一旦确定了目标，人们就需要制定相应的计划来实现它。通过制定工作方案，可以预测未来工作中可能出现的变化。小编向您推荐“公司团队活动方案”，相信您一定不会感到失望。希望我的建议能够对您有所帮助，请收藏哦！

公司团队活动方案【篇1】

口号是“供口头呼喊的有纲领*和鼓动作用的简短句子”。下面是关于公司开门红口号的内容，欢迎阅读！

1.齐增员，组织拓展永向前

2.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

3.争取转介绍，举绩两不误。

4.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

5.战鼓擂，寿险精英显神威

6.成功看得见，行动是关键

7.不怕增员难，就怕不增员

8.一步先，步步先;开门红，月月红

9.你增我增大家增，团队发展舞春风

10.没有比脚更长的路，没有比人更高的山

11.挑战就是机会，突破就是成长

12.众人拾柴火焰高，众手划桨开大船

13.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

14.停止增员，等于停止生机

15.组织架构落实好，增员举绩不得了

16.增员增贤增人气，经营发展促业绩

17.知难而进，重铸辉煌

18.一人身单力簿，众人拾柴火旺

19.全力以赴?i荣誉，踏平陕西展湘魂。

20.增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

21.马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙*，对抗我最强。强强强。

22.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

23.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

24.增员增力量，增员增活力

25.人人都增员，渠道窄变宽

26.奇迹靠人创造，机遇靠人争取

27.增员增业绩，增员增效益

28.人心齐，泰山移;多增员，多举绩

29.他增我，我增你，寿险精英齐努力

30.观念一变天地宽，坚定信心开新篇

31.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

32.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

33.心中有梦不认命，全员实动一条心

34.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

35.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

36.人人心中有目标，失败成功我都要

37.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

38.实实在在增人才，扎扎实实建组织

39.携起手来往前冲，誓夺猪年开门红。

40.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

41.人心齐，泰山移;多增员，多举绩

42.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

43.精诚所至，金石为开。

44.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

45.用心*，身先神显，季度达标，奋再向前

46.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

47.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

48.率先举绩，抢占先机。

49.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

50.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

51.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

52.*代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

53.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

54.组织业绩好，增员不可少

55.有员才有援，有为才有位

56.憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

57.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

58. 乘风破浪，迎接挑战。

59.你增员我增员，人人增员天地宽

60.谁敢横*立马，唯我张大将*。

61.一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红!

62.客户满意，人脉延伸，良*循环，回报一生。

63.开门红迎战津门猛虎铁滇*再续不败传奇!专治不服!!

64.说到不如做到，要做就做最好

65.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

66.荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!新年伊始，赢战广东!

公司团队活动方案【篇2】

5.3团队拓展策划案

1、 主题：聚精会神放松心情

2、 目的：活跃团队气氛，加强团队合作；提高团队积极性，丰富企业文化

3、 活动人员：长森林业公司全体员工

4、 时间：2014年5月3日14:00-18:00

五、活动地点：怀远山基地

六、时间节点及活动内容：

七、物资准备：

八、活动预算：

九、活动内容：

（1） 团队建设：1。将卡片随机分为3组（5分钟）；2选择组长，制定队名、队名、队形、队歌（15分钟）；3、团队展示（5分钟）；

（二）活动一：同心协力。两人背靠背做，中间没有空隙，然后站在一起，每组3-4组选手，依次，以最快的速度获胜。

（三）活动二：攻城略地。每队4人，站在打开的报纸上，每轮将报纸对折，站立10秒过关，最后只剩下两组坚持获胜的时间最长。

（四）活动三：通天塔。每个队都有一份报纸（大）和一卷磁带来制作塔。在10秒内产量最高且没有崩溃的队伍是获胜的队伍。（10分钟）

（五）活动四：激流勇进。每队一份报纸，一卷磁带，做记录。15分钟完成轨道。在开阔地进行比赛，每对选取6名选手，传输轨道，首先到达终点且轨道没有断裂的为获胜队。

（六）活动五：共绘蓝图。每队一张一开白纸和一盒彩笔。

由各队分别绘制各队十年以后的公司景象（20分钟）。完成后，每个团队选择一名球员进行解释。之后，其他球员将对非球队的表现进行投票。

得票多者为获胜队。

（七）感悟与分享。让各队队长和组员对本次活动的感悟做分享。

注：1。如果没有明显的队长候选人，你可以选择一个50美分的游戏。

2.在五项活动中得分最高的团队为最终获胜者。为了提高比赛的悬念，可以依次加分。

公司团队活动方案【篇3】

公司团队建设方案

【篇一：公司团队建设方案】

凯文设计

团队建设方案书

北京凯文睿博科技****

公司介绍

北京凯文睿博科技****位于中国北部经济发达地区北京， 公司集大型收藏门户**及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提高服务质量，满足客户要求，超越客户期望。

凯文设计将不懈努力，把最好的产品奉献给市场，

愿与志同道合的人携手共创辉煌的明天。

公司企业文化

经营理念：打**岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目的： 最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益

