德胜员工守则读后感优选。

德胜员工守则读后感 篇1

唐强《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

《德胜员工守则》是我入职新锐团队读的第一本书。在阅读之前，我曾想当然地认为这是一本枯燥无味的、关于规章制度的书，而阅读之后，发现实则不然，该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及了中国最复杂的管理问题，也就是如何提高员工的素质、提升公司整体管理水平的问题。

《德胜员工守则》是德胜员工的行为准则，涵盖了工作和生活的方方面面。例如，不要在背后谈论同事、领导和公司；上下班不打卡，让员工自觉；不讨好政客，不搞商业贿赂，讲产品质量；财务标准记账，财务报销由报销人信用背书；管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者；与同事、领导等保持适当距离。在我们的新团队中，也有类似的管理体系。不难发现它们有一个共同特点：

这些规定都是结合从工作和生活的实际总结制订出的。它们都是从日常生活的细节入手，如吃饭、走路、睡觉、人际关系等，全面规范员工的行为。实际上，制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是专心工作、舒心工作的保障。

严格而琐碎的规定，是为了让员工形成一种习惯，一种认真负责的习惯，这种习惯，可以促成企业的发展，而企业发展又可以提高企业对员工的福利。因此，这是一个良性循环，习惯成为自然，自然成为德胜的企业文化。从《德胜员工守则》可以看出，德胜公司是一个把价值观融进了制度规范的企业，是一个把制度规范做到极致的企业，是一个把制度提升为文化的企业。

聂圣哲先生，一个安徽山区农民的儿子，他不仅把美国先进的住宅技术带到中国，还把做人的道理也教给了在德胜工作的每一名员工，进而极大地影响了很多的企业管理者。德胜公司没有任何背景，发展壮大也不靠运气和地域优势，靠的是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值理念，靠的是"我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神".德胜公司的员工大多来自偏远及经济落后的农村，他们来到德胜后都要进行价值观及行为的改造，改造后的他们变得彬彬有礼，变得勇担责任，变得做事认真，变得行为文明。

德胜把他们培养成一群绅士和淑女，使他们从农民一跃而成为合格的产业工人，尽管这些工人的收入只是行业里的中等水平，过的是普通人的生活，但是他们坚守了"诚实、勤劳、有爱心、不走捷径"的优秀品质，在精神上，他们是贵族。这不由得让我想起我刚加入新锐团队时，领导给我安排的主要任务却是打扫卫生，当时很是不理解，但现在我完全明白了领导的良苦用心，那是要我明白，想把看似简单的工作做好并不是件很容易的事，就是在培养我要有"我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神".

我对德胜核心价值观中的“无捷径”有一种特殊的感觉。当下，逐利之风日盛，为获得"成功",投机取巧、走捷径成了许多人的价值观，甚至"骗"也有了赞许的人群。"不走捷径"恰恰道出了许多人就是喜欢走捷径，小到青青草坪上那一条条小路，大到社会上的种种不正之风，这些都是走捷径的印证。

"不走捷径"其实就是要按规矩做事，要走程序，德胜公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以体现较强的执行力外，最重要的就是要求员工做一个有规矩守秩序的人。

