总监工作总结。

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总监工作总结【篇1】

xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年，行政部组织召开了xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据;

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

总监工作总结【篇2】

1。工作经历

2009年正式调入渠道部，主要负责公司产品拓展工作。在对日常工作流程有了基本了解后，他和原主任开始了解基层渠道，交接工作。

我在x月x日正式接任。最初几天，我从技术转向业务的压力很大，这包括领导对我的信任，经销商的考验，以及对业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快找到了做生意的“感觉”，顺利完成了渠道的交接，使工作步入正轨。

二、工作内容

回顾过去一年的主要工作，大致可以分为以下七点：

< p> 1。信息传递：

主要使用电子邮件和传真及时传递产品报价和公司库存，每天接听业务电话，介绍新的产品性能和促销政策及时分发颜色网页和宣传资料等。

2.员工培训：

在出差期间，抽空对经销商员工进行产品性能培训和销售技巧培训。 x 个月内为公司员工提供培训共计 14 次。

3.投标支持：

及时回复渠道上报的投标信息，认真填写询价单，根据实际情况和特殊情况重点关注每一个订单提供适当的支持。

4.签约大会：

在公司的组织协调下，公司20xx经销商大会圆满结束。通过此次会议，不仅加深了经销商的了解，也提高了经销商的会务能力。更有利的是，加强了对经销商实力和财力的全方位肯定，极大地促进了长期合作，为以后的友好业务合作奠定了基础。

5.财年签约：

在公司领导的安排下，我提前进入了基层，让x市14家电脑公司进行更详细的了解。结合去年签约的公司的销售情况和市场功能，总结出过去在各地有一定知名度或资本的一批公司是合情合理的。合同的签订为我公司渠道销售市场的稳定和发展奠定了坚实的基础。因此，新财年的商业产品合同已经顺利完成。同时，这次旅行也大大提高了我的涉外能力。

6。中标：

今年我们参加了8次中标，*区2次，*区1次，*区5次，共中标3次。中标总金额近280万。

7.内部合作：

与市场部合作共做14项活动。以及大型的电脑新品发布会。新品在渠道区一共上线了四站，历时近一个月。以“*”为基础的新系列新品发布活动。

3.对自己工作的评价

在过去一年的渠道工作中，从一个主要方面来说，我比较满意能够快速从售后转为销售，快速接手完成了渠道工作，并顺利完成了新财年的渠道签约。从一个小角度来说，我能有一个持之以恒的态度去对待每一件事，把每一件事都当成自己的事，这是对得起我心的。

总结起来有两个方面：

1、依托公司优势帮助经销商，总体上坚持公司制度，严格遵守政策 公司原则不变，一切问题都将以积极的态度对待，竭诚为经销商排忧解难。

2.遇上特殊情况，此时经销商非常着急，每次都能主动做细致的工作和一些实际的工作，比如周日没发货，公司的如果相关接口人不在，公司有团体活动等，在不违反公司制度的情况下，我会尽力帮助他们。如果周日没有发货，我会自己发，不管是商家还是经销商。私事，只要他们找到我，我都会尽力做好。最后，庄家认出了我，充当了“桥梁”。

总监工作总结【篇3】

xx年即将过去，新的xx年即将开始，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在公司领导的正确领导及工程部同事的积极配合下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

1、人事管理方面

根据公司的实际人员编制，并且根据各部门的实际需求，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

2、好各项证照并如期进行年审工作。

3、逐步完善公司监督机制。

4、有步骤的完善激励机制。

5、加大行政、人事、总务处的力度。

6、进一步完善公司制度。

7、用较高的工作效率及工作质量回答公司领导的问题。

8、为领导的决策提供一些有益的建议。

9、做好上级领导的助手。

10、加强专业知识的学习提高，能够主动配合部门工作。

11、当好领导的助手。

在工作中以实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

12、加强与其他部门的工作交流，及时了解部门工作的开展情况，为领导决策提供依据。

13、协助公司领导，加强制度执行力度。

三、工作要点

14、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

15、做好办公室设备的维护和保养工作，

16、协助公司领导，加强沟通，加强协调。

四、对公司的建议

17、各部门需要配合的工作。

18、加强沟通：与员工应多沟通，向他们了解公司的情况，及时准确的把握员工的思想动态。

19、及时完成公司领导交办的其它临时性工作。

公司前台工作总结范文二

我于xx年x月x日入职，至今已经工作半年时间，在这半年时间里，我努力学习，积极思考，工作认真负责，得到了领导肯定和同事的赞许，这对我来说是莫大的财富，让我在踏上工作岗位之前拥有良好的职业道德是非常重要的。