愿：做一家知名的高端设计印刷公司，确保行业效益第一，竞争第一。

发展方向：沿着高端设计和印刷理念定位，优化资源配置和市场。要提高产品服务和服务的竞争力，步入全球经济周期，走新的设计之路，适时延伸产业链。努力提高综合经济效益。

核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使命：弘扬历史精髓，用智慧、勇气、勤奋造福社会

文化理念：为客户创造价值，为员工实现理想，共同为公司创造更美好的明天。

企业精神：顾客需要什么，我们怎么想！

团队策划书

(一) 团队建设宗旨：

团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的基本特征之一是创新，创新应被视为团队的灵魂。

团队创新主要体现在观念创新、行为创新上。把行动变成思想，把思想变成行动，创造更多面向行动的思想。

(二) 团队定位与总体目标

团队必须有一个预期能够实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三) 团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2） 当任务成功完成时的慷慨赞美。

（3）给应得的人真正的升迁机会。

（4）目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

（1） 每个团队的成员必须相信，当公司盈利时，他们也会受益。

他们必须相信，当公司运作良好时，他们也会赢。

（2）安排与获牲者的友好竞争，但是如果您实现了目标，就不要有受害者。

（3） 内部竞争是健康的，但这并不意味着一个员工与另一个员工的竞争，而是一个健康向上的竞争。

（4） 鼓励团队成员合作，平衡优势和劣势。

（5） 花时间一起工作时间立凝聚力的最好方法。

（6） 团队中任何人的出色表现都应向公司总部通报。

（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。

(四) 团队中心组织结构

销售部←总经理室→设计部

↓ 行政前台

【篇二：团队建设及管理方案】

团队建设及管理方案

一、企业文化：

经营理念：

目标：愿望：

发展方向：

核心价值：

使命：文化理念：

企业精神：

二、团队建设宗旨：

早期团队建设的核心是执行力，这体现在团队的日常工作和任务执行上

一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

三、团队定位与总体目标:

销售团队必须有一个预期能够实现的愿景。在团队建设中，要使团队朝着共同的方向前进。团队

目标必须是量化的，可以分解为年度、季度、月度和每周目标。

并有相应的绩效体系来监督过程目标的实现。

团队任务需与上层领导沟通：

四、团队文化建设规划：

1.建立团队文化的要素：

识别：对员工工作行为、工作状态和工作成果的认可。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：能够晋升达到晋升目标的员工。

奖励：目标完成后给予奖金和其他奖励。

团队意识：培养员工的团结意识和大局意识。以团队，公司利益为重。

2.建立共同的目标观念：

每个团队成员都必须相信，当公司能够长期发展时，员工就能获得良好的职业发展

和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队的日常工作时间表并严格遵守。

加强班组工作纪律，配合奖惩措施监督执行。

明确班组的过错处罚和责任认定制度，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

五、团队建设工作规划：

团队的构成（组建）：

一个团队的潜力和能力取决于团队成员，而团队成员的素质基本上决定了团队的

前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能

从根本上改变和提高人的基本素质。从根本上讲，团队是集体雇主，而不是培训机构。团队成员的素质、技能和心态直接影响到团队的整体水平和工作效率

选拔队员要注意三个基本原则

1.选择复合型人才：

我们面对的客户群体广泛，涉及各行各业

我们需要每一个优秀的销售人员

“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

2.招聘过程结构化：

为了提高招聘效率，我们应该建立招聘流程。确定每个销售团队成员的职责，与每各职能相对应

的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

三。团队的问题解决能力和执行力：

团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但

衡量销售人员是否合格的最重要的标准是积极解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：

团队培训不仅是新员工入职时的培训，也不能将新员工培训与团队培训混为一谈

为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成这种文化，就会带动每个新成员，无论团队成员如何流动，都不会有损失。

这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

具体的实施措施：

1.新员工培训：

培训内容包括行业特点、产品知识和专业能力。培训课程如下：

互联网和b2b基础知识，产品知识和销售技能

2.形象礼仪培训与培养：

公司人员应衣着考究，举止优雅，语言柔和，性格开朗。

在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

三。客户开发方法和方法的培训和培训：

4.**销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。

5售后服务意识培训。

团队的日常管理：

团队的素质提升和作风培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他是团队日常工作的一部分

一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑员工的自尊，不要破坏他们的自信心。同时，也要求监督员进行严格的监督。

对团队要实行量化的管理：

平时的工作又细分到每一个数字进行考核，使工作方式灵活而不松懈。员的工作要有可控性，

为每个潜在客户制做一份信息表，包括姓名、职位、公司产品、营销模式、**、跟踪记录等信息。便于员工和客户跟进，监督检查和指导。

团队的管理要人性化：

公司对团队的关注是绩效结果，这往往让团队成员觉得自己只关注结果，没有人性

在团队中，要加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工都能在团队中找到归属感。

制定健全工作规章制度并严格监督执行，配合奖惩措施监督执行。

团队绩效考核与激励机制（尚未确定）

【篇三：企业团队建设方案】

北京公司团体活动组织专家

企业团队建设方案

时间： 5分钟

人数： 不限

道具：概述：这是一个不可能完成的任务，但它会给玩家带来无尽的笑声。

目的：1．使小组充满活力。2营造和谐氛围，为后续培训活动打下良好基础。三。让团队成员自然地进行身体接触和合作，消除害羞和害羞。

准备：步骤：1。让团队成员围成一个圈，包括你自己。 2．让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。