德胜员工守则读后感 篇2

打破再建立，顾名思义，就是要打破以前的束缚，从零开始，利用以前总结的经验。

德胜员工守则读后感同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。

聂圣哲讲过的一段话：我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。

这段话可以清楚地看出，德胜的追求不仅是以企业为载体赚钱，更是以企业为载体改变中国的人格和社会的决心和勇气。

德胜价值观：诚实、勤奋、体贴、无捷径。

诚实，是中华民族的传统美德。

《论语子路》曾经说过：言必信，行必果。

待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。

德胜员工守则读后感诚实更是一种品牌，古代便有得**百斤，不如得季布一诺。

勤劳，是对工作的正确态度。

是提高自身素质和道德修养的基本方法。

只有勤劳，才能改变你想改变的。

只有通过努力工作，虚心学习，让自己的才华在工作中充分发挥出来，才能真正成为合格的员工。

公司永远不会缺人。缺少的是那些努力工作、热爱工作的人。

有爱心，就要有一颗感恩的心。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。

一个有爱心的员工会自觉地关注生产、安全和效率。

一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。

与其让别人碰你，不如让自己碰别人？不走捷径是对工作负责的表现。

走捷径未必能做好工作，甚至有时会产生负面影响。走捷径造成的事故不在少数。

但仍有一些人想方便，想当然地认为：事故怎么会发生在我身上？事实上，一些隐患导致了悲剧的发生。

不要走捷径，一定要脚踏实地走好人生的每一段路。

中国人崇尚智慧，但认识你的不是古希腊的智慧，也不是犹太人的智慧，而是从认识上帝开始的。更多的是阴谋和欺诈。

德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。

也不要把阴谋当作智慧。

这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。

每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。

通过这个过程，我们知道要把每一个细节都做好，把每一件事都做好并不容易。

正是在这个过程中，你可以放下以前的一切，接受新的价值观和新的自我，学习正确的做事方法。一切从头开始。

中国人一般喜欢把集体放在至高无上的位置，但对个人却极为漠不关心。相反，德胜尊重每一位员工，把他们德胜命视为公司最宝贵的财富。

在任何危急情况下，德胜都坚持生命第一的原则，绝不同意员工冒着生命危险去拯救国家财产、集体财产和他人财产的价值。

德胜也不允许员工坚持带病工作，但认为坚持带病工作是一种不重视自身身体的行为。

德胜还注重通过彰显员工的内在自尊，使员工自尊，尊重公司制度和他人。

在德胜，公司绝不实行打卡制度，员工要自觉不迟到、不早退。

员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。

在德胜，爱是永恒的主题。作为一个人，你必须有爱。只有当你有了爱，你才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把工作做好。

一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。

只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。

书中写到：宝是一种，宝是一种修养，宝是一张简单的感恩地图。

我一直认为不走捷径其实是一种迂腐的思想。有些事情可以省时省力地做。为什么要浪费时间来坚持这种形式？读书时，我也对他们的工作方法感到困惑和怀疑。

但在前几天我经历的一件事情让我对这种观点有了更新的认识，那天我在公交站台等车，有两个推销保健品的业务员在向每个人推销他们的产品，大家应该对这种事情都没什么好感，所以他们基本上都是在回应别人的拒绝，但他们回应的方式却是让我吃惊的，在每一次遭到拒绝后，他们会把随身带的产品说明面对客户一字一字的读出来，哪怕那人听了转身就走，他们也会一字不落的读完才会去再对别人介绍，当时带给我的感觉只能用震撼来形容，没有监督，没有管制，他们完全形成了一种定式，在本分的做着自己应该做的每一个程序。

德胜公司像一个世外桃源，让人向往。

书中有很多事情我们做不到，但很多细节我们可以要求自己去做。

他们对待工作的认真，对待职业的信仰，对程序的遵守，对制度的服从，还有他们发自内心真诚的爱，我相信认真读过这本书的人都会有所触动。

当我开始看到那些严格的制度和条例，我一点都不想成为德胜的员工，读完这本书之后我被德胜的员工所感动，他们值得为自己骄傲!破而后立，我们品清也在经历着破茧化蝶的那一刻，当洗礼结束，我们会自豪的对每一个人说我们是品清人品质而又清澈如水!祝品清明天更强盛!

德胜员工守则读后感 篇3

拿起此书，相比第一本书较易懂些，读起来兴趣高点，突然发现自己的阅读速度非常的慢，故读书的时间会多点儿，无形中也影响女儿，家里有了读书习惯的开始，坚持，坚持，每天读书1小时。

聂圣哲一位中国农民企业家，他在美国的生活／工作／阅历，使他把中美文化融合，凝汇了《德胜员工守则》，我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神，中国人的谦虚，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人，一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族，则更倾于美国文化，如何使企业管理人性化，在德胜是在行为上，尊重的是每一位员工个体，视员工的生命为公司最宝贵的财富。如长途电话的开放。财务报销。员工宿舍的环境保持，强制休息等体现在行动上，而不是停留在语言和表面上，在审视我们自己能做到的又有多少呢？把员工当作我们的第一客户才是最主要的，德胜如此何况我们呢！