在这里我的转变当然离不开领导的关心，同事们的帮助，领导的关心，还有项目部领导们的支持。在公司领导的精心指导下，在同事的支持帮助下，我很快的适应了公司的管理和运作程序，很好的完成了各项工作任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这段时间的学习、工作情况总结如下

一、认真学习，努力适应工作

我是今年x月份来到公司工作的，同时也是在今年x月份正式入职的。工作的时间不长，对前台工作的具体内容还不太了解，对要做的工作也比较熟悉，但我一直都努力学习，努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的职责，完成各项工作任务。从来到公司的那天起，我就一直努力配合同事们的工作，热爱我的岗位，坚持做好自己的工作，做好项目部以及公司领导安排的每一项任务，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

二、严格按照项目的管理程序进行工作

项目的管理程序是我在公司实习期间进行的第二个项目。我被安排在项目的前台工作，项目的前台的工作很琐碎，分为三个阶段。

20.跟随前台工作人员，熟悉项目的基本概况;

21.根据

总监工作总结【篇4】

如果一年前有人问我：你喜欢做客户经理吗？我的答案应该是否定的！面对形形色色的人的胆怯和帮助零售商展示和维护时被怀疑的尴尬，我无法避免。但如果你今天再问我，我的答案是肯定的！因为一年多的时间，从粗心的服务，到细心的服务，再到细心的服务，我已经适应了客户经理的工作，融入了这个角色。中间。

在加入xx之前，我做过好几份周围人都无法想象的工作，从早起在黑夜里的餐厅端菜，到油腻腻的接线在三一重工的下水道技术人员，所经历的职业充满了不同的压力，需要更多的毅力。而在工作的背后，他获得了高超的厨艺和电路焊接技术。再次回到客户经理职位的话题，大家都向往一份平淡、轻松的工作，这也是我所追求的。我不愿意做客户经理。它选择我是因为工作的需要，所以我必须认真去做。但我也很自私，我不想过这样平庸的生活，也不想靠父亲走这条路，所以我得想办法提高自己的素质。如何提高应该从服务做起：

在服务的xx、xx地区，现有的卷烟零售商共x家。与其他客户经理相比，只有1/2甚至1/3。因此，我要求自己为该地区的零售客户服务的次数是其他人的 x 倍。一方面，我很努力，另一方面，我也很幸运。客户经理这个职业给了我施展才华的平台，回报了我的努力和热情。

依稀记得我刚联系并指示客户点烟，因点错被客户骂。那时，我以为我再也不会引导她了，免得被骂，但此时，另一个声音也会出现：如果你此时不跌倒站起来，那就活下去带着残疾的心态。 xx 区域是我服务的一个特例。订购方式仍以电话沟通为主。由于xx北路的拓宽，对电话接听有影响，客户群也有老化、听力、记忆力下降的倾向。引导的效率并不好。高，往往客户接到电话时手头没有录音工具，只能闪烁两次表示感谢，或者周围的道路施工环境嘈杂，对他们影响很大。于是我开始有针对性地开展工作：首先，将每周供应信息打印成便条，在报烟前分发给住户；二是根据收集到的卷烟市场信息，引导客户总结订购卷烟，三是根据公司促销政策，号召客户积极参与。时隔一年，终于赢得了零售商的认可和信任。

客户经理的工作需要不断的探索和创新，这是非常重要的一环。通过领导的耐心指导，同事之间的细心沟通，以及客户的体验，我努力完成了各种任务：比如争夺最佳信息图标和品牌文件设计，上品兰品景点和婚宴现场。抽奖的举办、上品蓝百日大赛的内容策划等等，这些都是新的挑战，同时也吸收了更多的工作经验。

2022 年对我来说是忙碌的一年。虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求相比，还有一定的差距。这也是我2022年要实现的目标：一是加强写作能力，让分析报告和信息报告得心应手；提高服务客户的工作效率，实现时间范围内的效益贡献。三是腾出时间学习营销理论，使实际管理工作更加科学化。

