行政部工作总结。

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行政部工作总结(篇1)

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司带给更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：

1、公司各部门之间的协调工作：

行政部务必做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。

2、完善管理制度：

起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司带给查询服务。

3、固定资产及办公物资的管理：

对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。

4、建立公司管理流程：

梳理健全的管理流程（包括OA系统的应用、企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。

5、公司搬家：

⑴公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及装修等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理自我物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。

⑵搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：（包括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请），我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。

6、办公环境的维护及更改：

办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。

⑴由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖状况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经过多次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家带给更多的方便。

⑵办公区域的卫生环境也一向在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。

⑶完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议带给方便。

⑷定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工带给便捷超市服务。

7、配合公司业务部门完成任务：

配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的准备以及企业现场的支持工作等。

8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

行政部工作总结(篇2)

一、人员培训情况报告20xx年培训情况汇总

培训时间02月04月05月06月07月09月10月11月12月培训内容培训形式参加人数考核方式讲课讲课讲课讲课讲课讲课讲课讲课讲课23人18人16人16人16人17人15人15人18人笔试面试笔试笔试笔试面试面试面试笔试合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%备注------------------20xx年，公司共组织培训9期，员工培训计划实现率为100%，人员培训及时率汇总为100%。培训结束后部门负责人组织考核，受训人员均达到合格水平，能满足生产及管理的需要，培训有效率为100%。

二、人力资源的总体分析报告

20xx年招聘计划完成率为95%，目前公司现有员工23人，其中，管理人员7人，占30.4%；生产技术人员5人，21.7%；生产辅助人员6人，占26.1%；检验人员3人，占13.0%；销售内勤及售后人员2人，占8.7%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。我公司人员结构如图1－1所示：

三、组织机构适用性、职责分配分析报告

行政人事部编制《公司组织结构及部门、岗位职责》，确定所有从事对质量有影响的管理、执行和验证工作的人员的相互关系，并应确保完成这些任务所必要的独立性和权限。

公司在进行组织结构设计的时候树立了权变的思想，根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。表现为：公司体制明确定性；组织结构能适应公司的发展和市场化的需要；公司管理系统健全，人力资源管理、公共关系、市场营销、审计等重要职能部门功能完整、齐全；部门职能界定清晰、岗位职责界定明确；部门协调机制健全。

四、文件管理情况报告我公司目前的文件分为四类：

A.质量手册、程序文件及质量记录

B.技术文件，包括说明书、采购资料、操作规程、质量标准、检验规程、各类图纸、生产工艺等

C.管理性文件，包括各类管理制度

D.外来文件，包括国家标准、行业标准、法律、法规及顾客或供方提供的标准、图样等文件。

从体系运行以来，文件管理情况大体有：

文件的编写与更改工作都已完成并且随时进行修订，以及新添加的.文件都按体系文件要求进行。2.文件的发放签收工作：所编写的体系文件已全部发放到相应部门，并做了相应的签收记录，并且保存完整。列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。

3.文件的状态标识工作：所有的体系文件都做了受控状态标识，报废、换页的文件也都做了报废、保留标识。其他供户查看的体系文件也做了非受控状态标识。

4.外来文件的收集和保存工作：收集了相应的外来文件，相关的法律法规，国家标准行业标准等文件，并随时对相关文件的适宜性进行评价，确保文件是最新版本，将最新的标准、法律法规等文件发放到相应的部门使用和保存。

五、改进建议

1.人员招聘：根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性的招聘员工，配备各岗位，通过一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等多种办法招揽人才。

2.建立健全、规范人事档案：实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作统计并进行核对，及时对员工通讯录进行更新，方便各部门查找、管理。

3.加大行政管理及监督力度，严格执行公司各项规章制度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。

行政部工作总结(篇3)

在即将过去的20xx年里，人力行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，较为圆满地完成了公司交付的各项工作任务，为商场的良好运营和公司的发展做出了应有的后勤保障工作。

20xx年人力行政部主要在推进考勤制度和绩效考核、规范总值班工作内容、制定完善公司各部门工作流程等几个方面做了工作，推动公司的人力行政管理向规范化、科学化发展。现将人力行政部20xx年度工作汇报如下：

一、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程

行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的考勤制度和绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。

