饮品店方案范文。

饮品店方案(篇1)

市场推广方案

一、活动背景及目的 运营中心：南京****照明技术有限公司申请时间：2013年8月21日

1．通过此次开业活动提升该店面在当地的影响力

2.该店面为扬州地区新建店面，欲通过此次活动提升经销商活动的积极性，培养良好的市场推广习惯。

3.该店面所处位置优势大，平时零售很好，市场潜力较大，欲通过此次活动来拉动***产品在当地的覆盖率。

二、活动主题

***照明清凉大促销—扬州江阳商贸城店面开业庆典活动

三、活动时间及活动地点

时间：2013年8月28日9：00—17：00

地址：扬州市江阳商贸城**栋**室

前期推广活动：2013年8月24日—2013年8月27日

开业活动时间：2013年8月28日

四、相关物料准备

五、活动内容及方式

(一)促销内容

1）凡开业期间进店参观的客户赠送礼包一份

**品牌无纺布袋，内含抽纸1盒，纸杯1袋，产品宣传单页1张和工厂单页1张

2）凡现场签单客户,就可领取精美礼品一份(数量有限,先到先得)

3）劲爆特价

LED球泡3W* 元

LED小薇支架14W* 元

LED小薇天花灯三件套*元

LED晓月筒灯*元

(二)店面促销：

1,活动前期准备-广告

堆码箱宣传：门口码放***产品，用于活动前期的宣传，让过往的消费者了解活动； 展架宣传：终端门口摆放2个展架，用于活动的宣传；

氛围宣传：活动前5天在店门口摆放2把太阳伞，1个帐篷用于活动氛围的渲染及消费者对活动的关注；

礼品：(价值50-100元)短信群发：活动前期准备-门店

氛围布置：导购统一着装，门头用拱门、2把太阳伞、1个帐篷、产品堆码；店内产品生动化陈列：盛大开业吊旗、特价标签。4活动当天

下单送礼品：活动当日当场下单的客户即可得到精美礼品一份；

终端门店布置：市场门口安排2名工作人员派发活动宣传单页，店内安排2名工作经验不低于2年的导购进行产品讲解及引导顾客成交。活动后期

导购持续跟进下单客户，用短信、电话的形式定时通知客户产品动态，尽快达成订单意向；

六、费用预算明细

九、活动布置及资源规划

活动推进表：

十、人员安排及活动执行

十一、效果评估（对本次活动的可预见性效果说明）

1、小规模开业活动的品牌宣传提升**照明品牌在扬州市区市场知名度；

3、通过此次活动，切实拉动消费者终端购买，促进终端零售提升，增加经销商经营信心；

饮品店方案(篇2)

通过两天多的内外部市场调研，我们发现了这家公司面临的困境和问题：截至年底，经营目标只完成70%左右，利润更是大幅下滑，而原因有以下几点：一是经济疲软，带来的消费力下降；二是中央反腐，尤其是中央八项规定，让定位高端，主打政务、商务人群的好知味遭遇寒冬；三是公司处于等靠状态，不善于营销市场，致使而上而下手足无措，菜品创新、顾客服务等，徘徊不前，员工也士气不振。

思路出路，趋势决定未来。针对此种状况，笔者决定先从企业管理层入手，引导大家改变观念，让大家正确认识中央八项规定：不是业绩下滑的唯一因素 政府机关三公消费少了，但中高端消费，依然存在，大家不要自我设限。前瞻产业研究院的《2014-2018年中国餐饮行业发展前景与投资预测分析报告》显示，2013年全国餐饮收入累计实现25392亿元，同比增长9%。 未来餐饮行业，将有以下发展趋势：品牌力成制胜法宝，文化餐饮将更具竞争性；大众化餐饮为餐饮市场的主流；连锁经营是做强做大的途径；网络营销将与传统餐饮高度嫁接；健康养生餐饮，将成为未来餐饮新的风向标。