总监工作总结【篇5】

总监团队工作总结

作为一个企业的总监团队成员，我们的主要职责是管理团队并确保实现公司的目标。在这篇文章中，我将分享我们团队在过去一年中的工作总结和经验教训。

一、战略规划和目标制定

我们的团队在去年完成了一项重要的任务，那就是制定公司未来三年的战略规划和目标。我们首先收集了线下和线上客户的反馈，并分析市场趋势和竞争对手的策略。最终，我们制定了适合公司的未来发展路线图，并为实现公司目标制定了具体可行的任务和指标。

二、人力资源管理

团队的成功离不开合适的人才和有效的人力资源管理。我们的团队在过去一年中，制定了详细的招聘和培训计划，从中挑选出最合适的人才加入我们的团队。我们还通过员工满意度调查，确保员工的工作质量和满意度，并为团队成员提供必要的培训课程。

三、业务运营管理

成功的团队必须要有稳定且高效率的业务运营管理。在此方面，我们的团队保持了稳步的进展。团队成员们掌握了必要的技能和知识，并能够应对紧急情况。我们通过实时跟进销售数据和流程管理来保持运营的顺畅。

四、协调和沟通

协调和沟通是一个团队最重要和最令人挑战的部分。在过去的一年里，我们的团队迅速成长，并做出了很多进展，这源于我们不断提升沟通和协调能力。我们在每周例会上分享工作成果和经验教训，并及时解决人员冲突和团队采取的不一致决策。

五、经验教训

我们的团队还学到了一些重要的经验教训。其中之一是要始终明确团队目标和每个成员的职责，以确保工作顺利进行和完成。我们还认识到，任何颁布的政策或更改都需要充分的准备和沟通，以便各成员能够做出适当的反应。

在总的来说，过去一年，我们的团队在战略规划、人力资源管理、业务操作、协作和沟通等各个方面都取得了显著的进展。我们将继续保持团队成员的职责和团队交流，以确保未来工作的成功，并为公司的战略地位做出更大的贡献。

总监工作总结【篇6】

我的年度工作总结如下：

1.业务发展

制定业务收入计划和发展计划，并采取措施引导和引导督促县域完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的年度收入计划的基础上，制定全市收入计划，分县、区划。根据县区不同的市场发展潜力，分解了各项业务发展规划。为保证业务收入和发展量计划的顺利完成，市场部根据形象进度将每个计划分解为季度和月，每月统计完成情况。问题和困难将与县公司一起解决。

市场部还采取多种措施，向县区公司推介新业务、新产品。 1月会议进行培训，召集各县区市场销售骨干就产品关税进行培训研讨，总结存在的问题，寻找适合当地的关税方案. 3月，省公司根据市场竞争情况，申请包月包月，在全市组织推广。 5月，组织县区经理、主管、维修人员参加省公司培训，学习经营理论和营销策划，对业务推广具有良好的指导意义。

2. 基础管理

实施运营账户审计、退款及拆机明细核对、假用户拆机、清长期欠款、客户资料整理、资源整理、安装维护材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效避免了业务收入和成本的损失。

3.绩效考核

改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保值增效，增加营业收入.内省型公司绩效考核办法草案下发，市场部开始与上级市场部就续约率和离职率两个考核指标的计算方法进行沟通。在多次讨论不成功的情况下，市场部根据公司领导要求和公司实际情况，制定了一系列考核用户拆机、双停、单停、零成本用户续约的考核办法.引导县区公司高度重视上述用户。通过日常验证，基本堵住了客户流失的漏洞，对长期零成本用户的激活也起到了很好的作用。既节省了资源，又增加了收入，另一方面也节省了业务开发成本。

4.存在的问题和难点

1.由于着力于理顺基础数据的管理，在营销策划、业务推广、市场调研、人事等方面培训等方面相对薄弱，导致县域企业业务发展支持不足。

2、由于省公司系统升级准备，我公司的很多报表要求无法满足。绩效考核指标的计算和业务数据的分析，给市公司和县支持部门带来了很大的工作量。

总监工作总结【篇7】

白驹过隙，转眼二0一一年即将过去，回顾自己任设备总监以来，在公司董事会和经理办公会的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和配合下，设备、安全、环保等方面工作有了新的转变，管理也初见成效。按照公司干部考核要求，现将本人一年来的职责履行情况报告如下：

一、转变观念，坚定信心，努力提高自己和部门职工的综合素质。

1、加强自身素质的修炼。

20xx年是自己角色转换的.一年，从一名工程技术人员到一名高层管理者，不仅需要具备过硬的专业技术知识，而且必须具备较高的管理水平。角色的转换，要求不断的充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚定信心，认真学习国家方针政策，紧紧围绕公司年度经营目标，协助总经理搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高认识，贯彻落实公司的各项管理制度及措施，在学习新工艺、新标准、新技术、新设备应用的同时，努力地完成分解到部门和个人的目标责任。

