碳资产管理师工作总结。
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碳资产管理师工作总结(篇1)
优化资产配置
提高管理水平
学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体制，优化资源配置，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资产环境和有力保障。2009年、2010年、2011年连续三年被评为山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位，2012年被授予滨州市资产管理先进单位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。
一、完成“四建”任务，夯实工作基础 1.健全机构，强化资产管理
为加强学校资产管理工作，2011年11月学校对原实验室与设备管理处、计划财务处、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。
2.组建队伍，明确岗位职责
国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人，每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名）担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安排工作，提出资产管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。
3.建章立制，理顺管理模式
学校升本后先后于2005年、2009年制定、修订各项管理规章制度，国资处成立后，于 2012年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强化对国有资产的管理。
目前修订完善资产管理规章制度共计18项，资产管理从计划、配置、申报、论证、采购、验收、交接、入固、维护维修、使用管理、报废处置、丢失损坏处理、效益考核等各个环节均做到有章可循。
4.建立质量保障体系，促进资产管理工作的持续改进和提高 为加强学校国有资产管理，规范学校国有资产管理行为，建立资产管理的闭环，促进学校资产管理工作的持续改进和提高，以学校建立人才培养质量保障体系为契机，将资产管理的保障体系作为学校质量保障体系的子体系，根据《滨州学院国有资产管理办法》，结合工作实际，经过反复研究和修改完善，制定了国有资产管理质量保障体系，制定了资产管理的决策目标体系、运行管理体系、基础保障体系、监督评价体系，完善内部工作流程10余项，明确了国有资产管理的质量控制点，运用组织体系、管理制度、工作流程、工作规范、管理文化等环节，对国有资产管理实施全程监控，建立国有资产管理PDCA质量闭环，不断优化国有资产管理环境，及时发现问题解决问题，不断提升国有资产管理质量。
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资产配置工作是资产管理的一项重要内容。对资产配置工作，学校领导高度重视，院长亲自规划、指导，直接指挥，组织对“十一五”期间的配置工作进行总结研讨，对“十二五”配置工作提出新的要求，资源配置工作列入学校新学年工作要点，专门成立了工作组织对资源配置的标准、办法、计划进一步优化，在反复酝酿和充分调研的基础上，做好规模预测、专业预测和成本核算，重点在教学科研仪器配置和公共用房资源配置方面进行了研究、探索和实践，制定了“十二五”仪器设备、公用房屋配置办法及标准并组织实施，构建资源配置的长效机制，取得了较好的效果。
（一）明确 “十二五”仪器设备资源配置思路和办法，坚持定额配置和项目管理，增强配置的计划性和合理性 1.“十二五”仪器设备资源配置制定的背景
我校自升本以来，学校办学规模不断扩大，学科专业建设、应用性人才的培养对学校教学科研设备等资产的需求不断增加，资产管理任务更加繁重，同时作为新建本科院校经费有限和需求无限的矛盾始终存在，如何合理配置公共资源，增强设备配置的科学性，特别是如何加强对现有设备管理，发挥使用效益等问题一直是我们致力于研究和探索的问题。
（1）以实践教学体系建设工程为契机，根据学校财力状况和学科专业发展的实际，充分考虑服务专业、学生数、实验课程等因素，“十一五”期间对各系院仪器设备资源实行了定额配置办法，并制定了“十一五”仪器设备资源定额配置计划，将设备增量实施系院包干管理，三年内滚动使用；
