绩效管理工作总结汇集。

绩效管理工作总结 篇1

预算管理工作职责1

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

预算管理工作职责2

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况，实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

预算管理工作职责3

1、负责公司年度预算编制及月度分解;

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

预算管理工作职责4

1、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程

2、做好年度预算编制前期准备工作

3、汇总、审议各部门编制的预算

4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表

5、对各部门预算执行情况进行监督和分析

6、上级安排的其他事项

预算管理工作职责5

1、项目BP流程支持和跟踪

(OP和MP管控);

2、控制以及分析研发支出;

3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告

(实际，预测，预示分析);

4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);

5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;

6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;

7、项目财务支持和项目资金管理;

8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。

预算管理工作职责6

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

预算管理工作职责7

1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8.负责事业部整体成本分析管理。

绩效管理工作总结 篇2

国税绩效管理工作总结

绩效管理是国税工作中的重要组成部分，也是国税部门提高工作效率和监督质量的关键手段。通过对绩效管理工作的总结和分析，我们可以找出工作中的不足之处，并采取相应的优化措施，从而进一步提升国税部门的绩效水平。以下是对国税绩效管理工作的总结和分析。

一、绩效目标设定

绩效目标的设定是绩效管理工作的首要步骤。在过去的一年里，我们国税部门设定的绩效目标相对明确，重点关注了营收增长、税收质量和提高纳税人满意度等方面。然而，在实际操作中，我们发现对目标的具体性、可衡量性和难度性的要求不够明确，导致了目标的不可操作性和模糊性。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要更加注重目标的设定，确保其具体、可衡量和挑战性。

二、绩效评估与考核

绩效评估与考核是绩效管理工作中的核心环节。在过去的一年里，我们国税部门采取了多种方式进行评估和考核，包括定期检查、实地督查、业绩评定等。这些方法有助于发现问题和差距，但受到了评估标准的限制，导致评估结果的准确性和公正性有待提高。因此，我们需要加强对评估标准的制定和执行，确保评估结果的客观和公正。

三、绩效激励与奖励

绩效激励与奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。在过去的一年里，我们国税部门积极推行了绩效激励与奖励的政策，包括薪酬激励、荣誉奖励和职称晋升等。这些激励措施一定程度上激发了员工的工作热情和积极性，但在实际操作中仍存在一些问题，如激励措施的公平性和透明度等。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要更加注重激励措施的科学性和公正性，提高激励的针对性和灵活性。

四、绩效改进与优化

绩效改进与优化是绩效管理工作的不断推进和提升的关键环节。在过去的一年里，我们国税部门在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但仍有一些问题和不足，例如绩效数据的及时性和准确性、绩效管理流程的简化和规范等。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要加强绩效改进与优化的工作，推进绩效管理工作的科学化和规范化，以提高绩效管理的效果和效率。

综上所述，国税绩效管理工作是提升国税部门工作效率和监督质量的关键之一。通过对绩效管理工作的总结和分析，我们可以找出问题和不足之处，并采取相应的措施进行优化和改进。未来，我们将进一步加强绩效目标的设定、绩效评估与考核、绩效激励与奖励以及绩效改进与优化等工作，不断提升国税部门的绩效水平，为实现税收目标和推动经济发展做出更大的贡献。

绩效管理工作总结 篇3

按照党的十九大报告中“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的工作要求，根据《四川省财政厅关于开展20xx年财政绩效评价工作的通知》(川财绩〔20xdx〕3号)、《宜宾市人民政府办公室关于全面推进财政预算绩效管理工作的实施意见》(宜府办函﹝20xx﹞53号)文件精神，现将我局20**年度部门绩效目标管理工作开展情况报告如下:

一、高度重视，精心安排

我局高度重视绩效管理工作，在接到文件通知后，按照文件要求，及时召开了专题工作会议，领会文件的精神实质，目标要求和政策规定。同时，明确绩效管理职能，制定本部门绩效管理办法。

二、部门财政支出管理情况

(一)预算编制情况

坚持量入为出，勤俭理财的原则，规范基本支出预算编制，保障部门正常运转需要，严格项目支出预算管理，提高预算编制精细化程度。按照县财政局预算编制的要求，按时报送部门预算到行财股审核批复。

(二)执行管理情况

我局严格执行财政国库支付的相关规定，公用经费按月申报，均衡使用，专项经费按性质专款专用

(三)整体绩效情况

编写全县项目绩效目标表，按时完成部门自评。全县环保事业发展保持较好水平，全面完成市、县环保目标任务并取得较好成绩，全年无重大环境污染事件发生，确保了辖区环境安全。进一步加快环保能力建设步伐，增加购置环境监测设备，严格控制“三公”经费支出，健全厉行节约长效机制。

三、评价结论

(一)评价结论。我局按照国家政策法规规定和本部门实际情况，建立健全财务管理制度和约束机制，依法、有效地使用财政资金，提高财政资金使用效率，在完成部门职能目标中合理分配人、财、物，使之达到较高的工作效率和水平。20**年部门预算执行遵循了厉行节约的原则，按时按量使用资金，做到了专款专用;计划制定、资金拨付均按有关部门批复执行，资金使用严格审核，确保了支付合规合法。

(二)存在问题

绩效评价结果尚未得到充分利用。评价方法、手段单一，影响评价效率和评价结果。绩效评价结果与资金分配、预算执行等环节未能紧密衔接。

(三)改进建议。进一步拓展绩效评价方法和手段，加快中、省、市资金补助项目实施进度，协调县财政落实项目配套资金，加大对环保能力建设和监测执法运行经费保障。

绩效管理工作总结 篇4

国税绩效管理工作总结

在过去的一年里，国税绩效管理工作取得了显著的进展。通过改革创新，实现了效益最大化和资源优化的目标。在这篇文章中，我将详细介绍所做的工作以及取得的成果。

对绩效管理制度进行了全面的审视。通过评估和分析现有的制度，发现了一些不足之处，并采取了积极的措施进行改进。引入了更加科学、客观和公正的指标体系，确保了绩效评估的准确性和公正性。同时，还加强了对绩效数据的监测和分析，及时发现和解决问题，提高了工作效率和申诉的公平性。

在绩效目标的设定方面，着力推行了目标管理制度。与各级部门进行了充分的沟通和磋商，根据国家税收政策和目标，制定了明确的绩效目标，并将其分解为具体的任务和指标。通过建立绩效目标与员工激励机制的衔接，激发了员工的积极性和创造力，进一步提高了绩效管理的效果。

另外，加强了对员工绩效的考核和奖惩机制。建立了绩效考核的定期评估制度，将员工的工作表现纳入考核范围，并将其与员工的薪酬待遇和晋升提升挂钩。同时，也制定了明确的奖惩政策，对绩效优秀的员工给予公平合理的奖励，对绩效不佳的员工进行必要的惩罚和培训。这些措施有效激发了员工的工作积极性和创造力，推动了绩效管理工作的不断改进和提升。