2、鼓励部门职工综合素质的培养。

继技改工程之后，20xx年公司又进行了一次大修技改，取得了良好效果，生产逐渐步入正常化轨道。面对新的形势，我们要转变思想

观念，端正工作作风；对于新的工艺要求，我们要尽快熟悉，及早进入角色。所以鼓励部门员工加强学习，努力提高综合素质是自己一直强调的话题。

二、积极主动，求真务实，以饱满的热情完成大修技改任务。

大修技改任务重，人手少，时间紧。在明确自己任务后，带领仅有的几名电仪人员，大家不分工种，不计报酬，争分夺秒，最后圆满的完成了大修技改任务。

1、积极配合工程项目部，完成了工艺图纸前期的打印、校对工作。

2、根据图纸和工艺要求，对电仪设备的布局规划作了精心的设计、选型，并对设备订购计划提出了良好的建议。

3、抢时间、抢进度，带领人员对电仪设备进行合理的安装，精心的调试，做到一次性试车成功。

三、运用规范的管理模式，逐步实现设备管理工作的精细化。设备是企业进行生产活动的物质基础。

为了保证设备正常运行，延长其使用寿命，提高设备出勤率。自接任设备管理后，加大了对设备的管理力度：

1、审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行情况。严格按国家食盐定点生产企业设备管理规范实行“定机操作、定人维护、定岗考核”的三定制度。努力提高职工爱护设备，精心操作的自觉性和责任心。

2、督促检查设备档案、技术资料等台账的建立工作。对设备进行

挂牌、编号和分类管理。全面掌握设备的出勤、运行、检修、备用等情况，做到资料全、档案齐、家底清。

3、督促处理设备加工、维修工作。本着节约的原则，对需要维修加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用，确实需要送外加工维修的及时督促处理，修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。

4、协调处理被保险设备的理赔工作。对于公司投保的设备发生事故而需理赔时，协调财务部门及时通知保险公司出险，配合做好赔付工作，将公司的损失尽量减小到最低。

四、完善长效的管理机制，逐步提升安全管理工作到一个新的台阶。

安全、环保是生产进行的基本保证。为了保证企业安全生产的顺利进行，在自己接管安全工作后，公司安委会制订一系列的安全管理制度并采取了相应的安全管理措施，取得了一定的效果。

1、实施安全生产责任制。

为了安全管理工作的正常开展，及时更换公司安全生产委员会和安全生产管理小组成员，成立新的安委会机构，具体负责落实公司的安全管理及各单位的安全生产工作。同时为了促进安全预防工作长期有效的开展，各生产单位和部门实行安全生产目标责任制，各单位负责人与安委会签订目标责任状，本单位安全生产责任目标完成情况与月度、年度综合经济指标挂钩，考核实行一票否决制。促使安全工作的管理、监督、检查、考核做到有组织有条理有章法，实现安全生产和管理工作各级齐抓共管。

2、落实安全生产、设备检查制。

为了进一步加大安全生产监查力度，自己带领安委会和安全管理小组成员每周定期对公司的现场、设备、安全文明生产进行一次大检查，检查结果进行互评、综合考评并进行公开通报。对检查出来的隐患和问题及时下发整改通知书，责令限期整改到位。

3、实行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制。

积极开展安全宣教工作，为了加大安全生产宣传力度，安委办和公司办公室联合制定各种安全宣传标语及警示牌40多副。对于特种作业人员，公司严格按照有关规定对电工、行车工、电焊工、司炉工、叉车司机和安全管理人员进行相关专业技术的培训，培训合格办理相关的操作证，严格做到持证上岗。对于在安全管理工作有一定经验的安管人员，极力推荐到市安全管理人才库，实现安全管理人才共享。4、坚持特种设备和安全器材及设施定期检查和校验制度。容易发生事故隐患的特种设备和安全器材及设施，严格加强监控和按技术标准操作、维护和保养。对3台起重设备、2台压力容器及3台安全阀和10块压力表等附件作了定期检查和校验，对存在的问题和隐患，也作了相应的处理和整改。并对检查校验结果，处理和整改情况建立安全技术台账。对于23台灭火器、7个消防栓及防护罩、紧急照明灯等消防、安全器材和设施的定置、使用说明，定期检查、更换和维修，都做了标识和建档。

