采购年终工作总结。

采购个人年终工作总结 篇1

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的.供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

采购个人年终工作总结 篇2

技术采购岗述职报告

一、

作为技术采购岗，我在过去一年中积极履行职责，努力推动公司技术采购工作的顺利进行。下面我将详细分析我在以下几个方面所做的工作和取得的成绩。

二、市场调研和供应商管理

技术采购的核心工作之一是市场调研和供应商管理。我精心组织了一系列市场调研活动，准确掌握最新的技术和产品信息，在市场变化中保持公司的竞争优势。同时，我对现有供应商进行了绩效评估和管理，追踪供应商的质量、交付准时率、售后服务等关键指标，并与其保持紧密合作关系。通过对供应商管理的不断优化，我成功降低了采购成本并提升了采购效率。

三、合同管理和谈判能力

技术采购涉及到复杂的合同管理和谈判工作。我在合同起草和谈判方面具有较强的能力。在与供应商的谈判中，我始终坚守公司利益，确保获得最优惠的采购条件。同时，我也与其他部门密切合作，确保合同的执行和履行。通过有效的合同管理和谈判能力，我成功规避了合同风险，并为公司争取到了更多的利益。

四、团队合作和沟通能力

作为技术采购岗，与其他部门的合作和沟通是非常重要的。我积极参与了公司的跨部门项目，并与供应商、技术团队、采购团队等各方进行了良好的沟通和协调。我主动分享有关技术采购的信息和经验，帮助团队成员提高工作效率。通过团队合作和沟通能力，我成功实现了项目目标并赢得了其他部门的认可。

五、问题解决和创新能力

在技术采购工作中，经常面临各种问题和挑战。我在工作中展现了较强的问题解决和创新能力。我善于分析和识别问题的本质，并提出相应的解决方案。在采购过程中，我主动寻找替代方案和创新的供应链模式，帮助公司降低采购成本并提供更好的服务。同时，我也持续关注行业的最新技术和趋势，引入创新的产品和技术，为公司提供竞争力。

六、总结及展望

通过对过去一年的工作总结，我认为我在技术采购岗位上取得了很好的成绩。但同时我也意识到自己还有许多需要提高的地方，例如商务谈判能力的进一步提升，以及对供应链管理的深入了解等。在未来的工作中，我将继续坚持学习和进步，不断提高自己的专业能力，并为公司技术采购工作的发展做出更大的贡献。

{网站}小编认为，过去一年，我在市场调研和供应商管理、合同管理和谈判能力、团队合作和沟通能力、问题解决和创新能力等方面取得了显著的成绩。我相信在未来的工作中，我将持续努力，为公司的发展贡献更多。技术采购岗位是一个不断学习和成长的过程，我愿意继续迎接新的挑战并在这个领域中不断进步。

采购个人年终工作总结 篇3

力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，努力完成了商贸规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。首先在2015年9月3日，商贸公司以“您的健康，我的心愿”为主题，举办中秋、国庆、教师节商品推荐会，暨健康驿站、名优特产品师生、团购客户推荐会活动。我们采供部便严格按照总公司的管理目标，制定合理完善的工作计划，在努力贯彻执行公司“大团购业务”总体目标的同时，积极配合、协助公司团购部、事业部作好各项准备、服务工作。同时还组织了总经销、总代理、源头（厂家和基地）单位参展此次活动；其次参与尝试开展总经销总代理，通过一健康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、“乌克兰乡村”葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但是也为2016年开展工作提供了有利的开端；最后我公司以此产品为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把采购源头上移，真正把这块业务做大做强。参与了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新准备，包括商品的备货、促销，抓住开学契机、和商机、沟通核心目标族群，对学校进行健康品牌推广活动具有非常重要的意义，大大提升了浙大商品的销量。

这些看似简单的工作回顾，却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头向上移动，积极参与了参与20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业的采购知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸提供原材料的供应商，能够快速推动浙大向前发展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营能力。

望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着未来。我有信心、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在未来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为浙大商贸的业务发展贡献自己一份微薄的力量。

采购个人年终工作总结 篇4

2021年采购部工作总结

2021年已过去，采购部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，所有人员团结协作，顺利地完成了各项采购任务。半年来，我始终坚持以“节约采购成本”为原则，以市场为导向，紧扣公司的生产目标，认真履行采购职责，为公司生产提供了一个良好的物资供应保障。现简要地汇报我一年来的工作情况。

一、始终如一严格遵守采购管理制度，维护公司利益。

1.勤俭节约，诚信采购，节约采购，严守规章制度和采购管理制度。自觉接受有关部门的监督。

2.目前为止，我公司尚未发现物资质量问题而影响生产，也未因送货不到位，不及时而影响公司生产。

3.在重大采购方面，找有实力信誉好的厂家和供货商，并严格省查核实其资质,业绩及信誉,通过后方能入围参加公司组织的招标会，公平竞争，择优选择，有效地节约了公司的采购成本，维护了我公司利益。

二、定期做市场价格调查，降低采购成本。

1.在各类物资市场行情有涨，有跌的情况下，我一再调整采购方式，加大了市场物资价格的调查力度。坚持做到适时, 适地, 适价的三大采购原则,从头到尾，不论天晴下雨,坚持询价,议价,及时保障了所需物资供应，有效降低采购成本。

