浪潮之巅读后感。

随着时间的推移，总会有一些作品让我们印象深刻。当我们受到作者作品的启发并产生新的思考时，我们应该如何写读后感呢？您可以在以下资源中找到与“浪潮之巅读后感”相关的资料。

浪潮之巅读后感 篇1

《浪潮之巅》讲述的是一段段传奇，一段段作为it界的各个领头羊企业的传奇。

at&t，其实对这个企业我甚至没有听说过，毕竟到现在它已然衰落，而且一直没有去过美国，当然也就更不了解美国的通信了。直到说道贝尔实验室，我才恍然大悟。贝尔实验室，我相信任何从事学习和了解学习的人都会听到这个名字。这就是诺贝尔奖的由来。

我一直在想，为什么一个科研实验室能不断培养出诺贝尔奖获得者，我也一直为此钦佩美国的教育体制和科研实力。不幸的是，由于反垄断法的限制和公司高层的短视，公司在经历了几次拆分之后，无法延续当年创造的传奇。

ibm，这个对于我们来说更为熟悉。最熟悉的莫过于他的pc业务，曾经独占鳌头，风光一时无两。与at&t不同，到如今他依然是世界著名的大公司之一。

从一家机械公司到一家计算机公司，在二战、大萧条之后，一百年后，它已经成为世界上最大的服务公司、第二大软件公司和第二大数据库公司。它的屹立不倒的存在本身便是一个传奇。

apple，这就不用说了，从公司的创立，便一鸣惊人，虽然中间遇到了很大的问题，但是今天，还是由它在引领的潮流。而且在读过《乔布斯传》后，更加的了解苹果公司。它的理念、技术和创新使它走上了今天的舞台。

乔布斯本人，就是一段传奇。

微软和苹果一样，在it界也很有名。虽然到如今，微软操作系统的市场份额正在不断被apple侵占，但是它仍是pc领域的霸主。盖茨的传奇，更是让很多人敬仰。

还有google，英特尔，思科，惠普，摩托罗拉，诺基亚，facebook等等，这些公司都曾经辉煌过或者现在正走在了浪潮之巅，有的正在走向衰败，而有的在未来也可能衰亡。这就是竞争，这就是生存。

所以很多公司的兴衰，兴衰也有自己的规律。创新、人才、技术和产品是公司成功的先决条件。对于我们朝气蓬勃的年轻人来说，具备良好的素质和正确理解我们的使命，是我们走向成功的先决条件。

浪潮之巅读后感 篇2

信息工程学院学生读书报告

专业： 电子信息工程姓名 ： 姚思祖学号：2014130294p>

说明一、“读书报告”是学生利用业余时间广泛涉猎中外优秀文化书籍而撰写的读书笔记与心得，要求内容真实，严格杜绝抄袭与剽窃。发现抄袭、剽窃的，视情节轻重，取消学分，按学校有关规定处罚；

二、阅读书目依据教师指导和学生兴趣与爱好而自行确定，既可是博雅类书籍亦可是专业类书籍；

三、“成绩评定”是指教师对读书报告内容及撰写质量进行评分，统一采用等级制，按a、b、c、d、f五级进行评定，f为不及格。

四、报告要求以打印稿形式提交，题目为黑体二号字，正文为仿宋四号字，也可用手写。

五、内容不少于。

这个寒假，本人阅读了吴军博士的《浪潮之巅》。这是一本关于信息技术产业发展史的书，列出了该行业各个时期的行业领袖。作为一名电子信息工程专业的学生，我认为这本书使我对it行业有了更多的了解。

对于书中列出的公司，我最了解苹果的历史。对于苹果公司的创始人乔布斯，我相信每个人都比较熟悉。对于苹果的产品，我首先联系了iphone。

2010年，当手机市场还是诺基亚的天下时，我仍然记得塞班系统仍然是主流系统。苹果手机给我耳目一新的感觉，操作系统和流畅度都是一流的。我用了一次后，我就爱上了这种手机。

它给我的感觉就是创新，与众不同。创新是苹果发展的源泉。苹果的产品总是让人耳目一新。新颖的ui界面着实吸引着人们的眼球。

从这本书中，我们可以了解到，每一家公司都会衰落，不管它曾经多么辉煌。其中原因，吴军博士表达得很清楚。每一个成功的公司都符合当时的一些新兴技术，而每一个新兴技术都是一个浪潮，踏上这股浪潮，公司也可以在未来几十年里顺利发展。