（2）完善了实验室建设和仪器设备购置科学决策机制，建立了系院申报、部门把关、专家论证、学校审批、立项建设、招标采购、验收入固、日常管理、效益考核、责任追究的仪器设备管理工作流程；
（3）坚持实行学科群下仪器设备共享平台论证办法，通过论证增强了仪器设备购置的科学性和可行性，减少了仪器设备重复购置；
（4）采用“少台套、大循环”的实验教学模式，克服了仪器设备经费投入不足、台套数偏少的实际情况，在一定程度上缓解了财力有限与需求无限的矛盾，使系院从争资源转化为对仪器设备规划好、配置好、使用好上来，增强了系院设备配置的主动性和针对性，也保证了设备购置的质量，减少了设备浪费，提高了设备利用率。
“十一五”一系列仪器设备资源优化配置的办法和措施得到较好的落实，取得一定的成效的同时，也发现了一些例如“十一五”期间仪器设备配置系数科学性不强，仪器设备的申报方式、使用效益考核机制有待改进和完善、大型仪器设备管理有待进一步加强以及本科水平合格评估后整改需要加大仪器设备投入等问题亟待解决。
2.“十二五”仪器设备配置办法及标准的制定完善
（1）在总结“十一五”经验的基础上，搜集各系院现有仪器设备值情况、实验人时数（至少2学年或年度）、不同专业的学生数、同类学校关于仪器设备值的信息资料进行汇总，并按一定的类别和顺序进行统计分析（譬如学生数按照本专科，年级等进行统计），初步讨论确定了教学科研仪器设备值的分配办法。
（2）为了使分配办法更合理，更优化，2012年部门负责人带领科室人员反复讨论学习过程中发现很多系数需要进一步确定，请教有关专家的同时，组织调查和发放问卷，统计汇总了25个专业仪器设备总值和计算机投入情况，根据不同系院学生数和为外系开设实验情况，确定并利用层次分析法对相关数据进行了处理，初步得到了各系院仪器设备分配计划。经过“十二五”期间前两年的尝试，进行了适当调整，解决了“十一五”期间配置系数科学性不强的问题，完善了 “十二五”教学科研仪器设备配置思路和标准。
3.“十二五”仪器设备配置思路和办法
按照“统筹规划、分步实施、分类配置、项目管理、效益评估”的原则，在充分利用学校现有仪器设备资源的前提下，突出扶持重点，优化实验资源配置，加强资源共享，最大限度提高仪器设备使用效益，科学配置教学科研仪器设备资源，增强调控能力和支撑力度，确保“十二五”教学科研仪器设备配置的顺利实施。确定了“十二五”期间按照“扶新、支重、固本、汰旧”八字方针进行教学科研仪器设备配置。同时对“十二五”仪器设备资源实行分类配置，分为基本条件类、新上专业类、重点保障类、学科建设类、公共服务类、设备更新类：“基本条件类”主要用于各实验中心（室）进行实验教学改革，适度台套数增加和规模的扩建；“新上专业类”主要用于新上专业实验室建设；“重点保障类”主要用于体现学校办学特色和水平的实验室建设及相对集中专业群的实验室建设；“学科建设类”主要用于拟培育硕士点相关的重点学科、科研团队相关的实验室建设；“公共服务类”主要用于图书馆数据库硬件平台建设、多媒体教室和公共体育部分设备的购置；“设备更新类”主要用于淘汰、废旧仪器设备的更新；每类经费确定了计划数额，对基本条件类继续实行定额配置，对其他类别坚持项目申报，设备经费坚持“项目管理、平台论证、立项拨款、招标采购、效益评估”的经费管理使用办法，建立科学的经费投入机制，根据项目类型联合不同的部门（教务处和科研处）论证后组织实施。
为保证实施效果，围绕学校及系（院）“十二五”实验室建设规划、各系（院）学科专业发展情况、各专业人才培养方案、教学大纲、实验教学大纲、开设的实验项目为依据，制定了论证评价指标体系，严格规范仪器设备资源配置工作流程，以满足实验教学需要为出发点，切实落实了“十二五”教学科研仪器设备配置办法和标准。
（二）制定并实施办公用房资源配置思路和办法，对学校公共用房重新分配、布局和调整
学校自2003年搬迁新校区以来，学生数量激增，校区同步扩建投入使用，在公共房使用方面也出现了用房布局不合理、相近学科不集中、不断增加新的用房需求、分配依据不充分等问题，为此，我们以新建教学楼和工程训练中心楼即将投入使用为契机，为进一步优化用房布局，改善教学、办公条件，对系院办公、教学用房和机关单位办公用房进行了定额测算，统一规划，专门起草了《办公用房定额配置管理办法》，对学校办公、实验用房实行“切块分配，定额配置，分类管理，动态调整”的配置原则，充分考虑学科专业特点和未来发展，按照“立足现状、着眼未来、功能分区、整体规划、分步实施”的总体思路，分别对全校教学行政用房和实验用房、行政办公用房和科研用房提出了布局思路和分配办法，依据“分类管理、功能分区、定额配置、留有余地、分步实施”的原则，组织并实施滨州学院公共用房的分配和调整工作，实现了对办公用房和实验用房的定额配置和科学布局。制定了《公用房分配与调整方案》和《公用房分配调整实施方案》，利用2012年寒假时间及开学初集中进行搬迁调整。
