建筑企业工作总结。

建筑企业工作总结 篇1

材料费用的支出占建筑产品成本的65％左右。是控制成本的重点。现场材料消耗分实体性消耗（形成工程实体的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料预算价格＝原价＋采保费＋运输费＋运输损耗+装卸费材料定额消耗量＝净用量＋堆放损耗＋场内运输损耗＋施工操作损耗

一、确保采购过程产生效益。

在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。

1、对于业主供应的材料，进场时要严格验收其数量和质量，剔除运输、卸料过程中产生的报废品以及不合格品，要求材料有出厂合格证明，对于有保质期的材料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。如需施工方装卸、保管的材料应及时办理签证。

2、在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、动态的材料采购供应网络系统，每一种材料至少与三家以上的供应商保持合作关系，并且由材料商每月将其所供材料报价单送至采购供应部门，并由相关的人员收集整理，便于及时掌握材料市场的价格走向，在适当的时候可以超低价购得部份材料储备起来，同时也有利于工程投标报价及避免以高价购得所需材料。

3、材料在市场的流通中，每多一次的流通环节，材料的价格必然要增加，所以在条件成熟的时候可以建立起自己内部的材料供应基地，以减少它的流通费用。

二、控制材料损耗量

材料损耗量＝场外运输损耗＋现场堆放损耗＋现场运输损耗＋施工操作损耗

1、场外运输损耗：

一般是由供货方承担，这一点要在材料采购合同中明确所采购数量为入库后的数量，而非出厂数量。

2、现场堆放损耗：

主要是针对一些粒状（砂、石等）、粉状（水泥、石灰等）、单个体积小的（铁丝、铁钉等）、易燃（胶水、棉麻、木材、油布、沥青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易锈（金属材料）等各类材料在现场堆放或入库保管时，要根据各种材料的物理化学特点，分别制定不同的保管、保养措施，以达到材料最低限度的自然损耗。

3、现场运输损耗：

在施工中应严格按照ISO9002质量标准中的程序文件，尽量使材料堆放合理，减少二次搬运，以降低材料运输损耗，节约（运输）资源，加快施工进度，提高劳动生产率。

4、施工操作损耗：

是控制材料损耗的重要环节，建立限额领料制度和加强劳务队伍管理提高工人的技术水平并有适当的经济杠杆调节（奖励节约惩罚浪费）是抑制施工操作损耗的重要措施。

①限额领料制度：按施工形象化进度按月、分阶段，以按施工图计算的一个完整的子项为基本的控制单元（如：砌100M2的一砖外墙、粉刷100M2的内墙等），分别以定额消耗量、项目成本控制人员结合本企业的生产水平编制的消耗量、专业工长结合其负责的本专业施工特点计算的计划消耗量、班组申请消耗量、实际消耗量形成表格，进行横向对比，对超用的材料落实清楚是哪个环节造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制结果是：定额消耗量＞企业计划量＞专业工长计划量＞班组计划量＞实际使用量。随着工程资料的不断积累，久而久之将会形成反映企业实际生产水平的企业定额并可不断修正企业定额水平，为工程量清单报价，提高企业的市场竞争力打下良好的基础。

②加强劳务队伍管理，提高工人的技术水平：随着市场经济的迅猛发展，建筑业呈现出一种大干快上的势头，而建筑劳务的技术水平的发展却没有跟上这种势头。一方面，原有的正规建筑工人一部份因年龄的老化而退休的，一部份因其掌握着成熟的施工操作技术不断发展成为企业的管理人员，极少数的还在从事着一线的施工生产。正因为建筑劳务市场的大量需求，越来越多的农民工涌向了这个市场，他们中大部分人是农时务农，闲时务工，没有什么施工操作技术，这给施工管理带来的新的课题。这种情况下为了确保工程质量、保证企业效益，如果不能寻求一支成熟的劳务队伍，则势必要加强对劳务队伍的管理。对只知道盲目蛮干、毫无技术、素质较低的坚决清理出现场，对有一些技术的，进行适当的指导培训，提高其劳动技术水平。

③经济杠杆调节：根据制定的控制指标，对施工质量优良且超额完成了控制指标的班组可适当的给予经济奖励或张榜表扬，反之要对施工质量很差，且浪费严重的给予一定的惩罚，情况恶劣的清理出施工现场。并要求其劳务公司对造成的损失进行赔偿。

三、确保工程施工质量，杜绝因施工质量原因返工

因施工原因造成的返工，不仅会造成直接经济上的损失，而且可能会影响工程的施工进度，如果因此而影响了工程的如期竣工，就会可能引起业主的索赔。另一方面，业主和监理会对企业的管理水平产生怀疑，从而会影响企业的形象和声誉，影响企业的市场竞争力。真正做到视质量是企业的生命。

四、尽量废物利用，做到料尽其材正常的施工损耗

据材料的物理化学性能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。

五、对于周转材料注意保养，延长其摊销次数。

周转材料要加强保养，控制领料，建立使用计划，分月、分阶段进行考核分析。要做到谁领了多少，要归还多少，报废多少，为什么会报废，都要有据可查。落实到个人。对于租赁的周转材料，据形象化进度，精确编制需要量及使用时间，用完后要及时归还。

六、材料检验

试验费随着建筑新材料、新工艺的不断出现并应用于工程中的，在应用中如需要对其进行检验试验，就要看是否属于合同承包范围内的或是否属于原报价范围内的，如不是要即时办理相关的签证手续。

工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管理要效益，向管理要品质。

建筑企业工作总结 篇2

按照建委、集团关于开展治理商业贿赂专项工作活动部署精神，我们总承包公司结合自身情况，进行了周密安排，积极有效地开展了活动。        一、学习动员阶段工作回顾。        在集团部署开展治理专项工作以后，我们立即贯彻落实集团安排，领会相关精神，        首先，加强领导，明确责任。公司成立了以总经理为组长，副总经理、纪委书记、总经济师、总会计师为副组长，成员由财务部、办公室、器材部、企管部、工程部等部门组成的公司治理商业贿赂专项活动领导小组。同时各分公司也相应成立了分公司工作领导小组，形成了专项治理活动的组织网络。与此同时，结合治理商业贿赂专项活动专业性强的特点，要求各专业条口每位负责领导主抓本系统工作，层层落实责任目标，从而促使各级领导干部进一步增强开展活动的责任意识，认真履行专项治理有关职责。        其次，制定安排，规范要求。对于开展活动的阶段、方法、步骤及要求均按照集团要求进行落实，作出明确的规定。对于活动的健康开展和取得实在的成效起到坚实的保证作用。        再者，层层落实，扎实推进。在活动的学习动员阶段，我们采取各种必要方式，层层推进，深入开展。        第一，召开了三个层面的专项会议        一是召开了由公司领导班子成员以及分公司一把手参加的公司领导班子联席扩大会议。公司总经理同志在传达了集团会议精神，并部署了公司开展活动安排，公司董事长同志在会上要求各单位一定要按照集团和公司统一部署，加强领导，提高认识，扎实开展好商业贿赂治理专项工作，要严格按照活动中三个阶段进行落实。同时申明了组织纪律和保密纪律要求；二是召开了公司商业贿赂工作领导小组专题会议。研究了活动步骤、具体方法、人员分工、和时段验收等具体工作，对活动情况进行了预测预控，同时，组织领导成员对于有关活动文件先学一步，使活动工作人员进一步明确治理商业贿赂专项工作的目的意义，增强了对工作原则的把握。三是召开了各分管条口领导主持的专业部门专项会议，如工程部、财务部、设备材料部、合同预算部、法制办等部门都分别进行了研究分析，对本部门如何开展活动提出了有益的设想和建议。    第二，层层组织学习，提高思想认识。        我们在第一阶段的活动开展过程中，学习文件，提高认识当作重中之重。首先，两级领导班子率先垂范，把学习活动纳入中心组学习活动中，公司党委将开展活动的基本原则印成宣传提纲，发至各级领导班子手中，将公安局制作的经济犯罪案例光盘进行翻录，组织两级班子成员进行收看，通过领导干部集中学习和自学相结合的形式深入学习，作到学好文件，吃透精神，掌握原则，统一思想，提高认识。在学习中两级领导班子都强调了开展此项活动，必须坚持的三个原则，即：坚持标本兼治，综合治理、立足当前、着眼长远的原则；坚持把握政策，维护大局的原则；坚持严肃责任，分级管理的原则。学习中两级领导班子还认真分析了总包公司重组五年来的工作历程，以及当前建筑业发生商业贿赂行为的外部环境、内部条件和原因，对于进一步在班子成员中转变观念，端正态度，把全体领导干部的思想认识统一到集团统一部署精神上来起到良好的促进作用。        其次，各级党组织认真组织本单位的党员骨干进行学习，结合开展“五好党支部”竞赛活动，要求各支部在开展商业贿赂活动中组织专题学习做到“三定”即定时间、定学习内容、定检查笔记，从而保证了学习效果。公司党委根据广大党员的要求，把反对商业贿赂行为作为共产党员在新时期保持先进性的具体体现，纳入党员行为规范。与此同时，我们还通过企业信息报、网站等载体向广大职工群众宣传活动的目的意义，使大家认识到开展这项活动有利于企业发展，有利于市场公平竞争，提高公开、公正、公平竞争透明度，从而消除了个别群众对治理商业贿赂与己无关的心态。        第三，深入基层，深入项目进行调研。        公司党委组织有关部门对下属九个基层单位，五个重点项目进行了治理商业贿赂专项工作检查调研，我们调研的目的是：（*）贯彻集团、公司开展活动精神层层进行落实情况；（*）分析目前分公司及项目商业贿赂工作中存在问题；（*）查找项目全责承包活动存在的问题和建立防范措施的分析；（*）调查各类员工对此项工作的认识理解程度。        通过对基层单位进行摸底调查，我们认为公司上下在学习动员阶段开展活动有三个特点，一是各基层单位一把手非常重视此项工作，亲自动员，亲自组织，加强领导，严格管理。各单位都成立了活动领导小组，并按照公司安排开展活动。二是各基层单位领导转变作风，深入项目，抓工作具体、扎实，在规范管理，杜绝违纪行为，扎实推进项目全责承包的管理过程中，与项目经理一道共同分析可能存在的问题，讨论解决

