仓储部工作总结(篇1)
上半年仓储工作总结报告
近半年来，我在仓储部门全面负责各项工作，取得了一定的成绩与进步。在这篇报告中，我将详细地总结上半年的仓储工作，包括工作内容、工作成果及不足之处，并提出下半年的工作计划和改进措施，以期进一步提升工作效率和质量。
上半年的仓储工作主要分为三个方面：仓库管理、货物出入库及库存管理。
首先是仓库管理。我于上半年开始负责一个仓库的管理工作，主要职责包括仓库设备的维护及修理、仓库环境的整理及清洁工作。通过与供应商的合作，我及时维修了一些仓库设备，确保了工作的顺利进行。此外，我还注意梳理仓库的工作流程，对仓库内各项工作进行合理分配，提高了工作效率。
其次是货物出入库。上半年，我将出入库工作进行了详细的统计与系统化管理。每天对仓库的出入库情况进行记录，实时了解各类货物的库存情况。通过建立一套严密的出入库管理制度，我成功减少了货物遗失的情况，并提高了货物的存取效率。同时，我也与物流部门密切合作，确保及时准确地将货物送到客户手中。
最后是库存管理。上半年，我认真研究了过去的数据，分析了各类货物的销售情况，进一步确定了最佳的库存管理策略。通过合理的库存规划，我成功减少了库存积压情况，并在适当的时间补充库存，避免了货物短缺。同时，我也与销售部门保持密切联系，了解市场需求，及时调整库存策略，以确保库存的合理与稳定。
上半年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，仓库环境整理工作还有待进一步加强。虽然我定期进行清洁，但由于工作量较大，难以做到完全彻底。其次，对于某些特殊货物的储存和管理仍然存在一定的困难。在下半年的工作中，我将加强学习，提高自己的专业能力和业务水平，更好地应对各类货物的储存与管理。
针对以上问题，我制定了下半年的工作计划和改进措施。首先，将加强仓库环境整理工作，定期进行清洁，保持仓库的整洁，并且完善储存设备，提高工作效率。其次，我将进一步学习货物的储存与管理知识，提高自己的专业能力和技能水平，更好地应对日益增长的业务需求。此外，我还将与相关部门加强沟通，共同解决困扰储存管理的问题，提高工作效率和质量。
总之，上半年的仓储工作取得了一定成绩，但也有不足之处。我会总结经验教训，努力改进工作中的不足之处，并制定下半年的工作计划和改进措施，以期更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
仓储部工作总结(篇2)
仓库部
1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进
2、严格执行公司原材料和成品入库流程；
2、严格执行公司原材料及成品入库流程；
强>
3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；
4．负责材料的收、发、入库；
（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。
（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。
（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。
（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。
5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5S”管理
6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。
7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。
8.监督处理仓库部门的日常工作和缺料急件的跟踪
9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。
10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件
11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息
12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜
11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字
13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况
14.滞料及报废处置定期统计报告
15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防
16.配合其他部门的工作。
供应部
1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；
2.负责市场调研和分析材料价格力争采购成本最低；3.负责建立材料供应体系，开拓供应渠道；
4.负责根据采购计划与供应商谈判供应合同，并负责合同的备案和管理； 5、负责协助相关部门人员验收来料，办理相关手续及付款；
6.负责与材料供应商的协调和管理； 7、协助财务部门按金额或合同要求及时安排供应商付款； 8、严格把控原辅料检验标准和材料采购程序，对材料样品三证（营业执照、产品合格证、质检报告）进行收集归档；
9.负责工厂原辅材料、包装物品和各种设备采购计划的制定和采购，并做好对供应商的审核，配合相关部门确保采购合同的有效执行； 10、严格按照采购程序处理相关事务，确保本部门正常工作秩序；
11.组织收集采购产品的市场信息，反馈给相关部门参考，及时了解采购产品的生产情况、使用情况和库存情况，保证工作的正常进行；