为此，笔者给这家企业进行了如下策略报告梳理与建议：

一、战略定位与规划：从高端到中高端转型，做品牌餐饮、文化餐饮、服务餐饮、特色餐饮四位一体，构建核心竞争要素，全面提升竞争力。

二、树立大市场、大客户、大营销理念。采取多品牌大众化策略，不同门店品牌定位不同顾客人群，树立大市场概念，从找市长到找市场，积极拓展中高端客户，综合运用各类营销手段，提升经营业绩。

三、新常态、新营销、新突破、新格局。在新常态下，通过新的营销策略，达到新的突破，最后形成新的有利竞争格局，改变思维定式，创新营销模式，创造崭新的局面。

四、营销组合策略：

1、产品策略：南京是中国八大古都之一，也是旅游城市，因此，在产品方面，既要突出特色，比如“鸡精味精不入菜，原汁原味原生态”，部分门店，尤其是风景区门店应该注重菜品融合，中国向来有不同的地域特色：南甜北咸，西酸东辣，比如，满汉全席，由中国八大菜系组成， 针对高端消费，可以采取菜品或顾客细分，比如引进韩国生蚝。注重消费者体验，开放后厨，将消费、体验、娱乐为一体，比如，将有的门店改造成文化主题餐厅，或以婚宴接待为主的餐厅，强调门店产品创新，尤其是在食材、样式、功能等方面，比如，推出辽参专厨，目的是通过推出新产品，更换新菜单，实现产品与门店的转型，从高高在上，到飞入寻常百姓家。

2、价格策略：采取渗透定价与撇脂定价并行的方式。通过渗透定价，比如，金牌名菜萝卜丝干蛏，常年9.99元份，吸引顾客，引导高利润产品消费，而通过新产品的撇脂定价，来获取利润。此外，将一处位于商业区且居民区也比较集中的餐饮门店，定位为主打婚宴市场，补充、完善婚宴设备，并制定套餐价。对于婚宴、生日宴、满月酒、百日宴、寿宴、商务会议以及节日宴优惠大礼包：免费气球布置现场、免费电子屏显示、水牌制作、免费使用移动音响设备、免费使用投影仪、投影布、免费停车、酒水超市价、免费赠送果盘、送神秘礼物一份，通过更多的附加服务，为中高定价提供价值支撑。

3、渠道策略： 从坐商到行商，成立渠道拓展部，主动营销，开发客户，开展互联网营销，通过O2O模式，开展线上线下推广活动。比如，借助美团、拉手、大众点评等团购网站，实现与消费者的近距离对接，开展外送服务午市套餐（锁定周围20分钟以内的写字楼、银行），同时，加大与出租车司机、会员互动机制，鼓励老会员带动新会员，制定奖励机制，（原卡打折，送消费券、充值多少送多少，举办沙龙小型座谈会等）。

4、促销策略：总体坚持一个原则，那就是差异化，与竞争对手形成促销隔离，最大化地通过促销，起到有效的消费拉动效果。比如，通过广告置换方式，在《金陵晚报》做活动推广，通过促销来带动销售，以规模销售来带动促销，二者相得益彰，推出每天都有特价菜，套购形式，增加销售量，比如，点一个招牌菜：炭烧猪颈肉+3.8元送价值20元的冷热饮。特色菜肴都有会员价，如：原价98元，会员价88元，直接体现在菜单上。推出免费色拉吧，周一至周五午市提供，每周一次抽奖活动。举行公益活动，比如，腊八免费捐粥，增强企业的品牌形象与公众影响力，体现企业的社会责任感、美誉度等。同时，还通过自媒体、新媒体模式，比如微信圈，领班以上骨干，限定时间，在微信圈发一条本店优惠活动或者养生、祝福等。消费后评价，赠送顾客5个积分，促使形成口碑效应。