新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，10年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件30余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二、在做好人力资源基本工作的前提下，积极组织开展员工活动和员工培训

1、招聘工作：先后通过网络、报纸、现场、户外广告等多种媒介组织开展招聘工作，共收到各个岗位求职简历500多份，面试人数300多人次，通过面试合格上岗有50余人，储备人力资源40余份；wwW.968OK.coM

2、员工基础保障工作：员工的基础保障是确保员工稳定性和工作积极性的重要因素，在公司今年的社保稽查时，公司为全员统一购买了社会保险，并调整了各部门员工的社保缴费基数，以最大程度的保障了员工的切身利益。

3、员工活动和培训：10年上半年，人力行政部以增强团队凝聚力和丰富员工生活为出发点，组织了一些员工活动。从年初的年度职工大会，到4月份的员工户外春游活动，使员工在参加集体活动的同时，增进了对公司、对同事的了解，促进了团结。另外根据各部门的培训需求及企业的整体需要，采取内部培训的方式，通过各个部门不间断的进行各项专业知道培训，提高了员工的素质和能力。

4、劳动合同管理：劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。根据国家颁布的劳动合同法及实施办法，人力行政部结合公司实际，与集团公司一同对有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。对不规范、不符合要求的劳动合同重新签定。在此期间，完善了社会保障管理制度。

三、公司资产管理方面

严格按照制度规定的请购、采购、入库、出库管理流程，对各部门、各课所需物资进行了严格审批、并层层上报，有效控制了各类采购的数量和成本，避免不必要的浪费。

行政部工作总结(篇4)

时光荏苒，20**年即将过去，转眼又跨过了一年一度的坎。回首过去的20**年，在公司领导和同事的悉心关怀和指导下，努力做好本职工作，以身作则，严于律己，以身作则，现做一个简要总结总经理谈20**年的工作：

1.人事管理工作

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1.拿把招聘作为正常工作，利用各种网络渠道、街头招聘栏目等平台招聘人员。

2、组织和完善个人档案管理，完善录入程序，建立个人档案（包括劳动合同、体检报告、学历复印件等），完成员工人事信息录入和员工个人档案的录入。数据的改进。

3、认真落实绩效考核，完善员工岗位职责，坚持不懈地开展绩效考核，每月汇总公布各部门人员考核成绩。对部分员工违反公司纪律（不穿工作服、不穿劳保鞋、不在指定场所吸烟、违反公司出差管理规定）进行经济处罚。为全面落实公司全员考核制度，7月至9月对公司员工考核标准进行了重新调整，9月起对生产线员工和办公室员工进行考核管理。同时，从8月到9月，我们与各部门领导一起，修订完善了公司员工的岗位职责，并结合团队/部门学习消化了岗位说明书。

4.完善和改变企业制度。 6月起，修订公司休假制度及出差、加班等补充制度，9月起规范出差报销管理制度；

5、员工考勤管理、车间工资核算员工，负责公司整体员工考勤管理，规范员工考勤管理制度。按时完成每月员工考勤统计。根据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分数等，计算车间员工工资，每月无重大差错发生。

6、员工福利和劳保管理，根据公司惯例发放员工节日福利慰问品、员工生日礼物和员工劳保用品。

二、行政工作

行政工作繁琐，包括办公室、前台、门卫、食堂、保洁、司机等日常管理工作上。以下是对今年相关工作的总结：

1）3月8日，安排女性员工参加三八妇女节一日游； 4月18日，安排全体员工参加乌镇一日游； ，团队成员参加了**五日游；

2）3月，成功申请无溶剂贴合机高新技术产品证书； /p>

3) 4月完成印刷机装配车间屋顶彩钢瓦更新；

4）6月，建议完善公司微信群；

5）7月讨论公司申报省级高新技术企业的细节；

6）7月31日，公司产品巡回会，协助各部门做好相关接待工作；

7）8月洽谈公司加密软件，9月完成第一批安装；

8）8月15日，各部门配合完成ISO9001证书更新；

9）8月底，公司完成外墙LOGO安装；

10）9月与**教育机构合作签约7***远程教育；合作；

12）10月24日，***大学院长来公司洽谈产学研事宜；

13）11月16日，院长和书记接见昌来公司举行揭牌仪式；

14）公司男子乒乓球比赛将于11月底举行到十二月初；工作；

16）各类签证的办理；夏天送清凉工作；送计量器具检验；工伤处理、接待、环保、安全监督、城管部门检查等。

每一个行政管理人员都要有正确的心态去完成每一项工作和上级交给的任务- 脚踏实地，吃苦耐劳的态度；同时，他们也应该不断的提升自己，努力提升自己的业务水平。 ，希望在以后的工作中，我们可以做得更好，更完美。