2.对每项物资的采购总是要做到货比三家，价比三家，同质量比品牌，同价格比质量，反复比较，精打细算,严格选择性价比高的产品, 严格要求供货商的供货质量，责任意识,服务态度,这样延长了公司各种物资的使用寿命。

三、加强部门沟通，提高采购效率。

我根据公司各部门提出的物资质量要求，以及服务质量,积极支持各部门的工作，对他们所需的物资，实行上门服务，采购前主动询问他们的建议，核实所需物资的要求,选型，然而及时采购到位及时入库，并通知使用部门领用。这样既征求了使用部门的意见，又能防止盲目采购，二次采购，提高了采购的工作效率。

四、督促商家按合同约定时间交货、开具发票。

在与商家签定采购合同后，及时跟踪商家交货情况，督促商家按合同约定时间交货及开具发票，货到后及时通知技术部门检测产品质量，并通知仓库对产品入库。

五、坚持学习采购经验,收集采购资讯，提升业务水平。

1.各级领导对我们的工作提出了很多中恳的宝贵意见和建议,我都虚心地采纳,公司组织的各种学习,以及发放的相关资料,我都认真学习，从中学到了不少现代企业采购理论知识.

2.采购工作必须具备有关采购方面的业务知识，例如某些货物市场行情走势，紧缺情况，还价技巧，一些设备设施，电器的产地，性能，功率大小，价格，质地，型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的采购中不断积累，不断充实，不断提高。同时看一些商品快讯，采购资讯，有关产品广告，产品推介等书籍。今年来，我收集了许多产品的信息资料，掌握了许多物资的生产厂家，进货渠道，价格，产地等等。这样在采购物资时就得心应手，买到价廉物美的货物。这使我现在在业务知识方面有了一个明显的提高。

3.虽然工作中经历了部门人员调整的变化，比以前工作量增加了不少，但是人员更加精炼，也使我从中学到了不少实用技能和宝贵经验，有的已应用到目前的采购工作中，为我日常的采购工作又增添了不少能力。

通过过去一年的工作,我较好的完成了自己的工作。但是离公司目标要求还有一定差距和不足之处，我一定会在今后的工作中不断总结经验，不断改进工作方式,以新的姿态，更高的要求扎扎实实搞好采购工作。我相信在集团公司及邵总的英明决策下，公司定会走出目前的困境，迎来美好的明天。

采购个人年终工作总结 篇5

钟表采购述职报告

自我介绍：

大家好，我是XXX公司采购部的XXX，今天我向大家汇报一下我近期负责的任务——钟表采购工作。 我将分享我们的工作目标、采购策略、供应商选择、合同谈判以及采购结果。

工作目标：

我们的目标是为公司寻找高质量、合理价格的钟表供应商，并确保供应链的流畅，以满足公司对钟表产品的需求。我们着眼于选择可靠的供应商，并与他们建立长期的合作关系。

采购策略：

在制定采购策略时，我们重视品质、价格和供货稳定性。我们首先调研市场，评估不同供应商的信誉和产品质量。其次，我们与供应商进行谈判，以争取最优惠的价格和合理的交货期。最后，我们签订合同并监督供应商履行合同义务。

供应商选择：

通过市场调研和对供应商的全面评估，我们筛选了几家具有良好声誉和稳定供货能力的供应商。我们选择那些拥有先进技术和丰富经验的供应商，以确保他们能够按时交货、提供高质量的产品。

合同谈判：

在选择供应商后，我们与他们进行了详细的合同谈判。我们确保合同条款清晰明确，并与供应商商定了产品规格、交货日期、价格以及售后服务等细节。同时，我们还设立了质量监督部门，以确保供应商能够按照合同规定提供符合要求的产品，并及时处理可能出现的问题。

采购结果：

通过我们的努力，我们成功地找到了三家优质的供应商，并与他们签订了长期合作合同。这些供应商均具有良好的信誉和供货能力，他们可以按时交付高品质的钟表产品。同时，他们还提供了良好的售后服务，以确保我们的满意度。

总结：

通过钟表采购工作的实施，我们为公司提供了高品质的钟表产品，并在价格方面取得了合理的成本控制。我们与供应商建立了长期的合作关系，并提供了优质的售后服务。我们将继续努力，不断改进采购策略，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我对钟表采购工作的述职报告。感谢大家的聆听。如有任何问题或建议，请随时提出。谢谢！

采购个人年终工作总结 篇6

政府采购中心工作总结

20**年，我中心认真按照区委、区政府开展“双年”工作和重点工作项目化管理等有关部署，积极采取有效措施狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。全年共完成政府采购额亿元，节约资金万元，资金节约率%。现将有关情况总结如下：

一、主要做法及成效

（一）深化改革，不断提高采购效率

中心以“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动为契机，进一步深化政府采购机制改革，不断提高采购效率，方便采购单位。一是积极拓展预选供应商采购。中心加强与财政部门的沟通协调，采购三科进一步完善预选供应商制度实施方案，精心组织实施。预选供应商采购项目拓展到家具、物业管理、教学设备设施、绿化管养等9大类，并增加了部分项目入围供应商数量，提高了部分项目采购限额，有力促进了市场竞争。全年共完成预选采购项目143个，占总采购项目数的%，采购额4123万元，占采购总额的4%，节约资金万元，资金节约率达%。在中心开展的预选供应商采购满意度调查中，采购单位评价“非常满意”和“满意”的达%，“一般”的%，“不满意”的仅为%。