如主图所示。告诉你，我们将面临一项非常艰巨的任务。这项任务是一起向圆的中心迈出三大步，同时保持我们所包围的圆圈不被摧毁。

4.在明确了游戏要求之后，让我们一起迈出第一步。迈出第一步后，我会给你一些鼓励和表扬。 5．现在开始迈第二步。

第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。6走第三步，结果可能是圆圈被打破，许多玩家倒地。尽管很难成功完成任务，但此活动将使每个人都笑和担心。

讨论问题示例：

安全：踏第三步时要特别注意，不要让一些玩家摔得太重。

变通：1．如果参加人数较多的话，比如多于40个人，可能分成小组来做游戏会更好一些。 2．可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。

“系在一起”游戏环节（适用:使小组充满活力，增强团队精神）

人数：如果时间允许，人数不限。通常情况下，每组人数不超过24人

概述：本游戏能打破人际交往的坚冰，培养团队精神，使团队充满活力。

公司团队活动方案【篇4】

第三个口令：主持人喊**，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人可以做松鼠，松鼠也可以做大树，魔鬼亦快速插入队伍当中，落单的人出列关到一边，不得参与游戏。

（3） 当囚犯人数超过三分之一时，游戏结束。

(4) 要求其他伙伴去救3-5个被关的人（不定不能全救），每次只能上一人，每人个只能救一个伙伴。救援者必须说出被救者的优点之一（优点不能重复）。最后，没有获救的伙伴向你自我介绍了30秒。

4、 谁是卧底？

比赛规则：各队派出一名队员，到主持人**得到一个词语，所选出的5个人中4个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语，归队告诉自己所在队的队员自己得到的词语。每队每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，与不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，各队投票选出怀疑是卧底的那个队，得票数最多的队出局，俩个队一样多的话，待定(就是保留)。 若有卧底撑到最后，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

5、 记忆考验

比赛规则：各组队员围成一圈，从第一个人开始说今天我吃了一个aa(aa为随意食物名!)，接着第二个接着说，吃了一个aa，二个bb&(bb不同的食物名!

)，像这样一直传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名，一直到全队所有人不出错成功说完，时间最短的一组获胜。

6、 两只小蜜蜂

比赛规则：每个人都分成两组，读单词：两只小蜜蜂，在花丛中飞翔，飞翔

两人面对面，（1）两只手呈兰花状，手臂上下飞舞；（2）两手换掌状于胸前交*飞舞；（3）出手锤子剪刀布；（4）赢者伸掌作摔巴掌状，口念啪啪；输者和声啊啊；不输不赢则同时努嘴作咋咋亲嘴状。

公司团队活动方案【篇5】

公司团队活动方案策划

作为一位多年从事企业管理的专业人士，我深知一个成功的企业需要一个紧密团结、高效协作的团队。为了加强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，公司团队活动成为了一项重要的工作。本文将从多年的工作经验出发，为大家撰写一份公司团队活动方案策划，希望能帮助企业更好地开展团建活动。

一、活动目标：

1. 提高团队凝聚力和协作精神；

2. 促进员工间的沟通和交流；

3. 提高员工的工作效率和生产力；

4. 增强员工的团队合作能力；

5. 增加员工对公司的归属感和忠诚度。

二、活动策划：

1. 主题确定：

根据公司文化和员工偏好，确定一个能够激发员工积极性和创造力的主题。例如，以快乐团队、创新发展等为主题。

2. 活动形式：

可以组织一系列有趣、富有挑战性的团队活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏、智力挑战等，以激发员工之间的互动和合作。

