质量年度工作总结。

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质量年度工作总结 篇1

在质量月期间，海渔局按照市质量强市工作领导小组统一要求，严密部署，根据部门职能，开展了一系列活动。

一、依托媒体，拓宽宣传渠道。我局顺应渔业讯息信息化、网络化的新形式，不断利用新兴媒体加大宣传力度，在局微信公众号宣传我市水产品质量安全监管、三品认证、健康养殖等做法，利用渔安办平台发送宣传短信2000余条。

二、普法宣传，提升安全意识。活动期间，我局对全市水产育苗与养殖企业开展普法宣传，发放《威海市海洋与渔业局水产品质量安全监管文件资料汇编》、《水产品质量安全监管法律法规》、《水产品质量安全手册》等明白纸材料150份，有力地宣传普及了水产品质量安全法律法规，强化大众“防患于未然”的安全观念，提升了水产品生产主体的安全生产意识。

三、现场宣传，进行品牌推广。我局根据工作领导小组安排于9月14日在利群广场进行了质量月集中宣传活动，在全市范围内现场向市民展示并宣传水产品质量(阳性)追溯制度、禁用药物清单、渔用药物使用管理制度、生产日志管理制度，并发放《威海市水产品质量安全法律法规明白纸》、《威海市海参产品质量安全监管暂行规定》等质量安全法律法规、品牌宣传推广材料200份，明显提高了群众水产品质量安全消费意识，发挥了渔业品牌引领作用。

四、多次抽检，提高监管水平。借助质量月活动，我们继续对水产育苗和养殖企业进行产品抽检，加大抽检力度，增加抽检数量，扩大抽检覆盖面。截至目前，完成包括威海市级抽检48个批次，县级抽检97个批次，涉及海参、牡蛎、大菱鲆、南美白对虾等品种，检测结果全部合格。另外，积极开展了水产品质量安全专项整治行动，重点检查了各项制度落实、生产许可证持有、是否存在和使用禁用渔药，对发现的问题责令整改，并做到定期督查。切实有效的提升了企业质量安全法律法规意识，保障了我市水产品质量安全。

质量年度工作总结 篇2

根据市农业委员会《关于印发2018年农业质量年工作实施方案的通知》(黄农〔2018〕33号)要求，我局精心组织，强化落实，扎实推进畜水产品农业质量年活动，并取得了显著成效，现简要总结如下：

一、精心组织，强化领导。为推动工作顺利开展，制定了工作实施方案，成立了局主要负责同志任组长，局办公室、执法科、渔业科、综合科，县疫控中心为成员的农业质量年工作领导小组，领导小组下设办公室，局执法科负责同志兼任办公室主任，负责日常组织工作。

二、强化宣传培训。充分利用各类主流媒体和行业协会等社会力量，开展质量兴牧渔、绿色兴牧渔、品牌强牧渔、效益优先的宣传报道，全方位、多角度宣传农业质量年各项行动。要创新宣传方式，采取互动、对接等群众喜闻乐见、生动活泼的方式，加深消费者对优质农产品的了解。要深入开展调研，总结好的经验和做法，及时报送简报等信息。悬挂宣传标语7条，发放宣传材料6000余份。围绕质量年工作过程中存在的难点和薄弱环节，举办2期专题培训班，培训人员达120人，通过培训，强化经验交流，推进协同合作，指导基层及时破解难题。

三、全力推进各项工作开展。根据工作实施方案，结合我县畜牧水产业实际，扎扎实实落实开展“七大行动”：

(一)生产标准化推进行动。加强标准的宣传推广和使用指导，推进规模生产经营主体按标生产。选择1个规模化畜禽养殖场组织开展兽用抗菌药使用示范创建工作。深入推进生猪屠宰标准化创建活动，提升屠宰行业规模化、机械化、标准化生产水平，促进行业转型升级。深入推进泉水鱼健康养殖，开展水产养殖用药减量试点。新建稻渔综合种养示范点2个。