二是深入推进医疗设备最高限价采购。年初开始，中心对生化分析仪等5类医疗设备采购项目实行最高限价新举措，并被列为全区重点工作项目化管理任务之一。采购一科制定了最高限价操作细则、最高限价采购文件模板，并在试行中不断修改完善。全年共有32个医疗设备采购项目实行了最高限价，采购总额万元，节约资金万元，资金节约率%（项目最高节约率%），比其他医疗设备类项目节约率高%。

三是全面实施网上商场供货采购。中心不断完善网上商场供货实施方案，逐步推行。目前，网上商场供货商品已扩大到14个类别，全年共组织完成网上商场供货采购项目494个，采购额万元，节约资金万元，节资率为%。经过多方调研、广泛征求意见，中心又积极筹备开展大商场实地供货采购，具体实施方案已报区财政部门。

（二）强化服务，全力完成重大项目采购

中心认真贯彻落实全区“效能提升年”活动部署，进一步强化服务意识，全力服务区重点工作，精心组织，提速提效，确保了一批重大采购项目的完成。

一是完成了区数字教育一期采购项目。该项目是区政府与华为公司战略合作协议重点项目，采购预算万元，采用单一来源方式采购。由于项目金额较大，技术参数复杂，评审期间专家对采购需求提出了较多异议，导致第一次谈判失败。采购二科认真总结分析提出相关对策，及时报请区政府研究决策。根据区领导的指示精神，采购二科精心组织，积极与采购单位沟通协调，迅速启动了该项目第二次谈判的准备工作，最终完成了该项目的谈判采购，节约资金万元。二是完成了“城市管理年”采购项目。中心按照全区“城市管理年”方案的部署，明确分管领导，指定采购二科负责，精心组织相关项目采购。全年共完成清扫保洁、绿化管养、路灯管养等服务类采购项目32个，采购额.9万元，节约资金万元，资金节约率6%。并完成了全区led照明产品节能改造项目15家资格供应商的公开招标工作。三是完成了新建学校12个采购项目。20**年我区多所新建学校相继落成，根据区教育局的统筹安排，采购一科专门为新建学校采购项目开辟绿色通道，提早与采购单位积极沟通，在7、8月份人员少、项目数量多的情况下，采购一科群策群力，如期完成新建学校采购项目12个，保证了新学校顺利开学。

四是完成了区中医院25个采购项目。针对新成立的区中医院采购项目多，工作人员对采购流程不熟悉、参数设置不尽合理等情况，采购一科提前介入，主动上门服务，加强操作指引，并请专家进行标前论证，及时提出意见和建议，顺利地完成了该院25个采购项目。

此外，中心还完成了区医疗及公共卫生系统信息项目、6个消防设备项目、示范社康中心2个设备项目等重大采购任务。

（三）加强监管，严格规范采购行为

一是严控非公开招标项目。中心加强与区财政部门的沟通协调，严格按照政府采购法律法规及区有关规定，通过事先网上公示等方式，严控非公开招标项目。20**年全区政府采购项目公开招标比率达%。二是积极修订完善采购流程。《深圳经济特区政府采购条例实施细则》出台后，中心在派人参加专题培训、组织全体干部职工反复集中学习讨论的基础上，积极与财政部门沟通协调有关问题，全面梳理和修订完善工作流程及程序，先后对招标文件通用模板、专用模板、公开招标结果公示模版及非公开招标项目的采购文件等进行了修改、调整。各项工作规范从20**年的34项增加到现在的99项，重新编印了《工作规范汇编》及《政府采购操作指南》，并印制了《深圳经济特区政府采购条例》及《细则》单行本，在工作中认真贯彻执行。

三是严格规范采购项目管理。这是今年中心列入全区重点工作项目化管理的任务之一。采购二科在深入调研、网上公示、广泛征求供应商、采购单位和行业主管部门意见的基础上，组织完成了物业管理、清扫清运、保安服务类项目规范化采购文件模板的制定，从3月15日起开始试行并不断修改完善，采购文件模板实现了权重固定化，价格分设定合理化，评分因素标准化，有力促进了市场公平竞争，提高了采购效益和质量。全年共完成物业管理、清扫清运、保安服务类采购项目50个，采购总额.4万元，节约资金万元，节资率5%。四是合同备案工作深入开展。监督科在深入调研的基础上，进一步拓宽了合同备案的范围，制定了货物、服务和预选类合同核准操作指引，统一了合同备案核准通过标准，规范了合同变更备案行为。全年共收到报备的政府采购合同799份，通过审核已备案776份。

五是认真处理质疑和投诉。监督科制定了质疑处理操作指引，认真细致做好质疑和投诉处理工作。全年正式受理供应商质疑29宗,已处理完毕28宗，其中4宗改变了原评审结果需重新组织招标，2宗撤回质疑，22宗维持原评审结果。此外，还积极妥善处理了其他单位转来的投诉和信访件12宗。

六是切实强化效能监督。中心加强对工作纪律、工作作风及工作执行情况的监督检查，制定了《“三书”预警告诫规定》，采取通报、警示、督办、查处等措施，切实增强全体干部职工的执行力。全年监督科共抽查采购项目382个、项目档案50个，发现问题及时督促整改，确保项目采购按时完成，档案资料完整无差错。

