ktv工作总结必备六篇。

ktv工作总结(篇1)

第七、经过大量的准备工作，KTV娱乐场所管理手册和员工守则已出版，这是我们开业三年来工作经验的总结，是全体员工智慧的结晶;

第八、经过在奔马年的一系列培训，KTV娱乐场所员工得到很好的发展，一批专业知识过硬、综合素质高的优秀员工脱颖而出。

以上优异成绩的取得来之不易，是与我们每一位员工勤勤恳恳地工作分不开的，其中凝聚着我们全体员工无数的心血和汗水。回顾开业的三年，我们走过的路很不平坦，从开业初的“不落的太阳工程”到“XX计划”和“奔马计划”，从开业时的打基础到第二年的起步走和奔马年的大发展，我们一步一个脚印，一年上一个新台阶。虽然是短短的三个春秋，却满载着我们xx-x人风雨同舟共同的奋斗史，涌现出一批爱岗敬业、团结奉献的劳动模范、优秀管理人员和优秀员工。今天我们向其中的45名优秀员工。但是我们不会忘记其他默默无闻地奋斗在各个工作岗位上的xx-x人，正因为有了你们，xx-x才有今天的好成绩;正因为有了你们，xx-x这株幼苗才能有今日的茁壮成长!

诚然，成绩是属于过去的，属于昨天所取得的成绩沾沾自喜，我们更不应被昨日的辉煌冲昏头脑。当新的一年来临，历史又翻开了崭新的一页，我们又站在了新的起点，开始新的征程，明天，我们还要面临更加残酷的市场竟争，迎接各种困难和挑战。在前进的道路上，我们xx-x人永不言失败，也永不言成功，对于xx-x人而言，成功，永远存在于明天!

今天，我们在此召开总结大会，更应反思我们自己工作上的不足和缺点，居安思危，未雨绸缪，为新的一年做好准备。总结过去的一年，在我们的工作中还存在以下有待加强和改进的几个方面：

1、加强部门之间以及部门内部之间的沟通与协调

这个问题已经是个顽疾，是个老问题，去年开总结会的时候，曾经强调过，但是到时目前为止，并没有多大的改善，现在KTV娱乐场所往往存在这样一种现象：一个部门发生的事，与其相关的部门却不知道;部门内领班、主管知道的事，部门经理却不清楚。整个KTV娱乐场所是一具相互联系的有机整体，各个部门的运作构成了整个KTV娱乐场所的运行机制，在工用上，任何一信息环节的不通畅，都会导致工作上的脱节，都有会影响到KTV娱乐场所的其它部门的正常运转，我们前段时间出现的结帐漏单现象，引起客人的不满，客观上就是由于工作人员工作时不细心，检查力度不够造成的。在个别部门内，有些管理人员没有坚持走“从员工中来，到员工中去”的群众路线，没有深入到员工当中，出现下级员工有情况也不愿向上级汇报，能应付就应付，不能应付就推脱的现象，从而引起客人的不满，损害了KTV娱乐场所的形象。部门之间以及部门内部缺少有效的沟通与协调，在工作上没有延续性，一但出现问题追究责任却都是不关已，高高挂起。个别部门之间相互扯皮、推卸责任，甚至召开部门协调会也解决不了问题，要总经理亲自出面协调、沟通。这种现象是很不正常的，严重地影响了工作的质量和效益，最终必将损害KTV娱乐场所的利益，从而导致损害全体员工的利益。

2、加强和改进各级管理人员的工作作风和领导作风

我们某些管理人员在工作作风和领导作风上存在严重的官主义倾向，眼睛长在头顶上，眼睛向上看，不好学、不好问、不好研究，单凭一点工作经验吃老本，在工作上喜欢做表面文章，摆官老爷架子，凡事发号施令，吩咐下面员工去完成，过后也没有认真去检查、监督和落实，我们的实际工作中还存在着好人主义、好好先生，纪律不严明，该管的不管，该处理的不处理，在工作上过于感情用事。对本部门的人员和物资配备情况也是满足于一知半解，没有做到心中有数，了如指掌，没有一套在工作上如何调动，支配本部门的人力和物资，从而实现利益最大化的有效可行方案。管理人员中个别经理责任心不强，敬业精神欠缺，工作未做完就提前下班，对员工的培训太过于草率，未有很好的把握培训的方向和解决问题的培训方法，也有个别管理人员在工作时间与私人聊天及蒙骗上级的行为，对工作监督不力，走过场，乱批评，推卸责任，在管理上强调过的事情是犯重复错误，这种现象归根到底是管理人员工作太过于轻率，对工作事业不忠诚，有机会就瞒天过海，这种行为既不忠诚于自己的事业，又是对自己的不负责;前厅人员整体素质未有很好的提高，尤其是前厅收银服务态度差，没有笑容，处理问题的方法不当。大堂茶吧工作人员纪律松散，服务不主动。餐厅工作人员上菜、结帐的速度太慢，客房卫生不及时清理，这都给客人留下不好的印象，影响了KTV娱乐场所的整体形象。某些管理人员的脾气急躁，领导方法欠缺艺术性，执行的是“大棒政策”，热衷于发官威，乱批评，没有真正地去关心我们的员工，体会我们员工的感受。其结果往往是管理人员逞一时之快，而员工心里受委屈，滋生不满情绪，从而导致工作难以开展。各级管理人员应形成这种意识：每一位员工都是KTV娱乐场所的宝贵财富，没有满意的员工，就没有满意的服务。各级管理人员更应该认识到自己是为属下员工服务的，只有管理人员为员工提供好的服务，员工才能为客人提供优质的服务。