五、以积极的态度协调各部门之间的工作。

1、做好生产协调工作。

随着企业生产的发展，产品对设备和现场环境的依赖程度也不断增强，为了更好的服务于生产，需要我们提供优越的设备保障和良好的生产环境，做好生产协调工作是保证生产顺利进行的前提。

2、做好供应协调工作。

为了保证生产的顺利的进行，对于特殊设备和技术含量较高的设备，提供技术支持和合理化的建议，保证备品备件和备用设备及时到位。

3、做好科协的协调工作。

为了充分发挥科协的指导和协调作用，对于生产中的难题，技术上的壁垒，协调科协组织技术人员进行攻关，共同探讨，相互交流，对先进的技术和经验进行分享，达到共同提高的目的。

六、以科学的态度正视自己工作的不足。

1、执行力度不够。

出现问题，怀着侥幸心理；处理问题，不够彻底。

2、协调和沟通不够。

部门之间、部门内部、上下级之间沟通和协调不够，造成出现问题相互推诿，各扯客观，互不买账。

3、技术力量不够。

由于人手不够和自身素质低下，造成处理问题速度慢，效率低。

4、基础管理工作做得不够。

主要体现在技术档案管理滞后，工程绘图不够正规化。

七、以坚定的信心规划今年的打算。

1、提高认识，明确责任，办事不折不扣，加大处理问题的力度。

2、做好今年设备技改工作，配合和协调各部门为生产服务。紧紧围绕年产24万吨的生产任务，努力完成今年分解到的责任目标。

3、继续加大对设备、现场和安全管理力度。杜绝事故隐患的发生。

4、加强自身素质的培养，加大职工培训力度，逐步提高人员的安全意识和技术水平。

5、落实基础管理，加大档案管理和工程绘图的投入，提高办事效率。

6、努力完成安全生产许可证的换发工作。

7、紧密配合生产部门，严格控制“三废”排放，逐步改善企业生产环境，把环保工作落到实处。

20xx年公司的主要任务是紧抓生产，在确保生产任务完成的同时，强化管理措施。为贯彻落实公司的精神，在以后的工作中，自己将正视困难，改进不足，密切配合各部门，共同划好武阳这艘大船。

总监工作总结【篇8】

通过写工作总结，我们可以清楚地认识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编收集的营运总监年度工作总结 运营管理部副总年度总结，供大家参考。

营运总监年度工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的营运总监年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

一，岗位主要业绩

1.1，仓储部

a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准

b,根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作

1）出货双重复核

2）与财务部联合进行周循环盘点

3）建立库房员工周例会制度

c,参与并协调仓储物流软件的开发工作

d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排

e,参与仓库员工绩效考核标准

f,启动库管员工及主管岗位培训工作

1.2,营运部

a,营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系

b,参与营运部绩效标准制定

c,参与营运部软件改进需求收集

d,完成营运部数据分析，启动外包供应整合工作

e,启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。

f,启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足

g,参与投诉与操作异常工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查）

二，对管理人员的'年度奖金在发放的时间和方式的建议

发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。

发放方式：聚会时发放

三，自我评价：

由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。

项目工作量工作效率工作成绩工作热情

评价良良普通优

四，目前对我司管理团队信心指数及个人建议

目前，我司管理团队结构较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5

建议：

a,管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度（标准）应尽早建立。

b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。

总监工作总结【篇9】

2021年，公司生产经营遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但经过部门全体同仁的努力，以及各部门的大力支持和积极配合，我们逐渐走出困境，各项工作开始正常化。根据领导班子的工作意见，围绕公司中心目标，结合部门实际情况和工作重点，我司财务部门齐心协力，充分调动全体财务人员的积极性和工作积极性，精心安排、配合，基本完成了2021年的财政工作，取得了一定的工作成果。作为财务部部长，对财务部2021年工作和2022年工作计划的具体总结如下：

1、做好日常工作财务部

为适应市场经济要求，实现公司年度目标任务，我司财务部全面规范会计和财务管理，充分发挥预算职能管理，进一步强化财务核算和财务监督职能，使财务人员做到管家管家，认真做好各项财务工作。

一是做好会计报销、工资支付、原始会计凭证、会计凭证的审核、记账、装订、相关财税单据的收核销等日常会计工作.会计、会计监督工作，做事认真、认真、无差错。

二是按照会计档案管理的要求，及时整理归档会计档案，确保会计档案全面完整，便于日后日常查阅和使用.