3. 活动时间和地点：

根据员工的工作安排和实际情况，选择一个适合的时间和地点。如果条件允许，可以选择远离城市喧嚣的自然环境，以提供一个更好的团建体验。

4. 活动内容：

（1）团建训练：组织户外拓展训练，让员工通过团队活动互相了解、信任和合作。例如，绳网攀爬、团队冲关等。

（2）团队合作游戏：通过一系列团队竞技游戏，培养员工的团队意识和合作精神。例如，绳网接力、拔河比赛等。

（3）智力挑战：组织员工参与智力游戏和谜题解决，让员工动脑思考，提高逻辑思维和问题解决能力。

（4）团队分享：在团队活动结束时，组织员工进行团队分享，让他们反思活动中的经验和收获，并分享给其他团队成员。

5. 活动评估：

在活动结束后，进行活动评估，了解员工对活动的满意度和改进意见。并根据评估结果，对今后的团队活动进行调整和改进。

三、活动实施：

1. 选择专业团建机构：

对于团队活动的策划和组织，可以考虑委托专业的团建机构，他们有丰富的经验和资源，能够提供优质的团建服务。

2. 指定活动负责人：

在活动过程中，指定一位负责人负责整体协调和组织工作，以确保活动的顺利进行。

3. 提前宣传：

在活动开始前，提前向员工宣传活动的目标和内容，以便员工做好准备，并积极参与。

4. 提供必要支持：

为活动提供必要的物质条件和经费支持，确保活动的顺利进行。例如，提供食品饮料、场地租赁等。

5. 活动回顾：

在活动结束后，及时回顾活动，总结经验和教训，并向员工致以感谢，以促进活动效果的最大化。

通过合理的公司团队活动策划，可以有效提高团队的凝聚力和协作精神，提高员工的工作效率和生产力。希望以上方案能够为企业的团建活动提供一些参考，并使其达到预期效果。

公司团队活动方案【篇6】

公司活动方案形式推荐

一、活动初衷

就目前公司活动主要以聚餐为主，在形式上较为单一的局限性，为使得大家能够有益于身心、互动性较强，提升团队凝聚力的初衷。可以增加不同的福利形式或团队建设。

二、活动目的

塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提高团队积极性、提升团队凝聚力。

三．适用范围

适用于公司全体员工。

四、建议

在开展集体活动时，可以增加体验式游戏或团队游戏，有利于更好地开展公司集体活动，增强员工之间的亲和力。

五、活动周期

根据活动的规模，活动周期可分为季度、月份和半年。

六、 活动形式方案：

1： k歌放松（可以选择主题歌，如生日庆祝）

建议：好乐迪生日当天，凭身份证免费唱歌3小时，需提前凭身份证预约（生日当天或之前有效）

2：集体野炊

建议户外烧烤或自己做晚餐

公司活动方案形式推荐

3：体育运动

例如，建议建立一个公司运动日，其中包括以下运动项目：

（1） 篮球比赛（2）羽毛球（3）乒乓球（4）射箭（5）保龄球。。。。。。

4：健身房体验活动

5：户外拓展

（1）真人cs （2）踩单车

6：部门活动

7：健康体检

8：游戏活动

策划团队游戏活动，如成语连珠、抢椅子等

9： 配合当前流行的网络人气项目集体参与

10：密室探险

公司团队活动方案【篇7】

广州分公司创建“学习型、服务型、创新型”团队

活动方案

积极围绕 “六个提升”重要指导思想，广州分公司坚持 “学习是基础、服务是目的、创新是手段”的科学内涵和基本要求，为了使企业与员工达到双赢的目标，使员工在按要求、合标准地完成工作的同时实现自身能力的提升，广州分公司将于2013年按置业公司活动步骤举行创建 “学习型、服务型、创新型”的团队，切实提升整体管理服务水平和员工素质，促进各项工作再上新台阶。

1时间：2013年2月

2参加人员：广州分公司全体员工

3、 广州分公司组建“三型”团队活动领导小组成员名单：

组长：高文宪； 副组长：冯隽怡

组员：郑玲玲、叶平平、张永杰、吴岳、李莉、吴冰、袁彦辉、崔德立、温新浩、袁小亮、何元佳、林显彦

4、 活动依据：“六个提升”重要指导思想；“学习是基础、服务是目的、创新是手段”的科学理论。

5活动要求：提高认识，统一思想；广泛发动，全员参与；步调一致，目标明确；结合实际，注重实效。

为有序开展活动，根据地产总部的统一部署，创作活动分为五个阶段。具体方案如下：

1、 计划制定和广泛动员（2013年2月至3月15日）

于2013年3月初召开分公司全体员工大会，认真学习置业总部下发的《关于开展创建“学习型、服务型、创新型”团队活动的通知》，动员分公司全体员工振奋精神、积极参与、通过学习、讨论使分公司领导、基层员工领会文件精神，明确工作任务，切实增进对创建“三型团队”活动必要性和重要性的认识。设立分公司领导班子，制定编制方案，为建立活动打下良好基础。落实责任，按照“三型团队”的标准严格要求各部门乃至每一位员工，并将其列入月度考核评分项目，提高全体员工参与创建的积极性。

2、 结合实际，检查解决问题（2013年3月至6月）

此阶段是创建活动的重要阶段，是决定此项活动的开展能否取得预期效果的关键，广州分公司将按步骤认真联系实际查摆问题，一方面组织调查研究，深入基层，了解当前物业工作的困难和存在的问题，倾听广大员工的意见和建议；另一方面发动分公司全体人员，根据各岗位的工作特点，认真查摆工作中哪些方面需要改进和加强，以求改进工作方法，提高工作效率。

（1） 2013年3月开展学习月活动，活动内容分为：

1、学习企业文化理论：深刻领会 “学习是基础、服务是目的、创新是手段”的科学内涵和基本要求，用先进的科学理论武装头脑指导工作实践，各部门分组讨论。

2、学习业务知识：根据分公司每位员工不同岗位的工作特点，在广州地区物业行业相同岗位中找不足和差距，针对自身薄弱环节，虚心学习他人优异之处，进一步提高个人业务水平及知识范围，从而提高分公司全体员工服务能力和水平，以部门为单位进行学习，以参观其他同类型楼盘交流学习形式进行。

3、学习其他相关的知识：积极倡导全体员工进行读书和再教育学习，除在自身专业领域考取相关专业资格、职称等外，还需考取物业行业的注册物业管理师，及时了解掌握物业领域发展的最新动向。分行鼓励所有员工通过继续教育、在职培训和自学考试取得相关证书。