5、服务策略：服务创造价值，服务创造区隔，辅导企业制定服务五准则：真正视顾客为上帝、不怠慢顾客、不轻易拒绝顾客、永远面带微笑、不与客户赌气；制定“用情”服务方案：真情：真心付出，真诚对待；亲情：视顾客为亲人；友情：视顾客为朋友；恋情：视顾客为“恋人”。并通过如下服务措施来提升顾客的满意度：1）树立全员营销、全员服务意识；2）从组织架构上给服务以“名分”，成立VIP大客户部或大客户服务部，建立统一客服热线　全天候热线；3）实施差异化服务，比如为就餐的车加车盖，提供充电宝、代驾等。还具体推出“暖色调”服务标准：室内温度：根据季节将大厅的温度调到舒适的度数，夏天：23°、冬天：26°，为了保证度数，在进入口处安装玻璃门；服务温度：面带微笑，五米注视，三米微笑，露出6-8颗牙齿；产品温度：每日开市之前提前打开家私柜预热，保证菜品上桌的温度；音乐：大厅播放经典暖歌曲，比如《回家》、《梦中的婚礼》等。

除此之外，我们还协助好知味调整组织架构：成立市场营销部，包括调研、企划、督导，完成真正的市场化运作，创办好知味商学院，打造学习型组织，通过提升员工素质，全方位提升竞争力。优化薪酬考核体系，根据门店经营业绩及盈利水平不同，优化和改善现有薪酬制度，打造有竞争力的薪酬机制，提高全体员工工作主动性、能动性以及创造力。

由于南京好知味自上而下的改革决心以及全力配合，以上营销组合策略得到了很好的贯彻实施，2015年8月，从企业传来消息，全年经营业绩全面完成，在经济下行压力大，高端餐饮不景气的情况下，南京好知味顺利渡过转型关，为2016年大幅提升，以及再上新台阶，奠定了良好的基础。

通过此案例，我们获得如下启发：

1、在经济寒冬，守常必败，知变则胜。关键是企业负责人想不想变，是不是真正的变。南京好知味陈董是军人出身，保持了军人的决断力、执行力，此为此次项目顺利开展与实施的关键与前提。

饮品店方案(篇3)

KTV饮品促销活动方案

引言：

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对于生活品质的追求愈发迫切。而KTV这种集唱歌、娱乐、休闲为一体的配套设施，进一步满足了人们对娱乐消遣的需求。然而，作为消费者群体的扩大，KTV行业面临着日益激烈的市场竞争。为了突破竞争压力，吸引更多消费者的光临，KTV饮品促销活动成为了一种广受欢迎的营销手段。本文将以“KTV饮品促销活动方案”为标题，详细具体且生动地介绍一种成功的KTV饮品促销活动方案。

活动策划和目的：

KTV饮品促销活动旨在通过推出特价饮品和创新促销方式，吸引更多的消费者前来消费，提高KTV的品牌知名度和市场份额。通过此次促销活动，既能够增加KTV的销售额，也可以为消费者提供更多的选择和享受，满足他们多样化的需求。

活动时间和地点：

KTV饮品促销活动将在每周末的晚上举行，从下午7点到深夜12点。活动地点将选择KTV的酒吧区域，离歌唱区较近，方便消费者在休息时购买饮品。

活动内容和亮点：

1. 特价饮品推广：

为了吸引消费者的注意力和购买欲望，我们将推出各种特价饮品，如买一送一、折扣促销、套餐优惠等。通过降低价格，提高性价比，我们可以有效地吸引更多的消费者前来购买。此外，我们还将根据不同季节和节日推出限时特价饮品，吸引潜在消费者的光临。

2. 新产品试饮活动：

为了引起消费者的兴趣，我们将组织新产品试饮活动。这将包括提供免费的小样试饮和推出新产品试吃菜单。通过这种方式，消费者不仅可以尝试到新产品的口感和风味，也可以增加他们对新产品的兴趣和购买意愿。

