公司年度工作总结报告。

公司年度工作总结报告 篇1

20xx年，在加强现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实践能力，全面提高安全意识全体员工，不断夯实安全“三基”工作。 ，取得了较好的安全效果。 xx年，年度大修和4个技改项目相继开工投产，工伤事故数与xx年持平，各类违纪违纪现象同上去年同期，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率和整改率分别为100%和99%（部分未到期或需要全厂停产检修），安全生产事故死亡人数为零，全年未发生重大安全生产事故、未发生重大环境污染事故、未发生重大职业病事故、未发生事故。未发生重大火灾和人员伤亡，“三废”排放达到国家标准。这一成绩得益于公司各级领导和管理人员的高度重视和严格管理，以及纠察队的严密纠察。为进一步总结成果，积累经验，提高安全生产管理水平，现将xx市安全生产工作总结如下：

I．夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度落实

1.坚持“四化一查”，签订安全生产责任证各级，认真落实责任追究。在xx年安全风险基金兑付工作会议上，于xx、xx日签订xx年安全责任书，向33家达标单位兑现风险奖励金额21,500.8万元。未达到年初签订的安全生产目标，共处罚9人，扣减安全风险2万元。今年年初，共有来自40个单位或部门的125名各级管理人员参加了责任书签字仪式，向公司缴纳了共计35.8万元的安全风险保证金。下半年，我们还将继续推进安全管理“六项原则”“六个模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动安全生产责任制长效落实公司下属单位。

2. 加强基层安全绩效考核，开展各项安全评价（安全管理最好、单项活动组织最好、安全综合管理最差），基层单位“四好”评价（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不关心安全的人）和各单位一把手进行安全评分考核管理，落实“安全之星榜”活动，通过比较管理形成对比，增强团队管理者的安全责任感和荣誉感，提高员工的安全意识、服从意识和执行力。对全年被扣分最多的单位负责人给予“黄牌”警告并说“清零”，对安全被扣分的单位负责人和安全员坚决撤离，让所有管理人员的“面、票、座”都减少了。与安全性能挂钩。

3.严格纠察和奖惩，对异常现象坚持“四不放过”的原则，追究改善责任。利用中午纠察、晚上值班活动，坚持加大处罚力度，落实责任追究，严格考核落实。在落实问责中，奖赏人会让人嫉妒，惩罚人会让人心痛。树立安全的是非观，最大程度促进安全目标的实现。全年违规违纪行为556起，其中原则性违纪违规256起，现场纠正提醒300起，违规违纪246起（含外部团队），总考核量7.6万元。

二是创新举措，突出解决困难，勇于担当，提高监管能力，确保一方安全

一、紧紧围绕年初大修工作，精心组织，积极协调，圆满完成xx年大修工作。

为认真落实于总提出的“安全、优质、经济、周到”的方针，我们围绕检修工作重点，建立健全现场三以“零伤害、零事故”为目标，以“零污染”为目标，全力以赴为大修做好准备。从早规划早准备、检查和检查三个方面开展具体工作。事中落实，事后总结改进。

（1）维护前期精心策划，提前做好大修准备，做好准备。高度重视，充分准备，确保知识；意识培训、案例教育，确保氛围的形成；认真讨论，认真验证，确保方案科学；形式核对、签名核对，确保措施落实；网络监管，时刻关注现场，确保过程受控；后勤保障、服务检修、保障安全检修。

（2）维护时认真检查，及时落实，使所有环节都在控制之中。用高压的情况来管理现场，有压力就会更有信心。大修项目分段进行，大修项目提前录入，按照大修模式的要求开始良好的开端。突出现场管理，实行“人盯人”防御模式，注重过程监管，确保结果在可控范围内。严格执行环保计划，在维护管理中不放松环保。

（3）维护后及时总结，通过专项考核促进改进，树立先进新风。严格按照检修安全管理规定，对监理组进行考核。部门及时总结评估，做好协调工作，及时纠正执行偏差。

2、在日常检查和维护督导方面，坚持与生产实际相结合，分段督促部门人员到车间，充分发挥部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前生产车间、职能部门、二级单位、分公司共22个单位，分为13个组。每天对安全监察事项、环保协调事项、安全纠察队事项进行系统督导，带头落实，与基层单位一道。解决生产中的隐患和瓶颈。

3.精心组织，以三级事务推进表为指导，确保技术改造和施工监理安全基础管理事务的落实。对xx年的所有技改项目，我司安全部落实责任到人，制定责任，对内签订责任书，明确领导权责，加强三胺、炭化、复合管理化肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、制气。3#系统等技改施工现场安全监督；抓好新改扩建工程三阶段推进：即“落实本质安全、完善软件研讨、扎实基础工作”。技改施工现场进入安装调试阶段后，我们采取“重点攻坚突破”的战略思路，派出5名经验丰富的人员协助楚辞、二水与单位共同履行监督职责现场，努力确保技改项目施工和行驶过程中的安全。对于新的空分工艺，11月安排专人到临泉中能化工学习。回国后，他将进行现场指导，努力确保施工、安装及后续试生产的安全。对于新建工段，坚持每三天召开一次定期安全会议，及时规范临时用电和人员行为安全，做好各项安全事务协调工作。对新技术改造项目，及时编制《事故案例集》，先后开展双氧水、甲醛、三胺、炭化、复合肥的制备，提高抗事故能力。

三、科学部署，以危害识别、预测、预测为导向，全面推进落实“五思五不”工作

1、xx年，为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立了安全生产长效机制，加强安全生产管理，杜绝各类事故的发生，确保员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理门槛的前移，达到减少危害、控制风险的目的。根据企业实际情况，完善各类危害识别，开展事故预判和预判活动。更新印发了《各类作业活动危险、危险因素识别汇编》，落实了危险源识别四个阶段的实施，特别是第四阶段（应用与合规阶段），强调并努力深入人心。在原有的基础上，增加了安全检查表分析评估方法（scl），防止来自控制对象不安全状态的危害，消除深层次的隐患。截至目前，全公司已对生产前线系统834种作业活动、416种设备设施进行了危险源辨识，制定了安全防范措施，有效指导了各项作业前危险源辨识的实施。