3.党务工作

1、按照镇政府党务工作要求，完成各公司党支部的党务工作，参加上级会议，填写资料报告，等；

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2、向党员收取党费，登记个人信息。

四、20**年的工作思路

1、利用有效渠道向公司引进人才；

2、继续加强和加快培训；

3、进行全员消防演练，强化安全意识；

4、继续完成全员体育娱乐竞赛活动，增强公司员工的凝聚力；

5、优化公司无线网络办公环境。

以上是我的工作总结和工作思路，力争20**年把工作做得更好。

行政部工作总结(篇5)

2019 年即将结束。回顾2019年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。可以说，2019年是公司拓展市场、持续发展的关键一年。以下是对本部门今年重要工作的总结和回顾。

一是虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围

行政部门工作人员必须具有较强的工作能力和保持行政部门的高效运作 为有效履行职责，必须及时“充电”，形成良好的学习氛围。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。 .另一方面，要求同事不断丰富知识，掌握技能。在领导和同事的帮助和指导下，我们不断进步，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

变被动为主动。关注公司工作和热点问题，力求考虑第一，服务第一。尤其是行政部门对食堂、仓库、车辆、办公耗材、办公设备维护保养等日常工作进行管理，努力做到有计划、有落实。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清理完毕。在协助和配合其他部门时，他也坚持积极热情，不越位。创新和工作作风的突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，推动行政部门工作不断改进，切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识.

2.突出工作重点，落实管理目标责任制

强化安全工作责任制和消防工作责任制，建立健全公司安全领导小组，建立安全消防巡查制度、夜班巡查制度、节假日值班制度等措施，确保公司安全未发生重大安全和火灾事故。做好固定资产管理工作，建立档案和卡片，完善维修记录，配合财务进行半年盘点。在日常工作中，做好固定资产管理，及时维护，监督使用。

仓库建立一套完整的出入库制度，实物与记账人员平行，相互监督，每月配合财务进行盘点以确保账目一致。每周不定期检查保洁员的成绩，奖好惩差，使公司保洁工作保持在良好的水平。保持良好的对外关系，顺利完成公司实验室的环境影响评价、审查和资质认证工作。接待方面，我们将无差错完成接待车，同时完成公司各项工作车工作。车辆全年安全且状况良好。

3. 主要经验和收获

管理是服务工作，保持良好的心态，对工作的热情和责任心是基础做好这项服务。树立服务意识，加强内外沟通，端正立场，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这项服务的基础。在坚持制度落实原则的前提下，实事求是，灵活应对，做到“管理与服务、流程与效率”的合理处置。

四、存在的不足

对新事物的学习不够，往往依靠工作经验，按以往的工作套路处理问题，表现出工作缺乏胆识和创新，处理疑难问题时缺乏考虑；因为行政部门的工作往往是细化的，我们主观上希望每一项工作都能做到最好，但由于能力、人员等方面的限制，我们不可能把每一项工作都做到尽善尽美。

系统的执行力不够。由于部门事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的重制度建设，轻制度执行的现象。沟通不足，对公司各部门部分工作缺乏深入了解，对存在问题的分析判断不够，导致工作片面或工作重心偏离。安全工作没有抓好，小事故时有发生，办公室盗窃也时有发生。要加强宣传，提高每位员工的安全意识。

行政部工作总结(篇6)

20xx年是公司的基础管理年，本人于20xx年2月中旬进入公司，在忙碌的工作中，不知不觉又过去了半年时光，回顾20xx年上半年，我收获颇丰，同时也存在许多不足。为能够更好完成下半年的工作，现对以下几方面进行半年总结：

一、基础工作为根本，提升高度促成长

公司行政部门就相当于各部门之间的纽带，其一大功能就是服务功能，确保公司各项工作正常展开。同时，行政部是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率