还注重加强绩效管理的信息化建设。建立了绩效数据的标准化和集中管理系统，整合了各类数据源，提高了数据的准确性和及时性。通过信息化系统的应用，实现了对绩效数据的自动化分析和报告生成，提高了数据处理的效率和准确性。同时，信息化系统也为员工提供了更便捷的操作和查询工具，提升了绩效管理的透明度和便利性。

国税绩效管理工作在过去一年里取得了显著的成果。通过改革创新，加强了制度建设和信息化建设，优化了绩效目标的设定和绩效数据的管理。还加强了对员工绩效的考核和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这些工作的推动有效提高了国税绩效管理的质量和效率，为国家税收事业的发展做出了积极的贡献。

展望未来，将进一步完善绩效管理制度，推动信息化建设，不断提高绩效管理的水平和效果。将以务实的态度，积极开展工作，迎接新的挑战和机遇。相信在各级部门的共同努力下，国税绩效管理工作将实现更大的突破和发展。

绩效管理工作总结 篇5

国税绩效管理工作总结

绩效管理是国税部门管理和评估工作效率和质量的关键手段，它不仅能帮助国税部门实现工作目标，还能提升工作效率，提高纳税人满意度。在过去一年中，我们国税部门积极推行绩效管理工作，取得了一系列显著成绩。下面我将根据实际工作经验，详细总结国税绩效管理工作，以期更好地借鉴和改进。

在绩效目标的制定和落实方面，国税部门做得非常出色。在年初，我们根据国家税务总局的指导意见，制定了符合实际情况的绩效目标。这些目标涵盖了纳税收入、服务质量、税收征管等多个方面。在落实过程中，我们严格按照目标进行工作，通过监测和追踪，不断调整和补充，确保了目标的有效落实。在纳税收入方面，我们成功实现了年度目标，并取得了可喜的税收增长；在服务质量方面，我们积极推行“便民办税”措施，大幅提高了纳税人的办税便利度；在税收征管方面，我们加大了对税收违法行为的打击力度，有效维护了税收秩序。这些都是我们在绩效目标制定和落实中取得的重要成果。

在绩效评估的过程中，我们注重绩效指标的科学性和公正性。在设置评估指标时，我们注重整体性和客观性，充分考虑了各类经营规模和行业特点的纳税人。通过定期开展评估工作，我们对各项指标进行了动态监测，及时发现问题并采取针对性的措施。同时，在评估过程中，我们充分尊重纳税人的合法权益，注重公正、客观和透明原则，通过公开信息和广泛征求意见，使纳税人对评估过程有更多了解和参与。这些措施使我们的绩效评估工作更具科学性和公正性，有效提高了工作的透明度和可信度。

我们国税部门在员工绩效管理方面也取得了一些重要的进展。我们建立了全面的绩效管理制度，包括指标制定、考核方法、奖惩机制等。在指标制定方面，我们充分考虑员工的工作特点和职责，为他们设定了合理的工作目标和绩效指标。在考核方法方面，我们采用了多种手段，包括定量评估和定性评估相结合，确保评估结果的准确性和公正性。在奖惩机制方面，我们注重激励措施的科学性和灵活性，既有物质奖励，如奖金和晋升机会，也有精神奖励，如表彰和荣誉称号。这些绩效管理措施有效提高了员工工作动力和积极性，增强了整体工作效率。

我们国税部门在绩效管理工作中也面临了一些挑战和问题。绩效目标的制定和评估需要更加科学和精准。我们要加强与国家税务总局的沟通和交流，借鉴先进的管理经验，提高目标的科学性和实施性。员工绩效管理过程中需要更多的培训和指导。我们要加强员工能力的提升，提高他们对绩效管理的理解和应用能力。绩效评估的公正性和透明度还有待进一步提高。我们将进一步改进评估机制，加强与纳税人的沟通，并建立更加完善的信息公开机制。

小编认为，国税绩效管理工作是国税部门管理和评估工作效率和质量的重要工具。在过去一年中，我们取得了显著成绩，但也面临一些挑战和问题。我相信，在全体同事的共同努力下，我们必将不断优化绩效管理工作，提升工作效率和质量，为纳税人提供更好的服务。

绩效管理工作总结 篇6

自治区开展绩效管理工作情况

2011年6月，自治区被确定为全国六个绩效管理试点省市区之一。3年多来，自治区绩效管理工作不断在创新中发展，从行政效能考评，到绩效考评，再到运用绩效管理系统进行网上考评，3年迈出了三大步，初步建立了以绩效指标考评为重点，以察访核验（过程管理）、效能问责、公众评议和电子监察为重要手段的具有新疆特色的绩效管理模式。我区关于绩效管理工作的实践经验，多次在全国绩效管理研讨会上作为经验做法总结交流。

一、  狠抓绩效考评，确保党委政府决策部署有效落实

绩效指标是绩效考评的重要依据，是绩效管理工作的基础。实践中，我们将各地区和各部门单位的年度工作任务细化分解成具体的绩效指标，以保证绩效指标体现自治区党委、政府的战略意图和年度工作方向。同时，还将党委班子考核、党风廉政建设责任制考核、综治和平安建设考核以及安全生产目标管理考核结果运用到绩效考评指标体系中，确保了绩效考评更加符合新疆实际。为发挥绩效指标的约束和导向作用，每月对各地区和各部门单位年度工作任务进行督促检查，并将检查情况上传至绩效管理系统，系统会根据指标的完成时限亮黄灯或红灯进行提醒督促，确保年度工作任务的有效监管和有序推进。年底，我们运用绩效管理系统，调阅每项绩效指标的验证资料，对各地区、各部门单位年度工作任务进行网上审核，对部分涉密指标和网上评阅不能说明核实的指标资料进行现场核验，确保了自治区党委、人民政府年度重大决策部署的有效落实，确保了年度工作的圆满完成。

 

自治区绩效办注重绩效指标的过程管理，将效能监察结果列入各单位的绩效考评指标，实行扣分制，通过实时数据采集，定期察访核验，推动各项工作落到实处。实践中，我们围绕提高效能监察的质量和水平，从全社会各阶层选聘100名效能监督员，在对口援疆19个省市前方指挥部、内地驻疆大企业、自治区重点企业、事业单位确定了50个效能监测点，采取现场查看、随机抽查、电话咨询等方式，不定期对各地州市和自治区政府机关及其服务窗口进行明察暗访；同时以改进机关工作作风和效能效率为重点，每季度对自治区政府机关开展集中监察，督促有关单位整改纠错。通过上述两方面的做法，使专门监督与社会监督更加紧密地结合，有效提升了效能监察的覆盖面。在此基础上，针对自治区党委、人民政府重大决策部署，加强对安居富民、定居兴牧、社会保障、棚户区改造等民生工程建设情况的专项察访核验，了解和督促各项民生工程的牵头落实单位建立健全数据采集机制，促进了惠民利民政策的落实。