2.积极运用“手指听写”的方法，做好轮班和危险维修的管理工作。 5月20日，在“指口法”危险因素识别法应用培训中，系统阐述了危险源的基本概念和事故发生机理。对企业事故中常见的危险源进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位准确分析事故原因，制定早期预防措施，有效预防事故管理中的事故提供新方法。和想法。 “手指听写”工作方式的实施，将无形的措施和指示变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故信息，做好一案推论。

四、夯实基础，着力源头预防

完善和落实安全隐患事故隐患排查治理工作机制调查管理制度》，强化隐患治理，努力确保设备设施的本质安全。

1、我们坚持对公司的固化安全检查活动进行督导：每周4次巡查班组每月对车间进行为期十天的巡查3次，公司每月月底例行进行全面巡查，对于已查出的隐患和异常现象或迹象，连续召开4次会议。每天早上召开生产调度和设备检修会议，另一个是部门负责人隐患周会，对各职能部门进行自查。基层单位按风险大小分级。四级以下的隐患，应当限期整改。对四级及以上的隐患，应当制定安全维护计划，列入监控和使用项目清单。 ;对严重危害安全生产的隐患，要坚决及时处理停车，努力确保隐患专项整治工作的及时性和有效性。通过会议统一认识，明确职责，充分调动各方资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时，利用山煤集团安全技术咨询工作，从安全管理、生产设备、储运、安全设施配置四个板块，全面评估公司安全生产状况，推进进一步提高我公司的安全管理水平。截至12月中旬，公司共向部门报告隐患222项：年度大修隐患3项；减少整治隐患138项，已整治124项，未整治8项；重点监控隐患24项，已整治19项，尚有5项未完成；化工企业已整治隐患16件，已整治13件，未完成3件；基建部门已整治隐患18项，已处理6项，未完成12项；技改部门已整治隐患11项，已处理9项，未完成2项；设备部已整治隐患12项，已处理10项，未完成2项。公司级隐患整改率为84.2%，后续督促整改落实到位。

2.加强重大危险源防控，按照《重大危险源监督管理暂行条例》的规定，对重大危险源进行调查、登记、备案、备案和现场评估。危险化学品危险源，积极开展规范和完善。继续实施危险化学品“九查”“十二防”安全管理。 “九查”是指贯彻危险化学品生产使用、储存、运输、经营、运输、处置、安全隐患排查整改、危险化学品和事故档案管理等“四不放过”原则管理; “二级预防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆、防毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防塌，防交通事故。

三、深入开展“隐患排查治理”工作，落实山煤集团“安全技术咨询”、“三项基础排查”和各项安全专项检查工作。公司。

公司年度工作总结报告 篇2

出纳部年度工作总结

大差距，主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部200x年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。第6篇：市场部度工作总结

2011年第一季度工作总结

2011年第一季度，公司累计运输气量.9方，实现运输费用.74元，实际回款金额：.1元，回款率为：%，实现租赁收入元，实际回款金额：元，回款率为：%。3个月时间里市场部的主要做了如下两方面工作：

1、合同签订工作

自2011年1月1日起共新签合同7份，其中供气合同2份，租赁合同5份。截止至2011年3月底，供气合同共计15份，租赁合同共计20份。

供气合同：

租赁合同：

2、业务回款工作

2011年12月26日至3月25日，累计回款.1元，其中运费回款.1元，租赁回款：元。欠收款共计.74元，其中运费欠收：.64元，租赁欠收：

元。

运费回款工作：

租赁回款工作：

公司年度工作总结报告 篇3

****年，我车间坚持以党的十六大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作。    在****年，我们主要做了以下工作：    一、加强了政治理论和业务学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，并以此为指导全面开展各项工作    ****年，我们深入贯彻学习“十六大”的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想,通过学习，有效地增强了领导班子的思想基础。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在*·**大会上的讲话精神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。    二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强    我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六大和十六届三中全会文件。通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。    我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。    三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度    我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。    四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风    我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。    五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务    ****年我车间全年生产*******吨，生产*******吨，超出目标产量***吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约*****元，能耗成本比上年同期降低*****元；***吨产品原材料消耗同比上年节约******元，能耗成本比上年同期降低*****元。    在****年，我们克服了设备的损坏、原料质量不合格、装置改产、装置停车、开车等一切不利因素，处处以生产为重，同心协力，全力以赴，不但圆满完成全年生产任务，而且各项消耗均比去年有所下降。    回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日

公司年度工作总结报告 篇4

20xx年，在上级环保部门和公司的关心指导下，公司认真贯彻落实各项法律法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，进一步完善提升企业环境管理能力，落实各项任务。取得了长足的进步，未发生环境污染事件，公司形象进一步提升，年度工作任务圆满完成。总结如下： 1、完善环保管理网络，加强责任体系建设

年初，根据上级环保部门和环保部的要求，公司，结合公司实际，制定了20xx年度环保工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备专职环保负责人，进一步明确了各级领导、部门和员工的环保责任。

2、建立健全管理制度

公司已建立环境管理制度，健全各项环卫管理制度，认真加强管理采购、储存和运输。 、生产销售各环节的事故预防和应急措施，完成环境事故应急预案的编制，并报环保局备案。公司根据相关标准要求，建立了《废物管理制度》等一系列环保相关制度，明确了公司内部的环境影响因素，并逐一制定了控制措施。

3、在线监测仪

1、公司废水排放口于20xx年安装在xx区环保局。监控器，即废水流量计和COD自动监控器。污水处理站外部排放在线COD检测仪、流量计及数据采集系统由xx区环保局采集。公司现有环保处理设施运行正常，有专人负责，专人操作，定期维护。

2、按照上级环保部门和公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断加强环保督查，巩固三建立岗位班组、部门、公司一级环保督察治理网络。对发现的不符合项进行坚决管理，做到早发现早解决。继续做好生产现场环保工作，20xx年问题整改率为xx

四、“三废”处置

根据国家相关法律法规和标准的要求，妥善处置各类危险废物.公司产生的危险废物全部交由X环保有限公司安全处置，并经XX区环保局批准特殊审批程序，并严格执行移交文件制度； 《污染控制标准》要求落实，防止污染流失。废水全部达标排放，20xx年无违规行为。