三是积极联系有关税务机关，争取有关部门对我司的理解和支持，最大限度地利用国家有关福利企业税收优惠政策，做到为公司节省每一分钱，创造经济效益。利益，保障公司发展和生产经营的正常开展。

第四，在做好本职工作的同时，我司财务部坚持“公司工作是一盘棋”，积极配合相关部门的工作，充分利用财务部现有资源力所能及的工作，为公司的发展做出应有的努力。

二、制定各项财务成本计划，严格控制成本

我司财务部根据公司实际情况制定各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入的关系上控制成本。同时，成本控制贯穿于公司的整个生产经营过程，控制成本、节约成本的理念成为每个部门、每个员工的自觉行动。

通过精细化管理和行之有效的方法，鼓励每一个部门、每一个员工从基础工作做起，从一点一滴做起，努力走好每一步，把握好每一件事，让每一个人，每一个人一分钱，每一种资源都在发挥作用，为公司创造价值。

3、做好资金配置，合理控制公司整体资金规模

为保证有限资金能够满足公司的正常生产和日常开支，为此，我司财务部门一方面及时与客户对账，加强销售货款及时返还，资金安排公平透明，先急后缓。

另一方面，根据公司经营政策和计划，合理安排融资时间和额度，选择利率较低的银行贷款，保证生产经营需要.这样，通过以资金为纽带的综合管控，促进了公司生产经营的有序发展。今年我公司负责xx项目，拟投资xx万元。目前已投入xx元，预收近xx万元。今年贷款xx万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我司财务部门加强财务会计制度建设，利用制度规范财务工作，并严格落实到实际财务工作中。同时，为有效提高会计信息质量，要求会计报表的报送时间必须及时，保证数据准确，报告格式规范完整，提高会计信息质量，提供可靠、对公司领导决策和管理人员进行财务分析有用的信息。信息。

5.明确岗位职责，提高财务人员责任

虽然我们财务部门只有x名员工，但大家可以明确自己的工作职责权限、分工和纪律要求，认真做好工作。同时，要求他们进行工作总结，发表意见和鉴定，并对各自的工作提出建议和计划。这样，增强了各岗位会计师的责任感，加强了内部会计监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

做好财务工作，团队建设是基础。我司财务部要求每一位会计师牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同命运，加快各项工作的开展。每一位会计师都要努力工作，诚实、正直、勤奋、朴实，提高自身的综合素质，充分调动工作积极性，团结协作，做好各项财务工作。同时，在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己当成公司的普通士兵，开动脑筋，想方设法做好服务，获得员工??的满意，一心做好金融工作，全面提高金融工作质量。 .

七、2022年工作计划

2022年，我司财务部要在公司正确领导和有关部门的指导、支持和配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务集团的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中的具体困难，使公司整体财务工作再上新台阶。

1.继续做好会计凭证的日常审核和报销工作，按月发放工资，按时开展会计凭证的装订备案及相关会计监督工作，力争做到做到工作认真、细心、无差错。按时完成有关会计和相关会计管理报表的编制和报告，并及时提交有关部门和领导，确保准确无误。

2.加强资金管理，做好资金调配。要根据公司生产经营情况和日常开支情况，制定资金使用计划，并严格执行计划，确保公司生产经营能够正常进行。

3、做好公司经济活动分析，及时提出财务管控的可行措施或建议，以实现公司的生产经营计划。配合公司对收入、成本和费用进行专项检查，加强对非生产性费用和可控费用的控制和落实，不能超过费用的不得超过费用。

4、继续与财务、价格、税务等部门保持沟通联系，处理公司相关财务、价格、税务事宜。继续与银行等财务部门沟通，争取在国家银行资金较为紧张的情况下，争取银行对公司的资金支持进行新的再投资，为公司发展和生产经营筹集必要的资金，并保证公司发展建设的资金需求。

5、继续创建学习型组织，抓好会计人员队伍建设，在充分保障的情况下，加强会计人员业务知识、企业会计制度和国家相关问题日常工作的正常发展。金融法律法规的研究，特别是电算化会计的研究，结合会计人员的评价方法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以更好地适应公司的要求。发展，努力做好公司工作。财务、会计等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理和完善公司财务核算和财务管理制度，使财务工作能有条不紊地开展。

2021年，在公司的领导下，我司财务部将全力以赴，认真工作。虽然政治思想和业务知识有了很大提高，工作任务基本完成，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求相比，还存在一些不足和差距，需要改进和完善。改善。