12.负责组织物资供应和采购工作，做好进、出、入库的统计核算工作；
生产部
1.按公司各项规章制度管理本部门人员
2.负责本部门的生产安排和人员配置，执行生产计划，跟踪生产进度，审核物料申请单、入库单，确保生产顺利进行。
3。本部门人员的培训、考核和激励，以及职能人员的晋升考核。 4、监督本部门劳动防护用品、生产资料的使用、发放和储存。
5.制定和完善部门作业标准、作业程序及相关制度。 建立和监督部门生产设备的操作说明书和维修记录，及时报告设备的异常情况，确保机器的安全使用。
6.正确记录和评价本部门各加工工序的生产效率，提高本部门的生产效率。 7、落实公司部门日常管理中规定的各种日常作业形式的正确使用。 8、按照物资管控的相关规定，对本部门的进出物资进行监督，并承担相应的责任。 9、负责本部门的质量管理，配合质量部门处理质量异常、原因分析、纠正预防措施、后续改进和返工等工作。
10.与各级部门协调沟通，及时有效地传达公司各职能部门的信息和任务。
11.在部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些公司没有注意到的漏洞或缺陷。
我。切割车间的职责
12．认真执行公司各项规章制度
13.按照生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
14.按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况15.按流程制作生产人员巡检制度，做好原始记录 16.按生产计划完成输出
17.仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，填写《焊框质量控制表》并保存。
18.做好材料管理和材料标记移植，按照标准要求使用带材料和标记的材料19.维护负责的工艺设备。 20.保持工作区域的清洁和物品的摆放
2.焊接车间职责
认真执行公司规章制度
根据生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
按照图纸、法规、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并做好生产人员按工序巡检，并做好原始记录，按生产计划完成输出
仔细检查加工好的半成品，确保次品不流入下道工序，填写《车架落料折弯工艺质量控制表》和《焊接小车质量控制表》并保存。
7．良好的材料管理和材料标记移植，使用符合标准要求的材料和标记的材料8。维护负责的工艺设备。
9.保持工作区域的清洁和物品的布置
3.电泳车间职责
认真执行公司各项规章制度
按照图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并按工序准备生产人员检查，做好原始记录
仔细检查和加工半成品，确保不良品不流入下道工序完成根据生产计划输出
维护负责的工艺设备。
保持工作区域的清洁和物品的摆放
四．油漆车间职责
认真执行公司各项规章制度
按图纸、程序、规范、质量操作标准，并及时报告生产过程中出现的异常情况，按生产计划完成输出
按流程工作 良好的生产人员检查制度，做好原始记录，填写《质量控制表》抛光烤漆表格”并保存
5.仔细检查加工后的半成品，确保不合格品不流入下道工序
5.强>6。维护负责的工艺设备。
7.保持工作区域的清洁和物品的摆放
5.装配车间岗位职责
认真执行公司各项规章制度
按生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
按图纸、程序、规范按质量标准操作，生产过程中出现异常情况及时报告，生产人员按流程检查，做好原始记录，按规定完成输出生产计划
仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，
做好物料管理和料标移植，用料有料，标记以根据标准要求维护负责的工艺设备。
保持工作区域的清洁和物品的摆放
六、设备管理员职责
负责公司的生产设备管理
负责编制公司生产设备的维修计划 负责根据维修计划实施设备维修 负责生产设备的维修保养
办公室
< p> 1。在总经理的领导下，负责主持办公室全面工作，组织、督促办公室工作人员全面完成办公室职责范围内的各项工作。2.负责贯彻执行公司质量方针和质量工作相关的各项规章制度，具体组织协调公司的管理工作；
3．根据公司质量方针，制定并实施质量工作计划，并监督检查各部门对计划的执行情况；
4.根据公司各部门的管理职能，组织制定公司管理标准； 5、做好设备采购和管理工作；
6、负责公司人力资源管理工作，包括人员培训、人员考核、人事任免执行、招聘等工作；
7.做好文件修改后的归档、整理、发放、回收、管理、保存和销毁工作； 8、负责管理公司重要数据，制定数据管理办法； 9、负责文件的编号；（赵老师教案网 wwW.zJaN56.com）
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、下发、修改和销毁。
销售部
在总经理的指导下，制定各项销售计划、目标职责和考核指标，并协助落实 月度、季度、年度销售计划，分解目标，执行；销售人员制定并监督每周、每月、每季度的销售任务；
设置、管理、督促、督促销售部正常运作，正常经营；建立各级客户资料档案，与客户保持双向沟通；组织解决方案；
7.定期向总经理汇报销售执行进度及管理制度执行情况； 8. 合理控制销售部预算；
9。研究和把握销售人员的需求，充分调动他们的工作积极性； 10、制定销售人员的行动计划，并进行检查和控制；
11.定期收集和整理市场信息； 定期向公司报告市场信息； 12、预测市场危机，清点、收款、结算；
13.做好销售服务，促进、维护公司与客户的关系； 14、组织完成公司项目的销售工作 15、对产品的修改和调整提出建议；