3. 游戏互动抽奖：

为了增加活动的趣味性和参与度，我们还将设计一系列与饮品相关的游戏和抽奖活动。例如，消费者可以在购买饮品时获得游戏卡片，游戏卡片上印有不同的数字或图片，将与现场抽奖活动中的奖品进行对应。这样一来，消费者不仅可以享受到美味的饮品，还有机会赢取各种精美礼品和优惠券。

4. 音乐狂欢派对：

为了增加活动的娱乐性和氛围，我们将在活动现场邀请DJ或著名歌手进行现场表演。通过现场音乐狂欢派对，我们可以吸引更多的消费者前来参与活动，提升他们的体验和满意度。

5. 社交媒体营销：

为了提高活动的传播效果和影响力，我们将利用社交媒体平台进行广告宣传和互动营销。我们将在活动前，通过微博、微信、抖音等渠道发布活动信息、优惠券分享和抽奖活动，鼓励消费者进行转发和参与。通过社交媒体的传播，我们可以更好地吸引目标消费者的关注，增加活动的知名度和参与度。

总结：

在激烈的市场竞争中，KTV饮品促销活动成为了吸引消费者的重要手段。通过推出特价饮品、新产品试饮活动、游戏互动抽奖、音乐狂欢派对和社交媒体营销等多种策略，我们可以有效地提高活动的影响力和吸引力，达到吸引更多消费者光临的目的。希望这个方案能给KTV行业的从业者一些参考和启示，帮助他们在激烈的市场竞争中获取更大的竞争优势。

饮品店方案(篇4)

高端饮品：你方唱罢我登场

中国已经成为全球第二大饮料市场，国内饮料市场上品类繁多，竞争异常激烈。特别是最近几年涌现出很多款高端饮料，西藏5100冰川矿泉水、k可人参饮料、昆仑山雪山水、灵芝饮料、可口可乐酷乐仕、统一番茄汁等，包括马上要面世的霸王凉茶也是价格定位贵过王老吉，意在直接抢夺高端凉茶市场。

虽然很多企业把注意力转向了高端饮料市场，希望在市场上开拓出自己的一片天地，但是高端饮料是否就是传说中的一块蓝海市场呢？

高端饮品市场发展无建树

与低端市场相比，饮料巨头对高端饮料的参与度不高。很少有饮料企业能把低、中、高端市场全部占据，即使公认的国内饮料第一高手娃哈哈，在高端饮料市场也并无建树。实际上，只有少数企业能在高端市场成功。

高端矿泉水以法国依云和西藏5100冰川矿泉水为代表，这几年不断有新军加入竞争，比如日之泉的“麦饭石”水，最近加多宝集团推出的昆仑山雪山水等。

高端保健功能性饮料中，红牛已经是非常成功的了，日本的力保健也慢慢打开了市场，开始盈亏平衡；国内本土品牌如k可人参饮料、日加满、冬虫夏草饮料、灵芝饮料等，基本都是惨淡经营。

从以上例子可以看出，高端饮料市场鲜有本土品牌的成功者，尚是一个潜力市场，更多的企业正在“摸着石头过河”，高端饮料市场远没有中低端市场那样竞争充分，也远没有达到行业竞争的成熟期，的确存在很大的机会。

高端饮品市场营销策划方案模式不成熟

饮料定价高，就要给消费者一个购买理由，其产品功能性便成为经营者“炫耀”的基础，各品牌都在极力打造能够区隔于对手的竞争力——产品的高品质。

更重要的是，厂家必须有一套成熟的`营销策划方案模式来打造高端饮料的品牌资产。如果没有一个成熟、系统的营销策划方案模式，想要做好高端饮料品牌，几乎是不可能的任务。依云、红牛这样的品牌因为有多年的营销策划方案经验，已经总结出了较为成熟的营销策划方案模式，所以才有底气坚持这么多年。