（二）2013年4月进行 “服务管理意识、提升服务质素” 等物业服务培训工作。

1、增强整体服务意识：每月组织1-2次**管理技巧、个人发展、细节决定成败、心态决定成败等专题教育影片，以多层次、多渠道、多形式地进行员工培训，培训以跨岗、多能、超前型学习为特征。通过现场**、授课、提问等形式，端正员工工作心态，提高员工职业素质。

2、提高服务质量：根据日常工作中存在的问题，各部门每月组织部门员工进行一次以上业务技能学习，学习内容围绕“标准化、人性化”进行。

服务规范化：加强接待人员礼仪礼貌培训，规范日常引导行为、语言规范、设备使用维护等。

服务人性化：根据银行住户的需求，实行人性化管理，配备专业的专职服务人员。

3、服务技能竞赛活动：根据各部门工作技能要求，以部门为单位开展相关技能竞赛活动，提高员工岗位操作能力。

（3） 2013年5月，开展物业服务改革创新活动，优化管理体制。

1、发扬创新精神：以满足业户的需求为导向，倡导敢为人先，勇于改革精神，进行“创新标兵”评选活动，激发员工在规范化岗位上不断改进服务方式，提高业务效率，更加扎实有效地为业户提供服务。

2、从制度建设上抓创新：继续完善公司工作细则，建立健全办公制度，在全面推行流程化管理的基础上进一步细化工作岗位责任，进一步明确每项工作的运转程序、处理时限、质量目标，细化每个岗位的工作标准，把目标任务分解到具体岗位，把工作责任落实到人，做到人人有责任，事事有人管，环环不落空，确保各项工作协调运转、高效有序。要避免出现行为不规范、作风不健全、工作效率不高的问题，坚决杜绝违规、松懈现象的发生。

（四）2013年6月上旬由分公司总经理主持召开 “查摆总结大会”，要求分公司全体员工参与，并针对“三型”活动排查的问题、日常管理工作存在的不足进行总结，完善分公司管理体系，不断提高员工的业务能力及工作积极主动性。

3、 针对问题进行整改（2013年7-9月）

（一）2013年7月进行分公司全体员工民主评议调查及部门问题排查工作，结合“学习”、“服务”、“创新”三方面自查差距，并制定整改方案公示在宣传栏上，为期三个月。

（2） 2013年8月，各部门落实整改计划，用文字和**的形式对比整改前后的效果。

（三）2013年9月各部门人员互相检查、交叉监管整改完成情况，由综合管理部发起进行整改成果问卷调查，调查情况统一报送总公司领导。

4、 阶段检查、巩固和改进（2013年10月-11月）

（一）2013年10月进行阶段性检查工作，由分公司总经理及部门负责人组成检查小组，落实整改复查工作及完成效果对比分析。

（二）2013年11月围绕“三型”精神学习活动，以**形式总结分公司在管理和服务上的创新变革，统一下发全员学习。

5、 总结考核、评价和表彰（2013年12月）

分公司通过进行“三型”学习活动，针对部门及个人在岗位上的典型事迹，进行民主评议选举，分别选出“学习、服务、创新”三方面的“优秀部门”及“三型标兵”，激励全员开拓进取、不断学习、实现新的突破。

公司团队活动方案【篇8】

主题：激情飞扬

活动目的：

活动时间：20xx722-20xx723

活动地点：肇庆九峰山风景区

参加活动人数：20人

活动内容：

18点，工作人员在天河城北门口集合，前往九峰山

210:00到达九峰山景区，下车稍做调整。之后，你可以泡个温泉

3、12：00返回宾馆用中餐

413:00，我们出发前往景区拓展训练营

5、14：00“双人跳”

赛道设置：

轨道设两块泡沫板，长2m宽，1.5m厚，约80cm，中间距离约1.5m（本环节约6m）。

规则：两个人三英尺一起跳，同时跳到第二块板上

它们身体的任何部分都不能接触地面，否则它们将被消灭

趣味性：

两人**在一起同时起飞有一定难度，很容易被同伴抓住

中间距离约1.5米，看似简单，但操作困难

6、15：00“过障碍”

赛道设置：

此赛道设置为一根横杆离地面高度约为1m（此环节赛道约为4m）

规则：两英尺和三英尺继续，但必须通过横杆下方

玩家可以通过不同的位置，但手不能触地

横杆只是轻轻地握着，只要碰到它就会掉下来。如果横杆落地，球员将被淘汰

趣味性：

横杆设置较低不仅考验着选手的技巧同时也考验了选手的协调性与柔韧性

此环节同样也是看似简单操作起来有一定困难

7、16：00“独木桥”

赛道设置：

此赛道设置为两个桥墩大小为1m3中间相隔5m上架一根半径为10cm的独木桥下面为水池（此环节赛道约为7m）

规则：两个人必须跨过依座独木桥，仍然是两个人三条腿

通过方式可自行选择跌落水池则淘汰

趣味性：

8、17：00“小心陷阱”

