，学好新东西。科技，迎接新挑战，努力践行科学发展观，纠正短板，发扬优势，为公司的建设和发展做出自己的贡献。同时，也坚决树立质量第一、业主（用户）至上的新建设理念。我一定会以极大的工作热情、务实的工作态度和严谨的工作作风投身于项目管理。

建筑单位个人工作总结(篇3)

我于xx、xx、20xx加入xx工程管理部。我很荣幸作为土木工程师加入这个团队。为了尽快进入岗位，更好地融入团队，我积极支持公司了解相关管理制度，熟悉施工过程中产生的相关材料和图纸，以及相关情况的施工现场。通过了解和熟悉，我为能加入这个团队感到自豪，但也感受到了自己的压力。

进入工程管理部时，项目处于基础工程施工阶段。由于这种类型的桩基以前没有接触过，所以以初学者的心态观察研究，遇到了疑惑。不明白的时候，积极向同事请教，查阅相关资料。在同事的帮助下，我熟悉了钻孔桩的工艺流程和质量控制措施。在掌握了钻孔桩的质量控制方法和方法后，领导安排晚上对桩基的施工过程进行监督，控制桩的质量。 20xx 以来的工作总结如下。

我。完成工作任务

1、xx建设集团公司承建的xx楼钻孔桩工程已完成，正在进行桩基作业。

2、xx公司承建的xx楼桩基工程已经完成，正在进行基础土方开挖准备工作； xx楼及地下车库桩基工程处于积极施工阶段。施工进度预计在xx个月左右完成桩基施工。

2.桩基工程施工过程相关控制

1.熟悉施工图纸和地质调查报告，结合施工施工单位报送的方案，按照基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2.复制平整原始地貌，做好记录，根据设计桩顶标高计算桩身钢筋笼长度，控制混凝土顶标高灌注桩，并测量并记录钻孔深度，以备后期使用。桩基工程测量为控制桩基造价提供了相关数据依据。

3、要求施工单位按公司要求提交进度计划，检查计划执行情况，有问题及时报告领导，加大机械投入和人员，完成相关任务，完成进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制程序：

(1)首先对桩位进行审核，并要求钻孔中心线和桩位控制 采用挂线方式对线，确保桩位偏差在规范允许范围内。

（2）桩基就位后，以地质报告为参考，结合从泥浆中取样和泥浆颜色变化为依据，判断是否进入中度风化岩层，并记录入岩时的钻孔深度。 ，根据钻杆上的标记控制进入岩层70cm（地下车库为1m），现场检查是否达到标记尺寸，此时需要进行第一次清孔。

（3）清孔到位后更换扩孔钻头。根据两个钻头的长度差和扩孔钻头缩小1m的尺寸，计算扩孔到位后钻杆的尺寸。检查相关尺寸是否到位。扩孔到位后，需要进行第二次清孔。

（4）钢筋笼生产时应检查相关焊接质量、箍筋间距、致密面积，确保吊入孔内的钢筋笼均为合格产品，钢筋笼应按计算控制。检查吊筋长度，检查主笼和副笼的焊接质量，确保焊接倍数和焊接区的箍筋符合要求。

（5）钢笼吊装完成后，下放导管，要求导管距孔底不超过50厘米，进行第三孔清理，通过孔口流动的泥浆判断清孔是否到位，确保孔底泥沙在规范允许范围内。

（6）混凝土末期浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行拌合，第一次浇筑时应收集料斗，将底泥排出。孔底，浇注混凝土时需要导管。吊装必须符合要求，在桩顶标高以上1m处完成浇筑。

(7)在钻井过程中，检查泥浆的粘度，确保泥浆能更好地保护井壁，防止钻井过程中出现塌孔缩径现象；现场检查验收，施工单位自检提交验收，确保每一道工序都在控制范围之内，更好地控制桩体质量。

3、不足及改进措施

在一个多月的工作中，我发现自己作为房地产开发企业的土木工程师，还有很多不满意的地方我也在及时回顾总结，希望在以后的工作中改进，以提高自己各方面的业务能力。

1.沟通协调能力不足。在工作协调方面，建设单位不能按照协调内容做好。在后期的工作过程中，与同事交流学习，提高自身的沟通协调能力。能力。

2、预见性不足，无法很好地预见施工过程中可能出现的问题。后期会不断学习，提高预见性，对容易出问题的部分进行预控。避免出现问题或不出现问题，遇到问题时有条不紊地处理。