3、进一步解放思想，提高创新能力

各级管理人员的思维普遍存在一种惰性，思路不灵活，创新活力严重欠缺，大多是凭经验办事，小到一件装饰品的摆设，某些管理人员都没有去思考如何才完美。现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通了。面对新形势新任务的要求，各级管理人员要不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。

二、xx-xx年的工作思路和指导思想

经过前三年的大发展，我们已经胜利地实现了当初制定的第一次部署三年分三步走的战略目标，第一年，打基础;第二年，起步走;第三年，大发展。这为我们实施第二次部署战略计划打下了很好的基矗xx-xx年是我们实施第二次部署战略目标的第一年，是抓管理，树品牌的一年，也是关键的一年，在这一年，如何加强、完善我们的管理，突破我们在服务工作中的盲点，如何打造我们的品牌，对能否实现我们的第二次部署战略目标有着非常重要的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，xx-x人要坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬xx-x人的优良传统，又要在服务上有创新，有突破，从而建立自己的服务品牌。全体员工务必立足本职工作，注重每个服务环节，在管理工作上要做到“三个加强”，在服务工作中要做到“三逐步形成突破”，在投资方向上要做到“三个有利于”。

ktv工作总结(篇2)

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多。

1.加班加点工作，早日完成装修

今年客房最重要的工作是前装修工作，自4月份接到通知上班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。

2、协助部门经理做好客房部的日常工作。

为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。

3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。

楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。

4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。

做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。

5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。

从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天

ktv工作总结(篇3)

KTV经理工作总结与计划

一、引言

KTV经理作为一个娱乐场所的管理者，负责协调各个部门的工作，确保KTV的正常运营。在过去的一段时间里，我作为KTV经理，通过与员工的密切合作和不断学习，取得了一定的成绩。在本文中，我将详细总结我过去的工作，并制定新的计划以提高KTV的综合竞争力。

二、工作总结

1. 人员管理

作为KTV经理，一个重要的职责就是管理员工，确保他们的合理分工和高效工作。通过与员工的沟通，我建立了一个开放的沟通平台，使员工能够随时向我提出问题和建议。此外，我定期组织培训，提升员工的专业知识和技能。这些努力大大提高了员工的工作效率和满意度。

2. 客户服务

在过去的一段时间里，我将客户服务放在了首位。我积极监听客户的需求，并及时回应他们的反馈。通过提供良好的服务和舒适的环境，我们吸引了更多的客户，并提高了他们的满意度和忠诚度。

3. 营销策略

为了提高KTV的竞争力，我制定了一系列的营销策略。我与市场部合作，开展了各种促销活动，如打折、赠送礼品和举办主题派对等。我还与附近的企业合作，推出了企业专享套餐，增加了我们的客户来源。这些策略使KTV的知名度和业务量大幅度提升。

4. 设备维护

作为一家娱乐场所，KTV的设备维护是至关重要的。我积极与维修部门合作，确保设备的正常运行。我制定了定期维护计划，并对设备进行了周密的检查，避免了因设备故障给客户带来的影响。

三、工作计划

1. 人员培训

尽管我们的员工已经有了一定的专业知识和技能，但市场竞争的日益激烈要求我们不断提升员工的素质。因此，我计划组织更多的培训课程，包括唱歌技巧、语言沟通和服务技巧等方面，以提高员工的综合素质和服务水平。

2. 设备升级

为了满足客户的需求，我们需要不断提升设备的品质和功能。我计划与供应商合作，引进新的高品质音响设备和互动娱乐设施，以提升KTV的娱乐体验和声誉。

3. 扩大市场份额

尽管我们在市场上取得了一定的成功，但我们的竞争对手也在不断推出新的产品和服务。因此，我计划加大市场推广力度，与更多的旅游公司、学校和企业合作，扩大我们的客户群体。同时，我还计划推出更多的创新活动和主题派对，吸引更多的年轻人和家庭客户。

4. 提高服务质量

客户服务是我们KTV的核心竞争力之一，因此我们应该不断提升服务质量。我计划建立一个客户反馈制度，让客户能够方便地提出建议和投诉。我还将加强对员工的培训，提高他们的服务意识和技能。

结论

通过回顾过去的工作并制定新的计划，我相信我可以进一步提高KTV的综合竞争力。我将继续与团队密切合作，不断学习和改进，为客户提供更好的服务和娱乐体验。我相信，通过我们的共同努力，KTV将在市场上取得更大的成功并赢得更多客户的认可。

ktv工作总结(篇4)