三、开展公众评议，通过问政于民提升群众满意程度

开展绩效管理工作，不仅是政府自身管理的需要，也是人民群众参与管理社会事务、监督政府的现实需要。实践中，我们把公众评议纳入绩效考评综合得分中，坚持把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为绩效管理的根本标准，坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立党委领导、政府主导、社会参与、人民群众满意的绩效管理制度体系。2011年以来，组织自治区“两代表一委员”、企业负责人、各地州市领导和基层干部，分两批对自治区经济领域部分厅局单位作风效能情况进行民主评议，对群众“满意度”低的9个处室予以通报批评，12个处室负责人被诫勉谈话，反映问题集中的6个处室负责人被免职。2012年以来，建立公众满意度测评的制度和方案，修改完善测评样本框，采用国际通用标准，委托自治区社情民意调查中心先后对各地州市和自治区各部门单位开展群众满意度测评，机关权力运行更加规范、透明和高效，大部分具有审批权限的部门单位审批件办结时限缩减30%以上，即办件首日办结率接近100%，受到服务对象和广大群众的普遍欢迎，依法行政向更深层次推进。

 

认真受理群众投诉，严肃查处违反效能建设案件，认真纠正和解决关系群众切身利益的问题，是我区开展绩效管理工作的一大特色。实践中，我们充分发挥投诉处理和案件查办的助推作用，严格实施行政问责，有效整治了政府机关“懒、散、庸、拖、奢”问题。2011年以来，自治区效能投诉中心共接受群众投诉三千多件，其中效能投诉340余件，督促相关地区和部门办理、回复、解答群众有关涉法涉诉、各类咨询类问题800余件，全区共有201名行政机关公务员因不能正确履行工作职责被行政问责，有效维护了企业和群众的合法权益。3年多来，根据群众投诉举报线索，严肃查处了4起严重违反行政效能建设制度和党纪政纪的案件，下发《监察建议书》7份，14名机关工作人员因不正确履行职责、行政乱作为、滥用权力谋取私利、“吃、拿、卡、要”等行为，被追究党纪政纪责任，其中7人被移送司法机关处理。通过行政问责制的施行，把投诉处理和案件查处的有关结果作为绩效考核的评定依据之一，有效促进了各级机关工作人员积极转变工作作风，努力提高工作效率。

五、开展电子监察，运用科技手段规范行政审批行为

推进行政审批和电子监察系统建设，是规范行政权力运行、增加行政服务工作透明度、建设廉洁高效政府的重要举措，也是政府绩效管理工作的重要职责。实践中，我们会同法制、编制、财政等部门对自治区各级行政机关行政审批（许可）项目进行调研，进一步摸清了行政审批事项底数。制定自治区人民政府《自治区本级电子监察系统建设规划》，对电子监察系统建设的实施步骤、建设内容、资金预算等提出了意见建议。在此基础上，组成考察组赴内地3省市考察电子监察系统建设情况，提出了自治区电子监察系统建设方案。系统目前以行政审批、绩效考评、民生实事工程察访核验、效能投诉、援疆项目监督检查、法制监督和公共资源交易监督等子系统为支撑的综合电子监察平台已进入建设阶段。目前，正分期、分批在一些有条件的地区和部门建立电子监察系统，力争3年内实现自治区、地（州、市）、县（市、区）三级互联互通，实现对行政权力、公共资源交易、公共资金网上监督，届时将进一步促进权力的公开透明运行，提升工作效率和监督检查工作。

通过3年多的实践，自治区绩效管理工作已深入人心，绩效管理理念自下而上形成，绩效管理与考评体系构建完成，机关作风和履职效率明显提升，成为了推动工作、提升效率、改进作风的助推器，得到了各级领导的充分肯定和人民群众的普遍好评。

绩效管理工作总结 篇7

国税绩效管理工作总结

在过去的一年里，国税绩效管理部门经过不懈努力和全体员工的共同奋斗，取得了显著的成绩。在本文中，将详细介绍我们国税绩效管理工作的具体情况和取得的成果。

一、任务目标

在过去的一年中，我们的任务目标主要包括以下几个方面：

1. 强化绩效指标体系：通过深入研究，制定出与国税部门工作紧密相关的绩效指标，为管理工作提供科学依据。

2. 提高工作效率：通过优化流程、推进信息化建设等手段，提高工作效率，提升整体绩效。

3. 加强员工培训：开展各类培训、讲座等活动，提升员工的业务素质和绩效水平。

4. 完善绩效奖惩机制：建立健全的绩效奖惩机制，激励员工创造更大的绩效。

二、工作内容

为了完成以上目标，我们采取了一系列工作措施：

1. 绩效指标体系建设：通过调研、讨论和数据分析，我们构建了适合国税部门的绩效指标体系。包括收入绩效、税收征管绩效、人员素质绩效等方面的指标，涵盖了国税工作的各个环节。

2. 流程优化：对国税部门的工作流程进行了详细的调研和分析，发现了一些存在的问题和瓶颈，通过优化流程、简化环节，提高了工作效率。

3. 信息化建设：引入信息化管理系统，实现对税务数据的集中管理和实时监控，提高了数据的准确性和及时性，为绩效管理提供了重要的支持。

4. 员工培训：我们组织了一系列的培训和讲座活动，邀请行业专家和知名企业的管理人员来进行讲解和经验分享。员工通过这些培训，不仅提升了自身的业务素质，也增加了对绩效管理的理解和认同。

5. 绩效奖惩机制：我们制定了实施绩效奖惩的具体政策和办法，根据员工的绩效情况进行奖励和考核，激励员工积极工作，提高整体绩效。

三、成果展示

通过一年的努力，我们取得了以下成果：

1. 绩效指标体系基本完善：我们建立了一套科学合理的绩效指标体系，能够客观评估员工的工作水平和绩效贡献。

2. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，我们的工作效率大大提高，办税效率和数据准确性得到了显著改善。