看品牌定位。

名字，酷乐仕；包装，炫彩多姿让人眼花缭乱；广告语，“现在的流行——是干完了朝九晚五，再玩个晚九朝五，别忘了来瓶‘夜游神’，伴你从周一精神到周五”；目标人群，年轻人。

酷乐仕在美国本土，会邀请消费者来参与产品的设计，比如请消费者来写产品包装上的文案，邀请消费者参与网上互动、选择自己喜欢的饮料口味。这是年轻人喜欢的方式，但是酷乐仕的价格如此之高，对于收入不高的年轻人来说，能否形成习惯性消费和品牌忠诚度？定位人群与价格在某种程度上的错位，将是可口可乐接下来面临的一个巨大挑战。

看推广手段。

酷乐仕设置了终端体验店，并以“闪店”的形式游走全球各地。

以北京为例，开店地点在寸土寸金的东二环朝阳门商业区，门口摆放一辆宝蓝色的敞篷mini，车内精心铺满了五颜六色的酷乐仕产品。店外一侧的橱窗里，像陈列高档时装那样摆放了一排巨型的酷乐仕模型瓶。与此同时，可口可乐在王府井、西单等繁华商业区，以流动花车的方式，不定期免费派送酷乐仕饮料，邀请路人试饮，借高档场所或者高档产品来提升自身的高档形象和品牌附加值。

第一，从市场推广层面上说，这正是一个属于高档消费品的推广模式。按照它的高端定位，希望在合适的渠道中找到目标消费群——这是一群有着很高消费能力，出入高级会所的人群，在中国这部分人群是年龄在30至40岁的中年人。然而其品牌个性所彰显出来的却是年轻一代的气息，这就造成了品牌个性与目标消费群部分的不匹配。

第二，就是酷乐仕在品牌核心价值层面没有明确地告知消费者，它为消费者提供了什么附加心理价值？作为高端产品，贵不是根本的问题，高端消费者关注的是产品的差异化功能和精神价值。但是，酷乐仕并没有明确地为消费者描述出某种远景，某种与之匹配的生活形态。

所以，酷乐仕的未来之路并不乐观。像可口可乐集团、加多宝集团这样的企业，不仅仅是希望获取高端市场份额，更想在高端市场中树立“品类开创者”的形象。但由于营销策划方案模式的缺失，大部分的新品牌是在亏损中探索和挣扎，那么，高端饮料如何构建可行而有效的营销策划方案模式？

饮品店方案(篇5)

一、文化导向原则

主题餐饮中的主题并不仅仅只是一个促成购买的经济活动，而且应当是富有文化内涵的贸易卖点，蕴涵丰富的主题文化特色。主题餐饮市场上，阳春白雪式的贵族文化可以成为主题内涵，而下里巴人式的平民文化也可成为主题。个中原由何在？就是由于有不同的文化相支撑。因此，主题本身并无高低贵贱之分，主题的本质是文化。文化的雅和俗，文化的新和旧，文化的中和西，与主题的吸引力和产品的价格毫无关联，关键在于文化的独特性、唯一性和对口性。寻找文化，挖掘文化，设计文化，制作文化产品和服务，应是餐饮经营者最重要、最具体、最花心思和精力的大事。文化选点成功，就即是主题经营成功了一半。

而文化是一个相当宽泛的概念，主题餐饮所经营的文化并非要求餐厅展现所有的文化，那样泛泛概念上的文化反而会削弱主题的竞争力和吸引力。因此，主题餐饮中的主题能否取得预期中的效果，取决于如下几点：

（一）主题文化的相对专一性

在竞争激烈的买方市场上，餐厅要熟悉到市场这块“蛋糕”是不可能被某家企业独吞的，要明确自己分到哪一块，并保证这一块“蛋糕”能拿得手，拿稳。因此，在寻找、确定主题餐饮的文化内涵时，应“心平气和”，只经营一种文化，只突出一种特色，譬如美国的星期五餐厅做的是美国的食品，波伦娜重现的是德国的巴伐利亚风味，而好莱坞重现的是默片时代的风格。