为了进一步提高房屋管理水平和资源的使用效益，还探索制定了《办公用房使用与管理考核办法》，通过对各系（院）、部门行政办公用房的制度建设、规划布局、日常管理、利用效率和使用效果六个方面进行考核，强化使用单位管理责任意识，保证办公用房完好率的同时，促进办公用房科学布局，合理有效使用，提高其利用率，尽可能实现资源共享，也为今后公用房分配及使用管理提供了依据和保障。
三、创新工作，规范管理
（一）搭建共享平台，加大开放力度，提高使用效益
1.学校高度重视教学条件保障工作，克服资金不足的困难，多方筹措资金，加大对教学科研仪器设备的投入力度，学校每年设立实验室开放专项基金，加大实验室开放力度，提高实验室资源的使用效益。
2.积极加入山东省大型科学仪器设备协作共用网，每年组织参加全省大型仪器设备协作共享评审，促进资源共享活动的开展。目前我校加入到山东省大型科学仪器设备协作共用的10万元以上设备19件。
年搜集整理了5万元以上主要设备138台件，包括图片、文字，介绍设备性能、配置、管理单位和地点，完成了大型仪器设备画册编印工作，宣传了现有大型仪器设备，希望更多人了解使用大型仪器设备，为学校教学科研活动的开展和服务地方行动计划的实施提供平台和条件。
4.依托大型仪器设备资源，开展了多种形式的对外服务。一是与科研院所、大学联合培养硕士研究生。二是为企业培养分析测试人才。先后与滨化集团京博集团、滨农科技、华润油脂、邹平双桥化工等企业联合办学，联合培养分析检验员工。三是我校山东省黄河三角洲生态环境研究重点实验室依托大型仪器设备资源，承担了国家科技支撑课题《黄河三角洲生态系统综合整治技术与模式》、国家自然科学基金课题《黄河三角洲湿地生态安全评价研究》等国家和省市科研项目20余项，研究成果广泛用于领导决策参考和生态环境保护整理，取得了明显的生态效益和社会效益，学校利用大型仪器设备对外服务的数量和层次不断提高。
（二）开展自制仪器设备研发，提升资产管理层次
通过课题立项、自制仪器设备立项等形式，调动实验教师与实验技术人员参与自制仪器设备研究的积极性，推动了实验教学内容和方法的改革，促进了实验室技术装备的革新，截止2012年底先后立项自制仪器设备项目22项，其中已结项9项，有效提升了我校仪器设备管理和资产管理的水平。
（三）严格处置程序，保障资产安全完整
作为新建本科院校，原有的基础弱、底子薄，对陈旧老化的设备如何开展处置工作，进行了研究，2012年在重新修订各项资产管理制度时，对资产处置工作进一步做出规定，对处置权限、程序进一步细化，同时对使用单位提出的处置申请，制定了周密的工作方案，明确了使用单位申请、职能部门鉴定、学校研究审批工作流程，同时提出了实事求是、修旧利废、充分使用等处置的工作原则，学校成立了有国资处牵头、有关职能部门人员和技术人员、资产管理员参加的设备和家具两个鉴定工作小组，通过实地核查、每个房间、每件资产逐一鉴定复核，工作小组进行研究，同时为充分利用陈旧报废资产，对待报废的设备进行报废、维修、调剂使用、系列展示、学生拆解训练、等多种方式进行处置，提交学校研究批准，对尚未处置的资产，与各使用单位签订保管承诺书，妥善保管，保证资产的安全完整。
通过此项工作的开展，提高了各单位对资产管理的重视程度，增强了爱护资产、维护资产、充分使用资产的意识，使资产得到充分有效使用，报废资产纳入规范处置轨道。
（四）规范资产管理环节，保证账帐相符
积极开展固资系统升级工作，提高资产管理的信息化水平；及时处理资产变更信息，提高资产信息的准确性，每月与计财处核对资产数据，保证资产数据统一。
（五）开展专项检查和效益考核，提高管理水平
根据资产管理的类别，我们定期开展专项检查和考核，提升管理水平。学校制定了《实验室考核办法》《教学科研仪器设备效益考核办法》《实验室效益考核办法》，实验室考核办法纳入了学年度教学单位中层班子考核指标体系，每年度定期开展设备管理检查，连续两个学年开展效益考核，形成效益考核报告，强化了系院资产管理意识，积极采取措施提高使用效益。同时，2012年起草了《办公用房使用考核办法》，在对仪器设备定期专项检查的基础上，将开展对办公用房的专项检查。
（六）注重培训学习，提高综合素质