建筑企业工作总结 篇3

各位员工，同志们：

大家上午好！改革创新天地广，奋发有为正当时。每年的这个时候，我们都要召开经济工作会议，安排部署全年工作，擘画蓝图，筹划未来。今年的经济工作会议，适逢全省上下开展“改革创新 奋发有为”大讨论，给这次会议注入了全新的精神内涵。今天，在这个春光明媚、春和景明的美好日子里，我们隆重召开**建安集团2019年经济工作会议，全面回顾总结2018年集团公司的经济运行情况，分析研判经济形势，明确目标任务，安排部署2019年的经济工作。

一、全面回顾总结2018年度工作

2018年度集团公司的总体工作无限精彩、亮点纷呈。一年来，我们坚持“德孝为本、创新引领”的工作方针，充分“三位一体”的核心优势，迎难而上，攻坚克难，年产值超过5亿元，推动**住宅产业化进程，改善县城人居环境，为我县城镇化建设做出积极贡献。2018年，也是企业腾飞的起步之年。这一年，公益事业大放光彩，助残、敬老、新农村建设成绩斐然，共享发展惠及全体员工，幸福感、获得感不断增强。“三位一体”产业优势得到进一步的彰显，企业发展呈现强大的发展后劲。全体员工坚定信心，团结奋进，开创了公司持续、稳定、全面、健康发展的良好局面。

2018 年，全年预期经济指标全部完成，全体员工用辛勤的汗水共同创造了一系列辉煌的业绩。主要经济指标完成情况：

——实现产值 万元，其中，**建安施工企业产值为 万元；****房地产开发公司产值 万元；**物业实现产值 万元；***产值 万元；

——完成新建施工工程量 万㎡，安装工程量超过 万平米。施工及开发项目形象进度均达到年初要求，工程合格率达100%，优良率达85%以上；

——上缴税金 万元；

——集团资产负债率为 %，财务状况进一步好转，现金流量满足生产经营需求，并实现利润 万元；

——全年安全生产无较大事故。

2018年经济工作主要呈现以下特点：

总体经济工作运行平稳，实现经济效益和社会效益双丰收。建筑总承包一级资质申报工作取得实质进展，房产开发、建筑施工、物业管理“三位一体”核心优势进一步彰显，企业战略资源得到巩固和增强。****北区开盘大卖，易地搬迁安置一区如其交付，为**人民交上满意答卷。**物业服务品牌效应充分发挥，赢得业主广泛赞誉；***、***公司等经济实体经营稳健、运行良好。

****盛大开盘，标注****房产市场新纪元。8月18日，全城瞩目的**嘉园北区开盘庆典，形式新颖，在**团队密切配合下，掀起新一轮购房热潮，数百套房源一经投放市场，就被抢购一空，再次彰显**地产在本土市场的王者荣耀、领导风范。

****二期续写传奇，跨区域发展迈入新阶段。

继****一期成功开发之后，二期工程再创佳绩，开盘之后受到市场追捧，成交价格多在8000元高位。**项目的运营模式为**本土产业发展提供了可资借鉴的范本。****项目的成功运营，标志着企业跨区域发展战略格局全面形成。

易地搬迁工程如期建成，满足人民热切期盼。易地扶贫搬迁是我县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的关键之举。我公司承建的易地搬迁安置一区，地理位置特殊，建设内容复杂。我们站在全县脱贫摘帽的政治高度，肩负脱贫攻坚的光荣使命，全力以赴，攻坚克难。在任务重、工期紧的情况下，采取非常措施，组织精兵强将成立项目团队，抽调精干力量，调配优秀施工队伍，不计成本，不计得失，加班加点推进工程进度，保质、保量、保工期，提前完成了工程各项任务。面对各种不可预见的困难，迎难而上，主动作为，充分沟通，不仅赢得了甲方的认可，而且得到了上级主管部门的好评。

物业服务取得实效，德孝文化宣传大放异彩。2018年，**物业结合小区实际情况，推行服务项目的标准化、规范化；通过完善管理制度，降低物业运营成本；维护公用设施设备，严格执行维修流程，完善台账登记制度，加强与维修部门协作；物业服务水平明显提升，最主要表现为物业费收取率再创新高。各小区两费收取率均达到预期目标。**家园物业交接顺利，运行正常。接管之后，采取了多种措施，改善卫生环境，引导搬迁居民改变生活方式，在赢得业主好评的同时，得到县委领导的高度评价。

在14个小区内继续深入开展德孝文化宣传实践活动，相继举办7.1德孝大讲堂、第三届“德孝楷模、优秀敬老志愿者”评选颁奖典礼、重阳节百叟宴活动；全年组织****物业志愿服务队，为小区老年人提供“一对一”敬老志愿服务，免费测量血糖血压502人次，做好人好事1062件，赢得广大业主好评。为小区280余名70岁以上老人生日期间送蛋糕；建立“一对一”的志愿帮扶机制，为老人提供日常生活服务，全年帮扶568人次；通过微信公众号实时播报亲情服务信息107条，在小区内营造了浓厚的尊老敬老氛围。

2018年2月2日，德孝学堂开班典礼在我公司隆重举行。该项目为适龄少年儿童提供普惠式传统文化教育，受到社会关注，得到家长好评。通过一年的运行探索，引领文明新风尚，为**文明县城创建营造了氛围、增添了亮点、标明了特色。学堂学员诵读国学经典，学习琴棋书画，提升了专注定向能力，在文化浸润中养成了良好的行为习惯。尤其是，2019年1月6日举办的结业典礼，全面展示学员风采，书画作品有模有样，收到良好社会效果。当然，由于经验不足、师资力量有限，办学之中也存在一些不足。包括课程设置不尽合理、学制较长，在后期有学员流失的现象。