例如，at&t公司就是顺应了话音通话的这个潮流。随着发展，一种技术会得到改善或者替代。如果一项技术被取代，它的市场将会萎缩。

如果依靠生存的公司不能及时改变技术，那么公司也会衰落。现在，传统的语音业务逐渐被网络语音业务所取代。以前，我需要一个**才可以与朋友通话，而且需要付高昂的话费；现在，我只需要一个手机通过社交软件就可以跟亲朋好友通话了，而且不用付额外的费用。

因此，**业务将逐渐被网络语音业务所取代，这是历史的必然。

最让我印象深刻的是斯坦福大学的一章，它将斯坦福大学与哈佛大学和麻省理工学院进行了比较。斯坦福大学远离华盛顿的政治中心，更靠近硅谷的新兴技术中心。所以，斯坦福大学比较重视工业运用，在实用方面比较在行；相比之下，哈佛跟麻省理工大学就更加注重理论研究，主要是因为它们获得国家的资金更多，国家没有企业那么重视技术的实用性。

回顾过去，作为改革开放的先行者，改革创新是深圳的基因。深圳大学作为深圳第一所大学，是城市创新的源泉。深圳大学周边有商业园区和高科技园区，给我们的学生提供了良好的创业环境。

现在，创业是一个风险很大的事。如果你想成功，你需要有一个好主意，在市场上有创新。最近，我的一个哥哥辞掉了一份稳定的工作，去卖一种自动扫地机器人。我觉得这对师兄来说是个好的决定，但还是一个很大的损失。

但如果年轻人不走出去为自己的未来取得突破，那么这样的年轻人太无聊了。

本人学习的专业是电子信息工程，这是个学习面很广的专业。信息时代已经开始了大约30年。根据过去的经验，信息技术还可以有30年。吴军博士书中写道，一个人或者一个公司如果跟上了一个浪潮，那么接下来的几十年会过得比较舒服。

本书对本专业学生的课外知识起到了补充作用，对本行业的发展趋势有着模糊的概念。

吴军博士在书中也时常有写道自己身边的例子，这给我们更加直观的认识。吴军博士的叙述比较直接和简洁。即使是一个it新手也能理解一两个。

一开始，我对我的专业不太了解。和大多数学生一样，我在选择专业时感到困惑。大学一年级，我稀里糊涂地混过去了，没有考虑太多。

直到上学期，我才接触到一门相对专业的课程，类似于模拟和数字。随着第一次动手焊一个音响，我发现这是一个很有乐趣的专业。拿着成品的乐趣是无与伦比的，或者就像孩子得到他想要的玩具一样。

吴军博士的书中介绍了许多企业的趣闻轶事，使我更加感兴趣。曾经有人说过：任何一件事情，你只要花上一万个小时就可以成为专家。

但是，我觉得花费时间的前提是兴趣。这本书使我对信息技术更感兴趣，我将像在地下车库工作一样开创自己的事业。

这是我寒假读的第一本书。一开始，我对它不感兴趣。渐渐地，我的心平静下来了。我想好好读完这本书。从书中，我体会到了技术的浪潮。

一波又一波的浪潮推动着社会的进步，一群又一群的弄潮人在时代的浪潮中发光发热。作为一个信工人，我也有一种莫名的自豪感，社会的进步很大一部分跟我们信工人有关。纵观全国，国家正在大力支持高新科技，对于集成电路更是投资了巨额资金。

作为一个一直都不爱读书的人，很开心这个寒假可以静下心来读几本书。《浪潮之巅》是本有趣的读物，它使我对我的专业更加了解。同时，它也让我更加喜欢这个专业，更加有兴趣。

“在命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德——小心，顺从，勤勉，谨慎都无济于事，他只要求天才人物，并且将他造就成不朽的形象。并且鄙视的将畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一个神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者举起，并把他们送进英雄们的天堂。

”吴军博士在最后应用了奥地利作家茨威格的这段话。我粗鄙地理解为：幸运女神眷顾敢于拼搏的人。

美国人因为敢为人先，不怕失败，所以很多新技术，新产品在美国首先推出。但是，我们90后也是一群有理想，敢于拼搏的人，我们有自己的理想。美国的时代终将结束，中国的时代正在走来。