(二)农产品质量安全监测行动。加强检测体系建设，建立和完善以县级农产品质检站和乡镇农产品质检室为基础的全县农产品质量安全检验检测网络。制定实施主要畜水产品质量安全监测计划，建立舆情监测制度，开展农产品质量安全风险评估，针对一些品种的突出隐患开展专项监测工作，强化应急处置，提高风险防范能力。将乡镇农产品快速检测系统日常检测和企业快检接入省追溯平台，进一步扩大追溯平台的功能和实效。

(三)农产品质量安全执法行动。深入开展兽药残留、 “瘦肉精”、 私屠滥宰、水产品“两鱼两药”等农产品安全突出问题专项整治，完善监管、监控和风险监测工作机制，采取主动查处和举报查处相结合、日常巡查与飞行检查相结合等方式，严厉打击违法违规行为。强化农业综合执法，加大重大违法案件查处力度，规范农业生产经营秩序，做好质量兴牧渔的加法，活动期间共出动车辆40车次115人次。深入推进兽药“二维码”追溯体系建设，加大兽药经营环节追溯工作力度，力争实现兽药经营企业入网全覆盖，推动兽药经营企业实施追溯，适时开展兽药“二维码”使用情况大检查，累计督查5次，总体效果良好。深入开展农资打假专项治理和放心农资下乡进村活动。重点对进入农产品追溯体系平台生产经营主体、 “三品一标”企业等开展信用评价工作。通过建立守信激励、失信惩戒机制，推进农业诚信体系建设，在农产品质量安全领域营造守信光荣、失信可耻的社会风尚，全面提升农产品质量安全信用水平。

(四)产地环境净化行动。持续推进畜禽养殖废弃物资源化利用。组织开展畜禽粪污资源化利用行动，2018年全县畜禽养殖场废弃物资源化利用率达87.1%，规模养殖场污染处理设施装备配套率达100%。

(五)质量兴农科技支撑行动。加强质量兴牧渔技术集成创新，推广安全高效生产技术。以绿色发展为引领，以提高品质为导向，瞄准现代生态农业发展和市场需求，推行政产学研用相结合的联合攻关新模式。

(六)生产经营主体能力提升行动。推进将落实安全间隔期和休药期制度、农产品质量追溯作为项目建设选定优先条件之一。加大对龙头企业的扶持力度，进一步提高龙头企业的辐射带动能力。按照《安徽省人民政府办公厅关于培育现代农业产业化联合体的指导意见》和《安徽省示范现代农业产业化联合体评选管理暂行办法》，推进各类农业企业、合作社、家庭农场通过契约关系组建联合体，增强市场竞争力、抗风险能力。加大新型职业农民的培训力度，全年培训新型职业农民50人。

(七)农产品质量安全民生工程提质增效行动。建立健全农产品安全快速检测体系，新建乡镇农产品快检系统7套，企业快检2套，畜产品和水产品养殖比重大的乡镇，实现“瘦肉精”、孔雀石绿和氯霉素等快检全覆盖。建成后的乡镇快检系统具备承担县局快检任务，畜产品检测1200份，水产口600份。充分发挥监管作用。实行检测数据实名上传，专人负责，并实时上传安徽省农产品质量安全监管和追溯平台。通过推进“三品一标”规模化发展、规范化管理，规范农业投入品使用、推行全程质量控制、严格产地准出。率先将“三品一标”产品纳入追溯管理，实行产品可追溯，为农产品质量安全提供强有力的保障。

四、加强评价考核。县局将农业质量年工作开展情况纳入对各单位各部门效绩考核评价内容。将质量兴牧渔工作纳入干部绩效考核评价内容，推动逐级责任落实。

质量年度工作总结 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！在这个年终总结的时刻，我很荣幸能就质量经理一职向大家呈现我的年度述职报告。在过去的一年里，我一直努力工作，致力于提高公司的质量管理，促进业务发展。下面，我将就我的工作重点和取得的成绩进行详细阐述。

1. 质量管理体系升级与改进

在过去的一年，我着重推动质量管理体系的升级与改进。首先，我深入研究了国际质量管理相关标准，并结合我们公司的实际情况，制定了一套适合我们企业的质量管理体系。其次，我组织了质量管理培训，提高了全体员工的质量意识和素养。通过此举，我们公司质量管理水平得到了显著提升。