（四）巩固提升，廉洁诚信建设取得新进展

中心根据区纪委统一部署，结合实际，重新制定了诚信建设实施方案，积极采取有效措施，继续深入推进廉洁诚信建设。

一是党风廉政教育警钟长鸣。结合创建“廉洁机关”和“纪律教育学习月”活动，中心通过召开全体干部职工大会、观看视频直播电教片、支部组织生活会、参观山厦革命历史纪念馆、反腐倡廉图片展、到看守所开展警示教育等形式，对全体干部职工深入开展理想信念、廉洁从政和岗位警示教育。

二是加大对供应商的诚信监管力度。中心深入推进供应商行贿犯罪档案查询制度，要求所有参与投标的供应商必须提供检察机关出具的《行贿犯罪档案查询告知函》。对于近三年内有行贿犯罪记录的供应商，禁止参与我区政府采购活动。严格实行供应商失信行为污点记录。认真贯彻执行《供应商诚信行为管理规定》，建立供应商长期有效的诚信扣分（累加）制度。发现供应商有不诚信行为的，依照相关规定予以扣分及污点记录，同时将供应商污点扣分记入诚信档案。截至目前，共对受到行政处罚的16家供应商实行了失信行为污点记录。

三是加大对失信供应商的查处力度。中心精心组织采购项目评审，严格把关，发现供应商有失信行为，认真调查核实，及时报区监管部门予以查处。全年共配合区财政部门处罚了8家违法违规供应商，通过龙岗政府采购网和龙岗诚信网予以公开曝光。

（五）转变作风，自身建设进一步加强

中心认真贯彻落实上级部署，以开展党的群众路线教育活动为主线，以反对“四风”为重点，扎实推进队伍建设。

一是以反“四风”为重点开展“三先”活动。中心制定了党的群众路线教育“三先”活动方案，成立了组织机构。主要领导带头学习，撰写心得体会；召开了党员领导干部民主生活会，认真查摆自身在“四风”方面存在的问题，制定了整改方案。领导班子带头，及时整改、清退超标办公室；严格执行公务接待“六严”规定，“三公”经费比上年下降%；加强对公务车的日常监管，节假日所有公务车集中封存。此外，中心重新修订印发了《公文处理制度》，切实精简各类发文，精简会议活动。二是扎实开展形式多样的党建活动。年初，中心党支部通过公推直选，完成了支委会的换届选举，1名预备党员如期转正。一年来，党支部通过多种形式，组织全体党员和干部职工学习了党的十八大和十八届三中全会精神；开展了体验式理想信念教育、坚定理想信念主题教育和多次志愿服务活动；深入党群共建结对的平湖系统电子公司党支部、结对帮扶的新南社区、“双到”扶贫点海丰县城东镇赤山村走访慰问，送去一批健康有益的书籍和办公设备，并向赤山村首批捐赠扶贫款10万元。在“我为城市管理找找茬”和“我为社区发展献一策”活动中，中心荣获优秀组织奖。

三是文秘会务工作精益求精。综合科按时保质完成公文办理工作，共起草、审核各类公文480多份，处理收文1200多份；发表新闻信息稿件43篇，超额完成了区委办下达的党政信息考核指标；接收采购项目档案898份，提供档案借阅351次；精心组织各类会务、调研活动50多次，集体业务学习11次，研讨议题31个。

此外，还修订、编印了中心《操作指南》、《工作规范汇编》及《深圳经济特区政府采购条例》、《深圳经济特区政府采购条例实施细则》单行本。

四是政务公开取得显著成效。综合科认真抓好政务公开工作，及时对“龙岗政府在线”的相关信息进行更新和补充，严格按规定及时发布。全年共发布业务公告1880多条，更新其他信息40多条。在“龙岗政府在线”第三季度绩效评估中，我中心得分名列区政府各部门第一，受到区府办的通报表扬。

五是后勤服务工作保障有力。综合科进一步加强网络系统建设管理，完成了会议室和谈判室会议系统、评标室及机房视频监控系统、中心共享服务器的升级改造工作。严格规范保证金管理，全年收退保证金总额4331万元。此外，固定资产、食堂、车辆等后勤管理进一步加强，为中心各项工作的顺利开展提供了有力的保障。

二、存在的主要问题

1.个别预选供应商服务不到位。个别预选供应商以低价获得成交资格，提供的货物或服务质量不能完全满足采购单位的实际需求。有的预选供应商售后服务不及时，服务态度不好。

2.网上商场供货服务质量有待提高。一是个别网上商场维护

商品信息不及时，有的采购单位下单后，却被告知所选商品缺货或停产须退回重新采购。二是部分网上商场服务响应时间较慢，采购单位收到商品后不能及时获得安装、技术支持。

3.医疗设备最高限价工作还受到一定制约。如，没有可对照的技术指标与配置标准，可参考的数据来源具有较大的局限性，论证专家专业知识有限，市场信息公开透明度不够，采购单位前期市场调查工作不够充分等。