浪潮之巅读后感 篇3

《浪潮之巅》读后感3000字：

最早知道吴军博士，是通过他当年为谷歌黑板报所写的连载《数学之美》。复杂的数学模型，在吴军博士笔下变成清新、流畅的文字，数学之美跃然纸上。让人读之，如品香茗，回味隽永。

如果说，《数学之美》体现了吴博士的科学精神，那《浪潮之巅》则展现了吴博士的商业素养。

开篇寄语，吴博士就开宗明义：

“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年到几十年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。”

高屋建瓴，气势恢宏。让人不由得心潮澎湃。

缘起：

基于《数学之美》的好感，多年前我就买下了砖头厚的《浪潮之巅》摆在案头。依稀记得也曾读过几章，不久就放了下来。

前几日，在公众号读到一篇文章，介绍高毅资产的基金经理冯柳的投资体系。在文章中冯总谈到了“关于如何建立每个人自己的认知”的看法：

“关于读书，个人觉得先读传记和案例，再读理论书为好，否则就容易教条，也吃不透理论，先有故事底子，再学理论的过程就容易串联引申，比较容易产生效果。所以我一向是建议别人先学史再学哲的。”

这让我想起了书架上吃灰已久的《浪潮之巅》。

说来惭愧，作为IT行业从业十多年的老兵，尽管对于微软、英特尔、谷歌、苹果等IT界的著名公司耳熟能详，但说起各大公司的发展历史、重大节点、商业模式、竞争态势等不由得一时语塞。

于是抽出每天早上上班前和下午下班后的各一个小时，开始肯砖头。

这一读，竟放不下来。直至今日，完成最后一章的阅读。

几点感受

1.创新是产业发展的第一推动

无论是半导体产业，软件产业，还是互联网产业，科技的创新和商业模式的颠覆是产业发展的根源。每一家引领潮头的公司都是很好的把握了这两点。而短暂辉煌的公司、或者退出历史舞台的公司，作为过时生产力的代表，本质上是败在了这一底层逻辑上。

2.人才是高科技公司的核心与基石

这体现在两个方面，一方面是核心高管、特别是领军人物的眼界与执行力，另一方面是大量高素质、忘我工作的员工。

每一家伟大的企业，都有着极其优秀的领军人物，像微软的盖茨，苹果的乔布斯，通用电气的韦尔奇，IBM的郭士纳等等。他们在位的时候都是企业高速发展或者重新振兴的阶段，他们都带领着企业走向巅峰。

高科技企业，最大的资本是人力资本。很多企业能够逆势而上，是抓住其他公司的失误，从而获得大量的优秀人才加盟，为企业的未来发展奠定人才基础。读后感.像贝尔实验室、IBM实验室、惠普实验室、SUN的研发部门等都经历过大规模的缩减和裁撤，所富裕出的人员广为新兴公司所吸纳，成为后者快速扩充研发、工程部门的契机。

3.教育和资本是基础和土壤

世界一流的大学，像斯坦福，为硅谷的发展培养了大量的优秀人才。多元化、科研与商业并重的教育体系，让在校生和毕业生进行创业成为一种深入骨髓的文化。与此同时，对失败的宽容，让创业者轻装上阵。

另一方面，从天使投资、风险投资到并购与上市，完善的投融资体系为各个阶段的创业者提供了便利的融资渠道，为企业快速发展提供充足的弹药。

4.激励机制与新型雇佣关系

以股权和期权为代表的激励机制，让优秀的人才敢于冒险加入新创立的公司。期权的收益与公司的业绩直接挂钩，让员工利益与公司利益绑定，形成利益共同体。不同阶段加入的员工，由于行权价格的差异，更合理的进行利益的增量分配。

开放的文化，更加扁平的管理结构，让有创意的员工能够得到更多的机会，因而工作也更有干劲。这里面，思科公司鼓励员工在公司内部创业的做法让人印象深刻，这代表了新型的生产关系。

5.自然形成方能经久不衰

最难能可贵的是，上诉几点是在近百年的历史中逐渐的、自然而然的在硅谷周边形成的。期间，经历了世界大战和数次大的经济危机和金融风暴，硅谷不但没有衰落，反而一次次走在科技浪潮的巅峰。