党建工作取得新突破，品牌效应广泛覆盖。在荣获省级文明单位标兵的基础上，2018年公司又获得了省、市、县“双强六好”示范党组织，赢得党建荣誉大满贯。同时，还获得了“山西省优秀建筑企业奖”、县委政府颁发的“2018年度重点项目建设先进单位奖”、****教学楼工程荣获“汾水杯”工程质量奖。这些荣誉含金量都很高，见证了企业发展的辉煌历史。

在企业形象、文化宣传方面，企业微信公众号，实时发布企业发展动态、小区亲情服务信息、时政大事、企业文化活动，彰显**建安人的魅力和风采，忠实记录企业发展历史，起到了宣传企业、凝聚人心的重要作用。微信公众号连续三年的运营标志着企业进入了自媒体的崭新时代。

共享发展惠及全体，命运共同体意识不断增强。

我们坚持“德孝治企”的发展理念，致力于实现企业员工家庭和事业的平衡。继续发放“感恩家庭、孝亲敬老”基金，以此加强员工家庭纽带关系，增强员工命运共同体意识。继2015、2016、2017年到台湾、桂林、港澳等地考察之后，公司去年组织广大员工赴越南芽庄考察，增长见识，开阔视野。这些举措，增强了企业员工的幸福感、获得感，增强了团队凝聚力和向心力。

志愿活动精彩纷呈，公益光彩事业赢得人心。

2018年，团结广大志愿者投身公益，奉献社会，得到县委宣传部、民政局等领导的高度评价；4月10日，参加我县邢村国道旁义务植树造林活动，5月13日母亲节，到我县光荣院、星光敬老院，开展了“爱母敬老、健康圆梦”志愿活动。6月26日，举办温源村乡村志愿服务队授旗仪式，成立我县第一支乡村志愿服务队；7月1日，举办了****县中华优秀传统文化公益讲座。10月17日重阳节，隆重举办了第三届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，突出“扶德促脱贫”的主题，推选的三名敬老志愿者、一支志愿者队伍获得德孝楷模荣誉称号。10月26日举办庆祝第22届环卫工人节“爱意暖山城”活动。11月7日，组织志愿者20余人，分别开赴义兴镇后石门村、湾里村开展易地搬迁志愿服务活动，帮助搬迁居民喜迁新居。

捐资助残进入第十年。2018年我公司与县残联共同举办第23届助残日爱心活动，助残扶残、奉献爱心，有力的促进了企业品牌建设；

助力****村美丽乡村建设工程取得丰硕成果，隆重举办****村乡村振兴战略推进会。“****经验”成为全县乡村振兴的典范。

积极参与“两节”群众文化活动，成功举办“奋进新时代”元宵文艺专场晚会，晚会紧扣时代主题，为全县人民送上了节日期间的一道文化大餐，充分展示了****建安文艺队伍的新风貌。正月十八代表民营企业、住建系统的两路游行，调用车辆彩车17辆，总人次超过500人，阵容庞大，规模空前。尤其是民企方阵，高举“爱国敬业、守法经营、创业创新、守法经营”16字方针，在19路游行队伍中独树一帜。一台晚会、两路游行，再掀****正月文艺高潮，充分展示了企业形象，体现了当代民营企业的责任和担当。

在此，我代表公司董事会向付出辛勤汗水的各位员工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、总结回顾企业发展历史，弘扬改革创新精神，以奋发有为的精神状态，开启企业腾飞的壮丽征程

从1984年到2019年，****建安集团走过了波澜壮阔的35年。回顾35年企业发展史，从最初的水暖安装、到室内装饰装修、建筑施工、房产开发、物业管理；从刚开始的施工队、到安装公司、建筑工程安装公司、再到****建安集团。产业的变迁、企业名称的变化，见证了我们在改革开放时代大局下的不断求索、不断创造，也见证了我们35年来“扛着党旗闯市场”的发展历程。

35年来，我们始终围绕提升人民居住品质这一初心和使命，建设工程、提供服务；

35年来，我们坚持以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、最终以党建强企；

35年来，****建安集团植根****大地，厚德载物，厚实****，在创造价值、奉献社会的道路上阔步向前；

35年的坚持，20年的奋进，10年的超越，成就了****建安人弘毅、坚韧的职业品格。“德孝治企、产业报国”发展战略，更加丰富了****建安集团的企业文化。全体****建安人以德孝为根本，以创新为引领，激活党建红色引擎，开启了企业腾飞的新时代！

创新是改革的生命。创新也是推动发展的第一动力。党中央提出坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展“五大新发展理念”，推动高质量的发展。这对于我们民营企业来说，就是发展的引路石、前进的指航灯。

我们要用好“改革开放”这一关键一招，用好“创新”这一第一动力，才能推动企业的高质量发展。正所谓，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”只有坚持改革创新才有出路，我们才能从胜利走向胜利。不论一个国家、一个民族还是一个企业、个人，都是这个道理。

“历史发展有其规律，但人在其中不是完全消极被动的。只要把握住历史发展大势，抓住历史变革时机，奋发有为，锐意进取，人类社会就能更好前进”。

人在历史发展大势中有其主观能动性。而机会总是留给有准备的人。回想我们****建安集团35年发展史，都是在关键历史时刻，抓住了变革的时机，奋发有为，锐意进取，取得了一个又一个的胜利。1992年公司制运营、1999年股份制改造、2005年进军房地产、2012年集团化运营……每次都是跟进着时代的步伐。因此，奋发有为，才能有所作为，有所成就。

今年2月26日，外交部蓝厅聚焦了中外媒体的目光，也牵动着3700万三晋儿女的心——外交部****西省人民政府联合向全球推介山西这张名片。山西8分钟主题片，惊艳了全世界。我们从中可以感受表里山河的伟岸气魄、追忆革命先辈的英雄事迹、聆听三晋儿女的奋发图强，体味三晋大地的幸福生活，纵览经济转型的崭新面貌。“山西新转型，共享新未来”，体现了山西省委推动转型发展、推动绿色能源革命的决心和信心。为什么要在全省范围内开展“改革创新、奋发有为”大讨论？就是基于山西变革图强的雄心壮志。

****是山西东部的一个县城，****建安集团是****的一家本土企业。我们必须重新审视，企业所处的历史方位，我们每个人的历史方位。而这一个重新审视，都不能脱离开国家发展大势，不能脱离开区域经济发展大势。只有把握住“改革创新、奋发有为”这一主题，才能为2019年经济工作开好头、起好步。

这次全省范围内的“改革创新 奋发有为”大讨论，是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，也是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。省委提出的“六个破除”是针对我省各项事业发展瓶颈、发展顽疾一份精准的诊断书。围绕这次大讨论主题，我们连续召开了若干次会议。我在今年3月8日的对标一流述职评议动员会上，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，结合企业实际，对照一流标准，提出了“六个倡导”、“六项行动”，争当“六个实干家”的总体要求，这也是对新时代****建安人的总体要求。在这里再次重申一遍，并向全体员工发出以下号召：

第一，倡导全体员工不断更新观念，打破惯性思维的束缚，在企业的改革发展进程中行动起来，争做深化改革谋发展、求变图强 勇争先的实干家。

第二，倡导全体员工勇于探索、敢闯敢试，在企业的创新发展中行动起来，争做主动创造、推陈出新的实干家。

第三，倡导全体员工敞开胸怀，走出封闭狭隘小圈子，在企业开放发展中行动起来，争做开放经营、开拓进取的实干家。

第四，倡导全体员工进一步亲近市场，树立竞争意识，在企业参与市场竞争的过程中行动起来，争做驾驭市场、引领潮流的实干家。

第五，倡导全体员工对标一流、追求卓越，把自己的工作做成一道风景，在企业腾飞、转型发展的过程中行动起来，争做推动企业高标准、高质量发展的实干家。

第六，倡导全体员工振奋精神，奋发有为，在企业腾飞、跨越发展的过程中行动起来，争做担当实干、忠诚奉献的实干家。

一言以蔽之，做企业的本质就是要说实话，干实事，出实招，见实效，用实际行动创造实际成绩。希望大家积极响应“六个倡导”，采取“六项行动”，争当“六种实干家”，在各自岗位上主动创新创造，积极开放开拓，再开发展新局，再立时代新功，以优异的成绩为公司创业35周年献礼！