4.分多包采购项目评审效率不高。分多包的项目明显增多

造成开评标时间持续过长。其中分3个包以上的绿化管养、社工服务项目，项目评标时间平均需5个小时以上。

5.新类型服务项目废标率较高。如咨询规划类、医疗保险类项目。

采购个人年终工作总结 篇7

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求：

a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。

b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。

c、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的.主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。

d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据。

e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

（1）内部员工自身的信心不足；

（2）业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧；

（3）部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧；

（4）采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。

f、采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。（仓库绩效考核也类似）

g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

采购个人年终工作总结 篇8

一、工作调度和职责

xx年初开始初步摄取采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的把握和了解。在熟习工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部分，它牵涉到公司的盈利题目。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料以后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料的到货情况而遭到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司定单的逐渐增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周到的斟酌，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有益于车间生产调和安排。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部分紧密联系，切实满足定单的生产需求。

(2)与部份供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。

(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关

三、工作中的不足与今后努力的方向

xx年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作职员的意见，精益求精工作中存在的题目。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来固然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。

(一) 在采购进程中，对原则性题目把关不严。对到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。

(二)在采购进程中，带有个人偏见情况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数和不良料件。

(三)在采购进程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库***的常常加班加点，乃至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!

(四)在采购进程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。

尽人皆知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的采购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验。了解到一个采购员所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全面因素的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的贸易准则等。

展看20xx年，我信心十足，20xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

采购个人年终工作总结 篇9

采购领导履职述职报告

一、工作概况

本职工作期间，我担任公司采购部门的领导，负责管理并监督所有的采购活动。过去一年里，我始终致力于提高采购流程的效率，优化供应链的管理，并通过市场分析和谈判技巧，为公司争取到了更优惠的采购合同。以下是我在这一年的工作中所取得的主要成果及其对公司的影响。

二、成果回顾

1. 优化采购流程

针对公司采购流程中的问题，我制定了一套更加高效的采购流程。我对供应商进行了全面的调查和评估，筛选出了一批高质量且信誉良好的供应商。我进行了严格的报价比较和谈判，力争在价格、质量和交货时间等方面取得最优的结果。我将采购流程与财务流程紧密结合，以提高效率和减少错误。

2. 优化供应链管理

我意识到供应链管理对于采购工作的成功至关重要，因此我进行了一系列的优化措施。我建立了与供应商的良好合作关系，加强了沟通与协调，以确保及时交付。我与内部团队加强了合作，通过及时的需求沟通，以便了解业务需要并迅速处理。我引入了一套供应链管理系统，实现了采购过程的自动化和信息共享，提高了管理的效率和精度。

3. 策略性采购

通过对市场的深入分析和对竞争对手的研究，我制定了一套策略性的采购计划。我积极寻找新的供应商，以扩大的供应网络，并与现有供应商进行合作，争取更有竞争力的价格和优惠条件。我还与公司其他部门进行沟通，了解其需求和预测，以便及时采购所需物资，以最大程度地满足公司的需求。

三、对公司的影响

1. 成本控制

通过优化采购流程和谈判技巧，我成功降低了公司的采购成本。在与供应商的谈判中，我能够争取到更具竞争力的价格和更加优惠的合同条件，有效控制了采购预算，为公司节省了大量的成本。

2. 供应链稳定

通过与供应商建立良好的合作关系和优化供应链管理，我保证了物资的及时供应。公司的生产和运营得到了更好的保障，大大减少了因物资短缺而引起的生产中断和延误，提高了公司的运作效率。

3. 风险控制

通过市场分析和策略性采购，我使公司更加有竞争力并具备更强的抗风险能力。及时采购所需物资和建立多元化的供应网络，使公司能够更好地应对市场波动和供应链风险，降低了潜在的经营风险。

四、总结

在过去一年里，我在采购领导履职中着力于推动采购效率的提升和供应链管理的优化，为公司争取到了更优惠的采购合同，并取得了一系列积极的成果。这些成果不仅有效控制了成本、稳定了供应链，还提高了公司的竞争力和风险控制能力。今后，我将继续努力，为公司的发展和利益最大化而不断努力。wWW.968OK.COM

以上是我在担任采购部门领导期间的履职述职报告，希望能够对您有所帮助。如果有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。感谢您的阅读。

采购个人年终工作总结 篇10

导语：2009年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。

2009年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区当局较往年进步了很多。因为当局办公必要很多的材料，是以在当局采购这一方面，我们也要做到最好，消耗起码的资本来救助当局顺利的结束工作，是我们采购中间最紧张的工作思路。恰是在这一思路的教导下，我们区当局采购中间全部工作人员都是极其竭力、当真的工作，用最小的消耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大竭力了。

 

本年，当局采购中间在区委和区当局的精确带领下，在区纪委、区财务局的监督、教导以及各相干单位和部分的大力大举赞成与互助下，周全贯彻落实《当局采购法》和省、市、区有关文件精神，连续以办事当局工作为中间，以典范采购行动为重点，以增进社会经济健康成长为目标，紧紧环绕“依法采购、优良办事、典范操纵、耿介高效”的办事主旨，美满地结束了各项采购任务。现将采购中间2009年运行环境总结以下：

1、拓展采购方法，进步采购效果。

在当真总结美满询价采购的经验和做法根本上，采纳“德律风询价”采购方法，是对规格、标准联合，货源富裕且代价变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采取德律风传真报价的方法进行采购；“限时现场报价”是综合应用询价和竞争性会商两种采购方法，针对供给商“控货”的行动，采取现场公告采购商品品牌、型号，供给商在法则时限内进行报价的方法进行采购），节减了采购时候，最大限度提拔资金利用效益。