而我的主要工作就是：考勤统计、人事录用、离职流程、费用开支申报审核、出纳、收发文档管理、文件批转、办公用品管理、卫生环境管理、访客接待、电话接听、各部门沟通协调及完成领导交代的其他工作。

1、考勤统计、人事录用、离职流程

初次接触人事部工作，人才筛选、与各人才网联系了解，与各名校就业中心的指导老师联系等等，让我深刻感受到自己像是一块海棉正在吸水一样，学习到很多东西，也非常谢谢领导们耐心的指导我！现在我时时该在努力学习，找出自身不足。只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

2、费用开支申报审核、出纳

从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，半年来，兼做财务出纳让我受益扉浅！让我深知我自己目前对财务的知识有待改进。财务与会计是有区别的，会计基本职

能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。我知道领导们给我一个这么好的学习平台是一个非常好的机会，所以我必需更努力的学习财务专业知识，夯实财务基础。

3、收发文档管理、文件批转、办公用品管理、卫生环境管理、访客接待、电话接听

公司刚成立，所有的文档格式、规范制度都是初定的，我已初步制定了《公司规章制度》、《财务制度》，以后会针对现状适当的调整制度，不断的完善。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我时刻保持对工作认真负责对自己负责的心态,服从领导安排，注意工作方法，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今做到了事事有着落。

环境卫生关系着公司的整体形象，这一项工作却不容忽视，办公环境下的各种植物花卉，平时工作的时候都会随时留意，给大家一个优美的办公环境是我的份内职责也是我所坚持的，这些细节方面也不能马虎。希望能够保持更好的状态，做得更好。

访客接待、电话接听方面的工作也不能马虎，应具备良好的心态及用心的服务去接待每一位访客。工作中，及时帮助来访人员与被访者取得联系以及耐心的解答访客所问的问题。这样的工作虽然在别人眼里看似平凡，但是我看到客人脸上满意。

4、各部门沟通协调

半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的`位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能。

二、存在的不足

1、在本职工作中还不够仔细认真，由于行政事务比较繁杂，处理事情必须分清楚

事情的重要性，才能快、精、准的做好工作。在这方面，我还有很多不足，比如第一次的人才招聘，在领导交代工作时，没有抓住重点，没有分清楚缓急轻重，导致最后手忙脚的情况。

2、财务专业知识欠缺。虽然我本职是行政，但我更喜欢多方位的发展。在做会计

（即出纳）时，我发现自己对财务的知识仅仅是略懂，我今后将对财务多下功夫，多向一些有经验的人请教，做到不耻下问，学一些财务专业的理论知识，理论联系实际，使自己在另一个层面得以提升，全方位的发展。

3、若说到我最大的一个不足，我觉得就是管理与为人处事方面。无规距不成方圆，但若要员工们都按您的规距办事，除了合理之外，还得懂得如何管理。我发觉，西点军校式的管理方法用在我司管理，确实有欠妥当。小公司与企业的不同之处就是，大企业得按足规距办事，小公司就可以多点人性化管理。为人处理方面也不够圆滑，不够精灵。现在我在慢慢学习如何管理如何为人处事，虽然提升并不显著，但是“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故有就其深”。我相信只要坚持下支，我一定能成为一个全方面的管理人才

三、今后努力方向

1、在理论的知识上，将会多学习一些财务类知识，钻研一些关于税务上的新知识，

我不求学得和税务师事务所的人一样专业，但求在领导们的疑问里能解答到一些力所能及的问题。当然，学习这些税务上的问题，不是说一朝一夕就可以领会，有些事情，是书上的理论知识没有教的，所以得遇上了实例才知道，理论才得以实践。

2、多看一些有关为人处事的书籍，弥补自己的不足，不断的完善自己，不断提升自

己。在管理方面，要以一个管理者的态度对待问题。

3、当然，我个人还是比较希望公司不要将我固定在一个职位上，不要以为我是做行

政的，就只能做行政的事情，也只会做行政的事情。不，不是这样的，我可以说，别人会的我也会，只要您给我平台去尝试。当初我选择从大企业跳出小公司做，

就是为了锻练自己。我不希望我自己只会一种东西，只专一种东西，我也不会安于此现状。因为我深知现在社会上大部分需要的是全方面发展的人才。我希望公司能给予我更多的机会去接触不同层面的工作。但请您放心的一件事就是我会先把我自己行政的分内事先做好，再顾及其它事情。您相信我，给予我发挥的平台，我就能行！就能发亮！