技术与质量部
1．实施有权对产品生产、组装和试运行全过程进行监督检查，并负责产品法规、规范和标准的选择，并监督实施。
2。熟悉各种检验工具并正确合理使用，督促员工各阶段落实自检、互检、交检三检制度
3 .做好仪器、量具的检验和保管工作4．做好外购件和产品质量检测工具
5．协助客户满意度调查，并做好
6的相关统计工作。有权对生产操作人员和装配人员的工作质量进行检查并责令其停止工作，并参与重大质量事故信息的调查、处理、收集和质量传递。
7.参与生产阶段的质检工作，参与质量评估工作
8.负责生产过程资料和技术文件法规、规范和标准的管理，做好文件归档、整理、保存、借阅、检索、分发等工作。9．做好与其他部门的协调工作
财务部
1．落实部门岗位责任制和工作标准，与生产、营销、策划等部门密切配合，加强与相关部门的配合
p>2.负责组织贯彻落实《会计法》和地方政府有关财务工作的法律法规
3。负责组织编制公式财务管理制度，制定、修改、补充和实施会计成本核算程序、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度
4．从资本运作的角度，总经理配合公司的销售、安装、售后服务等环节，进行全面的资本管理，按照国家有关规定用好企业资金，促进公司发展。公司 4。 /强> 5。组织领导编制公司财务计划，审核财务计划，制定资金募集使用方案，全面平衡资金，打通资金，加快资金周转，提高资金使用效率 6。负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗、节约成本，确保完成公司利润指标 7.参与审核产品价格、工资、奖金及各种涉及财务收支的项目 8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和损益，以便领导及时决策 9。负责保障公司各项生活必需品的资金供应，审核公司各项开支，报总经理批准
仓储部工作总结(篇3)
2010年仓储部工作总结
首先感谢各位领导对过去一年对仓储部工作的支持和信任。仓储部也积极完成了公司安排的各项工作。总结如下：
10年来，客户的长期胶粒库存从2009年的300吨增加到最多的1500吨左右。 ，较重，易损坏；
2.仓库内没有货架，堆放在较高的高度；
3、整箱进入散货，拣货作业增加难度；
4.诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人员和货物在同一部电梯上。 针对上述问题，仓储部门采取了积极措施，加强装卸规范管理，定期培训装卸工人，避免操作不当造成损坏。加强叉车安全运行管理，禁止叉车进入电梯，货车装卸时必须关闭火车车轮挡块，以免发生安全事故。
仓储部10年有4个客户，分别是广友、日东、常熟、雅达。长期常客3家（广友、日东、常熟）。以下是每个客户的数据摘要。
1.每个客户的每月入库和出库存储。
图1，Nitto胶带进出仓量稳定，有入仓计划，出仓快，库存积压少
图1
如图2所示，长漂波动较大，基本没有入仓计划。仓库速度慢，库存积压。
图2
图3，广友面料上半年库存积压较大，下半年进出平稳，没有库存积压。
图 3
在图 4 中，进出仓库的客户较少。以上是每个客户的库存。
图 4
2.主要客户的出入库量及月均库存
天东仓：出库：月均库存为：（2009年月均库存为M3）
p>
广友入库：出库：月均库存为：（2009年月均库存为）
长冲入仓：出库：月均库存为：（2009年均2009 年月库存为 M3)
3.每个客户的商品库存比例为：
广友：%日东：%常熟%雅达
：%
4.全年进出库货车总数：
40R：452辆（2009年316辆）20R：471辆（2009年243辆）10T：158辆（ 2009年48台）
8T：389台（2009年220台） 5T：264台（2009年193台） 3T：527台（2009年582台）
5。库存利用率。 如下图所示，长洗胶状颗粒的增加提高了仓库的利用率。 2010年7月以后，客户进进出出，库存积压。 11月，仓库从五楼转移到二楼（二楼高6米，货物可放三高），解决了出租松散的问题。进出口后及时安排和调整仓库，充分利用仓库。
月度库存利用率图表
6.成本控制
1.继续实行轮班制，控制加班。
2.充分利用库存，避免租用仓库。
一年来，仓储部积极配合销售部、行政部等部门，及时沟通解决问题，圆满完成了部门间的合作。 2011年，我们将继续努力做好仓储部工作。谢谢！ ！
仓储部工作总结(篇4)
帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。
整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
3、完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从xx到xxxx部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在xx岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。
5、实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按时上线，实现了从业务二期到简易ERP，再到BW的新的跨越。二是结合ERP系统上线，在盈科顾问的支持下，实现BW与ERP接轨，提升BW综合分析功能。
驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的`划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足。