五、20xx年工作计划

20xx年，公司将进一步做好环保工作，着力完善规章制度，规范管理，按照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任感和敬业精神努力工作，确保环保工作取得新成绩。总体思路：以科学发展观指导环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断加强环保管理队伍水平，提升公司竞争力，实现公司可持续发展。

1、在上级环保部门的指导部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提升重点环境风险源应急监测处置能力，建设内部信息网络平台，实现信息资源共享，依法提升环境监管水平； 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保工作，加强对各级环保管理人员的技能培训，提高工作水平； “三废”排放。

4、利用公司内部邮件、学习刊物和宣传栏目，向员工宣传环保小知识，加强日常环保教育，提高员工的环保意识。

公司年度工作总结报告 篇5

中铁十局济铁公司青岛分公司

岗 位 职 责

二00九年九月

一、分公司各岗位职责

03、经理职责12、党工委岗位职责04 3、副经理岗位职责05 4、总工程师岗位职责-07 6、安质科职责----08 7、财务科岗位职责09 8、技术科岗位职责10 9、经营开发科岗位职责----13 11、综合科主要职责-17 4、主管工程师岗位职责---20 6、预算工程师岗位职责-22 8、安全质量部长岗位职责---24 10、出纳员岗位职责26 12、设备员岗位职责----28 14、架子队队长岗位职责--30

一、分公司各岗位职责：

（一）、经理职责：

1、组织贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向员工传达满足顾客、相关方和法律法规要求的重要性；代表公司对工程项目实施管理，维护企业的权益。2、负责分公司项目部的组建、运作与管理，建立健全分公司的各项规章制度并组织落实。

3、履行公司与建设单位签订的合同、公司与分公司签订的《工程项目管理责任书》，对项目的安全、质量、工期、成本全面负责。

4、在公司授权范围内，负责处理与工程分包单位、发包单位、协作单位的相关事务，签订相关协议，协调、解决、处理出现的各种问题，5、组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；

6、批准分公司的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；

7、配备管理体系在分公司运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；

8、组织对分公司管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。

（二）、党工委岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委和党员（或党员代表）大会讨论决定。

2、负责党的组织建设和思想建设，落实思想政治工作，健全工作制度。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断增强党工委的号召力、凝聚力和战斗力。

3、抓好精神文明建设，指导工会、共青团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

4、检查党工委工作计划、决议的执行情况，按时向党工委和党员（或党员代表）大会及上级党组织报告工作。

5、经常与党委委员沟通思想，交流情况，相互配合；协调分公司内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性，各负其责，抓好部门工作。

6、抓好党工委一班人的学习，按时召开党工委民主生活会，搞好党工委的自身建设，充分发挥党工委的集体领导作用。

7、负责对基层党支部组织建设、思想建设和作风建设的检查指导，对党员进行党性党风党纪教育，增强党员的党性观念和反腐蚀能力。

（三）、副经理岗位职责： 1、在分公司经理的领导下，贯彻执行国家的法律、法规，执行公司的各项规章制度和办法，执行施工处的决定。维护公司的权益。

2、实施分公司的管理方针和目标，负责管理体系在分公司工程项目上的有效运行；

3、负责组织贯彻国家、行业与地方有关技术、环保和职业健康安全管理规范、标准和文件；

4、负责分管工程项目的体系管理工作，督促分管项目部、作业队及部门履行管理体系职责并组织考核；

5、负责组织分管工程项目的环境因素识别、危险源辨识、评价，隐患治理与管理方案的审批并组织实施；

6、负责施工生产过程中的质量控制，对物资采购、关键和特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态；

7、组织好均衡生产，抓好安全生产和环境管理方案、应急预案的落实，搞好文明施工；

8、对实施管理方针和目标的经济效益负责。

9、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

10、按时完成领导交办的其它工作。

（四）、总工程师岗位职责：

1、负责施工方案的制定和优化，提报重点、复杂工程的施工建议方案，组织审查实施性施工组织设计；

2、组织审查施工图纸；

3、负责组织项目的前期策划工作；

4、组织现场施工测量和技术交底；

5、负责分公司标准化管理工作：

6、组织对分包商的定期评价和权限内合同评审；

7、负责采用标准、规范、规程和其他文件的管理工作，负责IS09000、IS和OHSAS管理体系的运行；

8、依据国家、行业及公司标准，结合项目特点，制定工艺标准。

9、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

10、完成领导交办的其他任务。

(五)分公司安全总监岗位职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和本单位的安全生产规章制度；

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实分公司安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3、负责审定分公司承建项目的安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现问题及时提出处理意见或建议；

6、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

7、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理等。

（六）、安质科职责：

1、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件在分公司的运行管理、监督和检查工作。

2、负责组织ISO9000、ISO、OHSAS标准在分公司的宣传、贯彻；

3、积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；

4、负责推动分公司贯标体系的有效运行，指导分公司各部门贯标认证工作。 5、贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；

6、参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查；负责编制分公司年度创优计划；

7、参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；

8、参加施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况；

9、组织安全文明标准工地建设及其监督检察评比与上报表彰工作；

10、完成领导交办的其他任务。

（七）、财务科岗位职责

1、贯彻执行国家财政方针、经济政策和上级颁发的财务会计规章制度，并结合本分公司实际，制定具体实施细则。

2、根据国家和上级有关规定，制订分公司资金管理办法并做好资金的筹集、调控和监督工作。

3、负责制定成本管理办法，参与责任成本管理，组织指导所属各单位经济核算和经济活动分析。

4、负责编报分公司财务决算报表，做好分公司财务决算分析。

5、负责分公司机关的工资发放，经费核算及日常报销。

6、协调投标、履约保函和资信证明的办理。

7、负责税务登记，协调税务关系，依法计缴各类税金。

8、负责做好公司会计人员动态管理、积极协助上级财务机构做好会计人员的岗位培训。

9、负责归口业务的监督、检查、指导、考核，完成领导交办的其他工作。

10、完成领导交办的其他任务。

（八）、技术科岗位职责 1、负责分公司的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。

2、认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对工期、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。

3、参加公司或分公司组织的项目前期策划、施工调查，负责组织分公司管辖工程交接桩及线路复测，参与并督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。