三、重新审视自我，反思工作不足，抵制“六种倾向”。

在新的历史起点上，我们要清醒认识到前进道路上不会一帆风顺，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。我们必须清醒的认识到，受到地域限制明显，企业跨区域发展的程度还很有限；企业的快速发展所需和管理团队效能之间还不相适应；管理团队因循守旧、封闭狭隘的观念还普遍存在，尤其是上世纪90年代那种开疆拓土的精神有所淡化；在企业发展初期，我们几位创业者扛着红旗找市场的那种闯劲儿，现在有所缺失。

过去一年来，公司内部存在的以下六种不良倾向，需要我们高度重视，予以克服。主要表现为：

1、部门本位主义。有些部门负责人面对复杂问题，不善于听取他人意见，不知道比较鉴别，不想想其他办法是否更好、更优？在衡量轻重缓急、权衡利弊方面，不是以公司利益为上，而是以是否方便本部门、是否符合历史陈规为标准。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。

2、做事有始无终。见到利益争先恐后，出现挫折逃避责任。对于有些尾巴工程、遗留问题，一些负责人假装不知道，长期搁置不去处理，不做移交，不去解决。有前手，没有后手，开始热情高涨，到最后偃旗息鼓。给公司造成损失，对个人信用也有损害。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。

3、工作缺乏激情。部分人员在工作中缺乏朝气、缺乏正气、缺乏锐气。这部分人缺少干事创业的精气神，什么事情都无所谓，没有兴趣，没有目标，对工作更是缺乏激情，更谈不上工作成就感、员工自豪感了。作为****建安人，毫不关心企业发展，毫无****建安人应有的精神风貌，没有创造独特价值的激情，没有为企业忠诚奉献的决心。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。

4、大局意识缺失。有些人对于公司领导层做出的决策，不是积极向公司提出建议，而是不负责任的背后批评。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。有的人不服从领导命令，个人意见第一。只要公司照顾，不要公司纪律。心中没有公司发展大局，只有个人自由放任。对这种倾向要提高警惕，坚决抵制。

5、宗旨意识淡薄。就是指服务施工一线、服务业主的宗旨意识淡薄。对待施工队，有些岗位的人员自觉高人一等，百般刁难，吃拿卡要。一些物业管理人员，对待业主冷冰冰，业主有困难不帮忙，遇到业主投诉无所谓，有组织无纪律。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。

6、进取精神缺乏。有的人见到出现问题，不知道积极补救，而是说散话，说风凉话。办事不认真，没有计划，敷衍了事。遇到事情不担当，不作为，等、靠、要，或者干脆推给领导处理；自我感觉良好，故步自封，夜郎自大，报喜鸟光报喜不报忧；部分人员有条件提升学历考取证书的，不去计划实施，不去主动提升自己。这都是缺乏进取精神的表现。对这种倾向同样要提高警惕、坚决抵制。

作为民营企业，除了生存的压力，经营上的困难，还要面对社会各方面的压力。希望全体员工与企业同呼吸，共命运，增强命运共同体意识，发扬主人翁的精神，以公司利益为自己利益，共克时艰，共渡难关。

四、坚持高标准、高质量发展理念，开拓市场，开放经营，奋力开创新时代发展新局。

2019年，我们要庆祝公司创业35周年，对标省内一流企业，追求高标准、高质量发展。集团公司经济工作的总体思路是：

坚持企业核心价值体系，牢记提高人民居住品质的初心和使命，以诚信立企、德孝治企、文化兴企、党建强企为基本指针，不断巩固“三位一体”产业优势，深入实施跨区域发展战略，稳健投资新兴业态，奋力开创****建安新时代发展新局，以思想觉醒和开拓进取推动****改革开放再出发。

预期实现的主要经济指标是：

——实现总产值 5.0 亿元。其中：施工企业产值：****项目1.0亿元，****项目 亿元；房地产开发企业产值：****项目2.5亿元，****项目 亿元，其他产业产值0.1亿元。

——上缴税金3400万元。

——实现利润1880万元。

——清收历史欠款3000万元。

——****嘉园北区、****二期全部清盘，商铺租售消化率达100%。

——资产负债率控制在60%以下。

围绕上述总体思路和预期经济指标，我们要树立新时代的高标准、高质量发展理念，重点做好以下几项重点工作：

（一）巩固建筑施工主板产业，以质量创优为重点，开拓新市场，厚植新动能。

巩固和加强建筑施工主板产业是我们参与市场竞争的制胜法宝。今年，首先要做好以下工程项目建设：

加快建设****嘉园北区工程，确保7月底交付使用。

该工程万众期待，关系到千家万户。项目部要及早组织调配人员、材料，制定完整的施工进度计划，倒排工期，加紧施工。做好交房准备、物业交接工作，让广大业主满意入住。

迅速推进桥东路地块开发进程，争取上半年开工建设。

公司早年通过招拍挂取得的桥东路一处储备地块，位置相对优越，为了集中连片开发，目前条件基本成熟。我们要抓住项目审批承诺制的有利时机，迅速推进开发进程。

积极参与县城城区改造、乡村振兴基础设施建设。紧密结合我县农村、经济工作的新形势，主动争取任元汉片区城中村改造工程；做好怡和小区后地块开发前期准备工作。其他小型工程：平松乡政府办公楼、马连曲村文化苑。今年预计开工总面积超过6万平米。

与此同时，要做好天一商务综合楼创优工程、汾水杯工程申报、建筑业一级资质升级工作，进一步巩固“建筑施工”这一主板产业的优势，打造“****建安优质企业”新名片。

建安品质，坚如磐石。工程质量是企业的生命。今年我们在机构设置方面做了微调，工程部设专人专岗，严格按照工程技术规范，协调组织各项目工地建设，围绕“工程创优”进行全过程管理。在工程建设领域，要结合公司实际，学习推广BIM建筑信息模型技术，运用智能建造理念，实现科学化开发、智慧化管理，逐步改变建筑行业依赖平面图设计建造的传统格局，实现建筑行业的提档升级、更新换代。

（二）巩固****区域开发成果，总结********成功经验，确保公司跨区域发展战略向纵深推进。

公司****分部已经站稳脚跟，有了自己的办公场所。公司运行顺畅，体系健全。去年，****一期完美交付，****二期项目迅速推进，楼盘销售全线飘红，集团公司跨区域发展战略格局已经全面形成。太原晋中同城化发展是大势所趋，也是公司发展的战略机遇。我们要抓住这一战略机遇，以更加开放的心态，积极参与榆-太城市群建设，拓展外部发展空间。

目前，公司在****的土地储备量已经达到200亩，体量、规模适中，新注册的兰凯博房地产开发公司运行平稳。更大更广阔的发展空间，等待着我们去开发，去创造。****项目公司要认真总结********的开发经验，再接再厉，采用高起点的规划设计、高水平的建筑施工、高标准的物业管理，续写****建安品质传奇。对****分部2019年的整体工作，在这里主要提出以下要求：

认真总结********的开发经验，完成一期工程整改；统筹做好质量管理、安全管理、工程进度、成本管控等工作，确保****二期住宅全部清盘，二期工程7月底主体验收完成；积极参与晋中市的城中村改造项目，做好土地储备规划，创造机会，早日开工。