赛道设置：

此赛道设置为15个废弃轮胎

每个轮胎的内环直径约50cm，分三排放置（本环节轨道约5m）

规则：这个环节比速度快，两个人可以快速跨过轮胎区

选手可以选择踩在轮胎上或轮圈上（即陷阱），但不能超出跑道两侧设置的黄色警戒线

一只脚或两只脚踩在黄色警戒线上或走出警戒线将被淘汰（摔跤不会被淘汰）

趣味性：

轮胎设置较多两人三足一起快速通过有很大的难度

如果两个玩家配合不好，很容易陷入陷阱或摔倒，如何通过这个环节是有趣的部分

9、17：30自己动手扎起营帐布置自己的临时家园（露营）

10、19：00篝火晚会：熊熊的篝火、劲暴的**、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的夜晚

11、22：30晚会结束洗漱就寝

第二天07:30起床做早操

208:00清理营地（只留下脚印，只带走**）

三。08:30早餐（风景酒店早餐）

409:00乘车前往九峰山热带雨林公园

5、10：00到达森林公园

610： 30挑战团队的实力，超越自激的极限，你敢于尝试自激的手去进行惊心动魄的户外野外探险项目

10人一组分成两个小队；自创团队口号；各队推选出一位队长由各队长带领队员进行**cs丛林野外大作战

712： 00**cs丛林野外作业颁奖典礼（第一名：公司产品500元/…）

8、12：30合影留恋

9、13：00中餐

1014点，我带着疲惫的身体和愉快的心情开车回来

活动费用预算：

1．包车费用：来回1600元

2培训教练费300元/人，共计600元

3．人均费用290元/人

安全注意事项：

1野外勘探中存在一些危险活动，应加强自我保护；

2背包及携带物品应做好防水准备；

三。个人着装要求：宽松休闲服、长裤（不允许穿高跟鞋）；

4个人：旅游鞋和备用鞋，宽松耐磨长袖衣服和裤子，饮用水

5、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品进入保护区不要破坏区内的自然生态环境做到“留下的只是你的脚印带走的只是你的留影”；

6注意安全，遵守团队纪律，不得擅自离开设定的路线和活动范围

一、活动时间：

2、 地点：浙江海盐公司发展规划

战略研讨会—宾馆中型会议室；

拓展活动海盐县南北湖拓展基地

三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)

会议内容和形式报领导批准，下周下发

四、活动流程及相关内容

项目时间活动安排备注

第一天10月27日

16:00

…………18：公司出发前往酒店享用晚餐和住宿

第2天10月28日战略发展研讨会

主持人：

9：00

……9：制定三年战略规划的目的和意义

9:30

………10:00全员沟通—我们的优势回顾公司的发展历程总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训对公司发展内、外部保险展开讨论分析对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析

10：00

……11：我们的困难和不足

11：10

………11：20休息

11：20

……12：根据公司的战略发展规划，制定企业的总体目标，明确企业的总体目标

1、公司未来的前景如何

2、公司的真正使命

3、公司的最终目标

14：00

………16：00全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施

全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施

全员沟通——第三个三年发展目标：客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与房地产的沟通）及措施

全员沟通——第四个三年发展目标：公司的财务目标（预算制度、采购制度、财务监督）和措施

全员沟通——第五个三年发展目标：公司的管理目标（体系、体系、过程）和措施

全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后围绕总体目标讨论各分项目标

16：00

………16：10休息

16：10

……17:00全体员工沟通-公司目标总结

17：00

………17：30公司企业文化氛围讨论大家就公司今后应倡导、营造什么样的

文化氛围畅所欲言各抒己见规划方案《公司拓展活动方案》

17：30

………18：30公司领导总结

附注：第一日晚餐18：30

……20:30草坪烧烤+篝火晚会

返回宾馆休息20：30

………晚上自由活动注意安全

注意休息和调节！（活动组织者保险提供室内游泳池和健身房）

第三天10月29日拓展活动

起床洗漱08:00

宾馆早餐08：10宾馆自助早餐及办理退房手续

前往基地9：30

……10：南北湖训练基地

拓展活动10：00

……11：破冰和集体展览

团队热身活动

团队形成仪式！（冶炼队）所有队员随机分为1组。选择团队领导，确定团队名称、团队歌曲、口号，集体表明团队彼此熟悉

11：00

……12：中餐湖畔农家乐

12：00

……14:10a线：大型高空个人挑战项目

信任背摔高空抓杠

b行：团队发展培训项目（团队整合）

孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网

备选项目：大脚板心连心，所有团队将分成两部分，ab两条线进行

14：10

……16:10a行：团队发展培训项目（团队整合）

孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网

b线：大型高空拓展挑战项目

信任背摔高空抓杠

备选项目：大脚板心连心训练实施：教练讲解项目，要求学生讨论分析，完成任务，分享总结

16：10

……17:00大型团队项目：极地生存墙，请听教练讲解！

公司团队活动方案【篇9】

一、 背景

团队建设(team construction)是公司真正的核心竞争力。团队是为了达到一定的目标而由合作个体组成的一种形式化的群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队建设是公司有计划、有目的地组织团队，培养、总结和提高团队成员的活动。