2、互助区级各部分做好当局采购相干工作。

1、是自动互助区采管办做好采购评审、专家办理、采购方法报告审批等行动的典范化办理，并发起发起定见。

2、是及时供给各种材料。按时向采管办报送当局采购交易统计表及相干信息。本年9月份互助采管办结束了初次全国当局采购履行环境专项查抄。

3、强化办事，高效结束当局采购任务。

中间紧紧环绕全区经济构筑大局，全方位拓展当局采购范畴，出力培养果然、刚正、刚正的竞争机制和市场环境，连续强化办事意识、诚信意识，尽力做好区乡行政奇迹单位的采购办事，美满地结束了各项采购任务，办事质量和公信力连续加强。

中间受采购单位拜托，共办理采购交易10宗，结束采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中间从简化程序、节省付出、凸起效能、进步效果动身，凸起重点，开掘潜能，共节省资金7.2万元，节省率为1.44%，有效地低落了财务付出，最大限度地阐扬了资金利用效益，为保护国度和社会大家长处、保卫当局采购当事人合法长处、增进党风廉政构筑以及构建果然、刚正、刚正、和谐的当局采购环境作出了自动贡献。

4、美满操纵规程，确保当局采购果然、刚正、刚正。

1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严厉根据国度有关法则对中标单位进行公示，接纳供给商质疑并查看复兴；对记录采购活动的扫数笔墨性资料都进行了及时地料理和存档。

2、是做细做好采购前的筹办工作。对经过议定当局采购监禁部分核批的采购报告表及时挂号，发起采购方法发起，并根据承诺的采购方法，及时建造采购文件并构造采购。

3、是做好当局采购信息公告果然工作。扫数采购项目都在##当局采购网上果然公告。

4、是严明采购程序。采购中聘请纪委、财务局、采购单位代表等参加全进程监督，采购进程刚正、透明。采购中间只作为一个构造活动的平台，不参加评标定标活动。

5、下步整改定见

本年以来，我区的当局集结采购工作呈现出精良的成长态势，获得了必定的成绩，可是也仍然存在诸多的坚苦与题目，间隔上级带领的要求与部分和大众的盼望，还存在必定的差距。特别是采购范围和效益方面另有潜力。一是机制不敷健康，采购工作贫乏筹划办理和宏观调控伎俩；二是采购方法与范围有待于进一步拓展，集结采购的范围效益还没有很好兑现；三是采购伎俩另有待进步，特别是必要构建起当部分分与供给商都能参加的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是当局采购宣扬另有待加强，很多部分和大众对当局采购的紧张性认识不敷，对采购的方法与程序不明白，当局采购工作对经济糊口生涯的感化力还不强。这些题目与不敷，我们将在今后的工作中竭力加以办理和改革，鞭策我区当局集结采购工作再上新台阶。

2010年，我们区当局采购中间全部员工将连续坚定不懈的竭力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到最好。在2009年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，是以在2010年，我们将连续坚定2009年的工作思路。区当局本着为人民办事的第一立场，我们区当局采购中间也是如许，我们将会花人民起码的钱，救助区当局办公的顺利进行。2010年我们在盼望！

采购个人年终工作总结 篇11

今年上半年，市政府采购中心深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府的总体部署，紧紧围绕德阳实施“一三五八”重大发展战略的中心，以“规范、高效、廉洁”为目标，在精细化管理、规范化运行上花大力气，在重点项目采购组织上下狠功夫，政府采购各项工作稳步推进，取得了积极成效。1-6月，市级组织政府集

中采购150余次，采购预算6828万元，采购总额6331万元。同时，采购中心党支部“七.一”还荣获市政府办机关党委授予的“先进党支部”称号。现将上半年主要工作总结如下：

一、继续全力服务灾后重建

我中心高度重视灾后重建相关项目采购，一方面做到主动服务、精心组织。在接收到财政下达的采购计划的第一时间，主动同采购人衔接联系采购需求，认真做好意见征求、标书制作、信息发布、开评标组织等一系列工作。另一方面充分发挥政府采购的规模效应，采购方案既利于有效降低价格又保证产品质量，确保灾后重建资金用得其所。上半年，共接收灾后重建计划8个，涉及预算金额568万元，其中包括预算规模140万元的市环卫处垃圾车，预算规模75万元的市口腔医院电梯，预算规模185万元的市交警支队信号灯等交通设施，预算规模147万元的市国土资源局地质灾害系统前端检测站系统等项目。特别是加班加点组织了地质灾害防治系统前端监测站项目的竞争性谈判，确保了在主汛期前省、市高度关注的地质灾害防治工程建设相关软硬件设备的及时配套到位。