诚然要学的很多，但是是否自己才为合适的，德胜的美国式的语言方式是因人而用。切记我们是在中国，并且我们企业是为中国老百姓服务的，而不是是为美国人或高层服务的。

德胜员工守则读后感 篇4

1、“一场拍卖会，不过是自娱自乐的晚会，但是如果你了解个中的良苦用心，就明白，这绝对不是一场拍卖会那么简单。制度设计的背后有它独特的逻辑：第一，反腐败，第二，让员工有尊严地得到实惠；第三，提高员工的社会责任感，为社会献出一份爱心，可谓一举三得。”――所以做每件事、每一个活动都是有它的目的的，而这个目的逻辑就是依照制度规范和人性化来制定的。

2、“在制度上把话说透，在公司的文化上同时还倡导把爱给够。所以一场小小的拍卖会，既反映出德胜的制度之严，也只能说出得胜的爱心之深”――这个也就是在《聚焦于人》里面提到的双高文化――高严格高人性管理。

3、《把农民变成绅士》只有员工受人尊重，拥有尊严的员工才能反过来尊重自己的工作，并把自豪感带入工作中。对于员工的进步的地方，要能及时真诚的给予表扬和认可。就如同我们的文化中在四个利益相关方中―让员工有一个和谐的工作环境，彼此尊重。

4、德胜公司要求员工非常严格，体现方方面面，“比如说做错任何一件事情，必须立即向上级反映，不诚实的人是得不到信任和重用的”，这个也是本分和诚信体现。“把话说透，把爱给够”但是，绝对不允许成为容忍混子的好老好人公司，这也是《聚焦于人》里面双高文化的再次体现。从而也体现了透明公正公平，凡事都放在台面上，允许就事论事来讨论。

5、“一个员工在公司呆久了，太舒服了，难免会产生惰性，所谓三年一小痒，七年一大痒”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表员工就要丢掉保持艰苦奋斗的作风，以及付出奉献的作风，没有公司的平台哪有员工，尤其是好的公司更不允许养尊处优。

6、“聂圣哲对一些国人好耍小聪明的习惯，深恶痛绝。他认为这些人好走捷径，不守规矩，不老实按制度办事的风气，是导致中国无法像德国和日本企业那样造出精品的最大问题，”这就违背了本分的原则。

7、在把管理贵族变为精神贵族的过程里面，提到坚决反对官僚主义。“当你有了权力牛哄哄的时候就是官僚文化；当你有了权力对别人漠视就是官僚文化；当你有了权力，对别人不尊重就是官僚文化；当你有了很多事情不想亲自去做，就是官僚文化”官僚文化不仅毁掉人与人之间的真诚，而且使公司的效率变得低下。由于工作原因，在以往的在面试中见过太多候夸夸其谈，纸上谈兵的“官大爷”。而我们需要不仅是需要能够抬头看路，也要有真真切切愿意低头拉车的人，身先士卒、切身带头的人。

8、“重视产品质量，完善内部管理，比别人认真一点”其实这也是每天进步一点点的体现，做事精益求精，是否有在内心深处想把这个事情做得更好，不甘落后，只做第一这样的精神体现。

1、P6无论是哪一类员工，都必须认同公司“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观”―本分、诚信。

2、P12同事重要原则：请永远住，你的同事与你平等；你的同事的存在，对你来说是非常重要的――我们的同事，是我们请来帮我们完成相应的工作的人；所以我们需要他们比他们需要我们更多。

3、“愉快辞职。否则你如果带着不满的情绪，工作对公司不利，对你的业绩不利，甚至最终会影响到你自己的前途”―先管理好情绪，才能更好的做事；另一方面也需要管理职能的人员，对待下属的时候，除了关注事情本身，而可以还要事情背后员工情绪的疏导和关怀上。

4、文章中多提提及“实践证明”的字样―该书中的所有条例制定和感悟都是真真实实的体现。所以时间才是检验真理的唯一标准，而不是经验。

德胜员工守则读后感 篇5

《德胜员工守则》自2005年12月出版至今，其间曾改版三次，重印了二十八次。书中没有华丽的文字，没有语录，只有最实用、最简洁的管理规范。它的一些规定虽然不适用于大多数现代企业，但并不妨碍它成为企业管理的经典。