2. 质量控制与改进

质量控制是确保产品和服务质量的关键环节。我着重强调了整个生产流程的质量控制，包括原材料采购、生产过程监控以及最终产品检测等环节。我引入了先进的质量检测设备，并搭建了一套完善的质量控制体系。通过对质量数据的分析和反馈，我及时发现并改进了存在的质量问题，在一定程度上降低了不合格品率，提高了整体质量水平。

3. 统计分析与数据驱动决策

在质量管理中，统计分析和数据的运用非常重要。为了更好地进行质量改进，我利用了数据分析工具，对质量指标进行了科学的定量分析，并提供了详细的报告和建议。通过这种数据驱动的决策方式，我们能够更准确地了解质量现状，及时做出相关调整和改进。

4. 供应商管理与合作

高质量的供应商是保障产品质量的重要保障。我加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，并明确了质量要求和标准。同时，我也提供了供应商评估和审核的指导和支持，以确保我们选择的供应商符合质量要求，并能持续提供稳定的优质产品。

5. 团队建设与员工培养

作为质量经理，我非常关注团队建设和员工培养。我组织了定期的团队会议，以促进信息交流和沟通。同时，我也鼓励员工参加相关培训和学习，提升自身的专业素养和能力。通过这样的团队建设和员工培养，我们的团队更加紧密，员工的工作质量得到了明显改善。

6. 客户满意度提升

客户满意度是衡量企业质量水平的重要指标。我将客户需求放在首位，及时沟通和反馈客户的意见和建议。根据客户反馈，我与相关部门密切合作，对产品质量和服务进行了改进，并制定了一系列的客户满意度提升计划。通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。

总的来说，过去一年我以质量管理为核心，取得了一定的成绩。但是，我也清楚地意识到，在质量管理的道路上，我们还有很多需要改进和提升的地方。对于未来，我将继续努力，与团队共同进步，通过不断创新和改进，提升公司的整体质量水平，为客户提供更好的产品和服务。

谢谢大家！

质量年度工作总结 篇4

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，、等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在XX年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

质量年度工作总结 篇5

一.工作职责履行及工作目标完成情况

1. 业务工作顺利

2. 完成上级定期监督检验任务

3. 对食品等企业全面开展了委托检验

4. 发展创新 拓展业务

在新形势下，我们转变观念和工作方式，积极走出去。今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对23家企业34个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行提供了有力保证。县内许多私营企业技术力量薄弱，产品质量检验水平低。6月份，市质量技术监督培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所积极配合，提供实验室和仪器设备，保障了培训班成功开办，获得企业的好评。

二.抓机构建设，提高综合实力

1. 坚持不懈做好思想政治工作

进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。牢固树立中心意识，自律意识和服务意识，以促进服务意识的提高和服务质量的提升，积极当好企业的服务员和领路人。

2. 苦练内功，提升服务经济的能力和手段。

我所坚持以人为本，通过业务学习、外出培训等方式全面提高检验检测人员的综合业务素质。针对市局计财处和认评处在检查中发现的问题，我所及时进行整改。于此同时我们着手修订《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等系列的质量管理文件，并且在具体工作中按照新的质量保证体系和安全保证体系进行试运行，通过运行不断修订和完善，现在，新的质保和安全体系已基本成熟。在局领导的指示精神下，我所积极筹备和购买必备的检验设备。我所购买的原子荧光分光光度计已投入使用，进一步提高了我所的检验能力。

质量年度工作总结 篇6

质量经理的年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先，我对过去一年作为质量经理的工作进行总结，并将对质量工作的发展方向提出建议。在过去的一年里，我带领团队紧密围绕质量管理的目标，不断努力，取得了令人满意的成绩。

1. 质量管理工作概述

在过去的一年里，我们加强了对质量管理的重视，确保了产品和服务的质量。我们致力于寻找和修正质量问题，并持续改进质量管理体系。通过全面推进质量管理改革，我们取得了以下的成果。