二、切实抓好重点项目采购

积极配合有关部门组织进行市政工程、民生、安全和城乡环境综合整治等相关项目采购。一是市政及城乡环境综合整治方面：完成了预算规模162万元的灯杆灯具，预算规模80万元的橡胶减速梗等交通设施，预算规模184万元的小旅馆管理系统，预算规模168万元的绿化植物，预算规模50万元的灭鼠灭虫服务，预算规模85万元的空气自动监测系统等项目的采购。二是民生、安全方面：完成了预算规模300万元的市委组织部第三批远程交易和文化信息资源共享工程，预算规模1534万元的公安局业务装备，预算规模426万元的公安局标准化信息采集室等项目的采购。三是防灾减灾应急方面：完成了预算规模123万元的综合应急指挥系统，预算规模90万元的防灾减灾应急救援中心电梯等项目的采购。同时，还组织了预算规模92万元的公共资源交易中心设施设备，预算规模230万元的交警场地考试系统，预算规模177万元的公路微机收费管理系统，预算规模84万元的市级数据平台建设等项目的采购。在采购执行中，采购中心认真进行市场调查，及时发布技术参数征求意见公告、转达意见，衔接制作标书，项目组织有序，评审工作严谨，做到了既讲效率又体现效益。

三、加强定点协议供货日常规范管理

经政府采购监管部门同意，采购中心发文分别从采购人、供应商两个方面对定点协议供货予以规范管理。一是明确采购人确定供货商程序。采购人在向市财政局申报通用办公设备定点协议供货《政府采购计划表》之前，应就拟采购的项目进行市场调查，并在同类同档次产品各品牌之间以及同品牌各协议供货供应商之间，向三家及以上供应商同时进行询价比较，以有效最低报价者成交，避免协议供货价偏高的情况。二是要求品牌商按季度报送《定点协议供货清单、报价表》。所报送的协议采购价不得高于川内其他市州政府采购网上发布的同期同类产品价格和市场平均价。三是公布协议供货产品清单及最高限价。为提高协议供货的透明度，在德阳市公众信息网上及时发布由生产厂家或总代提供的通用办公设备定点协议供货产品清单及其最高限价等信息，方便采购人选择并接受其实时监督。四是加强对协议供货执行的跟踪管理。对发现或经采购人等反映的供应商不规范行为将协同监管部门严肃处理，如暂停或取消定点资格、作不良行为记录等。

四、夯实业务工作基础

（一）狠抓制度落实。严格按照中心编印的《德阳市政府采购工作手册》进行日常业务工作管理，细化工作人员职责，规范业务操作流程。特别注重创新工作方式，堵塞在实践中发现的法律法规方面存在的不足和漏洞，收到明显效果，比如对竞争性谈判方式，实行信息公告与需求预公告同时进行、资格预审后接着向合格投标人发出正式谈判文件立即组织谈判，避免了因供应商、专家隔段时间后的两次到场可能引起的泄密、串标。再如对单一来源采购方式，规范了采购单位应提供的申请资料及格式，使实施单一产品或单一供应商采购的理由充分而且必要。

（二）规范保证金的管理。一是开通了保证金专用账户网上银行，保证金退还更方便快捷。二是开发了保证金信息管理

系统，每笔保证金均有投标项目、投标时间、应退还时间等详细记录，并且系统具有到期定时提醒功能，确保保证金的如期退还。三是实行定期核查对账制度，将保证金电子账目与手工帐有效结合，每月与会计总账核对相符，对当月收取和应退保证金及时进行清理。

五、扎实推进机关建设

（一）推进规范化服务型机关建设。一是全面配合市政务中心进行ISO9001质量体系认证有关政府采购的资料编写。梳理了对外办理事项的服务依据、受理条件、应交资料、服务流程、办结时限等信息，初步编写了《政府采购投标人资格预审服务提供规范》《政府采购供应商质疑办理服务提供规范》，更规范的为广大群众服好务。二是加强政务信息公开。规范公布流程，扩大公布范围，及时更新政府采购信息公开平台内容，做到“阳光采购”。

（二）加强干部作风建设。认真开展“改进作风，争创一流”活动，进一步完善规章制度，加强机关建设与管理。坚持对干部职工高标准、严要求，努力锻造一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，工作热情饱满、充满朝气，“实干型”与“学习型”相结合的政府采购干部队伍，提高执行力，提高工作质量和效率；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政风险防控，自觉接受各方面监督，树立和维护政府采购良好形象。

（三）认真开展“挂、包、帮”活动。开展春节前夕慰问活动。随同市政协吴忠金副主席到中江联合镇中合村进行慰问帮扶，为该村的十户困难户送去了米、面、油等生活物质和5000元的慰问金；按照德委办[2011]70号文件和市政府办机关党委要求，到2011帮扶点——中江广福镇马鞍村开展调查研究，并根据该村实际情况，制定了详细的帮扶计划和措施；还发动企业献爱心，向政府办对口帮扶点——中江辑庆镇书房村提供农业专合组织建设帮扶资金2万元，千方百计为基层和困难群众办实事、办好事。

六、下半年工作计划

（一）深入学习贯彻胡锦涛“七一”讲话精神。通过开展专题学习等活动，深刻理解讲话的重大意义和丰富内涵，把干部职工的思想认识统一到讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻落实到推动政府采购科学发展、实现德阳发展新跨越的各项工作中去。

（二）进一步抓好财政下达项目的采购组织。以认真负责的工作态度、优质高效的服务，精心组织好通用办公设备等项目定点的招标和财政下达的各个项目的采购，确保全面完成全年目标任务。

（三）深入开展“改进作风，争创一流”活动。按照制定的具体实施方案，认真查找作风建设方面存在的问题，深入剖析，制定整改措施，落实整改责任，达到整改效果。

采购个人年终工作总结 篇12

一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同x份，完成乙供材料计划核批价格x份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主管的我现把采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