准确、及时、完整地反映全省成品油进销调存情况，今年上半年，结合上半年的统计工作检查，对统计机构和统计人员设置情况、统计人员岗位责任制和统计数据收集工作管理办法进行了完善和修订。同时，落实内控办内控检查要求，及时做好自查工作。
二、加强自身学习，刻苦钻研业务，提高工作能力加强自身学习，刻苦钻研业务
自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合。多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础。
乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快考虑成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。四是建议上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担。
社会进步和人民生活。积极拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务。二是进一步增强服务的针对性。在开展统计服务和统计分析时，除要满足一定的数量要求的同时，更要注重分析的质量。服务的角度要准确，服务的内容要充实。对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的建议切合实际，有针对性，可操作性强。三是进一步增强服务的实效性。把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映情况、提供信息的做法，在深入研究问题、提供实用有效的产品上下功夫。
回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，积极学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务。尽管有了一定的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结。
今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。
仓储部工作总结(篇5)
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
分料、领料工作及相关记录；
分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。
采办仓储中心工作总结2
第一部分，对项目印象：
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。
第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：
海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法;
2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组;
商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理;
4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序;
5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理;
6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见;
7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。
8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。
审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾
6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。
形成原因如下：
申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。
申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。
这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。
2.4项目物资管理
建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。
采办仓储中心工作总结3
第一部分，对项目印象：
前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1—5和np 1—29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1—5和1—29工期紧，很多情况下，我们是
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
1—5和1—29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1—5和1—29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
采办仓储中心工作总结4
仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中，我部门各业务口主要做了以下几方面的工作：
一、仓库日常工作
1、20xx年1—5月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78。