2. 质量管理成果展示

首先，我们加强了质量监控与检测工作，确保了产品符合相关的质量标准。我们引入了先进的质量检测设备和技术，并优化了质检流程，提高了产品的一次合格率。同时，我们加强了对供应商的质量管理和评估制度，确保从源头上控制产品的质量。

其次，我们强化了质量意识和培训。通过定期的质量培训和意识提高活动，我们成功地将质量责任落实到每个员工，提高了他们对质量的重视程度。此外，我们建立了质量管理奖惩制度，充分调动了员工的积极性，促使他们主动参与质量管理。

最后，我们加强了质量信息管理。通过建立了数据中心和信息系统，我们能够更加高效地收集、分析和利用质量数据。这使得我们能够及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。

3. 存在的问题和挑战

在过去的一年中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，随着公司规模的扩大，质量管理的难度也相应增加。我们需要针对新的挑战，不断优化和完善质量管理体系。

其次，供应链的不稳定性给质量管理带来了一些困难。在与供应商的合作过程中，我们需要更加注重合作和沟通，以确保原材料和零部件的质量符合要求。

此外，技术的进步也给质量管理带来了新的机遇和挑战。我们需要关注新兴技术的应用，并及时调整我们的质量管理策略，以适应市场的需求。

4. 未来的发展方向和建议

为了更好地应对未来的挑战，我们需要进一步完善质量管理体系，并持续提高质量管理水平。以下是我对未来发展的一些建议：

（1）加强质量文化建设。通过加大质量培训力度，提高员工的质量意识，使其能够主动参与到质量管理中来。

（2）优化供应链管理。加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的质量管理和评估。

（3）持续改进质量管理体系。通过引入新的质量管理工具和技术，不断优化质量管理流程，提高质量管理的效率和效果。

（4）加强数据分析和利用。利用大数据和人工智能等新技术手段，深入挖掘质量数据的潜在价值，为质量管理决策提供科学依据。

（5）注重创新与研发。通过加强创新和研发工作，推出更具竞争力的产品和服务，提高公司的市场竞争力。

总结：

在过去的一年里，我们取得了令人满意的成绩，但同时也面临了一些挑战。未来，我将继续致力于推进质量管理工作，不断提高质量管理水平。希望全体员工能够共同努力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

谢谢！

质量年度工作总结 篇7

质量管理年终述职报告

一、引言

质量管理作为企业发展过程中的关键环节之一，对于提高产品质量、提升客户满意度以及增强企业竞争力发挥着重要作用。作为质量管理部门的负责人，本着不断完善质量管理体系、提高质量管理水平的原则，我对今年的工作进行了全面总结和分析，并提出了下一年度的工作计划和目标。

二、工作总结

1. 全面推进质量管理体系建设

在过去的一年中，我们始终把质量管理体系建设作为重中之重。我们通过加强内部培训，提高员工对质量管理意识的认识，推行了一系列的质量管理制度和流程。质量管理体系的持续运行和改进，为提高产品质量和提升客户满意度奠定了坚实基础。

2. 强化产品质量监控和防控措施

为了确保产品的质量符合标准和客户的需求，我们加强了对各个生产环节的监控和把控。通过引入先进的设备和技术，完善了质量检测方法和设备，有效提高了产品的合格率和质量稳定性。同时，我们也加强了对供应商的评估和管理，确保原材料的质量符合要求。

3. 积极应对质量问题和客户投诉

质量问题和客户投诉是质量管理中必须面对的挑战。我们建立了健全的质量问题和客户投诉处理机制，及时响应并解决了各类问题和投诉。通过对问题和投诉的深入分析，我们找出了产生问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。

4. 加强团队建设和员工培养

作为一个团队的领导者，我注重团队建设和员工培养，通过定期团队会议和员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。我鼓励团队成员发挥他们的优势，激发团队的创新精神和合作能力，共同为企业的质量管理工作做出更大的贡献。