4、负责或组织对分公司管辖工程项目设计文件进行接收、发放和登记，组织技术人员认真审核设计文件。

5、负责组织编制、审核分公司管辖工程的综合性施组和重点工程施组，组织重大技术课题攻关，解决分公司生产和经营工作中重大技术问题。

6、参加建设单位或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。

7、负责指导项目部按建设单位和档案部门的要求编制竣工资料，并负责整理后移交给有关部门。

8、提出或审核变更设计报告、技术经济比选资料。严格执行：“先论证、后变更，先批准、后施工”的变更设计原则。

9、负责编制分公司年度、季度、月度生产计划，对生产计划的实施情况进行跟踪落实。加强施工调度工作，全面了解各项目的资源配置和工程进度情况。深入现场调查、指导施工。制定并落实防洪抢险和冬季施工的各项措施。、负责组织科研计划的实施。负责推广应用新技术、10． 新材料、新工艺、新设备。

11、负责组织分公司重点工程项目自验，参加建设单位组织的初、复验。督促项目部处理验收提出的整改和遗留问题，办理竣工交接手续，定期组织工程回访。

12、完成领导交办的其他任务。

（九）、经营开发科岗位职责

1、贯彻执行国家、行业、企业有关工程建设、投标、市场营销的政策、法规、制度、办法、定额。具体负责跟踪市场信息，组织市场开发；

2、根据企业中、长期发展规划和市场环境，编制年度工程营销计划并组织实施；

3、建立健全工程信息网络，负责工程信息的收集、整理、分析、通报、筛选、立项；

4、编制拟投标工程方案并组织实施；

5、负责组织投标工程的全部投标活动，包括编制资格预审文件，参加标前会议、现场调查、编制标书、参加开标答辩、产品要求评审、合同签发及合同管理；

6、向公司相关部门办理中标工程施工合同等资料的移交和相关信息的传递和沟通，向公司提出工程分包建议方案； 7、收集、整理工程概（预）算定额、编制办法、招投标、商务等各类相关资料并建立资料库；

10、完成领导交办的其他任务。

（十）、物资设备科岗位职责

1．贯彻执行国家和行业关于物资、机械管理的方针、政策、法规以及上级部门有关物资、机械管理规则、技术标准和经济定额。

2．制定分公司物资、设备管理办法及有关实施细则和文件，对分公司物资设备科及项目部物资设备管理工作进行监察、指导和服务。

3．负责分公司所需统管物资申请计划的上报、机械设备购置计划的上报；协助公司物资设备部组织本单位所需统管物资的招议标采购，组织大金额分管物资的招议标采购。

4．组织物资设备现场管理检查，掌握项目部物资设备技术能力和动态，督促项目部执行物资设备管理办法，做好物资设备的管理。

5．参与工程成本核算，掌握项目部责任成本中材料、设备费的使用情况，并对项目部进行定期考核。

6．负责管理体系中物资采购工作程序的有关工作，负责对分管物资合格物资供应商的评价、验证，审批合格分供方名录。

7．建立和应用物资管理信息系统，及时收集、整理、汇总有关物资资料，及时准确上报各种物资统计报表。

9、完成领导交办的其他任务。

（十一）、综合科主要职责

1、负责分公司日常往来公文、信函和资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档与保管。按规定保管、使用分公司印章、介绍信。2、负责做好人事调动、聘用、考核、培训和干部管理工作，负责各类人事、党务报表、统计和年报工作； 做好青岛分公司的宣传、报道工作。

3、协助领导做好对后勤工作的宏观管理、协调和监控；做好分公司的后勤保障与发展规划，做好生活及办公用品的购置、登记和保管工作，建立健全资产台帐和物品领用手续。

4、协助领导拟定后勤管理工作的各项规章制度，负责抓好分公司综合治理、安全防范、计划生育和保卫、保密工作。

5、负责对办公区进行危险源和环境因素的辩识和评价，建立环境因素清单和危险源清单，制定环境和职业健康安全管理方案和应急预案。

6、加强调查研究，协助领导检查、监督和协调分公司各科室的工作，当好领导的参谋和助手，起承上启下、协调左右的作用。

7、负责分公司各种会议的准备、组织与安排并及时做好会议记录和纪要撰写。

8、负责其它单位来宾的接待工作。

9、完成领导交办的其他任务。

二、项目部各岗位职责：

（一）、项目经理职责：

1、贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行公司、分公司的各项规定、制度和办法。代表公司、分公司对工程项目实施管理，维护企业的权益。

2、负责项目部的组建、运作与管理，建立健全项目部的各项规章制度并组织落实。

3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、履行公司与建设单位签订的合同、公司与分公司签订的《工程项目管理责任书》，对项目的安全、质量、工期、成本全面负责。

5、决定项目部人员的内部岗位调整、考核评价、利益分配。

6、在分公司授权范围内，负责处理与工程分包单位、发包单位、协作单位的相关事务，签订相关协议，协调、解决、处理出现的各种问题，7、协助分公司对项目的评估、检查、鉴定和评优、评奖申报。接受上级和社会有关单位、部门对项目的监督、检查、审计。

8、参与项目后续任务追踪、公关，协助公司进行投标活动。

9、分公司授权委托的其他工作。

（二）、副经理职责：

1、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度和办法，执行分公司的决定。维护企业的权益。

2、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

3、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

4、指导帮助分包单位生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

5、参与项目部内部核算，成本分析及对分包队伍作业承包任务的下达及考核。

6、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

7、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

8、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

9、按时完成领导交办的其它工作。

（三）工程技术部长岗位职责：

1、贯彻执行国家有关工程建设管理的方针政策，严格执行铁路工程有关技术规范、标准，认真执行公司、分公司的各项技术管理规定、办法和规章制度。

2、在项目经理和总工程师领导下，负责本部门的业务管理和工程技术管理。检查指导施工队的各项技术工作，并组织定期检查。

3、参加设计单位的技术交底和交接桩工作，参加工程复测，负责组织施工控制网的测设工作，并复核测量资料。负责施工过程中单位工程的定位及墩台等主要施工控制轴线的测量。

4、参加施工现场勘察，负责工程项目质量计划和施工组织设计编制工作，审核施工队施工方案、技术措施。负责施工处物资设备供应计划编制，审核施工队物资设备需求计划。5、参加项目部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况。