3、知识面窄，作为甲方的土木工程师，专业知识面窄，对其他房地产知识了解不够。在今后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为一名合格的土木工程师。

4、监理利用不足，在施工过程中，监理的作用没有得到充分发挥。施工后期要调动监理积极性，充分发挥监理作用。

四、明年工作计划

明年主要是主体结构工程、各建筑装饰装修工程、室外道路景观绿化工程以及各个项目的质量、进度、投资、安全管控，工作量大，任务重，对我来说也是一个挑战。在以后的工作中我会更加努力学习，不断提高自己的业务能力。和专业知识水平，并在经理的带领下，与同事一起努力为公司创造更大的效益。

建筑单位个人工作总结(篇4)

光阴荏苒，时光飞逝，转眼到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的.一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如实汇报。

通过这将近三个月的工作，我对公司的管理流程有了较深刻的认识。公司的文化理念：“追求卓越、精益求精、不遗余力、不断创新”。我也深刻地体会到了这一文化的博大精深。公司的发展历程让我看到了**在推进现代物业的同时，也努力提高自己，取得了长足的进步。我的工作主要是：

1、负责管理员工考勤和请休假。

2、负责管理员工日常行为规范和保洁工作。每逢节假日，组织员工外出打球，并管理好员工的公共财产。

3、负责公司的办公设施、设备的管理、维护和维修工作。

4、做好办公室内外的清洁卫生工作。管理好办公室内外的卫生，保持优美的环境。

5、负责管理考勤工作，负责考勤签到工作。管理考勤工作，以及办公室内外卫生，协助王经理做好考勤的相关工作。

6、负责公司员工的考勤工作。

7、协助王经理制定行政工作计划、劳动纪律、考勤工作。管理考勤工作，以及劳动、人事、工资等其他人事、文件的清理、登记、造册和管理等工作。

8、人事、劳资管理工作。

9、负责每月考勤工作。

10、协助王经理做好公司人员的人事档案整理工作。管理员工入职、转正、调动等手续。

11、负责公司员工的劳动合同的签定、劳动合同的签订及劳动合同的等工作。

12、协助王经理做好公司的其他工作。

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、员工报刊杂志、员工的劳动合同、协助计划生育办做好各种会议的后勤保障、大到接待、会议安排、食宿安排……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

13、人事管理工作。

a、根据公司部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。

b、较好完员的招聘与配置。

c、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

d、确定员工劳动合同签定人数达20人，以员工的`人事档案管理为基础，对全体员工的档案

进行分类存放，按年度排序、日期进行管理，同时做好有关录用的规章制度。

e、对办公室进行有效管理，并以此作为对全体员工考核的重要依据。

f、制定了现代企业所需人才的评价标准，以及晋升、调动或提拔、降职等手续。

g、配合公司促建工作，加强公司管理，做好员工、，以及为其他部门提供良好的工作环境。

14、监督、指导、配合业务部门的工作，监督、指导、配合业务部门的工作，以及对业务部门工作的管理、协调。

15、每月按时上报月度、季度、年度统计报表，每月向公司领导汇报工作，并以此作为年终评优评先的依据。

16、按公司要求及时、准确地做好公司领导及有关部门下达的工作任务。

17、为公司来电、来访、函件。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从

建筑单位个人工作总结(篇5)

建筑工程单位工作总结范文

夏末秋来，时间过得真快，不知不觉疲惫却喜悦。可以说是长了见识，有了经验，认识了不足，摸清了头绪。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变&方^案范%文。—&，现将半年来的工作情况的总结如下：

今年年初，监。单位、设计单位需要出具的工程竣工资料、工程验收资料也已经基本完成，加上我单位出具的施工资料，由甲方指派，全部由施工单位进行汇总，编制。这些工程经领导指派全部由我负责，施工中产生的工程资料由我进行编制，汇总，汇总后形成的工程档案文件分别上报东城区质量监督中心，进行竣工验收并出具监督站竣工验收报告书；上报东城区行业管理委员会，进行建造师解锁；上报东城区建设委员会进行合同终止备案；上报北京市城市档案馆进行工程资料移交。