信息产业的规律

整本书中，吴博士一面介绍各个引领浪潮的弄潮儿，一面在总结信息产业的规律性和代表性的商业模式。在这里，我做个简要的摘要，不做过多解释，感兴趣的读者可以阅读原文。

1.摩尔定律

每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。

2.安迪-比尔定律

计算机硬件性能的提升，将会被软件的升级全部吃掉。所以，用户才会有购买新的硬件的动力。

3.反摩尔定律

一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。

4.70-20-10律

当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。老大是这个领域的主导者，通常占据百分之六七十的市场份额，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战一下老大。剩下的企业则只能占到10%甚至更少的市场。

5.诺威格定律

一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市占率翻番了。所以，必须要去寻找新的增长点。

6.基因决定定律

公司的基因的决定作用是如此之大，使得很多跨国公司都无法通过改变基因来成功转型。当然，也有一些例外。

信息产业的商业模式

接下来，我们简要概述一下信息产业主要的几种商业模式。

1.Google的广告系统

传统广告有三项主要的成本：

1）运营的费用，比如报纸的纸张、印刷费和发行的成本；

2）批发或零售的费用，包括给广告批发商让利或支付广告销售人员的工资等；

3）订单处理，各种对于广告订单的管理和安排如何刊登或播放广告。

Google打造了自动的广告系统来大幅削减传统广告的成本：

1）不需要有人参与的广告设计，搜索广告全部是文字；

2）根据搜索内容，自动匹配广告；

3）自动收费，并控制广告投放节奏；

4）识别恶意点击，无效信用卡和银行账户；

5）自动修复并容错。

这使得除了运营成本，Google削减了传统广告中的其他两类成本。使得在几乎不增加成本的前提下能够容纳海量的中小企业和个人在全球性媒体上做广告。

2.eBay和亚马逊的在线市场

eBay将美国自家前院的跳蚤市场搬上了网，亚马逊从图书开始做起了网上商店，它们都是电子商务的代表。在中国，它们的模式和阿里巴巴的“淘宝/天猫+支付宝”很接近。

网上购物，需要解决几个问题：

1）大量在线商铺的建设与运营，背后是云计算；

2）在线交易的完成，背后是电子支付；

3）欺诈行为的识别，背后是反欺诈的监控；

4）商品的线下交付，背后是现代物流；

5）交易的欺诈和商品的丢失，背后是保险的支持。

有了这些，消费者就可以放心在网上购物了。

3.戴尔的虚拟工厂

传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售7个环节才能收回投资，获得利润。

聪明的企业能够直接减少其中一个或几个环节，这方面做得最好的是计算机制造商戴尔，它将上述7个环节减少到两个。

1）戴尔不设工厂，全部由OEM代工；

2）产品设计外包；

3）原料采购，和芯片和外设厂家谈好协议，由这些公司直接发货给OEM工厂；

4）生产好的产品由OEM工厂直接发给客户；

5）销售上做直销。

所以，戴尔除了牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节外，将其他成本降到了最低。

4.腾讯的虚拟物品和服务

当社交网站发展到一定规模，它们的用户在虚拟社会中所花的时间多到一定程度并且对社交网站产生依赖时，虚拟社会中必然会出现虚拟商品。然而，能够成功的销售虚拟商品必须解决两个关键问题：

1）虚拟商品的使用价值。

2）用户不但消费虚拟商品，还能够创造它们。即凯文·凯利所说的“产销者”。

腾讯的虚拟社区Qzone，提供像种菜这样的网络增值服务，就满足这两点，成为腾讯的“印钞机”。

最后，好的商业模式非常像“印钞机”：

1）每增加一份营收不需要多雇佣一个人；

2）横向扩展业务，比如从一个地区扩展到另一个地区，无需很多额外的工作；

3）不需要消耗过多的原料和成本。

未来的思考

在全书的最后，吴博士提出了一个大课题“下一个Google在哪里”。书中谈到这么几个新领域：

1）新能源：太阳能或者核能；

2）生物和制药技术：基因和干细胞技术；

3）新绿色农业

4）电子商务

5）无线业务

6）云计算

并特别关注了亚太地区，特别是中国，着重关注了阿里巴巴和腾讯。

对这一点，站在数年之后的今天，我个人的看法是：

1）太阳能

2）电动汽车

3）5G

4）物联网

5）大数据

6）云计算

这也是，接下来我会重点关注的领域。

最后，推荐对于信息技术的发展历史感兴趣的读者，都去读一读吴博士的力作《浪潮之巅》。

浪潮之巅读后感 篇4

《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的模糊，简单的写几句吧。

1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气。

2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。

3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心一步走错，满盘皆输的局面。

4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。

5、胜不骄，败不馁，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。