作为新上本科院校，又是新成立的部门机构，学校领导和部门负责人重视资产管理的同时，更加注重队伍的学习培训工作，定期组织学习国家、省国有资产的有关管理规定，学习了解有关高校资产管理的制度和管理的现状，学习最新的高校国有资产管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握动态，有效开展工作的同时，主动加强与外界、其他兄弟院校的交流学习，聘请国子数码专业技术人员进行资产培训、聘请校外专家到学校参与设备论证指导、组织教师参加高校仪器设备展示会等，通过多种方式和渠道，完善业务学习机制，建立学习型组织，强化服务意识，提高服务水平。
四、几点成效
1.形成了资产管理工作的有效机制，成效明显。
通过建机构、建队伍、建制度，建质量保障体系，理顺了管理体制和运行机制，形成了规范的工作流程，营造了良好的资产管理氛围，创造性的开展了仪器设备定额配置和公共房屋定额配置，紧紧围绕人才培养，优化资产配置，科学布局，在加强资产管理、保障资产安全完整的同时，为教学科研管理活动提供了条件保障和资产环境，有效提升了资产使用效益。在2012年下半年本科教学水平合格评估工作中，两位专家走访了国资处，通过了解我校在教学科研仪器配置和资产管理方面的情况、采取的措施、工作的思路之后，认为设备配置规划合理，实施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正围绕教学开展工作，在比较困难的条件下，采取有力措施，优化资源配置，资产管理工作富有成效，对我们的工作予以成分的肯定。
2.仪器设备配置思路及办法受到兄弟院校的关注
我校的仪器设备定额配置办法受到了兄弟院校的关注，德州学院、枣庄学院资产处的同行都先后来我校交流，都给予了好评。
3.仪器设备“投入产出比”较高
目前我校教学科研仪器设备总值、生均设备值在同类院校中并不靠前，但现在拥有省级实验教学示范中心2个，省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个，省高校重点实验室1个。另外，由于近年来我校仪器设备配置合理，论证充分，注意应用型人才培养，不断加强实验室开放，学生的实践能力和创新能力不断增强，多次在全国大学生电子设计竞赛、数学建模和智能机器人大赛等竞赛中获奖，教学科研仪器设备发挥了重要支撑作用。
4.仪器设备及资产管理工作受到上级表彰
经过几年的资源整合和优化配置，学校获山东省大型科学仪器设备协作共用优秀机组奖2次，山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位3次，是几年来省同类院校中唯一获奖单位； 2012年被评为滨州市资产管理先进单位，一名同志被评为先进个人。
5.资产管理研究水平不断上层次
我校先后有《高校运动人体科学实验室开放的实践与思考》、《地方高校实验资源优化配置的实践》、《地方高校提高设备利用率,培养应用型人才》等文章在全国实验室管理类权威期刊《实验室研究与探索》发表，另外，我校自制仪器设备“声悬浮演示仪”获全国高校第十届物理演示教学仪器评奖三等奖。
单位资产管理自查报告
最新单位资产管理工作总结
资产管理工作汇报
公司资产管理工作汇报
农村资产财务管理总结
碳资产管理师工作总结(篇2)
资产管理部工作总结
作为公司内部核心部门，资产管理部肩负着管理公司各类资产的责任。经过一年的努力和实践，我们取得了一定的成绩和经验，同时也面临着不少问题和挑战。在此，我对资产管理部的一年工作进行总结，包括工作成绩、存在的问题、改进措施和未来展望。
一、工作成绩
在资产管理部的努力下，公司的资产管理工作得到了不断的提升和完善。主要表现在以下几个方面：
1. 资产管理流程得到优化
我们通过对各项资产管理流程的深入研究和实践，对公司现有的资产管理流程进行了深度优化。加强了日常资产管理工作全流程的标准化和规范化，规避了潜在的资产管理风险，有效提高了资产利用效率。
2. 资产管理系统得到升级
我们结合业务需求，对公司现有的资产管理系统进行了升级。新系统的功能更加强大，操作更加简单明了，有利于快速掌握公司各类资产状况。这一切为公司管理带来了极大的便利，使管理效率得到了显著提高。
3. 资产统计工作有所进展
为更好地掌握公司各类资产的实时状态，我们对资产统计工作进行了深入研究和探索。通过与财务、采购等部门协作，及时汇总各项资产数据，实现了资产目录的全面更新和动态维护。
4. 长短租物资管理有所改进
我们加强了公司的长短租物资管理，不断探索提高物资利用率的新方法。在应对疫情期间，我们在物资管理方面发挥了巨大作用，尤其在为企业复工、复产提供保障方面起到了重要作用。
5. 定期资产盘点得到落实