从进行审查，不合格，回来继续修改，然后再审查，直到合格，工程资料的编制，是需要细心的，档案馆的要求十分严格，文件上的单位盖章，迷糊一点，都要求重新加盖，内容审查，就更不用说！小到标点符号，大到图纸上的标注，市档案馆专门负责接收资料的沈莹，业务相当熟练，通过我这半年来和她打交道，我工程资料里的小小疏忽，她基本上都能看到，应该说，通过编制工程资料，让我也变得更加细心了。经过不断努力，反复修改，终于在6月5日这天，把全部的资料都进行了移交！

资料进行移交快结束的时候，后鼓楼苑道路改造工程也开工了，此后，由我进行现场管理的工程又相继开工了15条，直至现在。工程管理的重点在于现场管理，只有在现场，才能充分掌握施工中的具体情况的，从而制定出解决工程问题的办法，工作几年来，对施工现场的管理，应该说，也形成了自己的经验。

我觉得，道路施工，关键在计划，有了计划，工程才能顺利完成，才不窝工，在现场，充分了解施工队的施工情况的，掌握好施工队的施工能力，合。的.分配施工，我们的主要任务就是，掌握第一手现场的施工情况的，要有预见性，把每项施工的环节执行情况的汇报到王所那里，让下到工序的施工及时的做出计划。

在施工现场，对外协调也是我们的工作之一，由于我单位承接的工程，大多数都是在东城区的胡同里，对于施工中需要和办事处、居民、房管所，和其他单位协调的工作也不少，所有和各方的协商也是必须的。如果让施工队和他们进行沟通，由于语言不通，往往也不能得到解决。比如在吉安所施工时，有一户居民盖房，所用的材料占用了大量的步道，导致工程的拖延，通过和房主，居委会的沟通，房主顺利将盖房的材料进行转移。

我单位的工程全部由工程监。进行监。，每项工程所用的施工材料也必须进行检验，并要求具有专业资格的实验室出具材料检验报告，此项工作，由领导指派，我单位的所有施工材料试验全部由我负责。材料试验具有时效性和准确性，每项工程开工之前，都要求必须材料证明、验收报告，填写材料、构件报告单上报监。，通过监。的审批验收合格后才允许使用。

此外，在每项隐蔽工程隐蔽前，都要提前一天通知监。单位进行隐蔽验收，验收合格后，方可进行下道工序的施工。

态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调。、成熟的过程。只有端正自己的心态，才能正确的对待工作，更好的完成单位交予的任务，只有端正自己的心态，才能平和的对待自己的同事，更好的和身边的人沟通、交往。

眼下，东城区44条胡同综合改造工程马上就要相继开工了，包括下水和道路两部分。这些工程都是有甲方，有设计单位，有监。单位，而且监。单位还是从来没有接触过的磐石监。公司，本工程的施工，要求各种报验手续齐全，资料完。。这又是一次很好的学习机会，是巩固业务水平，熟悉业务流程的好机会，感谢领导将这个任务交给我，我想，我一定能够顺利的完成这项任务，认真的做好自己的工作。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。我想，今后我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。说到成绩，我们滔滔不绝，说到不足，我们也要实在承认。在实际工作中，我认为，惰性是我工作中最大的缺点，希望能在各位领导和同事的帮助下，尽早改正，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接下下半年的工作。

建筑单位个人工作总结(篇6)

东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

一、20xx年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区AAA内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产：

安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。治理规范化。3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

（四）团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。

二、20xx年工作设想

过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以20xx年西山项目部总方针目标是：

治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。

（二）20xx年治理方针和主要工作：

针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竞聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。

根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。1.20xx年具体工作计划和安排：

（1）治理创新为先导：

以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）20xx年工程治理与生产经营目标：

我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。

增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。20xx年治理方面的问题：

施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好

做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。

（3）20xx年要求继续加强的工作：

A、成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。

B、安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。

C、企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。

治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。20xx年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。