（二）主题文化的强烈差异性

文化的生命力之一在于鲜明的差异性。这种差异，就饭店产品或服务而言，应是全面的，不仅包括卖场布置、菜肴糕点、桌椅餐盘、衣饰举止等有形的差异，还包括服务方式、个别关照等无形的差异；不仅包括设施设备的多寡、优劣、新旧等产品属性上的差异，还包括广告宣传、营销策划等销售环境上的差异。

餐厅所赋予的.餐饮文化一定要有鲜明的差异性，忌重复和随大流，否则，轻易使“特色”走向反面，变成没有特色。现实市场上一波又一波的“跟风式经营”，使得一个又一个的模仿者成为市场的“淘汰者”。

（三）主题文化与饭店资源的对口性

饭店要正确分析自身的上风和劣势，发挥本企业各种资源的综合上风，扬长避短，充分找准企业资源与主题文化的对接口，使之既能发挥现有资源气力，又能形成其他饭店一时难以模仿的主题，确保本餐饮主题具有较长时期的稳定性，从而逐步形成垄断上风。

二、本钱控制原则

主题经营立足市场的主要资本就是差异化的文化主题，而餐厅所创造的每一种差异在为客人增加利益的同时，也增加了餐厅的本钱。

因此，在寻求主题阶段，饭店应充分考虑差异本钱与差异获利之间的关系，一般，当采取低本钱战略的产品价格大大低于差异化战略的产品本钱，客人可能看中价格，而对差异化爱好减退，这样，餐厅就应在差异化和本钱之间寻求一个均衡点，不能盲目地扩大差异化程度。当差异化程度的扩大会导致本钱的大幅度上升时，并且会给竞争对手留下“攻击目标”时，餐厅就不能扩大差异化。

三、符合需求原则

餐厅在确立主题时，应始终站在客人的态度上考虑题目，做客人的“同盟军”，而不是站在他们的对立面。餐厅首先必须从客人的态度出发，调查分析潜伏客人的所有需求，结合餐厅的实际条件，确定应吸引的客源对象。在这基础上，对所选定的目标客源进行二次追踪调研，尤其要深进细致分析他们在文化上的要求、经济上的支付能力、消费时间上的充足性，依据分析结果确定所要经营的餐饮主题。

饮品店方案(篇6)

饮品公司党支部开展

“三创一造”活动实施方案

为了进一步发挥我公司党支部和党员干部、职工在公司经济发展过程中的作用，进一步巩固党支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，进一步提升党员干部、职工创业、创新、创优意识和工作热情，根据柴林发（2012）7号文件《关于开展“三创一造”活动实施方案》的具体要求，结合我公司实际，特制定饮品公司“三创一造”活动实施方案。

一、指导思想

以党的十七届六中全会精神和科学发展观为指导，以局党委“三创一造”活动部署为要求，深入贯彻落实森工、林业局工作会议精神，大力弘扬创业、创新、创优文化，着力健全创业、创新、创优机制，深入开展创业、创新、创优实践，全面激发公司上下员工的创业勇气、创新锐气、创优志气，以创业、创新、创优的实际行动，在生态建设、转型发展、项目开发、经济发展、厂区建设、文化建设、党的建设等方面实现新突破，为进一步加快推进饮品公司经济又好又快发展打下坚实的基础。

二、目标任务

1、积极引导公司上下艰苦创业、自主创业，鼓励和支持党员干部、职工积极创业。紧紧抓住公司生产经营的特点（饮品生产、林农特、豆制品、蜂产品加工等产业项目），大力发展经济效益，在质、新、特上做大做强，提高效益。力求通过打造品牌，开发市场，自主创业，努力为公司员工打造一个良好的创业平台，以创业带动就业，最大化的培育和壮大新的经济增长点。