（三）巩固****物业在同业中的领先地位，以创新服务项目为核心，拓宽服务层次，惠及更多业主。

****物业公司已经成立14年，是****物业服务行业的先行者。目前，物业管理队伍160人，服务的小区共有14个，6100户，服务人群2万多人，超过县城人口的三分之一。

日常维修保养、卫生清扫、秩序维护、车辆管理、绿化养护等基础工作，重点着力创新服务项目、提升服务水平。早在2014年，公司就制定颁布了《****物业服务创新体系纲要》，发出了全面创新发展的先声，服务创新成为“五大创新”战略决策的基础。时隔五年，****物业的面貌焕然一新。重温这份具有历史意义的纲要，十分重要，也非常必要。今年的物业工作，要以服务创新纲要的精神为指引，坚持以下“五个明确”，开创****物业服务创新领域新局面。

明确了服务创新的组织保障是建立以亲情管家为核心的亲情服务小组，由物管员、维修员、安保员、保洁员组成。

明确了服务创新的核心理念：第一是服务个性化。针对业主个性化需求，设计差异化服务产品；第二是服务显性化。让业主亲身感知，心存感恩。

明确了服务创新的本质就是对业主进行家人般的情感投入。

明确了服务创新的方法“五步一法则”，最高境界就是感动业主。

明确了将收费率收费进度作为评价物业服务工作的关键考核指标。收费的快慢直接反映了一个小区物业服务水平的高低，也是检验亲情服务效果、与业主关系远近的试金石。

2018年，****物业重点做好以下几项工作：

1、加强****物业的品牌宣传力度、在各小区增加物业标志、文化元素，突出“业主至上、服务第一”的宗旨。倡导邻里守望、互助奉献的社区文化。

2、持续开展德孝文化宣传实践活动，尤其要办好德孝学堂。与文化局通力合作，密切配合，科学设置课程，完善管理制度，在小区营造弘扬优秀传统文化的浓厚氛围，与广大业主共建美丽和谐家园；

3、通过服务创新，打造****物业工作的新亮点。在去年试点基础上，各小区全面推广成立“红白理事会”，为业主婚丧办事提供全方位便利，提升小区治理水平，提高业主幸福感和满意度；

4、定期为小区65岁以上老年人义务测量血压、血糖，建立健康档案；坚持并完善“一对一”帮扶机制，做好跟踪服务，要求每名物管员结对帮扶一位小区老年人，每日帮扶信息传到信息员群，经筛选后由微信公众号播报。

5、加大共用部位、公共设施设备管理和维护，进一步完善小区消防设施设备，组织人员参加专业培训，提高安全意识，规避风险责任，并建立健全消防安全管理制度，建设平安小区。

6、物业公司财务实现分项核算，加强内部监管，通过精细化管理，降低成本。

通过以上这些实际活动和具体工作，要与广大业主建立起新型的物业服务关系，拓展物业服务的宽度和广度，以此来巩固和增强企业的战略资源。在此基础上，我们要促进物业服务再升级，打造****物业新名片，提升人民居住品质，共建文明和谐家园。

（四）巩固建安房地产行业领导地位，以拓展房产经纪业务为核心，延展纵向一体化产业链条。

****北区仍然是今年房产营销的重心。根据建设进度，计划在7月底交付使用。销售率要达到100%，房款回收率100%。商业租售工作也是今年营销工作的重点。****南区的租售率要达到100%。

面对瞬息万变的市场环境，我们必须密切关注市场动向，抢占市场先机。目前，****的二手房交易市场还有非常大的发展空间。房产开发、房产交易、房产经纪等上下游业务，具有相互促进的作用。宜安房产经纪公司注册资质已经拿到，销售部应当以此业务为核心，将房产开发经营业务进一步做大做强，通过合法经营，开拓市场，积累资源，促进市场进一步规范有序。

今年，销售部的薪酬结构要与销售业绩紧密挂钩，房产经纪业务占比10%，商业不动产租售情况占比20%。租售率要求达到100%，****南区等小区尾欠清零，专门制定销售提成奖励办法，对于业绩突出的有奖励，业绩落后不达标的要处罚。

另外，及时办好各小区不动产权证，让广大业主尽快领证；做好房产销售合同的网签工作、按揭贷款工作；加强工程清欠、资金回笼、信用管理，确保企业信用良好。对于历年来难以清理欠款的工程遗留问题，要建立起专门台账，持续跟踪，想方设法，回笼资金。

（五）创新发展思路，推动多元经营，下活产业集群一盘棋，为企业发展注入新活力。

文化旅游产业。结合国家“十三五”文化旅游提升工程实施方案，我们要积极争取文化旅游基础设施建设资格，加快谈判、签约进度，分期开发牛郎织女文化景区，建设****东旅游集散中心，为我县旅游扶贫开发迈出新的步伐。

物流商贸产业。****商贸公司成立12年之久。去年以来，公司成立租赁工作管理组负责对公司名下的各类商业不动产进行统一管理。在组织机构方面重新调整，提高租金收取效率。包括各小区的商铺、****商贸公司管理的客运站商铺，涉及租赁合同签订、租金催缴在内一系列工作，都要统一调度，统一指挥。

能源石化产业。新盛加****是集团旗下重要组成部分。对于集团化运营、多元化经营具有特殊意义。多年来，为保障各工地工程运输所需，做出了突出贡献。加****管理人员要创新思路，鼓足干劲，不断加强油品供应质量，不断提高服务水平，加大技术管理创新力度，保证安全生产，开拓新的市场。

加强政策研究水平，成立组织机构，突破传统创业束缚，稳健投资新兴业态。

（六）巩固“德孝治企”战略成果，以弘扬德孝文化为核心，推进新时代企业精神文明建设。

我们今年要继续以德孝文化为统领，加强企业文化建设，塑造企业精神，提升企业形象。主要开展三大系列的公益活动：

第一，与县残联联合开展第24届助残日主题活动，拟捐资15万元为全县残疾人朋友献爱心、送温暖、办实事；

第二，联合县文化局继续举办德孝讲堂，邀请****名人每季度开展一次德孝大讲堂，在全县范围内掀起弘扬德孝文化的新高潮。

第三，隆重举办第四届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，办好重阳“百叟宴”活动，为全县百岁老人举办生日宴会，公司员工的父母90岁以上的，公司组织承办寿宴，进一步叫响、擦亮****建安的德孝品牌。

此外，我们要充分发挥志愿者协会的作用，号召全县广大志愿者参加多种形式的志愿服务，特别是深入开展敬老志愿活动。今年，计划组织志愿者到星光敬老院为老年人包饺子，让孤寡老人感受到来自社会的关爱。年底，继续慰问全县敬老院、10个乡镇的孤寡老人，为****村老年人发放长寿金和生活用品；继续提取“感恩家庭、孝亲敬老”基金，春节前将孝老金发放到员工的公婆或岳父母手中，让孝亲敬老、感恩家庭的风气在企业内蔚然成风，实现企业员工家庭和事业的平衡。从家庭到企业，从小区到社会，编织起弘扬德孝文化纵横交织的立体网络体系。

（七）完善运营机制，塑造企业精神，加强员工队伍建设，推动工作作风再转变，管理效能再升级。

全体员工要不断增强核心意识、大局意识，改进工作作风，提高管理效能，为企业腾飞贡献才智。建立现代企业治理体系，这是我们的既定目标。主要应做到以下几个方面：

特别注重绩效考核，创新部门考核办法。2019年各部室绩效考核评价全面推行清单考核制，体现对标一流、多方监督、开放经营、闭环管理的理念，确保企业管理再升级、工作效能再提高。绩效考核范围涵盖所有管理层级，从副总经理-部室长-副部长-科员，每人逐日手工填写工作清单，将所有工作事项划分为日常短期、跨月长期两类。确保监督检查有依据，上下层级得工作衔接更紧密。试行方案。