今后，作为财务总监，我将继续加强学习，提高综合素质，紧紧围绕公司生产经营目标任务，以求实务实的工作努力作风和创新的发展工作思路。克服困难，将各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力和贡献。

总监工作总结【篇10】

很幸运有机会加入xx担任负责特许经营拓展的总监。在这样一个充满活力、自信、情感文化浓厚的大家庭里，让自己有一个展示自我的好平台；发挥自己的长处，补短板；不断积累自己的经营经验和做人原则，为公司着想，为公司做出了贡献！至此，我的心中充满了无限的感激和期待！

xx年，xx年，20xx年，我加入公司已经x年了。总结以下几个方面：

一、系统产品知识的积累：

由于我刚进入建材销售行业，我对产品的理解公司的产品项目和产品有一个基本的了解过程，从管件，到水暖挂件，再到地暖的发展趋势，再到华菲卫浴产品的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的健康发展壮大！

二、业务渠道的探索与建设：

我负责的销售区域有：迁安、古冶和开平。从实体店到访二级进货渠道店铺，共有27名有效客户，其中A类店铺8家，其余为B类客户。 A级店有一个大客户，半年总进货金额超过10万元，以单品温控阀为主，计划年底或年初做水暖系列明年。 27家客户的客户情绪建设相对稳定，明年产品销售中会增加更多产品项。

三、品牌建设尤为重要：

在xx的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位很重要为客户。承诺依然是产品质量的保证，充分说明了公司的远大前程，客户对此也给予了很高的评价，每一种地漏，每一个软管，每一个角阀，每一米的管道，一应俱全体现公司从生产到销售再到售后服务的每一个环节的自我监督和客户保护。

当然，一个品牌不可能一蹴而就。这要看执行力、口口相传，还有我们团队的辛勤付出！

第四，客户永远是上帝！

在保证公司利益的前提下，我们把每一位客户提出的每一个问题都当作金子服务，弥足珍贵！无论是产品改进，还是市场营销，客户都会帮助我们提供有价值的建议。

所以，当我遇到问题的时候，我会尽量站在客户的角度去解决问题。当然，客户会欣赏，同时也会增加与客户的关系。补货自然是不可避免的。

V.销售额统计：

截至xx、xx、20xx，我所负责的区域累计销售额超过10000元，同时销售额的产品也获得了在当地有一定的市场占有率，并得到经销商的满意。

综上所述，以上是我近几年对公司、市场、客户发展的工作总结。诚然，我的工作有很多不足之处。在公司企业文化的积极影响下，我在同事的帮助下不断提升自己，不断融入大家庭。符合条件的家庭成员。

总监工作总结【篇11】

在紧张忙碌中20_年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，铭记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下：

一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行情况

20_年，我主要参与了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。

(一)工程概述

本工程陆域形成采用吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1.5km的粉土，吹填平均标高为4.0m(85国家高程基准),围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万㎡,总的吹填方量约为2511万m3。

计划工期：本工程总工期547日历天，开工日期20_年3月1日，20_年8月30日达到竣工条件。。

(二)本工程开工前，我主要做了以下工作

参加了宇仁涛总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。

之后参加了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上认真做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，减少了图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在了萌芽中。

测量控制点的复核、复测，由于业主提供的首级测量控制网点不便于施工测量放线，要求施工单位根据工程需要，在业主提供的首级测量控制网点基础上，建立工程测量控制微网，并编制详细的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工控制的由业主提供的首级控制网点，以及施工单位后期布设的工程控制微网进行复测，经复测合格后允许使用该控制网点，同时要求施工单位对控制网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的准确、完好。

按照总监理工程师(总监代表)要求，检查施工单位的施工准备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批;检查围堰充填袋施工设备(取砂平台)进场数量，审查设备技术性能状况并建立台账;检查施工材料(长丝机织充填袋土工布)是否进场;审查上海航道局有限公司委托的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，督促施工做好开工前的各项工作，为工程开工创造条件。

(二)本工程施工过程中，我主要做了以下工作

1.质量方面：认真贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满足业主对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作：

1)围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线控制点进行复测，确保控制点偏差在误差允许范围内。

2)检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位提供的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、维修、检测，以减小测量误差，提高测量精度。