2引导员工解放思想、勇于创新，鼓励和支持员工在思想、制度、科技、产品、措施等方面的创新。鼓励公司对经济发展提出建议和建议，并制定相应的措施。要进一步加强产业结构调整，运用科学发展观的理论，武装、升级、运用和实践。

3、引导公司党员职工进一步增强事业心和责任感，提高工作标准和工作水平，提高发展质量，推动科学发展，促进产品效益。鼓励和支持公司党员干部职工发扬老林业人的精神，积极进取、精益求精、争创一流的敬业精神,努力形成精诚团结、凝心聚力、与企业同舟共济的经济发展格局。加快实现“创业富民”、“创新兴林”“创优超越”的奋斗目标。

三、实施原则

1、求真务实、注重实效。坚持从实际出发，围绕公司经济发展，开展适合公司工作实际的活动，努力把党支部、党员干部和职工吸引到活动中来，努力确保活动的开展达到预期效果。

2、分类推进，突出特色。本着有利于公司党支部活动的开展，本着有利于党员干部和职工积极参加，有利于切实实现“三创”活动目标的原则，因地制宜、因人而异的精心设计活动的内容、方式、步骤等，确保活动开展的更加鲜明、更加有特色、更加符合林区特点、更加取得实效。

3、培树典型，展示亮点。积极发动公司多年来的先进典型、先进个人、创业、创新、创优模范加入到“三创”活动中，从而带动党员干部职工的创业激情，并选取活动中表现突出的加以培养和树立。

四、活动内容

我公司党支部在“三创”活动开展中，将紧紧围绕森工总局“四八四三”发展战略和我局“十二五”发展规划目标，以培育创业、创新、创优为主体，大力弘扬创业、创新、创优文化，深入开展“三创”实践活动，进一步激发我公司党员干部职工的开拓进取精神。根据《柴河林业局开展“创业、创新、创优”活动实施方案》的活动内容，结合我公司实际，开展如下活动：

1做好四项活动为企业经济社会科学发展提供动力

一是积极组织公司党员干部职工紧紧围绕“坚持科学发展，加快富民强企”这个主题，从公司经济发展大局着眼，就如何做大做强产品开发项目，提高产品附加值，加快特色产业发展，打造林区特色经济，以及转型发展中存在的关键性问题进行深入大讨论，寻找解决办法，为转型发展之路提供思想保证。

二是开展“尊民、亲民、为民”实践活动，牢固树立群众利益至上、群众利益无小事、尊重群众意见、优先尽力解决群众实际困难的观点。把群众工作纳入公司经济社会发展，列入重要议事日程，摆在抓、抓、抓落实的重要位置。

三是开展“整章建制创和谐”活动。进一步完善党支部理论学习制度、绩效考核管理办法、工作落实制度等多项规章制度，并结合2011年廉政风险防控机制建设的成果，进一步规范公司各项工作流程，规范党员干部从政行为，增强党员干部纪律观念，提高党员干部工作执行力。

四是开展“争当企业发展先锋”活动。一是争当致富先锋。公司党支部将组织开展“党员带头创业、带领职工创业”的党员“双带”活动。

要选拔、培育、弘养典型，积极鼓励和支持职工自主创业，发展工业经济。二是争当和谐先锋。要动员党员干部参与公司管理，关心公司事业，服务公司事务，化解公司矛盾，努力做促进友谊和谐的先锋。

2.开展“转作风、强素质、树形象”作风建设活动，树立企业良好形象。党支部在公司党员干部中将开展以“转作风、强素质、树形象”为主题的作风建设活动。

一是开展正面典型教育。**以电教、写感言、小组讨论等形式，继续继承艰苦奋斗、联系群众的光荣传统。二是开展廉政警示教育。

结合2011年局党委开展的廉政风险防控机制建设成果，利用廉政建设方面的反面典型，继续对公司党员干部进行警示教育，并对2011年的廉政风险点及防控措施、相关制度进行重新学习，警示、促进党员领导干部提高法律意识、执政为民意识，提升政治素养，转变工作作风，切实保证党员干部的安全。