3. 员工绩效显著提升：经过培训和学习，员工的业务素质和绩效水平得到了提升，工作效果更加明显。

4. 绩效奖惩机制初见成效：通过奖励和考核，我们有效激发了员工的工作积极性和创造力，改善了绩效管理的效果。

四、展望未来

在取得成绩的同时，我们也认识到在绩效管理工作中还存在一些不足和问题。我们将继续加强研究，不断优化和改善绩效管理工作，力争在新的一年取得更为显著的成果。

1. 进一步完善绩效指标体系：根据国税部门的发展需要不断优化和调整绩效指标体系，使其更加科学合理。

2. 提高工作效率：持续推进信息化建设，实现更高效的绩效管理。

3. 继续加强员工培训：加大培训投入，提升员工的业务素质和绩效水平。

4. 深入研究绩效奖惩机制：进一步细化政策和办法，建立更加完善的绩效奖惩机制。

通过以上的努力，我们相信国税绩效管理工作将进一步改善和优化，为推动国税部门的发展和提升整体绩效发挥积极的作用。期待在新的一年，我们能够取得更大的成果！

绩效管理工作总结 篇8

据统计，在中国，每年都有大量的人前往医院接受治疗或体检。然而，医院的绩效怎么管理呢？这是一个重要的问题，因为良好的绩效管理可以促进医院的效益，提高医疗质量，促进医改。下面，本文将详细介绍医院绩效管理工作及其总结。

一、医院绩效管理的内涵

医院绩效管理可以理解为，通过管理手段，使医院充分发挥医疗资源的效益，使医疗服务达到最佳的收益和效果的系统管理方式。一般来说，医院绩效管理包括以下几个方面：

1. 治疗效果管理：医院要不断加强对患者治疗效果的调查和比较，确定最佳治疗方案，选择最佳治疗设备，从而提高医疗水平和诊疗质量；

2. 资源配置管理：优化医院的设备使用和操作流程，采取先进的物流管理，减少浪费，提高资金使用效率和医疗质量；

3. 人员建设管理：加强团队建设和技术培训，增强职业素质和专业水平，提高医疗服务的整体竞争力；

4. 监管和监督管理：通过规范的全面审核和監管，对医院业务进行监督和管理准确而迅速的理解和提高。

二、 医院绩效管理工作的总结

1. 加强数据收集和整合

医院绩效管理离不开数据，医院应根据各项指标，收集和整合数据，对医院的经营和管理情况进行分析和评估，最终为医院的改进和决策提供决策依据。

2. 实行“过程管理”理念

医院领导应强调过程管理理念，在医疗行业内建立一种质量先进的指标，确定各个阶段的必要指标，并确定合理的调整范围，使医院的业务过程得到优化和提升，同时为医院的医改提供必要的支持。

3. 鼓励医院合作

建立合作体系，将来自不同领域和不同层面的专业人员组合起来，协助医院促进业务合作和信息的共享。同时，医院也可以与大量的企业合作成立综合医疗集团，吸引各方面资源去医院，方便医院采取最优的医学手段和医疗设备。

4. 控制医药费用

医院绩效管理还应该重视医疗费用的控制。医疗费用是组成医院保证公共福利的重要因素。因此，医院应加强药品采购和使用管理，及时审查医嘱的必要性、合理性及符合药物配方等规定。

5. 保障安全手术

医院绩效管理不能忽略对医院医疗安全的管理。医院应该设立手术安全、病理学安全和药品安全等感染控制观察点。在工作中，应该加强医疗质量安全管理，协调各科室之间的工作，提高医生和牙医的技术和职业道德。 就这样保证工作流程的正常与规范，为患者提供更加专业的诊疗服务。

总之，医院绩效管理工作不断提高，医院也要根据自身情况不断完善和改进，不断推进医院各项业务的发展和提高医院工作的质量和效益。

绩效管理工作总结 篇9

今年，我处根据全省财政工作会议精神，以及年初的工作计划，突出省政府工作报告中提出的“建立财政支出绩效评价制度”要求，认真贯彻财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》，着力加强绩效评价与预算管理的结合，推广并使用江苏省行政事业单位资产管理信息系统，实现资产管理的科学化、精细化和常态化，进一步提升绩效评价与资产管理工作水平。

一、财政绩效评价工作

(一)及时开展对扩需项目及重大项目绩效评价，努力完成列入2009年省政府重点工作“推行财政资金使用绩效考核制度”任务。

对扩需项目及重大项目财政支出进行绩效评价是省政府主要领导结合时势而交办的重要任务，“推行财政资金使用绩效考核制度”是今年省政府50项重点工作之一。我处以省政府和厅党组高度重视财政绩效评价工作为机遇，努力工作，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

1.开展了对2008—2009年江苏“调结构、扩内需、促增长”及重大项目投入资金的绩效评价工作。

根据潘永和厅长批示“请绩效评价处根据罗省长近期对财政专项资金都要进行绩效评价，并按评价的实际效果安排2010年乃至今后的专项资金的项目和数量的要求，研究提出全面进行专项资金绩效评价的方案，并通过评价与预算安排相衔接，并向省政府作出专题报告。”以及厅长办公会会议纪要第6号精神，我处牵头着力开展了对专项资金绩效评价工作。选择了2008年度已经完成预算支出和2009年预算执行早、基本完成支出的“调结构、扩内需、促增长”项目以及省级财政年度预算支出部分重大项目，全面开展项目投入资金实效的绩效评价。

评价工作从2009年10月下旬进入工作准备阶段，我厅联合复旦大学、中山大学等院校的有关专家研究制订了评价指标和数据报表，并召集省级有关主管部门业务专家进行了修订论证。11月下旬，我厅召开了省级15个主管部门和本厅17个业务、综合处室参加的评价工作布置与培训会，分管绩效评价工作的张美芳副厅长亲自布置评价工作，提出了要求，有关专家讲解了绩效评价指标设计的思想、理念和体系结构，评价工作由省财政厅绩效评价处负责组织实施，省级部门和厅业务处室联动。评价按照分阶段、分步骤、快节奏展开，在短短的两个多月内完成选定的22个项目、138亿元投入资金的绩效评价，并进行了数据抽样复查和项目再评价，年底向省政府作出专题报告。

2.推行财政资金使用绩效考核制度主要包括:组织开展城市社区卫生和职业教育等全省联动项目的财政资金使用绩效评价工作，加快财政支出绩效评价指标库建设，启用“江苏省财政支出绩效评价管理信息系统”等核心内容。为此，我们制订了详细绩效评价工作计划和工作序时进度表，落实岗位责任制，确保按时完成全年工作任务。

(1)全力完成江苏省“城市社区卫生服务和职业教育”财政项目支出绩效评价两项工作任务。全面启动实施了列入省政府重点工作任务的“城市社区卫生服务财政支出绩效评价”、“职业教育财政支出绩效评价”工作。完成了评价指标体系、基础报表及相关准备工作，分别与省卫生厅、省教育厅共同印发了开展有关项目评价工作的通知。召开了评价工作布置会议，并培训市、区财政和卫生、教育部门以及中介机构业务人员300余名。开展两个评价项目的数据填报、审核、汇总、问卷调查和评价报告等工作，年底前将形成评价报告报厅领导和省政府。