成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
二、货运工作
仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。20xx年1—5月，铝锭发货。
32006.362吨。氧化铝发货95659.52吨
三、计量工作
计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。
四、加强原料的入厂工作
上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。
五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：
1、库存积压物资问题任然存在。
2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。
3、铁路发运
4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。
5、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。
6、人员安全意识不够强，还需加强。
下半年工作计划：
数量关。
2、完善发运业务及工作流程。
3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。
4、加强员工业务安全学习《细节决定成败》，提高员工自身素质。
五安全活动学习。
6、认真完成领导交办的其他工作任务。
仓储科
仓储部工作总结(篇6)
仓储部2010年度工作总结
时光荏苒，2010年正在逐渐离我们而去。回顾过去一年的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年是公司重组的元年。仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕中航工业“两化三新五化一万亿”的战略目标和公司年初部署的各项工作任务.任务，努力创新仓储理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极发展业务。在兄弟部门的密切协助下，通过仓库部全体员工的辛勤工作，全面完成了公司下达的各项经济指标和各项任务，为公司的发展做出了应有的贡献。仓储部过去一年的工作总结如下：
I．加强内部管理，狠抓制度落实
仓储部以热情周到的服务为根本，以库存安全、库存数据准确为目标开展工作, 和操作标准。一是明确了各岗位职责，形成了制度管人、制度管事的新局面。其次，按照公司提出的“6S”管理标准，对仓库进行分区，对货物进行分类，提高货物标准，对杂物、包装材料、工具和废旧包装物进行分类堆放，彻底杜绝商品。杂乱堆放的现象正在逐步走向仓库管理的规范化、科学化。部门还定期对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作中严格遵守操作规程。对于危化品的储存，我们制定了日常巡查制度，认真排查隐患，杜绝事故发生。随着各项管理制度的落实，货物收发、仓储管理得到全面提升，为仓储业务的顺利发展奠定了坚实的基础。
两个。积极发展业务，确保经济指标的完成。
全球经济危机或多或少地影响了仓储业务。库区地处偏远，仓库陈旧，结构不合理，经济社会竞争激烈，我们没有坐以待毙，积极想办法；的客户。二是以热情周到的服务弥补自身的不足，努力为客户创造良好的仓储条件。今年我们花了2万元对一些仓库设施进行了改造，对漏水的屋顶进行了改造，让这些仓库产生了经济效益。经过不懈努力，我们与多家企业签订了租赁合同，仓库出租率达到95%以上，经济效益显着提高。预计到今年年底实现营业收入125万元，销售收入50万元，利润58万元，超额利润3万元。
三。压缩成本，严格节约
在我们的工作中，我们也尽量降低成本，注重节约。物料装卸方面，我们不支付装卸工费用，但部门员工突破岗位界限，克服困难自行装卸，无任何补偿，有效降低了成本和费用。
四。加强仓库整治，美化仓储环境
俗话说“清屋迎客”。仓库
仓库占地很广，杂草丛生，杂草丛生，尤其是树叶经常造成下水道堵塞，引起了很多客户的不满，反馈也比较强烈。通过部门员工对这些环境问题的大力整改，库区的卫生环境得到了很大改善，为客户创造了良好的工作和生活环境，赢得了客户的好评
5。保持诚信，为客户提供优质服务。
诚信第一，服务第一是我们的宗旨。无论客户何时到仓库提货，我们都能以优质的服务让客户满意。部门领导经常走访客户，交流感情，真诚征求客户意见，为客户解决实际困难。对于高附加值的代储材料，我们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量做好货物的收发工作。由于我们的信誉、承诺和周到热情的服务，仓储业务逐渐从单一的仓库租赁向高附加值的托管和托管转变，产生了更大的经济效益。
六。明年工作计划：
1、部门员工要加强政治思想和业务知识的学习，深刻理解中航工业“两融合、三创新、五化、万亿”的重大意义，紧紧围绕中航供销公司“一盘棋发展”，集聚资源“合作共赢”的发展战略，做好自己的本职工作。
2.做好1号、2号仓库与江林公司租赁合同续签工作。
3．完成营业收入120万元，利润55万元。
4. 深刻吸取今年11月生产事故的教训，进一步规范操作程序，落实各项安全生产制度。
经过一番努力，收获不少，回顾过去一年仓储部的工作，虽然我们有取得了一些成绩，还有很多问题。主要有以下几点： 1、市场开拓和多元化经营与公司相差甚远 2、内部管理有待进一步完善和完善。 3、安全生产管理规章制度尚未健全落实到位。
新的一年，仓库部门将再接再厉，继续进取，把仓库工作再上一个新台阶.