6、积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动。 严格按照ISO2000质量体系中的有关规定进行质量控制和资料管理。

7、负责复核设计图纸，负责计算工程量及材料用量，按进度提报材料供应计划，负责向施工队进行技术交底。

9、负责项目部技术资料的接受、发放、整理、存档的管理工作。负责工程项目技术资料的收集、整理，负责编制竣工文件，参加工程预验及竣工验交。、完成领导交办的其他工作10．（四）主管工程师岗位职责：

1、认真贯彻执行国家及铁道部有关施工规范、技术标准及管理规程，执行上级有关技术管理文件、办法及规章制度。

2、负责分管工程项目的技术工作，指导、检查施工队技术工作。

3、参加设计单位的技术交底和交接桩工作，参加工程复测，负责组织施工控制网的测设工作，并复核测量资料。

4、负责单位工程的项目质量计划和施工组织设计（方案）的编制工作，审核施工队编报的施工方案、技术措施。

5、负责复核设计图纸，负责计算工程量及材料用量，按进度提报材料供应计划。 6、负责向施工队进行技术交底；负责施工队完成工程量清算资料的审核。

7、负责分管工程项目的技术资料的收集、整理，负责编制竣工文件，参加工程预验及竣工验交。

8、完成领导交办的其它各项任务。

（五）、试验工程师岗位职责

1、严格执行国家、铁道部关于工程试验、检验有关规范及规程。认真执行上级有关工程试验、检验管理办法和规章制度。

2、编制原材料施工前的检验、试验计划，负责工程材料试验、检验管理工作，并建立台帐。负责施工现场的工程试验和检测工作。

3、做好砼检查试件的强度评定工作, 对商品砼质量进行监控。

4、负责检查、指导各施工队的工地试验工作。

5、根据工程技术和规范要求,对委托试验的项目进行技术把关，并负责委托试验费用的结算。 6、负责项目部测量设备、计量器具的管理及检测，并建立相关的台帐。

7、制定检测设备的操作规程，做好状态及使用记录。制定检验、测量、试验设备的维修、保管办法并实施。

8、配合有关部门做好新材料、新工艺、新技术的开发应用工作。

9、负责工程试验资料的收集、整理、存档工作；参加竣工资料的编制。

10、完成领导临时交办的各项任务。

（六）预算工程师岗位职责1、贯彻执行国家及铁道部有关工程造价管理、概预算编制办法等文件的各项规定，认真执行上级的有关管理办法、制度和规定。

2、分析投标报价各章节的综合指标及各项指标的费用分类。做好单项工程的单价分析，为项目部经营管理提供依据。

3、负责办理季（年）度验工计价；负责编制、上报大临设施和过渡工程、变更设计、验收增加等工程项目的施工预算。

4、负责编制、上报及下达项目部季（年）度施工计划；审核施工队的月生产计划。

5、做好施工队成本的单价分析及工程清算工作。

6、根据竣工文件，办理末次验工计价、填报转产卡片。

7、负责建立健全各项工程的费用、变更设计、合同管理和验工台帐。

8、根据工程承包合同约定，办理索赔业务。

9、按时完成领导交办的其它工作。

（七）测量队队长岗位职责：

1、严格执行铁道部有关工程测量技术规范及标准，认真执行上级有关施工技术管理的各项规章制度和办法。

2、参加设计单位的技术交底和交接桩工作，参加工程复测，负责施工控制网的测设工作，整理测量资料。

3、负责施工过程中单位工程的定位及墩台等主要施工控制轴线的测量。

4、负责向施工队现场交桩，并进行测量成果交底；指导、检查施工队的测量放线工作。

5、负责测量报验资料的收集和整理；负责工程贯通测量和竣工测量。

6、负责测量仪器的保管、维护和检修。

7、完成领导交办的其它任务。

安全质量部长岗位职责：八)（1、贯彻落实国家及上级颁布的安全质量工作的政策、法规、制度和办法。

2、在项目经理领导下，负责安全质量业务日常管理工作。

3、负责建立健全项目部安全质量工作制度、办法，参与安全质量措施的制定并负责检查和督促落实。

4、经常深入施工现场，检查指导作业队搞好安全质量管理和控制，认真分析、准确掌握存在问题及发展趋势，及时向领导汇报并提出解决办法。

5、负责制定安全设备的购置计划，制定、落实防寒、防暑和劳动保护用品使用标准。

6、负责“三新”人员上岗前的安全培训教育工作以及特种人员复审工作。

7、参加建设单位及公司、分公司组织的有关安全质量会议及安全质量大检查并及时贯彻落实。

8、参与项目部的安全质量奖惩考核兑现工作。

9、负责作业队安全质量专（兼）职人员的业务指导，组织作业队安全质量业务评比工作。

10、按时完成领导交办的其它任务。、财务部部长岗位职责：（九）1、行政上受项目经理的领导，业务上受分公司财务科指导，负责财务部的全面工作。

2、严格财经纪律，执行财务制度，负责各项财务标准制度的执行、监督和解释工作。

3、认真做好全部人员的思想政治工作，负责安排部署检查财务部工作。

4、负责组织财务预算和年度决算的编制工作。

5、严格遵守各项开支范围和开支标准，合理调度使用资金。

6、组织财会人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用。

7、负责年度预算、决算、会计凭证、帐簿、报表及各项业务内容的稽核工作。

8、积极组织收入，按时足额完成各项上缴任务。[心得体会大全 Www.xD63.COM]

9、负责项目资金款的管理使用工作。

10、完成上级领导交办的其他工作。

（十）、出纳员岗位职责：

1、严格遵守《现金管理暂行条例》，单位使用现金必须严格按照《条例》规定范围使用。

2、熟练掌握各种收费标准和各项费用支出范围、标准，严格把关。

3、严格执行现金管理制度，不坐支现金。

4、严格遵守财务支付的管理制度，及时办理经费领拨、支付。做到手续完备，帐目清楚、准确。

5、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔及时按顺序登记现金辅助帐和银行日记帐，做到内容齐全、数字准确，摘要清楚，符合记帐要求，并结出余额。