特别注重成本管控，树立成本底线思维。追求利润的最大化，这是企业生存发展永恒的话题。去年我们制定的成本控制计划，相对于以往粗放式的工程项目管理，有了一定的进步。但是距离我们的预期还有很大距离。去年，我们成立专门的成本管控组织机构，制定了较为完善的《项目成本控制管理工作规划》，形成经营、预算、供应、财务多部门配合的工作机制，取得了一定成效，但还远远不够。完善成本控制流程，对人工、材料、机械设备进行定额管理，严格管控，更加重视竹胶板周转材料的节约利用，真正做到预算准确、验量真实、反馈及时，实现动态跟踪，持续跟进。

特别注重监督检查，树立廉洁自律红线意识。我们提出的“德孝治企”，廉洁就是其中的应有之义。对于管人、管钱、管材料的关键岗位，特别要做好廉洁自律方面的评价工作。尤其是管理团队，一定要守纪律，守规矩，常怀敬畏之心，心中有戒，心中有责，做一个忠诚、干净、担当的****建安人。在企业内部，形成按制度办事、按规矩办事的良好氛围。对于破坏规矩的害群之马，我们要坚决从队伍中清除出去；对渎职行为、违规操作要“零容忍”，对于企业的蛀虫，一经发现，坚决除名；情节严重的，不光是除名，还要追究法律责任。

特别注重工作创新，完善创新创造运行机制。去年在目标责任绩效考核中，我们就单独列出“创新工作”一栏，要求各部门积极探索工作新方法、新制度、新举措。对于创新举措取得实际效果的，予以奖励；对于没有任何创新举措的，给予处罚；同时，鼓励大家革新观念，摒弃一些不合时宜的思想观念和工作方法，在公司上下营造开拓进取、吸纳新知的浓厚氛围。在强化责任约束的同时，我们要旗帜鲜明的鼓励创新、宽容失误。对于探索过程中出现的问题不足，我们要给予宽容和理解，为创新工作提供宽松的制度环境。建立容错机制，让一些创新创造的好点子、金点子成为现实，营造生动活泼的工作局面。

特别注重党建群团建设，推动企业健康发展。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。民营企业同样要注重党建引领作用，深刻认识“党建强企”的重要意义。去年我们党总支获得了山西省“双强六好”示范党组织的荣誉称号。这是对我们工作的肯定和鞭策。今年，我们要提高政治站位，完善“三会一课”制度，加强三基建设，加强党员管理，开展主题党日活动。去年以来，公司单设党务工作办公室，由武红周负责日常工作，并分管指导工青妇工作。充分发挥群团组织的作用，助力企业腾飞。

特别注重人才培养，做好人才梯队建设。人才是企业发展的第一资源。离开了人，企业的企，只留下了“止”，企业必然止步不前。我们要更加坚定的实施人才兴企战略，做好人才培养计划，加强教育培训，做好人才梯队建设，让全体员工的聪明才智充分涌流，让全体员工的创造激情竞相迸发。继续执行“全员素质提升计划”，加强职业技能培训教育，对于一级建造师、二级建造师、造价师等关键职业资格的学习考取，要加大培养力度。公司要求45岁以下的员工，都要报考至少一个职业资格证书，人力资源部要对考取成果进行年终检验，奖惩兑现。希望广大员工，积极向上，努力工作，虚心求教，锻炼自己，在****建安集团的广阔舞台上，放飞个人梦想，书写人生华章。

特别注重品牌文化创新，推动“孝老爱亲、爱岗敬业”主题实践活动常态化、制度化。

万山磅礴必有主峰。企业品牌文化创新是创新工作的灵魂。年内实现企业文化标识的体系化建设。全面推广《****建安之歌》，要求全体员工广泛传唱，深入人心；尽快建成完善企业发展史展览馆、德孝教育室、企业核心价值体系、党建文化墙等宣传阵地，创新创造新的活动载体，用生动鲜活的历史事件、发展历程、真实故事、人物典型教育广大员工为企业发展贡献聪明才智。凝聚发展共识，塑造企业精神。

“一个人，只有将小我融入大我之中，才能像海一样浩瀚宽广、像山一样崇高伟岸”。

“德孝治企，产业报国”，这八个大字，是我们早在2016年下半年就提出的战略思想，并列入了企业品牌战略计划当中，意义重大而非凡。它也是****建安集团独具特色的企业文化。我们要继续高举“德孝文化”的大旗，坚持“德孝治企”的发展理念，凝聚实现企业腾飞的磅礴力量，全体员工要对照去年11月22日“德孝治企”品牌战略推进会上，孝亲敬老、爱岗敬业的12项具体要求，贯彻到生活、工作中。

在家孝亲敬老，在企业忠诚奉献，是我们一贯的用人准则。不要问企业给你的薪酬有多少，先问问你给企业创造的价值有多少；不要问企业给你提供的发展机会有多少，先问问你为企业发展贡献了多少。疾风知劲草，烈火见真金。忠诚奉献不是一句空言，而是要发自内心，付诸行动，宣传企业形象的信息发送了300余条，你转发了几次？点赞了几次？面对损害企业形象的事件，你是否能挺身而出？

作为宣传集团公司的重要阵地，企业微信公众号已经运行3年有余，信息发布300多期，内容涵盖物业亲情服务、公司大型活动、产业相关时政资讯、企业文化建设等多个方面。在迈入5G的高速信息时代，朋友圈在人们的信息交互过程中发挥的作用日益重要。一条有益于公司品牌成长的信息不断转发，产生的正面宣传力将会呈现几何级数的增长。因此，我们要充分认识到宣传舆论工作的重要意义。凡是宣传企业形象、弘扬正能量的信息，一律转发；凡是有益于企业发展、品牌建设，可以提高企业社会效益的信息，一律点赞。从而不断增强企业员工作为****建安人的认同感、责任感和自豪感。

员工同志们！

打铁还需自身硬。一支高品质、高效能的员工队伍是我们克服重重困难、迎接光明前景的生力军和原动力。集团公司创建35年来，攻坚克难，砥砺前行，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌业绩，乘风破浪，不断发展壮大。最值得信赖和托付的就是一支忠诚、团结、高效的员工队伍。企业的发展壮大，最根本的是来自员工的辛勤工作和努力拼搏，是我们全体员工用辛勤的汗水共同创造了****建安集团的今天。站在新的历史起点上，全体员工要进一步加强命运共同体的意识，在****建安集团企业平台上展示各自的才华，为我们共同的事业贡献青春和力量。

春华秋实，岁物丰成。一分耕耘，一分收获。从上世纪80年代的艰难创业，90年代的开疆拓土，到21世纪前十年的激情跨越，再到近十年的砥砺奋进，无不凝聚着****建安人的心血汗水，无不印证了“幸福是奋斗出来”的永恒真理。进入新时代，民营企业被赋予了更加崇高的历史使命。作为一家有着35年光辉历史的民营企业，我们应当胸怀“建设百年建工强企”的雄心壮志和远大抱负；我们应当承担起“创造价值、奉献社会”的使命担当。

潮平两岸阔，风正好扬帆。让我们拥抱崭新的时代，担负起崇高的历史使命，以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、以党建强企，振奋精神，坚定信心，改革创新，奋发有为，奋力开创集团公司新时代发展新局，共同创造更加美好的未来！

谢谢大家！

建筑企业工作总结 篇4

今年是公司新一届领导班子就任三年发展目标纲要的第一年。公司和建设有限责任公司紧跟公司改革步伐，按照稳中提速的要求，按照职代会和经济工作会议精神，开展各项工作扎实推进，提高单位组织改革、运行和质量。生产、劳动输出、稳定工作开局良好。