此外，还确定了2009年26个省级财政项目支出绩效评价计划,印发到各部门各单位实施。

(2)加快财政支出绩效评价指标库建设，并在各评价实施中得以充分运用。自2005年以来，我省开展了教育、医疗卫生、科技发展、政府信息化建设、就业再就业工程、旅游发展、新农村建设等项目的绩效评价工作，积累了几十套项目支出绩效评价指标体系和几千个单个评价指标，为研究建立科学、合理的绩效评价指标体系奠定了基础。我厅联合江苏省教科院、上海财大中国教育支出绩效评价研究中心、用友软件公司等省内外研究机构，搭建了由专家、业务能手和软件工程师组成的研发小组，联合研发了包括多个行业、涉及多个、包涵多种类型的一期指标库，初步建立了江苏省财政绩效评价指标体系指标库。

(3)对已开发使用的“江苏省财政支出绩效评价管理信息系统”进行优化和升级。我处联合用友软件公司研究开发了江苏省财政绩效管理信息系统，对原使用的“江苏省财政支出绩效评价管理信息系统”进行了优化、完善和升级。新系统在今年全省联动的城市社区卫生和职业教育财政项目支出绩效评价以及“扩需”项目和重大项目财政支出绩效评价工作中正式启用。系统特点：一是建设在我厅门户网站平台上，被评价部门、单位或项目用户不需要增加投入。二是用户不需要安装应用软件，登录财政绩效管理系统即可完成评价工作。三是数据信息集中管理。所有评价数据信息均保存在财政部门的服务器上，加强了财政统一管理，提高了系统的安全性。这是全国唯一开发的财政绩效管理系统，得到了财政部预算司领导的充分肯定。

(二)认真贯彻落实财政部财预字[2009]76号文件，推进工作创新。

财政部财预字[2009]76号文件下发后，我省及时将文件转发省级单位以及各市县，同时，结合绩效评价各项工作的开展，学习总结各地绩效工作的实践经验，推进工作创新，探索开展省级专项支出预算绩效目标管理试点。

1.在2010年度省级部门预算编制中，积极实践财政专项资金预算绩效目标管理试点(前评价)。

今年8月，在深入基层专题调研后，向厅长提交了推进财政专项资金预算绩效目标管理的建议方案，提出了积极推动财政绩效评价工作前移，将事后评价前移到预算编制和执行环节，进行“事前绩效论证、事中跟踪管理和事后绩效评价”的财政绩效管理新思路。我们的方案得到高度肯定，潘永和厅长批示：“绩效评价处提出的绩效评价工作由事后评价提前到事前评价(从预算编制环节开始)、事中跟踪、事后再评价的想法具有创新性。考虑到面广量大的资金事前评价的复杂性，同意选择有代表性的部门先行试点，取得经验，再全面推开。”在2010年省级部门预算编制工作会议上，我厅要求：“在编制2010年部门预算时，选取一定金额以上、具有明显社会效益的项目进行绩效评价试点，并逐步将评价结果作为以后年度预算安排的重要依据，以此强化支出责任，提高财政资金使用效益。”

10月，厅长办公会会议纪要第6号明确，财政绩效评价要逐步从事后评价延伸到事前评价、事中评价。在2010年先选取一个部门的重点专项资金项目做试点工作，注重实效，积累经验，逐步推进省级财政专项资金预算绩效目标管理和绩效评价试点工作。选定省科技厅、省科技创新和科技成果转化类项目为实行专项资金预算绩效目标管理试点的部门和项目。具体要求，2009年开始起步，在2010年度省级部门预算编制中(二上环节)，对省科技厅主管的省科技创新和科技成果转化类项目实行专项资金预算绩效目标管理试点(前评价)。具体工作流程分为：

(1)省科技厅实行厅长负责制，并由财务处牵头有关业务处组成专项资金绩效目标管理试点工作小组，具体负责财政专项资金预算绩效目标管理编制申报工作。

(2)省科技厅在编制2010年部门预算(二上)时，须同时编制《江苏省省级财政项目支出预算绩效目标管理申报表》及立项可行性论证等材料;在报送2010年部门预算(二上)的同时，报送省财政厅。

(3)省财政厅负责绩效目标管理项目的评审和意见反馈。省财政厅(主管业务处)负责项目资金可供量和项目目标之间的匹配性的初审。省财政厅(绩效处)负责组织专家进行会综合评审，提出评审意见。评审意见是厅领导、预算处及业务主管处审定部门预算的依据。

2.实施绩效拨款跟踪管理(事中评价)。

从2010年预算执行期开始，我厅对试点的省科技创新和科技成果转化类项目专项支出，根据项目绩效目标完成进度，实施绩效拨款跟踪管理。

3.开展绩效评价(后评价)。

2010年度预算执行完成后，我厅负责对试点的省科技创新和科技成果转化类项目绩效开展综合评价。

(三)密切结合工作职责，将财政部关于推进财政科学化、精细化管理精神体现于各项业务工作之中。

1.根据我厅加强财政科学化、精细化管理的要求，结合财政绩效管理和行政事业单位资产管理工作，在我厅《关于推进财政科学化、精细化管理的指导意见》实施方案中，我处提出了“推进财政科学化精细化管理的总体要求、推进与预算编制相结合的预算绩效目标管理、推进预算支出绩效评价工作、推进资产管理与预算编制有机结合、加强行政事业单位资产动态管理”等方面的具体落实措施。

2.在修订和完善各项财政资金管理制度中，按照逐步建立预算的编制、执行、监督和绩效评价四位一体的新思维，提出了体现加强财政绩效管理和强化行政事业资产管理的科学化、精细化的工作要求。如，对我厅起草的《江苏省省级财政专项资金管理办法》(送审稿)、《江苏省省级预算管理办法》(征求意见稿)提出了意见和建议，就其中涉及财政资金绩效管理、行政事业资产管理的有关内容进行了修改和补充。其中提出的“对年度预算安排的专项支出实行绩效目标管理制度，省级部门申报专项资金项目，应提出达到的绩效目标和设立绩效评价指标，并按照要求编入当年部门预算。实施事前、事中、事后全过程的绩效管理，开展自评价和财政再评价。”等意见均被吸纳。

3.配合厅人教处,就机构新一轮机制改革中我厅财政绩效管理与行政事业单位国有资产管理职责表述提出了有益的建议并被采纳。

(四)深入开展工作调研，加强工作和决策的科学性。

1.完成了厅领导牵头的省政府决策咨询课题--《健全财政资金绩效评价体系》课题任务，对江苏财政绩效管理进行了总结和分析，提出了今后的工作方向和实施战略，已报省政府。