6、每日核对现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符。银行日记帐帐面余额应及时与财政支付中心、银行对帐单核对。

7、确保现金、有价证券和所管印章的安全。

8、自觉学习业务知识，不断提高业务素质。

9、与会计互相配合，搞好财务工作。

10、认真完成领导交办的其他工作。

（十一）、物资设备部长岗位职责：

1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定。

2、在项目经理领导下，积极组织完成本部门各项业务工作。

3、参与施工方案的制定，并监督检查施工过程中的落实情况。

4、负责物资采购供应和设备租赁，编制物资设备申请计划，合理安排物资设备到货进场时间，为施工提供可靠的物资设备保证。

5、严格执行“限额发料，定额核算”制度和设备租赁规定，负责工程项目材料设备成本核算，强化过程控制。

6、负责质量管理体系在物资设备管理工作中的运行与实施。

7、负责物资设备基础管理工作，健全台帐记录，执行报表制度。

8、深入现场，解决物资设备使用中的实际问题和困难。

9、对作业队物资设备管理业务工作进行检查指导和帮助，确保规范运作。

10、加强同各部门的沟通与协作，不推诿扯皮，提高工作质量及办事效率。

11、负责本部门的合同管理，规范结算程序，执行结算规定。

12、按时完成领导交办的其它工作。、设备员岗位职责：（十二）1、认真贯彻国家的各项方针政策，严格执行上级有关设备规章制度，全面履行岗位职责。

2、在物资设备部长领导下，负责机械设备的租赁和交通设备的日常管理工作。

3、参与施工方案的制定，并监督检查施工过程中的落实情况。

4、负责租用前设备的质量状况鉴定，适时组织设备进场，并加强使用中的过程管理，用后及时安排回送。

5、深入现场解决机械设备使用中的具体问题，满足施工生产需要。

6、负责质量管理体系设备管理工作中的运行与实施。

7、监督指导作业队设备使用、保养及日常管理工作，提高设备利用率。

8、建立设备租赁台帐，按时对机械费用进行核算，强化成本过程控制。

9、负责按规定提报设备购置申请计划。

10、按时完成领导交办的其它工作。

（十三）、综合部部长岗位职责：

1、贯彻执行国家的有关法律、法规，执行公司、分公司和项目部的各项规章、制度。

2、在项目部的领导下，全面负责综合部的各项工作。

3、负责项目部行政综合性文秘工作，负责行政有关会议的筹备、记录，并形成会议纪要。

4、负责上级文件的接收、发放、编号、登记、传阅和归档工作。

5、负责综合部各岗位人员的工作安排、以及与其他科室间的配合、协调、督办和信息反馈工作。

6、负责食堂的管理和后勤保障工作。

7、负责汽车、通讯工具、话费使用、办公设备的管理。

8、负责低值易耗品的登记、建卡和管理。

9、负责来访人员的登记、接待、安排工作。

10、按时完成领导交办的其它工作。

（十四）、架子队队长岗位职责：

1、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规，执行公司及施工处的各项规章制度和办法，执行项目部的决定。

2、负责架子队的全面管理工作。

3、在分管经理的领导下，全面负责工地生产施工的组织和协调工作。

4、按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。

5、施工前必须会同技术员、安全员做好各项施工技术、安全交底工作。

6、对于技术、安全、质检部门提出的安全质量问题认真安排整改；对违章、违规操作坚决予以纠正。

7、根据工程任务合理安排带工人员及劳力，对协作队伍提出工作上存在的问题，要及时解决，不能解决的报告分管副经理解决。

8、负责一般地方事宜协调，处理好施工外部环境，确保工程的工期、安全、质量。 9、按时完成领导交办的其它工作。

（十五）、领工员岗位职责：

1、在架子队队长领导下，贯彻执行国家的法律、法规，执行公司及施工处的各项规章制度和办法，执行项目部的决定。

2、根据架子队队长的指示和要求，安排各个协作队伍按照设计图纸、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术交底、安全交底等进行施工。

3、按照工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场文明施工。

4、负责工序交接，检查现场，参与分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查监督，提出纠正意见措施。

5、对于技术、安全、质检部门提出的安全质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

6、负责一般地方事宜协调，处理好施工外部环境，确保分管工程的工期、安全、质量。

7、按时完成领导交办的其它工作。

公司年度工作总结报告 篇6

公司现有人员xx人，生产线两条，年生产能力60万立方米，搅拌车13台，泵车3台，叉车2台，司机22人。公司成立了由总经理、各部门部长、兼职安全员组成的安全生产委员会。公司安全委员会成员每十天进行一次安全生产、6S管理（包括安全隐患）、环保检查。在范围内实施安全和6S管理检查，对检查结果进行记录、处罚、整改和反馈。公司20xx年未发生重大安全事故，近一年主要做了以下工作：

1．注重车辆和道路交通安全管理

对于车辆和道路交通安全管理，公司首先制定安全驾驶激励制度，实施公司司机全程驾驶车辆那一年。安全奖每六个月兑现一次，上半年未发生交通事故的司机每人奖励600元。全年无交通事故的司机，每人奖励1500元。二是每天实行早班会制度。会上，各部部长、安全干部和安全干部要注意季节和天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、渭镇路段等应注意的安全事项。夜班作业，做到早安排、早安排、做好安全防范。早期预警，早期预防。及时传达和贯彻上级安全管理部门文件精神，认真贯彻落实。三是做好车辆行驶前检查，严禁故障车辆上路行驶，要求驾驶员严格执行《上班管理条例》、《道路交通安全法》、严格遵守交通规则和公司制定的行车路线。驾驶员安全意识的提高取得了良好的效果。过去一年，公司未发生车辆交通事故。

二、加强安全生产管理

首先进行生产现场管理，将废铁、废油、废轮胎存放在指定地点并定期处理。 .为员工提供干净整洁的工作环境。其次，针对设备的维护保养和主机材料的清洗，实行停电停电工单和维修工单制度。三是在检修动员大会前进行输送带的主要设备检修和更换工作，确定安全负责人和安全监督员。在工作过程中实施全方位的安全监督。四是在工作岗位、重点部位、重点路段设置了56个警示牌和标志牌，起到了对员工安全警示的作用。五是开展灭火、中暑急救演练。六是着力做好农民工和外包人员的安全管理工作。