3)检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，按照设计要求控制绞吸船的取砂位置和深度。

4)工程中用到的所有材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台账。

5)对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时完全真实地做好书面的旁站记录。

6)对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量控制，发现问题及时指出并要求承包商整改。

7)严格按照验收规范对隐蔽分项工程进行验收，及时对隐蔽分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。

8)审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严格按照设计要求进行沉降位移点布设和观测，做好观测记录并及时进行数据分析。

2.进度方面：通过项目总监理工程师(总监代表)的管理，及同事的配合，本工程自开工以来，施工效率较高。项目部严格按照招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进行控制，确保进度目标的实现，在进度控制方面，我主要做了以下工作：

1)要求承包商提交详细的工程总体进度计划，作为平时施工中进度控制的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进行监控。

2)审核施工单位报送的月进度计划，要求施工单位按照计划施工，跟踪计划的实施并进行监督，制定相应的进度计划保证措施。

3)检查现场人员、设备是否满足进度要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，加快施工进度。

4)及时向施工单位传达业主对工程进度的要求，积极配合业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。

5)按时做好工程形象进度控制图表，随时掌握各分项施工的实际进度与计划进度的差距，将现场的工程进度情况向总监理工程师(总监代表)汇报，实现工程进度的动态管理。

3.投资方面：根据招标文件规定，本工程施工单位全额垫资，施工期间不进行月进度款支付。每月进行一次月工程量确认，我本着公平公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作：

1)按照工程量清单核查施工单位提交的《月工程量确认报表》和有关计量资料。

2)通知业主参加现场工程量测量，按照设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工程师(总监代表)审批。

3)将《月工程量确认报表》报送业主后，参加由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中心和潍坊滨海投资发展有限公司组织的工程量现场复核工作。

4.安全文明施工方面：本项目的安全文明施工主要是孙雪负责，我的工作是协助孙雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1)检查施工单位安全生产许可证是否符合要求，安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进行巡视检查。

2)巡视现场检查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进行跟踪检查。

3)禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境造成污染和损害，严格按照有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进行处理。

4)要求施工单位建立健全的农民工工资发放台账，按时对农民工工资进行发放，保障农民工的合法权益，确保工程的顺利进行。

这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，对监理过程中检查发现的问题，及时采用口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受及不足和改正措施

细细的回顾、总结过去的一年，静下心来想一想，在这一年的工作中我收获了什么，还存在哪些不足需要改进，是否碌碌无为，还是有所作为，今年比去年进步了吗?我想总结过后，对我今后的成长将是一笔宝贵的财富，我将发扬自己的优点，改正自身的不足，努力学习，不断提高自己的综合能力素质。

(一)体会和感受

1.公司以严谨的工作态度，超值的服务，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好评。我从20_年毕业到现在，所监理过的施工单位和服务过的业主都说我们与其他的监理单位不一样，对我们公司表示认可和赞同。是的，正是因为受公司企业文化的熏陶，我们不论何时何地，都始终以满腔热情和实事求是的工作态度为业主和施工单位提供优质服务，开拓了服务市场，让服务过的业主记得我们，未服务过的业主逐渐认识了解我们。

2.现在的建筑市场比较混乱，借资质或将资质转借他人承揽工程的现象到处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际工作中人情和关系网大于合同和规范规定，这样就使得工作比较被动，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在这时，宇仁涛总监代表告诉我说“遇到这样的事情不要抱怨，一个人的能力再强也是无法改变环境的，即使施工单位和业主的关系搞得再好，业主也是希望把工程做好，你就放心大胆的按照监理规范要求去做，有什么事我顶着”。

宇仁涛总监代表的一番话解除了我的顾虑，因此我在工作中干的比较顺心，也取得了较好的成绩。和正规的施工单位合作，将工作做好不易，和不正规的施工单位合作，将工作做好更难，两者相比我更佩服后者。

3.尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动的做好份外工作。(本职工作是我们每位员工都应该且必须做的事，我们一定要做好。

对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户一定会将业务交给我们去。—摘自青年论坛黄世杰演讲论文)设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人提供帮助服务，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。

4.工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不可分，学习是工作的前提，是生活的必要条件;工作是生活的保障，是学习和积累为人做事的经验;生活不仅仅只限于工作，而是通过工作发挥我们的才能，使我们的心情更加愉悦，生活更加美好。

我们从事的监理行业，很多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华热闹的城市，既然我们选择了这一行就要认真完成我们的工作，要耐得住寂寞，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家人在支持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把情绪带入工作中，不然就会事倍功半，想一想，心情愉快则工作顺利，确实如此。