2.结合贯彻财政部财预[2009]76号文件精神以及潘厅长批示要求，赴财政部、广东、上海以及省内苏州、无锡进行了工作调研。形成了有关调研报告和工作情况报告，向厅领导作了专题汇报。其主要内容是：(1)介绍了财政部财预[2009]76号文件的出台背景。(2)汇报了我省绩效评价工作的情况以及苏州、无锡开展绩效目标管理和绩效论证的做法和经验。(3)提出了近期我省贯彻财政部文件精神的工作建议及工作思路。(4)拟定了实施2010年省级部门预算财政项目支出绩效目标管理的工作方案及审核流程。

3.加强了与财政部以及其他各省的工作联系和交流。以财政部预算司来我省专题调研财政绩效管理工作为契机，专题向财政部作了工作汇报，我省开展财政绩效管理工作的情况受到了预算司领导的充分肯定，财政部预算司《情况反映》第30期介绍了江苏省预算绩效管理的做法，在全国推广“江苏预算绩效管理模式”。同时，我省绩效管理的有关经验在今年12月17日财政部预算司召开的全国预算绩效管理会议上作了交流发言(共安排6个省市)。

(五)注重抓好财政绩效管理工作制度建设，着力构建亟需的信息系统、绩效评价指标库、专家库和社会中介库“三库一系统”基础工程。

1.建立健全财政绩效工作管理制度。

一是顺应工作需要，行文转发了财政部财预[2009]76号文件，及时向省级部门和各市县提出财政支出绩效管理工作新要求。二是印发《江苏省2010年度省级部门预算财政项目支出绩效目标管理试点暂行办法》，为推进财政专项资金预算绩效目标管理试点，提供操作管理规范。三是制定了《江苏省财政厅关于规范中介机构参与省级财政项目支出绩效评价工作的管理办法(试行)》，为保证评价结论和结果的公平、公正性，引入社会监督机制和第三方中介机构参与财政绩效评价工作。四是积极配合厅预算处和税政处制定《江苏省省级预算管理办法》和《江苏省省级财政专项资金管理办法》，将绩效理念渗透到预算编制、执行等各个环节以及专项资金管理全过程，并在两个办法中分别单列出一章，专门对绩效评价等方面提出明确要求。同时，明确从编制2010年省级部门预算开始，选择重点单位在预算编制环节对重点项目支出建立绩效目标管理机制，推进预算流程再造。

2.构建财政绩效管理信息系统和数据库。

着重建设绩效评价信息管理系统和专项资金预算绩效目标管理系统，构建绩效评价数据库。以我厅财政“金财工程”信息管理平台为依托，基本实现与预算管理系统、部门预算编报系统和专项资金项目滚动库管理系统的对接。

3.着力研发绩效评价指标库，初步搭建了参与财政绩效评价工作的社会中介库。

一是加强绩效评价指标体系的.研究开发工作，逐步建立汇集国民经济建设和社会事业发展各领域、各行业、各部门、财政收支分类明确、分项清晰的绩效评价指标体系，初步构建了绩效评价指标库的基本框架。二是组织中介机构申报、资质审定工作，初步搭建第三方评价中介库，实行专门管理。三是会同江苏省注册会计师协会、上海财大对中介机构推送的220名注册会计师进行绩效评价理论、专业知识和计算机操作技能培训。

二、行政事业单位资产管理工作

(一)进一步加强了制度建设。

制定了《江苏省省级行政事业单位电子废物处置管理暂行办法》，完成了《事业单位对外投资管理暂行办法》国资委、法制办和发改委等部门的会签，省政府办公厅召集我厅及相关部门对该办法再次听取意见，拟在机构改革后出台。完成了《江苏省行政事业单位国有资产评估与备案管理办法》和《江苏省省级党政机关事业单位公有房屋土地出租出借管理办法》的征求意见工作，拟将提交审签。此外，还参与了财政部《事业单位资产使用管理办法》起草的相关工作。

(二)全面完成了全省党政机关事业单位公有房屋土地专项清理工作。

1.完成了清理统计工作。截至2008年6月底，全省33184家行政事业单位共有房屋面积26752万平方米,用于经营面积1074万平方米,2006至2008年6月收入32.3亿元;省级2209个党政机关事业单位公有房屋面积3945万平方米，账面价值594亿元，用于经营的房屋面积174万平方米，2006年至2008年6月，收入7.12亿元。

2.向省政府作了专题报告。对省级单位清理的情况及存在问题作了重点汇报，并提出了整改建议。同时，下发了《关于做好省级党政机关事业单位公有房屋土地清理存在问题整改工作的通知》，对省级单位清理的整改工作提出要求。

3.与省纪委共同牵头组织完成了对全省13个省辖市党政机关事业单位公有房屋土地清理整改情况的检查验收工作。检查验收的有关情况正在汇总之中。

(三)在全省推广使用江苏省行政事业单位国有资产管理信息系统。

开展了行政事业单位资产管理信息系统的推广工作，已在省级单位启用，并在部分市、县开展了试运行。

年初，下发了《在省级单位启用江苏省行政事业单位国有资产管理信息系统的通知》和《在全省启用江苏省行政事业单位国有资产管理信息系统的通知》，召开了信息系统启用工作会议。基本完成对省级单位的培训工作，培训人员1500余名。同时，对已开始启用和准备启用资产管理信息系统的市、县财政信息中心系统管理员和资产管理部门资产专管员共60余名人员进行了业务培训。配合信息系统的使用，启动组织开展了江苏省行政事业单位资产管理信息系统配置设备(条码打印机和扫描枪)的政府统一采购工作。

此外，参加了财政部全国行政事业单位资产管理信息系统培训和外国政府公共资产管理培训;就江苏省行政事业单位资产管理信息系统与财政部行政事业单位资产管理信息系统的软件衔接问题赴外省学习调研;组织开展了对财政部修订的《国家标准固定资产分类与代码》征求意见工作，召开了座谈会，并将有关意见汇总上报财政部。

(四)开展了省级行政事业单位资产处置日常工作。

开展了省级行政事业单位资产清查的核实批复以及资产日常处置工作。到目前为止，办理资产批复文件164件(其中资产清查核实批复83件，资产日常处置批复81件)。前三季度：转让房产17078平方米，账面价值2100万元，转让车辆41辆，账面价值769万元，转让机器设备1310件，账面价值1005万元;调拨车辆2辆，账面价值65万元;对外投资(含固定资产)账面价值2560万元;捐赠资产28万元;报废(拆除)房屋2666平方米，账面价值370万元，报废车辆67辆，账面价值1804万元，报废机器设备17000余件，账面价值10179万元;置换房产14132平方米，其中置出9580平方米，账面价值586万元，置入4552平方米，评估价格2831万元，