为保证公司资产信息的真实性和准确性，我们制定了定期资产盘点计划，并依据计划进行资产盘点工作。通过资产盘点，我们及时发现并解决了各类资产管理问题，同时加强了资产管理人员对资产利用情况的管理和监督。
二、存在的问题
在资产管理工作中，我们也遇到了不少问题，主要表现在以下几方面：
1. 部分资产无法正常使用
由于公司资产类型繁多，经常受到自然条件、人为损坏等因素的影响，因此存在部分资产难以正常使用的情况。这就需要资产管理部门不断做好资产检修、保养和维修等工作，以保障资产的正常使用；同时，针对一些长时间处于闲置状态的资产，需要及时妥善处置。
2. 部分资产使用效率低下
在公司日常运营中，存在一些资产利用效率不高的问题。其中，主要因素包括：资产利用率不高、资产闲置浪费、资产损耗严重等。资产管理部门需要结合具体情况，积极寻找优化措施，提高资产利用效率。
3. 资产管理流程不够完善
尽管我们在近期优化了公司的资产管理流程，但仍然存在某些流程不够完善的问题。例如，在采购、贴标签、扫描资产使用等环节，仍然存在资产管理工作的不合理和不规范的情况。因此，我们需要持续加强内部流程管理和改进，实现更加高效的资产管理工作。
三、改进措施
结合上述问题和难点，我们将采取以下措施来提高资产管理部的管理水平：
1. 加强资产管理人员集训。
通过资产管理人员集中学习，深入掌握和理解资产管理领域的前沿信息和技术，提高对资产管理的专业能力和水平。
2. 建立资产管理考核机制。
制定科学合理的考勤考核标准，并将其逐步落实到每个资产管理员身上，激发管理人员的积极性和创造性。
3. 落实资产保障措施。
加强公司各类资产的保障和维修工作，提高资产运行效率，提升资产利用效率，减少资产闲置浪费和损耗。
4. 改进资产管理流程。
通过加强资产管理流程管理，减少资产盘点、采购、入库等环节中可能出现的资产管理漏洞，优化资产管理的各个环节，提高资产管理的科学性和规范性。
四、未来展望
面对现阶段和未来的挑战，我们将继续积极探索创新，拓展业务领域。同时，加强部门内部的集体协作、团队合作，深化资产管理理念，提高资产管理的全局感和创新力，为公司的长远发展提供有力支持。
总之，通过一年的工作经验积累和总结，我们将更加全面地提升公司资产管理工作，不断完善和优化资产管理体系，提高资产利用效率，为公司的发展奠定坚实基础。968OK.com
碳资产管理师工作总结(篇3)
20xx年国有资产管理工作严格按照《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》，落实国有资产管理，规范资产处置程序；实施国有资本营运评价，国有资产实现保值增值；推进国有企业改革，维护国有企业稳定。圆满完成了年度工作目标任务。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）依法依规，严格落实国资管理
1、严格落实企业国有资产处置。一是依据《企业国有产权转让管理暂行办法》对县三九食品酒业公司剩余部分房屋拆除权在县公共资源交易中心进行了公开挂牌转让；二是按照企业经营性资产管理相关规定，对XX县粮油贸易公司位于莲塘镇公园路的原南粮宾馆（综合办公楼）;XX县国有资产管理有限公司“幸福庄园”集贸市场外部商铺、市场摊位在县公共资源交易中心进行了公开招租。三是根据《企业国有资产评估管理暂行办法》，组织对南昌三九食品酒业公司“莲塘”注册商标、县水务局下属XX县防汛物资储备调配中心（原赣江大堤工程指挥部）的.八套公房按要求进行了评估。四是按照《国有企业清产核资办法》组织对XX县现代农业投资发展有限公司开展了清产核资。
2、严格落实国有企业管理人员调整与任免。依据《企业国有资产法》，调整了XX县现代农业投资发展有限公司董事会及监事会成员。
3、严格落实企业经营者考核奖惩制度。组织对全县9家正常生产经营企业进行了薪酬情况调查，为下一步启动县属国有企业负责人薪酬制度改革工作打下了基础。按照《XX县国有企业经营者年薪制试行办法》，与国有企业县城投公司按照国有资产保值增值、融资额、实际上缴税收、利润总额、企业职工年收入、重大安全事故六个方面要求签订了《XX县国有资产管理委员会出资监管企业经营业绩责任书》。
4、严格落实企业重大事项向县政府提出意见建议。根据国有企业管理相关规定，对XX县银三角实验学校37名在企业任过教的社保退休教师反映相关事项，XX县人保局提出了合理化建议。
（二）稳妥推进，积极参与国有企业改革
1、完成了国营XX县白虎岭林场和XX县森林苗圃企业改制收尾工作。
2组织开展了未改制县属国有企业调查摸底工作，为下一步国企改革收集了第一手资料。
（三）排忧解难，维护企业和社会稳定