《德胜员工守则》一书中总体分为规则制度和企业文化两个部分。前部规则制度部分毫无疑问地强调了制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。

但看到关于企业文化的那一章和聂圣哲主任的讲话记录，我渐渐有了这样的感觉：这些琐碎的文章和严格的纪律对德胜集团来说是非常重要的，是成功的基石。严格而琐碎的规章制度是要养成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大多数员工都是从最简单的农民中出生的企业来说，这些详细的规定显然不是可有可无的。

而德胜公司 “长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这一制度的制约形成了一个良性循环，习惯成为自然，自然成为文化，是个体对个体的回归。这次回归对于德胜集团来说非常重要，也是其成功的基石。

第二部分，企业文化部分中没有那些“怎么说都正确的名言警句”，更没有板着一副教育人的面孔。无论公司老总的讲话，还是员工自己撰写的文章。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也记录了一个企业人员的现状，以及每个人进入公司后所形成的良好的个人素质。

我也是挺好奇这样的一本员工守则是怎么被执行下去的，有能够牢记并且照做这些规则制度的员工的公司又是怎样一种风貌。作为社会新人和上任不久的接待员，做事情、待人还不够成熟。德胜公司倡导的价值观是：诚实、勤奋、爱、没有捷径可走。在以后的工作中，我要记住，我没有太大的能力，只有认真做事的精神！

德胜员工守则读后感 篇6

《德胜员工守则》读后感我们推荐一本好书，来自于一篇德胜员工守则读后感，在我们仔细读完之后，不由的想读读《德胜员工守则》，这是一本什么样的书呢?这篇德胜员工守则读后感又有怎样的**力呢?我们没有组织大家逐章逐节地讨论学习，发现很适宜大学生阅读!

在xx，我发现最好的企业是：苏州德胜公司；最好的企业家是：苏州德胜公司董事聂圣哲；最好的书是：

《德胜员工守则》。事实上，德胜在行业内和行业外都有多年的知名度，这本书从11月的第一版到xx年3月的第21次印刷。

苏州德胜是一家什么样的企业呢?德胜(苏州)洋楼****是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造，说白了，就是盖房子的。所以，其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村，都是地地道道的“农民工”，但就是这些“农民工”却干出工程师们干不出的产品品质，这些“农民工”的职业素质却远远地超出了一般的白领们。

这种不可思议的改变来自什么力量呢?答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》。

《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即使如此，这本书依然称得上当今中国企业的“管理圣经”，值得我们所有做企业的人、搞管理的人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。

顾名思义，这本书更多的是关于企业制度建设的具体做法和管理思路。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或达到预期效果的却寥若晨星。原因在哪?

一者，是制度设计得有缺陷，特别是管理理念、管理目标、管理措施等相互之间不能很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的;二者，是制度不能得到严格或绝对的执行，这表现为两个层面，首先是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人;其次是不能严格地按照制度和流程要求办事，经常会出现一些例外，例外多了制度自然就没有人相信了，最后还是“人治”。德胜的制度并不复杂，甚至很多方面都是一些“常识性”的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了，日积月累大家就形成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或天然地融合在一起，不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和个人更好地成长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。

《德胜员工守则》就是一本很需要我们学***修教材，愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力量。

《德胜员工守则》读后感可以说是怀着崇敬的心情迫不及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以至有多次落泪，让我联想起太多的人和事。

德胜公司在当今物欲横流、浮躁多变的社会，仍然本着塌实做事、认真做事的原则，应该真正成为我们的榜样。

我总是对照着我们的公司的情况来读这本书的，每多读一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向德胜公司学习，德胜大部分是农民组成的公司，把一个农民组成的公司带成一个高素质的团队，这是多么不容易的事情，这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在想，我们的队伍中的人员基本素质应该高于农民的基本素质吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看来更多的问题出在我这个领导者的身上，我需要检讨的同时也对我们的未来充满期望。

我告诉自己，我想把我们的团队打造成一个象德胜这样有凝聚力、有战斗力、有社会责任感的团队。德胜公司能做到的，我也坚信我们能做到。

读德胜员工守则有几点体会最深：

1、 程序的重要性。当一个公司发展到一定阶段，在做事情之前和之后应该有一套标准化的程序。没有程序，就没有基准。没有基准，就没有衡量的标准。自然品质也就没办法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他工序的人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使不出理解的偏差，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作效率低下。