三、工作计划

1. 持续完善质量管理体系

在新的一年中，我将继续加强质量管理体系的建设，完善现有的制度和流程，并根据企业的需求和市场的变化进行相应的调整和优化，确保质量管理体系能够与企业的发展保持同步。

2. 强化供应链管理

供应商的质量问题直接影响到产品的质量和客户的满意度。因此，我们将加强对供应商的评估和管理，建立供应商库，并与供应商共同制定质量目标，推动其不断改进和提升质量水平，确保原材料和零部件的质量符合要求。

3. 持续加强产品质量监控

质量监控是质量管理的重要环节。我们将引入更先进的质量检测设备和技术，加强对生产过程的监控和把控，及时发现和解决问题，确保产品质量的稳定性和可靠性。

4. 提升客户满意度

客户满意度是衡量企业质量管理水平的重要指标之一。我们将进一步加强与客户的沟通和反馈，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题和关注点，提高客户的满意度。

四、结语

质量管理是企业发展的保障，也是企业提升竞争力的重要途径。通过对过去一年工作的总结和分析，我深刻认识到质量管理工作的重要性和紧迫性。在新的一年中，我将与团队成员一起努力，不断改进和提升质量管理工作，为企业的发展贡献更多的力量。同时，我也期待各部门的支持和配合，共同推动质量管理工作的顺利开展，共同实现企业的发展目标。

质量年度工作总结 篇8

质量主管述职报告

尊敬的领导们：

我是贵司的质量主管，现向各位领导报告本部门的工作情况。在过去的一年里，我愿意将我们的工作总结为一个词——“改革”。在全球经济动荡不安的形势下，我们必须不断创新、改革以适应市场的需求。在这篇述职报告中，我将详细概述我所领导的质量团队在过去一年里取得的成就，并提出未来改进的建议。

首先，我想谈谈我们在产品质量方面的成就。作为质量主管，我们的首要任务是提高产品质量并确保符合国家标准和客户需求。为此，我们加大了质量控制的力度，引进了先进的质量管理体系，包括质量计划、质量教育和培训等措施。我们还建立了一种跨部门合作的机制，以确保产品在每个生产阶段都得到充分关注和验证。通过这些努力，我们成功提高了产品的质量水平，减少了不合格产品的数量，提高了客户对我们产品的满意度。

其次，我想谈谈我们在流程改进方面的成果。在竞争激烈的市场环境中，流程效率和灵活性是我们立于不败之地的关键。为此，我们进行了一系列的流程分析和优化工作。通过去除无效的环节和减少不必要的手续，我们成功地提高了生产效率和降低了生产成本。此外，我们还引入了一些自动化设备和数字化管理系统，提升了我们的工作效率和信息管理能力。这些措施的实施，大大提高了我们在市场上的竞争力。

第三，我想谈谈我们在团队建设方面的努力。人才是企业最宝贵的财富，一个优秀的团队是成功的基石。为此，我们注重对员工的培训和发展，提供了各种学习机会和职业发展计划。我们还鼓励员工参与创新和改进的活动，给予他们足够的空间和机会去实践。通过这些举措，我们的团队士气得到了提高，员工忠诚度和工作质量都有了显著提升。

然而，我们也面临一些挑战和改进的空间。首先，我们应该更加关注市场的需求和客户的反馈，以便更好地满足客户的期望。其次，我们应该进一步提高质量控制的标准和检测方法，以确保产品符合更高的质量要求。最后，我们应该加强与其他部门的协作，进一步推动流程的优化和整体效率的提升。

为了实现这些目标，我提出以下建议：

1. 加强市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品开发和质量控制的重点。

2. 强化质量管理，改进质量控制流程，加大对重要工序和关键环节的监督力度。

3. 鼓励员工创新，设立奖励机制，鼓励员工提出优化建议和改进意见。

4. 组织跨部门的会议和培训，加强不同部门之间的沟通与合作，提升整体效能。

总结起来，过去的一年我们在质量控制、流程改进和团队建设方面都取得了一定的成绩。然而，面对激烈的市场竞争和客户需求的变化，我们仍然需要不断改进和创新。我相信，在各位领导的指导下和团队的努力下，我们一定能够实现更好的质量控制和业绩。

谢谢各位领导的支持和鼓励！

质量主管 敬上