1、XX县劳动局、县社保局对XX县水泥厂、XX县节能变压器厂企业改制遗漏人员，完成了身份甄别、社保接续和改制资金拨付核算工作。
2、完成了驻赣央企职工家属区“三供一业”基本情况调查和市属企业社区移交属地
2组织开展了未改制县属国有企业调查摸底工作，为下一步国企改革收集了第一手资料。
（三）排忧解难，维护企业和社会稳定
1、XX县劳动局、县社保局对XX县水泥厂、XX县节能变压器厂企业改制遗漏人员，完成了身份甄别、社保接续和改制资金拨付核算工作。
2、完成了驻赣央企职工家属区“三供一业”基本情况调查和市属企业社区移交属地相关工作调查上报。
（四）“纪挺在前”，落实国企党风廉政建设
1、制订了《XX县工信委创建廉洁企业活动实施方案》，在国有企业中开展了“创建廉洁企业”活动。落实了廉洁诚信教育和廉洁经营宣传，推行了企业党（厂）务公开，畅通了监督举报渠道。企业干部职工的反腐倡廉意识普遍增强，廉洁理念、廉洁要求逐步融入企业经营当中。
2、按照《江西省领导干部违规插手干预工程项目问题专项治理排查工作方案》要求，组织对县属国有及国有控股企业20xx年1月1日至20xx年10月30日实施的工程建设项目和物资采购事项进行了专项排查。
二、20xx年国资管理工作总体思路
20xx年，国有资产管理总的思路是：按照委工作部署，依据《企业国有资产法》，进一步加强国有资产管理，规范企业国资运营行为，确保国有资产保值增值；积极探索我县国有企业混合所有制改革模式。
碳资产管理师工作总结(篇4)
资产管理是企业运营的重要组成部分，它关系到企业的收益、利润以及整体运营状况。上半年，我公司的资产管理工作团队不断优化管理策略，精细化管理体系，以提高资产效率和降低管理成本为目标，取得了明显的成效。
一、资产管理策略的优化
为减少资产闲置，提高资产利用率和降低租赁成本，我们制定了资产“一应多用”的管理策略。在对每一个资产进行详细的分析后，我们积极发挥多功能性，如通过技术升级、软件更新等方式，提高各个设备的使用频次，以达到资产最大效用。同时，我们也加大了资产的监管力度，实行了清单管理，确保了资产的完好性和安全性。
二、资产管理体系的精细化
在提高资产利用率的同时，我们不忘精简管理流程，进一步提高管理效率和降低管理成本。我们通过升级信息系统、优化业务流程等方式，打造了一整套高效的管理体系。在过程管理中，我们明确了职责分工和工作流程，制定了标准化的操作规程和管理制度，有效地降低了处理信息和流程的时间成本，提高了资产管理效率。
三、积极开展节能降耗
作为一家注重社会责任的公司，我们积极开展绿色环保工作，推广绿色能源，减少企业对自然环境的危害。我们实施了能耗监测与节约方案，通过实施能源管理方案、用电报表、节能宣传等环节，员工的意识也得到了提高。这不仅有助于提高企业形象和品牌形象，同时也减少了企业不必要的能源浪费。
在上半年度的工作中，我们的资产管理团队一直保持着高昂的工作热情和极高的管理水平，通过优化策略、精细管理、节能减耗等方式，实现了资产利用效益的提高，促进了企业的可持续发展。我们将继续发扬这种争先创优的精神，以更高的目标为动力，持续推进资产管理工作，为公司的发展贡献更多的力量。
碳资产管理师工作总结(篇5)
中队固定资产管理汇报
（2022年3月）
近年来，我中队在总队固定资产管理规范化建设试点工作开展以来，始终坚持以科学发展观为统领，以规范和完善资产监管体系、提高资产使用效益为目标，按照总队的统一部署要求，健全规章制度，清查资产存量，开展网络化管理，探索配置、使用、处置机制，形成了一整套符合部队实际、高效有序的资产监管体系。
中队支部一班人在09年总队资产规范化现场会召开后高度重视固定资产管理工作，认真贯彻总队、支队关于资产规范化管理的一系列文件要求，齐抓共管，锐意创新，在我中队形成了由上至下、齐抓共管的资产规范化建设新局面。
一、定期清查，准确录入，实现资产信息网络化动态管理
依照《宁夏公安消防部队资产管理规定》中队每季度对本单位固定资产进行清查，按照资产的分类、计价方法及核算管理要求进行登记。对盘亏、盘盈和需报废的资产，依据《宁夏公安消防部队固定资产管理办法》和国家《固定资产使用年限表》向支队党委提出合理处理意见，经批准后再进行账务调整或报废处置。
二、健全制度，明晰产权，提高资产管理水平