我已深深体会到这一点，所以现在我们在做从头到为的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。不断改进。

二，人性的回归，德胜公司员工守则能广泛流传开来不是因为有多严格的规章制度，而是因为他的人性化，守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有爱心，不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现状，处处充斥着虚伪，谎言，欺骗等太多背离人最本质的品德，在这个社会里如果能成为一个诚实，善良，有爱心，有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。

德胜公司就是在努力朝这个方向前进，因为他们肯定还没到终点，我能看到他们举着旗帜艰难的走在最前面，我多么希望全国有千千万万个德胜公司能一起朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公司一起前行。其实写到这里我确实有点心潮澎湃，因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事情，整个民族的改变其实是靠每一个人的改变来完成的，我们能做的，就是从我做起，把自己变成一个高尚的人，然后影响身边的每一个人。

这时，我想起了汪国真的一首诗：人也许不能使自己伟大，但可以使自己崇高。

三，务实的工作态度，中国人的做事的态度里面有太多务虚的成分了，什么是务虚?在我看来，官僚主义，爱面子，溜须拍马，拉帮结派，勾心斗角，拉关系走后门，只说不做，眼高手低这些都是务虚的表现，中国人骨子里都有务虚的劣根性，这种务虚严重影响社会的进步和发展，也造就了一个不公平的竞争环境。德胜公司就是要看到这种中国人的内在性格，才制定这样的规章制度。

它体现了做事认真、做人朴素的态度，这正是我们和我们的社会所缺乏的精神。我敢说，没有一家公司不彻底消除这种工作态度，就不可能在市场和社会上长期立足。就我个人来讲，我是极端反对这种凡事讲排场，做事不积极，背地说闲话，耍心计，不认真做事的务虚态度的。

所以在我们的公司，要坚决杜绝这种工作态度，事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警惕，我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多，我认为，想当然，无所谓还有不细心，不谨慎的亏吧。总结起来，还是因为工作态度不够端正，总觉得差不多就行了，但是事实上差不多就是差很多，差不多永远也造就不了高品质的产品，无所谓就是没有立场，没有立场和没有观点的人实际就是没有思考的人，是可耻的人。当然，我认为这是极端个人主义。这意味着无视规则，不遵守规则。至于粗心，更容易犯大错误。我不需要列举这样的例子。太多了。

所以摆在我面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性，要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高素质的人才。

4、 质量第一的原则，德胜公司有一个根本原则，就是质量问题不可协商的原则。如果有一天这一原则被动摇，相当于宣布公司董事会解散，意味着公司不再存在。这是多么珍贵的精神和壮丽的宣言啊？

这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国的经济环境太缺乏德胜的质量第一原则。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也可以满足需求，但是他们坚持间距是6寸，因为担心有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，这其实也是聂圣哲的合理浪费的观点，我很赞同。

如果没有这种浪费，也就没有高品质的产品，联想一下我们，其实我们的成本也要远远高于其他的工作室和影楼，但这也是合理浪费，正因为我们有这些合理浪费，正因为我们对品质的苛刻要求，才有今天的产品品质，才会让我们走在前面，才会有这么多客户慕名而来。我想我们公司的所有员工都对品质第一有一个了解，因为纯粹从来都是关注品质的，这是从长足发展的角度来看所必须的。没有品质，就没有其他可谈的。

凭借高品质的产品，我们可以立足市场，立于不败之地。这其实就是以不变应万变，纯粹就是鲜明的例子。纯粹从不做任何噱头，不做任何活动，只知道怎么做的事情，那么我们也充满了顾客。

即使使纯粹的**也基本上是北京最高的。所以我们也要确定德胜公司这样的观念，我们也把质量问题不可商量确定为我们的原则，其他的所有问题和质量问题发生冲突的时候，以保证品质为优先，这样会让我们永远走在前面，站在高处。

我已经起草了纯粹的员工守则，其中许多是基于德胜的员工守则。我们以德胜为例，打造一支优秀的团队和一个充满爱心的家，这其实是我一直以来的梦想。