采购个人年终工作总结 篇13

采购职位晋升述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，我要感谢您给予我晋升的机会，并提供了一个展现自己的平台。我愿意借此机会，向您简要介绍我在采购职位上的工作表现，并展望未来的发展方向。

在过去的一年里，我在采购职位上投入了大量的时间和精力，努力为公司争取最优惠的采购条件，为公司创造了可观的利润。以下是我在采购岗位上取得的一些成绩和经验总结：

首先，我深入了解并熟悉了市场的变化和供应商的情况，通过积极与供应商的沟通和合作，成功实现了采购成本的降低。例如，在某次关键项目中，我与供应商开展了多轮的谈判，并在保证质量的前提下，成功降低了采购成本10%以上。这不仅为公司节约了大量资金，还提高了产品的竞争力。

其次，我注重建立和优化了采购流程，提高了采购效率和准确性。通过引入自动化采购系统和优化供应商评估制度，我成功地缩短了采购周期，并提高了采购订单的准确性。这极大地减少了人工处理的时间和错误率，提高了工作效率。

此外，我还注重市场调研和供应商的多样性。通过定期对市场趋势和竞争对手的研究，我不仅及时了解行业最新动态，还发现了一些有竞争力的新供应商。通过与他们的合作，我们成功地拓展了产品线，并减少了供应链的风险。

在未来，我将继续努力提升职业技能和管理能力，以在采购职位上取得更出色的表现。具体来说，我计划：

1. 继续加强市场调研，不断获取竞争对手和供应商信息，并将其融入到公司的采购策略中，以保持市场优势。

2. 提升谈判技巧和沟通能力，以获取更优惠的采购条件和更良好的合作关系。

3. 进一步优化采购流程和引入更智能化的采购系统，以提高采购效率和订单准确性。

4. 不断学习和研究新技术和新方法，以探索更多的采购机会和方式，提供给公司更有竞争力的采购方案。

5. 关注和培养团队成员，建立良好的工作氛围，共同努力提升采购团队的综合能力。

通过以上的努力和措施，我相信我将能够在采购职位上取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我再次感谢您对我的肯定和支持，并衷心希望能够继续在公司发展的征途中迈出更大的步伐。

谢谢！

此致

敬礼

采购个人年终工作总结 篇14

光阴过的真快，xx年的钟声似乎还在耳畔萦绕，xx年的脚步正在切近亲近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起尽力为公司的成长和辉煌增添了些许光彩，本日有空隙光阴又可以跟人人相聚在一起很是高兴和欣慰。

喜事年年有，天天都不合。跟人人又是一年的友好相处，又让我坦荡了眼界，促进了知识，学到不少器械，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢列位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.共同和赞助，也感谢人人对我工作上的不够和失误的理解和包涵。回首一年的工作，是非功过、苦乐参半，有劳绩有掉，有经验有教训，也有太多的冲动和感想感染在这里同人人一起分享和共勉。

一、现就今年的工作陈诉请示如下：

1、工作中继承保持严格要求本身的好习惯，尽力和客气学习同事们的工作经验和态度。同时总结本身的经验和一些工作心得。

2、严格要求本身的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收财务及其他部门监督。

3、尽力改良本身的工作态度和风格，连合其他同事，力争完美的进步本身的业务程度和办事好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的凉垠和艰苦，积极的共同其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开拓和拓展积极、实时的向领导陈诉请示和收集更多的更全面的市场信息和材料。

二、工作不够方面：

1.在工作中整体筹划不敷精密，遇事暴躁毛糙，不能精准的机动把握市场和应变突发变乱。

2.分外是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在往后的工作中我会汲取教训客气悛改，尽力把本职工作做得更出色更完美，为公司成长全力以赴。

三、来岁工作计划

1.加倍尽力勤奋的做好本职工作，确保资料可以或许实时供应，随时关注市场变更，努力应用多渠道来低落本钱，节制质量。稳定现有供应商，开拓培养有潜力的新供应商。在工作中连续改进工作措施，连续积累经验。

2.死力共同质检部办理物料质量，和财务部配和做好采购本钱的节制。

3.全力共同各个领导、连合其他同事，尽力学习业务理论知识，连续进步自身的业务素质和待人处事作风。进一步强化敬业精神，加强责任意识，进步完成工作的标准。

4.继承发扬敬业敬岗与公司成长为己任的精神和原则，认真总结经验，降服不够，继承发扬吃苦刻苦精神，尽力做得精致绝伦。以实际行动来展现本身的才能和风度。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的成长再上新台阶、更上一层楼供献本身的力量。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将曩昔，再艰苦也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起发展、一起提高。为公司将来的来日诰日让我们继承携手并肩、同舟共济。

xx年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，愉快祥瑞。

采购个人年终工作总结 篇15

1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮成本的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识能力，在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为出发点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，积极组织货源，确保及时供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。

2、严格执行《采购验收制度》和《采购部进货检验索证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。

3、依照《采购部采价定价制度》定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。

4、在去年的现金采购中，我身先士卒，承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽误过。在购买过程中，每一种蔬菜都按照使用部门的要求，货比三家，再三砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在***的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照酒店对采购工作的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。