行政部工作总结(篇7)

一、行政管理

1、响应公司号召，参与绩效考核，全年根据KPI要求提供考核资料；

2、20xx年前x个季度x管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针，结合公司x管理合理的处理各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展x现场管理工作。全年共处理违规违纪事件xx余起，处理相关人员xx余人，对违规违纪人员共计罚款x元。持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到x元。即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性；

3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对工地发回公司的物品及时进行处理和清洗。据统计20xx年办公类资产开支xx万元。劳保用品福利用品等开支xx万元；配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作，做到及时办理，严肃认真对待。杜绝不良人员进入公司，维护公司及周边安全，维护“创安先进企业”的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证（暂住证）xx余本，多次通过上级公安部门对我公司的“外口检查”并多次给予好评；

4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费xx万元，按照相关政策为公司节约利税xx万元。帮助员工解决生活、工作等方面遇到的'各种困难，对工伤员工进行慰问。管理“工会备用员工生活借支基金”缓解员工生活压力，有效的解决了员工暂时生活困难。全年公司通过工会支出xx万元，工会帐户余额xx万元；

5、认真做好前台接待和邮件收发工作，并做好记录。让所有工作有章可循，据xx年全年统计，公司快件邮寄费用共计使用x万元；

6、配合办公室、人力资源部圆满成功的举办了公司的“元旦晚会”“3.8妇女节座谈会”“钓鱼比赛”“青年联谊会”“篮球比赛”“中秋活动”“各类技能大赛”等各项活动，营造团结向上的团队精神和良好企业文化；

7、按时保量的完成了制造部装修和会议室装修和办公区大厅翻修工作，维修维护官山房产；

8、协助人事部对新老员工进行安全培训、现场管理、xx培训等相关培训xx人次；

9、整理、修订各项对外工作台帐，迎接上级主管部门的检查考核，20xx年我部在《安全生产标准化》《综合治理》《创建平安企业》《人口与计划生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成绩，并多次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加速施行保安管理体制改革，改变保卫人员管理模式，增强保安业务培训和体能、形象的训练，使保安人员能够胜任及满足我公司要求。增派保安人员参与工程项目安保管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作；

2、组织季度消防大检查，检修消防设施，购置消防器具，组织消防演习。做到了全年无火灾，无隐患。使用费用：多元，其中：维修灭火器x具费用xx余元；维修消防箱只，产生费用xx余元；

3、节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆满的完成了节假日安全监督、检查及保卫任务；

4、20xx年全年组织x次抗台活动，为了公司财产免遭损失，我们提前储备自然灾害应急物资，编制突发事件、自然灾害等多个应急预案，提高抗自然灾害和突发事件的处置能力，将自然灾害的损失降低至最小。全年共安排救灾人员x余人，增设防汛沙袋xx个，抽水泵x台，消防带x条，铁锹x把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了准备工作。

三、小车管理

1、合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的用车需要；

2、严格执行用车制度和车补制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节；

3、为公司车辆及时办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，全年车辆使用费用xx万元；其中全年用油xx万元；小车保险xx万元（共x辆包括x吨吊车）；车辆维修保养费xx万元；司机出差及小车过路费xx万元；车辆年检及车船使用税等费用x万元。

四、现场管理

1、实施清洁工区域点检制度，规范现场，划分区域让每个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持规范、清洁干净；

2、本年度我部对现场6S工作坚持开展了“现场文明施工”活动，对不符合要求的班组按照管理制度进行处罚，表现突出的班组进行先进评比，按照当月罚款总额的30%发放奖金。改善现场工作环境，效果显著。

五、前台服务工作

及时转接外来电话；及时做好信件、邮件、报刊杂志的登记收发工作；热情接待公司的客户。

六、后勤保障服务工作

1、在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革，增加员工的满意度。对食堂进行科学有计划的管理。尽量降低食堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝浪费。听取员工意见，改善员工伙食。开展食堂满意度调查，改变食堂管理模式，提高伙食质量，丰富员工生活，员工就餐人数稳步上升，确保饮食的质量和卫生。尽可能让大家吃好；