二、方案宗旨

1提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。

2提高员工满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。

3. 丰富员工业余文化生活，让大家在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

四、组织和实施部门

由公司行政人事部牵头，选派其他部门人员组成工作小组。

五、固定活动

每月员工生日会

1. 活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。

2参加人员：当月生日10-20名员工（10-20人），从新生代+随机抽样中随机抽取10名参与者和2名领导；

当月生日的员工（大于20人），新人+随机抽取参与者5名，领导2位；

如果当月生日没有领导，请至少邀请2名领导。如果有，就没有必要了。

三。活动时间：每月上旬2-4日随机一天，晚上8:00-10:00

4. 活动流程：

a. 发生日红包200元/人

b. *****寿星**，准备蛋糕水果点心，寿星代表讲话

c、 生日快乐歌，吹蜡烛，切蛋糕，分蛋糕

d. 座谈交流和其他

公司年会

1. 活动目的

a、 增强公司员工的内部凝聚力，增强公司的综合竞争力。

b、 总结上一年全公司工作，明确新一年的工作方向和目标。

c. 表彰公司内部优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

d. 借助年会可以加强员工之间的交流，让员工打破玻璃墙的束缚，互相认识，交流，也有利益以后工作的开展。

2、具体事项视具体情况待定。

六、全年活动计划表

注：以上活动除常规活动外，每2-3个月举行一次。上述活动只是计划，具体活动事项需视实际情况而定。

公司团队活动方案【篇10】

为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将x月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览**x等处景观。参与人员：公司全体员工，共计x人，每人按**元的标准，共计**元。

在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。

团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。

1、**峡谷介绍

**x。

2、烧烤种类

烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。

烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅、等。

酒水：酒水、饮料无限畅饮。

娱乐：免费垂钓。(鱼可带走，自备鱼竿鱼食。)

3、烧烤单项预订

精美烧烤食品随您预订，绝对的物美价廉，所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌!

公司团队活动方案【篇11】

吴忠恒枫乳业****

职业团队素质拓展培训策划

书2017年11月16日

1．活动主题：

合作拼搏创新团队

2．活动目的：

借助本次活动来提高员工们自身的能力，增加员工对团队精神的理解，增强团队凝聚力，培养团队合作精神，提升士气培养面对困难、挫折的勇气；此外，还要培养同事之间的沟通与合作意识。

三． 活动对象：

吴忠公司各科主任及管理骨干

培训时间、地点：

时间：2017年11月16日星期四下午2:30

地点：厂区空地或滨河体育场

4．活动内容：

（一）同心杆

1人数及分组：每队设两组，每组5人；

2． 道具：长棍若干

3． 游戏规则：每个人将右手食指水平伸出（左手放在背后），统一到胸口的高度，将同心杆放在每人的食指上，必须保证每人食指都接触到同心杆，并且手都在同心杆下面，必须保持同心杆保持在水平状态，将同心杆的往下移动，一旦有人的右手食指离开同心杆，游戏就要重新开始。

（二） 破冰活动

1.a缩小包围圈

2.时间：5分钟

3．人数：不限

4概述：这是一个不可能完成的任务，但它会给玩家带来无尽的笑声。

5． 目的：使小组充满活力；营造和谐氛围，为后续培训活动打下良好基础；让团队成员能够自然地进行身体接触和合作，消除害羞和害羞的感觉。

6．步骤：

让队员们围成一个圈，包括你自己。

让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。

我想告诉你，我们将面临一项非常艰巨的任务。这项任务是一起向圆的中心迈出三大步，同时保持我们所包围的圆圈不被摧毁。

在明确了游戏要求之后，让我们一起迈出第一步。迈出第一步后，我会给你一些鼓励。

现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。

走第三步，结果可能是圆圈被打破，许多玩家倒地。尽管很难成功完成任务，但此活动将使每个人都笑和担心。

7安全性：在踏第三步时，要特别注意不要让一些玩家摔得太重。

8. 如果参加人数较多的话，可能分成小组来做游戏会更好一些，也可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。

（三）信任背摔

1比赛开始前，让所有队员摘下手表、戒指和带扣皮带等尖锐物品，并清空口袋。

2选择两名志愿者，一名从高处坠落，另一名作为监护人管理整个比赛过程。让他俩都站到平台上。

三。让其他队员在站台前形成两个立柱，队列与站台之间形成适当的角度，如垂直于站台前沿。这些人将负责承接跌落者。他们必须从低到高并排两排，彼此面对。

要求这些球员向前伸展手臂，交替排列，手掌向上，形成一个安全的接球区。他们不能和对面的队友拉手或者彼此攥住对方的胳膊或手腕，因为这样承接跌落者时，很有可能相互碰头。

4告诉主管，他的职责是确保该人正确摔倒，并做好充分准备直接摔倒在两排球员之间的接球区。因为跌落者要向后倒，所以他必须背对承接队伍。监护员负责保证跌落者两腿夹紧，两手放在衣兜里紧贴身体；或者两臂夹紧身体，两手紧贴大腿两侧(这样能避免两手随意摆动)。

并且，跌落者下落时要始终挺直身体，不能弯曲。如果他们弯腰，一些殡仪馆的人会被背后刺伤-换句话说，他们可能会摔倒在地上。监护员还要保证，跌落者头部向后倾斜，身体挺直，直到他们倒下后被传送至队尾为止。