消防部队资产的特点是：器材装备多，固定资产与日常消耗资产归类难度大；地产房产归属不明确；资产储存分散，变化频繁；资产管理人员不固定等。针对这种情况，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是健全资产管理制度，成立资产清查和管理队伍。结合《中队固定资产管理办法》明确固定资产规范化管理分工和职责，明确清查范围，划清清查科目，健全账薄、规范证表。二是规范资产管理制度，严把“进、用、出”三个关口。中队在资产管理上，从资产配置、使用、处置三个方面入手，把握好“进、用、出”三个关口。做到“进有登记、用有制度、出有措施”。首先，在“进”上做文章。对新配发的、调拨的以及上级奖励和地方捐赠的资产，及时办理登记手续，进行分类核算，保证各种渠道来源的资产都能及时入账，做到账、表、证、物相符。其次，在“用”上定制度。按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理原则，明确资产的管理、使用、保管责任人。第三，在“出”上有措施。对于资产报废、上缴、变卖、调出等，根据审批手续完备的减损凭证按原始价值注销账面价值。
中队在日常资产规范化管理工作中严抓“进、用、管”三个环节，现在中队资产管理“进”有登记，“用”有制度，“出”有措施，形成了良性循环，做到了资产使用的效益最大化。以上是我中队在资产管理的方法和措施，如有不妥请领导批评指正。
公司资产管理工作汇报
怎样加强工会资产管理工作汇报
资产管理先进事迹
资产管理自查报告
资产管理工作计划
碳资产管理师工作总结(篇6)
今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现总结如下：
一、主要工作完成情况：
1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度;实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。
2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作;根据县里要求，及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。
3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。
4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。
5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。
6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。
7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽
白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益;协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。
8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金xx元，比上年增收xx元;并做好20xx年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。
二、存在问题：
在20xx年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。
三、20xx年工作计划：
1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。
3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。
4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。
5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。
碳资产管理师工作总结(篇7)
一、房产经营
1、截止6月25日，本月租出房产6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，办公用房552平方米，厂房13087.4。另有7家合同正在走程序，面积约3397.52平方米，其中办公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。
2、截止6月25日，本月资产租赁收费1357451.41元。
3、对接浪潮公司优化房产经营功能。
4、已与区机关对接办公用房费用，市场监督管理局和应急管理局费用已交，农业农村局、行政审批局、人社局正在对接办公用房费用。