2、20xx年全年饮用纯净水费用x万元；

3、20xx全年生产生活用自来水水xx万元；

4、坚持一切为生产服务为根本宗旨，保证劳动保护用品的及时发放。严格把关工作服、劳保鞋、安全帽的质量，使安全保障更安全；

5、加强宿舍管理，员工外租房管理及时调整员工的宿舍，及时检查、维修住房的门窗、水、电、等公共设施。妥善安排新老员工住房问题；

6、积极开展美化环境活动，对绿化区进行布置和修整，做到厂区环境的清洁和卫生，提高了公司的形象。

我部随着企业战略发展而积极响应，紧跟企业步伐。提高工作效率，把本职工作做的更好。在这一年里我部虽然取得了一些工作成绩，但离公司发展的要求还有差距，我部仍需在员工衣、食、住、行、安全保障生产运作等方面多下功夫，改正不足。我相信通过全体员工的共同努力，找出不足，不断克服困难，努力把各项工作做到更好。

行政部工作总结(篇8)

人力行政部年终工作总结

2022年，是我们人力行政部的重要一年。在这一年里，我们团结一致，克服各种困难和挑战，积极参与公司战略规划和实施，以提高员工满意度、优化组织架构、加强人才引进和留住工作为中心，取得了一系列重要成果。下面是我们年终工作总结：

一、员工满意度提升

为了提高员工满意度，我们采取了一系列措施。首先，我们定期组织员工满意度调查，收集员工的意见和反馈。通过分析调查结果，我们了解到员工对薪酬福利、职业发展等方面的关注点，进而改进和优化相关政策和制度。其次，我们增设了员工关怀小组，在员工生日、重大节假日等特殊时刻给予员工祝福和礼物，增强员工归属感和幸福感。此外，我们还培训了一支专业的人力资源顾问团队，为员工提供个性化的职业规划建议和咨询服务。这些努力使得员工满意度得到了显著提升。

二、组织架构优化

为了提高企业的效能和竞争力，我们对组织架构进行了优化。首先，我们对部门进行了重新划分和调整，使得各部门的功能更加明确和协调。其次，我们加强了部门间的协作和沟通，推动信息流动和资源共享，促进了组织的整体协同效应。我们还对员工岗位进行了优化和调整，确保人力资源的合理配置和有效利用。这些优化措施使得组织架构更加灵活高效，为公司的发展奠定了坚实基础。

三、人才引进和留住

人才是企业发展的核心竞争力，为此，我们注重人才引进和留住工作。首先，我们加强了人才招聘渠道的多样化，提高了招聘效率和质量。我们与知名高校和专业岗位网站合作，开展校园招聘和线上招聘活动，吸引了一批优秀的毕业生和有经验的人才加入我们的团队。其次，我们加大了对人才的培养和发展力度，通过内部培训、派驻岗位、培养领导力等措施，激发员工潜力，提供发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。这些举措有效提高了我们的人才引进和留住能力。

四、员工福利政策改革

员工福利是我们关注的重要方面。为了提升员工福利，并更好地满足员工需求，我们进行了福利政策改革。首先，我们调整了员工薪酬体系，根据员工的绩效和贡献程度，制定了合理的薪酬激励机制，使员工的努力能够得到公平的回报。其次，我们提供了灵活的工作制度，包括弹性工作时间、远程办公等，满足员工的工作需求和个人生活平衡。此外，我们还加强了员工培训和职业发展支持，为员工提供更多的学习和成长机会。这些改革措施有效提高了员工的福利待遇和满意度。

五、团队建设和文化塑造

团队建设和文化塑造是我们人力行政部的重要任务。为了增强团队凝聚力和向心力，我们组织了丰富多彩的团队建设活动，如户外拓展训练、团队互动游戏等，加强团队成员之间的沟通合作和互信。同时，我们倡导积极向上的工作文化，提倡奉献和团队精神，鼓励员工积极参与企业公益活动，并建立了员工奖励制度，激励员工的积极表现。这些活动和文化建设措施使我们的团队更加团结有力、充满活力。

通过一年来的努力，我们的人力行政部取得了可喜的成绩。然而，我们也意识到仍有许多不足和挑战。故我们将在新的一年里继续深化改革，不断提高自身水平，为企业的发展贡献更大力量。我们相信，在全体员工的努力和支持下，人力行政部一定能够创造更辉煌的明天！