我。认真贯彻落实职代会精神，全面落实体制改革要求

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作有很大影响进行了详细部署和安排，出台了一系列规章制度。公司根据自身实际，认真抓好职代会精神的贯彻落实。一是多次召开组员会议，详细研究各项经济指标落实措施。二是根据公司要求调整组织架构，根据情况设置岗位，圆满完成“四部”“一办”“两班”的安置工作。三是按照公司规定，分公司和施工单位实行“两牌一套人马”。正式成立，为工作的有效开展争取了时间。四是及时召开部门负责人、班组长、项目经理参加的经济工作会议，制定各部门规章制度和管理办法，使全员明确目标任务，提出具体要求对于每一项工作。 .五、克服资金紧张困难，千方百计挤出5万元资金，对办公楼进行装修装修，改善工作环境，树立公司形象，圆满完成办公室整体搬迁。

二、加强管理工作，管理工作已取得一定成效

管理是领导者，只有进一步强化管理意识全体员工的管理带头人，只有千方百计承担更多的建设任务，再加上有效的管理，企业才能盈利，才能从根本上走出困境。六个月来，我们加大了管理工作的力度，取得了一定的成效。一是召开有关人员会议。分析经营情况，分解公司下达的经营指标，明确各人员的职责和任务。二是调整运营管理人员，将具备运营专长的人员安排到运营部，丰富运营力量。三是根据市场竞争激烈的实际，加大了经营投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计理顺与建设行政主管部门的关系，树立诚信，为招投标打好基础。五是主动出击，实现最佳经营策略，吸引合资项目，从兄弟单位抢占市场份额。上半年参与投标项目11个，中标6个，总造价3万元，建筑面积1247平方米。 5个项目得到有效跟踪。

三、质量安全管理到位，安全生产形势良好

质量安全管理始终是一项重要工作对于建筑企业。 ，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量安全作为党的不懈工作抓好。一是制定了《公司质量安全管理条例》，下发给各项目部，同时，上级主管部门和公司的有关规定及时抄发，使项目部门能及时明确各级要求并认真落实。二是认真学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全生产法》3本发到项目和各部门、班子，组织开展《安全生产法》法”知识竞赛，提高全员安全生产意识。三是强化质量安全检查。该科每周对项目进行一次例行检查，每月对所有项目进行一次大检查。发现问题及时提出整改意见，督促项目一一落实。 5月，工会组织职工代表对在建项目进行工作检查。 ，通过这些检查，质量安全生产得到有效推进，各种隐患得到及时消除。

四、解放思想、转变观念、促进就业，大胆尝试劳务输出

公司现有员工xx人，到年底去年只有xx人多xx人。大部分员工下岗失业，给员工生活带来很大困难，也给公司带来很大压力。建设公司的成立，有限公司标志着一家具有独立法人的劳务公司的诞生。公司和建筑公司大胆经营，充分利用这一资质，为员工组织劳动输出做了大量工作。一是在职工中广泛开展解放思想、转变观念的思想教育工作，让全体职工摆脱固定职工优越感的包袱，打破打工者和农民工的界限。勤奋的班子作为劳动输出的中坚力量，先后重组了x个砌筑班、x个木工班、x个混凝土班、x个钢筋班、x个技工班、x个脚手架班、x个塔吊班等。有xx个以政治思想好、技术好、青年强的同志为班长，组织了劳务输出的基本力量。三是分管劳务的副经理带领施工队管理人员认真清理下属项目的用工情况，对不符合用工规定的，予以辞退。他们千方百计安排自己的员工上岗。在去年底的基础上，又安排了5名以上的员工。人们。四是大胆开展劳务输出试点。过去几年，由于种种原因，公司劳务输出几乎没有启动。第四财务公司挂牌后，分别在x、x个月向市国税局输出了两批劳务。输出时间虽短，但对改变员工的思想观念，增加知识，影响深远，为下一步劳务输出奠定基础。

V.充分发挥党组织的政治核心作用，严格执行党政规定，做好职工稳定工作

由于各种原因就是尽管各个下属领导做出了很大的努力，但仍然存在很多矛盾。一方面，认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们正视现实，多渠道积极参与就业； ，为急需手术的危重患者解决部分住院费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而造成不稳定。

六、主要问题

在公司的正确领导和公司各职能部门的指导下，虽然取得了一定的成绩, 开局不错，但我们还有很多问题：

1. 承接建设任务差距较大。迄今为止，仅完成了全年经营目标的3%。

2、建筑公司的运营还处于试运行阶段，还没有能够真正发挥出自己的专长。 下岗人员的比例有所提高，但下岗率太低，远远不能满足公司的要求。

3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有建设任务和效益难以维持公司正常经营。

明年，我们将再接再厉，团结协作，通过我们的努力，力争全面完成公司下达的各项经济技术指标。

建筑企业工作总结 篇5

一年来，在市委老干部局的正确领导和老干部活动中心全体工作人员的大力支持下，我们坚持解放思想，实事求是，并大胆探索。遵守各项规章制度，积极参加各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业奉献，与各界同仁共事为老干部服务的老干部活动中心员工取得了一定成绩。

我。提高认识，充实自己

自从活动中心大楼奠基以来，我一直在现场监督和协调各建设单位的工作。目前，在建筑工地工作一直是一项艰苦的工作。我从服务行业的工作人员变成了建筑经理。我对业务不熟悉，而且我必须从头开始学习，这对我来说真的很难。起初我无法理解，但经过领导的持久解释和帮助，我终于意识到，做好老干部活动中心建设工作，也是服务老干部的一项重要工作，体现了对老干部的关怀。市委、市政府为老同志。我深知责任重大，也是领导给了我机会去锻造和信任我。我不能辜负领导的期望。带着这个理想，一方面，我收集了相关资料，买了书，了解了建筑。另一方面，谦虚地咨询经验丰富的建筑专业人士。经过一段时间的努力，我终于掌握了一些关于建筑的知识。

二、工程施工的质量控制

工程的好坏直接反映了我工作的成败。它也是整个项目的关键部分。收到工程施工图后，首先要熟悉图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，并将对施工图的异议书面记录下来。上面提出的，通过设计明确。对工程关键部位的施工，要提前到达边站，检查施工准备情况，对边站建设进行全过程，对每一道工序进行日常巡查、巡查、巡查一般施工操作。对每一个施工过程中检查、检查、检查中发现的问题，及时口头通知建设单位项目管理部门，发现问题及时报告领导，建设单位应当及时通报。督促落实整改，重新进行审查检查，发现问题立即停止整改。例1：检查中发现施工单位C25#水泥混凝土配比未经检查部门批准而开工建设。我立即要求施工队停止施工，直到施工单位派人检查确定比例后才能施工。例2：三层模板设计要求结构下坡，但施工单位采用建筑坡度安装模板。经检查，发现需要施工单位重新拆装。例3：三楼6根主梁各应少2根ф25竖筋。经检查发现，施工队立即被要求停工，待施工单位完成检查并通过检查后，方可进入下一道工序。从活动中心大楼的建设到验收，我将重点关注工程日常监理过程中发现的施工现场质量隐患、缺陷、质量不达标、规范不全等现象。 ，以及施工现场和施工过程中的不安全条件。就隐患、存量危险源等问题，口头下达督促整改通知书共40多份。在整个工程中，我尽力做好施工监理的质量工作。

3、做好安全文明施工控制工作

通过对《安全生产法》的学习和工作过程中的一些体会，我确立了重在安全防范的观点，就是先做好工作，因为事故是可以预防的，但不可预测，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，主管对安全负有不可推卸的责任在施工现场。作为本项目项目安全生产的一员，除了做好日常安全检查和监督管理工作外，还积极配合xx市建委、开平市建委做好安全质量检查工作。从活动中心大楼开工到验收，未发生人员、机械等安全事故。多次受到xx市建委、xx市建委的好评。并成为开平市的示范工程。

建筑企业工作总结 篇6

一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

建筑企业工作总结 篇7

建筑公司上半年半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金龙杯”奖项；创××市文明工地项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点：⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。摧进了贯标目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标领导小组和小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标是企业发展的长久之计，从而更好地规范行为。公司专门负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标的顺利开展。⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经

营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
⒈采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
⒉推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
⒊实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
⒋加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶