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的日常工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

(一)组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运日常工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

(二)建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间日常工作协调一致，使日常工作规范而公正的进行。

(三)现场营运的监督管理。KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理日常工作。现场日常工作主要分为三大部分。第一：班前准备日常工作主持召开班前会，对前一天的日常工作进行总结和分析，对当天的日常工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;第二：班中的巡场日常工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正;第三：班后总结评估日常工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理日常工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

(四)企业文化建设，何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要?成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养日常工作。

在做好内部的管理日常工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营日常工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

(一)建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

(二)确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

(三)导入KTV创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面日常工作主要从三方面入手：

①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、日常工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。

总之，经营管理日常工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理日常工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理日常工作。

ktv工作总结(篇5)

KTV管理层工作总结

作为一家知名KTV的管理层，我们在过去的一年中共同努力，迎接并应对了各种挑战。在这篇文章中，我将详细介绍我们的工作总结以及我们所取得的成就。

调整管理策略

在过去的一年中，我们意识到市场对于KTV的需求和期望正在不断改变。为此，我们参考了同行业的最佳实践，并对我们的管理策略进行了一次全面的调整。我们通过利用各种营销渠道，增加了我们的宣传力度，吸引了更多的顾客。我们重新设计了场所布局，提高了设施和服务的质量，为顾客提供更好的娱乐体验。

团队建设

在过去的一年中，我们注重团队建设，并始终坚持“客户为先”的原则。我们加强了员工的培训，提高了团队合作意识和服务质量。我们鼓励员工参与各种培训课程和沟通活动，以不断提升他们的技能和专业素养。我们还定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和凝聚力。

优化服务流程

我们深知良好的服务流程对于提升顾客满意度的重要性。因此，我们对服务流程进行了全面的优化，并引入了一些新的技术手段来提高效率和便利性。例如，我们实施了在线预订系统和点歌系统，使顾客能够更方便地选择和享受歌曲。我们还增加了更多的服务员，以确保每个顾客都能得到关注和照顾。

市场调研与竞争分析

我们非常重视对市场趋势和竞争对手的分析。通过市场调研，我们了解到一些新的娱乐趋势，例如包房派对和生日派对的兴起。基于这些认识，我们增设了更多的包房和提供了定制化的派对服务，以满足不同顾客的需求。我们也经常进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点，从而更好地应对市场竞争。

改善员工福利

我们坚信员工是我们最宝贵的财富，因此我们不仅在培训和发展方面下了很大的投入，还不断努力改善员工的福利待遇。我们增加了薪资福利，提高了员工的工作满意度和忠诚度。我们还为员工提供了更好的工作环境和职业发展机会，以激励他们更加积极地工作。

总结与展望

在过去的一年中，我们的努力和改进让我们的KTV在市场中取得了良好的口碑和业绩。我们也意识到还有很多提升的空间。在未来，我们将继续加强团队建设和员工培训，不断优化服务流程，以提供更好的顾客体验。我们也会继续关注市场趋势和竞争对手的动态，以及时做出相应的调整。我们坚信，通过持续努力和创新，我们的KTV将继续保持竞争优势，为顾客提供更好的娱乐体验。

ktv工作总结(篇6)

KTV 收银工作总结

KTV 收银工作是 KTV 的一个重要环节，这个环节直接关系到 KTV 的经营收入。通过对最近一段时间的工作总结，我发现在 KTV 收银工作中还存在一些问题，需要进一步改进和提升。

我注意到在平时的工作中，收银人员需要保持高度的专注和细致的态度。收银人员在操作收银系统的时候，需要仔细核对顾客的消费项目和金额，确保没有遗漏或错误。有时候，忙碌的环境和繁杂的顾客需求可能导致收银人员在操作上出现一些疏忽，这就需要我们在日常工作中不断提醒和监督自己，确保每一笔交易都是准确无误的。

我还注意到在 KTV 收银工作中，与顾客的沟通和服务也是至关重要的。在与顾客的接触中，收银人员需要友好耐心地解答顾客的疑问，并主动提供帮助和建议。有时候，顾客可能因为一些问题或误解而产生抱怨或不满，这时候我们需要保持冷静和耐心，及时解决问题，避免因小失大。在服务中，我们可以主动询问顾客的需求和意见，以便及时调整和改进工作，提升顾客满意度和忠诚度。

对于 KTV 收银工作的流程和规范，我们也要有清晰的认识和掌握。在日常的操作中，我们需要按照 KTV 的规定和流程来执行收银工作，确保安全高效。特别是在涉及到现金交易的时候，我们要做好防范措施，避免发生误操作或财务风险。同时，我们也要加强对收银系统和设备的维护和保养，确保操作顺利和稳定。

KTV 收银工作是一项不容忽视的重要工作，需要我们在平时的工作中不断提高自身的综合素质和技能水平。通过不断总结经验和改进方法，我们可以更好地完成收银工作，提升 KTV 的服务质量和经营业绩。希望在今后的工作中，我能够更加努力和认真地完成每一项工作，为 KTV 的发展贡献自己的力量。