3、大力推进6S管理工作

6S管理工作是安全管理工作的基础，做好6S管理工作，可以有效控制安全事故为了在6S检查中尽快落实6S管理的规范化，公司每十天对6S检查的结果进行一次奖惩。赣州新材料总部在20XX年各商品混凝土建材板块月度检查考核中获得1次第一、3次第二。

四、重视环保，杜绝环境污染事件的发生

公司关注粉体顶部的6个除尘器仓库和机器制造中的 2 个除尘器 除尘器工作。保证8台除尘器正常运行，达到除尘效果。严格控制粉末入库、漏粉、打顶等粉尘污染事件。公司拥有6个沉淀池，使沉淀物及时运出，废水回用。晴天废水不排放，雨天废水达标排放，避免油污和混凝土浆外排现象。

五、加大安全环保资金投入

20XX年，公司新增灭火器12瓶。一个新的消火栓，两个消防沙铲，6个安全板，12个安全横幅，150个反光服购买，36个新的警告标志和标志，2个污水泵，8个安全带，保险两条钢丝绳（24米），86米安装了新的安全围栏，并安装了 190 米的除尘喷水管。这些资金的投入对防治环境污染、控制安全事故起到了重要作用。

六。安全存在的主要问题

公司安全存在的主要问题是：一是操作人员工作时间的不确定性，容易造成司机疲劳驾驶。的交通事故。二是由于场地和路面原因，施工现场容易发生的夹车、翻车事故。三是全年发生意外轻伤3起。公司安全管理有待进一步完善和完善，员工的安全意识有待进一步加强。

20xx即将过去。回顾过去一年的安全管理工作，在公司全体员工的共同努力下，未发生重大车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。 20xx年要认真总结经验，吸取事故教训，从严管理，加大对违纪违纪人员的处罚力度，建立健全各项安全管理制度，完善安全文化建设和安全标准化管理，坚持员工安全培训制度。 ，早班会议制度。重点对外部操作人员、新入职人员、在职人员和农民工进行安全培训教育，提高全员安全防护意识，加大安全隐患排查整改力度。车辆行驶、工地泵车工作场所）发现问题、解决问题，共同把20xx的安全管理工作做得更好！

公司年度工作总结报告 篇7

xxx镇安全环保工作在县环保局和镇党委政府的正确领导下，认真贯彻落实上级党政环保工作会议精神，指导“三个代表”重要思想，把环境保护工作作为全镇环境保护工作的落实。把握经济可持续发展战略的重要措施。按照《xx县环境保护责任考核办法》要求，认真落实环境保护目标责任制，依法加强环境管理，严格落实各项制度，狠抓落实落实到位，取得了一定成效。近六个月的主要工作总结如下：

I．领导重视，提高认识

镇党委、政府把环保工作作为重要工作任务提上日程，党政一把手亲自抓，亲自检查，亲自监督。今年，党政联席会议召开了环境保护专题会议，制定了环境保护工作方案。在抓好发展经济、抓好环保工作、推进自然生态建设的同时，着力“抓一个中心，抓两个整”，突出三个重点，推进四个提升我镇发展态势良好。

二是加大宣传教育力度，提高公众环保意识

由于环保工作涉及面广，形势复杂，所以一些人的环保意识很强。说话细。为此，环保办充分发挥各部门、各村的作用，相互配合，齐心协力，加大宣传力度，营造良好的环保环境。一是通过多种宣传方式，向群众灌输环保意识。今年以来，该镇多次利用有线电视宣传环保法律法规，在镇主干道上悬挂了3条标语和标语，在各个村庄和社区张贴了20条小标语、宣传单张环保日在农贸市场派发。 4500余份，形成全社会共同关注，人人重视，有效提高了人民群众的环保意识。其次，要求中小学根据教学内容宣传环保知识，举办环保专题讲座，让青少年从小形成环保观念，实现一个学生影响一个学生的教育。家庭，覆盖整个社会。从而促进环境保护工作的进展和长期实施。

三、落实责任、扎实工作

镇党委、政府已按照签订的环保责任书内容扎实开展工作与县政府。层层落实责任制，把责任和任务落实到每个村（社区）、每个单位的负责人。

1、领导重视，组织落实，人员到位。

年初，镇政府从相关职能部门派出精干人员，实行专人负责环保工作，确保了环保管理的力度和有效开展。

2.加大投入，改善生产生活条件。

镇政府高度重视环保设施的投资。 6个月来，我镇投入10万余元，重建村道环境基础设施，改善生产生活环境。投入一定资金，对河流、沟渠进行清淤、垃圾处理等预防措施，为xxx镇人民提供良好的生活环境。

3.重视绿化，优化环境，努力创建生态示范村。我镇在狠抓经济建设的同时，十分注重绿化工作，确保环境优美。今年计划投资30万元，做好乡镇工业区绿化工作。目前已投入10万元对218国道及乡镇主要街道进行绿化美化，不仅营造了优美的人居环境，而且改善了空气环境质量，为经济发展提供了良好的优势。我们镇的。一年来，在镇党委、政府的正确领导下，各村呈现出一片生机勃勃的景象，道路交通改善，村容美化，社会治安稳定，人民安居乐业，村民的环保意识有了新的提高。 ，在创建“生态示范村”活动中，我镇xx村、开来村成绩突出，各项指标基本达标。特别是哈乌苏村被选为重点村，并申报了环保项目。

4.加强环保执法，重视信访工作，化解矛盾。

为有效保护生态公益林，镇政府在辖区主要道路上张贴了相应的环保标语，并相应派出政府人员组成巡查组。在过去的六个月中，没有发现随机挖掘或伐木。此外，我镇积极配合上级，主动受理环境污染投诉。党政主要领导及时了解情况，指导化解矛盾，化解矛盾，给周边群众一个良好的生活环境。

回首过去的六个月，虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求还有差距。主要问题是：认识不足、监管薄弱、投入不足、执法不严。下半年，我们将认真检查补缺，高度重视存在的问题，提升环保管理效率，建立长效运行机制，努力逐步推进全面、协调以及环境和社会的可持续发展。