5、方法步骤和时间安排

按照局党委关于开展“三创”工作的具体要求和部署，我公司党支部对活动将分为动员部署、推进落实和完善提高三个阶段进行开展。

（1） 动员和部署阶段（2012年2月）

一是积极组织全公司党员干部深入学习上级领导讲话精神，充分认识开展此次活动的重大意义，把思想统一到局党委的部署上来。并结合本单位实际情况，制定活动计划。二是开展解放思想大讨论活动。

利用党员中心组学习开展理论研讨，引导全公司党员干部、职工进一步解放思想，牢固树立勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。三是开展“三创”献计献策活动。向全公司党员干部、职工下发征集意见和建议单，并将意见和建议进行统计，组织相关人员开展讨论，并拿出解决方案。

同时，应建立相应的激励机制，对有价值、可行的建议进行奖励。

（2） 实实阶段（2012年3月-2012年7月）

1、深入开展调研。公司领导班子成员要深入党员职工中，着力在夯实创业基础、提高创新能力、深化创优目标，建立健全保障和促进科学发展的体制机制、服务科学发展等方面开展调研，找准“三创”活动的着力点和落脚点，通过集体讨论努力破解转型发展过程中遇到的难题。

2、注重培养典型。公司部将深度挖掘和树立在“三创”活动中涌现出的先进个人、典型群体，对取得的好经验、好做法进行广泛的宣传和推广，努力营造良好的活动氛围。

（三）、完善提高阶段（2012年8月----2012年10月）

1、完善政策体系。对全公司的政策体系进行一次认真梳理，对阻碍“创业、创新、创优”的制度及时修订、完善或废止，出台相应配套政策措施，大力扶持公司干部、职工自主创业、积极鼓励创新、激发创优活力，为活动提供强有力的制度保障。

2、充分总结活动成果。全面总结“三创”活动所取得的制度成果、理论成果和实践成果，通过在场区举办**展的形式，展现党支部在“三创”活动中所取得的成绩。

六、组织机构

为保证我公司党支部在“三创”活动中扎实有效开展和取得实效，我们将成立“三创”活动领导小组加强对“三创”活动的组织领导。

组长：李连喜党支部书记

王建发公司经理

副组长：刘振新公司副经理

高忠臣公司副经理

鲍乃双公司副经理

成员：崔双印会计员

袁福俊劳资员

沙恩清出纳员

赵禹铭企化部部长

饮品公司党支部

2012年4月2日

饮品店方案(篇7)

一、餐饮促销目的

这个必须明确，即所谓的“师出必有名”。很多餐饮品牌每次做促销的时候所说的“维持老顾客，拉动新顾客”就是目的，这只是其中的一个目的。我们可以更丰富些，把眼光放宽一点，比如是关爱某某灾区，创建某某文化基地等等。因为往往“曲线”方能“救国”。

二、餐饮促销内容的规划

餐饮促销内容的规划也是一门很深的学问，现在基础认知中，我们经常可以看到抽奖、打折、抵价等等。现在，在市场上涌现的最为激烈的斗争就是“力度”，消费满多少送多少、每日特价菜等等。但是我们还是忽视了消费群体喜好的多样化问题，什么样的群体有着什么样的特征和需求，并不是一味的价格战就能吸引所有的消费群体。

三、餐饮促销执行

四、餐饮广告推广

餐饮广告推广，即将活动推而广之。那么，我们就得考虑如何推?通过什么推?在这一点上，笔者会提醒对方，你要推给谁?他们会关注什么?这也是我们广告行业一贯的思维。你必须先找对人群，了解这个人群，然后再去考虑怎么做。

五、餐饮促销效果评估