建筑企业工作总结 篇8

　一、工程概况

该项目属20xx年山东省第三批重点中小河流治理项目，20xx年10月13日山东省水利厅以鲁水发规字[20XX]150号文批准鄄城县临濮沙河治理工程初步设计，20xx年11月18日，山东省水利厅、财政厅以鲁水发规字[20XX]171号文下达了该项目投资计划，20xx年12月19日菏泽市水利局以菏水[20XX]124号文批复了施工图设计。 临濮沙河设计标准：河道治理标准为20年一遇防洪，5年一遇除涝，堤防工程级别4级，生产桥荷载标准为公路Ⅱ级，地震设防裂度为7级。

主要工程内容：1、河道清淤段长18.4公里，两岸复堤长36.8公里， 右堤顶管理道路长4公里：改建生产桥10座，;维修水闸2座。

主要工程量：总计土方149.05万方，其中：清淤土方91.22万方，筑堤土方55.12万方，浆砌块、料石0.0711万方，砼及钢筋砼0.2987万方，工日9.3万个。

工程投资2558万元，其中中央投资1712万元，地方配套846万元。

二、项目管理

为确保工程质量，从规划设计到组织施工、验收，始终坚持高标准、严要求、创精品、争一流。进一步强化措施，严格项目建设程序，确保项目顺利实施。

1、实施了项目法人责任制。组建鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处为项目法人，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理负

总责。同时，建立健全项目组织机构和规章制度，充实队伍力量，全程服务于项目建设工作。

2、严格落实工程招投标制。科学划分标段，周密制定评标定标办法，通过公开招标投标，确定中标人，择优录取施工队伍。

3、实行工程监理制。建设单位与监理公司签订了监理合同，监理部下设办公室、实验室、驻地监理和信息档案室等职能科室，严格按照监理规划，监理实施细则，开展项目监理工作。建立健全各项监理规章制度，并着重抓好质量控制，使施工质量始终处于有效控制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。

4、实行合同管理制。鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处与各承建 单位签订了施工承包合同，严格执行合同管理，严格按照合同规定履行权利与义务，严格执行工序验收制度。

三、工程建设简况

1、施工前准备：

山东省财政厅、水利厅对实施方案审查、批复后，鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处(项目法人，简称管理处)迅速开始施工准备工作，主要是划分标段，确定招标代理单位，施工招标工作，招标实行公开招标，委托天马招标代理公司进行委托招标;施工现场三通一平、清障等。本次工程施工共划分两个标段，河道清淤及防汛路建设工程(第一标段)和建筑物新建、改建及维修工程(第二标段)，监理为一个标段。两个标段分别由鄄城远大工程有限公司、山东省东明县水利工程公司负责施工。监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司负责。质量检测委托菏泽市水利工程建设质量与安全监督站，相关人员进驻现场，组织设备、材料进场。项目监理部结合管理处和施

工单位，完成工程施工项目划分，报质量监督站审批，同时指挥部与质量监督站签定质量监督书。

鄄城县临濮沙河治理工程施工单位分别成立施工项目经理部。施工人员、机械设备进场后，各项目部进行了施工放样、工程量校核及前期准备工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师分别于20xx年7月18日签发一标段开工令，20xx年8月15日签发了二标段开工令，工程施工开始。

2、施工过程

　(1)一标段施工过程：

合同项目工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程开工日期为20xx年10月16日，完工日期为20xx年11月16日。

　(2)二标段施工过程：

合同项目工程开工日期为20xx年8月15日，完工日期为20xx年11月22日。其中：

什集闸维修开工日期为20xx年10月3日，完工日期为20xx年11月21日;

赵坊闸维修开工日期为20xx年10月2日，完工日期为20xx年11月20日;

糖牛楼生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年

11月21日;

北高庄生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年11月22日;

孙沙窝生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月22日;

陈大庙生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;

香范庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;

李庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月20日;

杨岗生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;

张庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;

林庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;

临濮生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;

3、工程完成情况

共完成清淤土方91.21545万m³，堤防填筑55.1168万m³，砼及钢筋砼工程2980.6立方米。

　四、工程质量

1、工程质量管理体系和质量监督

(1)工程质量管理体系

为确保工程质量，强化质量管理，按照“政府监督、项目法人负责、监理单位监控和施工单位保证”的原则，各参建方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。

项目法人确定了工程创优目标，建立健全了质量管理制度，定期或不定期地对工程进行检查巡查。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题。

监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。

施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。

(2) 质量监督

菏泽市水利工程建设质量与安全监督站组建了工程质量监督项目站，对建设、监理和施工等单位的施工行为和施工质量进行全面监督。

项目法人在工程未开工前就确定了工程建设目标为优良标准，在与各方签定合同中明确了质量标准要求，制定完善了质量检查制度，同时质量监督科具体负责工程质量的监督巡查工作，参与隐蔽工程验收，对重点工程重点检查，确保了工程的实体质量。

监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题，参与工程各种验收。

施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。

检测单位对工程及时检测，提供准确详实数据，确保了工程质量。 由于工程各参建单位对工程质量的高度重视，在工程建设过程中均能严格按照合同开展工作，因此在工程施工过程中，未发生一起质量事故。

　2、工程质量事故处理情况

无。

3、质量等级评定

本合同项目工程共完成2个单位工程，工程质量全部评定为优良，单位工程优良品率为100%;共完成14个分部工程，其中14个质量评定为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%;共划分526个单元工程，其中489个质量评定为优良，37个质量评定为合格，优良品率为93.0%;监理抽检总点次11380个，合格10405个，合格率91.4%;第一标段单位工程外观质量评定得分率分别为90.8%;第二标段单位工程外观质量评定得分率分别为89.6%(详见附件2：单位、分部工程开完工时间及质量评定等级表);施工质量检验资料齐全，根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)，该工程项目评定为“优良”工程。

五、安全生产与文明施工

1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故;施工现场周围道路平整无积水。

2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施

工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明;工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。

5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：

1、加强领导，健全组织。

项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。

2、进行全面的、针对性的安全技术交底。

3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

4、安全教育要经常化、制度化。

提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。

6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

9、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。认真做到施工用电安全、机械设备安全、防火安全，交通安全

六、工程验收

根据施工单位申请，监理单位对工程的外业实体质量，内业资料进行预验收，根据监理单位的意见，管理处施工、监理、设计单位依次对工程中各分部工程进行法人验收，共完成14个分部工程，其中14个评为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%。20xx年11月23日，由建管处主持，设计、监理、施工单位主要负责人参加，质量监督部门监督，对临濮沙河治理工程2个单位工程进行验收。通过现场踏勘，内业资料审查，对单位工程进行评定，两个单位工程被评为优良工程。

七、工程运行管理情况

鄄城县临濮沙河治理工程项目建成后，健全管理组织和管理制度，明确责任主体和分工，建设单位以管理处为责任主体，加强工程日常管理和维护，盘活资产，推行水利体制改革，明确河道产权和确权划界，加强对河道的维护和看管，严禁乱挖、乱堵，确保河道健康运行，长期发挥效益。

　八、竣工财务决算编制与竣工审计情况

竣工财务决算已按要求编制完成，20xx年11月，鄄城县审计局对本工程竣工财务决算进行了审计。该工程已按批准的设计内容完成，财务管理规范，会计核算清晰，投资控制有效，编制的竣工财务决算符合《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19-2008)的要求。

　九、存在问题及处理意见

无

十、经验及建议

1、一是各级领导重视，加大对工程施工的领导和监督力度，保证了工程施工任务顺利完成的保证和前提;二是加强合同管理，落实各项任务、质量标准及双方责任，是工程顺利实施的关键;

2、做好移民迁占工作是工程顺利施工的先决条件。

3、施工企业应不断提高自身素质，在人员素质、管理水平、设备力量都有保证的前提下，才能够保证工程的顺利进行。

4、在工程建设中，建设、监理、施工三方，应各尽其责协同合作，按合同约定的责权，认真履行好各方的职责，是搞好工程建设的关键。