公司年度工作总结报告 篇8

刚刚走出校门的我，走进社会，走进工作，对我来说，一切都是崭新的，对环境的适应，对工作的理解每天都有所不同。经过两月的工作，使我少了些许幼稚，多了几分成熟;少了些许挑灯夜读，多了几分奔波劳碌;少了些许纯真快乐，多了几分责任在身……

办公室行政后勤工作对于我来说是一份新的挑战。经过两月来的摸索，我逐渐熟悉并适应了自己的工作岗位，逐渐形成了自己对办公室行政工作的一些认识和看法。作为公司六部一室中唯一的非业务类部门，办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用。办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最密切的部门，因此，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。对于刚刚参加工作的我来说，现阶段的任务就是多学习，多思考，将领导交予的任务做实做细，扩展知识面，尽快使自己成熟起来。现将任职以来的情况总结如下：

一、 工作总结

(一) 努力做好行政管理工作

1.为加强公司管理，工作以来，制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度，切实通过落实各项制度，规范了工作程序。

2.在集团的统一领导下，组织公司员工参加《xxx》首映礼，观看《xxx》电影，在喜迎国庆xx周年之际，让每名员工重温历史，增强爱国主义和英雄主义的教育，有利于社会主义精神文明建设和人生观构建。

3.协助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义，它不仅标志着园区各项工程的全面动工，更象征我司发展的新起点，新机遇、新挑战。

4.与管委会共同配合电视台制作园区纪录片。在节目录制过程中，与电视台工作人员一同深入基层，了解园区现有产业结构，为深化对园区的进一步认识起着积极推动作用。同时，我也通过与管委会工作人员的积极配合，拓展了人际关系，各方面组织协调能力也有所提高，工作总结《办公室行政后勤工作个人总结》。

(二)全力做好后勤保障工作

1. 对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。公司建立几月来，各种设备不断增加，维护难度也随之增加。为避免因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题积极联系厂家或经销商进行维修，在最短时间内确保员工使用不受影响。

2. 办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

3. 加强车辆管理，保障行车安全。按照我司《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车及时、快捷、安全。公司用车统一指定维修及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到及时维修和保养。

4.管理物业工作。尽力为公司员工提供舒适安全的办公环境，抓好食堂餐饮工作，为员工提供干净整洁的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。

二、工作中的不足

1.工作中没有做好统筹安排，经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。

2.缺乏工作经验，对于突发事件的处理办法不多。

3.文学功底不够扎实，公文写作能力有待提高。

三、今后的工作思路

1. "没有规矩，不成方圆。"办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格的集体。办公室每天面对的工作纷繁复杂，要想从这些琐事中抽身而出，最有效的办法就是依靠制度。完善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率，使各项工作有据可依。办公室对于某些具体事务可依实际情况只做监管与统计，这样可以大大节省时间与精力放在综合行政管理工作上。

2.做好行政工作首先要做好计划，学会统筹安排，做到每日“朝计划，晚总结”。领导安排的事情做好记录，逐件落实，以防遗漏。

3.端正态度，铭记态度也是竞争力。我在今后的工作中要学会开动脑筋，主动思考，主动工作，提前做到。工作无小事，我要积极探索和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中更加游刃有余。

4.对于领导安排完的任务，要做到及时反馈。

5.做事要用心，细节之处方显价值。工作中多留意别人的工作方式方法，学会发现别人的优点，做到取长补短。

6.培养工作热情与责任感。要将公事当做家事，当做自己事对待，牢记工作是为自己，不是为别人，时刻激励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作。

7.加强公文写作训练，多阅读相关书籍，勤写勤练，努力做到所写文章简明扼要，易读易懂。

8.积极与领导进行交流，工作上和思想上出现的问题及时汇报，也希望领导能够对我的不足之处进行批评指正，以便我能够及时改正，使我的工作更加完善。

对每个人来说，职业生涯中的第一步是至关重要的，它对我们今后的社会定位和事业发展方向会起到很大的引导作用。因此我格外珍惜自己的工作岗位，我会将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势尽快掌握各项业务技能，踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步，尽快从一名刚刚走出校门的大学生转变为一名职场干将，为公司的发展尽我绵薄之力。

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：

一、工作取得成绩

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。20xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于x至x月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了xx个风险点，并于x月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。

2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自20xx年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。

3、积极配合集团公司审计局xx审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的xx个业务流程中的xx个进行了检查，检查中发现有xx个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于20xx年x月xx号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《xxx局20xx年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。

三、今后工作目标

在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“xxx”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。

本人20xx年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx年的整体如下：

一、行政后勤

(一)职场管理方面

1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。

2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。

3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。

4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至ftp。

5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。

(二)会务接待方面

1、完成了第四五届职工运动会、20xx年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。

2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政费用预算和开支管理

1、在20xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。

2、根据总公司20xx年预算编制的各项要求，结合分公司20xx年的实际及20xx年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。

(四)通讯方面

1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。

2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。

(六)证照方面

在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。

(七)其它后勤工作

1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。

2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。

3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表

二、物资管控

1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。

2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。

3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。

4、每月按时上报《固定资产月报表》。

三、存在的问题

1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。

2、审核职场装修方面预算经验不足。

3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。

四、20xx年工作计划

1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。

2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。

3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。

4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政

xx 年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕 “用心做事,追求卓越”的企业文化理念， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司行政后勤年度个人工作总结。

一、工作主要表现

狠抓观念转变，增强服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司 抓观念转变，增强服务意识 的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务 三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服 务” ，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风， 变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。 2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是 xx 餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。 年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况， 采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困 难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保 餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》 ，加强内部管理，办理上岗证、健康 证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。 “安全是员工公寓的重中之重” ，员工公寓在工作中始终 3、加强安全检查，及时消除安全隐患。 加强安全检查，及时消除安全隐患。 检查 把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为; 同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚 11 时查房，对留宿人员进行登记， 保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态， 及时发现问题并予以解决。 做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。 4. 做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的裸露地 面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常 清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作 200 余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫 生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和 24 小时值 班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯 30 余盏;更换损坏的路灯地埋电缆 60 米。

二、存在的问题

后勤部门在 xx 年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部 管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加 以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍然不够，员工接受工作和领导安 工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。 排工作不清晰，偶尔会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出 日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。 现的问题出现。

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