(五)进行了事业单位改制信访事件的处理工作。

在省政府及事改办的领导下，我厅与省发改委、省人力资源和社会保障厅、省信访局及上访人员原主管部门省建设厅、省科技厅多次共同协商研究，对省社保厅《关于部分原省属事业单位以及苏锡常三市事业单位改制前退休人员上访问题处理意见的报告》要求解决退休管理补助问题进行了认真研究，提出了五项处理意见，通过耐心细致的政策宣传和安抚工作，解决了一些实际问题，及时迅速、积极妥善处理和解决了改制事业单位退休老同志的利益诉求，尽快落实了赵克志省长批示(《克志办464号》)要求。此外还对原江苏省工程技术翻译院离退休人员的信访件进行了妥善处理。同时，对涉及国有资产管理的厅长信箱的有关咨询进行了答复。

绩效管理工作总结 篇10

人事干部管理、人才培养、绩效薪酬管理工作总结

（一）干部管理方面

1、争创“五型干部”，树立榜样。下半年继续推进“五型干部”争创活动，加大干部典型选树力度，为广大干部员工树立学习的榜样，引领干部员工以榜样的力量积极投身科技攻关中。“五型干部”活动力争抓好“三个结合”，一是要与干部自身素质提高相结合，二是要与“四好班子”建设相结合，三是要与院科研开发重点任务相结合，促进我院各项工作上水平。

2、抓实新干部培训，强化素质。下半年将针对近2-3年新提拔的干部加强培训，增强党性修养，提升理论水平、思想觉悟、精神境界、管理能力，以便胜任新的工作岗位需要，让他们主动承担一些急难险重的工作任务和参与一些疑难问题的处理，提高解决实际问题和独当一面的能力，使自己尽快成为行家里手，进一步调正角色，适应岗位，因地制宜，实事求是地开展工作，把对上负责与对下负责有机结合起来。

3、抓好老干部管理，传承文化。一方面要抓好即将退出现职领导岗位干部的管理，研究院在未来2-3年的时间里，将有一大批科级领导干部将退出现职领导岗位，号召他们恪尽职守，将他们的政治素质、专业知识、工作作风、道德修养、人格魅力传承给广大员工，做好交接，站好最后一班岗。另一方面继续强化二线干部的管理，一是要营造良好氛围，让二线干部想干事；二是健全激励机制，让二线干部愿干事；三是搭建工作平台，让二线干部真干事。充分发挥这些老干部业务熟悉、经验丰富的优势，鼓励他们指导年轻技术人员，充分发挥“传、帮、带”的作用。

4、抓实精细管理，严格考核。一是要注重干部表率作用的发挥，院内的各类技术交流、培训讲座，科级干部要积极主动参与，努力营造广大员工自觉学习的良好氛围；二是要注重干部管理能力的提高，继续开展科级干部及后备干部网络培训班，提高干部的管理技巧与管理能力；三是要注重干部考核的实效性，即时性考核与量化考核相结合，提高干部考核的精细化管理能力。

（二）人才培养

1、抓实队伍建设，储备人才。继续加大科级后备干部队伍培养力度，按“两高一低”原则，完成年度后备干部民主推荐及补充完善工作，加大对80后的培养力度，注重严格考核，通过外语水平测试的方式实行滚动式淘汰机制。

2、致力实践学习，锻炼人才。继续积极鼓励青年科技骨干下厂实践学习，号召基层单位领导班子带头下厂实践学习，搞清化工生产与科研工作之间的关系，积极做好前期市场调研，为科研项目与工厂实际需求做好有效对接。

3、强化素质教育，培养人才。下半年围绕两条主线开展培训工作：一是拓展院级专项培训，为科研人员选题立项和技术研究提供支持；二是及时与各基层单位沟通，根据各所开展的重点项目，有针对性的进行自主培训。（www.jYm1.Com 句怡美）

4、注重形式创新，激励人才。继续以博学会为载体，大力引领广大青年人才投身科研、热爱科研。下半年院博学会将继续定期举办专业领域系列讲座，外语交流讲座，“头脑风暴”讨论会议等形式多样的系列活动，为人才培养活跃思维、激发活力。同时，利用博学会平台将员工喜闻乐见的好书籍、电影、网站、实用软件推荐给更多的科研人员，让大家共享，释放正能量。

（三）绩效薪酬管理

1、坚持全员全方位考核的原则。全员绩效考核涉及全院科研、管理、服务及各个操作环节，涵盖所有单位和员工，年末按照全员签订的绩效合同，工作任务逐条量化考核，避免考核缺位。下半年奖金分配工作将依据考核结果，继续按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖勤促懒”的原则，实行月份奖金分配明细公示制度，公示期三天，重点突出解决广大员工关心的“奖金比例合理性、分配方式公允性、分配过程透明性”三个质疑。

2、坚持薪酬与绩效挂钩的原则。全年要严格按照研究院2020年绩效奖金调整方案执行，继续加强薪酬管理，坚持薪酬与绩效挂钩，上半年研究院将奖金30%的分配权利下放基层，此项政策的调整在调动员工工作积极性方面发挥了很大作用，但还有相当大的空间可以利用，下半年基层单位将继续扩大二次分配比例，胆子再大一点，力争做到奖金分配效果突出，稳中求进。

3、坚持激励与约束并重的原则。在责权利上相统一，绩效考核结果与奖励、扣罚相结合，扣罚的奖金用于奖励在各项工作中表现突出的干部员工。下半年研究院着力抓好基层单位绩效薪酬基础管理，激励与约束并重，考核奖罚有章有据，真正把奖金分配工作做实做细，分配重心仍然要向表现突出、责任大、任务重的人员倾斜，同时，注重物质奖励和精神奖励的结合，积极做好不同岗位人群的正向激励。

绩效管理工作总结 篇11

受市人民政府委托，现向市十届人民代表大会常务委员会第二十二次会议报告开远市财政预算绩效管理工作情况，请予审议。

一、完善制度建设，加强组织保障

2017年制定印发了《开远市预算绩效管理工作规程》（开财字[2017]189号）文件，规定了预算绩效管理的原则、依据，明确了各级各部门的工作职责、内容，细化了操作流程，全市各预算单位均严格按此规程对财政资金执行绩效管理。为贯彻落实《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）精神，按照《中华人民共和国预算法》、《中共云南省委云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的意见》（云发〔2019〕11号）要求，2019年成立了全面实施预算绩效管理工作领导小组，进一步加强对预算绩效管理工作的领导，为全面实施预算绩效管理提供了制度和组织保障。