中航工业供销江西有限公司
仓储部
2010年11月29日
仓储部工作总结(篇7)
江苏皓月实业有限公司
仓库部2012年度工作总结及2013年工作计划
时光飞逝！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入皓月半年多来，公司各方面发展迅速，稳步前行。在各个方面都朝着标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在公司各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。这六个月来，经过上一车间大家的努力，整个仓库发生了很大的变化，不管是仓库。计划或个人素质和个人工作职能都有很大提高。
回顾仓库一年的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了所取得的成就和进步，可以让我们不时地激励自己，保持更好的水准。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关注和期待；通过总结，在今后的工作中继续发挥优势，有针对性、有计划地改变总结出来的不足和不足，在今后的工作中加以改进和改进。
1、2012年度工作总结如下：
过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队高质量建设、库存安全、库存数据准确的目标，规范的作业标准、高效的物流配送、优质的热情服务。首先，确立了各岗位的岗位职责，规范了各项业务流程；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；完成分区、货物分类、分类帐和标牌建设。特别是对仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去不使用的杂乱无章的场地。也随着整顿、整理、清扫、清扫、扫盲发展成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、入库管理得到全面提升。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）的数据准确率比以前有了很大的提高。仓库内的货物横竖整齐地排成一排，并按分类、规格、型号摆放，数量和位置基本一致。传统习惯与科学管理的观念差异导致制度和流程执行力低下： 仓库管理出现问题 部分问题是由于制度实施中没有遵循规范和程序的规范操作，用科学计划代替科学计划传统习惯方法。
2、2012年部门的不足如下：
分析工作一直是我部门管理工作的薄弱环节。或者是部门专业统计报表的分析，特别是整体库存优化的分析，缺乏专业的总结和分析。 2013年管理工作中，将加强总结分析工作，提高部门基础管理水平。
3、2013年度计划及目标：
随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下：
1。加强入库工作目标管理，将入库工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。 同时，认真
由于考核的落实，由于目标明确，责任落实，措施得当，仓储工作已形成仓储工作格局其中上管，下管，一级负责一级。全面落实安全责任制。根据公司管理规定，仓库根据生产情况安排人员进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作。夜间，坚持严格执行；二是落实“安全生产，预防为主”方针，定期开展安全生产大检查，有效消除安全隐患，确保仓储工作安全管理全年无事故。
2.不断完善仓储的各项管理制度和前期与各仓管所签订的考核和流程管理，做到检验项目齐全、记录完整，使仓储日常管理形成了规范化的管理体系。 随时巡查仓库时，及时发现存在的问题，及时排除，确保仓库的清洁、清洁、安全，确保仓库区域“5S”工作到位地方。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”，即：专人管理、专库入库、专账记录、数量、质量、品种、和位置。按要求标记。关注入库基本情况，及时、准确、认真上报各类入库报告，及时向上级领导等专业部门提供信息。
3.做好仓储工作的关键是把握库存周转率的变化。 加强和督促对各仓库库存物资的入库、出库、库存状况和储存环境的分析，找出入库、销售、入库过程中的问题和安全存储的隐患，提出相应的建议措施，做好仓储工作。
4。加强物资管控，提高物资管理水平。 完善对不良品、滞料的管理。对不良品进行单独管理，及时反馈准确的物料信息，为计划和采购提供参考信息。与生产部沟通，对库内所有物料进行集中下发并实行备料制度，提高收发货效率，并与生产部确定后续管理计划。
5.全力改进治理，加强学习，组织仓库部全体人员积极参与公司和部门管理规范的学习，提高认识，提高质量，明确责任。针对部分仓库新员工，经验少、管理能力差的实际情况，每月组织仓库管理人员针对性培训，充分发挥同志的积极性，逐步培养勤观察、集思广益的良好习惯，并善于总结，提高工作中发现问题和分析问题的能力。解决问题、讨论问题、解决问题的能力不断提高仓库管理人员的业务技能和素质，推动仓储工作再上新台阶。 加强自主学习，提高仓库管理水平。摘要的目的是为了更好地规划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果。分享和推动公司各部门的有效改进和创新成果。通过我们不断改进和创新的行动超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，成就卓越。
仓储部：高潮
2013-1-5
仓储部工作总结(篇8)
第一部分，对项目印象：
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。
第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的`具体思路，如下：
1)事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法;
2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组;
3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理;
4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序;
5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理;
6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见;
7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。
8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。
2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾
6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。
形成原因如下：
1)工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货;而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。
2)在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。
这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。
2.4项目物资管理
建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。