5主管还负责检查接待队伍是否根据队伍的高度或力量均匀安排，必要时要求他们重新排队。并且要时刻做好准备来承接跌落者。

6．跌落者应该让监护员知道他什么时候倒下。听到监护员喊：“倒”之后，他才能向后倒。

7．队首的承接员接住跌落者以后，将其传送至队尾。

8队伍末尾的两名殡仪馆员应始终抬起坠落者的尸体，直至其双脚落地。

9刚才掉下去的那个成了队尾的承办人，靠近月台的那个成了月台上的那个。循环下去，让每个队员都轮流登场。别忘了让监护员和队友交换角色，好让他也能充当承接员和跌落者。

如果有人不想摔倒，不要强迫或逗弄他们。尽量要求所有队员都参与跌落，但若确实有一两个人不愿意参加，可以只让他们在平台上，面对承接队伍站一会儿，然后跳下来(到承接队尾，好像他刚跌落完毕)。也许他会改变主意，愿意加入继任团队。

记住：试着让每个玩家都参与进来，但不要强迫他们。

2在任何时候，运动员都不允许从1.8米以上的地方后退。否则跌落者的头或肩将比身体的其他部位先接触承接队伍，导致摔伤。

因为人跌倒时，体重主要集中在这些部位，头部容易撞到地面，相当危险。如有必要，应安排更多的监护人。主管的数量取决于培训团队成员的组成。确保接收器取下手表、戒指或其他尖锐物品；跌落者掏空所有衣兜，解下带扣的腰带。

（四）坐地起身

1．空旷场地一块；

2项目时间：20-30分钟；

三。游戏内容：四人围成一圈，背靠背坐在地上，在没有手支撑的情况下；然后依次增加人数，每次增加2-10人，鼓励参与者坚持活动；

4活动目的：此任务主要体现团队成员之间的合作，主要是让大家了解合作的重要性。

五、 道具及经费：

7．后期总结：

由办公室、工会负责本次活动资料的整理与总结，并及时上报通讯稿，所有参加本次拓展活动的各部门在后续的工作中进行总结，加强沟通与了解。

八．活动注意事项

1严格组织纪律。各小组成员必须服从指挥，不得任意行动。严格保持队伍的行进队形，若有意外情况需及时向团队负责人请假。

2总指挥对活动的全过程负责，拥有最高指挥权，策划人、裁判组、流动监督组协助总指挥

4办公室主任和规划师共同负责这个小组。要注意队员的健康和安全。

5、 活动参加人员要求及必需品：活动参加人员一律穿着运动鞋、运动衣，穿戴适合户外活动的着装。

公司团队活动方案【篇12】

1.主题

2.地点、时间

3.目标

4.人员

5.内容

6.总结

活动时间、地点：

时间：2018年5月24日(周四）下午2点到4点

地点：西郊大厦

活动目标：

参加人员：

活动规则：

1. 填写“中文全名字”，“出生年”、“最喜欢吃的水果”、和“最喜欢一道菜名字”、“喜欢的运动”、“最喜欢的明星”

2通过抽签，来自婚姻语言和瓦蒂各派系的一人组成一对，共4对

3.给您三分钟时间，思考您的团队名称和口号。

4每个团队只能携带一部手机，携带手机的人会在活动组中显示自机的名字作为各自的团队名称；2、***。

5. 锦囊4个(每个队伍一个）

活动时间为1小时，所有内容不支持在**上编辑文本：内容如下

以小组的形式合作完成一下内容，

1　和一个黑色**男老外合拍一张**（姿势必须要比“心形”）

2　和一个女的长头发的老外合拍一张**（姿势必须**上要同时出现，“石头剪刀布”。

3　和一个白色**老外合拍一张**（必须比”大拇指”)

4以上三点中的目标字符不能重复。重复的，以第一个为准，其余无效

五四个小组，共同完成一个**，其中必须包含以下内容。（每个队的队名和人都显示在**上，用人体摆出以下字母a b c共同出现这一张**上用字母，拍照的人不能是本公司人员，认证通过才行）

找到可以兑换美元的商店，问问今天的兑换率是多少。拍下**和他们的店铺合影，加上他们的微信，把微信截图放到群里。

7　20*30cm的opp袋子不带骨可粘的，**1万个，多少钱一个， 和袋子一起拍一张** 。

8　找到一家不锈钢的店铺，在他们店铺面前合照，必须看到“不锈钢”字的中文或者是英文的名字

上面所有的**都必须在里面。 不可以单独拍照，

10　回来的时候说出队友在中午填写“中文全名字”，“出生年”、“最喜欢吃的水果”、和“最喜欢一道菜名字”、“喜欢的运动”、“最喜欢的明星”。

我们必须在3:30完成所有任务，然后返回11楼办公室。

总结:表达此次活动心得

1.赢方奖励（电影票一张，今年兑换）喊出属于胜利的口号“***我们赢了，我们是最棒”重复三次。

2.输方惩罚(最后两名猜词pk。最终输的那一队11楼喊出队名“***我要努力、我要加油”之后到设计部挑选一男一女一起跳“海草舞”