二、产权管理
1、同力地块与税务局协调中；
2、与融资部对接，邻里中心已解押，正在办理；
3、荷塘月色车位已办结，已拿到105本权证；
4、锦尚花城车位正在开票中；
5、大纵湖六甲地块过户完成；
6、朗达壹号院车位对接中；
7、尚海滩车位对接中。
三、酒店项目
格林东方酒店：已确定平面图纸，目前正在施工3至5层隔断工程。
四、工程维修
1、完成研创大厦智能化提升项目上网招标工作。
2、完成文化产业园路灯电缆更换安装项目限价工作。
3、完成高创园、文化产业园等项目消防维修工作立项请示。
4、完成研创大厦空调主机维修保养工作。
5、对已完成消防问题整改的智创园、高创园、研创大厦等项目检测单位进行检测招标。
6、完成研创大厦智能化提升项目招标工作。
碳资产管理师工作总结(篇8)
嘉兴市农村集体资产和财务管理工作情况汇报
嘉兴市人民政府
2011年4月13日
近年来，我市认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府关于加强“三农”工作、加快社会主义新农村建设的决策部署和总体要求，紧紧围绕夯实农村基层组织的经济基础，巩固发展村级集体经济的目标，以改进管理方法为抓手，以创新工作手段为载体，以拓宽增收渠道为重点，切实强化农村集体资产和财务管理，努力促进农村集体资产保值增值和农村财务规范化建设。从总体来看，我市的农村集体资产保值增值成效明显，集体经济发展水平在全省处于领先，财务规范化建设水平逐年提升，全市的农村经营管理工作（包括集体资产和财务管理）连续五年获得全省先进。现将有关情况汇报如下：
一、农村集体资产和财务管理的现状
（一）农村集体资产总量快速增长。据农经统计年报资料，2010年底，嘉兴市896个村经济合作社，拥有村级集体资产总额为亿元，村均1280万元，分别比2005年增长83%和%（以下均以十一五期末的2010年于十五期末的2005年作比较），五年平均每年增长%和%，其中固定资产亿元，增长 98%；流动资产亿元，增长%；长期投资亿元，增长 %。村级负债53亿元，村均万元，村级资产负债率为%。村级所有者权益亿元，村均689万元，分别比2005年增长%和%。依存于村级集体资产总量的扩张，特别是固定资产的高速增长，与之相适应，村级集体经济收入也呈快速增加的态势。2010年全市村级经济总收入达到亿元，村均万元，分别比2005年增长45%和%，并表现出如下特征：
1、村级经济收入结构呈现“四增一降”。
2、村级组织支出仍呈刚性增长。
（二）农村财务管理规范化水平明显提升。
二、加强农村集体资产和财务管理的主要做法
（一）完善制度，确保集体资产和财务管理有章可循。
（二）健全组织，为集体资产和财务管理提供组织保证。
（三）强化措施，壮大农村集体资产和经济实力。
（四）总结模式，因地制宜寻求多渠道发展途径。
（五）转变机制，促进农村集体资产的保值增值。
（六）创新载体，深化农村财务管理规范化水平。
（七）加强监督，促进各项管理制度的落实到位。多年的实践，我市已形成了一个完整的内外监督相结合、上下监督相协调、人技监督相补充的农村集体资产和财务的监督网络。一是民主理财监督。这是财务监督的第一关。由社员代表大会推选产生民主理财组织，通过检查、审核财务账目及相关的经济活动，对本村集体财务活动实行民主监督。二是会计委托代理监督。会计委托代理机构对村级财务实行统一制度、统一审核、统一核算、统一公开、统一建档。通过核算会计的监督，督促、检查财务管理制度的落实，规范村级财务收支行为，对不合理或手续不全的票据予以退回，发挥会计监督的职能。三是财务公开群众监督。我市的农村财务公开，从总体来看，公开内容更加详实，公开形式多样化，公开机制日趋健全，基本实现公开时间、公开程序上的统一。全市896个村，按月公开的有777个，占%，按季公开的有119个村，占%，通过财务公开栏、会议公布、村报刊登、广播、网络等公开形式，让群众切实行使好监督权力。四是农村财务审计监督。全市通过直接审计、异地交叉审计、委托审计、财务清查等四种形式加强对村级财务的审计监督，2010年全市共对552
个村开展了不同形式的审计，涉及总金额亿元，审出违纪违规金额344万元，退赔金额95万元。五是农村财务网络监督。实行村级财务的远程网络监督，是进一步加大对村级财务管理监督力度，提高财务公开透明度，促进农村基层党风廉政建设的有效手段。全市七个县（市、区）均已建立了财务计算机监督网络，县级领导和业务主管部门可通过网络随时对各村的财务情况进行全面的查询、监督、控制和管理，提升了农村财务监督的工作手段。