二、加强业务培训，提高绩效管理水平

2017年，邀请云南省科学技术情报研究院政策研究中心主任鲍老师，对全市67家主管部门、7个乡镇（街道）及财政业务科室人员进行绩效评价业务培训。2018年对全市65家主管部门、7个乡镇（街道）及财政局各业务科室人员进行培训。2019年10月12日，在开远市2019年第一期“形势与政策大讲堂”干部能力提升培训会上，向全市实职副科级以上领导干部讲解全面实施预算绩效管理有关知识，为进一步深化我市全面预算绩效管理改革工作打下了基础。

三、绩效评价管理工作开展情况

（一）加强预算绩效目标管理，严把审核关

绩效目标是绩效评价的标准和依据，是做好绩效管理工作的基础，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，要求各单位必须将绩效目标一同编入年度预算申报，并对绩效目标进行完整性、相关性、适当性、可行性审核，审核结果作为安排年度预算的重要参考。在执行过程中需要申请调整预算的单位，要求单位要一并上报调整的绩效目标；上报的绩效目标经审核后作为调整预算的重要参考。

（二）认真组织单位开展整体支出及项目绩效评价自评

从2017年起，开始组织各预算单位对本部门2016年度的支出情况及市本级财政安排资金50万元以上（含50万元）的项目，省、州财政安排资金100万元以上（含100万元）的项目，开展支出绩效自评。通过各单位的认真自评，参与整体支出绩效自评的102个部门单位得分为优的70个，为良的27个，为中的5个。单位进行的项目支出绩效自评有64个，得分为优的45个，为良的19个。

2018年，各预算单位对本单位2017年度的整体支出及全部项目支出进行自评。参与整体支出绩效自评的113个部门单位得分为优的52个，为良的58个，为中的3个；进行的项目支出绩效自评68个，得分为优的40个，为良的26个，为中的2个。

2019年，各预算单位按2018年的办法对本单位的整体支出及全部项目支出进行自评的基础上，继续完善各项支出的评价指标，并将完善的指标上报财政部门，汇总工作正在进行。

（三）认真聘请第三方中介机构开展绩效再评价和重点项目评价

为了进一步检验单位的自评成果，科学分析研判重点项目和单位整体支出绩效水平，体现绩效评价的公平公正，按相关程序聘请第三方中介机构对项目支出和单位整体支出开展绩效再评价。

2017年，聘请云南省永盛会计师事务所，蒙自瀛洲会计师事务所分别对我市2016年度13个项目支出和1个单位整体支出进行了绩效再评价，通过评价，其中有5个项目支出评为“优”，8个项目支出和1个单位整体支出评为“良”。

2018年，聘请云南华业会计师事务所、云南华创会计师事务所、云南中天正和会计师事务所有限公司三家中介机构分别对我市2017年度17个财政重点项目及1个部门整体支出进行绩效再评价，通过评价，其中：在重点项目支出评价方面有1个评为“优”，10个评为“良”，3个评为“中”，3个评为“合格”；进行整体支出评价的1个单位被评为“良”。

2019年参照2018年的方式聘请第三方机构选取部分单位和项目进行再评价，主要是聘请云南华业会计师事务所、云南中天正和会计师事务所有限公司、云南省永盛会计师事务所三家中介机构，分别对2018年度16个财政重点项目及2个部门整体支出进行绩效再评价，其中：重点项目支出评价方面有2个评为“优”，12个评为“良”，2个评为“中”；被选取进行整体支出评价的2个单位均被评为“良”。

（四）认真开展绩效评价信息公开工作

2017年以来，各单位按制定的标准在开远市政府门户网站“预算公开专栏”公开了本单位的年度自评报告、整体自评报告和第三方中介机构开展绩效再评价和重点项目评价的报告，接受社会监督。

四、全面实施预算绩效管理取得的成效。

通过开展预算绩效管理工作，促进了合理确定保障范围，优化支出结构，提高管理水平，确保各项民生政策的落实；促进了各单位更好地履行职责，不断提高财政资金使用效益。积极开展单位支出管理绩效评价，不断完善单位的内部管理，强化资金支出管理使用，单位对绩效目标管理精细化、规范化，例如：我市依托财政部“扶贫资金动态监控平台”，对2018年的扶贫资金通过绩效目标对扶贫项目资金进行全过程跟踪管理，结合预算绩效考核，由财政部门对项目单位进行督导和跟踪问效，倒逼项目完成时限。2018年填报扶贫项目37个，绩效自评项目36个，自评率98.13%，单位支出进度达81.27%，资金的精准管理在打赢脱贫攻坚战中发挥了关键性作用，最大限度发挥了扶贫资金效益。

五、存在的困难和问题

（一）单位绩效管理理念有待进一步增强。有些单位对绩效管理的认识不够，还停留在是否按计划完成任务的层面上，没有充分认识到作为资金使用部门，应当对资金的使用绩效负责。各单位预算绩效管理工作的主动性、参与绩效评价的积极性需进一步提高。

（二）绩效管理工作质量尚需提高。绩效目标编制质量仍处于起步期水平，存在编制内容不完整，绩效目标和相应的绩效指标不明确、不清晰等诸多问题，还需在今后的实施中进一步提高绩效目标编制的科学化、精细化水平。

（三）绩效评价结果应用程度不够。绩效管理工作应全面贯穿于预算编制、执行和监督各个环节，但在实际工作中止于表面，没有把绩效评价结果与支出管理实际有效结合，长期持续下去，影响了工作推进和管理实效的发挥，绩效管理的效益还没有充分显现。

（四）科学合理统一的评价指标体系还未建立。绩效目标管理作为工作中的关键点，因各行业的业务不同而需要设立的绩效目标会存在很大差异，急需按行业制定统一的、长期的、科学的、标准的指标库来完善各级各单位的绩效评价指标体系，才能科学合理地开展绩效管理工作。

六、下一步工作打算

（一）健全预算绩效标准体系。选择资质好、业务精的第三方机构合作，对预算单位一对一指导培训，按照上级要求，建立我市的行业绩效目标指标体系，绩效指标和标准体系要与基本公共服务标准、部门预算项目支出标准等衔接匹配，突出结果导向，重点考核实绩。

（二）加快推进预算与绩效管理信息系统建设。严格按上级财政要求，将我市全部预算单位纳入《云南省地方财政预算标准化管理平台》，编制2020年部门预算与预算绩效，提高预算绩效管理工作的规范和效率。

（三）研究出台我市全面预算绩效管理实施方案及相关细则。加强与上级财政部门沟通汇报，按上级统一的内容、口径、标准及时出台我市全面预算绩效管理实施细则。

（四）加强绩效评价结果的应用，把绩效评价结果与预算资金安排、行政问责紧密结合起来，对资金使用效果好的，继续支持或加大支持力度；资金使用效果差的，责令整改，整改不到位的，缓拨、停拨资金，减少或取消下一年资金支持。对评价结果与绩效目标严重背离的，按有关规定问责。

以上报告，请予审议。